2023銀行行長個人年度工作總結

2023銀行行長個人年度工作總結 篇1

20_年我行認真貫徹執行分行個金經營方針,全行個金員工的商業銀行經營理念有所提高,面對縣城經濟不發達的情況,在分行的正確領導下,經過全行個金員工的艱苦努力,個人經營業務成績顯著。

一、各項指標完成情況及採取的措施

(一)、人民幣儲蓄存款超常增長,淨增9513萬元,完成分行下達任務的317%。採取的措施有以下5條。

1、由於去年遭受特大洪災,今年災民重建家園,給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬,並關注同業動態,和網點負責人一同準確預測,儘可能合理下達任務。行領導經常深入一線研究增存措施,深入企業單位幫助網點克服行銷中的困難。

2、以代發工資和教育儲蓄為重點,行級領導、網點負責人、一線員工,上下聯動,深入企業單位積極行銷,在去年行銷4025戶的基礎上,今年注重“挖戶工程”,新增代發工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。

3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法,契約工和代辦員同工同酬,具體從工作量、業務行銷、服務質量、勞動紀律、安全衛生等方面考核兌現,充分發揮其槓桿作用。同時根據實際情況對辦法不斷完善,對代發工資行銷每戶獎勵1.5元,對大額存款、掛失等業務每筆不低於15筆折算櫃員業務量,面對網點撤併客戶增多,客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了,我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比,並每月對績效工資認真核算,以正式檔案通報,透明度高,調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性,增強了同業競爭力,調動了網點增存穩存的積極性。

4、支行領導和網點負責人經常深入大戶走訪,注重大戶行銷,克服困難,力排他行競爭,將鉬業公司元月份股金分紅800萬元,6月份獎金120萬元,11月份職工獎金550萬元,12月份職工增獎補發1700萬元全由我行代發。

5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發揮輿論先導作用,同時對服務工作檢查監督,強化了櫃面服務,提高了工行在區域經濟的知名度。

(二)、消費信貸累計發放筆,金額萬元,收回筆,金額萬元,實現利息收入元。華縣地域經濟落後,缺乏經濟活力,給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外,對個人行銷半年以上每萬元貸款獎勵50元,調動了積極性,完成了個貸行銷任務。

(三)、中間業務收入39萬元,較去年多收入16萬元,完成了全年任務的95%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分,調動了網點個金中間業務收入的積極性,杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發卡量分數占比提高到120分,並通過宣傳牌、橫幅宣傳行銷代發工資掛卡,個人行銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策,全年新增發靈通卡5238張,其中e時代卡380張。加上去年的5720張,兩年發靈通卡1.1萬張,靈通卡年費收入達8萬餘元。發卡量增加了,個人用卡匯款也多了起來,櫃面在個人結算上宣傳快捷方便的特點,提供優質服務,個金結算收入16.4萬元,較上年多增7.3萬元。再次是大力發展壽險行銷業務,主管行長親自帶領有關人員到各網點推動業務,並請保險公司經理、講師先後五次去網點培訓,對如何接觸客戶、如何讚美客戶、如何推介產品等方面進行講解和演練,舉行銀保聯歡會等,大大推動了保險業務行銷的發展,全年代理行銷保險400多萬元,實現中間業務收入近9萬元,較去年多收入6萬元。

(四)、做好管理工作,有效的管理能促進經營快速健康發展。我行先後制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》,各種單項業務獎勵辦法,開展代收大中專學費業務。代理行銷保險業務競賽活動,實施目標管理,按月考核通報,下大氣力落實,促進了各項業務快捷健康發展。

銀行行長年底總結來啦!小編向你拜個早年!

2023銀行行長個人年度工作總結 篇2

20xx年,支行緊緊圍繞總分行的指導思想,工作目標和工作布署,結合本支行的經營實際,全年業務指標完成情況如下:

一、主要業務指標完成情況:

——20xx年我行對公存款餘額18497萬元,較年初下降3795萬元,未能較好地完成全年任務,完成全年任務的50%——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業),完成全年任務的%,其中流動資金貸款新增5700萬元,項目貸款新增22626萬元;

——貿易融資全年累計發放2140萬元,

——實現對公結算帳戶開戶28戶,新開500萬以上客戶2戶,完成全年任務的27.5%,

——個人貸款累計發放1200萬元,完成全年計畫的80%,——法人理財產品銷售7000萬元,完成全年任務的87.5%——銀行承兌匯票簽發195萬元,銀行承兌匯票貼現20xx萬元,完成全的任務的50%。

——中間業務收入完成萬元,完成計畫的%,比去年同期增加%。

二、全年主要工作

1、20xx年,我行堅持以客戶為中心,調整業務結構,進一步加大行銷力度,經過一年的不懈努力,各項指標完成情況良好,針對XX地區資源匱乏的局面,以“發展新客戶為目標,維

護存量客戶為重點”進行業務拓展。在行銷過程中,打破區域限制,及時捕捉各種信息,從源頭上解決客戶資源不足問題,不斷拓寬行銷渠道,靠紮實有效的工作作風和良好的敬業精神,贏得了客戶的認可,使支行在銀承簽發,貼現、法人理財及個人經營貸款等方面都有了歷史性的突破。

2、細分中小企業貸款市場,尋找目標客戶,有的放矢,宣傳行銷,逐步培育我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展前景的小企業作為重點支持對象。針對市分行推進商品專業市場加大融資力度的要求,我行認真學習專業市場個人經營貸款管理辦法,創新貸款模式,在分支行積極支持下辦理了首筆個人經營聯保貸款,獲得客戶及市場好評。為分行專業市場個貸聯保的推廣提供了參考依據。

3、在資產規模緊縮的情況下,不放棄各項資源的儲備,並保持資產質量的高效,做好每筆貸款的跟蹤檢查,切實掌握客戶經營狀況,至年末無一筆逾期和不良貸款發生。

4、強化管理,多途徑拓展中間業務。今年以來我行不斷提升對資產業務的議價能力,實現了投行融資顧問服務、企業理財諮詢服務、現金管理服務等多個產品的捆綁,力爭我行中間業務收入的化。

支行工作存在的不足:

一是幹部及員工培訓力度薄弱,學習氛圍不佳,對於新興業務普遍存在畏難以至於在具體的業務操作中效率相對低下。

二是客戶經理隊伍建設差,客戶經理業務素質低,僅停留在傳統的一些業務上,不能適應新業務的發展。三是我行客戶結構不合理,對公存款的穩定性較差,壘大戶現象特別突出,黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐。四是風險防控水平還需進一步提高,全員風險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化,人員配置未做到人盡其才,行銷工作未將整體性與聯動性較好地結合起來。

三、20xx年工作思路及工作措施

20xx年是機遇也是挑戰,做好全年的各項工作,對支行當前乃至今後的發展都具有十分重要的意義。

20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導向”的經營發展理念,不斷強化市場行銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力,為實現支行快速發展而努力奮鬥。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇3

回顧幾年來和大家共同戰鬥、拚搏過的經歷,我們走過了一段極其困難的路程。下面,我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一、理清工作思路,確立經營戰略

搞好宣傳發動,統一全行思想。

年初,由於受農業發展銀行分設、信用社脫鉤的衝擊,全行上下人心不穩,職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧,在充分肯定經驗、成績的同時,也找出了內部管理偏松,沒有一個上下共識的奮鬥目標等問題。在集中各方面意見的基礎上,提出了各項工作總體指導方針,即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌”。

為了統一全行上下的思想,幾年來,我們先後在職代會上向全行發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌,全面開創各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上,向全行發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏,以嶄新的精神面貌和姿態搶占存款制高點”的戰鬥口號;在全體黨員大會上,發出了“員要站出來,站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業道德教育動員大會上,發出了“愛崗敬業,遵紀守法,做一名合格的x行員工”的嚴格要求。通過層層發動,全行幹部職工看到了希望,增強了緊迫感和危機感,也充分認識到,只有拚搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、x行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;x行要背水一戰、x行人腰桿要硬、x行這支隊伍要強,x行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二、明確主攻目標,實施名牌戰略

突出工作重點,促進業務發展

1.以儲蓄存款為突破口,努力改善負債結構

年初,制約我行業務經營工作的難點有兩個,一是資金不足,頭寸形勢嚴峻,存貸比例失調。當時,系統內、外借款2.3億多元,存貸比例高達%。二是信貸資產質量低下,收息水平不高。年初,我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析,最後達成了共識,確定了“以儲蓄存款做為突破口,帶動各項業務經營開展”的經營思路,提出了實施名牌戰略的響亮口號,並結合當時的實際情況,對名牌的,賦於三項簡單的內容,即:樹形象、增功能、上效益。

圍繞以上思路,我們從加強儲蓄所的軟硬體建設入手,先後對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造,大大改善了營業環境和條件。同時,加強了優質文明服務。制定了營業視窗文明優質服務規則,從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率,都進行了嚴格的規範。並以營業部中心儲蓄所為突破口,從服務時間到服務設施,從服務環境到服務手段,進行了全方位的創新和改造。隨後,各處所紛紛推出創新之舉,從服務觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。《金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報導了我行的,稱行為“儲戶心中的金字招牌”。《時報》也報導了這方面的事跡。

通過推行名牌戰略,使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,並連續保持了較高的增長速度。x年來,共增加存款x億多元,還清了系統內和系統外的借款2.3億元,存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間,我們還創造了很多金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在金融系統推出24小時服務和防彈車登門服務,中心儲蓄所在全省x行系統縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。

2.以信貸管理為重點,加強基礎建設,嚴格規範管理

首先,嚴肅規章制度,嚴格按規範要求辦事。幾年來,我們嚴格履行貸款審批程式,每一道程式都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續或填制的審批材料60多次,被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。

三、工作現狀

1.各項存款大幅度增長,資金實力不斷增強。共增加存款x億元,占x行恢復21年存款總額的%,餘額達到億元。不僅還清了系統內和系統外的借款x億元,在上級行的存款最高額還曾達到了x多萬元,負債結構得到了最佳化。

2.信貸管理趨於規範,貸款結構不斷最佳化。共增加貸款x億多元,累計投放貸款x億多元,累計簽發銀行承兌匯票x億多元,全部投向了信用等級高的企業和用於小額質押貸款。同時,不良貸款大幅度下降,扣除撥離因素,共盤活不良貸款x億元,貸款質量有了很大的提高。

3.新業務迅猛發展,服務領域不斷擴大。國際業務經過4年的拚搏,已經由小到大,占據了東港市的半壁江山,到年末,外幣存款餘額達到x萬美元,國際結算額達到x多萬美元。代收、代付、代等中間業務也從無到有,不斷開拓發展。通過整頓,信用卡業務也已走上了穩步、規範之路,發卡量達到x張,存款餘額達到x萬元。

4.經營形勢不斷好轉,經濟效益逐年提高。特別是近兩年,減虧幅度不斷增大,增收節支效果顯著。年,實現利息收入x萬元,實現減虧x萬元,受到了省行的嘉獎。年,在剝離出去2億多元信貸資產的情況下,又實現利息收入x萬元,比上年減虧x萬元。

5.精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”,市支行多次被市和市政府授予糾風先進單位、安全文明模範單位、衛生模範單位等稱號。營業部中心儲蓄所先後榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,營業部被省行授予視窗服務先進單位,並榮獲省婦聯“三八社區服務崗”稱號;儲蓄所被省行授予青年文明號,xx辦事處被市分行評為視窗文明優質服務競賽優勝單位;等等。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇4

在剛剛過去的20__年裡,我作為負責_行全面工作的行長,在_農村商業銀行的領導下,認真履行工作職責,帶領全行幹部員工,努力做好各項工作,業務經營得到了健康、有效、快速地發展。現將履職狀況總結匯報如下:

一、堅持勤政廉政,努力提高自身素養。

作為支行的支部書記、行長,我始終以“_”重要思想、十九大精神和科學的發展觀作為行動的指南,持續一個黨員幹部應有的品德和品格,思想過硬,作風正派,清正廉潔,用心發揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益於政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎。

一是用心學習掌握黨和國家的方針、路線、政策,深刻領會上級黨委的戰略部署和要求,透過政治理論的學習,不斷提高自身的思想素質。

二是時刻以黨員幹部的標準嚴格要求自己,廉潔自律,把黨和民眾的利益放在首位,不謀私利。

三是做到抓好黨風廉政建設工作職責制的落實,把黨風廉政建設工作始終放在首位,切實在落實上下工夫,在實際行動中求成效。

二、堅持以任務為目標,全力推動業務經營快速發展。

20_年,我行堅持以任務為目標,進一步加大市場攻堅力度,經過一年的不懈努力,各項經營指標完成狀況良好。

一是把存款與發卡、POS相結合,鞏固老客戶,發展新客戶,深挖儲源,廣籌資金,做好發展一戶,鞏固一戶。20_年末,_行各項存款餘額_萬元,較年初上升_萬。

二是以國家的政策為導向,調整思路,細分市場,不斷調整信貸結構。_行根據經濟結構發展的新特點,探索靈活多樣的貸款方式,大力支持區域經濟的發展,20_年末,_行各項貸款餘額_萬元,較年初上升_萬元,必須程度推動了區域經濟的發展。

三是大力清收不良貸款,提高信貸資產質量,減輕農商行成立的包袱。_行及時掌握不良貸款戶的經濟狀況和賬戶活動狀況,綜合分析後分別採取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施,全年累計收回不良貸款_萬元,超額完成_農商行下達的_萬元的盤活任務。四是加大收息力度,各項收入應收盡收,20_年我行全年各項收入_萬元。20_年,因我行任務完成較好,被總部評為“__先進單位”。

三、全面推進“三項整治活動”、“內控和案防制度執行年活動”的深入開展,強化內控制度執行力。

為確保“三項整治活動”全面開展,我行制訂了本行的活動方案及領導小組,領導小組各司其職,各負其責,深入細緻地對各項貸款進行了清理排查。排查中未發現違規操作行為,未發現“三名貸款”,不良貸款反映真實。

結合“三項整治活動”,_行深入開展了“內控和案防制度執行年活動”,活動對信貸領域的風險、內控制度執行力、“防範操作風險13條意見”的落實狀況進行了排查,從而強化制度執行力度,大力推進全面風險的管理,築牢風險防範和案件防控的堤壩。

四、警鐘長鳴,“安全保衛”工作常抓不懈。

對於安全保衛工作常抓不懈,時刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一次保衛工作會議,每日的晨會也將安全保衛規章制度作為學習的重點。透過例會、晨會與職工的自學相結合,員工掌握了各項安全防範規章制度,並切實貫徹執行到工作的各個環節,如支行負責人定期或不定期的對各個網點的安全保衛狀況進行檢查,按要求出入通勤門、規範營業場所的交接及運鈔接款送款按要求操作,各類與安全保衛工作有關的台帳登記狀況等等。

對於總部統一制訂的各項安全防範規章制度及處置突發事件的應急處置預案,我行不僅僅僅組織職工認真學習,還組織員工進行實際的演練,從而提高了全體員工安全防範水平和潛力。

五、工作中存在不足

一是存款不穩定。一是我行存款中對公存款占比較大,存款不穩定,波動較大,我行存款20_年全年一向完成較好,但是第四季度時,幾個大戶陸續用款,致使存款大幅下滑。

二是一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊,二級支行未能完成_行分配的存款任務、發卡任務。

三是部分二級支行門面較小,其他商業銀行相比仍有必須的差距。

六、下一步工作計畫

針對以上存在的問題,我準備採取如下措施予以解決:

一是做好以貸引存及黃金客戶工作。透過加大宣傳攻關力度,主動走訪企業、工廠、居民,廣泛捕捉信息,用心開拓新的存款來源,穩定存款。

二是繼續樹立職工的主人翁意識,加大對各個網點的考核力度,工資與效益掛鈎,加大獎懲力度,做到獎罰分明。

三是把存款與發行金農卡、卡均餘額、布放POS相結合,爭取新客戶。

四是此刻房地市場不明朗、股市低迷、民間借貸風險較大,我們要深入到客戶家中,認真細緻做好客戶的思想工作,將客戶的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過來。

總結過去一年的工作,我既取得了必須的成績,也存在著必須的差距和不足。新的一年,我將結合實際認真落實科學發展觀,進一步樹立信心,振奮精神,紮實工作,按照上級的要求部署,完成20_年各項任務目標,努力開創_農村商業銀行_行的新局面。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇5

回顧幾年來和大家共同戰鬥、拚搏過的經歷,我們走過了一段極其困難的路程。下面,我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一、理清工作思路,確立經營戰略

搞好宣傳發動,統一全行思想

年初,由於受農業發展銀行分設、信用社脫鉤的衝擊,全行上下人心不穩,職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧,在充分肯定經驗、成績的同時,也找出了內部管理偏松,沒有一個上下共識的奮鬥目標等問題。在集中各方面意見的基礎上,提出了各項工作總體指導方針,即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌”。

為了統一全行上下的思想,幾年來,我們先後在職代會上向全行發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌,全面開創各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上,向全行發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏,以嶄新的精神面貌和姿態搶占存款制高點”的戰鬥口號;在全體黨員大會上,發出了“員要站出來,站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業道德教育動員大會上,發出了“愛崗敬業,遵紀守法,做一名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發動,全行幹部職工看到了希望,增強了緊迫感和危機感,也充分認識到,只有拚搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;農行要背水一戰、農行人腰桿要硬、農行這支隊伍要強,農行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二、明確主攻目標,實施名牌戰略

突出工作重點,促進業務發展

(一)以儲蓄存款為突破口,努力改善負債結構

年初,制約我行業務經營工作的難點有兩個,一是資金不足,頭寸形勢嚴峻,存貸比例失調。當時,系統內、外借款2.3億多元,存貸比例高達100%銀行行長20xx年度工作總結。二是信貸資產質量低下,收息水平不高。年初,我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析,最後達成了共識,確定了“以儲蓄存款做為突破口,帶動各項業務經營開展”的經營思路,提出了實施名牌戰略的響亮口號,並結合當時的實際情況,對名牌的內涵,賦於三項簡單的內容,即:樹形象、增功能、上效益。

圍繞以上思路,我們從加強儲蓄所的軟硬體建設入手,先後對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造,大大改善了營業環境和條件。同時,加強了優質文明服務。制定了營業視窗文明優質服務規則,從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率,都進行了嚴格的規範。並以營業部中心儲蓄所為突破口,從服務時間到服務設施,從服務環境到服務手段,進行了全方位的創新和改造。隨後,各處所紛紛推出創新之舉,從服務觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。《中國城鄉金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報導了我行的,稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。《金融時報》也報導了這方面的事跡。

通過推行名牌戰略,使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,並連續保持了較高的增長速度。4年來,共增加存款5億多元,還清了系統內和系統外的借款2.3億元,存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間,我們還創造了很多金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在金融系統推出24小時服務和防彈車登門服務,中心儲蓄所在全省農行系統縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。

(二)以信貸管理為重點,加強基礎建設,嚴格規範管理

首先,嚴肅規章制度,嚴格按規範要求辦事。幾年來,我們嚴格履行貸款審批程式,每一道程式都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續或填制的審批材料60多次,被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。

三、工作現狀

一是各項存款大幅度增長,資金實力不斷增強。共增加存款5億元,占農行恢復20xx年存款總額的42.9%,餘額達到11.65億元。不僅還清了系統內和系統外的借款2.3億元,在上級行的存款最高額還曾達到了5000多萬元,負債結構得到了最佳化。

二是信貸管理趨於規範,貸款結構不斷最佳化。共增加貸款 1.1億多元,累計投放貸款4億多元,累計簽發銀行承兌匯票3億多元,全部投向了信用等級高的企業和用於小額質押貸款。同時,不良貸款大幅度下降,扣除撥離因素,共盤活不良貸款 1.36億元,貸款質量有了很大的提高。

三是新業務迅猛發展,服務領域不斷擴大。國際業務經過4年的拚搏,已經由小到大,占據了東港市的半壁江山,到年末,外幣存款餘額達到395萬美元,國際結算額達到1210多萬美元。代收、代付、代等中間業務也從無到有,不斷開拓發展。通過整頓,信用卡業務也已走上了穩步、規範之路,發卡量達到3771張,存款餘額達到973萬元。

四是經營形勢不斷好轉,經濟效益逐年提高。特別是近兩年,減虧幅度不斷增大,增收節支效果顯著。年,實現利息收入3079萬元,實現減虧1023萬元,受到了省行的嘉獎。年,在剝離出去2億多元信貸資產的情況下,又實現利息收入2050萬元,比上年減虧2159萬元。

五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”,市支行多次被市和市政府授予糾風先進單位、安全文明模範單位、衛生模範單位等稱號。營業部中心儲蓄所先後榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,營業部被省行授予視窗服務先進單位,並榮獲省婦聯“三八社區服務崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號,孤山辦事處被市分行評為視窗文明優質服務競賽優勝單位;等等。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇6

回顧幾年來和大家共同戰鬥、拚搏過的經歷,我們走過了一段極其困難的路程。下面,我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一、理清工作思路,確立經營戰略

搞好宣傳發動,統一全行思想

年初,由於受農業發展銀行分設、信用社脫鉤的衝擊,全行上下人心不穩,職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧,在充分肯定經驗、成績的同時,也找出了內部管理偏松,沒有一個上下共識的奮鬥目標等問題。在集中各方面意見的基礎上,提出了各項工作總體指導方針,即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌”。

為了統一全行上下的思想,幾年來,我們先後在職代會上向全行發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌,全面開創各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上,向全行發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏,以嶄新的精神面貌和姿態搶占存款制高點”的戰鬥口號;在全體黨員大會上,發出了“員要站出來,站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業道德教育動員大會上,發出了“愛崗敬業,遵紀守法,做一名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發動,全行幹部職工看到了希望,增強了緊迫感和危機感,也充分認識到,只有拚搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;農行要背水一戰、農行人腰桿要硬、農行這支隊伍要強,農行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二、明確主攻目標,實施名牌戰略

突出工作重點,促進業務發展

(一)以儲蓄存款為突破口,努力改善負債結構

年初,制約我行業務經營工作的難點有兩個,一是資金不足,頭寸形勢嚴峻,存貸比例失調。當時,系統內、外借款2.3億多元,存貸比例高達100%銀行行長20__年度工作總結。二是信貸資產質量低下,收息水平不高。年初,我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析,最後達成了共識,確定了“以儲蓄存款做為突破口,帶動各項業務經營開展”的經營思路,提出了實施名牌戰略的響亮口號,並結合當時的實際情況,對名牌的內涵,賦於三項簡單的內容,即:樹形象、增功能、上效益。

圍繞以上思路,我們從加強儲蓄所的軟硬體建設入手,先後對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造,大大改善了營業環境和條件。同時,加強了優質文明服務。制定了營業視窗文明優質服務規則,從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率,都進行了嚴格的規範。並以營業部中心儲蓄所為突破口,從服務時間到服務設施,從服務環境到服務手段,進行了全方位的創新和改造。隨後,各處所紛紛推出創新之舉,從服務觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。《中國城鄉金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報導了我行的,稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。《金融時報》也報導了這方面的事跡。

通過推行名牌戰略,使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,並連續保持了較高的增長速度。4年來,共增加存款5億多元,還清了系統內和系統外的借款2.3億元,存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間,我們還創造了很多金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在金融系統推出24小時服務和防彈車登門服務,中心儲蓄所在全省農行系統縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。

(二)以信貸管理為重點,加強基礎建設,嚴格規範管理

首先,嚴肅規章制度,嚴格按規範要求辦事。幾年來,我們嚴格履行貸款審批程式,每一道程式都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續或填制的審批材料60多次,被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。

三、工作現狀

一是各項存款大幅度增長,資金實力不斷增強。共增加存款5億元,占農行恢復21年存款總額的42.9%,餘額達到11.65億元。不僅還清了系統內和系統外的借款2.3億元,在上級行的存款最高額還曾達到了5000多萬元,負債結構得到了最佳化。

二是信貸管理趨於規範,貸款結構不斷最佳化。共增加貸款 1.1億多元,累計投放貸款4億多元,累計簽發銀行承兌匯票3億多元,全部投向了信用等級高的企業和用於小額質押貸款。同時,不良貸款大幅度下降,扣除撥離因素,共盤活不良貸款 1.36億元,貸款質量有了很大的提高。

三是新業務迅猛發展,服務領域不斷擴大。國際業務經過4年的拚搏,已經由小到大,占據了東港市的半壁江山,到年末,外幣存款餘額達到395萬美元,國際結算額達到1210多萬美元。代收、代付、代等中間業務也從無到有,不斷開拓發展。通過整頓,信用卡業務也已走上了穩步、規範之路,發卡量達到3771張,存款餘額達到973萬元。

四是經營形勢不斷好轉,經濟效益逐年提高。特別是近兩年,減虧幅度不斷增大,增收節支效果顯著。年,實現利息收入3079萬元,實現減虧1023萬元,受到了省行的嘉獎。年,在剝離出去2億多元信貸資產的情況下,又實現利息收入2050萬元,比上年減虧2159萬元。

五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”,市支行多次被市和市政府授予糾風先進單位、安全文明模範單位、衛生模範單位等稱號。營業部中心儲蓄所先後榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,營業部被省行授予視窗服務先進單位,並榮獲省婦聯“三八社區服務崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號,孤山辦事處被市分行評為視窗文明優質服務競賽優勝單位;等等。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇7

時間飛逝,光陰如梭。在忙碌而充實的工作中我們度過了意義非凡的20__年。回顧一年的所有工作令人欣喜。在支行各級領導的帶領和分理處主任的指導及同事間共同努力下,我們積極學習業務知識,增加各項業務技能水平,認真履行工作職責,時刻謹記內控制度,圓滿完成了全年各項工作指標,在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了較好提高。現將一年的工作情況總結如下:

一、主要工作內容及職責

本人於20__年6月入職,從事綜合櫃員一職。平日工作主要有櫃面對私業務、對公業務、代發工資等。看似簡單的操作,卻需要平日多積累多學習操作流程,日益更新,專注、仔細、耐心對待每一筆業務的發生與審核,尤其是對公業務。一個月的支票處理量相對較大,為了減少退票率,也為了提高自己處理對公業務水平,我堅持對每一張票據各個要素進行認真審核,高標準嚴格要求自己及客戶填寫規範。伴隨著每筆業務發生的同時,也將內部控制制度銘記於心,七步服務流程做到大方得體,將各項政策落到實處。

二、我的收穫與成長

我很慶幸自己能夠加入__行,成為其中的一員,工作近一年的時間裡,我的價值觀和人生觀都有個較大的改變,她讓我相信人生一切皆有可能,只要自己肯努力創造。當然也只有能為企業做出奉獻,才能實現自己的價值。首先,在一個工作團體裡,大家要團結一致,互助進取,因為團結是取得互利共贏的前提;其次,做好自己的本職工作是基本要求,作為一個櫃員應該懂得自己該做什麼,什麼不能做,有主見有膽識;另外,客戶是我們發展的主體,服務好客戶是我們的職責,研究客戶,通過對客戶的研究從而達到了解客戶的業務需求,力爭使每一位客戶滿意,通過自身的努力來維護好每一位客戶;當然,通過對業務的熟悉和對企業內部控制的了解之後,能為企業的一些潛在的漏洞或發展提出建設性的意見是我們份內之事,也是為企業能做的較好的貢獻。

在市場競爭日趨激烈的今天,在具有熱情的服務態度,嫻熟的業務能力的同時,還必須要不斷的學習,提高自己各方面的能力水平,才能向客戶提供更高效率、更優質的服務。我行舉辦的各類培訓和技能考核為我儘快提高業務技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓,堅持認真聽課,結合平時學習的規章制度和法律法規,努力提高著自己的業務能力水平。通過一段時間的工作,我深刻體會到銀行是一個高風險的行業,辦理每一筆業務都要注意到每一個小細節和要素,它可以是一個覆核、一個簽章、一個客簽名、一個手印、一個登記、一個交易碼。一筆業務可能涉及到很多個細節問題,如果因為粗心大意,不用心想,漏掉一個沒有做到,都有可能存在風險,就比如放貸款。細節不是兒戲,需要我們嚴肅對待。嚴格把守每一個關口,是對我行風險的控制,更是對自己的負責。

三、存在的不足和努力方向

回顧20__年的工作,雖然各項工作都能比較順利的開展,但深知自身依然存在不足,需要進一步改善。其一,學習力度不夠。以信息技術為基礎的新經濟時代,新情況新問題層出不窮,新知識新科學不斷問世,面對嚴峻的挑戰,加快學習的步伐迫在眉睫,不容遲緩。我始終相信機會是留給有準備的人,所以,在工作之餘,我還在為考取基金銷售資格、中級會計職稱等證書做準備。其二,個人情緒控制不佳。

針對以上問題,今後的努力方向是:其一,加強理論學習,進一步提高自身素質;其二,轉變工作作風,努力克服自己的消極情緒,用飽滿的工作狀態,提高工作質量和效率,積極配合領導和同事們把工作做得更好。

四、新一年的展望

屈原有句名言佳句:“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。在金融業的道路還很漫長,我堅信源於我對金融事業的熱愛和所學的專業知識,將個人理想與企業的發展緊密結合,充分發揮自己的工作積極性、創造性。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇8

尊敬的各位領導:大家好!

2025年度,我分管資金和安全保衛工作。一年以來,在省、市聯社和X農商行黨委的正確領導下,積極主動,盡心履職,促進了農商行業務經營的穩健發展。現就2025年度我個人的學習和工作情況總結如下。

一、個人學習情況

一年來,我堅持認真學習黨的xx大、xx屆三中全會精神,積極參加黨的民眾路線教育實踐活動,發揚密切聯繫民眾優良作風,自覺踐行黨的宗旨和加強黨性修養,積極查找差距和不足,不斷改造人生觀、價值觀,牢固樹立共產黨員全心全意為人民服務的宗旨意識。在加強政治理論學習的同時,還結合自身工作的需要,在事務中不忘業務知識的學習,認真貫徹執行省、市聯社各項管理制度、規定、辦法,提高自己的業務素質。通過學習,在工作中努力扮好自己的角色,注重班子成員之間的思想溝通,主動當好班長的參謀和助手,對於分管工作,大膽管理,與班子成員一道,共同營造良好的工作環境。

二、我所分管的資金組織和安全工作的基本情況

(一)資金組織方面

1、超額完成爭取計畫。年末,全縣營業網點各項存款

餘額XX萬元,比年初淨增XX萬元,增幅%,比同期多增XX萬元,完成市聯社下達爭取計畫的%。

2、市場份額居全縣第一位。一是總存款餘額市場份額占比為%,比年初增加個XX個百分點,比全市信用社平均份額多XX個百分點。二是總存款淨增額市場份額占比為%,比上年末增加XX個百分點,比全市信用社平均份額多百分點。三是農商行市場份額、淨增額、增幅等三項指標占比均居全縣金融機構第一位。

3、文明規範服務管理得到了加強。一是聘請了X公司對全縣營業網點進行優質服務培訓與督導,取得了明顯效果。二是XX部按月對全縣營業網點進行了文明規範服務檢查,按月對各營業網點員工文明規範服務專項津貼進行了考核下發,按季對檢查情況進行了通報。三是支行獲得了省銀行業協會“文明規範服務鄉鎮網點”稱號、支行獲得了市銀行業協會文明規範“十佳網點”。

(二)安全保衛方面

1、落實責任,明確崗位安全管理責任。一是縣行與各支行、支行與員工分別簽訂了《安全目標管理》等5個安全責任狀。二是各營業網點與當地派出所、聯防單位都簽訂了聯防協定書。三是分管領導與保衛科長、保衛科長與護衛隊員簽訂了qiāng彈管理責任狀。四是營業網點與市聯社監控中心分別簽訂了《遠程值守安全責任協定書》,落實了責任,確保了業務庫、自助銀行安全無事故。

2、加強檢查,落實各項安全保衛制度。一是實行現場檢查。二是實行非現場檢查。三是縣行分管領導每月、守庫押運情況進行突擊檢查。四是按月對全縣ATM機定期進行全面徹底的檢查。五是經常組織開展火災、隱患排查。對檢查發現的隱患及時加以整改。

3、提高警惕,組織開展應急處置演練。為了提高員工處置突發事件的應變能力。各營業網點都有針對性的開展了應急處置預案演練,增強員工處置突發事件的能力。

4、加強管理,及時糾正違規違紀行為。全年已開展大型安全檢查X次,檢查面達X%。共發現違規違紀人員X人次,本著教育為主,處罰為輔的原則,對X人次扣發了XX元的績效工資。

三、工作中存在的不足

2025年度我分管的工作雖然取得了一些成績,但離上級的要求仍有一定的距離。一是政治理論學習不夠深入,深度和廣度把握不夠,學習的內容不系統、不廣泛。二是在業務方面的學習上不夠勤奮,與農商行改革和發展的需要還有一定差距。三是開拓意識不強,在處理問題時工作方法還需改進,有時存在急於求成的情緒。

四、存在問題的原因分析

存在問題的主要原因是主觀因素造成的。一是沒有把政治理論學習放在重要位置,放鬆了學習和思想改造。二是宗旨觀念上有所淡化。沒有很好的加強世界觀、人生觀和價值觀的進一步改造,認為自己工作上已很努力,導致工作有時較滿足於現狀不夠深入,致使創新意識淡化。三是自我約束有所放鬆,沒有很好地發揮自身作用,造成自己在工作上的被動,同時也增加了工作上的難度。

五、整改措施

我作為行長,要當好行黨委的參謀和助手,擺正位置,積極進取,虛心接受民眾意見。就我分管的存款和安全保衛工作,今後還要抓好以下幾個方面的工作。

(一)要進一步改進工作作風,增強理論學習意識。提高自己的政治敏銳性和政治鑑別力,樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點,以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點,特別要在理論聯繫實際上下真功夫,不斷提高理論學習的效果,實現理論與實踐相統一。

(二)要進一步加強安全管理,增強員工安全意識。一是要按月開展全員安全教育,做到警鐘長鳴。二是要通過開展經常性的現場檢查,督促全員提高安全意識。確保全全無事故。

在今後的工作當中,我一定會繼續認真學習貫徹落實黨的xx大精神,積極參與黨的民眾路線教育實踐活動,進一步提高思想認識,轉變工作作風,帶頭弘揚社會主義道德風尚,堅決抵制歪風邪氣,始終做到清正廉潔,自覺與各種現象作鬥爭,帶頭樹立高度的責任感和敬業精神,認真完成上級領導安排的任務,盡心盡力把工作做好。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇9

同志們:

大家好!

幾年來,工商銀行支行狠抓兩個文明建設,多管齊下抓經營管理、抓優質服務、抓工作業績、抓隊伍建設、抓企業文化、抓素質教育,致力於繁榮僑鄉經濟建設,在兼顧社會效益、經濟效益、企業效益和自身效益的同時,拓寬了生存發展空間,營造了具有特色的企業文化氛圍。工行從"四個一流"入手,以創建青年文明號為動力,開闢了符合自身特點的改革和創新的道路,實現了經營管理的良性循環和更具競爭力的可持續發展。年創建以來,在各級黨政領導的重視和支持下,在團組織和廣大團員青年的積極參與下,創建工作不斷深入,創建範圍不斷拓展,創建內容不斷豐富,創建綜合效益日益突出,創建青年文明號已成為全行青年職業道德教育和共青團組織參與兩個文明建設的主要途徑。

近年來,支行被評為國家級金融系統先進單位一次,連續年被評為省級文明單位、被評為省級先進單位年次,被評為總行級先進集體次,獲市級先進集體榮譽次,獲得縣級榮譽次。十個服務視窗被評為"巾幗建崗示範視窗"。年,分理處獲得市級文明單位稱號,支行現有省級青年文明號個,市級青年文明號個,市級青年文明號個,獲青年文明號單位在分理處以上機構中占%。

(一)加強組織領導,始終保持青年文明號高水平運行

支行領導十分重視團的建設與創建青年文明號工作,始終把它擺上重要的工作日程,高度重視基層團組織建設和青年幹部的培養,以團組織實行垂直領導成立工行支行團委為契機,對團組織機構進行更切合實際的設計構建,形成了以工行團委為中心,輻射下屬十個團支部的組織框架,由分管副行長親自擔任團委書記,加強了黨團、政團之間的縱向聯繫,不失時機成立十個團支部並進行換屆選舉,補充新鮮血液,為優秀青年提供了發揮才幹和自我鍛鍊的舞台,團組織充滿了活力,加強了推力,提高了動力,凝聚了合力。每一年度各團支部在團委工作計畫的基礎上擬定各自工作計畫並上報支行團委,由團委負責監督落實,做到年有計畫、月有重點、季有反饋、半年小結、全年總結,再由團委向黨政兩級匯報。近年來,工行支行團委共下發各種檔案通知份次,對創建青年文明號、團的組織生活、團會團課、團費收繳、推優工作等進行規範布置並加大了監督力度。

在加強團委組織建設的同時,抓住機遇,加強對"青年文明號"創建活動的組織領導,根據工作需要不斷地充實調整青年文明號創建領導小組成員,每年度下達創建青年文明號工作規劃,指導創建工作。年我們對全轄各機構提出了"兩個實現"的要求,即沒有青年文明號的要實現授牌,已有青年文明號的要實現升級,將其列入考核範圍。創建青年文明號領導小組注重青年文明號標準的不斷提高,其考核標準和細則每隔一定時期都要修定補充一次,以提高"標桿"作用,激勵進取,進一步深化青年文明號創建工作。目前支行個縣級青年文明號有望升級,省級青年文明號--營業科也以瞄準目標,充實條件,準備向更高的層次邁進。

(二)黨政建設帶動團建,圍繞行處中心任務開展工作

支行在加強基層黨組織建設的同時,非常重視共青團的配套建設,堅持配套抓、抓配套,為新時期加強團的基層組織建設創建有利的條件,形成黨建帶團建,團建助黨建的格局。我們把"三講"、"三個代表"、"金融職業道德教育"納入團的學習活動範疇。組織團員青年在團會團課上進行深入的學習討論,組織研討,撰寫心得。注重黨團聯動,在黨的活動中邀請團乾與優秀團員參加,先後組織了閩西革命根據地行、安業民烈士墓宣誓、"三觀教育"、"形勢教育"講座、毛澤東故居行等教育活動。近年來,工行團委先後向黨組織推薦了名優秀團員青年入黨。推優工作一方面為黨組織推優選秀輸送了人才,另一方面提高了團委的威信,營造了進取爭優的良好競爭氛圍。在黨建的帶領帶動下,支行團組織的作用得到了更好的發揮:第一、充分發揮了團組織的助手作用;第二、充分發揮了團組織的後備軍的作用;第三、充分發揮了團組織的橋樑紐帶作用;第四、充分發揮了共青團在青年工作中的核心作用。在黨組織的帶領下,黨有號召,團有行動,把占員工總數近%的團員青年緊緊團結帶動起來,積極投身行處兩個文明建設,圍繞行處中心任務開展工作,行處的凝聚力、戰鬥力大大提高,經濟效益連年增長,充分體現了支行在工行系統的支柱作用。

2023銀行行長個人年度工作總結 篇10

轉眼間,一年就這樣過去了,自己還沒感覺怎么樣呢,可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說,我在過去一年中的工作還是不錯的,除了很好的完成了自己的工作外,還幫助同事完成一些力所能及的事情,也因此多次受到領導的讚揚,在年終獎金的發放中也是所有職員中最多的。

一年來,我工作的明白白白,清清白白,沒有做任何不利於工作的事情,也沒有做錯過任何賬目。我認真聽從領導的指示和同事的正確建議,我做的一直很好。一年來,本人分管、協管的股室較多,工作範圍廣、任務重、責任大,由於本人正確理解上級的工作部署,堅定執行黨和國家的金融方針政策,嚴格執行支行的規章制度,較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責,發揮了領導管理和組織協調能力,充分調動廣大員工的工作積極性,較好地完成了分管和協管股室全年的工作任務

。一、在廉的方面:

1.按規定執行個人重大事項報告制度、個人收入申報制度。

2.嚴格執行和維護黨的“四大紀律八項要求”,自覺遵守《廉潔從政準則》,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執行黨的紀律不走樣。增強接受監督的意識,主動接受黨組織、黨員和民眾的監督。一年來,本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織專業好文檔為您傾心整理,謝謝使用紀律、經濟工作紀律和民眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致,不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制;依法行使權力,不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公;管好配偶、子女和身邊工作人員,不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮鬥,不奢侈浪費、貪圖享受;務實為民,不弄虛作假、與民爭利。

3.密切聯繫民眾,努力實現、維護、發展人民民眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,樹立為人民服務的思想,把民眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點,努力為民眾辦實事、辦好事

4.在幹部選拔任用工作中,認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關規定,堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,推動支行用人機制的改革,並逐步走向法治化的軌道。5.嚴格執行各項規章制度。本人以身作則,嚴格要求,堅持以制度用人,以制度管人,並引導、教育員工自覺執行支行各項規章制度,樹立愛行如家、愛崗敬業的良好風尚。

二、在績的方面本人工作思路清晰,計畫性、前瞻性、前導性強;開拓進取,經常提出合理化建議並獲採納,完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作,工作成績比較突出,效果良好。專業好文檔為您傾心整理,謝謝使用在外匯管理方面,20年上半年,本人在調查研究的基礎上,分析了我縣外貿公司增加較多,領用出口收匯核銷單大幅度增長,出口額大,收匯額小,核銷率較低,存在一定風險隱患的問題,在支局局務會上提出了加強核銷單管理,從源頭上防範出口收匯核銷風險的意見,獲得局務會的採納。

隨即,本人制定了《關於對外貿進出口企業出口收匯核銷單管理的有關規定》,採取區別對待、分類管理、有保有壓的措施,加強核銷單管理。並組織開展對部分外貿企業外匯需求情況的問卷調查,制定了《關於進一步支持*外貿出口的指導意見》,對轄區外匯指定銀行提出了六條視窗指導意見。

此外,還組織對部分私營企業運作情況的調查,分析其運作存在的問題,提出了加強私營外貿企業出口收匯核銷管理的措施。從而,促進了我縣外貿企業領單、出口、收匯、核銷的良性循環。在支行制定中層幹部選拔任用方案的過程中,本人提出要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,堅持用好的作風選人,選作風好的人,主張選拔任用中層幹部的方式要由“相馬”改為“賽馬”,讓人才的本領得以施展,在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨組採納。

三、在德的方面繼續深入學習、貫徹落實“”重要思想,保持共產黨員的先進性,樹立科學的發展觀和正確的政績綱,法紀、政紀、組織觀念強,在大是大非問題上與黨中央保持一致。認真貫徹執行民主集中制,顧全大局,服從分工,勇挑重擔。尊重一把手,團結領導班子成員和廣大幹部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,求精務實,開拓進取,切實履行崗位職責,堅持依法行政,負責分管和協管工作,大力支持一把手的工作,促進支行三個文明建設的順利開展。四、在能的方面熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規,能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關係,充分調動員工的工作積極性,共同完成複雜的工作任務;有較強的文字表達能力,寫作水平較高,口頭表達能力較強;文化知識水平較高,專業理論水平較強,具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題,總結經驗,提出建議,具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富,知識面較寬。

一年來,本人先後主持召開轄區金融機構反洗錢工作會議、外匯管理工作座談會、經濟金融運行情況分析會,協調縣政府召開國庫工作座談會。在上述會議上,分別組織學習有關金融方針政策,把“一個規定兩個辦法”、外匯管理政策、金融巨觀調控措施、帳戶管理、現金管理、國庫管理規定等傳導到轄區金融機構和各有關部門,並通報相關的工作情況,分析存在問題,提出改進意見,較好地發揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和視窗指導作用。五、在勤的方面本人事業心、責任心強,奮發進取,一心撲在工作上;工作認真,態度積極,雷厲風行,勇挑重擔,敢於負責,不計較個人得失;工作勤勉,兢兢業業,任勞任怨;無故不遲到、不早退。

一年來,本人基本無休工齡假,節假日較常值班和加班,堅持每個月底參加營業室的加班,協調有關工作,審核有關報表。由於本人工作較忙,因而多次放棄了應邀參加全國性學術交流和赴外考察活動的機會。

總的來說,一年來,本人在支行黨組的領導下,按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己,堅定政治信念,加強政治理論、法律法規、金融知識學習,轉變工作理念,改進工作作風,堅持廉潔自律,自覺遵紀守法,認真履行職責,以實際行動實踐“”。在將要到來的一年裡,我不會有任何的鬆懈,我只會更加努力的工作,將自己的在過去一年的不足之處和優點之處認真總結,做出在新的一年中怎么樣去工作的方法,才能更好的工作下去,我能夠做好。銀行是中國的命脈,只有銀行的工作做好了,使我們國家的賬目都能夠完整的清楚,才能使我們的國家更好的發展,這就是需要每一個銀行職員努力工作,才能使每一筆賬目清清楚楚,為我們國家的經濟發展做出自己應有的貢獻!

2023銀行行長個人年度工作總結 篇11

一、個人學習情況

一年來,我堅持認真學習黨的十八大、十八屆三中全會精神,積極參加黨的民眾路線教育實踐活動,發揚密切聯繫民眾優良作風,自覺踐行黨的宗旨和加強黨性修養,積極查找差距和不足,不斷改造人生觀、價值觀,牢固樹立共產黨員全心全意為人民服務的宗旨意識。

在加強政治理論學習的同時,還結合自身工作的需要,在事務中不忘業務知識的學習,認真貫徹執行省、市聯社各項管理制度、規定、辦法,提高自己的業務素質。通過學習,在工作中努力扮好自己的角色,注重班子成員之間的思想溝通,主動當好班長的參謀和助手,對於分管工作,大膽管理,與班子成員一道,共同營造良好的工作環境。

二、我所分管的資金組織和安全工作的基本情況

(一)資金組織方面

1、超額完成爭取計畫。年末,全縣營業網點各項存款

餘額XX萬元,比年初淨增XX萬元,增幅%,比同期多增XX萬元,完成市聯社下達爭取計畫的%。

2、市場份額居全縣第一位。一是總存款餘額市場份額占比為%,比年初增加個XX個百分點,比全市信用社平均份額多XX個百分點。二是總存款淨增額市場份額占比為%,比上年末增加XX個百分點,比全市信用社平均份額多百分點。三是農商行市場份額、淨增額、增幅等三項指標占比均居全縣金融機構第一位。

3、文明規範服務管理得到了加強。一是聘請了X公司對全縣營業網點進行優質服務培訓與督導,取得了明顯效果。二是XX部按月對全縣營業網點進行了文明規範服務檢查,按月對各營業網點員工文明規範服務專項津貼進行了考核下發,按季對檢查情況進行了通報。三是支行獲得了省銀行業協會“文明規範服務鄉鎮網點”稱號、支行獲得了市銀行業協會文明規範“十佳網點”。

(二)安全保衛方面

1、落實責任,明確崗位安全管理責任。一是縣行與各支行、支行與員工分別簽訂了《安全目標管理》等5個安全責任狀。二是各營業網點與當地派出所、聯防單位都簽訂了聯防協定書。三是分管領導與保衛科長、保衛科長與護衛隊員簽訂了qiāng彈管理責任狀。四是營業網點與市聯社監控中心分別簽訂了《遠程值守安全責任協定書》,落實了責任,確保了業務庫、自助銀行安全無事故。

2、加強檢查,落實各項安全保衛制度。一是實行現場檢查。二是實行非現場檢查。三是縣行分管領導每月、保衛科長每旬對護衛隊qiāng支彈藥管理、守庫押運情況進行突擊檢查。四是按月對全縣ATM機定期進行全面徹底的檢查。五是經常組織開展火災、隱患排查。對檢查發現的隱患及時加以整改。

3、提高警惕,組織開展應急處置演練。為了提高員工處置突發事件的應變能力。各營業網點都有針對性的開展了應急處置預案演練,增強員工處置突發事件的能力。

4、加強管理,及時糾正違規違紀行為。全年已開展大型安全檢查X次,檢查面達X%。共發現違規違紀人員X人次,本著教育為主,處罰為輔的原則,對X人次扣發了XX元的績效工資。

三、工作中存在的不足

20xx年度我分管的工作雖然取得了一些成績,但離上級的要求仍有一定的距離。一是政治理論學習不夠深入,深度和廣度把握不夠,學習的內容不系統、不廣泛。二是在業務方面的學習上不夠勤奮,與農商行改革和發展的需要還有一定差距。三是開拓意識不強,在處理問題時工作方法還需改進,有時存在急於求成的情緒。

四、存在問題的原因分析

存在問題的主要原因是主觀因素造成的。一是沒有把政治理論學習放在重要位置,放鬆了學習和思想改造。二是宗旨觀念上有所淡化。沒有很好的加強世界觀、人生觀和價值觀的進一步改造,認為自己工作上已很努力,導致工作有時較滿足於現狀不夠深入,致使創新意識淡化。三是自我約束有所放鬆,沒有很好地發揮自身作用,造成自己在工作上的被動,同時也增加了工作上的難度。

五、整改措施

我作為行長,要當好行黨委的參謀和助手,擺正位置,積極進取,虛心接受民眾意見。就我分管的存款和安全保衛工作,今後還要抓好以下幾個方面的工作。

(一)要進一步改進工作作風,增強理論學習意識。提高自己的政治敏銳性和政治鑑別力,樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點,以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點,特別要在理論聯繫實際上下真功夫,不斷提高理論學習的效果,實現理論與實踐相統一。

(二)要進一步加強安全管理,增強員工安全意識。一是要按月開展全員安全教育,做到警鐘長鳴。

二是要通過開展經常性的現場檢查,督促全員提高安全意識。確保全全無事故。

在今後的工作當中,我一定會繼續認真學習貫徹落實黨的十八大精神,積極參與黨的民眾路線教育實踐活動,進一步提高思想認識,轉變工作作風,帶頭弘揚社會主義道德風尚,堅決抵制歪風邪氣,始終做到清正廉潔,自覺與各種腐敗現象作鬥爭,帶頭樹立高度的責任感和敬業精神,認真完成上級領導安排的任務,盡心盡力把工作做好。