農村信用社外拓行銷總結範文 篇1
隨著金融服務業競爭的日益激烈，僅僅停留在網點進行客戶行銷是遠遠不夠的。只有當更多的客戶了解我們的金融服務產品，我們才能提高我們的市場份額，對外行銷變得越來越重要。
這就要求我們要從全行層面來宣傳我們的產品，我們的宣傳不應該下沉到xx個分行。
為期 5天的培訓我學到了很多的東西, 了解到了行銷對我行的業務拓展有著很重要的作用, 提升服務意識也是我自己急需做的, 對產品有了更加深刻的認識。在日常工作中，服務也得到了更好的引導。 總的來說, 這次室內培訓及外拓行銷成果顯著, 做到了對所轄片區的老客戶維護及新客戶的拓展, 雖然還有著大部分的商戶暫時還沒有成為我們的客戶, 但是我看到了我們片區所在的支行的努力, 支行員工對所在片區透徹的了解程度, 以及我們產品的優勢, 相信在不久我們的市場占有率會越來越高。
以上僅代表個人觀點，許多不足之處也請老師指出。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇2
25、26日在人力資源部的組織帶領下，新同事來到了前南峪拓展培訓基地，參加兩天一夜的拓展訓練，這是一個艱難但著實充滿意義的兩天一夜，它帶給我的不僅是生理上的.挑戰，也給我帶來了一筆精神上的財富。
到達目的地後，隊伍沒有作片刻停留，被直接領到訓練場的。在教練的介紹下，我逐漸了解到“拓展訓練”的含義，它的內涵是“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”，是一項來源於挑戰極限的訓練活動，旨在激勵人的鬥志，激發潛在能力，創造性的發揮人的團隊能力。
訓練開始後，首先，按照教練的要求，我們被分為了三隊，每隊都由隊員自己起一個隊名，並選一首隊歌和一句隊呼。經所有同事的集思妙想，為我們的隊伍起名“勇者隊”，隊歌是“好漢歌”，隊呼為“狹路相逢，勇者勝”！一直到結束項目後，我們始終都大聲的唱我們的隊歌，喊隊呼，這使我們每一個人都時刻感受到，自己不是一個人，而是在一個大的團隊當中，要成功完成訓練項目，需要每一個人的努力，需要大家的充分合作。在之後各個項目中，大家都充分發揮了合作精神，成功的完成了各個訓練項目。
其中，最讓我難忘一個項目是集體翻越“畢業牆”，要求一個集體翻越一堵高4米且垂直的牆，不能運用任何工具，所有的人只有都爬上畢業牆，才能最後畢業。我被團隊體現出來的集體榮譽感和精誠合作的精神所感動。當我看到男同胞們搭起人梯做好支撐，讓我們踏著他們的肩膀翻越這逃生牆，身後有大家熱情的雙手在保護著我們，這讓我們每個人都清醒地認識到，自己是團隊的一員，要有與團隊一起拼搏的精神，人心齊才能泰山移。我被團隊體現出來的集體榮譽感和精誠合作的精神所感動，我為能身處這樣的團隊而驕傲。最後，直到牆下只剩下一個同伴，在沒有人給他當基石供他向上攀爬的時候，於是，一個體重較輕的隊友從牆頭上垂了下來，牆下的隊友堅定地抱著住了牆上同伴的腳和身體，當最後一名隊員成功躍上牆頭的時候，訓練場上響起了經久不息的掌聲。我想這掌聲送給是送給我們自己，送給垂在牆上伸手去拉最後一名隊友的那位同事，更是送給那些勇於奉獻搭起人梯做好支撐的勇士們！
拓展訓練結束了，但留在心裡的震撼卻是永恆的。訓練的時間雖短，收穫卻很大。只有精誠團結，每一個人把自己的全部身心交給團隊，才會創造1+1>2的可能，我們的工作才會一步步攀登上新的台階。
想說的話太多太多，但是我更想立即行動，去團結，去合作，去感恩…
農村信用社外拓行銷總結範文 篇3
為牢固樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，建立格線化行銷體系。按照省聯社《關於開展格線化精準行銷實戰訓練營》相關要求和辦事處培訓時間安排，3月1日-5日，河北武邑縣農村信用社聯合交廣國際管理諮詢對全行客戶經理、前台負責人和後台業務條線部門員工總計60餘人進行了為期五天的“格線化精準行銷”專項培訓。
本次活動以“專心、動念、利他，一切方法自來”，“專業、專注、專心、專營網點鑄精品”，“精準、精誠、精耕、精細服務贏口碑”為活動理念，採用分組對抗模式，“理論+外拓”實訓交替進行。開班儀式上，劉林董事長做了重要講話：“強調所有學員要站在客戶的角度去想問題，放下架子，把“讓客戶滿意，讓客戶接受”作為我們的終極目標，以務實的作風，不斷總結、改進、提升我們的行銷工作，久久圍攻，用成績檢驗行銷工作。”理論課上，交廣國際管理諮詢培訓講師以案例再現形式切入，使廣大學員對銀行業態變革中的現狀、精準行銷的步驟等有了更深入的體會。培訓中學員們認真聽、仔細記、主動問、勤思考、善總結，在有限的`時間裡對格線化精準行銷知識技能有了深入地理解。
外拓實訓階段，全面開展“三掃四進”(掃街、掃樓、掃戶，進商圈、進企業、進社區、進機關)外拓行銷活動，學員們分成六個行銷小組，按照既定行銷方案和區域劃分，身著印有“河北武邑縣農村信用社”字樣的綬帶、穿梭在大街小巷為民眾講解業務，通過向客戶發放宣傳折頁、產品宣講等方式宣傳金融業務，取得了良好效果，有效推動了銀行卡、存貸款業務量的提升，樹立了良好社會形象。為了方便各小組經驗交流，達到信息共享，行里專門建立了“格線化精準行銷訓練營”微信群，在群里老師對培訓及行銷情況進行點評，對各小組每天播報業績進行鼓勵，大家在微信群里積極交流心得，形成比業績、比學習、爭一流的良好氛圍。五天外拓累計行銷存款7250萬元，貸款意向1.4億元，富秦家樂卡意向112張，POS預約30台，網銀、手機銀行、電話銀行、簡訊簽約106戶，累計走訪客戶1205戶、建立客戶檔案信息429戶，代發工資意向44戶，微信關注430人次等。
階段總結會上，副行長張戰昌充分肯定了此次外拓行銷培訓所取得的成績，並為優秀小組和優秀學員頒發證書和獎盃。鼓勵大家一定鼓足幹勁，提起精神，齊心協力、主動作為，全力推動我行各項業務持續、快速和健康發展。通過此次培訓，學員們積極互動踴躍實踐，一方面對格線化精準行銷理念和技巧有了更加深入地理解和熟練掌握，主動行銷意識明顯轉變，“今朝放下面子，明日才有面子”的行銷心理逐漸形成，徹底丟掉舊思想，老意識，不斷創造新思維、新藍圖；另一方面也向廣大客戶展現了我行奮發向上的良好精神風貌，通過豐富的新型產品推介和熱情快捷的服務，無形中拉近了與客戶間的距離，增進了彼此信任，大大提升了品牌效應和社會形象。
經過多年的行業洞察和市場實踐，交廣國際管理諮詢傾力打造企業管理諮詢服務的標準化、網際網路化產品，實現創新型管理諮詢服務產品便捷性好、性價比高、實用性強的行業革新。為助力全國企業健康發展，建立良性業態環境，交廣國際管理諮詢不懈努力！
農村信用社外拓行銷總結範文 篇4
今年以來，諸城農商銀行堅定不移抓轉型，創新服務模式，延伸服務觸角，抓實外拓行銷。
抓實規定動作，跟進督導考核。諸城農商銀行嚴格抓實外拓規定動作，各支行外拓時在微信群實時傳送位置、照片及成果，並登記外拓行銷登記簿，督導小組跟進不定時抽查。同時，將外拓行銷納入廳堂行銷考核，按月考核，按月兌現。至目前，累計開展現場督導檢查36次，發放外拓獎勵66400元。
抓牢雙頻行銷，拓展服務半徑。統籌做好疫情防控和業務運行，抓牢“線上行銷+移動外拓”雙頻行銷。利用客戶服務預約登記微信程式、電話行銷等，不斷深化廳堂內外跟蹤服務。內勤人員匹配客戶經理聯動服務，常態化開展業務宣傳、駐點辦公，即時全面滿足客戶“一攬子”金融服務需求，今年以來，累計開展移動外拓1490次，服務客戶達13410人次。
實行彈性措施，提升行銷質效。引導各支行在深入分析區域客戶群體的基礎上，制定彈性外拓行銷措施，一行一策，提升行銷質效。合理劃分片區、分配人員，深入了解客戶需求並登記在冊，夯實客戶儲備基礎。對於有金融需求的客戶，做到當日落實，將金融服務送到客戶家門口，切實解決金融需求中的時差短板。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇5
農村金融仍然是一片荒野，在中國，有多達500萬人是完全不在央行的信息系統，除了擁有500萬人口的系統只有一個ID號，這是絕大多數農民，金融體系中一個被遺忘的傳統行業。
在“Internet+”紅火爆一時的“網際網路+金融”被認為是農村金融救援藥品，因為很多不能在過去做傳統的財務層面上，網際網路的力量已經能夠達到。但到底如何“拯救”？“網上銀行”的模式可以能夠採取農戶貸款，解決難的問題？
從目前來看，探索各種國產和現在的“網際網路+農村金融”，在三種方式中最重要的玩法：
P2P模式
P2P模式與農村金融科伊在“草根”金鵬信息，業內人士認為，兩個核心之間的相似性意味著P2P可能是最合適的方式來解決農民的貸款。目前活躍在鄉村的一些P2P網貸平台，過去很難在銀行獲得抵押貸款，他們需要少量的資金用於農民，確實可以幫助解決燃眉之急。
但是，從長遠來看，提供小額信貸P2P不能滿足農村金融需求的巨大潛力，從農業生產未來的集約化，趨勢的規模，P2P模式只能起到有益的補充農村金融的作用，充當現代新農村建設的主力軍，P2P模式是難以實現的。
這不僅是因為信用問題，財政對農村濤P2P貸款中國社會科學院副導演有一個更深層次的擔憂，他認為，首先要對“包容性金融”的貢獻肯定P2P，但即使在歐洲，農村金融問題不解決通過P2P,P2P和中國現在在農村是越來越多的野蠻狀態，結合平台，該行業的監管和服務模式，風險控制等方面具有不穩定的特點。
眾籌模式
目前在農村金融領域，也出現了“網際網路+集資”的嘗試，以及現金和債務服務的P2P網貸的傳統住房抵押貸款融資是從農村金融晶片的所有區域不同採取“信用集資，身體接觸信息”的模式。
例如，一些農村金融民眾集資平台上借款的方式水稻種扣除利息，提供貸款給農民。貸款資金將在其平台上承認選票份額來自投資者，集投資的起始量，項目成熟的投資者將獲得本金和利息和大米的等價物。
眾籌模式可以一定程度上減少了農民的融資成本，但隨著P2P模式類似於民眾集資同樣難以解決大量農村金融的總體要求，也不是一個閉環的形成規避風險。
PPP土地財政
PPP土地財政是一個相對較新的玩法，從支持政府，銀行，保險公司和土地漂移土壤特殊的漂移車型第一，擴大多邊合作，投資銀行，農民可以用於抵押貸款，保險公司土地進行擔保，在土地出讓，土地估值和流動性處置場使用其土壤漂移的專業知識。
去年以來，國務院辦公廳下發了“經營權和有關農村土地承包的發展農民房屋產權抵押貸款試點的指導意見”，我們已經明確了需要關注的“農村土地財政”的支持，因此“土地“作為農村金融的中心將逐步成為主流趨勢，土地的所有資產後，是農民最有價值的潛在的手中。
事實上，在大多數農村金融比較成熟的國家和地區，如歐洲和日本，農村金融的主力軍是“土地財政”，而中國的農村土地財政的桎梏一直是原因，除了外界不支持在過去的政策，因為農村土地估價和處置的現金，風險控制問題。
全國農村產權交易的自由化後，PPP發揮威力的時機已經完全成熟土地財政，土地使用流網國內土地出讓金行業的領軍企業的專業優勢，農村土地估值和流動性問題的真正風險後，建立一個封閉的-loop控制，加上政府參與監督，相比P2P和民眾集資將有更多的安全性。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇6
為進一步貫徹落實好省農信聯社、安陽市農信辦會議精神和安排部署，2月7日晚上，內黃縣農信聯社召開20xx年春節後首季業務“開門紅”工作推進視頻會。聯社機關全體人員和先進單位、先進個人在主會場參會，其他信用社全體人員在各社分會場參會。會議由聯社監事長楊衛亮主持。
會上，聯社黨委書記常軍偉傳達了省聯社、安陽市農信辦會議要求，通報了重點業務進度，肯定了一月份“開門紅”工作取得的成績，指出了存在的問題，對下一步重點工作進行了安排部署。他要求全體職工要以“能力作風建設年”為契機，錨定目標、轉變作風、提升能力，全身心投入到“開門紅”各項工作中。
常軍偉強調，首先要收心聚力，紮實開展“能力作風建設年”活動。要以省聯社開展的“能力作風建設年”活動為契機，提升能力、改進作風，以更高能力、更高效率推進不良清收、安馨貸行銷、網路金融等重點工作。領導幹部更要擔當盡責，以上率下，一級做給一級看，一級帶領一級乾，形成提速爭先的濃厚氛圍。其次要統籌兼顧，高效推進各項業務發展。要扛穩主體責任，對照首季“開門紅”各項任務目標，開展形式多樣的行銷活動，加強與各類客戶的走訪對接力度，常態化抓好低成本存款行銷、信貸投放、不良清收、網路金融業務等系列工作，形成緊張快乾、提速提質、明確目標、突出重點的濃厚氛圍，多謀良策、勤思良方、善抓落實，責任要明、行動要快、思路要活、服務要優，以素質提升、作風轉變、高效擔當為開門紅“賦能”。最後要拉高標桿，為首季“開門紅”目標實現提供堅強保障。要深刻認識當前面臨的緊迫形勢和繁重任務，形成領導在一線指揮、幹部在一線服務、問題在一線解決、強力推進“開門紅”工作的良好氛圍，在急難險重一線重用幹部，加大倡樹先進典型力度，加強員工隊伍建設，持續改進工作作風，加強基層基礎管理，拉高標桿、升溫加壓、背水一戰，以嶄新的面貌開創新局面、作出新成績。
聯社副主任王文峰通報了不良貸款清收工作完成情況，並對分管條線工作進行安排部署。副主任鄭強通報了存貸款行銷工作，並對分管條線工作進行安排部署。
會上，二安信用社、順河路信用社、中召信用社、田氏信用社分別作了存款業務、網路金融業務、清收不良貸款業務、安馨貸行銷經驗介紹。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇7
聯社辦事處深入開展了以“樹正氣、講團結、講規範，提素質、樹形象、求發展”為核心內容的隊伍和行風建設活動，從建立健全教育、制度、考核、監督體系著手，推動了行風建設深入開展，樹立了良好的企業形象。
一、以組織領導為關鍵，狠抓學習教育，紮實有效地開展行風建設工作
一是健全行風建設機構網路。按照“誰主管，誰負責”的原則，加強組織領導，把任務分解到人，形成了“統一領導、各負其責、協調聯動、全員參與”的領導體制和運行機制。二是搭建信息宣傳平台。開闢宣傳專欄和信息專刊，總結推廣行風建設活動中的先進典型和經驗做法。全年刊發《簡報》54期，起到了典型引路作用。三是健全學習教育機制。積極打造“學習型”企業、培養“學習型”員工，開展全員讀書活動，設定“學習園地”，建立學習、培訓和考核制度，有針對性地開展行風建設宣傳教育活動。全年開展各類學習培訓活動30多期，參訓人員達3600人次。
二、以監督機制為保障，制約權力運行，促進了行風建設工作的順利開展
一是內部監督與外部監督相結合。面向社會做出公開承諾，使服務置於社會監督之下，並設立舉報箱、公布監督電話，聘請社會監督員，實行“開門”搞行風、“公開”抓監督。全年受理服務投訴76起，對查實的52名責任人給予經濟處罰或紀律處分；全年兩次對145個營業網點進行優質文明服務突擊檢查，糾正了5類不規範行為，提高了行業服務水平。二是拓寬監督渠道和範圍相結合。通過信訪處理、誡勉談話、效能監察、暢通渠道等多種形式，不斷強化系統內外雙項監督。年內組織開展了銀企座談會、對接會、老幹部和職工座談會，並向社會各界廣泛發放《徵求意見書》，徵求到意見和建議20餘條。同時，注重加強對容易引發案件的信貸、財務、儲蓄等重點工作領域、崗位和人員的監督，延伸監督觸角，由八小時以內向八小時以外延伸，將案件防範關口前移。全年兩次對在崗職工4523人進行了不良行為排查，排查面達到100%，對排查出的6名重點人員，落實了幫教措施。
三、以樹正氣行正風為抓手，創新服務舉措，實現了行風建設和業務發展兩不誤
一是大力推行提速提效服務舉措。制定出台了首問負責制、限時辦結制、公開承諾等一系列提速提效的規定，有效解決部分營業網點排隊辦理業務的問題。同時，為切實提高辦事效率，部分網點根據需要，設定大堂經理、配置叫號機，既方便了客戶又提高了工作效率。二是大力推行“人性化”服務舉措。在改善辦公環境、配置便民服務設施的基礎上，增設業務諮詢視窗、擺放業務宣傳櫥窗，增強了工作透明度。適時推出“汽車銀行”、“電話銀行”和上門服務，特別是針對小額貸款發放問題，大力倡導營業時間圍繞著季節轉、看著農時轉，上門行銷，及時把農民民眾所需的農資送到家，提供迅速及時有針對性的`服務。三是大力推行全新服務舉措。為提供全方面、多層次、高水平的金融服務，拓寬服務功能，市辦事處創新服務舉措，推廣運用現代技術手段，實現了全市13家縣級聯社的469個營業網點在全省範圍內的通存通兌，完成了現代化支付系統、農信銀系統的上線運行，並利用網路優勢開辦發行“信通卡”業務和刷卡消費業務，提高了農村信用社的競爭力。
四、以“服務三農”為宗旨，加大投放力度，全力支持地方經濟發展
一是與農業產業化調整相結合，與農村經濟搞好對接。全力支持優質農戶和農業產業化龍頭企業貸款需求。全年純投放農業貸款26.9億元，積極支持了農村種植、養殖業發展以及農業產業化調整，帶動了農業經濟的發展。二是與促進中小企業發展相結合，與區域經濟發展搞好對接。加大對全市中小型企業和重點企業、項目的扶持力度，全年純投放貸款83.9億元，對涉及鋼鐵、商貿流通、房地產開發、建築、餐飲等多個行業進行了支持，促進了轄區企業的快速發展。
在今後的行風建設工作中，全市農村信用社將以實現“嚴、明、勤、廉”四個轉變為抓手，進一步端正行業風氣；以全面推進精細化管理為手段，不斷強化服務意識，改進工作作風，提高工作效率，提升服務形象，充分發揮農村金融主力軍作用，全力促進全市經濟快速發展。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇8
為全面總結回顧首季“開門紅”工作開展情況，表彰先進，鼓舞幹勁，安排部署下步重點工作，5月18日，唐河縣農信聯社在西四樓會議室召開首季“開門紅”活動總結表彰會議。聯社領導班子、各信用社（部）主任、儲蓄所負責人、機關部室經理及副經理參加會議。
會上，該聯社黨委書記、理事長段長偉全面回顧了首季“開門紅”各項工作，充分肯定了首季成績，並結合當前形勢對下步工作提出要求：一是強化黨建引領，打好基層基礎。堅持黨建業務融合發展，以黨的建設引領風險化解、合規經營和有效發展。二是做好行銷外拓，提升經營質效。總結經驗不足，明確工作導向，進一步強化全員行銷、特色行銷，助力市場份額提升。三是最佳化內部管理，保障制度執行。強化“過緊日子”的思想，加強財務管理、基礎管理、人員管理，促進農信社機制建設不斷深化。四是做實不良壓降，推進集中清收。加快推進“三確保兩清零”工作，力爭清收壓降實現有效突破。五是加強隊伍建設，提升能力作風。以“能力作風建設年”活動為契機，及時查改問題，鍛造高素質幹部員工隊伍。六是統籌全年工作，壓實穩定責任。持續做好疫情防控、信訪維穩，進一步壓實安全管理責任。
該聯社黨委副書記、主任劉立印主持會議，並對下步業務工作提出要求：一是認清形勢，深刻領悟，準確把握全年工作思路。二是提升站位，積極作為，集中精力抓好重點工作。三是合規經營，防範風險，全力以赴保障大局穩定。
該聯社黨委委員、副主任蔣濤對首季業務經營情況進行了通報。會議現場表彰了“開門紅”業務競賽中湧現出的先進單位和個人，先進單位代表作了典型發言。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇9
一年來，在辦事處領導的帶領下，在綜合部領導和同事們的指導和幫助下，較好地履行了本崗位的工作職責，完成了領導交辦的各項工作任務。現將一年的工作述職如下：
一、勤於學習、自覺錘鍊、提升政治思想覺悟和業務能力。
作為辦事處的工作人員，必須具備優良的政治品質和業務素質。為此，我積極參加支部集中學習並堅持自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想，積極參加作風教育整頓、"三樹三講"教育等活動，注重加強理論學習，全面提高思想政治素質。能夠認真貫徹執行省聯社的重要決議，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致。同時，注重知識的更新，充分利用業餘時間和業務培訓等機會，加強對公文寫作、檔案彙編、人力資源管理等知識的學習，提高崗位技能。
二、以實際行動做好本職工作，做好綜合部經理的助手。
作為辦事處工作人員，一言一行代表著貴陽地區農村信用社的形象，我時刻牢記自己是一名共產黨員，在平時的工作中，事事、處處、時時都以黨員的條件來嚴格要求自己，約束自己。一是及時上報各類信息簡報。認真收集工作中的重點、亮點等信息，及時以信息簡報形式上下傳遞，並注意上報各類信息簡報的時效性，努力做到及時準確。全年共上報簡報25期，信息19期，黨建信息12期。同時，還加強對各種檔案格式及行文規則的學習，完成了半年和年度工作總結的起草、部份報告及基礎資料的整理歸檔，文字寫作水平也有一定提高，能夠按時保質完成領導交辦的工作。在乾旱災害期間，為及時把貴陽地區農信社幹部員工不畏酷暑，堅守崗位、連續作戰的精神進行宣傳報導，及時總結好的經驗做法編髮簡報20xx年度農村信用社工作總結20xx年度農村信用社工作總結。二是誠誠懇懇搞服務。綜合部工作重在服務，在綜合部經理的帶領下，我認真做好每次來客接待服務工作，既做到節儉，又要讓來客滿意是不容易的。為做好每次會議的會務安排，我們總是桌前桌後忙服務，常是客人走後才草草填飽肚子。一年來，我們成功組織和參與了貴陽地區農村信用社詩歌朗誦比賽貴陽地區
選拔賽、"三辦法一指引"知識競賽、貴陽地區信貸人員培訓等活動;成為部門經理的得力"助手"。三是協助辦事處支部委員做好黨支部建設工作。做好資料收集整理、材料上報、工作計畫總結的起草整理等。在 "交心談心"活動教育活動中，印發學習材料，及時上報總結材料，詳細記錄每次活動的內容及進度，並及時編髮黨建信息上報省聯社，
四是妥善處理客戶投訴。受理客戶投訴也是綜合部的一項重要工作，每次接到投訴電話，耐心地聽取、作好記錄，立即向領導匯報，協調解決;有時，被一些情緒較激動的客戶罵上幾句也是常有的事，但我從未抱怨，仍然幫助客戶協調解決問題，讓客戶得到滿意的回覆和處理結果，維護了農村信用社的社會形象。
三、今後努力方向
由於是從基層到辦事處工作，壓力較大，一年來，我邊乾邊學，雖然做了一些工作，但還存在一些不足，在今後的工作中，將做到以下幾點，一是加強學習，提高理論水平。要以"講黨性、重品行、作表率"活動為契機， 轉變作風，不斷增強學習貫徹和落實黨的基本理論、基本路線、基本綱領的自覺性和紀律性，做到理論聯繫實際，在努力提高自身的思想認識和提高理論和工作水平。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇10
20xx年在縣委、縣政府的正確領導下，我聯社堅持“四個面向”市場定位，堅持支農支小支實，以強化精細化管理、高質量發展為主線，堅持穩中求進工作總基調，貫徹新發展理念，鞏固防疫成果，不忘初心使命，聚焦主責主業，著力在“強化黨建、深化改革、精細管理、嚴防風險、提升質量”五個方面紮實推進,較好地完成了縣委縣政府下達各項工作任務。
一、目標任務完成情況
各存款增加14.2億元，完累計投放各項貸款44.67億元，不良貸款下降1126萬元，上繳稅金523萬元，完成了當年的個性指標任務。
二、工作措施
（一）加強黨的建設，凝聚發展合力
一是築牢“主陣地”，讓政治保障實起來。
切實履行基層黨建“第一責任人”職責。
聯社黨委把管黨治黨作為政治責任，研究制定黨建工作要點，《聯社黨委主體責任清單》，將黨建與業務工作同安排、同落實、同考核，召開黨委中心組學習31次、研討交流4次，召開民主生活會2次，邀請縣委黨校宣講團專題宣講2次。
二是旗幟鮮明的講政治、抓學習，堅持周一、五集體學習。
三是強化基層黨建。
推進基層支部黨建標準化建設。
四是持續正風肅紀。
改進文風會風，為中層管理人員騰出更多的.精力抓工作落實。
（二）堅持回歸本源，專注主業
一是全力拓展業務。
通過制定各類業務拓展方案，拓寬了業務範圍；精細劃分城區域網路點行銷區域和基層網點行銷區域，精準行銷成效凸顯；在全縣搭建32個信貸網點的線上貸款行銷、申請、審批一體化平台，有力保障了“市民e貸”穩步發展；
二是紮實推進“雙基聯動”。
通過“雙基聯動”與農戶建檔評級授信的有機結合，主動與全縣村黨支部對接，簽訂了275份“示範村合作協定”，積極開展農戶信息採集工作。
今年以來，累計建檔54034戶，建檔率達到49.47%，較年初提高了36.5個百分點，實現用信計畫67993萬元的117.65%，較年初增加用信餘額16321.45萬元，為實體貸款投放奠定了堅實基礎。
三是提升提升信貸服務水平。
為進一步解決疫情前後小微企業健康發展，先後向陝西保羅蘭服飾有限公司等5家抗疫企業發放信用低利率貸款0.16億元。
積極與城南管委會、縣貿促會等單位合作，開展“銀企對接座談會”、“金融支持農特企業發展助力脫貧攻堅會議”、“百行進萬企”等活動，了解小微企業復工復產資金需求情況，並對企業類貸款利率實行優惠。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇11
今年是我縣農村信用社改革和發展的關鍵年。半年來，全縣農村信用社在上級管理部門、當地黨政的指導下，在聯社領導班子的帶領下，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，努力拓展各項業務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，實現了全縣信用社持續、穩健發展。
截止月末，全縣信用社各項存款×萬元，較年初淨增×萬元；各項貸款×萬元，較年初增長×萬元；實現總收入×萬元，較去年同期增加×萬元；總支出×萬元，較去年同期增加×萬元，品迭後×萬元。儘管如此，但全縣經營比較正常。回顧半年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：
一、籌措資金強實力
雄厚的資金存量不僅是金融機構實力的象徵，而且也是其進一步發展之基礎。但由於全縣信用社電子化建設進程嚴重滯後，與國有商業銀行尚有較大差距，處於競爭劣勢。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點多面廣、人際關係眾多等優勢，揚長避短，在服務質量、方式上與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，實現了全縣存款穩步增長。
一是存款任務早落實。在年初，縣聯社參照市行管辦下達的經營指標，結合去年各營業機構存款指標完成情況和當地經濟發展狀況，將存款任務分解落實到各機構。二是抓住春節外出務工人員回鄉，水果、糧油購銷等“黃金時機”，各機構組織安排人員到企事業單位、個體商店進行業務宣傳，大力攬儲，僅春節期間全縣就吸收存款×萬元。三是大力改進櫃檯服務。櫃檯服務是面對顧客的第一線，更是樹立行業形象的重要環節。為此，全縣信用社在櫃檯服務中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務”之觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，保持營業門市的整潔、舒適，並耐心熱情地回答顧客提出的各種諮詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長×萬元的好成績，完成了全年計畫的，實現了時間過半，任務過半，為全縣業務進一步拓展奠定了資金基礎。
二、立足三農謀發展
農信社做為支持地方經濟發展的重要金融機構，尤其是支持三農發展的中堅力量，堅定三農服務為主的發展思路不僅是農村金融的必然要求，也是信用社自身發展的內在要求。上半年，全縣信用社切實轉變工作作風，將信貸重點放在“三農”上，紮實搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初縣聯社召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度。隨後，全縣信用社下鄉村、進田地進行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，並通過大力組織存款，積極申請支農再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務方式上，信用社改變了“官商”作風，採取小額農貸、聯保貸款等方式，發揚背包下鄉，走村串戶的傳統，在田間地頭為農民辦理業務，幫助他們購回化肥、農藥、農膜、種子等生產物質，有力支持了全縣春耕生產。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬元，發放小額信用貸款萬元，小額農貸餘額萬元，農戶貸款餘額達萬元，占貸款總額的。二是大力支持城鎮個體工商業發展。由於該類貸款具有資金數額不大，流動性較強、風險較小、效益較高等優點，半年來，各機構在認真調查了解借款戶的資信、項目前景等基礎上，採取一次授信，聯保貸款與限額抵原創文秘網站：（質）押貸款等方式對有效益、有市場、管理好的個體工商業戶進行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產結構，降低了經營風險，提高了經營效益。截止月底，全縣共投放該類貸款萬元，利息回收率達。三是在充分調查、完善擔保抵押手續前提下，穩妥地支持有前景、有效益的企業發展，半年裡新增企業貸款萬元，促進了縣域經濟發展。四是繼續探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結構，降低了貸款風險，提高了信貸資產的盈利水平。
三、多措並舉抓清非
不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，全縣信用社一是認真按照年初聯社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是縣聯社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領導小組的協助下，於××月份在全縣範圍內拉開了“清收不良貸款突擊戰”的序幕，整個“戰役”將持續到××月份。在突擊戰中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先在清收行政部門工作人員和行政事業單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領導小組匯報，由其督促有關部門主動歸還。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計畫。截止××年月末，已收回個人不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計畫戶，金額萬元，合計萬元，占行政部門工作人員不良貸款總額的；收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計畫戶，金額萬元，合計萬元，占行政事業單位不良貸款總額的。尚未落實的個人和單位目前正在落實當中。其次，對企業拖欠或擔保形成的不良貸款，我社主動和和司法、工商等部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務的借款人採取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進行了原創文秘網站：起訴，責成其限期歸還貸款本息；對那些產品有市場、生產經營活動正常、發展前景較好，但一時歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續，注入新的資金，幫助其恢復生產，逐步歸還所欠貸款；對那些辦理了合法合規抵押手續的，及時對抵押物按程式進行處置變現。截止月末，共依法起訴戶，涉及金額萬元，強制收回戶，金額萬元；重新完善手續戶，金額萬元；處置抵押物收回戶，金額萬元。最後，對農戶和個體工商戶的不良貸款，我社採取了信貸人員分片包乾清收、通過鄉鎮、村幹部協助清收及法律手段等方式進行催收。尤其是和縣法院配合通過發支付令進行催收取得了較為明顯的效果。截止月末，全縣已發支付令戶，涉及金額萬元，通過該方式收回貸款戶，金額萬元。全縣累計收回不良貸款萬元，不良貸款占比下降個百分點，占比為，資產質量進一步提高。
四、穩步改革促發展
深化農村信用社改革不僅關係到農信社自身發展，更關係到三農發展和全面建設小康社會目標的實現。為切實推進我縣農信社改革，促進信用社發展，我縣在去年完善法人治理結構、清產核資和增資擴股工作的基礎上按照有關檔案要求，切實抓好了以下幾方面工作：
一是按照市辦有關改革發展專題宣傳檔案要求，加強宣傳組織領導，以統一的口徑向社會宣傳農村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細，增加廣大人民民眾對信用社的了解和信任。整個宣傳過程懸掛宣傳橫幅××條，製作宣傳筆記本本，櫃檯散發資料×余份，開展便民服務×次，接受民眾諮詢多人次。
二是根據有關信用社改革檔案精神，我縣高度重視，加強組織領導，抽調精兵強將組成了改革材料寫作小組，在市、縣銀監機構、人行和縣改革領導小組的指導下，保質保量的完成了改革實施方案、增資擴股計畫和央行票據申請等資料的送審工作。
三是規範股權設定，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說明書》，設定了自然人股和法人股兩類股金，設定了資格股和投資股，明確了入股社員的優惠措施，在全縣範圍內開始大力募股。截止月末，全縣農村信用社股金總額×萬元，其中自然人股×萬元，占總股本，法人股××萬元，占總股本的；按股金性質分，資格股×萬元，投資股×萬元，分別占和；目前已清退信用社入股聯社資金、年前每股元的老股金、××年前元以下的存款化股金、××年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股總計×萬元。尚有×萬元未規範股金正在規範當中。若考慮央行票據置換，全縣資本充足率達，達到了“統一法人”改革模式專項票據發行條件。
五、內控建設保穩健
內控制度建設是保障信用社穩健經營的安全閥。半年來，縣聯社在市銀監分局、市行管辦和本社領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩定結合起來，切實抓好全縣內控建設，實現了全縣信用社穩健經營。一是根據上級行管部門要求，對全縣自行社脫鉤以來的內控制度進行了整理彙編，並結合當前經營形勢制定了新的財務、信貸、稽核等檔案，進一步規範了全縣信用社的業務經營。二是按照省、市銀監部門內控會議及檔案要求，我縣聯社以檔案形式明確了內控工作的責任人，實行領導班子包社、信用社主任包員工的兩級包乾制，並分設了聯社監察保衛科和稽核科。三是撤併機構，化解風險。針對我縣×分社長期業務發展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一保”工作無法有效落實，成為內控死角，存在嚴重安全隱患，縣聯社借撤鄉並鎮之際，報經銀監局同意將仁興遷於×鎮，撤消了×分社，×分社撤併工作正在審核中。四是聯社稽核科、業務科和計財科組成聯合檢查組，對信用社的信貸管理、帳務管理進行了重點清查，對查出的問題形成了情況匯報，並要求相關機構及時整改。五是強化安全防範工作。在年初縣聯社與各營業機構層層簽訂了“三防一保”責任書，將保障信用社安全經營責任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實現穩健經營。
六、下半年的工作打算
上半年，我縣農村信用社在業務經營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；不良貸款占比大；信貸管理不夠規範等。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款經營、採用行政的、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款、進一步規範放貸行為，確保全年經營目標任務的完成，促進我縣信用社健康穩健發展。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇12
剛剛過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年！在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！過去的一年裡，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下：
工作方面：我始終保持著良好的工作狀態，以一名合格的合作銀行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鑽研業務技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻著，為我所從事的工作發出一份光，一份熱。作為儲蓄崗位一線員工，我們更應該加強自己的業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。以“客戶滿意、業務發展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好視窗形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。一年中始終如一的要求自己。在我做好自己工作的同時，還用我會計工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什麼樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向其他同志請教。對待業務技能，我心裡有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。
工作上，我作為一名前台一級櫃員時刻嚴格要求自己，夯實根基抓存款、轉變理念抓行銷、立足主動抓收息、強化安全抓防範。刻苦鑽研業務，憑著這樣一種堅定的信念，在單位其他員工的幫助和指導下，以最短的時間學習了各項業務操作等流程。此外，認真完成會計和主任交代的各項任務。學習上，我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。在工作期間的我學習勤奮刻苦，學習中受到同事充分肯定。當投入到工作中以後，不但掌握和提高了金融知識，同時將所學理論與實際業務相結合，學習理論的同時，更加鑽研業務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業務水平不斷提高。最後，我想說的是，無論在思想上、工作上還是學習上，要想取得進步與成績，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“只有更好沒有最好”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業奉獻、進取、立功、建業。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇13
今年以來，郟縣信用聯社未雨綢繆、超前規劃、嚴格考核、強力推進，圓滿完成了市辦下達的各項任務指標，實現了首季工作“開門紅”，為全年工作任務的完成打下了堅實的基礎。
早在20xx年12月份，郟縣聯社就多次組織信用社、相關科室對20xx年各項工作展開廣泛討論，徵求合理化的建議和意見，提前安排部署今年的各項工作。元月初召開了20xx年度首季“開門紅”工作動員會，安排了首季“開門紅”工作，把組織資金工作作為重中之重，加強宣傳，制定措施，全員行動，制定了首季工作相關管理辦法及獎罰措施，細化了考核辦法。20xx年伊始，郟縣聯社就學習醞釀改進信貸投放模式及客戶經理考核激勵機制，成立了兩個法人客戶部和四個個人客戶部，新推出了惠農貸、林業開發貸、土地流轉貸、抵質押循環貸、公薪消費貸、POS機信用貸、商貸通等七個貸款品牌，詳細制定了各品牌授信條件和發放流程，簡化了手續，把信貸投放目標重點定位在農村，堅定不移地把農戶作為目標群體。春節前後利用資金回籠高峰，開展“迎新春”金融特色服務進鄉村活動，制定活動方案將義務接送農民工返鄉回城、現場為農戶兌換零錢新鈔、喜迎新春贈送對聯、藉助媒體推廣農信、深入蘇州全力攬存五個活動計畫同時進行。3月初啟動了在全轄範圍內金融服務進社區、進農村、進企業、進市場、進機關的“五走進”外拓行銷活動，提高了農信社的市場競爭力，推進各項工作又好又快發展，各項經營指標全線飄紅。
截止3月底，郟縣聯社各項存款餘額45.81億元，較年初淨增6.4億元，同比多增加2.3億元，完成市辦存款任務6億元的106.6%;各項貸款餘額32.27億元，較年初增長1.87億元，全面實現了各項工作首季“開門紅”，為全年計畫順利完成蓄足了後勁，奠定了基礎。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇14
在新形勢下，結算工作已越來越被重視，要求也越來越嚴，為搞好結算工作管理，年初，聯社制訂結算工作考核辦法，崗位責任制，嚴格規範操作，嚴防資金安全運轉，在結算方式上，緊跟形勢，開通了實時大額支付結算系統，為基層信用社的發展提供全方位的服務。回顧全年來的工作，具體做了以下幾個方面的工作：
一、提高結算工作安全防範意識
為加強對信用社、部結算工作的領導，教育員工做好防範結算風險，提高全員的防範意識，自覺維護結算工作的安全，聯社成立了結算工作領導小組，定期或不定期進行檢查，及時地組織培訓，灌輸結算安全防範知識，使結算工作人員的安全防範意識普遍有了增強。
二、防範化解結算風險
近年來，一些信用社信貸資產質量差，不良貸款居高不下，資產的流動性風險加大，資金支付風險較為突出。全年結算業務有了長足的發展，結算準備金在解決資金頭寸不足的情況下保證了支付。因此，在一定程度上緩解了一些信用社的支付危機，解決了信用社的支付困難，對防範化解金融風險發揮了重要作用。
三、加強結算帳戶管理，規範結算工作
1、規範信用社的帳戶管理。按照人民銀行和市聯社的要求，信用社只許在聯社營業部開戶，營業部只能在一家商業銀行開立結算帳戶，任何單位都不得在商業銀行開立結算帳戶。今年五月份，在全區信用社清理所有在商業銀行開立“結算帳戶”，對違規的信用社給予了處理。
2、農村信用社由於其大部分機構地處農村，人民銀行監管力度相對薄弱，農村企事業單位在信用社多頭開戶的現象較之國有商業銀行更多。有的企業以這家信用社貸款後在其他信用社或其他金融機構多處開立帳戶。逃避貸款本息，這種多頭開戶的弊端給銀行信用社的收貸收息工作增加了難度，也給結算票據的使用和操作帶來了許多混亂，許多企業以無資金為藉口任意拖延或拒絕支付票款，嚴重損害了結算票據作為信用工具的嚴肅性和法律性。因此，農村信用社應嚴格按照《商業銀行法》和人民銀行頒布的《銀行帳戶管理辦法》，辦好企業的開戶許可證並及時向當地人行報告，各信用社在當地人民銀行及其他金融機構配合下，嚴格控制多頭開戶，並嚴格控制基本帳戶、一般帳戶和臨時帳戶的使用，防止企業逃債或以無資金為藉口拒絕支付票款，為結算工作規範化奠定了基礎。
四、開展推行結算業務，促進結算票據規範化
農村信用社在商品交易中結算業務在形式上可辦理現金、轉帳、同城、異地結算；在方式上可辦理支票、匯兌、托收、委託收款，經中國人民銀行批准後方可發行信用卡以及代理存款人委託開戶銀行簽發受理銀行匯票、商業匯票；在渠道上可開辦同城票據交換，縣轄、省轄往來及全國電子匯兌業務。結算票據簡便快捷，一方面既能使交易雙方責權明確，權利得到保障，又能增強企業信用，促進企業及時償付貸款，另一方面，對於信用社可增強信用社活期存款，防範和減少信用社的貸款風險，但在當前的大部分農村信用社結算票據使用還不廣泛，商業匯票幾乎沒有被使用，票據的流通，信用功能沒有得到很好的發揮。因此，農村信用社要大力推行結算票據，改進農村結算方式，減少農村現金流通，加強農村資金周轉，限制和減少拖欠貸款現象，防止“三角債”的產生，促進企業增強信用觀念，以此促進信用社各項業務的發展。在農村信用社大力推行使用結算票據時，我們一方面要增強營業部的結算能力，促進票據結算渠道暢通；同時，向社會積極做好宣傳工作，加強法制觀念，嚴格防範信用社，加強管理，防止利用結算票據或與某些共同類，過渡性、臨時性科目對轉，將資金用於帳外放款或虛列收支；
二是加大檢查力度防範開假支票和私設“小金庫”，隱瞞資金，轉移收入的行為；三是防範編制虛假報表，使會計信息嚴重失真；四是在票據使用和流通中，對偽造、變造票據，冒用他人票據騙取財物，簽發空頭支票和空頭匯票，利用票據進行違法犯罪活動進行嚴格審查，防範利用票據結算給企業和信用社帶來了很大的經營損失。目前尤其農村信用社由於結算系統不健全，人員素質不高，防範事故能力差，結算事故更容易發生，面對這些問題，區聯社要求信用社認真學習《銀行法》、《票據法》、《支付結算辦法》《人民幣銀行結算帳戶管理辦法》，教育員工嚴格遵守財經紀律，嚴格執行會計制度，認真整頓會計工作秩序，加強各類空白有價票證的管理和使用，加強內部管制，強化內部管理，完善規章制度，防止利用結算票據弄虛作假，堵塞漏洞，使不法分子無機可乘，確保會計核算準確，會計信息真實，保證結算票據在使用和流通中絕對安全。
五、參加人行同城清算，開通省轄、全國特約電子匯兌和實時支付清算系統，提高資金清算效率。
農村信用社自建社以來，由於歷史和政策性的原因，資金清算一直不暢通，隨著改革發展的要求，信用社特別是城區的一些信用社業務發展迅速，機構網點越來越多，業務往來情況越來越普通，客觀上給農村信用社提出了與人行、與全省、全國直接發生結算業務各方面要求高，工作管理必須到位。對此一是通過人行實時支付清算系統直接參加同城結算，減少結算環節，縮短結算渠道，加快結算速度，直接參加清算，速度提高了幾十倍。二是信用社參加全省、全國和縣轄農村信用社電子匯兌結算業務，結算渠道明顯暢通。原來每筆業務的資金清算要通過人行匯兌原系統4-5天的周轉才能到位，而開通省轄、全國特約電子匯兌和縣轄電子匯兌結算業務可在短時內資金到帳，擴大了結算範圍，縮短資金運行時間，加快了資金清算速度，節約了結算成本，減少了給其他金融機構的結算手續費。到今年11月底止，全區累計發生電子匯兌業務3571筆，來帳發生額7870.6萬元，來、往帳發生額10662.3萬元，其中全國特約電子匯兌往帳165筆，金額789.5萬元，來帳165筆，金額325萬元，省轄匯兌往帳126筆，金額872.1萬元，來帳390筆，金額1651.7萬元，縣轄電子匯兌2886筆，金額3862萬元；三是通過加強結算服務，樹立良好的行業信譽，增強競爭力，吸收更多的企業活期存款；四是參加全省、全國農村信用社系統結算大聯網，擴大計算機套用範圍，加快金融電子化建設步伐，使信用社結算管理上檔次、上水平，通過以上措施，有效的加快了客戶的資金周轉，使客戶滿意；五是提高了職工的業務素質，培養了人才，增強競爭力，直接與人行實時清算系統，人行電子聯社以及全省、全國信用社電子匯兌系統大聯網，這對信用社是一項新的業務性強的工作，人員要求業務素質高、素質性強，手續嚴密，這就從客觀上促使信用社人員要加強學習，不斷更新，適應新業務的需要。
六、中間業務發展較快
本年末，為促進中間業務的發展，我們將中間業務納入考核，同時懷保險公司達成協定，組織員工進行培訓，選擇較好的險種積極開展業務，到11月底，保險額已達到23萬元，中間業務手續費達到141萬元。
農村信用社外拓行銷總結範文 篇15
信用社不平凡的一年，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是理清思路、加快發展的一年。在全體員工的共同努力下，我社堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇於開拓，在堅持規範經營、防範風險的前提下，以發展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業化服務為手段，積極擴展市場、努力提高金融服務水平、培育客戶，實現了各項業務的全面、快速增長。
一,主要經營狀況
我社各項業務發展態勢良好，各項指標較年初均有大幅增長，達到了歷史最好水平，較好地完成了縣聯社下達的各項主要任務：
截止12月末，我支行各項存款時點餘額xx萬元，較年初增加xx萬元，完成聯社全年任務xx萬元的%，其中：儲蓄存款時點餘額xx萬元，較年初增加x萬元，完成聯社全年任務x萬元的%；對公存款時點餘額xx萬元，較年初增加xx萬元，完成聯社下達任務x萬元的%。各項貸款餘額為xx萬元，較年初增加x萬元，其中：短期貸款xx萬元，較年初增加-xx萬元；中長期項目貸款xx萬元，比年初增加xx萬元。不良貸款從xx萬元下降到x萬元，比年初減少x萬元。09年我社各項收入達到xx萬元，其中：實現利息收入x萬元，較同期增加x萬元，增長了%；中間業務收入xx萬元，占總收入的%，同比增xx萬元，提高x個百分點。各項支出達到xx萬元。收入與支出相抵，我社實現利潤x萬元，較同期增加了x萬元，增長了%。
二，工作方法
1，加強學習，提高認識。我社員工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為武裝，以科學發展觀作為實際業務的指導，牢牢把握聯社領導下達的任務目標，努力拚搏，艱苦奮鬥，在艱巨的任務下克服人員不足等問題帶來的消極影響，圓滿實現了年初制定的各項任務目標。
2，加強業務技能，提高吃苦耐勞精神和服務水平。建設一支思想政治素質高、業務工作能力強、能夠不斷適應改革發展形勢的員工隊伍，是我社實現可持續發展的關鍵所在。今年以來，我社以繼續推進“保持共產黨員先進性教育”為契機，堅持在全行員工深入開展各種思想政治教育、職業道德教育和形勢教育和“榮辱觀”教育。雖然業務量的大幅提高，以及部分同志被臨時安排其他任務，造成櫃面人員工作任務量大，疲勞度高，發生錯誤的風險提高。但我社對員工作了大量的思想工作，發揚紅軍長征精神，努力提高業務技能，堅忍不拔，日夜加班，加強安全保衛工作，終於安全完成全年指標。
3，抓住任務重點，積極配合信貸檢查工作。信貸安全是農村信用社的根本，今年開展的信貸大檢查活動，我社積極配合併得到了相關領導的讚賞表揚。貸款確認書籤字過程中，我社員工積極聯繫數量眾多的貸款客戶，首先通過電話聯繫，無法電話聯繫的客戶，直接派遣人員走訪詢問。對於信貸檢查中發現的問題和不足，我社積極研究整改辦法，並立即採取措施匡正。收回不良貸款也是重中之重，我社通過凍結有還款能力而拒絕還款的客戶存款，以及各種道義上的勸告，成功收回大量已核銷呆賬和不良貸款。
4，深化安全管理，建安全單位。隨著業務的快速發展，“兩手抓，兩手都要硬”，不斷加強安全管理、堅決防止案件發生成為保障我社穩健經營的重要工作任務。09年，我社在認真搞好各項內控管理日常性、基礎性工作的同時，集中精力，突出重點地抓了安全管理工作。多次召開專題會議對安全工作進行研究，並結合我社今後案件防範和化解金融風險的要求，對工作規程中涉及案件防範的內容如崗位設定和崗位職責、業務操作流程、內部管理辦法及規定等進行仔細研究、討論、審查，將案件防範的理念和意識融入全社各專業業務工作的每個環節中。
三，工作中存在的不足
1，是有關的規章制度還需要進一步的完善和細化，在制度執行的自覺性、規範性和精細化上還需要進一步加強。
2，在人員持續緊張、工作任務日益繁重的情況下，內部工作流程需要進一步的梳理和改進，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。
3，辦公設備老化，影響工作效率。隨著業務量的大幅增加，急需增加人員和辦公效率，但辦公設備的嚴重老化成為提高金融服務水平的主要瓶頸之一，印表機、用於身份核查的電腦，以及崩塌的桌椅，是我社影響我社正常工作的頑疾。
我社各項經營管理和業務工作的快速發展為全年開了一個好頭，打下了堅實的基礎。明年及今後，我支行全行幹部員工有信心、有決心繼續銳意進取、開拓創新、勤奮工作，為今後各項業務全面、健康、可持續發展奠定一個堅實的基礎，實現新的更大的經營成績，為聯社作出應有的貢獻。