銀行業風險管理工作亮點總結範文 篇1
在總行領導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風險、合規部門的管理職責，紮實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監測、清收、考核工作及超許可權貸款風險審查審批工作，有效地履行了風險管理與合規管理職責，較好地發揮了部門的職能作用。現將就風險管理與合規管理方面的'工作做如下匯報：
一、信貸業務部門工作職責履行情況
1.做好風管部職責內的報表、報告製作和報送工作。
一是做好風險分類相關報表；二是做好不良資產監測報表；三是做好銀監辦要求的業務經營分析報告及相關報表；四是及時向人行報送風險監測指標報告及相關報表;五是及時向監管部門報送業務經營風險分析報告及相關報表。
2.全力抓好全行貸款和管理工作。
一是結合工作實際要求，對我行貸款企業評級授信，貸款調查，作業監督，資金支付，貸後管理等相關環節進行細緻的自查，我行客戶均已達到準入標準，能夠做到及時收貸收息信貸檔案管理完善。
二、綜合部工作履職情況
已設立崗位職責，行長與部門行長能夠按時查庫，嚴格按照查庫制度，記錄真實完整，未發現崗位職責中有操作風險問題。防範內部人員違規操作，加強日常業務操作風險問題，客戶存款和貸款餘額按月核對，結算業務未發現錯誤，同城票據未發現問題。能較好的履行部門職能工作，積極發揮本部門的職能強化作用。
銀行業風險管理工作亮點總結範文 篇2
為全體了解銀行的風險管理情況，真實題高本行的風險水泙，增強識別，計量，檢測和控制風險的能力，為本行實行全體風險管理夯實基礎，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現將風險管理部近段工作做一個簡要的總結：
一、建章立制，搭建架構
最初，根劇銀監部門的監管要求，結合xx銀行發展的需要，我部門捅過學習借鑑、摸索，現已草擬不良貸款管理、責任追疚、內部控制、風險管理等方面等十六項基本質度，正在進一步完膳，部分檔案正在核閱下發中。其次，全行已經初步明確了各級的'風險管理架構和職責，並且在本行成立之初就設定了風險管理部，專司從事風險管理工作，現有人員3人。
二、摸清家底，夯實基礎
銀行成立之後，我部門在靈導的安排下，捅過一系列的自查、檢察對我行的資產質量和資產管理情況進行了深入的檢察，為以後各項工作的順力開展夯實了基礎，為靈導的決策提供了一句。
一是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產及抵貸資產進行了摸底造冊，將表內外不良貸款台帳整合，明細造冊。
二是加強檢察監督，摸清底子。根劇省聯社檔案要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收公作和信貸違規十條的自查工作；組織開展全行信貸風險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質押、保證擔保情況、假帽名貸款、貸款新規及支付落實情況、關聯貸款進行了全體風險排查；完成省聯社風險管理工作專項督查的準備工作；下發抵押品清理的通知。
三是創新動態管理，風險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示，並督促管理和清收公作。
三、當好助手，籌備改革
為了本行改革的順力進行，我部門承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網點銅牌，屋頂發光字的製作安裝，現已基本完工。
下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：
一、進一步完膳部門制度，下發不良貸款責任追疚、風險經理等方面的檔案，以便有章可循。
二、加強對不良貸款的管理。
一是不良貸款台帳管理系統數據規範到各支行統一上報，加強管理。
二是將全行不良貸款建立台帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計畫。
三是借抵押品清理的機會，督促各支行澄青不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立台帳、制定處置計畫，加大處置力度。同時對已經出現的也許出現風險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或採取保全措施，防範風險。
四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，變成源因，落實處置措施。
三、加強與各職能部門之間的聯動，捅過全體的業務檢察發現風險，對風險進行提示，促進各項業務的健康發展。
四、組織開展風險管理知識培訓，題高全員風險意識，為建立全體風險管理長效機制打下良好基礎。
五、建議
建義總行召集財務、信貸、風險管理等有關部門就因網點整合造成不良貸款賬務與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現像進行統一規範。
銀行業風險管理工作亮點總結範文 篇3
內部控制、案件防控及合規情況xx年是我行成立的第三年，也是至關重要的一年，全行內控、案防、合規工作的總體思路是制定、實施以防範操作風險及案件風險為導向，以杜絕嚴重違規行為為重點，以加強內部控制為核心的工作方案。從建立合規秩序、加強制度管理、加大檢查力度、理順溝通機制和培育合規文化等五個方面，通過履行內部審計和合規的日常監督和專項監督職能，發揮內審合規工作在完善內部控制環境、提高操作風險及案件風險評估能力、改善操作風險及案件風險控制措施和手段的作用，增強機構自身案件防控內生動力建設水平，有效落實合規管理措施，防範和控制合規風險。xx年一季度我行在內控、案防、合規方面工作總結情況如下：
一、推進合規體系建設，逐步建立合規管理平台
xx年我行在董事會的領導下，由行長室負責有效管理全行的合規風險，明確一名副行長分管合規管理工作。配備一名專職合規員；在主要業務部門和各支行設立兼職合規員，初步搭建全行的合規風險管理框架。
為健全我行合規風險管理體制，推進合規風險管理工作，根據《商業銀行合規風險管理指引》要求，明確各業務條線部門在內控、案防、合規工作上的責任。行長是我行內控、案防、合規工作的第一責任人，對全行的內控、案防、合規工作承擔領導責任；分管副行長協助行長組織實施全行內控、案防、合規工作；各業務條線部門(各支行)是內控、案防、合規管理的直接責任部門，具體負責本部門(支行)的內控、案防及合規工作，確保工作的正常有效開展，杜絕案件風險發生；合規經理是合規管理的職能部門，通過定期召開工作協調會，聯席會的方式聽取各部門(各支行)內控和合規工作情況匯報，研究和部署相關工作，協商解決在日常工作中具體問題，及時調整和完善內控合規工作方案，落實各項檢查及風險問題的整改等；全行的每一位員工必須在本職崗位上對每項業務活同時制定了《合規管理員管理辦法》，明確了合規經理和兼職合規員的崗位職責，工作內容，報告路線和具體的工作要求。
二、召開工作會議，明確工作方針，層層簽署目標責任書
x日，我行召開全行員工會議，再次強調了內控、案防、合規工作的重要性，要求“全員合規，從我做起”，並要求各條線部門(各支行)結合部門(支行)的實際情況，就全年的內控和合規工作的目標、總體要求做出具體計畫安排，包括檢查和培訓，風險排查的計畫等，從工作要求和時間要求上對x年內控、案防、合規工作做出了具體的工作部署。通過行長與經營班子成員、行長與各部門(各支行)負責人及與所屬員工的三個層級，層層簽署《內控、案防、合規工作目標責任書》，將內控、案防、合規工作責任逐級明確落實到部門。xx年要繼續狠抓關鍵環節和重點領域防控。並加大對“三重、三新、三易”(重點單位、重點崗位、重點業務，新機構、新業務、新人員，案件易發業務、易發崗位、易發環節)業務檢查監督力度，對存在的風險隱患和內控薄弱環節持續糾偏糾漏，切實提高內控制度執行力。
三、健全合規工作制度建設，夯實“制度治行”基礎
根據《商業銀行合規風險管理指引》要求，結合我行工作實際，制定了《合規風險管理辦法》、《合規管理員管理辦法》、《銀行與監管部門聯繫溝通管理辦法》、《整改工作管理辦法》、《專業檢查管理辦法》。明確了合規風險管理目標、內容和合規管理工作的基本原則；明確合規風險管理組織架構、合規管理職責及合規風險管理報告路線；規範合規風險管理計畫制訂、合規風險識別、評估和監測和合規培訓與諮詢等合規工作。在全行建立一支懂制度、訂製度、用制度的專家型合規管理隊伍，調動全行合規管理人員的積極性，明確合規管理人員的任職條件、工作內容、工作方式，充分發揮合規管理人員的作用。
四、加強監管信息報送工作，提高報送質量
日常與監管部門保持良好的溝通，加強監管信息報送的工作，注重非現場監管工作，提高日常報表數據的統計質量，做好監管報送提醒工作，杜絕信息報送的遲報、漏報現象的發生。
五、建立分層檢查網路，持續開展案件風險排查，提升案件防控能力
我行在內控和合規風險日常排查工作按照“部門自查、專業條線部門檢查、合規經理抽查，領導小組督查”的分層檢查網路覆蓋全行各項業務的檢查。持續強化從業人員行為管理。結合監管要求，制定操作方案，按季開展從業人員不當行為專項風險排查，推進全員強制休假和輪崗相結合，覆蓋面達到100%。對重要和關鍵崗位的從業人員有無參與各類融資中介、票據中介、不當擔保、高利貸、“賣貸款”等活動，以及超個人經濟承受能力的大額高風險投資、消費行為、經商辦企業和涉黃、涉賭、涉毒、涉訴的情況進行排查。做到不漏一行、一崗、一人，並建立排查工作專項檔案，發現問題應及時整改和糾正。
六、注重人員日常培訓工作，進一步營造合規經營氛圍
xx年，我行將組織開展合規管理主題活動，採取專家授課、案例討論、合規培訓、警示教育等多種形式，依託業務條線和營業網點推動合規培訓的具體落實，注重發揮合規經理和兼職合規員及案防聯絡員隊伍在培訓工作中的積極作用，在全行上下倡導誠實、守信、正直的道德價值標準。按照時間節點針對各條線、各層次人員開展相應合規業務培訓，進一步提升合規意識和風險辨別能力。讓合規操作成為每一名員工的自覺行為和習慣動作，使合規文化的理念成為全行員工的行為準則。