it技術部工作計畫 篇1
it技術部18年度的義務，將正正在教院團總支師長教師會的率領下，充分闡揚部門的技術優勢，安身於教院網站的平凡卵翼戰技術支撐，為同學們供應一個寬敞豁達的學習舞台。
年度義務挨算共分為四部分，包括基礎拔擢戰平凡義務、劣同人才汲引、學習互換活動及教院網站更新的劈頭念象。現具體引睹以下：
1、基礎拔擢戰平凡義務
部門的基礎拔擢包括電子信箱註冊、民眾互換平台(專客、空間、qq群)註冊等。目的正正在於充分操作豐盛的蒐集本錢，完成部門拔擢的蒐集化、疑息化，改善義務學習狀況，晉升遵命。
平凡義務主要是指教院網站的平凡卵翼戰技術支撐，那是本部門義務的重面。為了確保教院網站的疑息安全戰全時域通暢，本部門將對網站的硬硬體拆備中止定期搜查戰卵翼，支現結果及時處理，並正正在突發問題顯現時靈敏處理，最大年夜火仄上包管網站的普通運轉。
2、劣同人才汲引
劣同的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將憑據教院團總支師長教師會的統一安排，正正在**屆同學中發掘一批有潛力的劣同同學充沛部門隊伍。劈頭企圖，新幹事將包括技術幹事戰結構幹事，著重突出他們的技術優勢戰結構折衷優勢，以完成部門人才結構的劣化。
為了進一步充沛部門的人才隊伍，同時給更多的同學供應學習蒐集拔擢卵翼知識的時機戰舞台，並培養戰汲引一批劣同的同學參與到教院網站的拔擢卵翼中，本部門挨算借鑑學習科技實際部“坐同實際打扮服裝論壇”戰教團義務辦公室疑息中心新成員崗前培訓的先進經歷，面背全教院各年級的同學組建“細英團隊”戰“核心團隊”，分別招募一批具有較妙手藝知識戰有興趣學習蒐集卵翼知識的同學。本部門將為行家供應一個良好的互換舞台，促使行家相互學習，合營進步。
3、學習互換活動
除平凡的網站卵翼義務中，本部門將正正在課餘時刻結構同學們中止系統的技術學習戰互換，經過進程實踐學習、實際學習戰做品比賽等形勢，讓行家諳練的操作dreamweaver、photoshop、flash等專業網站卵翼硬體的套用戰區域網路組網等蒐集卵翼的技能。
其他活動，本部門挨算正正在可行的前提下，取本教院的蒐集協會合營折衷結構。
4、教院網站更新的劈頭念象
正正在疑息時代，蒐集已經成為人們生活中越來越重要的一部分。網際網路以其疑息量大年夜、傳播速度快、無時刻戰地域限制、對等、安閒的優勢漸漸成為同學們學習的重要本錢戰編制。是以，正正在繼承戰發展教院派別網站本有優勢的.基礎之上，中止適當的改進戰更新，具有一定的可行性。
正正在年度義務挨算中，本部門挨算正正在教院率領教員的引誘下，廣泛搜聚同學們的想法戰定睹，對教院網站中止適當的更新，使其成為一個“教院疑息的宣告平台、綜合資源的共享平台、師逝世互換的互動平台”。
具體步驟以下：
1、面背全院師逝世，中止廣泛的定睹搜聚
2、網站目標定位戰劈頭企圖
3、招募網站拔擢人員
4、互助合作，完成多企圖的劈頭想像
5、宣布想像企圖，改削劣化，確定最終企圖
6、網站全面拔擢，調試
7、網站卵翼、升級
以上為本部門的年度義務挨算。由於本部門樹立時刻較短，義務經歷有限，挨算中沒有免會有一些疏漏戰失落誤，敬請行家指正。我們將正正在實際義務中及時修改。
it技術部工作計畫 篇2
本教期我部基礎的義務任務以下：
更生招新義務——新幹事技術培訓階段——普通義務階段
期中招新義務取新幹事的技術培訓階段特別重要。本教期我部將完成教院給予我們的義務，對教工辦戰土建辦公室的電腦中止適當卵翼，對院屬網站中止卵翼戰改版，同時適當對中睜開取計算機戰蒐集技術相關的活動，幫手師長教師會其他部門的義務等。此外我部劈頭挨算拓荒系統以劣化戰方便土建教院師長教師會的班團解決義務。
更生招新挨算：
為了完成教院戰師長教師會的各項義務，戰為IT 技術部添加新的力量，我部將取教院師長教師會其他部門一路招收新成員，以下為具體的招新挨算
宣傳：
1、橫幅 正正在招新各報名面推橫幅，內容由副部背責。
2、海報 內容大年夜致上是閉於IT 部的引睹，特點戰優勢，戰歡迎更生插足之類的內容。該部分主要由副部主要背責。
招新懇求：
1、本部門挨算招逝世12人，果本部門迥殊需供，需要對IT 事業有熱情取激情或正正在相關技術圓面過閉的人才，招新力爭細英化!
2、招新人數定為12人，主要針對更生，老生甘願答應的`可以留正正在本部。
3、義務認真，有責任心，結壯肯教。
4、對計算機知識有濃密的興趣。
5、有技術者劣先，活躍度下的劣先。
報名義務：
1、由副部選好場地，遵照師長教師會的有供安排。
2、記錄好學逝世的姓名，專業班級，足機號， QQ號，舉薦加飛疑，方便告知。
3、資料由副部解決，並告知局部成員心試地點，時刻。
心試流程：
1：對更生懇求思維品德好，吃苦耐勞，責任心強，具有一定的計算機技術。
2：心述3分鐘閉於對自己基礎引睹，IT 事業的想法戰自己所操作的技術戰答覆幾個簡單閉於計算機合用圓面也許蒐集、網站的結果!
3、結束後由副部飛疑告知是否是被錄取。
幹事培訓挨算：
招新後對新成員中止一個短時光的技術培訓，時刻定正正在招新後的一熱情兩周，地點劈頭定正正在9#601。培訓內容分為兩大年夜塊：平凡卵翼取維建劈頭，蒐集網站卵翼。旨正正在經過進程培訓晉升新幹事的計算機卵翼戰套用戰網站卵翼等水平。
計算機的平凡卵翼取維建主要由現任IT 技術部部少背責技術引誘，培訓內容劈頭定為對Windows 的深切熟習取合用操作、稀有硬體偏差的鑑定取排除、稀有硬體偏差的鑑定取確定、稀有蒐集偏差的鑑定取排除、病毒戰蒐集安全的劈頭熟習取防範、計算機病毒木馬劈頭熟習戰防範戰斷根。
蒐集網站卵翼圓面主要由IT 技術部副部少戰從CERT 邀請的Photoshop 高手分別中止ASP 的基礎講座，網站網頁想像基礎講座，Photoshop 基礎講座等。短時光培訓結束後可以會有一次小型的測驗以檢驗新成員是否是合格。遴選相符的人選到C.E.R.T正正在今後的義務當中每熱情兩周將中止一次技術互換取技術總結會，屆時酌情添加幾多次小型測驗以檢驗新幹事的業務水平。
團體來說，招新是給IT 技術部注進新的血液，而培訓是給那些新鮮的血液增加活力取力量。目前IT 技術部中部平凡卵翼部分由副部少背責，網站蒐集卵翼取拔擢由副部少背責。
平凡義務挨算：
定期卵翼教工辦教員戰土建辦公室那邊的機器，及時詢問教員電腦是否是顯現偏差;保持聯繫渠講暢達，有任務今後15分鐘之內趕到教員那裡去適時做好網站監控，不雅觀察學習同類網站，揚少補短，實在不停劣化教院網站做好網站的平凡義務，做好義務企圖，分渾繁重主次，認真認真地做好疑息上傳戰更新，拔取具有價值的疑息，力爭做到網站減倍專業化卵翼教院內的站面戰打扮服裝論壇的普通運轉，預防顯現被侵犯或是軌範出錯的結果效地利用數據是網站卵翼的重要內容，所以應及時的對網站資料庫中止卵翼網站多做回訪跟蹤，體會“讀者”的需供及其定睹。
活動挨算：
劈頭挨算弄一次或兩次對中的活動，挨算的活動是電子競技也許是電腦知識競問，增強IT 技術部正正在土木建築教院、黌舍的有名度，具體設定待培訓完成今後再做決計。
it技術部工作計畫 篇3
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。202x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計畫於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計畫交予工程課主管處由工程課主管匯總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計畫每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照
iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四.202x年度計畫要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計畫完成率必須達到70%。
3.年度改進項目必須3項以上。
4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5.新產品過程開發完成率≥96%
6.工裝製造不良率≤3%
7.技術降成本100萬以上。
8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。
五、202x年具體計畫如下
1.新樣品開發：據202x年年度開發結果(平均56.7隻/月)，在202x年新樣品開發計畫為平均57隻/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品
而定)，計畫1xx2月份59套，3xx12月份625套，由於明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據202x年新工藝編制結果(163份/月)，在202x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。
3.產品圖紙刷新方面：
(1)對於老產品圖紙刷新爭取在202x年把大部分現場生產要用
到的老圖紙刷新修訂完畢。
(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極
性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
(1)、據工裝組202x年製作結果486付(平均每月40.5副)，202x年計畫為平均每月41副(包括檢具)，模具組202x年共製作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計畫在202x年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的台帳嚴格按ts16949要求進行重新規範和整理，並且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由於工裝模具問題而給生產帶來的不便。
5.樣品製作和樣品管理方面：
(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對於銷售部的.樣品訂單儘量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2)、對於寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好台帳並留樣一隻，以便作為生產時的參照。
(3)、對於客戶寄過來的樣品嚴格按程式檔案要求對其進行維護保管，並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。
6.日常工作方面：
(1)、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脫及時處理。
(2)、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
it技術部工作計畫 篇4
年我們仍堅持"以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略構想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。
戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述：
1、思想教育以轉變觀念，增強工作意願，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：
3、制度最佳化，規範共性，以保障技術協同和進步;
4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。
一.技術部的工作使命
維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。
二.技術部的工作指標
1、項目完成率80%;
2、內部滿意度90%;
3、被投訴次數不大於6次;
4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領
1、轉變觀念和職能，管理和服務並舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的'管控中心，信息技術和技術活動服務中心;
2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升;
it技術部工作計畫 篇5
是學校開設服裝生產管理、服裝生產管理課程設計課程之後，開設的綜合性實踐教學環節，是對服裝生產管理理論知識的綜合實踐運用學習。
一、目的與任務
服裝專業頂崗實習是作為服裝生產管理理論教學課程的實踐教學部分而開設的，是在完成服裝生產管理理論學習、課程設計綜合訓練之後，為使服裝設計與工程專業的學生，對所學專業有一系統的感性認識，為將來更好地服務社會打下一定的基礎。
通過頂崗實習可獲得實際知識和技能，並可分析發現生產實際中的現實問題及潛在問題，培養學生獨立思考和處理實際問題的能力。通過頂崗實習培養學生勞動組織觀念、民眾思想、實事求是、理論聯繫實際的作風，鞏固專業知識，豐富教學手段，提高教學水平，為學生走向工作崗位創造基礎。
二、內容與要求
本實習要求學生掌握服裝企業經營、生產、管理的全過程，重點是服裝公司內部運作模式及運作方法、程式，特別是生產組織管理過程、產品開發、工藝檔案編制、生產安排、調度、控制及服裝產品品質控制分析等內容：
（一）企業概況
1.企業（公司）經營理念及目標；
2.企業（公司）品牌、商標、產品類別；
3.企業（公司）組織機構設定、人員定崗及配備、企業員工數量和構成；
4.企業（公司）生產能力、近五年來的經營業績、獲得的成績等。
（二）服裝生產過程
1.技術部（產品開發部）。
（1）如何進行服裝市場調研及預測；
（2）如何選定產品品種、款式設計、結構設計材料選定；
（3）如何進行樣品試製、鑑定；如何進行系列樣板設計、量體及訂做服裝設計；
（4）如何進行產品技術檔案的編制。
it技術部工作計畫 篇6
技術部工作計畫主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒於中國生產電纜行業有了新的起色，必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。
一，計畫要點：
樣品合格率必須達到100%。
樣品計畫完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發並批量生產。
在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發並批量生產。
生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。
二、操作原則：
1、加強部門內部信息的`準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
三、今後努力方向：
1、陷於本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。
2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3、不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和製造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
四、新年我的“十三要”承諾：
1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關係。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚並獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒於此：咱們有了這些，有了優秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。
it技術部工作計畫 篇7
技術部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟後的工用。未來的一年，技術部的主要工作是配合公司其他部門完成項目所需的設計任務。
團隊建設
團隊，是一個部門運行的根本。20xx年技術部團隊建設主要有以下幾個方面：
一、人員招聘
目前技術部人員有2人，根據未來一年公司運營發展趨勢，技術部需增加一到兩人。將根據公司經營狀況及時向人事部提交招聘需求。
要求:對計算機有初級了解，對強，弱電安裝有一定根底，精通安卓系統使用以及路由器的調試。
二、人才培養
新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的.專業問題。月度或季度內部培訓，由老員工進行專業軟體以及硬體的安裝使用培訓。在較為系統的項目完工後，組織技術部員工進行討論、總結。
部門分工
智慧型家居平板音響：負責培訓，智慧型軟體的調試，安裝，以及售後，和尋找新鮮產品與公司現有產品對接，研發。
智慧型車：負責測試、調試新產品，以及後期培訓，安裝，售後。
制度建設
目前，已建立了設計工作流程，但仍有許多相關制度需要建立。未來一年的制度建設將會是技術部工作的重中之重。
1、上級
2、制訂實施計畫
3 、分配工作任務
4、開展前期準備
5、進行項目測試
6、討論研發過程難題
7、總結項目
檔案管理
已完項目的檔案管理，不僅能體現一個部門管理的嚴謹，也是部門不可多得的巨大財富。當前技術部對於檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。許多項目完結後僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。未來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質雙存檔。項目完結後及時進行項目總結，整理項目實施工程中的設計資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用說明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。及時將重新歸納、整理的資料通過內部區域網路進行共享。
這些檔案將會成為員工定期學習、討論的重要資料，也是日後設計的重要素材。
技術創新
1、每次項目結束後都進行經驗總結，明確得失；
2、考察他人的成果，吸取精華；
3、借鑑行業內先進的設計理念；
4、尋找新產品與公司產品進行技術對接，研發。
it技術部工作計畫 篇8
過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產目標責任制，以農網工程為重點，兼顧其他生產任務開展工作。現將今年工作情況匯報如下：
一、20xx年生產完成情況
1、1xx年全年完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；扣除化肥電量萬KWH，完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；供電量完成萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；今年完成化肥電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；城鎮供電量完成萬KWH，比去年萬KWH多完成萬KWH，上升%；農村供電量完成萬KWH比去年同期萬KWH少完成萬KWH，下降%。
2、1xx年1KV線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV農網改造停電（次/小時）。
二、積極協調局各生產單位完成局日常生產任務
1、針對今年修試工區及各個站、所生產任務重，為確保全全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協助修試工區下發了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的`工作。
2、每月根據局生產情況編制生產月報表，作到準確及時。每月根據各生產單位網改造停電頻繁，規範了臨時停電手續，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電儘量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、協同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進行設備定級。
4、據《安全生產工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產，結合我局實際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術措施和安全措施；確保“三夏”期間安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰網結構。
5、完成局20xx年兩措計畫、大修計畫、科技進步計畫、生產費用預算網工程任務
1、作好農網程材料的計畫，協助農網辦搞好物質招標；在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯繫，保證設備、材料及時到貨。
2、結合農網工程預算，配合局農改辦進行35KV工程資金的撥付工作。
3、積極協助有關單位搞好農網工程的勘測、設計及組織工作。現工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程）均已投入運行。
4、協助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。
5、積極作好農農網工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、根據農網工程實際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。
四、明年工作打算
1、在協調生產科室工作中努力做到科學、規範、合理，使局各項生產進入有序的工作狀態，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續作好技術資料、圖紙、台帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好1KV走徑圖的繪製。
3、協同變運工區，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據。
4、完善縣城1KV圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用11KV變電站預試時，組織有關人員對35KV出線線路進行一次大修，組織人員對相關35KV變電站進行一次大修。
6、會同安監工作部制定好明年兩措計畫。
7、作好無功最佳化配置及電壓質量管理工作。
8、在安排好計畫停電檢修的同時協同調度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
五、工作中的不足
在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創新意識較差。
it技術部工作計畫 篇9
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們公整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計畫地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛鍊學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產部、工程部做好餘熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好某某項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。
7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及區域網路的維護。
二、堅持技術創新，管理得心應手
秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發某某項目，在某某原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把某某現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都儘可能的考慮周全，並結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。
我們還把在餘熱發電工程項目中的系統控制理念，採用先進的計算機監控系統並結合某某的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和製作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛鍊學習，並提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份後派送某某連續三次深入某某施工現場鍛鍊學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現場工地參觀學習、蒐集數據和整理資料並參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的`培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛鍊學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今後我們一定還會做好理論與實踐的鍛鍊培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
四、發揚優良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：
我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。
今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌！
it技術部工作計畫 篇10
新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計畫於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計畫交予工程課主管處由工程課主管匯總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計畫每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四、20__年度計畫要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計畫完成率必須達到70%。
3.年度改進項目必須3項以上。
4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5.新產品過程開發完成率≥96%
6.工裝製造不良率≤3%
7.技術降成本100萬以上(詳見附屬檔案一“技術降成本措施計畫”)。
8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報公司對我們的期望。
it技術部工作計畫 篇11
下半年我們仍堅持"以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略構想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。
戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述：
1、教育以轉變觀念，增強工作意願，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：
3、制度最佳化，規範共性，以保障技術協同和進步;
4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。
一、技術部的工作使命
維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。
二、技術部的工作指標
1、項目完成率80% ;
2、內部滿意度90% ;
3、被投訴次數不大於6次;
4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領
1、轉變觀念和職能，管理和服務並舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心;
2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升;
3、強化技術資產運作的監督管理，維護技術資產和信息安全;
4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經濟效益;
5、關注事業部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;
6、關注產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上;
7、關注公司發展方向，適時跟進動作。
it技術部工作計畫 篇12
20xx年初技術部將進行目標任務的分解，將編制產品的市場推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務資質業績等計畫性工作落實到人。
對於從事商務支持的人員，通過定期召開內部例會，輪流匯報近期的工作情況，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對於單位和產品的相關信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質業績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為後期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質材料、建立並更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧，互通有無;規範和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定製多種規格的封包袋。
對於從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術人員交流，將內容形式、服務優勢承諾、報價稅費等內容進一步明確，總結經驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表，及時進行發布和宣貫，編制科學的標書製作工序化檢查機制，採用專人專責方式對各項標書製作的全過程巡檢、封包前檢查。
對於以技術支持工作為主的人員，繼續開展定期性的內部交流培訓會，確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱，逐期開展)，採用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立並充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔並提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關於系統和產品展現手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風格以及模板、圖示庫等形式實現基本統一。
初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質業績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交檔案的整體內容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務檔案進行翻譯或檢查能力。
核查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計畫完成情況，並將完成質量、效率、成果展示做為考核的主要因素。
初步形成專業領域方案專家、技術專責、產品經理相結合的技術人員組織構架，加強與市場、工程項目實施的結合，提升在公司事業部的技術牽引與展現能力的水平。方案專家要求保持與設計單位、用戶業主的互動，完成需求分析與系統架構的頂層設計，並審核交付方案和配置報價;產品經理要求保持在各類參與項目中的自主產品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經驗，完成詳細的設計與方案、標書檔案的匯總。
核查方案專家、產品經理的專業知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。
核查技術專責的工程背景經歷和完工報告，對於欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉進行鍛鍊，要求技術專責必須每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位，並做為重要的考核評分項。
另外技術部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術部的人員也將在項目驗收後的總結匯報中獲取知識與經驗。
20xx年個人考核除了工作量的統計外，重點放在完成任務所體現出來的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協作等評估上。
it技術部工作計畫 篇13
新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標（保質保量），使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計畫，並於下班前發向上級領導處，且由其做出監督和審評審，以作為月底績效考核的依據。
4.要求做好所有標準產品和非標準產品相應工裝模具，並整理整頓所有工裝模具，做好模具台帳，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便，從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象，進一步保證產品質量。
5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
新產品和改進方案設計完成後需進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1.學習專業技術，學習該行業質量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發展，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四.201x年度計畫要點和解析：
1.整理本公司三大自銷產品（即yb、d、lt系列），在以降低成本、保證質量、利於生產的前提下，對三大自銷產品進行結構最佳化改進，且使各系列產品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現有的常規產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續不斷改善最佳化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件。（此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品，需統一實現標準化，整合所有系列圖紙，實行完善後有利於提高技術部出圖效率和產品的生產加工的準確性，使生產過程得到保質保量，從而為公司創造盈利。）
2.實現所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產品生產加工過程的準確性。（庫門類產品是公司單款高盈利的產品，但對應產品圖紙不夠齊全，這樣對該產品沒有明確的規範管理，以造成生產加工的不合理作業。）
3.整理各類產品工裝模具，做好工裝模具台帳，按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品，減少外協件產品，從而一定程度的降低生產成本，提高公司利益。
4.新產品開發或產品改進需在技術會審的情況下通過，並做好該產品樣機，在保證生產合理加工狀況下，驗證產品設計是否可行性。產品樣機經再次審核得到一致通過後，即可按需求做批量生產；若得不到通過，則需重新最佳化設計，避免不必要損失。
5.所有產品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料，做到每項產品有對應詳細資訊，以利於技術部出圖準確性、時效性。技術資料按各系列產品製做對應清單，可發給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。五.日常工作方面：
（1）、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脫及時處理。
（2）、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。
（3）、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。