設備檢修工作總結 篇1
積極規劃全年工作，20__年在鄉黨委、政府的正確領導下。並較好地完成了各項經濟工作指標。
一、農業農村經濟工作
重點抓好中藥材生產
1穩定糧油生產。
秋季又遭受“813洪災的惡劣天氣下，今年春旱嚴重。經濟辦積極組織民眾抗旱抗洪，並開展生產自救。保證糧油播面的基礎上，又認真組織開展秋作物生產，宜糧則糧，宜菜則菜，將損失降到最低。同時，根據我鄉種植中藥材的產業優勢，實施好今年的中藥材產業扶貧項目，35村共實施丹參種植1165.1畝，農民既得到微膜、專用肥物資補助，又增加了藥材種植的效益。今年，繼續配合四川逢春製藥公司在鄉開展丹參gap認證工作，將有力提高我鄉丹參的知名度及價值。
2畜牧經濟工作上。
3落實各種惠農補貼
水稻、小麥、玉米、花生良種補貼落實到農戶，將今年的糧食直補、綜合直補。並作好日常家電下鄉、汽車機車下鄉及農機購置補貼工作。
4農田水利基礎設施建設
石河堰3節，今年全鄉整治山平塘12口。建人飲工程供水站3處，新建溝渠3km蓄水池6口，石河堰3節。較好地改善了民眾生產生活條件。
5農村財務管理工作
今年村級財務全部由鄉農村財務核算中心統一管理，按縣上要求。並實施電算化，目前只剩2個村未辦理交接手續，至11月份可全部規範化。
二、安全工作
預防為主”方針指引下，安全第一。分管的安全工作主要做到以下幾點：一是定期召開全鄉安全例會。按照安全生產條例的規定，鄉在每季度均召開了有各單位負責人或分管安全的領導、各村村主任、各涉危經營單位負責人參加的安全例會，定期組織他學習安全相關規定，通報安全生產情況，貫徹縣上安全會議要求，形成了齊抓共管安全工作的良好態勢。二是抓好隱患排查與整治。定期不定期組織安辦工作人員、派出所對轄區安全隱患進行排查與整治，做到防患於未然。三是強化安全教育。利用各種會議、標語對全鄉的幹部、職工、民眾進行安全教育，樹立“安全就是效益、安全就是和諧穩定、安全就是發展”思想意識，從而增強了安全工作的民眾基礎、思想基礎。四是重點監管。對全鄉6家煙花爆竹經營戶、磚廠、酒廠、學校等安全重點部位重點安全檢查，並在重點時段反覆監督檢查。通過以上工作，確保了鄉一年來無安全生產責任事故發生。
三、按時完成各項統計工作與“十二五”規劃編制工作
四、有序開展第六次全國人口普查工作
五、災後重建工作
落實建立了監管體系，落實建立了災後重建台帳。定期與不定期向縣上報送災後重建進度與相關信息，積極抓好分管的災後重建項目。對以縣級部門為業主的做好協調、配合工作;對鄉上為業主的只有災後扶貧村道建設，項目涉及的涼水井村、蘭家坪村已完成建設任務，目前正在收集資料並申請上級驗收。
六、廉政建設
認真落實黨風廉政責任制。牢固樹立克己奉公、清正廉潔的思想，1加強學習黨風廉政建設的有關規定。自覺抵制享樂主義、拜金主義的思想。工作中，隨時告誡自己，拒腐防變，自己工作中起碼的要求，不該拿的堅決不拿，不該取的堅決不取。
2樹立黨員幹部的良好形象
嚴格用黨的紀律和有關規定來約束自己的行為，正常的工作生活中。自覺維護黨在民眾中的廉潔、正派、公道形象。
設備檢修工作總結 篇2
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及後期改造項目20__.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。
2、檢修方面
(1)全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432台套;
(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項;搶修
9項;各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計畫檢修8次，燒結廠4次。
3、備品、備件加工方面
(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600餘根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件;
(2)修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70餘個。
4、精整、廢鋼回收方面
今年6月-10月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸, 較好的保證了生產任務的完成。
設備檢修工作總結 篇3
近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細緻的系統總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討，為日後的大窯檢修積累管理經驗。
一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線乾法窯進行了計畫檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。
縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計畫評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計畫評審會，逐項梳理檢修計畫，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，並提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理並安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材；安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態，為現場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工並嚴格執行，及時發現並成功處理了部分重大設備隱患，為後期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是最佳化工廠維修資源，限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用，便於業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協調，跟蹤核實現場工作量，為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。
四是心繫檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規範性進行專項檢查，規範相關程式及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修後勤的全程跟蹤與協調，確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視，對重點部位進行重點監控，在檢修期間及時發現兩起偷盜事件並進行了處理，確保工廠財產安全。由生產處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，
總結中，相關人員對今後的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計畫梳理要細緻、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎。