施工單位技術負責人年終總結 篇1
一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產生的問題與挫折當中在不斷的進步。
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計畫的完成情況。在去年的施工過程中先後排了很多計畫，每一個計畫都排的很周密，但是為什麼計畫總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實對施工進度產生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計畫排完以後，在頭半個月裡施工都在緩慢的進行，總覺得計畫是可以完成的，不強不急的在施工，一到後半個月裡發生了一些影響施工進度的問題，突然發現自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了計畫任務還是沒有完成，到最後可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個藉口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什麼沒去抓緊時間完成呢，到後半個月不就是很輕鬆了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計畫的實施。
第二個方面我想說說施工生產協調。在現場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協調非常關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去，在各個施工班組裡，每個班組都是獨立的，中間如果不去協調，很可能導致現場施工出現停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環節的輕重緩急，如果協調不好導致施工隊伍矛盾計畫的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程裡面，鑽孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鑽孔樁乾沒幹完，下一步的協調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，儘量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。
第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想像一下，一個小時的活半個小時幹完，和一個小時的活2個小時幹完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現場的機械管理工作是相當重要的。
第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。對現在的工程來說文明施工現在真的是占了很大的一方面，現在各個建設單位都緊抓安全質量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心裡當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心裡沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼裡這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心裡當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。
第五個方面我想談談在工作當中對於責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什麼事情都不會有什麼大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以後做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。
其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以後領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
施工單位技術負責人年終總結 篇2
20xx年轉瞬已經過去了，在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這裡將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：
20xx年我負責北京汽車動力總成發動機聯合廠房工程及變速器聯合廠房工程，建築面積約12萬平米，發動機聯合廠房主體結構工程已經完成；變速器廠房處於基礎施工階段。
我作為一名技術管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：
技術管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，並及時通知施工班組。由於動力總成基地建設項目的特殊性，圖紙出圖時間嚴重滯後，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，我根據實際情況組織相關人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審後及時編制相應的技術方案。並對相關人員技術交底，下發到施工班組手中。在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
在20xx年11月及12月間組織了發動機聯合廠房的結構長城杯驗收工作，在長城杯驗收工作中我發動機項目受到了結構長城杯評審及業主、監理的一致好評和認可。
質量管理：以前從書本上學到及經驗積累的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是工業建築中更要求我們對待質檢工作不能人浮於事。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。不懂的善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合併服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。
在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發揮。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。
施工單位技術負責人年終總結 篇3
各位領導、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務是_煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持_煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠於職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管範圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高
一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。
二是切實加強黨性修養和行為養成，緊密圍繞“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺加強業務技術學習，積極借鑑科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷最佳化完善井下採掘布置，不斷提高業務技術水平。
四是注重學習安全法律法規，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業務能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受民眾監督
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員幹部廉潔自律行為規範》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員幹部的標準要求自己，嚴於律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂範，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入民眾，認真聽取民眾意見，幫助民眾解決現場中的實際問題。克服官僚主義，不擺架子。團結同志，勇於開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。
三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模範執行公司的各項規章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，徵求對自己和單位工作的意見、建議。
三、認真負責，兢兢業業，圓滿完成分管範圍內的各項工作
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管範圍內的各項工作。
一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。
嚴格執行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質量標準化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴格要求，加強複測工作，掘進進展較為順利，貫通後的水平貫通誤差為12mm，豎向貫通誤差為10mm，強力扭轉了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。
組織編制完成了《950水平北翼首採區開採方案初步設計》、《0223採區開採方案設計》、《1070-950下煤系統開拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長遠發展提供了技術保障。
二是強化堅持“抓接續”，合理確定開拓布局，科學調整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等採掘作業地點遇到礦井建礦以來最複雜的地質構造以來，在公司、礦兩級領導的正確領導下，明確了改變接續方式，及時完成了1095水平軸部探煤項目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續，確保促進礦井長遠發展。
三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業務培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，最佳化礦井通風系統;強化通風、瓦斯、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術，杜絕了“一通三防”重大事故。
四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術創新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。
五是科學有序推進1070-950下煤系統開拓，全面完成了下煤系統開拓初步設計方案編制、上報等工作。
六是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現場疑難問題，及時處理現場發現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產保駕護航。
四、工作展望及今後努力的方向
一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：
一是思想觀念上還不能完全適應“創先爭優”的要求，對科“創先爭優”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響;對組織的關懷認識不足，也因此在就任技術負責人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。
二是協調各職能科室、各採掘單位的工作力度不夠。
三是工作中布置任務多，中間環節抓的不夠好。雖有一定的開拓創新意識，能夠推進科技進步，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。
四是由於平時工作頭緒多，忙於各種事務，與職工、工程技術人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關心、服務少等。
五是自身技術能力、技術手段有限，在之前只是以採掘技術、“一通三防”技術為重點，對除此之外所涉及的技術學習程度不夠。
在今後的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業心和責任感，以飽滿的上進心，紮實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管範圍內的各項工作，為促進礦井穩定健康可持續發展作出新的更大的貢獻!
謝謝大家!