煉油廠技術員個人工作總結範文 篇1
20xx年7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程式。這幾年來我先後從事過蠟化10噸/年催化裂化工程、電石廠噸/年有機矽擴能改造工程、化肥廠1噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠1噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、x煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10噸/年延遲焦化工程等1工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不苟，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優質工程。
20xx年到20xx年先後在乙烯廠1噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了，全國文秘工作者的！推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由於工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計畫管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，採用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由於工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預製深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150，各類焊接管件120xx，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預製壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附屬檔案，提前做好施工技術準備，為後序施工開展創造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金2x元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的`其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。
煉油廠技術員個人工作總結範文 篇2
各位領導、同事們：
大家好！
我來自XX項目部，在項目部擔任主管技術員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術人員做年終工作總結。下面我將過去一年的工作情況以及XX年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們全體施工技術人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的落實了年初簽訂的目標責任內容。
在工程質量方面，我們以公司下發的“質量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發現、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現場技術方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執行公司的安全管理規定和整改歷次檢查發現的問題，確保全全文明生產的正常進行。
在20xx年的工作中，我們施工現場的全體技術人員將以更加積極的工作態度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態度參與管理，總結經驗，提高自身管理水平，更好發揮自身能力。
2、認真貫徹執行公司的各項檔案、通知，按時保質完成施工中的技術管理工作。
3、加強業務知識學習，提高業務水平，更好的發揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4、團結同事，進一步提升項目部凝聚力、戰鬥力。
總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻
最後，給大家拜個早年，真心的祝大家身體健康，合家歡樂。
謝謝大家！
煉油廠技術員個人工作總結範文 篇3
IE每周工作總結報告
這次一周工作總結報告，是我第一次比較系統的寫自己一周工作總結報告，我希望能把自己的工作感悟寫進來。以便更利於自己的工作。為了其他同事和領導能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報告分為四部分（1一周的工作內容；2一周的學習情況；3一周的'問題承報；4制定下周的工作計畫）。
1一周的工作內容
我是本季度十月份由PE技術員轉為IE技術員。我從對IE的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解IE工作的性質和職能。結合自己做PE技術員在產線所積累的一點經驗，使得自己對IE工作，尤其是標準工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學習的重點就是標準工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業，標準工時是公司生產的標準，在公司的生產營運中占據著主導地位，各部門對標準工時同樣很重視，這即要求我所制定的標準工時必須準確。
以往的SMT線生產，1線和2線的XPF站位的標準工時統計是不計算換卻盤的時間，但在這兩周的生產中，公司來料情況要求產線必須要花費一定的時間來進行換卻，例如，CGMK8032和K8031已經量產很長時間，之前換卻並沒有花費太長時間，頻率也不高；LTP02MB剛量產過幾次，換卻時間和頻率也較高。為了順應生產，標準工時必須進行更新，在產線領班和技術員的幫助下，及時測出換卻盤時間，更新標準工時。LYG是我們公司最大的量產產品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線開始量產476V5.18和476V5.20，之前並沒 標準工時數據，同時PE部門無法提供3線SMT數據，我必須自己實測來錄入標準工時，還有LYG後道的各個站位數據也要錄入。
CELL線由於線體改造，特別是瓶頸UIT線，流水的流程有所改變，更要求更新標準工時。對於像LSF試產轉為量產的，標準工時也得複測！
我的工作除了標準工時，還必須輔助工程師改善線體，這周的線體的改造，有兩次是由我來主導的，順利的完成了任務
2一周的學習情況
由於本周的CELL線體改造有兩次是我主導的，從中積累到很多的經驗，有很深的感悟。可能由於IE工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交際方面存在不足，在向產線領班接人時往往是借不到人，只能向自己的其他部門同學和之前PE同事求助，人力往往不夠。我們的IE工程師發現了我這方面缺點，給了我一些指導。在以後的工作中，我會常與他們領班交流，搞好工作關係! 在工作中，與工程師在交流時，了解到一點站位人力排
布知識，怎么才能把線體的平衡率得到最佳化，例如：對於瓶頸站位1可以把作業方法進行改善；2可以適當增加作業人員；3將一些作業內容分攤到其他作業內容不複雜的工序站位中；4合併一些站位工序。
3一周的問題承報
本周SMT四線架線好，過幾天將要生產。目前1和2線的標準工時是由PE部門提供，3線的標準工時是由我實測得出。新線的標準工時出處又是哪個？是PE提供還是IE實測得出？
4制定下周的工作計畫
1） 及時實測公司試產的每個機種；
2） 對於SMT部分來料是卻盤的機種，標準工時要更新；
3） 繼續學習《標準工時統計與工作方法改善》
IE每周工作總結報告
接近年關，電子產品進入銷售旺季，電子製造行業也進入訂單增多時期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領導下，不少的電子公司與我們長期建立合作關係，我們公司也進入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標準作業提出更嚴格的要求。
1一周的工作內容
最近一段時間，CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產品，為了生產進度需要，標準工時的統計尤為重要！我也對SMT和CELL線兩種產品的生產的標準工時多次測算，保證標準工時的準確性，尤其是新布局的SMT4線，目前是公司上上下下關注的焦點！同時PE部和TE部對機器設備的程式也做不斷的最佳化，仍需要IE不斷跟蹤。
2一周的學習情況
這周也讓我充分知道了標準工時和人工站位重要性。感覺IE的工作並不是容易做的，需要技術員具備敏銳的觀察力和對工作的責任心。CELL線1線的生產都快半個月了，可我做位經常在產線觀察的IE技術員，一直沒發現該線存在人力站位分布不均，勞動時間不公平，人力浪費的現象。通過這次的教訓我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些知識。IE的工作不僅是在標準化作業這塊，怎么讓產線員工的工作更方便輕鬆，員工的生產勞動更標準化，使產線布局更合理，更適合產線生產，運用標準工時來進行人力的排布，這些也是IE的核心工作。我需要學習的地方還有好多。
3一周的問題承報
雖然這個月是主打量產，但仍然有試產的機種。目前公司的要求即是有生產的必須有標準工時。可是通過生產實踐，個人認為試產時測標準工時存在一些的問題。試產由於各項功能存在不足，可能存在來料異常，工程師試產準備不足，人力估計不足，機器功能沒有達到最佳狀態，都會影響標準工時的測算。同時試產量小，數據少，試產的跨度時間又長，就算測出數據也會沒有代表性。以星期六K8000組裝為例，試產時人力不足，導致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產線員工操作熟練度也沒有達到合理要求。由於標準工時是生產的標準，這樣的標準對於下次產品的第一次量產肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產，IE技術員根本就無法來實際測算，必然會對公司的生產帶來困擾！
4制定下周的工作計畫
1)及時實測公司生產的每個機種；
2)對於SMT程式最佳化的機種，標準工時要更新；
3)繼續學習《標準工時統計與工作方法改善》，同時加緊學習的力度，制定學習期限！
4)學習產線線體的布局，人力站位的排布
5)會用標準工時解決人力排布問題
IE每周工作總結報告
接近年關，電子產品進入銷售旺季，電子製造行業也進入訂單增多時期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領導下，不少的電子公司與我們長期建立合作關係，我們公司也進入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標準作業提出更嚴格的要求。
1一周的工作內容
本周是20xx年的最後一個周，公司相關部門也在進行相應的工作盤點，IE部門也不例外，我不僅繼續負責標準工時這方面，也要管理小工具，所以我準備要在這兩周開始盤點。由於這次的盤點不僅是月盤點，同時也是年終盤點，所以準備工作要做好充分：1羅列好小工具盤點清單；2製作好盤點表格；3根據計畫制定盤點時間（擬定20xx年12月30號和20xx年1月4號）；4通知各個部門小工具管理負責人。
2一周的學習情況
在學習《標準工時統計與工作方法改善》的過程中，我學習到有關科學系統統計標準工時的方法，分別有秒表法，預定動作標準法和綜合數據法。目前我司在標準工時統計方面使用最實用，簡便的秒表法，但是秒表法只適合，而對卻束手無措，而預定動作標準法可以，所以我們公司有必要在試產的時候用預定動作標準法來確定標準工時。但是在使用預定動作標準法的前提是必須要有全面的動作分析數據，需要完成大量的數據。
3一周的問題承報
4制定下周的工作計畫
1)及時實測公司生產的每個機種；
2)對於SMT程式最佳化的機種，標準工時要更新；
3)繼續學習《標準工時統計與工作方法改善》，同時加緊學習的力度，制定學習期限！
4)學習產線線體的布局，人力站位的排布
5)會用標準工時解決人力排布問題