測量專業技術工作總結 篇1
緊張的一年過去了，作為建設有限公司一名測量人員，我在公司領導、項目部領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在這一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將今年的個人工作總結如下。
一、導線點、水準點的交接
施工放樣是在施工承包契約生效後按設計圖紙進行的，施工放樣前，測量人員應全面的熟悉設計檔案及監理細則，接受監理工程師或設計單位交給的導線樁、水準點和設計院逐樁坐標資料及其他樁志。在監理工程師的主持下，設計單位按照圖紙資料在現場直接向承包人交樁。
若發現連續兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應要求設計單位補定。承包人在接到設計單位發出的樁點陣圖及坐標、標高等數據並現場交樁後，應在規定期限內(一般14天)自己進行覆核檢測，檢測過程中應進行旁站監理。如果沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求，應書面表示正式接受樁位，並負責以後的維護和使用。如承包人對任一測量標誌及數據持有異議時，應由監理工程師提交一份表格，列出認為有錯誤的樁點位置和修正數據。承包人的覆核檢測成果應上報監理工程師審核，在監理工程師確認以前，不得作為控制點使用。
交樁工作是一項十分重要的工作，進行中應避免出現任何可能給工程造成的差錯。測量人員應及時對新樁點時行複測，用附合導線法與相鄰標段聯測兩個點，看是否滿足二級導線相關的技術要求。導線點往往不能滿足測量需求，離道路中線較遠且彰礙物較多，所以必須增設支導點，在選點的時候，導線點應選在地勢較高，視野開闊的地點，便於施測周圍地形。相鄰兩點間互相通視，便於測量。導線點設定在平坦，土質堅實、不易破壞的地面設定。便於架設儀器。導線的邊長要大致相等，相鄰邊長不應懸殊過大。
新點選取後，在地面上做好標記，對於需要長期保存的導線點，應埋入石樁或混凝土樁，刻鑿十字作為標誌，通過兩個已知點測出該點的角度距離和高差，並閉合到另一個導線點。利用正倒鏡的測法，算出平差，再確定該點的坐標，做好成果記錄。以保證所移交的控制樁、點資料的正確。
二、控制網點的加密
設計單位提交的導線點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，並不能完全保證施工現場測量施樣的需要，且其中有些樁點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網點的工作，以保證路線及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失後也能有足夠的精度恢復樁位。測量人員正式接受導線點、水準點樁位後，應根據現場情況及施工技術規範要求，立即開展施工測量控制網點的加密工作。
加密控制網點的埋樁、測量、建網和計算由測量人獨立完成。完成此項工作的人員要有合格的資歷和工作經驗，使用的儀器必須經過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密控制網點測設方安案。測量人完成加密控制網點工作後，應書面向監理工程師提交報告和計算資料。監理工程師覆核檢測結果進行審核，認為準確無誤，精度符合要求後，可以使用。
三、施工放樣覆核
測量人員應按設計要求將公路線路、構造物的位置及高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網點已完善並經監理工程師批准後，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，測量人應提交一份測量放樣計畫方案，測量放樣過程中監理人員應旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開始前交監理工程師審核簽認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批准的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格後再請監理人員覆核。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在今後的各項工作中，不管工作是枯燥乏味的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能，過去的陰霾是否依舊會伴隨我們一路前進，取決於我們是否具備強烈的責任感、孜孜不倦的學習精神和勤勉嚴謹的敬業精神，我堅信，只要我們腳踏實地，拼搏進取，依法履職，牢記宗旨，必能創造出更大的效益，抒寫出更加壯闊的篇章。
測量專業技術工作總結 篇2
我叫，20xx年x月從XX大學測繪工程專業畢業，20xx年XX月分配到工作。剛參加工作分配到寺河礦連採三隊從事井下一線工作，對煤礦井下有了個大概的了解。20xx年XX月調入地測科，從事煤礦井下測量工作，與所學專業一致。在師傅和同事的悉心教導下，在領導的關心和自己的努力下，對所從事的工作有了更深層次的了解和認識。經過近兩年的磨礪，雖然走了不少彎路，但也取得了不小的成果，下面我從專業技術角度對這近兩年來的工作作一次全面的總結：
一、思想政治方面
在工作中，我非常擁護礦黨政的.方針和政策，每天堅持收看寺河電視台，關心我礦每天的熱點新聞，把個人思想統一到全礦“一盤棋”方針中。每個星期按時參加安全會，吃透吃準我礦下發的各種會議紀要、檔案、管理規定，消除思想上的誤區，堅定乾好工作的信心。
二、個人工作業績方面
自20xx年在地測科工作以來，我對礦山測量工作有了更加全面的認——理論聯繫實際、井上聯繫井下，缺一不可。在工作閒暇時間，我堅持一有時間就對自己充電，以知識武裝自己，不斷提高自己業務能力和井下處理現場的能力。
經過兩年的成長，我現在能夠熟練操作各種測量儀器——羅盤、坡度規、全站儀、手持GPS、RTK等。
1、井下測量方面：
在地測科近兩年的時間，圓滿完成了我礦西二盤區、西三盤區、東五盤區、東六盤區多條巷道的貫通工作，為我礦產能銜接盡了綿薄之力。
2、在專業科技創新方面：
20xx年我的項目簡易平差軟體的開發與套用獲集團公司科技進步獎三等獎。
3、在組織協調方面：
在實際工作中，注意學習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。作為一名我礦基層管理工作者，能協助部門負責人做好職工的思想政治工作，為我單位工作的有效開展提供了保障。
4、學習專業知識，提高崗位技能：
我於20xx年3月正式參加工作，工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，為了儘快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習井下測量專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的一年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行井下測量放線工作。
以上是我的個人工作總結，雖有一定的進歩和創新，但我深知這遠遠不夠，以後的路還很長。在今後的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的礦山測量專業技術人員
測量專業技術工作總結 篇3
這一年裡，遇到了很多人很多事，慢慢的我懂得了身在一個領導的崗位不僅要有過硬的業務能力、積極健康的心態、良好的品格、而且要搞好人際關係和團隊建設，使我意識到組織行為學有多么重要。德魯克先生曾經說過“組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情”，那么我認為如果作為一個領導不能正確的帶領團隊，那么這個團隊將會一塌糊塗，相反這個團隊會走向一個光輝燦爛的明天。
我作為一個初級領導者，在配合二期工程施工的同時，較好的完成了一期運行管理的各項工作，根據工作進展情況分為如下幾個方面：
一、二期工程前期工作。
微觀選址是二期工程前期準備工作，因這項工作是要確定每颱風力發電機組在風場的具體位置而顯得尤為重要。本人在一期工程建設期間熟練掌握了gps定位技術，積累了豐富的工作經驗。在二期選址測繪及林調期間配合設計院、林業局、土地局準確採集線路坐標，每天起早貪黑、不顧蚊蟲叮咬、日曬雨淋，在林間和田地里開路，順利完成了風機選址、道路測繪、林地徵收等主要工作。為了日後施工能快速準確的找到施工線路，本人對線路坐標進行了整理，完成了84、80、54坐標的轉換，提高了工作效率。
二、二期工程基礎建設工作。
乾工作要做到有始有終，為了方便道路施工，減少因施工破壞林地而造成不必要的糾紛，我不辭辛苦的帶領三個標段施工人員指路定樁，對施工路線進行了詳細的說明和標記，為施工做好了準備。
我是一個追求完美的人，說到這有些遺憾，我的工作有開始有過程卻沒有結果……施工期間我因手術住院未能到施工現場了解施工情況，使我錯失了一次積累經驗的好機會。
也就在這次手術之後我的人生發生了轉折……還記得那是七月二十八日的下午，公司召開全體會議宣布我被提升為運行值長，這正驗證了一個詞“天道酬勤”。
三、變電運行管理工作。
在我任值長的`這段時間裡，我更深刻的理解了“天將降大任於斯人也，必將苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，方能增益其所不能”的含義，每日都有忙不完的瑣事，飯吃不好，覺睡不好，之前計畫的工作總因這樣那樣的事情而打亂，自己的工作不能很好的開展，變得很被動。
所以身為值長，要想一個人乾好所有的事情是不可能的，因此我認為團隊建設是運行管理的首要工作，只有建設一個好的團隊，才能高效率高質量的完成各項工作任務。為了不負領導的重望，我努力調動員工的積極性，推行獎勵機制，自己出錢獎勵優秀員工，溝通、指導、鼓勵落後的員工。組織學習，加強業務技能培訓，提升大家的工作能力。合理採納大家的意見和建議，充分發揮班組成員的能力，把班組的目標和任務分配到人，責任落實到人，並創造寬鬆和諧的工作環境，激勵工作熱情和創新精神。
自從七月份華電下發各種規章制度的要求以後，我每日都在貫徹落實華電號檔案精神，安全生產、文明生產、達標投產，工作量一下提升了很多。
主要工作共分為六大項，我負責主抓第一項“安全健康管理”，提前順利完成了各項規範要求。就在檢查團要到來的前幾天，我又被指派主抓第六項“工程綜合檔案管理”，為了能盡力的做好這項工作，我連日加班加點的完善檔案資料，歸檔檔案目錄，較好的完成了此項工作。