關於園林綠化工程專業技術個人工作總結 篇1
20xx年以來，我們按照縣委、縣政府"綠化行動"的工作部署和要求，緊盯創建省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關標準和要求，精心組織，加強領導，積極開展園林城市創建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進一步加強，城區綠化景觀效果和檔次進一步提升，初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環城防風林帶為屏障，庭院綠化為依託的生態綠化環境格局，提升了綠化水平，城區生態環境得到很大的改善，創園工作取得顯著成效。現將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下。
一、主要工作及進展情況
（一）南屏山森林公園核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀建設。公園面積87.3公頃，年度計畫建設面積2.5萬平方米，計畫完成投資xx00萬元。
（二）襄河景觀帶工程。項目總長9.8公里，包括：
1、穿城段外環堤頂道路（起點王壩，終點S206襄河大橋），城市對外交通公路綠化建設9.292公里，完成投資xx00萬元。
2、沿河景觀帶，迴廊、綠地建設，綠化建設面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬平方米。
（三）開發區綠化工程。十譚現代工業園各條道路的行道樹及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創業大道（海螺大道至新城大道）。開發區緯三路（經三路向東延伸段）、緯四路（經三路向東延伸段）及經五路（緯二路向北延伸段）的行道樹、側分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。
（四）新建道路綠化工程。完成城南大道兩側景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米；完成站東路、站南路、內環南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設工程。
（五）建設具有一定規模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設面積8888888萬平方米，完成投資x萬元。
（六）完成小區補綠、街頭增綠工作。對新建商業住宅小區，督促開發商嚴格按照規劃設計組織綠化；對安置小區開展植綠、補綠。縣創園辦對街頭重要節點、城市空閒地塊、髒亂差地塊進行摸排，共確定49個約5.5萬平方米，統一規劃、統一設計，縣四個領導班子和縣委常委所在單位帶頭認領，縣直45家單位各包一塊。
（七）認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關認建認養綠地實施辦法》，縣直47個單位認建認養活動綠化面積約10多萬平方米。
二、工作舉措
（一）調整一個思路。我們緊緊圍繞建設經濟社會強縣這一戰略目標，以"五城聯創"為抓手，瞄準生態建設，生態文明兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發展的全椒。
（二）實施四大制度。即：
（1）建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程式，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規劃方案。
（2）實施綠化施工市場的準入制。
（3）建立綠化施工監理制度。
（4）建立綠化項目竣工驗收制度。
（三）全面推進園林綠化養護市場化運作。引入競爭，使經營機制更顯靈活；建立機動、靈活、長效的管理機制；提高養護資金的使用效率。
（四）規範運作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規範化、程式化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規定》，並參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。
關於園林綠化工程專業技術個人工作總結 篇2
20xx年中央財政安排我市農業科技推廣示範項目“鄉土苗木花卉觀光示範園項目”資金100萬元，由0000公司承擔，我市嚴格按照項目要求和項目資金管理辦法加強項目管理。現將項目實施情況總結如下：
一、項目概況
（一）項目名稱：鄉土苗木花卉觀光示範園項目
（二）項目承擔單位：
（三）項目起始和終止時間：項目從20xx年10月開始，計畫到20xx年10月底前完成生產計畫，現已有部分產品達產。
（四）項目預期成效：項目建成後，預計在“十二五”規劃內，形成農村經濟新的增長點，推動和帶動發展鄉土苗木觀光園20個，實現產值達上千萬元，在實現花卉產業發展的同時，既提高了苗圃的經濟效益，又促進了觀光旅遊業和服務業的發展，為農民增收致富開闢了一條新路子。
二、資金安排情況
項目總投資260萬元，申請中央財政補助120萬元。實際中央安排支持資金100萬元。市財政計畫配套60萬元，項目承擔單位配套100萬元。
三、資金支出情況
（一）財政資金報賬進度。從省財政資金下達到我局後，通過我局會計中心報賬的中央財政資金報賬進度為20萬元，只占財政項目資金的30%。
（二）財政資金主要支出內容。財政投入20萬元,主要用於苗木
花卉觀光園設施工程費用，包括：平地費；圍欄和道路建設費；水電噴設施；苗木種子種苗購置費；水肥池等建設以及購置工具費等等。
（三）項目承擔單位配套已投入82.6萬元資金,主要用於土地徵用使用費、項目規劃設計費、道路三通一平、職工生活及生產用房建設、打水井、生產用電設施、苗木種子種苗購置和種植等費用。
四、項目實施情況
（一）項目進度情況。本項目實施地點在儋州市蘭洋鎮南羅村，計畫徵用面積1000畝，其中，項目從20xx年6月開始，對徵用的200畝土地基本完成基礎設施建設，包括道路已開通、水電設施安裝完畢，職工生活及生產用房（現在建）、魚塘（觀光休息消費休閒場所）建設、已種有發財樹、鮮切葉和觀葉盆栽，蘭花基地規劃設計等。
（二）主要做法。
1、高度重視。項目承擔單位，充分發揮現有林業園藝、農業開發等優勢，專門成立項目組，制定具體實施方案，制定項目管理等各項規章制度，做到有章可循。從項目運作到規劃設計，進行嚴格的審議。同時，在項目建設過程中，嚴格執行規劃和各種規章制度。因專款專用，規範管理，項目進展順利，運作良好。
2、按步推進。從時間進度上，嚴格按項目實施方案和設計方案執行，第一步做什麼，第二步做什麼，都有一個時間進度記錄表，基本做到按部就班，有條不紊地開展工作。雖然項目開工建設時間不長，但由於有計畫的進行，項目建設預期效果顯現。
3、突出重點。為搶時間、抓住發展時機，在做好基礎建設的同時，跑市場了解今後的產品定位問題，與農科所進行技術合作，確定培育生產優勢具有明顯鄉土特色拳頭產品，重點考慮培育蘭花、鮮切
葉和觀葉盆栽，適當配套盆花、盆景和觀賞苗木的計畫培育，逐步打造“瓊花”品牌系列產品，建設觀光苗木及休閒農業初具雛型。
（三）取得的成效。
一是示範帶動作用。在建設的是鄉土苗木花卉觀光示範園，在這個方向帶動下，周邊的民眾也紛紛種植培育鄉土苗木花卉，逐步引導花卉產業和觀光業的發展。
二是農民接受到技術培訓，促進農民增收。本項目安排了40人生產崗位就業，安置季節工100人次。通過“公司+農戶”和“園地+農戶”的運行機制，充分發揮科研院校的作用進行技術的指導和培訓，使當地農民學會和掌握苗木花卉園藝經濟技術，因有上百個農民工從事苗木花卉園藝生產工作，帶動800人農戶從事花卉苗木生產經營，每戶人年均淨增收入9500元，增加農民收入。
三是公共服務建設，周邊農村農民得益。為發展好本項目，需建設道路和對水、電以及觀光等基礎設施建設，需要修路築橋和引水拉電等公共設施建設，讓周邊農村、農業、農民得益。
（四）存在的主要問題和建議。
一是財政項目撥付進度緩慢，不利於項目的建設。目前，只報賬30%。建議加快財政支付速度，促進項目建成投產、試業。
二是農業科技推廣示範國家財政支持規模小，整個項目只支持100萬元左右資金，建議加大投入，把整個產業做強做大做精做美。
五、資金監管情況
（一）主要做法和經驗
一是主動協調配合。我局高度重視，專門成立項目領導小組，由一名分管領導負責，我局農業科負責配合協調，根據中央財政項目管理要求，制定切實可行的實施方案，財政部門負責落實資金審查審批，市會計報賬中心負責項目資金的審核撥付工作，與其他各部門各司其職，主動與項目承擔單位溝通聯繫，共同抓好項目實施工作。
二是跟蹤監督檢查。項目開始運作後，財政部門對項目實施情況進行不定期抽查，檢查了解項目設計方案的落實、項目建設質量和規劃實施情況，及時糾正項目實施過程中出現的各種問題，確保支持項目政策不走樣。
三是建立進度制度。項目實施後，要求項目承擔單位實行周報制度，安排專人負責將項目進度情況於每周五前報市財政局並將有關數據錄入電腦，對所報賬單據進行建檔，以便備查。
（二）存在主要問題和建議
今年項目資金下撥較慢，建議中央財政資金計畫下達早些，以便項目實施。
關於園林綠化工程專業技術個人工作總結 篇3
自從去年，我來到園林中心辦公室工作，已滿1年。在這一年多中，我學到了不少知識，也掌握了一些工作相關的技能，現總結如下。
一、 主要工作內容
這一年中，我在中心辦公室工作，主要工作內容為信息化管理、城管中心案件處理、督查工作、信息公開、檔案管理及其它日常管理工作等。
二、工作概況
1、 信息化管理
目前政府工作的發展趨勢是工作方式的信息化，因此信息化工作的內容也逐日增多。辦公室對政府的各項工作已逐步轉向網路辦公，如公文收發、會議通知、督查任務、財政確權等。因此維護好辦公電腦的正常運作與網路安全也成為日常工作的重點之一。
（1）網路安全
由於對政府的業務網路連線的是政府專線，我中心不用考慮網路安全問題。現專線電腦已安裝政府專線專用瑞星，每日自動更新病毒庫。要注意的是禁止區域網路與外網互聯，即禁止其它電腦與專線電腦互聯。同時，應儘量避免專線電腦由辦公室外的人員使用，防止感染病毒，導致政府信息外泄。
關於辦公室的2台公用上網電腦，我已經為其安裝了卡巴斯基防毒軟 1
件及防火牆，病毒庫每日自動更新，隨時注意打好系統漏洞補丁。對於這2台電腦，由於屬於公用，一般大家也就是用來收發郵件、上網查詢信息，已設臵密碼防止非單位人員使用。建議不要在公用電腦上存儲檔案，因使用人員不固定，這2台電腦的系統有著嚴重的不穩定性，即隨時有檔案損壞，信息丟失的風險。
（2）中心電腦安全
目前，中心的電腦安全工作做得不是很好，病毒傳播還時有發生。如今年春節前，園林工程部病毒大面積爆發，導致多台電腦癱瘓無法工作。雖然當時我專門為該部門電腦購臵並安裝了防毒軟體，在沒有數據損失的情況下成功解決了這次病毒危機，但還是發現其中存在的一些問題。就我中心來說，現在有的部門裝有防毒軟體，有的部門則完全沒有病毒防治措施。由於在工作中需要頻繁使用u盤交流傳遞彼此之間的信息，容易造成病毒的傳播，影響正常工作。因此，我建議建立中心統一的病毒防護機制，即對中心各科室做一次調查，對沒有病毒防護措施的科室，由辦公室統一負責其防毒軟體的購臵安裝及更新，對病毒做到防範於未然。
今年年底，我已對我負責病毒防護的科室進行了防毒軟體升級更新，並且保持以後每年年底都對其升級，保持這些電腦保持最新的病毒防護手段。
（3）關於數據的定期備份
由於電腦系統及電子原件的不穩定性，在電腦中存儲的數據隨時有丟失的可能，我建議建立數據備份機制。定期，每月或每季度，對電腦中存儲的重要數據進行一次備份。若用光碟（dvd）進行數據備份，考慮到成
本問題，可每季度對重要數據進行備份，每份一式2盤。
（4）中心網路升級
由於現在電腦及網路的普及，我中心涉及網路的工作越來越多，網路傳輸的工作文件量也逐漸增大，中心原有的電腦網路已遠遠落後於工作需求，比如收發郵件、上網查找資料等工作每次都會耗費大量時間。
因此，在今年11月，我對中心的網路進行了升級，由512k升級為2m，大大提升了上網辦公速度，提高了工作效率。
2、 城管中心案件處理
目前，城市管理信息系統已運行了將近2年，這個系統主要是處理我中心管轄範圍內的市容市貌、突發應急事件等。我剛來時系統正處於運行磨合時期，遇到了諸如案件處理不及時甚至處理位臵錯誤等多種情況。但隨著該系統在使用中逐步為大家所熟悉，案件處理的效率和質量越來越好。今年，在領導、同事及中心下屬三個隊的幫助與配合下，共處理城市管理指揮中心案件2852件、民眾事務呼叫中心案件291件，所有案件全部按期處理，及時率達100%。
而現在城管系統運行中唯一的不足是綠化隊的網路問題，由於一隊只能使用電話線撥接，大大影響了案件的收發速度和系統的進一步完善。且一隊處理的案件又占中心案件總數的六成以上，希望領導可以儘快協調處理此問題。
另外，因為城管系統運行時間還不算很長，有著各種不完善的地方，應加強與城管指揮中心的溝通。建議讓隊里的案件處理人員在日常工作時記錄下案件辦理過程中遇到的問題或困難，每半年向中心匯報一次，由中心匯總後，向城管指揮中心遞交問題報告，儘量杜絕類似問題的再次出現。
3、 督查工作
從今年開始，督查工作也是通過政府網路進行辦理。截止目前，我中心共受理督查項6件，所有督查項均已按時向區政府匯報工作進度。
4、 信息公開
政府信息公開是今年的一項新工作。其主要目的是為了提高政府工作的透明度，促進依法行政，保證公民依法獲取政府信息，發揮政府信息對民眾生產、生活、經濟的作用。在領導和同事的幫助下，整理出公開信息包括我中心的機構職能、法規檔案、行政職責、動態信息等4大類共36條。均通過保密性審查，已上傳至政府信息公開網站。同時，也設臵了信息公開場所，編制了園林中心信息公開制度、指南、應急預案等規範性檔案。
截至目前，還未接到過公民的信息公開申請，但園林中心的信息公開制度已基本建立完成，制度的完整性則需要在實踐中逐步完善。
現在，還需要做的工作是向中心各部室說明信息公開工作的內容，以及建立園林中心主動公開信息上報機制，訂好時間，如每月底前，各部室向辦公室上報主動公開信息，上報前部室負責人進行初審，上報後由辦公室匯總，交領導進行保密性審查。通過後對信息進行整理，上網公開。
5、 檔案管理
來到中心後，我接手了檔案管理工作。先是學習了檔案管理軟體的使用，熟悉了檔案室的.基本情況，並且於今年5月份參加了為期一周的檔案工作培訓，並考取了檔案工作管理證書。
原計畫今年按期完成07年檔案整理，但由於我是第一次從事檔案整理工作，對於檔案工作的強度認識不足，加之去年的檔案量較大，而我需要一個在實踐中學習熟悉的過程，導致檔案整理工作進度嚴重落後。在今後的檔案工作中，我要總結好今年出現問題的原因，合理安排檔案工作時間，使得此項工作可以按計畫完成。
6、 其他工作
目前，我在辦公室從事的工作還包括公文寫作、公文收發、印章管理，辦公用品管理等。
三、 個人感想
雖然我來園林中心工作已一年多了，但現在仍處於學習階段，需要領導與同事們指出我在工作中的不足，幫我改進缺點。同時，我也需要多向他人學習日常工作中的經驗技巧，努力完成好領導布臵給我的每一項工作，成為真正成為一名稱職的園林中心辦公室工作人員。