內科護理專業技術總結 篇1
20xx年神經內科全體護理人員牢牢環抱醫院的精神在護理部的垂直領導及安排下，本著求真、務實、立異的原則，基礎完成了全科的各項工作任務。科內整體工作在穩中求成長。現將各項工尷尬刁難連年初計畫總結如下：
一、各項指標按年初計畫完成環境：
1、科內每月按年初工作計畫和在職培訓計畫按時對科內護理人員稽核，合格率100%。按護理部支配參加了6月、11月份院內季度稽核，合格率100%。
2、科內每月按年初工作計畫和在職培訓計畫按時對科內護理人員進行護理技巧操作稽核，合格率100%。按護理部支配共4人參加了12月新入職護士培訓與稽核,合格率75%。
3、20xx年科內繼承深化、細化優質護理辦事，全科護士進行分層治理，排班模式在賡續改進，全面落實小夜大夜雙崗制，根基護理、平安護理獲得增強，患者滿意度（20xx年99.1%,20xx年99.4%，20xx年98.7%）、護士滿意度獲得進步，根基護理合格率≥90%。
4、危重患者護理工作由責護組長全面負責，每日四查房，嚴格床頭交接班，動態控制患者病情的“八知道”環境，嚴格按醫囑執行治療、給藥，增強根基護理及人文關心，適時給予康健、康復指導，獲得了患者和眷屬的確定，護士滿意度也有所進步，危重患者護理合格率≥90%。
5、搶救車採納封條治理，搶救後實時整理、潔淨及領取彌補相關藥品。若無搶救，每周大反省一次，急救藥品、用品、東西，做到一專、四定、三無、兩實時，班班交代與查對。東西每病人用畢後反省、潔淨、消毒、維修、頤養。做到平安備用狀，護士長對急救藥品、用品、東西不按期進行反省，完好率100%。
6、一次性無菌物品嚴格執行進科掛號，按要求寄放，使用前、中、後嚴格執行查對,高壓無菌物品與供應室重新按需核對數量後，實行班班交代，使用前、中、後嚴格查對，包管無菌物品合格率為100%。
7、科內對護理人員分層治理並針對性進行老例知識的培訓，按不合工齡、職稱的護理人員進行針對性稽核，訂定護理文書書寫模板，每日晨會堅持學習相關知識，賡續進步護理人員對疾病的察觀才能，包管了護理文書書寫合格率≥95%。
8、科內嚴格執行了壓瘡上報流程，對不免性壓瘡實行入院後全面評估、早期干預、增強根基護理，實行班班床旁交代，全年7例院外壓瘡,此中1例轉科,6例好轉。
9、全年發生3例摔倒不良變亂（此中有2例Ⅲ類變亂，1例Ⅱ類變亂）
10、科內每月召開工休座談會，以增強醫護人員與眷屬的溝通，發現問題實時辦理，使平安隱患消失於發芽狀態。實行優質護理辦過後，對付患者的需求及情緒更有了早期的了解，科內護理人員辦事態度及平安意識有了明顯的進步，護患溝通加倍慎密，關係加倍協調，全年全科無護理投訴變亂發生。
11、全年新上崗護士2名，此中2名護士參加了護理部11月舉辦的崗前培訓,合格率100%,1名護士10月上崗。
12、對全科28名護士進行了監護儀使用技能培訓，控制率100%。
二、認真落實患者平安目標
1、認真執行患者身份辨認制度，在工作中嚴格執行
1）床頭卡與病人一致；
2）治療中的病人統一穿病號服；
3）在院患者統一腕帶治理；
4）四肢運動自如、記憶力障礙病人懸掛注有住院標識、聯繫電話等的胸牌防走失。
2、科內樹立有轉科交代掛號本，出科病人做到了床頭交代，記錄實時、全面，詳細到交代頁數。
3、對高危、意識不清、交流及記憶力障礙等患者進行認真評估，可以或許在入院時嚴格執行腕帶治理，包管了醫療、護理及患者的平安。
4、高危藥品按規定貯存與標識，做到班班查對，每周大查對。
5、科內對毒麻藥品本增設了剩餘量一欄，包管了用藥平安。
6、科內全部實行機打治療條，並重新修訂了相符實際工作的醫囑查對法度模範，即主班雙崗大查對醫囑無誤後擺放藥液，並做好掛號；小夜班統一在晚間列印第二日輸液執行單，查對醫囑無誤後具名，並做好掛號；夜班雙崗大查對醫囑並做好掛號；治療班配藥前雙人查對輸液執行單及擺放藥液，並在配置好的每一部藥液瓶簽上標明配置光陰及配藥人；責護班輸液前雙人查對輸液執行單與配置好的藥液，無誤後雙人具名方可執行，並在調換每部藥液時標明調換光陰及執行者。
7、為了包管患者用藥的平安，科內領取了溫度計以監測冰櫃溫度，班班交代記錄。對付溫度不相符規定的環境，認真查找原因，重新領取溫度計及看護後勤部維修冰櫃，並樹立冰櫃維護記錄本。
8、質控人員每月稽核護理人員的洗手措施，並不按期抽查，使護理人員培養優越的習慣。
9、針對臨床“危急值”，科內嚴格執行“第一責任人填寫並申報”規定，做到了實時、實時填寫。
10、要求科內護士在患者入院4小時內對患者做出合理、客看評估，護士長、責護組長進行追蹤質控,實時規避摔倒、墜床的風險，最大化地防止不測發生。
11、對新入院患者認真評估，按規定對輕度及中度依賴患者至少7天評估一次，重度依賴患者至少3天評估一次，做到繼續動態。
12、科內配齊各類平安警示標識，對高危患者實時做出評估並懸掛警示標識，針對性的做好平安，實時規避摔倒、墜床的風險，最大化地防止不測發生。
13、要求科內責任護士或值班護士在患者入院後第一光陰對患者做壓瘡風險評估，有危險者實時採取干預步伐。科室全年評分＞10分患者32例，此中院外壓瘡7例，1例轉科,6例好轉。組織全科護理人員參加院內業務學習，與理論前沿接軌，重新學習壓瘡與失禁性皮炎等新知識，並儘快利用於臨床。
14、全年發生3例摔倒不良變亂（此中有2例Ⅲ類變亂，1例Ⅱ類變亂），不良變亂漏報率為0％。
三、護理平安工作獲得進一步規範
內科護理專業技術總結 篇2
20xx年，是可喜的一年、收穫的一年、彰顯朝氣的一年！我們唐河縣人民醫院在院領導的正確領導下，通過全體醫護人員的共同努力，管理制度逐漸標準、工作程式進一步完善、學術研討縝密推進、業務領域穩步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫院整體上呈現出一個循序漸進、健康向上的良好開展態勢！
承蒙院領導及護理部對我工作上的信任，委以重任，把神經內科二病區護士長這一重擔交給了我。在所有領導及同事的幫助下，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細、做實、做紮實我便進一步注意觀察我科護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，並根據大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作方案，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現，但由於我擔任護士長時間短，又是一個特別缺乏工作經驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作那么，帶動全科護理人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，更好更優質地完成護理任務。
通過一年時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與科室的醫生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫院樹品牌！自20xx年起，在全市範圍內開展“優質護理效勞示範工程”創立活動，改變了臨床護理原來的功能制分工方式，實行整體護理分組責任包乾制，並包床到護，床邊護士對每位病人進行自理能力評詁，在共性的根底上提供個性護理效勞，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的溫暖，發揮護士的主觀能動性，各崗位人員職責明確，制度健全。分組分區，相對固定護士去管理病人，明確各班職責：強調全員參與根底護理工作“―個個動手護理病人”。
優質護理效勞在我科實施以來已經初見成效，受到院領導及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經建立起了固定的病源網路，並且這個網路仍在不斷壯大。這些都是科室醫生護士的辛勤工作分不開的，20xx年來，我科共收治病人1106例，手術病人73例，急危重病人118例，圓滿完本錢年度工作任務。當然，在工作中仍然存在缺乏，個別護士素質不高，無菌觀念不強，病房管理尚不盡人意等缺點。由於護理人員較少，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的效勞。優質護理效勞尚處於摸索階段，護理文書書寫欠標準，內涵差。在以後的工作中我們會加倍努力，使優質護理工作做的更好。
我們知道：醫院的開展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業務上做好大家的輔導員，扎紮實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業務水平再上一個台階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現自己的價值，為我們醫院能實現更大更強的開展目標打下堅實的根底！
20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：
1、嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作那么，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；
2、積極參與本院急危重病人的搶救護理工作；
3、按要求著裝，整潔乾淨。
4、嚴格按行為標準要求護理人員，以病人為中心，做到：效勞周到、態度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣〔治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣〕，病人對護士的滿意度達95%以上。
5、互相協作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護理任務；
6、不斷提高自身素質，並有方案、有目標地對全體護理人員展開業務學習，定期進行考核，並作記錄留存。
在明年的工作中我會加倍努力，我們有信心、有能力把各項護理工作做得更好。
內科護理專業技術總結 篇3
20xx年即將過去，回憶這一年，神經內科全體護士在護理部的領導下，不但圓滿的完成了年初護理的工作方案，而且積極回響衛生部《20xx年“優質護理效勞示範工程”的活動方案》，在我院率先開展了優質護理效勞活動，現將工作情況總結如下：
一、我科開展“優質護理效勞示範工程”活動已十餘月
從院領導和護理部的高度重視；從統一思想到人員調配、組織培訓；從細化內涵、公示效勞到完善評價標準；從以護理人員為重點，以點帶面到全院支持保障，以面促點；從茫然、探索到驚喜、創新；一步一個腳印，踏踏實實實踐，贏得了廣闊患者家屬的讚揚。我們通過改革排班模式，實行了A-P-N排班，真正做到了全程無縫隙的護理。實行小組分工，責任包乾制，護理組長負責，床位護士責任到病人的護理工作模式；協助病人翻身、擦身、拍背、足部護理、口服藥到口、協助進餐等根底護理，在滿足病人根本生活需求的同時，進一步的提高病人的生活質量，為患者提供全程效勞，使我們的護理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。
二、根底與專科齊頭並進，提高護理質量
根底護理需要以專業能力和專科知識做支撐，是開展專科護理的根底和提高護理質量的主要保證，能夠表達專科護理的價值和內涵，保證專科護理的質量和效果。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況，可為患者的治療護理提供有效地依據；通過為患者洗腳，觀察患者末梢血液循環，可有效預防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發生；通過為患者翻身、拍背，觀察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時掌握患者的康復情況及病情進展，有效解決現存的或潛在的醫療護理問題。
三、建立出院患者回訪，拓展護理效勞內容
為到達護理的連貫性，我科把醫療護理效勞由院內拓展到院外，乃至延伸到各個家庭，由病區護士為出院患者進行回訪，在患者出院三天內由護理組長進行回訪，了解患者在家的情況，為患者提供健康諮詢，讓患者放心，讓家屬放心。
四、目前仍存在的問題並有待改良
雖然在活動開展中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬協助護理的現象，家屬不陪不放心的現象，這對這一類問題，我科將進一步加大力度來扭轉由家屬護理病人的局面，強化專業照護，要有陪不護，適當控制陪護率，做好“心中有病人”的根底護理，用滿意周到的效勞，讓無陪護的家屬放心，堅持人性化的效勞理念，真正用行動做到，從被動效勞到主動效勞，從主動效勞到感動效勞的升華，在加強效勞的內涵建設，不斷提高效勞質量和水平的同時，與時俱進，開拓創新，將“優質護理效勞示範工程”活動持之以恆的開展好、落實好，讓患者得到實惠，讓社會滿意。