豬場技術員年終總結 篇1
20xx年第二季度已經過去，我擔任場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨於穩定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問題
1、豬舍髒。
2、豬群健康狀態不佳，生長緩慢，發病率高，病死率高。
3、豬舍不通風，空氣品質不好。
⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。
⑵飼養員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣品質惡劣，引發豬只呼吸道疾病。
4、工作流程不清楚，飼養員工作效率低下
⑴飼養員對各階段飼料飼餵情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養殖成本高。
⑵飼養員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發現病弱豬不及時，導致發病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。
⑶組長對各棟舍環境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。
⑷對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。
⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。
5、清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長。
⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。
6、飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位。
7、病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發病壓力增大。
8、漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養殖成本。
二、解決措施
針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改
1、對保育舍全體員工進行集中培訓
⑴豬只各個階段的飼喂，用料細節，讓飼養員、技術員包括組長能夠規範合理的進行操作，節約飼料成本。
⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裡，詳見《豬場保育舍規範操作》。
⑶提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
2、保育豬群發病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時日齡偏小，轉入時應激大等有著密不可分的關係。
⑴轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。
⑵轉入保育舍當天少餵飼料，且以濕拌料為主，並連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉群產生的應激反應。
⑶同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉入保育舍後有適宜的溫度，不會因此受涼。
⑷疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射後，仔豬採食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長發育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。
所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3、與場長商議，將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議採購大功率的水泵，提高工作效率。
4、及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。
目前，保育舍員工培訓後工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。
豬場技術員年終總結 篇2
因我自己以前也是從事過幾年豬場生產管理工作的，所以對於他們的抱怨和痛苦，我感同身受，但是我認為遇到問題與其這樣抱怨，還不如積極的尋找解決的辦法。那么，下面我就結合自己在豬場的工作經驗和近年來走訪市場的過程中獲得的一些信息，對豬場的人員招聘和管理談談自己的看法。
對於豬場缺人帶來的問題，我在以前的工作中遇到過很多，不是配種舍飼養員抱怨接近公豬的恐懼，就是產房飼養員嘮叨值夜班的辛苦；不是技術員訴說替飼養員頂班的勞累，就是技術場長反應對於老齡飼養員身體狀況的擔憂。縱觀國內的豬場目前用人情況，可以說是紛繁複雜、各有特點，對生產成績的影響也是各有不同。就豬場人員的來源來看，大致可分為以下幾類：
1、老闆的親朋好友。對於這一類人員，在豬場的生產工作中，對自己的工作能夠做到盡職盡責，但是時間性和紀律性較差，容易以“皇親國戚”自居，不利於全場人員的統一管理。
2、退休的建築工人。對於這一類人員，在豬場的生產工作中，比較服從管理，做事情也比較踏實，但是大部分年齡比較大，學習能力不強，技術上的提升很難做到。
3、年齡在50歲以下的偏遠山區夫妻工。這一類人員，目前在一些規模化豬場的飼養員中占有很大的比例。對於他們在豬場的生產工作中，最大的特點是比較穩定，只要待遇水平滿意，一般都能做三五的時間。而且一般都有一定的文化基礎，有利於學習一些養豬新技術。但是他們對待遇的要求也比一般的飼養員要高一些。
4、畜牧類院校的實習生或畢業生。現在的規模化豬場跟畜牧類院校的合作也比較多，經常看到一些豬場的大門口掛著某某農業大學的實習基地的牌子等，所以這一類的人員在一些規模化豬場也比較多。對於這些已經畢業或者即將畢業的大學生們，在豬場的生產工作中很有激情，而且有一定的理論基礎，接受新知識的時間比較快。但是由於他們比較年輕，況且都是80末90後的孩子，如果豬場條件不太優越的話，很難把他們長期留住。
豬場的人員來源既然有那么多途徑，對於豬老闆們來說怎樣選擇呢？我認為要根據豬場的實際情況和規模，進行靈活選擇，關鍵是要能夠保證生產的穩定和正常工作開展。對於規模化豬場選擇飼養員而言，我認為後面兩種是比較好的選擇，夫妻工能夠保證基本的飼養管理有序進行，剛畢業的大學生又可以給豬場沉悶的生活帶來激情，而且還可以從中選拔培養一些豬場的技術管理人員。
對於很多豬場來說，選人不是最大的難題，最大的難題而是怎樣把人留住，並且用好。無論是合適的飼養員或者技術員以及技術場長，對於豬場來說，都可以算是人才，人才也是豬場所需要的。既然豬場需要人才，那么我們就要考慮這些人才需要什麼？只有這樣才能把人才用好、留好，人才需要好的環境。對於任何一個人才來說，在同等待遇條件下，都希望有一個好的工作環境和生活環境。所以豬場要想留住人才，必須為他們創造一個舒適的生活環境和工作環境。比如南方夫妻工的飲食習慣，或者年輕小伙子的運動習慣，或者技術人員的學習環境和了解外部信息的條件等。只有滿足了他們最基本的生活條件和學習提升條件，他們才會安心的工作，才能激發他們工作上的激情，創造出更大的價值。
豬場技術員年終總結 篇3
轉眼間，已經在豬場產房內實習了將近兩個月。通過這段時間的學習特總結歸納以下幾點:
1.產房消毒
上一批母豬仔豬調走後，必須對產房進行全面徹底的清掃和消毒,消毒後產房應空置2天以上，並且保證裡面徹底乾燥後再調入母豬,這點在有些棚舍沒有做到位。
2.弱仔豬的處理
對於精神狀態很好、有吮乳能力的弱仔可通過固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對於精神狀態很差、無吮乳能力的弱仔，尤其是體重低於500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免疫能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場裡作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的損失。
3.產房溫度的高低
產房溫度過高會降低母豬採食量，泌乳量少，仔豬營養供應不足。外界溫度高時仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩定，仔豬在外邊睡著後如果舍溫降低，還會導致仔豬受冷出現感冒或腹瀉，所以給產房過高溫度既浪費能源，又不利於仔豬生產。
4.產後餵料加量太快
母豬產後，腹內空虛，消化系統功能未能恢復正常，而且母豬所產奶水量少，不需要太多的營養供給。採食過多，既不利於母豬身體恢復，同時也造成飼料的浪費。所以母豬產後不需要過快加料，一般到產後七天才達到母豬最大採食量.有些飼養員並未按此合理餵料。
5.母豬產後感染
無論接產消毒如何嚴格，不論環境如何優越，母豬產後都會處於最虛弱的時期，最易受到細菌感染而致病，也應採取必要的保健措施，在這方面我們產房做的還是不錯的,對產後母豬進行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
6.補充小豬料
一般來講仔豬出生7天應加小料盆,在給小豬補料時應靈活掌握，如母乳充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
7.母豬乳頭/產床/保溫箱的衛生
有拉稀情況的欄要及時用消毒液清洗乾淨,保溫箱內的濕度不能過高,可用潔體健來填充,用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。
我深深地感覺到，通過實習提高了我的動手能力，而且使我學到了一些很實用的東西，但是這些對於我來說是不夠的，我需要學習的東西還有很多。另外，我通過和這裡的員工們交流，在學到專業知識的同時還提高了自己的交流能力。我會把所學的知識牢記在心，運用到將來的實際生產中去。