宣傳部部長就職演講稿範文 篇1
大家晚上好，我很高興能站在這裡，以新一屆的宣傳部部長的身份演講。
大半年過去了，我在毫不了解協會的情況下，進入了綠緣環保協會，而又在機緣巧合的情況下，加入了宣傳部，那一切就像昨天剛發生的一樣，每次活動的畫面都不斷地閃現在我的腦海里。
在這裡，我認識了很多好戰友，我們一起歡笑過，一起憂傷過，一起解決困難，一起因勝利而歡呼。此時此刻的我，真是百般交雜，既因師兄，師姐的離開而傷心，而又因為得到他們對我能力的肯定而高興。
作為新一屆宣傳部部長，我會繼續繼承上屆師兄，師姐優良傳統與不屈的精神，帶領宣傳部改革創新，進一步改進宣傳部的工作作風，認真完成協會分配下來的任務，增強部門之間的交流，與各個部門共同努力，使綠緣環保協會有更好的發展，讓“長江後浪推前浪，一代新人勝舊人”的名句得以實現。我永遠都堅信——只有我們不想做的，沒有我們做不到的!
在此，我非常感謝陳彪師兄，竹君師姐，小寶師姐對我們宣傳部與戲劇組的教導，感謝他們對我們能力的培養，對我們的不離不棄，感謝他們為我們，為協會所做的一切，謝謝你們，你們辛苦了。
宣傳部部長就職演講稿範文 篇2
各位學長學姐，同仁們：
大家好!
我是來自系091的劉曉蘭，很榮幸紅會給了這么一個機會讓我嘗試宣傳部部長一職。我必定會盡心盡力，把這個部門做的更好。以下是我對該部門的改革所做的小小改革計畫，希望在其他理事會成員及學姐學長幫助下能夠順利實施。
1：我想重新定義一下大家對宣傳部這個部門的看法。宣傳部它不是說你寫字好，畫畫好，就可以待在這個部門，或者是選擇這個部門。當然我不否定興趣的根本動力，而我希望在我的帶領下，它更側重於新思想，新觀點。所以我把這一屆宣傳部定義為創新，團結的一個部門。
2：再次我想重申的是宣傳部它不是枯燥無味的。我將會引導對這個部門感興趣的同學讀有價值的書，做有價值的事，也必將讓他們從中學到書本上沒有的知識，讓他們確立自己的目標，實現自己的價值，感受到參加紅會的意義，也會依據每個人的性格來定位，引導他們更好的在紅會發展，同時促進紅會的健康前進。
3：我希望宣傳部不僅僅是出出海報而已，而與其它部門處於隔絕狀態，我初步構想宣傳部的會員不一定只是局限在宣傳部，也許會員在填報進宣傳部只是興趣索引，但或許他不一定適合這裡，所以我想以帶頭作用，在我這個部門的會員有時間精力下，與實踐部達成共識，多參加他們部門的活動，願能得到實踐部的支持!
4：我在紅會宣傳部待過，所以對此也略知皮毛，我希望我的這個部門也有自己的活動。而且豐富多彩，富有紅會的特色。我覺得最適合的是：天馬星空，敞開心扉的舉行有點像朗誦似得比賽。具體我在這裡詳細講一下，讓他們製作自己想的出來，喜歡感興趣的作品(書法，繪畫，文章)以幻燈片的形式或把作品照在手機上，在同學面前展示，所有的作品我都會傳到群空間裡，讓大家看，確實好的，我希望能夠在院刊，院報上發表，當然作品需要解說，可以加上音樂，把自己的構思，為什麼做他說出來。
以上就是我初步的構想，更多好的計畫我一定還需要其他成員及大家的幫助。我有信心，也更有責任心，也相信自己會和其他成員相處的非常融洽!不僅會把這個部門帶的更好，也一定會帶出他的特色。當然我也會全力支持及配合紅會其他部門的工作。
我相信，在上一屆學長學姐引領下，我們一定會把紅會做的更好!
我的演講完畢!
謝謝!
宣傳部部長就職演講稿範文 篇3
去年九月份我加入了宣傳部。
在部長的領導下我們開展了多次活動,使得我們宣傳部的聲望提高了很多，不但增加了我的組織辦事能力而且讓我認識了許多朋友，我在想如果我是部長我該怎樣領導宣傳部。
首先是提高我們團隊的凝聚力， 拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大!如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵就應該是人和。在宣傳部，一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為我們創造輝煌的制勝法寶。 第一、為我們社團規劃一個共同的遠景展望。部門的遠景，就是我們的發展和前途，是所有社員行為的根本目標，是社員信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。社團應該依靠社團文化建設社員的價值觀和社團的核心價值觀統一起來，確保把社員的積極性激活，才能真正實現社員為社團的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥!第二、管理社團如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在社團管理過程中，顯得尤為重要。
其次是激發大家的創新能力，我們在每次寫策劃書或搞活動時缺少創新。很少有那種讓人眼前一亮的策劃書，不是大家寫不出來而是缺少那些經驗積累，有時是有好的想法卻沒有好的思路去把它清晰地呈現給大家。建於這一點我想可以組織社員學習和分析以前我們部里優秀的策劃方案和舉辦成功活動從中得到一些啟發和經驗。再者我們也可以學習其他部門有創意的方案，在平時生活中我們要多關注報紙或者新聞上的有意義的、重大的事實把它們都收集起來。這樣在的環境中大家取長補短再加上自己的想法就一定會在自己原來的水平上有所突破，寫出優秀的策劃，這樣不但有利於對工作能力的提高還有利於大家的學習。
再者就是關於學習和工作時間分配的問題，我們上大學的目的主要還是為了學習，我在當社員的這些時間裡發現有許多社員為了工作而耽誤了學習，這一方面是社員們自己沒有把時間合理的安排好，另一方面還是領導方面沒有把工作合理的分配好。主要是對社員的工作能力，上課時間和學習狀況不夠了解，又是給課程少的任務安排少，給課程多的任務安排多。如果我是部長我會社員的工作能力，上課時間，學習狀況做一個全面的分析，使我們利用最少的人力、物力、時間，把該做的事情做好，從而提高我們的工作效率和工作質量。
這就是如果我是部長時我的想法。