財務工作會議演說詞 篇1
各位領導、同志們：
近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區水利廳民生水利發展新要求，突出重點、服務大局，轉變觀念、用活資金，為實現全市水利事業跨越式發展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設投資項目決算先進單位、部門決算先進單位。根據安排，現就吳忠市水務局財務工作情況匯報如下。
一、積極籌集資金，進一步夯實水利發展基礎
面對國家重視水利基礎設施建設的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點建設項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區級以上投資的力度逐步加大。20xx年爭取各類專項資金3200萬元，較上年增幅較大;二是倍加重視爭取本級財政投入。科學編制水利部門年度資金預算，使財政用於水利的投入逐年增加。據統計，20xx年市級財政對水利投入達800多萬元，是20xx年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設。爭取國家農發行、國開行貸款1.28億，用於城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點項目建設，加快了城市水利建設。
二、適應形勢需要，進一步提高資金使用效益
近年來，財政部門實行由會計集中核算到國庫集中支付轉軌。為了適應新要求，我們大膽探索、摸索經驗，提高了水利資金的使用效益。一是預算編制質量明顯提高。通過不斷最佳化預算編制方法、規範編製程序、完善編制內容，為爭取財政資金支持打下了良好的基礎。在具體工作中，對個人和公用經費支出，全部實行了定員定額管理;對於項目支出，要求局屬各單位加強了預算基礎數據、資料的測算，做到應報盡報，使項目支出管理進一步具體化。二是國庫集中支付順利進行。作為市級財政國庫集中支付的重點單位之一，我們通過實行國庫集中支付，增強了水利資金規範化管理，加強了資金的監控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進度和使用效率。三是會計基礎工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設管理辦法，按計畫、按程式、按契約、按進度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。四是項目招標及政府採購工作進一步規範。嚴格按照《招標法》、《政府採購法》的規定，對達到招標範圍的按規定委託有資質的代理機構實行公開招標，對符合政府採購目錄的項目，實行政府採購，不但節約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現象的發生。
三、強化資金監管，進一步保障重點工程建設
從健全制度、強化管理入手，制定並落實了五項措施。一是根據國家的財經法規及相關的資金管理辦法，結合本部門實際，不斷修訂完善單位內部財務管理制度，先後制訂了《水利專項資
金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴肅了財經紀律，規範了水利資金的管理和使用，確保了專款專用。二是對所有水利工程項目嚴格實行“四制”，即項目法人責任制、招投標制、工程監理制、契約管理制，堅決杜絕無資質企業承攬水利工程。三是強化工程項目實施環節上的管理，施工中的監理簽證、監理月報、設計變更到位，竣工後的加強工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現象。四是實行水利工程廉政契約制度，對所有項目承建單位在其承建和招標中，與建設單位簽訂廉政契約，實行工程契約、廉政契約雙契約管理。五是加強監督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監察等部門檢查20餘次，並在此基礎上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導今後工作的開展，還對規範財務收支行為、提高財務管理水平起到了良好的推動作用。
四、注重業務培訓，進一步加強財會隊伍建設
我們十分重視財會人員培訓工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設資金及財務管理工作培訓，拓寬了財務人員知識面和知識結構，促進了財務人員由“單一型”向“複合型”轉變，由“資歷型”向“能力型”轉變。20xx年來累計派出30餘人次財務外出學習。同時，結合水利工程建設領域突出問題專項治理等活動，開展了財務人員的勤政廉政教育，不斷提高財務人員依法理財、遵章守紀、廉潔奉公的意識。引導財會人員樹立正確的
人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。
五、增強服務意識，進一步發揚水利行業精神
我局財務人員都是女同志，家庭負擔較重，但每個人始終堅持一心為公思想，把“營造小環境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業與家庭的關係，始終以嚴謹紮實的作風、樂於奉獻的精神，服務大局、協作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務工作任務，以實際行動踐行了“獻身、負責、求是”的水利行業精神，得到了領導的肯定和同志們的信任。20xx年被授予全市巾幗文明崗榮譽稱號。
各位領導、同志們，做好財務工作，加快水利發展，機遇難得，使命光榮，任務艱巨，責任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強烈的責任意識、更加奮發的進取精神、更加務實的工作作風，在水利改革發展的新征程中再創新業績、作出新貢獻。
財務工作會議演說詞 篇2
同志們：
下半年，公司生產經營形勢持續好轉，經營承攬工作繼在成都捷運取得了新的突破後，長期經營的西安捷運等區域也有望取得收穫。同時各項目充分利用秋冬少雨的施工黃金季節適時掀起大幹高潮，產值完成、形象進度等方面也取得可喜變化。公司財務狀況與成立之初相比雖有好轉，但資金緊張的局面一直未得到根本改觀，財務決算及清收清欠等工作有待進一步加強。因此，今天公司組織召開的財務決算會議很必要、很及時!
剛才，財務部兩位同志就公司上半年的財務決算和清收清欠工作做了通報並對下一步工作進行了布置;賈總就有關工作進行了認真分析和總結，看的透徹、講的明白，即指出了成績、又點明不足，並有針對性地對下一步工作進行了部署，希望各部門、各項目認真貫徹落實。從公司發展大局出發，聚好財、管好財、用好財，推進公司又好又快地發展。下面，我簡單談幾點意見。
一、統一思想，提高認識
財務決算工作反映出公司的經營成果，清收清欠工作關係到公司資金的順暢運轉，可以說財務管理工作是企業管理的中心，財務管理規範、高效、有序，直接影響到公司整體管理水平;同時，因財務工作涉及管理工作的方方面面，又決定了其不僅僅是財務部門的事情，更需要公司廣大領導幹部，各部門、各項目部、各級管理人員的高度重視和大力支持，只有這樣才能充分發揮財務管理工作在企業管理中的重要作用。
項目部主要管理人員，特別是項目經理，要善於利用財務部門提供的數據和財務分析報告，及時發現生產經營中存在的問題，並及時給予管控和制約，確保完成公司下達的年度各項經濟指標，並在此基礎上解決項目產高利低、盈利能力不強的問題。要進一步加大清收清欠工作力度，各項目要建立專門的清收清欠工作機制，定目標、定製度、明確責任，完善考核，多辦法、多措施確保公司資金良性運轉，推動企業持續健康發展。
二 、各司其職，各負其責
參加今天會議的都是公司的重要部門和崗位人員，可以說是公司的“管家”，是領導決策的參謀和助手。因此，大家要有主人翁的責任意識和擔當意識，對自己的工作既要心中有數，又要負起責任。財務決算是一項系統工作，離不開各部門的支持與配合，各部門要確保提供的數據真實可靠，才能保證財務各項數據真實。同時，不斷提升管理工作全過程管控意識，做好項目的事前預算、事中控制、事後分析工作，尤其是財務管理工作要向財務控制、資源配置以及風險預警和防範的“大財務”轉變，由事後監督向全程控制轉變，不能讓事前預算、事中控制流於形式。為此，要求各業務部門及人員從嚴要求，嚴格按照崗位職責，保質保量地完成本次財務決算及清收清欠工作，促進企業整體管理水平上一個新的台階。
三、加強溝通，互相支持
公司正處於成長周期的發展階段，工作機制還在完善，特別是幹部職工來自系統內不同的公司，工作理念、方法有差異，難免會碰到各種各樣的問題，因此機關各部門、各項目部之間要加強溝通和協調，重要問題要及時上報公司，把問題解決在萌芽狀態。可以說，在工作中各部門既相互獨立，又相互配合，為此大家要樹立全局觀念，既各司其職、各負其責，又相互支持、密切配合;既勇擔重任、當好主角，又協同作戰、當好配角，切實增強合作意識，不斷提高和諧共事的能力，正確地處理好在經濟業務環節中的各種問題。
四、加強學習，規範管理
公司組建不到兩年時間，很多人員相對比較年輕，工作經驗有待進一步提高，特別是去年和今年招收了兩批大學生，需要在有經驗人員的帶領下快速成長、儘早勝任崗位，解決業務斷層的問題。這就要求我們通過不斷學習來提高自身業務技能、法紀觀念，滿足公司管理提升的需要。比如對於施工企業營改增問題，財務人員就一定要準確把握國家相關政策，發揮自身主觀能動性加強相關業務知識的學習，探索如何採用合理合法的手段進行稅收籌劃從而達到減輕企業稅負的目的。剛才，賈總和財務部門通報的問題以及整改要求，相關部門、項目一定要高度重視、認真整改，公司將上述工作作為年度考核的重要指標，並嚴格獎罰。
我要求，各部門、各項目在此次會議後，一定要按照賈總及財務部門提出的意見，認真研究，抓好落實，為全面完成公司年度各項經濟目標而努力奮鬥。
財務工作會議演說詞 篇3
近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規範管理、基礎紮實、服務到位”為目標，以規範化管理為重點，進一步創新管理理念，強化工作措施，在公安機關財務工作規範化管理方面走出了新路子。
一、統一思想、深化認識，切實把做好公安財務規範化管理工作置於基礎性、先導性的位置
在
當前新形勢下，公安部門財務工作面臨著各種機遇、困難和挑戰，主要表現在財務管理工作日益複雜，經費使用範圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大;同時，對經費的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，通過開展廣泛深入的調研認識到，只有建立科學、規範的財務管理體系，提升財務管理工作水平，才能根本上提高警務保障工作的水平，更好的服務於公安中心工作。基於這樣的認識，採取召開市局黨委會、中層幹部會等形式，認真學習檔案、開展座談討論，迅速統一了全市民警對規範財務管理工作重要性的認識，為開展財務規範化建設工作打下良好的基礎。
二、建立規章、明確責任，努力實現財務基礎工作制度化
制度化是抓好財務管理工作和提高經費使用效益的基礎，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設。一是建章立制抓規範。市局先後修訂、完善了《財務管理制度》、《固定資產採購制度》、《公用包乾經費管理辦法》等一系列切合實際、便於操作的財務規章制度，規範經費開支審批的各個流程，做到有章可循，有據可依。二是歸口管理促規範。本著統一管理，民主理財的原則，將全市各級公安機關的財務管理工作納入到警務保障部門統一設帳，統一記賬、統一報表、統一核算。三是責任明確保規範。對縣市兩級公安機關一把手，分管財務工作的負責人，財務fzr和財務工作人員的職責進行明確界定，層層細化責任，將各級的責任落到實處。同時，明確分工，設立主管會計、現金會計、工資會計、銀行會計、票據會計、稽核等崗位，進一步細化和明確各個崗位的職責，強化崗位間的監督和制約，確保財務管理工作的規範化發展。
三、強化措施、狠抓落實，努力實現財務管理工作科學化
一是規範報銷單據的審批流程。市局對所有報銷單據都實行審批報帳制，發票報銷嚴格實行“四級把關”，即財務人員制單初審、財務處長審核、20xx元以下(含20xx元)的單據，集中報分管財務的局領導審批，20xx元以上的集中報局長審批。所有單據由專人負責貼上、統計，並報領導審批。二是規範報銷單據審核程式。稽核在審核報銷的發票時，要按照“零差錯”為要求，嚴格實行“八審八看”制度，即：一審業務內容，看是否符合財務制度和開支標準;二審付款單位，看是否與本單位名稱相符;三審填制日期，看是否與發生業務的日期相近;四審用途，看是否與發票有關;五審財務簽章，看是否與出票名稱相符;六審金額，看計算是否準確;七審大小寫，看大小寫金額是否一致;八審票據整齊，看有無塗改、刮擦現象。對不符合規定的票據，堅決不予辦理報銷手續，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性。三是規範網上記賬程式。將全部經費收支納入到財務管理信息系統進行核算，及時、準確、全面的錄入財務數據和相關信息，實事求是的反應全市公安機關資金的到位和使用情況，同時建立健全了網上賬目巡查、網上報表審查、網上預警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環節實行更直接、更具體的監督，防止違規使用資金，切實提高資金的使用效益。四是規範會計檔案管理。投資3萬餘元，建立專門的會計檔案存放室，並印製了統一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內統一資料櫃、資料盒和資料標籤，所有財務憑證、單據入櫃列單存放;財務檔案按序列標清年度會計憑證、財務資料檔案等相關資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規範有序。
四、內強素質、外樹形象，努力實現財務管理隊伍專業化
我們始終將隊伍建設作為加強財務管理工作的總抓手，努力建設一支“高效、嚴謹、求真、務實”的財務管理隊伍。一是強化思想教育。把政治素質強，業務能力高、熱愛會計工作的民警充實到會計崗位，經常不間斷地進行思想政治教育、廉政強化教育、愛崗敬業教育，提高會計人員的思想政治素養，確保會計人員隊伍的健康發展，也為做好財務管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓制度。通過定期開展專業培訓、自學、崗位練兵等多種類型培訓教育工作，提高全市公安機關財務人員的業務技能。同時鼓勵和提倡財務人員參加有關專業認定資格考試，努力改善財務人員的知識結構。三是加強硬體建設。共投資投資30餘萬元，為全市公安財務部門配齊了計算機、專用印表機等辦公設施，在所有的財務室設定了統一的開放式櫃檯，安裝了統一的規章制度圖版，設立了宣傳財務規範化管理的文化長廊，實現財務辦公場所的整齊劃一，為財務規範化管理工作的開展創造了良好的辦公環境。