局長供職演說稿 篇1
尊敬的某局長、各位領導，同志們：
剛才會上某局長宣布了縣委政府有關人事任免的決定。從昨天下文之日起，我就不再是組織部的某某長,而正式成為某某局的一員了。在此,我衷心感謝縣委政府的信任和關心，衷心感謝縣委組織部對我的十年培育，衷心感謝某局長、各位副局長以及某某局全體人員對我的熱烈歡迎。
某某局是我縣非常重要的一個大局。首先有政治地位：某書記從任縣長開始，每次政府工作報告都要提到 “抓住兩個關鍵”，指的就是某某與穩定，並且第一個就是我們。去年國慶、今年元旦、春節前夕，縣委政府主要領導又多次到局裡視察，與職工共渡佳節。第二是有發展前途：我局成立5年，人從幾十個發展到上百，很快還要再進幾十個，已經是全縣人數有數的幾個大局之一。這次調整，我局某某副局長被提拔正科實職，。這都充分說明，縣委領導對某局的人，高看一眼，厚愛一分，在座的各位同事，也都是講黨性、重品行、好相處、能夠服從領導、與人為善、乾出成績的。來這裡工作，我十分開心。
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望與重託。讓我有更多的機會，為“平安某某”服務，為事業人生添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：
1、 服從領導。堅決執行民主集中制，維護黨委權威，服從以局長為班長的局務會領導。局
務會做出的決策，不折不扣的完成。從局發展的大局出發，協助局長抓好工作。
2、 搞好團結。不僅要注意與班子內部同事搞好團結，還要和下面股室站所工作人員，服務
對象搞好團結。注意工作方法，不說不利於團結的話，不辦不利於團結的事。
3、 乾好工作。我主管的是某某工作，聯絡某地。這幾項工作都非常重要，過去在局長和分
管局長的領導下，在相關工作人員的辛勤努力下，成績斐然，多次受到省市縣領導的好評，並且建立了某某制度等一系列行之有效的行之有效、可操作性強的辦法，我將蕭規曹隨，儘快向書本學習，向經驗豐富的領導和同志們學習，儘快進入角色。廉政建設是一個永不過時的話題。
今後，我將抱著一顆感恩心對待組織，一顆進取心對待工作，一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負局領導和同志們對我的期望。如發現我個人有一些缺點和不足，也請大家及時指出，我一定認真加以改進。我的話講完了，謝謝大家。
局長供職演說稿 篇3
同志們：
今年全公司工作的中心任務就是打好“兩個翻身仗”，今天在這裡重點強調如何打好安全翻身仗，要打好安全翻身仗，關鍵是抓好安全生產體系建設。4月27日公司王董事長專門在祁南礦召開東南片區體系建設座談會，對體系建設提出了具體意見和要求，今天又組織召開這次體系建設推進會，其目的和任務就是要認真總結體系建設工作，固化成果，豐富內涵，創新發展，著力構建安全長效機制，切實打好安全翻身仗，實現全公司安全形勢持續穩定發展。
根據會議安排，我重點講三個方面的內容：
一、安全生產體系建設取得的成效、經驗及存在問題
集團公司黨委、集團公司對安全生產體系建設高度重視，自20xx年確定“54321”安全生產體系建設的總體方案後，20xx、20xx年為體系建設年，按照全面部署、分步推進、重點突破、整體帶動的思路，分別在朱仙莊、童亭、祁南等12家基層單位開展了試點，加大了建設力度，確立了總體系、子體系和15項要素這一總架構;並完成了15要素以及整個體系的構建任務。
20xx年被集團公司確定了安全生產體系建設全面推進年，體系建設翻開了新的一頁。集團公司從對安全工作的謀劃、實施、檢查、考核等方面，都突出了以體系建設為統領;把安全體系建設納入到黨委目標考核，作為對基層黨委評先評優的必備條件，充分說明體系建設進入實質性推進階段。
總體上看，經過三年多的實踐和努力，體系建設由虛入實、由淺入深，日趨科學和完善，礦區廣大幹部職工逐步從不認可到認可，從不理解到理解，圍繞體系做了大量的工作，體系已發揮了重大的作用，取得了積極成效。
成效之一：近三年來全公司杜絕了3人以上事故，百萬噸死亡率雖然有反覆，但都在控制範圍內，確保了礦區安全生產基本面。今年1-4月份，我們已實現了2個安全生產月。這充分說明，體系建設長期堅持下去，安全形勢將會得到根本性的好轉。
成效之二：安全管理理念逐步轉變，礦區大多數單位已逐步改變安全管理“頭痛醫頭、腳疼醫腳”現象，著重從體系角度全面思考安全問題，促進了安全制度、標準、責任和考核等方面的系統化、規範化建設。
成效之三：推進了“三基”建設，通過構建和推進“54321”安全生產體系建設，進一步加強了基層、基礎和基本功建設，安全質量標準化成果得到保持、鞏固和提高，班組安全管理得到加強，嚴重“三違”呈下降趨勢。
在推進體系建設的過程中，也積累了一些成功的經驗和做法，如，班前禮儀、井口宣誓，手指口述、安全確認，風險預控管理，安全預警機制、隱患分級排查，安全體系信息平台，可視化管理，等等，這些好的做法，得到了廣大幹部職工的認可，實踐證明是有效的，取得了實實在在的效果，成果來之不易，必須堅持下去，堅定不移的深入推進。
但同時也應該看到，在安全體系建設中仍然存在不少問題，導致體系建設推進不到位、推進質量不高。一是對體系建設學習理解不深、位臵沒有真正擺正。從公司機關到基層單位，不少同志，特別是一些領導幹部，對體系建設學的不系統、不紮實、理解的不深入、不到位，認識不高，思想統一不夠。還存在著認識上的誤區和應付心態，導致工作不到位。比如對於一季度體系知識考試，有不少幹部職工甚至領導幹部對體系考試有牴觸情緒，牢騷怪話不少，甚至有的人說，安全形勢不好都是考試帶來的影響這種謬論。
二是對安全體系建設不積極、不主動，沒有做到用體系統領。不少單位照搬照抄，機械執行，敷衍應付，沒有結合實際創造性開展體系建設工作，沒有真正掌握體系建設內涵，對體系建設缺乏深入的思考、研究，制定的政策措施與集團公司要求還有差距，沒有真正突出體系建設統領，仍然按原來的思維習慣和工作習慣來安排部署安全工作，體系建設與安全工作仍然是兩張皮，沒有做到綱舉目張，充分發揮中體系的統領作用。
三是在落實上有差距，沒有真正做到落地生根。從機關到基層在落實上都存在不少差距，一季度公司機關沒有一個部門拿出了檢查考核標準並按規定開展了體系動態檢查;基層不少單位僅靠體系辦的幾個人抓體系，其他人員臵身事外;大多數單位體系信息平台形同虛設，沒有管理好、使用好、作用沒有發揮好。而且很多工作表面化現象嚴重，形式主義的東西、虛的東西還不少，落地生根不夠、效果不佳。
以上存在的問題和不足，必須要引起公司上下的高度重視，並結合實際切實加以整改。
二、推進重點及要求
(一)加大宣傳，提高認識，用體系統領安全工作
安全生產體系是多年來礦區安全生產經驗的總結、提煉和升華，是系統的、科學的，要進一步加大宣傳、學習、貫徹力度，深入理解整體體系的構成和各要素的內涵，加強研究和掌握，並要分層級突出重點，哪些是機關要抓的，哪些是礦井要抓的，哪些是科區、班組要抓的。各單位要在不斷學習、研究的基層上，進一步提高認識，統一思想，加大執行落實力度，按照集團公司要求，結合單位實際，進一步制訂、完善政策措施，做到深化於腦、內化於心、外化於形、固化於制，真正用體系建設引領職工、統領工作，促進安全生產形勢的穩定發展。
安全生產體系建設，5個子體系及15項要素互相聯繫、互為條件、互相促進、相輔相成，層層遞進，托起安全目標，形成穩固的金字塔，其中：
安全理論、安全文化、安全素質、安全制度、安全責任5項要素組成的支撐體系，是金字塔的最底層，是基礎、是基石，對安全生產起著重要的支撐作用，突出了以人為本、人的理念、意識、素質、責任等，構成總體系中的支撐體系。安全理論和文化是意識形態的內容，思想決定行動，理論引領工作，文化提升效果，這些都是一個企業重要的軟實力，實踐證明，科學的安全理論和先進的安全文化發揮著不可替代的作用。安全素質是體系建設的首要任務，也是一項長期的任務，人、機、環、管等影響安全生產的因素中，最難控制的就是人的行為，堅持以人為本，重點就是要提高人的素質，既是體系建設的基本要求，也是搞好安全生產根本保證。安全制度，是工作得到規範、落實的有力保證，沒有制度不成方圓，必須用制度管人、管事，有了完善的制度才能抓好安全、促進生產。安全責任，是執行落實的動力和壓力，每個人，特別是領導幹部必須要有強烈的責任意識，始終牢記安全責任重於泰山，始終把責任擔在肩上，每個人都把自己應承擔的責任落實了，安全工作也就抓好了。
安全技術、安全投入、安全環境、安全監督4項要素組成的保障體系，從源頭、裝備、基礎到監督都為安全生產提供了可靠保障，構成安全生產至關重要的保障線，缺一不可。近年來我們安全生產取得的成果，很大程度得益於安全技術的進步、以及大量投入帶來的裝備更新、重大安全工程整治，使得礦井防災抗災能力顯著增強，技術進步和投入帶來的安全效益是明顯的、實實在在的。安全環境，重點是抓好安全質量標準化建設，是煤炭系統多年來實踐經驗的總結，是一切安全工作的主線，必須牢牢抓住，努力加強，不斷提升安全質量標準化水平，切實夯實安全生產基礎。安全監督，是安全管理的重要組成部分，對安全生產管理行為進行有效監督，是推動安全生產重要途徑。
事故防範、隱患排查、“三違”整治3個要素組成的防控體系，對安全事故的防範重點、防範手段、防範方法和途徑進行了規範和總結，構築起有效的安全防範堡壘，體現了安全第
一、預防為主，通過這三個要素的實施，加強事故機理分析，把握安全生產規律，強化風險預控，及時消除和控制事故隱患，規範職工行為養成，減少“三違”現象，防止事故發生、減少和降低事故危害。這是我們日常開展最多的工作，貫穿於生產實踐之中，是安全管理的重要抓手。
自主管理和現場管理2項要素組成的操作體系，是各項管理最終體現，各項管理責任、制度、措施需要通過實際操作才能有效落實，兩項管理充分體現了基層、班組、職工的作用，構成了體系中的操作體系。自主管理是集團公司多年來安全管理創新的方向，促使各級組織和職工各負其責、自我約束、自我控制、自我完善，充分發揮各層級的作用。現場管理是安全生產永恆不變的重點，是其它各要素落實的基礎，實現現場無隱患、職工無違章、質量達標準，安全無事故。
安全目標一個要素構成了體系建設的目標體系，它是安全金字塔最高端，通過目標引領，加強層級責任分解和考核，是一切管理活動的中心和方向，是衡量安全管理能力水平的重要標準，也是安全考核獎罰的主要依據。
因此，礦區上下對體系建設務必要達到這樣的共識：不是要不要抓體系建設，而是必須強勢推進、逐步見效;不是等待觀望、猶疑彷徨，而要強化執行、認真落實;不要泛化、虛化、一般化，而要真會、真懂、真用。
(二)鞏固成果，豐富內涵，做到固化於制
鞏固一些行之有效的做法，繼續傳承發揚，同時摒棄一些形式的上東西，豐富內涵，固化下來，堅持下去。
一是班前禮儀。各單位要進一步改進和規範班前禮儀，該簡化的簡化，該加強的加強，去除一些虛的、形式上的東西。必須要起到縮短班前會時間、增強班前會的組織性、紀律性和嚴肅性，提高班前會質量，提升職工精氣神的目的，集團公司將不定期對各單位班前禮儀情況進行動態抽查，納入體系考核。
二是井口宣誓。井口宣誓的重點是促進集體入井，做到幹部職工同時下井，縮短工時利用，提高效率、節約電費;並給給職工提個醒，把安全牢記心中。對入井宣誓各單位要結合實際，不能太機械，要刪繁就簡，去偽存真。
三是安全確認。安全確認能有效提高職工注意力、規範職工的安全行為，及時排查整改安全隱患，有效降低安全風險，必須常抓不懈、長期堅持。尤其是開工前、過程和工序轉換時的確認，要成為一種常態和習慣，變“有聲”為“無聲”，變“要求”為“自發”，直至成為幹部職工的自覺行動。要堅決克服形式主義，不準搞形式上的主動報告，否則將處罰安監處長、分管領導;但對提問職工“手指口述”內容，凡不了解、不掌握的，同樣要處罰安監處長、分管領導。
(三)總結經驗，修改完善，不斷創新發展
對一些單位的好經驗、好做法，進一步進行總結提煉，修改完善，在全礦區推廣開來，真正使“盆景”變成“風景”。
一是風險預控管理。風險預控管理就是針對安全生產過程中可能存在的安全問題，進行預知、預想、預控，主動地認識風險、識別風險、評價風險、管理風險、控制風險，增強安全工作的預見性、針對性。這是現代煤礦管理的重要理論成果，也是經得起實踐檢驗的有效做法。它真正體現了煤礦安全管理預防為主、關口前移、重心下移。要加強對朱仙莊礦風險預控管理經驗的總結推廣工作，把風險預控作為一種方法、手段和載體，把體系建設各要素有機結合起來，統一起來，促進體系建設的全面推進和落實。目前要重點抓好以下三個方面的工作：
設計、規範風險預控卡。科學的風險預控卡，能達到一卡在手、操作無憂。在推廣風險預控卡的同時，與“手指口述”安全確認內容緊密結合，做到“乾什麼、學什麼，會什麼，乾什麼”和“持什麼卡，上什麼崗，乾什麼活”，同時，變原來的兩卡甚至多卡為一卡，精減卡片，方便職工學習和掌握。
注重防範重大風險。通過風險辨識，認真劃分五個風險等級，對屬四、五級的重大風險和特別重大風險，及時預警，採取對策，堅決把重大安全風險超前預警、及時控制，杜絕重特大事故發生。
加強風險預控過程管理。堅持“兩告知，四確認，一管理”即：告知職工持卡上崗、告知工作區域記憶體在的重大危險源，抓好開工前帶班幹部的重大危險源確認，班、隊長風險預控管理安全確認，崗位風險預控管理安全確認，轉換工序安全確認。同時，要積極推廣岱河、朱莊的“三級”預警機制，通過過程的有效控制達到“控大防小”的目的。
二是信息平台。安全信息平台融入了體系建設的15項要素，實現了人、機、環、管各項安全信息的統一集中管理，是直觀、快捷、高效的安全管理手段，不僅能減少大量的手工勞動，而且大大提高工作效率，確保隱患問題能夠快速閉合管理。集團公司對信息平台已經投入了必要的人力、物力，並且已投入運行，而且信息化、自動化是煤礦安全管理趨勢，必須要取得應有的效果。今後對基層單位的管技幹部下井獲取的隱患信息、“三違”信息必須及時錄入平台，並納入幹部下井數考核。在此基礎上逐步取消井口信息站和手寫隱患處理單。通訊處要進一步完善平台建設，各單位也要不斷充實平台內容，今後很多要素的檢查將通過平台直接從網上進行，進一步減少基層負擔。總之，要通過平台建設支撐起整個“54321”體系，促進體系的全面推進。
三是可視化管理。實現對井下重要場所、重點地段、重點崗位的全方位、全時段、全過程動態監控，使職工的行為始終臵於探頭的監控之下，為安全管理信息收集、決策和有效監管提供強有力的支持。雖然需要一定的投入，但作用和效果卻十分明顯，必須要不折不扣推進。各礦要實現採掘頭面、重要修復頭、防突打鑽點、綜采(掘)拆除安裝視頻監控全覆蓋，並納入體系考核。
三、改進檢查方式方法，嚴格考核兌現
一是簡化考核方式。安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度、安全投入、“三違”整治、自主管理、安全目標等要素以機關部門日常動態檢查為主，不再參加季度聯合檢查;通訊處要進一步完善信息平台，基層單位要把要素建設情況及時發布到信息平台，公司機關牽頭部門可以通過平台及其他方式掌握其要素建設情況，對這些要素進行季度考核打分。
二是量化考核。對全員考試，繼續堅持並必須保證全員參與，對基層各單位班隊長及以上管技人員考試成績納入安全理論考核，具體由體系辦負責;工人考試成績納入安全素質考核，由公司人力資源部負責;並作為其打分的重要依據。
三是突出公司機關部門責任。公司機關要素牽頭部門和配合部門要進一步明確責任，必須要制定完善承擔要素的考核細則，將承擔要素檢查、考核、推進到位，同時必須完成全覆蓋的動態檢查，必須完成承擔要素推進任務;未完成推進任務的，扣牽頭部門所有人員月度兌現標準的10%，由體系建設辦公室考核。
同志們：體系建設推進已進入全面推進的關鍵時期，礦區上下尤其是各級領導幹部要進一步深化認識，認真落實集團公司體系建設指導意見和王書記在祁南體系建設座談會上提出的正確處理好體系建設的五種關係，把思想提高到更高的層次，切實發揮主導作用，以實際行動來保證體系建設在礦區落地生根，促進礦區安全生產長治久安。