副縣長就職表態發言稿 篇1
主任、副主任、各位委員：
今天，我作為〃〃〃〃人民政府副縣長人選，正式提請縣人大會任命，我感到十分榮幸。在此,我向黨組織、向各位主任、副主任和各位委員所給予的信任與支持表示衷心的感謝!
自參加工作以來，我先後在鄉鎮財政所、縣財政局、縣委統戰部和縣委組織部工作。多年的基層鍛鍊和組織的關心培養，讓我養成了敬業盡責、勤勞善良的傳統美德，也賦予了我自強不息、奮勇爭先的創新意識。這次被提名為副縣長人選，對我來說，既是一個新的起點，也是一種新的挑戰，更是組織和大家對我的極大信任，我深感責任重大、使命光榮。如果今天的會議通過對我的任命，我將牢記縣人大會各位領導的教誨和囑託，在縣委的領導下，在人大的監督下，在同志們的幫助支持下，恪盡職守，紮實工作，廉潔自律，不辱使命，與大家一道，共同開創勉縣率先突破發展的美好明天!在今後的工作中，我將努力做好以下幾點：
一、加強學習，不斷提高自身素質和執政水平
走上縣級領導崗位以來，我一直在黨委部門工作，這次到政府工作，是對我工作能力的考驗。為了早日熟悉政府運行規則，儘快進入角色，我將不斷加強學習，積極向領導幹部學習、向基層同志學習、向人民民眾學習。在緊張繁忙的工作之餘擠出時間，深入學習突破發展、工業經濟管理、城市規劃建設、項目策劃包裝、財政稅收金融等相關政策和知識，儘快吃透縣情，熟悉分管工作，把握各自特點，努力做分管工作的行家裡手。堅持經常深入基層調查研究，把理論學習與實踐結合起來，在學以致用上下功夫，努力把學習到的知識轉化為善抓機遇、善謀良策的能力，轉化為開拓進取、發展創新的水平，轉化為務求實效、造福人民的業績，更好地履行人民公僕的神聖職責和使命。{常務副縣長就職演講}.
二、恪盡職守，為推進勉縣率先突破發展努力工作
當前我縣正處在加速推進災後重建和奮力衝刺年度目標任務的關鍵時期，各項工作任務重、頭緒多、時間緊。面對新崗位、新形勢和新要求，我將堅定不移地貫徹執行縣委、縣政府在更高水平上推進突破發展的總體部署和縣人大及其會作出的各項決議、決定，緊緊圍繞自己的本職工作，經常深入基層調查研究，與廣大幹部民眾近距離接觸，傾聽民意，了解民生，掌握基本情況，理清工作思路，找準突破口和切入點，創造性地開展工作，力爭取得更大的成績，為勉縣率先突破發展做出自己應有的貢獻。
三、依法行政，自覺接受縣委的領導和人大的監督
(一)是要自覺服從縣委領導，認真執行縣委的決策，當好縣長的參謀和助手，貫徹好民主集中制，加強同班子其他 成員間的溝通與協調，加強相互了解，維護班子團結，營造良好的工作環境和氛圍;(二)是要加強法律知識學習和運用，切實做到依法行政，使自己的行政行為符合法律政策的規定和要求;(三)是積極主動地向縣人大及其會報告工作，認真執行人大通過的各項決議和決定，虛心聽取人大代表的意見，認真辦理好人大代表建議，始終把自己的工作置於人民民眾的監督之下，促進工作進一步規範，提高工作效率;(四)是要堅持公正、公平、公開的原則，在工作中做到一碗水端平，協調好各個方面的工作和利益關係。
四、嚴於律己，做清正廉潔的表率
作為一名受黨教育培養多年的黨員幹部，我將認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，防微杜漸，從嚴要求自己，努力做勤政廉政的表率。加強政治理論學習，不斷提高思想認識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以進取心對待事業，以平常心對待自己，耐得住清貧，守得住寂寞，管得住手腳，抗得住誘惑，經得起考驗，堂堂正正做人，清清白白做事，築牢拒腐防變的思想防線，樹立人民公僕的良好形象。
謝謝大家!
副縣長就職表態發言稿 篇2
尊敬的主任、副主任、各位委員：
大家好!
今天，我作為**縣人民政府副縣長人選，正式提請縣人大會投票任命，感到十分的榮幸。在此，我衷心地感謝全縣幹部民眾、感謝人大會的各位主任、副主任、委員，感謝縣委、縣政府，給我一個為**人民服務、為發展盡心盡力的機會;感謝省委組織部把我派到工作，給了我一個向民眾、向基層、向縣裡各位領導和同志們學習的機會。
我的表態發言，主要報告三點感受：
首先，我感到，能夠為家鄉建設出力、為發展盡責，是我最大的光榮。是我父親的出生地、成長地，至今我還有不少親人在這片熱土上勞作、生息;從小到大，我常常回到這裡，感受著淳樸深厚的鄉情，也體會著鄉親們的艱辛與不易。我知道，我的根源在這裡，血脈在這裡，力量也在這裡，對，我始終懷有一份與生俱來的特殊感情。中華民族從來就有“報恩鄉梓”的文化傳統，作為公務員，我更要秉持全心全意為人民服務的宗旨。是珠江水系的源頭，是支持革命的老區，是東向開放的門戶，是縣域經濟的強者。這裡歷史悠久，文化燦爛，交通發達，資源富集。我能夠到工作，與**43萬各族人民一起謀發展、求幸福，是我倍加珍惜的寶貴機會。
其次，我覺得，努力做好本職工作、推動加快發展，是我最大的責任。一直以來，憑藉深厚的文化底蘊、優越的自然稟賦、光榮的革命傳統、獨特的發展思路，在全市乃至全省經濟發展的格局中始終占有一席之地。特別近年來，在**縣委、縣人大、縣政府、縣政協的努力推動下，經過全縣各族人民的共同奮鬥，經濟、社會、文化建設取得了長足的發展，尤其是產業園區經濟建設走在全省的前頭，為未來的發展打下了堅實基礎。在這樣的良好態勢和基礎上，我能夠參與到**縣的經濟發展和社會建設中來，是我莫大的榮幸，同時也是重大的考驗。無論能否當選，我都會在接下來的日子裡紮根基層，認真履行職責，竭盡全力工作，繼續發揚做審計工作時養成的依法依規、嚴謹細緻、求真務實的工作作風;更為重要的是，我將始終以“小學生”的態度，努力向民眾學習、向基層學習、向實踐學習，不辜負父老鄉親的信任和期望。
第三，我認為，堅實的發展基礎、創新的發展思路，是我最大的信心。經過長期持續的發展，積累了厚實的發展基礎;在實施“兩強一堡”戰略的進程中，再次走在了全省前列。我堅信，有上級的堅強領導，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協的同心協力，有全縣幹部民眾的共同奮鬥，發展一定能夠踏上新的征程、開啟新的局面。如果我能夠獲得大家的信任，今天的會議通過對我的任命，我將在縣委的領導下、在人大的監督下、在同志們的幫助支持下：加強學習，不斷提高自身素質和執政水平;恪盡職守，為推進建設踏實工作;依法行政，自覺接受縣委的領導和人大的監督;克己奉公，做清正廉潔的表率。我將盡力當好縣長的助手和參謀，維護班子團結，發揚良好政風，與大家一道，共同為發展而努力!
謝謝大家!
副縣長就職表態發言稿 篇3
今天很高興，能有機會在這裡和大家一起探討一下我對我行設定大堂經理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是：以“螺絲釘”精神，做一名優秀的大堂經理。
前幾天的時候，我和朋友去xx銀行支行辦理五行通業務，給我留下深刻印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候，銀行的保全主動送上了一杯熱開水。因為平時常聽說五行通辦理時經常出現線路問題，我有些擔心，手捧著這杯熱水的時候，心裡倒逐漸安定下來。後來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務，人就很多，兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的櫃檯辦理業務，很熱情。我倒覺得不太習慣，於是有意避開她們，感覺大廳里像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望，也帶著問題而來。
這時候我就在想，這些人是不是大堂經理，他們是不是正在做著大堂經理的工作。雖然我自己也是乾銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業務的機會還真得很少。其實在當時，作為一名客戶，我發現好像我在服務方面的要求已經得到了滿足。
後來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。客戶對銀行的感覺有時候很複雜的，有時候又是很樸素的。
作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在深發展的員工隊伍里稱不稱得是“老員工”，四年多的一線櫃檯工作的經歷，使我既掌握了豐富的業務和理論知識，也同樣在客戶服務方面積累了一定的經驗。xx年xx月成立的支行是分行第一家擁有開放式櫃檯的支行。儘管當時，我們曾對這種開放式櫃檯的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣一個事實：開放式櫃檯服務，既造就了我們過硬的業務素質，也成為了我們提升服務質量的秘密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說，其實支行根本不需要大堂經理了，因為我們個個都是大堂經理。
當然這只是說笑而已，而事實是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經工作接近了一年半的時間。可以並不誇張的說，如果說在分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話，那應該算是我們支行的幾位同事了。
但不得不說，在最近的一段時間裡，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業務量的不斷增加，客戶群不斷擴大，更多的零售和理財產品在下半年相繼推出，都使得我們的櫃檯工作量日趨飽和。無論是櫃檯外還是櫃檯里的同事，他們手裡面都有更多的工作需要處理。說實話，在我為前一為客戶辦理業務的時候，是很難分心為後一位甚至是第三位客戶進行服務的。但開放式的櫃檯又決定了很難將客戶約束到一個先來後到的順序中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。
於是我就想，我們的確需要一名專職的大堂經理才行。對於一個只有7個甚至6個人的櫃檯來說，如果合理使用的話，一個大堂經理能夠發揮的作用實在是太大了。那么，設定大堂經理的必要性究竟在哪裡，請讓我首先分析一下我行目前的服務現狀。
目前我行對外的服務終端主要有3個方面，一是櫃檯，二是客戶經理，三是產品經理。櫃檯能夠辦理的業務最多，但是是一種被動服務，質量跟效率有待提高，特別難以滿足客戶諮詢類的服務要求;客戶經理是主動服務，但我行客戶經理的素質良莠不齊，缺少統一的規範和標準進行約束。大部分客戶經理對公司業務較熟悉，對其他的產品就不太了解了;產品經理也是分行剛設立的崗位，目前的零售產品經理仍然是一種被動服務，等客戶，只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看，這三個服務終端的服務範圍可以說幾乎沒有交叉，但卻並沒有涵蓋行銷服務中的所有環節。相反，仔細分析一下就會發現這樣兩個問題。其一，所有的服務都想對集中於最後的銷售環節。三者的服務重點皆是在為客戶辦理某一項業務而忽略了為客戶選擇產品的過程。其二，我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行行銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種局面並不是功能上的缺失，並不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。
因此我認為，我行在行銷和服務環節上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進行針對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在於我行的關於服務不到位，產品宣傳沒有專人跟進，門市秩序沒有專人維護，客戶經理同櫃檯聯繫不通暢的尷尬局面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經理的性質也不完全一樣，這裡我認為我們不用跟其它行比較，總之大堂經理不是花架子，一旦設立，就有很多工作等著去做。
因此，鑒於工作的重要性和挑戰性，應聘大堂經理，也自然成為了我職業生涯中一個必然的選擇。下面我談一下應聘成功後我的一些工作思路和計畫。一共五點，這裡面包含我一些成熟和不成熟的觀點，也請大家指教。
1、我將對網點周邊的社會經濟發展狀況即客戶的基本面狀況進行詳細分析，並依據我行現有產品的特點，儘量為更多的產品尋找當地的目標客戶市場。產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目標市場定位，其次是為產品尋找市場。而對於金融產品來說，市場定位階段從設計時就開始了，現在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標客戶。這個工作隨著我行各項新業務及金融產品的出現，將會一直延續在我的工作計畫裡面。
2、在產品宣傳中，大力拓展我行的新業務新產品。近一年多以來，隨著我行整體行銷戰略傾向零售業務的轉移，一系列創新型個貸和理財產品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又取得了良好的經濟效益。很多客戶往往就是從報紙網路上得到產品的相關信息慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經理，理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。
3、我將運用大堂經理相對靈活的工作方式，建立以大堂經理為中心，聯繫客戶經理、產品經理，會計櫃檯的一個良性互補群體。這個群體的最終目標是形成一個完整的行銷服務體系，以實現對客戶的最最佳化服務。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在服務環節中存在著空白及薄弱環節。但這仍然是我的基礎工作而已。接下來，我會仔細了解銀行內部客戶經理，櫃檯人員他們需要什麼，所謂的後台為前台服務，全員面向市場，到我這裡，我就要思考，作為一個新的崗位大堂經理能為在一線的同事帶來怎樣的切實幫助那么，簡單的說，對客戶經理及產品經理來說，我會共享我的客戶資源，將高端客戶，一些需要特殊服務的客戶全部落實到相應的客戶經理人頭上去，同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢，幫助客戶經理實現業務拓展及不同類型產品之間的聯動銷售。對櫃檯，除了分擔所有的諮詢類業務以外，一些比較費時間低櫃業務，如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度提高櫃檯的工作效率。同時，客戶經理同會計櫃檯如果出現任何問題，我將儘可能的協調解決。這樣，我相信，在這種協同效應的影響下，網點的服務水平一定會邁上一個新的台階。
4、我將會全面負責以往財富經理的工作，加強對我行貴賓客戶的發掘和管理。20%的高端客戶創造了銀行80%的利潤，因此，高端客戶理所當然應該享受到差異化的服務，這一點從我做起。
5、接受客戶的投訴及建議，及時解決問題，反饋到位。定期歸納整理客戶意見，並將其報送支行行長及會計經理，以作為網點相關決策的依據。
其實，說了以上這么多，我對大堂經理這個崗位最大的感覺是：它對客戶的服務是沒有止境的!在分行各項業務蓬勃發展的今天，坐在大堂中央的這個人，無論是你，是我，還是任何人，我們怎么能夠不努力工作，怎么能夠不努力學習，又怎么能夠不把滿足客戶的服務要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以“螺絲釘”起頭的唯一原因，大堂經理要真正像一個螺絲釘一樣，拿得起，放得下，放到哪裡都能派上用場。在深發展的事業大廈裡面，我甘願做這樣的一顆螺絲釘。
那么，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創造深發展分行更加輝煌的明天而努力奮鬥!
謝謝大家。