擔任財務組長，就要做到進一步完善各項財務制度、完善庫房出入庫制度，努力規避各項財務風險，防止財務漏洞。以下是小編整理了財務部經理就職演講稿，希望你喜歡。
財務部經理就職演講稿篇1
首先感謝各位在年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天再次站在這裡，再次競聘財務部經理這一職位，我油然產生一種感慨：職務是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧於責任和信任是永恆的。回首悄然而逝的年，酒店無論在經營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結自己一年的工作深感出力甚微，業績甚小，唯一感到欣慰的是職責已盡，原則未失。
年是酒店發展進程中承前啟後之年，作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，採購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、採購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰鬥力，將在部門採取如下措施：(1)合理分工，有配合有制約。(2)優勝劣汰，以汰逼質，確保人員素質不斷提高。(3)以身作則，嚴紀律、明賞罰。(4)事不親躬，權行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現。在酒店整體採購工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規範、理順。並嘗試進行採購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鈎的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。
三、作巨觀之舉，盡參謀之責。作為財務部經理，年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在巨觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發，向店領導提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。
四、探索並完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業成敗之關健在於中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業發展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理，為此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對於考核辦法執行中存在問題不斷進行總結、完善，適時向店領導提出修訂建議。
在確保年度經營預算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。各位領導，各位同事，職務代表的是一種信任和責任，參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務部經理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在經驗中創新，在成果中總結，將職位交給我，定不負各位領導與同仁之信任。
財務部經理就職演講稿篇2
尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務經理即是管理者，同時又是執行者。
財務經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。
財務經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務於員工民眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部為公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
財務部經理就職演講稿篇3
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!
在這裡我非常感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持，給了我擔任公司財務經理職位的機會。 能夠成為公司的財務經理，我感到這不僅是大家對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。在感受到工作挑戰的同時，我對自己、對本部門的未來充滿了信心。今天，在這裡面對各位領導、各位同事，我鄭重地作出以下承諾：
1、作為公司財務部門的一名管理者，我將認真履行財務工作職責，以飽滿的熱情投入到工作中，在工作中起到良好的帶頭作用，同時我要認真學習我國的稅法及專業知識，從思想上完成核算會計到管理會計的轉變，帶領本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。
2、作為公司 財務的一名管理者，我將帶頭實踐公司的企業文化，將公司企業文化銘記在心中，融匯于思想中，貫穿於實際管理工作和業務工作中。(1)將“誠信經營，誠信立司”的經營理念貫穿於工作之中，並將其作為團隊行為建設的首要原則;(2)帶頭實踐“奉獻敬業，用心治司”的企業精神，並將我們的團隊打造成一支“誠信 敬業 無私 奉獻”的優秀團隊;(3)將“群策群力，合力強司”的企業目標作為部門目標，在管理過程中充分發揮本部門每一位員工的才華和智慧，凝聚團隊的力量，使部門強大，公司更強大;(4)帶頭積極實踐“誠信、敬業、和諧、奉獻”的價值觀，工作中嚴以律己，以身作則，無私奉獻，不計較個人得失，帶領本部門同事共同秉承我們的企業價值觀，一起努力工作，最終實現將我們公司“打造成誠信品牌企業”的願景!
3、作為公司財務的一名管理者，我將帶頭髮揚團隊精神，團結同事，積極進行部門協作，並致力於將本部門建設成為“團結、高效”的優秀團隊。
4、作為公司財務的一名管理者，我將帶頭遵守公司各項管理制度，保守公司機密，嚴格按公司各項工作流程辦事。對於各項工作的開展，我要時刻銘記自己代表的是公司的形象，並以嚴格的標準要求自己，樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。
5、對於本部門工作下一步如何開展，我有以下想法：
第一、進一步完善各項財務制度、完善庫房出入庫制度，努力規避各項財務風險，防止財務漏洞。
第二、努力、高效的配合好各部門的經營運行。
第三、嚴格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。
最後，再次感謝大家對我的信任和支持，我將以我的實際行動，來實踐我的諾言，希望大家能夠在今後的工作中支持我的決心，監督我的行為，指正我的不足。我相信，通過我們的共同努力，明天將會更加美好!
謝謝大家!
拓展延伸：經理就職演講稿
尊敬的領導、老師：
上午好!我是**菸草市區二線客戶經理***，我競爭的崗位是市場經理。我是20xx年6月正式走上客戶經理工作崗位的，在一年零六個月的工作過程中，我一直牢記公司領導的警示，堅持“清清白白做人，認認真真做事”的宗旨，以公司的利益為出發點，全身心地投入到工作之中，經過堅持不懈
地探索和調整，不辭辛勞地奔走和努力，走出了一條適合區域銷售習慣的新路子，取得了一定的成績。捲菸銷售總量和促銷品牌銷售量屢創新高，在各條線路中名列前茅;銷售層面控制也基本定型，今年1至6月銷售排名前10%的客戶占區域銷售總量的百分比均控制在35%以下，超前性地達到了公司的要求。
一、對市場經理崗位的幾點理解：
1、市場經理必須具備良好的人格素質和管理能力。人格素質包括積極敬業、善於溝通、技能突出、知識廣泛、心理健康。管理能力則主要體現在預見能力、計畫能力、診斷能力、讚揚能力以及合作能力等方面
2、市場經理的工作職責。依據公司的整體規劃和行銷目標，正確分析市場機會，確定目標市場;合理設定銷售目標，制訂銷售計畫和銷售策略;管理和指導一線行銷人員(在**菸草這個行銷組織中，市場經理首先是一名行銷人員，同時又充當著一線行銷隊伍的管理者。所以，從這個角度來理解，市場經理的行銷能力應該在一線行銷人員之上)市場經理最主要的工作職責和任務就是在行銷團隊中起著教練員和指揮棒的作用，他必須教會和帶領一線行銷人員通過一系列的行銷活動來實現公司的行銷目標。
二、對市場經理崗位工作的幾點構想：
1、在行銷團隊中採用說服式、參與式的工作風格，而不是簡單粗暴的命令式和不負責任的授權式。公平、公正、公開地開展指標考核、分配捲菸、查錯糾錯等各項工作，以理服人，以健全的規章制度管理人。
2、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑒於線路分散，所有客戶經理無法每天集中的實際情況，計畫在電腦平台上設定一個工作例會平台，通過這個平台將當天的各項工作進行指導與安排，對上個工作日的工作統一點評，表揚先進，鞭策後進。客戶經理與訪銷員每個月至少集中一次進行溝通交流，提高工作質量和效率。
3、加強市場信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客戶經理最基礎和最重要的工作——市場信息的收集和分析流於形式，收集到的信息散、亂，有的信息甚至毫無價值，最主要的原因在於客戶經理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想當然地亂收一通，如此分析出來的結果可想而知。
4、在工作過程中將自己和其他優秀的客戶經理在捲菸行銷一線積累的一些經驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流，取長補短，採取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力、腦力、挑戰力、執行力和凝聚力，著力打造一支“招之即來，來之能戰，戰之能勝”的優秀團隊。
如果竟崗成功，我絕不會驕傲，我會勤勤懇懇、兢兢業業地面對人生的新一輪挑戰，力求在新的工作崗位上乾出成績，乾出精彩!
如果竟崗失敗，我更不會氣餒，我會積極努力地尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來的工作崗位從頭再來。我相信，我仍然是一名優秀的客戶經理!謝謝大家。