副總就職演講稿

作為公司副總,就要充分發揮員工的工作積極性,加強團結、加強溝通,把握好工作的進展,協調好各個環節。今下面就由小編為你帶來副總就職演講稿,希望你喜歡。

副總就職演講稿 篇【1】

感謝總公司與前任領導對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己有能力帶領公司新領導班子成員,繼續發揚“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在任期內,我將努力做好以下幾方面工作:

一、以身作則,以人為本,提升個人素質,增強領導魅力。

擔任總經理期間,我本人首先要努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律,學習業務和管理知識,不斷提高自己的綜合管理能力。其次,要做到“本本分分做人、扎紮實實做事”,要把公司的事當成自己的事,工作兢兢業業,勤勤懇懇,認真乾好每一件事,為員工起到模範帶頭作用。再次,作為一位領導,要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產和生活,關心支持每一個崗位的工作,為他們的發展提供廣闊的平台和空間。

二、創新管理理念、塑造企業文化、加強團結協作。

21世紀的競爭是人才的競爭,所以在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工業務能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷最佳化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。要全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中,要引導各部門密切聯繫,加強溝通,團結協作,努力營造一個同心同德,團結一致乾實事、謀發展的和諧環境。

三、提高安全意識,加強質量監管,消除安全隱患。

要認真貫徹落實總公司安全生產工作電視電話會議精神,加強各項措施的落實,嚴格實行施工工地標準化管理,加強建設工程安全質量監管,及時消除各類安全隱患,堅決防止各類重大質量安全事故的發生。要強化監督管理職責,嚴格落實責任制。繼續加強對農民工安全培訓教育及監督檢查力度,定期開展安全教育片放映工作。

四、拓展市場渠道,提升技術實力,強化經營管理。

在市場開發工作方面:在前任總經理xx先生的領導下,公司發展勢態良好。今年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略,拓展市場開發渠道。在工程技術管理方面:要強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範套用,抓新技術、新工藝、新材料的推廣和套用,增強公司技術實力,形成競爭優勢。在生產經營工作方面:要堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理,加大精細管理力度,提高創利水平。

五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。

公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結積累經驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭,作為一位領導必須放眼全局,拓寬發展領域,實現新的突破。在今後工作中我將從大局出發,突出重點,統籌規劃,充分發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支持下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現多元發展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今後的日子裡能夠多為公司的發展建言獻策,和我共同努力,實現咱們公司的跨越式發展!

我的演講到此結束,謝謝大家!

副總就職演講稿 篇【2】

尊敬的各位領導先生們:

首先,在這裡我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大幹部職工的信任,安排我擔任第三工程有限公司副總經理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時,我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任,更是賦予了巨大的責任。因此,在這裡借這個機會鄭重承諾:

一、我將在新的崗位上,認真履行自己的職責,積極努力工作,充分發揮作用,決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任,不辜負有限公司上屆領導班子和全體幹部職工的希望。做一個盡職盡責,廣大幹部職工認可的總經理,與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好,把職工、民眾的事辦好。

二、迅速進入角色,儘快熟悉和掌握總經理的職責,並認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際,努力經營好市場和管理兩大主題,積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀,積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理,積極推進公司管理創新,不斷提高公司經營能力和管理能力。

三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作,特別是擺正自己的位置,積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作,保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補台不拆台。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度,處處以企業利益為重,以公司大局為重。大事講團結,小事講風格,自學維護班子整體功能作用的很好發揮。

四、努力學習,不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經理,但主要還是分公司層面上的工作。所以,今後必須努力學習經營管理理論知識,特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法,不斷提高自己管理水平和能力。

總之,我將通過各方面的努力做好副總經理工作。

謝謝大家!

副總就職演講稿 篇【3】

尊敬的A總經理、各位同事:

首先非常感謝A總經理和大家對我如此的信任、理解和支持。

一、我對XX及我的崗位的認識

近幾年,XX公司及員工在公司A總經理的帶領下,取得不菲的業績和效益。一個是效益顯著,另一個是在行業內有較高的知名度,第三是市場穩定擴大。在今年的經濟危機中還能保持著穩健的發展步伐,這些都離不開A總經理的領導和公司全體員工的努力。

近三個月來,我在這裡,通過熟悉情況,與大家的溝通,我覺得還是比較愉快與順暢,沒有障礙,更沒有隔閡。使我對我們的公司,有了更加深刻的認識,有了更深的感情。來到XX公司,對於我來說,是一個新的起點,一個新的挑戰,一個新的機遇,我感覺自己現在像是一個考生,面臨著的考題就是,如何把公司發展的更好,讓公司取得更大的業績和效益,讓大家得到更多的利益。我現在就任副總這個職位,深知這個位置的重要性。所以說,我也只能在今後的工作中,只有更加恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢盡我的全部精力,以求不辱使命,也只有這樣,才能回報A總和大家對我的信任和支持!

二、XX與我的關係

在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,同時也有很多的感想。

一是,我來到XX,是機遇的選擇。我不改變XX公司,XX公司也不因我而改變。也就是說,XX公司還是XX公司,A總還是A總。我的到來,只能為XX增加一丁點的力量。我的到來,無從改變XX的性質,也不可能改變XX的性質。二是,XX公司是一個成功的企業,不能因為我的到來,而不有所進步。沒有最好,只有更好。我的到來,是為了更好。A總委我於重任,希望我能把公司從經驗管理型的企業轉變為規範化管理企業,我感覺任務艱巨性。我希望能與大家一同努力,實現這樣一個目標。三是我的到來,我們能在一起工作,是一種緣分,因此感到非常的榮幸,也非常感謝大家的支持與厚愛,也還需要你們的支持。希望大家能感覺到,公司多了一個管家(管大家)。多了一個助手(幫A總做些事)。多了一個朋友(大家的問題,在我這裡能夠得到更好的溝通和解決,工作效率得到提高,工作能夠更加舒心和順暢)。總之,希望我的到來,XX還是原來的XX,只要公司能夠更好些,能夠發展的更好一些,這就是我的最低希望和要求。

三、我要做的工作

我深知自己的能力有限,水平不高,儘管如此,我還是會盡我所有,盡我所能,為公司的發展貢獻我全部的力量。在今後的時間內,我將和在座的各位同仁一道,嚴格遵照公司章程和公司發展目標,以公司以往的管理經驗作為基礎,以抓好生產和經營管理,提高產品質量和穩定市場為抓手,加強企業內部管理建設,把各項工作做好,為公司的發展打下堅實基礎,共同奮鬥,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標。這也是我的職責,義務和使命之所在。要做好工作,我相,我首先要以身垂範,將各項工作首先細分,抓住重點,有計畫、有步驟、有檢查,面面俱到。特別是要務實求真,少說空話,多做實事,紮實地工作,共同做好以下幾點:

1.不斷總結經驗,完善公司的管理程式,使公司的管理具有科學性和先進性,特別要以身作則,確保公司各項工作的正常運轉。

2.加強學習,不斷提高管理水平,為董事長和總經理當好參謀和助手。

3.從員工的利益出發,關心員工的生活,使大家更加安心在XX工作,身體健康,把工資拿回家去。

4.不斷提高技術水平,認真抓好設計、技術、開發新產品、開發市場工作,使公司的生產、經營和技術水平都上一個新的台階。

5.加大工作力度,確保全全生產和產品質量。

6.不斷提高業務水平,加強對外業務聯繫,建立良好的關係,讓客戶信任和滿意,使公司的名譽與聲望不斷提高,增加經濟效益,。這就是我對我的工作的最低要求。

四、對大家的希望

工作是做出來的,而不想出來的.更不是靠空講出來的。再好的工作計畫,如果沒有員工的執行能力,就不能夠得到很好的落實,也不會達到預期的效果。因此,也希望大家能配合我,充分發揮你們的工作積極性,加強團結、加強溝通,把握好工作的進展,協調好各個環節。今天參加會議的,都是公司的管理層人員,我希望大家能站在管理層的角度,帶頭踐行:愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、努力工作的企業精神。

一是理解公司管理和工作的需要,模範遵守公司管理的各項管理規定和要求。

二是盡心盡責,做好本職工作。該管的要管好,該說的要說出。每個崗位都有存在的必要性,都有相應的責任、權利、義務和要求,但同時也有相應的酬金,大家要理會到這一點,盡好自已的責任。

三是要上下溝通、上傳下達。向上表達職工的述求,向下解釋公司的規定,問題要解決在一線,鼓動在一線,激勵在一線,迸發在一線,化解矛盾,凝聚團結力。

我堅信,有公司總經理的正確領導,有公司全體員工的不懈努力,我們一定會把工作做好,A總交給我們的任務(不是我一個人的任務),也一定可以完成。