新公務員培訓軍訓心得體會 篇1
每年，有多少人奔著公務員這隻“鐵飯碗”而去，又有多少人羨慕著這些幸運兒從此又清閒又穩定。可真到了公務員的崗位上，職場新鮮人李銳發現，壓根不是這么回事。
傳播學男生考上城管局軍訓半月，先練體力今年4月，肖波在__省公務員考試中一舉奪魁，考上了家鄉的城市管理行政執法局，簡稱城管局。這個訊息在同學間一下子就傳開了，“他這么斯文，怎么會考城管啊?”白白胖胖的肖波，在同學們心目中就是個儒雅的書生，聽到這個訊息後，大家在表示恭喜的同時，也不禁心生疑慮。
大四那年，肖波在家鄉的一家報社實習，跑的第一個新聞就是採訪當地的城管隊員。“以前我以為城管就是抓小攤販、開汽車罰單，加上之前網上的一些極端的案例，讓我覺得城管的形象就是很兇悍。但是那一次採訪，轉變了我的一些想法。在一些菜販被禁止隨意擺攤後，小區居民也反映了買菜難、菜價貴的問題，後來城管就在小區里設立免費的直銷點;有時，城管還會替企業在人流集中的地方設立統一攤位，解決招工難問題，不破壞市容也方便百姓。”
昨天，肖波正式到單位報到了，接下來將進行為期半個月的封閉式集訓。每天從上午8點開始到下午5點半，穿插著學習業務知識和軍訓;晚上7點到9點，看新聞、交流心得。如此軍事化管理，完全出乎肖波的意料。“和大學裡的軍訓差不多，要站軍姿、走正步，恍惚又回到了大學時代。原來當公務員也是件體力活。”
肖波告訴記者，“聽幾位前輩說，軍訓的目的就是讓我們進入狀態，城管和一般公務員不一樣，我們是戶外工作為主，巡邏辦案都是很耗體力的。所以我一早就打消了偷工減料念頭，不然以後夏天在戶外值會兒勤就中暑，那可真是丟人了。
肖波認為，“首先，我們實行的是單休，而且是輪休，工作時間也更長，忙起來的時候，一個月都沒得休息也是可能的。”
談到即將上手的工作，肖波捏了捏肥肥的肚腩開心地說：“我認識的城管隊員，沒一個胖的。看來我喊了這么多年的減肥，終於要美夢成真了。還有，由於工作時間比較長，平時都穿制服，所以基本不用買衣服了，這倒是省了一大筆錢。我有個朋友住在城管大隊中隊長樓下，她說，幾乎沒見那位中隊長穿過便服。”
85後的肖波對於這份工作還是很有信心和熱情的，他告訴記者：“社會上有些民眾對城管還是存有偏見，我希望上崗後能踏踏實實做些事情，讓大家放下一些偏見。或許可以考慮開個貼近百姓的微博!”
職場潛規則話糙理不糙。做好工作實際上很簡單，那就是找到先例並複製先例。如果沒有先例，就製造一個先例。
當你成為骨幹時，就意味著所有的工作都是你的。當你無人替代時，就意味著你將永遠擺脫不了這項工作。不要把完成的工作在規定的時間前交給主管和上司。這意味著你會有一件新的工作。
新公務員培訓軍訓心得體會 篇2
我參加了黨委組織的入黨積極分子_通過本次學習，使我在思想上得到了提高，對黨的認識得到了深化，對於平時的工作更加明確了努力方向，下面我將一些體會和感想匯報如下：
一、思想上的洗禮
在參加本次_，我在平時的學習、工作和生活中對中國_不少的了解，但是這一次的學習無疑使我對黨有了更系統更全面的了解和更深入的認識，也使我重新審視自身，進行自省，找出差距。_課程使我開始思索作為一名入黨積極分子在以後的工作和生活中應該有怎樣的狀態和表現。經過這次學習，我認識到中國_一個嚴密的組織，是一群有著共同信仰和追求目標的成員所組成的，有著自己的章程和組織機構。中國_中國工人階級的先鋒隊,同時是中國人民和中華民族的先鋒隊,是中國特色社會主義事業的領導核心,代表中國先進生產力的發展要求,代表中國先進文化的發展方向,代表中國最廣大人民的根本利益。這一性質注定了中國_一支無私奉獻的偉大政黨，奠定了其全心全意為人民服務的根本宗旨。
聆聽了機關黨委書記的精彩演講，我了解到入黨動機是每個要求入黨的同志必須如實向黨組織匯報的重要方面，入黨動機的背後有偉大的理想信念和正確的世界觀、人生觀價值觀支撐。我目前從事的工作是面向農村的文化工程，面向的是弱勢群體，可以說是為困難的人群服務的，因而在工作中就必須一方面加強自己業務工作的學習，另一方面加強政治思想學習，這樣才能在工作中更好地為人民服務。
二、行為上的指導
通過這次學習，我首先明確到在今後的行為上要克己為公,講求奉獻。這次入黨_讓我深刻感悟到了黨的奉獻精神。正是這種奉獻精神，使中國_領中國人民從解放初期的一窮二白髮展到了如今我國各項工作蓬勃發展的良好局面。在抗洪救災,抗震支援等各種人民民眾危難之際，活動在第一線的永遠是_，與其說是一種光榮，不如說更是一種奉獻的責任。這一精神的傳承和發展使黨形成了強大的凝聚力，廣大人民在最危難的時刻，首先能夠想到的救援就是找到黨。這是非常不容易做到的，是無數黨員數不盡的無私奉獻和大無畏精神所營造的。想要加入中國_個大家庭，就必須要隨時準備著全心全意為人民服務的奉獻精神。
其次要做到嚴於律己,寬以待人。在這次學習中，我體會到想要加入中國_一先進集體，就要做到“嚴於利己,寬以待人”這八個字。加入中國_意味著加入到了一個思想先進和追求卓越的集體，所作所為將體現黨的素養，掌握的資源也會比一般民眾更多一些，這就需要我們做到“嚴於利己”，只有這樣才能克服各種歪風邪氣的誕生，真正讓人民民眾信任，讓人民民眾放心。所謂“寬以待人”就是說對待人民民眾、也包括黨員同志，萬事多從對方的角度想一想，考慮人家的困難，了解別人做事的初衷，要保持寬容的態度。只有做到“寬以待人”，才能緊緊的團結民眾。因此，在今後的工作生活中一定要用好“嚴於律己，寬以待人”的思想來指導自己的行為。
三、結合工作中去實踐
雖然我已被單位評為入黨積極分子，但是目前更應該努力的是把入黨的積極性結合到工作中去。我想，首先要繼續認真學習黨的政策、方針，隨時了解黨帶領人民發展的方向;在單位聽從黨支部和單位領導的指揮,踏實、認真地做好本職工作;在面向廣大農村民眾進行服務時，我要在工作上要繼續開動腦筋，保持創造性，保持律己態度，提高奉獻精神，以飽滿的精神面貌、昂揚的工作熱情和積極性，爭取將工作做到。
總之，通過這次_使我加深了解了入黨的條件、黨章和黨的基本知識，明確了黨員應該承擔的義務和責任，端正了入黨動機，也確定了今後在工作上的努力方向。我將按照黨員的標準來嚴格要求自己，從行動上表現，以實際行動來爭取早日成為一名黨員。
新公務員培訓軍訓心得體會 篇3
參加長江委人勞局組織的為期近一個月的機關水行政管理培訓班，使自己受益非淺。通過三個階段的學習，一是自學有關理論培訓教材，使自己在水行政管理理念上有了質的飛躍;二是一些專家、教授對相關水行政管理全新的認識並結合各自在各個崗位上的深切體會，認識到流域機構如何加強水行政管理的重要性;三是如何緊密結合工作實際，對本行業出現的問題進行科學調查，在調查研究的基礎上抓住主要矛盾，解剖麻雀，為領導決策提供依據。這次培訓班為我們開闢了實地進行考察的機會，提供了廣闊的舞台，學會了進行綜合分析問題、解決問題的能力。下面結合本次學習考察並結合自己工作實際，談談對堤防水管體制改革的一些認識和體會。
一、長江堤防管理體制現狀
堤防是長江最古老、最基本的防洪工程，現有的堤防工程體系是由歷史上眾多圩垸和乾支堤，隨著生產的發展、人口增長，經長期建設而逐步形成。長江最早的堤防管理條例始見於三國時期的《九里堤護堤令》。唐代以後均有堤防修築、管理方面的法律條文。公元1566年荊江大堤潰決後，荊州知府議立堤防管理專人管理制度，訂立了《堤甲法》，這是最早的組織管理制度，二十世紀初，中下游各省水利廳(局)先後成立，在其內部設立工務處或專管單位，負責堤防工程的管理。
建國後長江堤防管理，採取按水系、行政區劃、工程等級和類別，實行地方水行政主管部門分級負責的管理體制。這一管理體制適應當時的生產力水平與國情，對於過去幾十年的堤防管理、修防起到重大的積極作用。
長江堤防的維護管理採取統管與分管相結合，自上而下的省級、地市、縣、鄉鎮層層責任管理，日常第一線管理和養護業務最終落實到鄉鎮一級，主要的堤防維護費用也最終開支在基層水管單位運作上。專管是系統的條條管理和水管單位的職能性管理，農民堤管員是群管的基本力量，體現著傳統水利的民間管理特色;修防維護工作得到地方行政與民眾的直接支持，但是財務經費、人事機構、管理運作受到地方、基層行政傳統、文化觀念意識、工作作風的交織滲透，乃至行業的管理受制於後者，在專管和群管的關係中，實際上形成了“專管虛、群管實”的局面，一些基層管理部門出現的棘手管理問題，必然受到“三農問題”的深刻浸淫。由於水管思維與行為方式立足於計畫經濟模式，以至是小農經濟基礎之上，留下許多自我封閉、分(管)盛、統(管)衰，管理落後、機構龐大臃腫，入不敷出等體制性弊病。
二、堤管單位存在的主要問題
長期以來，堤管單位“重建設、輕管理”，熱衷於上項目、籌資金、忙建設，而對於建成的工程如何保持良性循環、穩定隊伍，始終未能建立起一個相對穩定的、有政策法規保障的投入渠道，加之現在市場經濟尚不發達，致使水管單位積澱的問題和矛盾日益突出，主要表現在以下幾方面。
1、長江堤防管理單位的管理主要實行條塊相結合的管理體制。由於人事和經費分開管理，省、市對基層管理單位沒有人事權，業務上的管理缺乏力度，因為“管票子的不如管帽子的”。地方政府利用人事權強行分配非專業人員或由其它單位調入一些退居二線的領導，造成機構臃腫，隊伍膨脹，人滿為患，人員素職參差不齊。在湖南一些地方戲稱鄉鎮水管站是“書記處”，因為安置村支書記，也是“軍轉辦”、“就業辦”，形象地比喻了基層管理單位的難堪。
2、社會公益性和經營性開發工程結合在一起，管理單位內部長期事、企不分，兩類資產相混合，管理單位既承擔管理職能，又承擔堤防的維修、開發任務，影響了工程管理、又阻礙企業發展。
3、堤防工程管理單位造血功能不足。主要表現在：一是堤防保護費、維修費、水費收費困難;二是各級財政沒有足額支付事業單位管理費用;三是大多堤防管理單位沒能及時依託行業和自身優勢，大力發展多種經營。
4、本應由政府提供的經費不到位，大量公益性支出財政沒有負擔。據調查湖北堤防一、二級管理單位每年維持正常運行約2.3億元，而財政支出才1.5億元，虧損約0.8億元;湖南省岳陽市管理堤防1068km，共收入3423萬元，其中財政及事業費1180萬元、各種收費843萬元、多種經營收入795萬元，而維持堤防管理單位正常運轉，需5211萬元，虧損約1800萬元;安徽省全省水管投入大致20xx-2100萬元，使用在長江一、二級堤防的資金僅約600萬元;江蘇省堤防管理單位資金主要來源於徵收防洪保全基金6.35億元，原計畫20-30%用於堤防管理單位未能全部落實，目前在省級範圍，每年約有1000-20xx萬元用於堤防工程管理，遠不能滿足需要。
5、社會保障程度低，醫療養老負擔沉重。由於事業單位社會保障制度還未出台，堤管單位現有職工醫療支出和離退休人員養老負擔相當沉重，如果將來事業單位實行社會保險，按目前經濟實力，難以按時足額繳納社會保險費用。
三、堤防管理體制改革建議
1、 按照中央事業單位改革及水利部確定的水管單位體制改革要求，理順堤管單位體制，明確堤防管理單位類別與性質，實行分類管理，純公益性、準公益性及經營性單位應明確分開，以結束過去性質不分、關係不順、一視同仁的狀況。首先要按照水利部確定的定員、定編標準，確定堤管單位的編制、人員。再次對多餘人員實行轉崗分流，一部分人員按照“管養分離”的原則，組建堤防維修養護隊，實行企業化管理，管理單位通過契約的形式，把堤防養護的任務承包給養護隊，養護隊按契約標準完成後組織驗收;對其他人員可結合堤防的開發、多種經營或走向社會予以安排。目前江蘇、上海、湖南等地正積極開展該方面的試點工作並取得一定成效，實踐證明“管養分離”有助於建立精簡高效的管理機構，提高工程養護管理水平、降低運行成本、減輕財政負擔。
2、 制定有政策保障和穩定的堤防管理經費來源渠道。一是在堤管單位實行嚴格的定員、定編的基礎上，其人員工資、機構費用納入各級財政預算。二是按照《水利工程維修養護定額標準》確定工程日常維護經費，其維護費用原則上由財政負擔，同時也可在堤防修建維護管理費和水利建設基金中劃出一定比例用於堤防工程的日常維護。三是對於工程大修納入水利基本建設計畫。
3、加快養老、失業、醫療等社會保障制度的改革步伐，使離退休人員費用與在職人員的費用相剝離，職工普遍參加社會統籌保險，減輕堤管單位負擔，解除職工後顧之憂。
4、積極推進人事制度、分配製度的改革，建立競爭激勵機制。應積極建立人才有效競爭機制，增強堤管單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委託代培、定向培養、智力引進、崗位兼職，引進專業性管理人才，加快在職職工新老人員的更新改造工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為堤管單位注入新鮮血液，使堤管單位充滿生機與活力。
四、堤管單位體制改革應注意的問題
1、堤管單位體制改革應符合市場經濟、公共財政和事業單位體制改革的總體要求，有利於工程安全運行、堤防效益的發揮和水利事業的發展。
2、實事求是，因地制宜，不搞一刀切。
3、抓好改革配套的基礎工作。如《水利工程維修養護定額標準》是公益性工程向財政申請事業經費的基礎，是控制人員數量和提高人員素質的重要依據，必須抓緊做好此項工作。
4、改革方案要體現既積極又穩妥的原則。