銷售工作大會主持詞開場白 篇1
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位同胞，各位**人：
甲：新年的鐘聲即將敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日裡溫暖的陽光，滿懷著喜悅的心情，201#新年如約而至
乙：新年拉近了我們成長的距離，新年染紅了我們快樂的生活
丙：新年讓我們截取下了四季的片段
丁：，是公司的一個變革年，戰略調整、品牌運營、團隊錘鍊、服務行銷。然而，我們一同走來，無論是成功的喜悅，還是痛苦的淚水，我們都認真銘記，因為我們是**人!
甲：新年給了我們人生的禪想
乙：在這一刻，我們已經感受到了春的氣息
丙：今天，我們相聚在這裡，享受緣分帶給我們的歡樂，享受這段美好時光
丁：今天，我們相聚在這裡，一起用心來感受真情，用愛來融化冰雪
甲：今天，我們相聚在這裡，敞開你的心扉，釋放你的激-情
乙：今天，我們相聚在這裡，這裡將成為歡樂的海洋，讓快樂響徹雲霄
丙：今天，我們歡聚一堂、載歌載舞
丁：今天，我們激-情滿懷、心潮澎湃
甲：今天，我們送去我們的祝福
乙：今天，我們相約在這裡，歡聲笑語譜寫著青春的旋律。帶著祝願、帶著囑託、同心同德訴說著明天的輝煌。
丙：埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悅
丁：看，陽光燦爛，那是新年絢麗的色彩
甲：聽，金鐘朗朗，這是新年動人的旋律
合：在詩與畫流動的佳節里我欲邀同來一起慶賀快樂的節日
*公司新年團拜聯歡會現在開始
下面，請讓我們調整好我們漂亮的坐姿，拿出那最燦爛的笑容，用最期待的眼神，還有那最最熱烈的掌聲，隆重請出我們的總經理上台給大家做會議致辭，請鼓掌歡迎!
銷售工作大會主持詞開場白 篇2
各位在座的經銷商朋友們，大家早上好!為共謀TCL公司未來的發展之路，我分公司特召開此次20xx年TCL彩電夏季核心客戶懇談會。我是本次會議的主持人——萬佳楣。
今天我們齊聚一堂，總結過去，規劃未來，共商共贏更多發展大計。
在此，我謹代表TCL南昌分公司向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，以及為TCL彩電市場發展辛勤付出的經銷商朋友們表示最誠摯的感謝!
現在我宣布，本次懇談會議正式開始。
首先讓我們齊奏TCL之歌。
請全體起立!合唱TCL之歌。
請就坐。在合唱完TCL之歌后，也讓我們再次被TCL濃郁的企業文化深深的感染了。
那今天，在我們會場呢，有一位先生也帶著一顆熱情似火的心來到了這裡。
現在就讓我們以最熱烈的掌聲歡迎南昌經營部經理陸焰軍現實致會議歡迎詞。大家掌聲有請!
非常感謝我們陸經理的講話。
那在聽過陸經理的講話之後，我們都強烈的感覺到了陸經理對我們在座的核心客戶的到來而發自內心的高興和感謝。
TCL彩電一直致力於彩電行業陣容產品，那么本次懇談會為什麼要向大家隆重推出我們的，40寸藍光網際網路LED彩電，而它到底有什麼特別之處呢?
當然，這個，我不專業，下面我們就有請南昌經營部市場主管張雲偉先生來揭開這層神秘的面紗吧，掌聲歡迎!
銷售工作大會主持詞開場白 篇3
大家上午好!今天把大家召集到一塊，召開產品部4月份月度計畫工作會議。
特別要說的是，李總也來參加我們的部門會議，我們對他的到來表示歡迎，同時也請李總給我本人及產品部的工作多指導，多提要求!
今後產品部會議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會議，每周一召開部門周例會，月度會議主要是總結計畫會，對上月生產質量問題進行總結，發布本月部門工作計畫安排;周例會主要是生產計畫調度會。
今天會議主要講3個方面的內容：制度和紀律、生產作業流程規範、績效考核。
一、制度和紀律：
一個部門，一個團隊要保質保量、又快又好地完成工作任務，首先要講制度和守紀律。
根據我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現的違法制度和紀律的現象有如下幾種：
1、上班時間唱歌哼小曲;
2、上班時間串崗聊天說閒話;
3、工作期間大聲喧譁;
4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機;
5、上班時間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等;
6、請假不提前，臨時請假或請人代假。
請假時請假條不註明工作交接人，工作交接人不明確：生產員工;請假原因竟是拜年和上墳;看病要有病歷。
7、極少數員工拒絕寫工作日誌;理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得;
8、廁所內煙盒亂扔，人為製造垃圾;
9、倉庫管理不嚴謹，常有閒人進出，特殊情況例外。
倉庫人員請假要有明確的工作交接人。
9、下班後車間機櫃前、後門打開不關閉，角度不一樣，比如昨天下班;
10、工作期間違反紀律經領導勸阻扔不收斂的;
原因：出現這些現象我作為部門主管，有領導責任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現象說明什麼呢?說明我們員工團隊意識差，工作態度不端正，缺乏約束和管制，講規矩、守紀律的思想意識淡薄。
往後怎么辦?我們針對存在的不良現象出台制度檔案和紀律約束規範，大家共同監督，一起遵守。
平時對工作期間勞動紀律的遵守情況進行監督檢查，對違反紀律經過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處!
那為什麼說上面這些呢?說得還比較嚴重?因為這些懶散的習慣不得到糾正，其他工作就無法做好。
我們有些同事拒絕規則，不想被改變，慣性思維(我們原來就是那么做得，現在環境發生了改變，思想也要跟上變化才行)，實踐將證明，這是不行的，企業要發展，就需要有高素質嚴守紀律的團隊。
·我相信通過學習、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習慣改掉。
二、生產作業流程規範和作業流程卡
生產作業流程規範就是契約訂單運作規範，規範是一個系統，是一個大系統，在規範里，體現了崗位職責、績效考核標準要求、三體系和強制性產品認證要求。
涵蓋了各個部門的工作內容。
按規範工作，目的是使生產處於有序和受控狀態。
作業流程卡是體現生產作業有序進行的工具。
這2個檔案我們正在修改，很快正式版本會下發執行。
我們在執行規範時要注意一下幾方面：
1、結合生產作業流程卡運用;下單-調度-設計-審圖-倉庫採購計畫-採購-IQC-裝配-調試-成品檢驗-包裝入庫-發貨;
2、標識記錄完整、正確：產品編號，銘牌等。
3、記錄和工序檢查：
1)記錄分工作記錄和質量記錄，質量記錄分為：與產品質量有關的記錄和與質量體系運行有關的記錄，生產現場大部分是產品質量記錄，要有各個過程的質量記錄和工作記錄，生產過程所有記錄要做到系統、完整、正確、清晰，做到可追溯。
2)做好關鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模組、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產品調試維修記錄，產品例行檢驗記錄等。
這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進行檢查，更好的改進工作，使問題不再重複發生;
樹立：下道工序就是用戶，上道工序為下道工序服務的觀念。
下道工序是內部用戶。
三、績效考核：
1、績效考核=作業流程規範+作業流程卡+考核標準要求，績效考核要嚴格按考核表標準要求進行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。
按時交考核資料和證明材料(記錄)。
2、還有就是部分崗位要填寫工作日誌，特殊崗位如調試，可以手寫工作日誌。
注意：
1)績效考核不滿足的項目會扣分或工資，2)違反制度和紀律會罰款及處分同時影響績效分數和金額，因為績效是反映工作質量的;
2)質量扣罰=工作質量+產品質量。
本人決心：
最後請李總做指示。