1、 選題背景
xx公司是由xx集團投資控股的高科技民營企業。集團是一家集科研、生產、銷售三位一體的民營高科技企業。集團主要從事高效節能、零排放純電動汽車的開發、研製、銷售業務。集團宗旨：倡導綠色、驅動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創建生產電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統及動力總成系統共五家新能源有限公司，分別承擔生產型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業從事生產鋰離子動力電池的高新技術企業。公司成立於XX年3月，是吉林省新能源、新材料重點產業基地項目，公司目前主要產品為電動轎車、電動客車電池組，產品套用在純電動汽車上可以持續行駛300km以上，最高時速可達150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無污染，產品處於國際領先水平。
作為一家年輕的小型生產企業，公司在發展過程中面臨著一系列問題。首先，公司的人力資源管理目前還處於傳統的事務性管理階段，並未與公司的戰略規划進行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯後，人力資源管理部門與生產部門長期處於對立狀態。再次，管理者對員工的培訓與激勵未給予足夠的重視，企業內部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經成為影響公司進一步發展的障礙。
2、 選題意義
中小企業發展中最核心的問題到底是融資還是技術創新?是市場局限還是管理水平?在管理諸問題中是管理模式創新還是管理技術的運用?中小企業的所有者往往同時就是經營者，兩者同一使得所有者能直接對企業的生產經營全過程進行控制。這使企業的管理缺乏明確的分工，缺乏標準化、規範化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機制靈活，創新性強，成長迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點。研究扶持中小企業的政策主要是應該針對其固有特點，發揮其管理尤其是人才資源管理的優勢，才能發揮其靈活性特點，激活其創新功能，從而贏得成長機會。
本文以公司為例，在詳細分析公司整體發展戰略以及現有人力資源管理體系所存在問題的基礎上，為公司設計了一套新的戰略性人力資源管理體系。
3、論文研究方法
本文根據本人在攻讀碩士學位過程中所學的有關戰略管理及人力資源方面知識，以戰略性人力資源管理理論為指導，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細探討了公司建立戰略性人力資源管理體系的原則以及如何構建戰略性人力資源管理體系的方法，指出在構建中要注意的問題，結合蒐集到的有關公司的有關數據進行研究，制定出適合公司實際情況的戰略性人力資源管理系統。主要採用如下研究方法：
(1)文獻分析方法
本人蒐集並研讀了國內外基於企業戰略的人力資源的相關書籍及文章，並通過網際網路查閱了大量的戰略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。
(2)規範性理論分析方法
本文對企業戰略性人力資源管理的基本理論進行論述，並在對其詳細論述的基礎之上對其在公司中的套用進行分析。
(3)調查研究法
本文蒐集公司相關的數據信息，通過對蒐集到的資料進行分析、歸納制定出了適應lyny公司戰略發展的人力資源管理體系。
4、 要解決的問題
公司作為一個新成立的小型民營生產型企業，儘管擁有經營機制靈活、對市場反應快速和適應多樣化需求等優點，但仍然存在一定的“先天不足”。 企業在管理的整體過程中所暴露出來的落後性十分明顯，尤其是體現在對人的管理方面。企業只有通過有效的戰略性人資源管理實踐才能打造企業的核心競爭力，才能使企業不斷發展壯大。
要解決的問題有：
(1)提出公司人力資源管理的戰略目標及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。
(3)依據戰略的要求提出公司的人力資源管理規劃策略。
論文基本結構與內容：
論文摘要
引言
第1章公司發展現狀
1.1 公司簡介
1.2 公司在行業中的地位
1.3 公司總體發展戰略
第2章公司人力資源管理現狀及存在問題
2.1 公司人力資源管理現狀
2.2公司人力資源管理存在問題及成因
2.3公司構建戰略性人力資源管理體系的意義
第3章公司戰略性人力資源規劃
3.1公司人力資源遠景、使命及理念
3.2公司人力資源需求規劃
3.3公司人力資源管理能力提升規劃
第4章 公司戰略性人力資源政策的制定
4.1公司招聘政策的制定
4.2公司薪酬福利政策的制定
4.3公司對內進行組織變革政策的制定
第5章 公司戰略性人力資源管理實施
5.1公司非生產部門戰略性人力資源管理實施
5.2公司生產部門戰略性人力資源管理實施
5.3公司戰略性人力資源管理體系持續運行的保證
結論
5、參考文獻
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