保險客服半年工作總結 篇1
上半年，我中心在公司經理室的'正確領導下，開拓創新，全面提升管理服務水平，以全面加強效能建設工作為突破口，以轉變職能、強化管理、最佳化服務為工作重點，積極探索、大膽實踐、勤奮工作，完成了各項管理任務，使保險服務的各項工作邁上了新的台階，保險客服半年工作總結。客戶服務中心是服務客戶的重要組成部分，是保障服務和搭建良好展業平台的有利支持，是促進業務發展、展現公司形象的視窗，也正因為其功能的特殊性，更要求客服中心每一位工作人員要以嚴謹的工作作風、認真的工作態度、熱情的服務來面對客戶，做好客戶服務工作。
我客服中心主要開展了以下幾項工作：
一提高認識，統一思想。
各項工作抓前抓早，擯棄前松後緊的不良工作作風，對工作早計畫早安排。加強風險經營管理，做好客戶服務工作，是今年兩項非常重要的管理工作。要做大做強，更要做精做細。風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，從每一筆業務、每一件賠案、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高公司業務經營管理水平，增強盈利能力。
二加強學習，
堅持學習制度，堅持學習政治理論和階段業務管理同步進行，制定了相應的學習計畫。使客服中心形成一個團結拼搏、務實進取的戰鬥集體，樹立員工超前防範意識，把防範違法犯罪的關口前
責的行政原則;要狠抓全體員工的求真務實工作作風，要求所有業務工作責任到人，努力提高工作的辦事效率。
下半年，我們的工作任務仍然將十分艱巨，面對激烈的市場競爭，決定以服務為主題，以提高公司整體服務水平為根本出發點，弘揚求實、誠信、拼搏、創新的精神，使客服中心的各項工作再上一個台階。
保險客服半年工作總結 篇2
一、加大政策落實力度，努力促進充分就業
1.加快促進創業帶動就業步伐。繼續推進創業型城市創建工作，重點建立健全組織領導、政策支持、創業培訓、創業服務和工作考核五大考評體系。要認真落實小額擔保貸款、稅費減免等創業扶持政策，鼓勵勞動者自謀職業和自主創業。深入開展“一鎮一品”創業促就業活動。要在試點成功的基礎上，積極培育、等品牌，逐步形成就業創業和地方經濟發展雙贏的良性機制。
2.健全區域間人才勞務合作交流機制。要密切關注和積極應對年末歲初的企業缺工現象，妥善解決好重點企業的用工難問題。要繼續鞏固已有的勞務合作夥伴，積極開闢新的勞務基地，更加注重對接性與匹配度，更好地滿足企業需求。要加大人才引進力度，加強區域間人才合作交流，使區域間人力資源得到充分的開發和利用，為區域間的經濟和社會發展提供有力的人才保障。
3.著力做好重點群體就業工作。繼續加強對農民工、高校畢業生、就業困難人員的就業扶持。紮實做好高校畢業生就業工作，加大政策宣傳和典型宣傳，強化市場推薦服務，引導畢業生自主創業、異地就業和市場就業。進一步鞏固和擴大青年見習基地，大力開發見習崗位，幫助高校畢業生積累經驗，實現就業；繼續做好就業困難人員的認定工作，及時落實相關扶持政策，幫助就業困難人員實現再就業。
4.提升人力資源市場服務功能。舉辦好各類人力資源招聘會，特別是大型高校畢業生就業洽談會，要策劃好、組織好各類特色招聘活動，做好市場統計分析供科學決策，打造一流的交流互動平台為企業與求職者牽線搭橋。同時要進一步發揮職能作用，加強對人力資源中介機構和勞務派遣機構的引導、規範和管理，充分發揮中介機構作用，積極構建公平和諧的人力資源市場運行機制。
二、加強人才隊伍建設，積極為企業提供人才服務
1.引進高層次人才。圍繞加快推進經濟轉型升級，建設創新型城市的需要，以高層次創新創業領軍人才和團隊為重點，以國際精英創新創業周活動為平台，引進一批高層次創新創業人才和團隊；做好赴外招聘活動，宣傳形象、介紹優惠政策，引進一線科技創新人才和青年科技人才。
2.拓寬人才交流方式。建立海外人才_，開展市留學人員及博士聯誼會的各項活動，凝聚人才，以才引才；加強與海外人才聯絡員的溝通和聯繫，拓寬人才引進渠道；做好人才專項調查數據匯總工作，建立好高層次人才、籍旅外在外人才信息庫，形成調研報告，儲備豐富的人才資源。
3.繼續加強專技人員隊伍建設。做好市專技類拔尖人才考核，和省級以上各類專家選拔和專項申報工作；推進資助項目成果轉化，加快培養高層次人才；落實好各類專家的相關待遇，提升高級專家在專技人員中的輻射帶動作用和示範引領作用；通過職稱培訓和職稱評價，不斷提升專技人員的業務素質，最佳化專技人才隊伍層次結構。重點向高新技術企業、民營企業、外資企業以及建築業、醫藥化工等行業延伸、拓展。
4.進一步加大企業博士後工作站建設力度。力爭新建省級站2家以上；積極開展博士後招收引進工作，著力推進新建和省級設站單位博士後科研工作，全年新增進站博士後x名以上；最佳化企業博士後工作管理和服務，開展資助獎勵及博士後開題報告、中期考核、出站考評等活動，確保博士後科研順利進行，為建立完善以企業為主體的技術創新體系、提升企業核心競爭力提供優質服務。
5.提升高技能人才隊伍實力。要適應產業結構最佳化升級的要求，培育和引進一大批能夠滿足產業發展需求的高技能人才，形成一支數量充足、門類齊全、結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍。開展高技能人才獎勵、高級工培訓資助和高技能人才培養評價工作，繼續發揮職業技能競賽活動的選拔作用，舉辦全市規模性的職業技能競賽活動。力爭完成國家職業資格技師以上xx人。
6.不斷拓展職業培訓。積極開展公共實訓基地申建工作，做好各項公共實訓基地建設的調研、規章制度制定和工作開展計畫目標等工作；大力開發各級各類職業技能培訓，提高培訓數量和質量。
三、以貫徹落實《社會保險法》為契機，推進社會保險更好發展
1.繼續鞏固城保擴面成果。以加快構建覆蓋城鄉居民的社保體系和人人享有社會保障為著力點，將本地戶籍人員全部納入保障範圍，不斷擴大外來務工人員的參保覆蓋面。繼續以行政推動與宣傳引導相結合為抓手，以政策驅動和服務帶動為重點，充分發揮鎮、村兩級的主體功能，強化督促指導，有效推進農保轉城保工作；要大力加強《社會保險法》和工傷保險新條例的宣傳，同時加大執法力度，以勞務派遣企業為重點，在外來務工人員參保上取得新突破。
2.完善醫保相關管理辦法。按照市職工醫療保險“五統一”的要求，做好本市職工醫療保險政策的完善銜接工作，確保至年底實現“五統一”相應目標要求。最佳化醫保結算經辦模式，減輕結算視窗壓力，提高工作效率。進一步完善工作機制，引導定點醫療機構更好貫徹合理治療、合理檢查、合理用藥原則，遏制醫療費用不合理增長，確保醫保基金髮揮更大作用。在醫保定點單位中逐步推開信用等級評定，將信用等級與費用結算、稽核與日常管理緊密結合，調動定點單位自我約束、自我管理的積極性。改進醫療救助辦法，加大對特病、重病等大額醫療費用參保人員的救助力度，切實減輕參保職工負擔。
3.健全工傷保險管理體系。認真貫徹落實上級出台的工傷保險新政策，按照要求制定和完善本市工傷保險業務流程。繼續推進生產性事故快速認定和勞動能力快速鑑定工作，暢通工傷待遇結付的綠色通道。堅持疑難案件集體討論制度，加強與法院和市法制辦溝通，儘量減少行政複議和行政訴訟案件，不斷提高工傷認定質量。完善工傷事故調解機制，加強與各鎮勞動保障所和勞動監察仲裁部門配合，及時快速落實工傷待遇。積極會同相關部門做好工傷預防工作，探索建立科學合理的工傷事故預防機制，從源頭上努力消除工傷事故隱患。
4.健全退管工作長效機制。要在提高退休人員檔案接收率的基礎上，進一步提高社會化管理服務率。根據退休人員特點和需要，不斷豐富活動載體，開展經常性文體活動和服務。以創建“退管示範社區”為載體，指導社區有計畫、有組織地開展活動，加強基礎建設，為退休人員提供就近、便捷的活動平台，更好地促進退休人員的身心健康。要不斷總結和推廣示範社區的典型做法和經驗，推動全市企業退休人員社會化管理服務工作再上新台階，全面提升退休人員社會化管理服務水平。
四、健全機制，確保勞動關係總體穩定
1.進一步提高勞動保障監察管理水平。充分利用一體化信息系統資源，充實企業用工管理信息資料庫內容，擴大x絡化管理覆蓋面。依託x格，以勞動用工管理薄弱、勞資關係矛盾突出、農民工用量大、生產環境差的非公有制企業為切入點，進一步加大法制宣傳、指導服務和監督檢查力度，督促和幫助企業規範用工，切實提高用人單位人力資源管理水平。根據全市經濟運行和勞動關係運行的特點，有針對性地組織開展工資支付等專項執法檢查，全年不少於x次。
2.進一步加大矛盾糾紛的排查化解力度。繼續深入開展矛盾糾紛排摸調查，特別是對重點區域、重點單位和重點群體的矛盾糾紛，要進一步加大排查力度，切實摸清和查明引起各種不安全、不穩定的原因和問題。繼續完善預警預測分析機制，防止矛盾糾紛的激化升級，要健全勞動關係監測協調站工作機制，發揮好職能作用，妥善調處各類簡單糾紛。對重大疑難矛盾，要協調好相關部門，集中力量調處，切實把問題解決在基層、解決在當地、解決在萌芽狀態。針對政策性破產等企業，要繼續依法做好經濟性裁員的指導工作，堅持提前介入、全程跟蹤，確保勞動關係的平穩過渡。
五、穩步推進人事制度改革
1.突出能力建設主題，抓好公務員隊伍建設。通過初任培訓、跟蹤考核、定期談話、召開座談會等方式，加強對新錄用公務員的教育管理，做好新錄用公務員下基層鍛鍊以及20xx年新錄用公務員的轉正定級工作；舉辦初任、青年公務員效能廉政、月末講座等公務員專題培訓，嘗試開設_絡課堂，開展拓展訓練等形式讓學員參與互動，並做好培訓需求調研，不斷增強公務員培訓的針對性和實效性；探索嘗試建立公務員內部流動機制，真正做到“人盡其才”，不斷增強隊伍凝聚力。
2.全面實施事業單位崗位設定工作。按照的統一部署，完成首次崗位聘用及其審核備案和工資套改工作，確保整體工作有序推進、穩步實施。在各事業單位以及人社部門建立事業單位崗位設定的信息系統，建立起對全市事業單位崗位設定的動態管理機制，並形成_上申報和審批的流程，增強管理的科學化和效能化。按照省、市統一部署，積極平穩地做好公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施工作，同時做好其他事業單位績效工資實施的相關工作。
3.完善考核獎懲機制，規範管理。改進和完善公務員考核辦法，不斷完善考核監督機制；加大獎勵力度，擬定《機關獎勵綜合管理意見》和《優秀公務員健康休養意見》。繼續做好事業單位全員聘用制工作，定期對聘用制工作進行督查，督促新進人員、契約到期人員，及時做好契約的簽訂工作，掃除聘用制工作的盲點；加強事業單位績效考核。開展調研，配合各系統績效工資的相繼出台，研究制訂更加科學合理的考核辦法，以更好地調動事業單位工作人員的工作積極性。
4.規範機關事業單位人員“進”口。繼續做好全省公務員錄用考試的報名審核、筆試面試、政審體檢等工作。做好對教育、衛生系統公開招聘的指導監督工作和對市鎮兩級事業單位的招聘實施工作。在招考過程中不斷探索考試的科學化、合理化，既能遵循“公平、公正”的原則，又能讓用人單位找到對口適用的人才。
六、不斷提升公共服務水平
1.加強學習型機關建設，提升整體素質，加強隊伍活力。各單位、各部門要切實把加強學習作為提高機關公務員隊伍政治業務素質的重要途徑，擺上議事日程。制定學習計畫，建立和堅持學習日和學習登記制度，確保學習人員、時間、任務三落實，做到有布置、有檢查。既要加強政治理論的學習，又要加強業務知識的學習，力求使工作人員具備較全面的科學知識，高質量的辦事水平。各單位、各部門要結合各自實際工作，大興調查研究之風，明確調研目標，確定調研課題，並撰寫有質量、有深度的調查報告，用以指導今後的工作。
2.加強務實型機關建設，轉變工作職能，最佳化服務環節。要從維護大局出發，把執行法律和法規作為部門工作的“生命線”，把機關工作納入法制的軌道。要堅持依法行政，從嚴治政。要掌握好政策界限，嚴格按照法律、法規、行政規章來開展機關的各項工作。
要發揚艱苦奮鬥的優良傳統和作風，深入持久地開展艱苦奮鬥教育，引導廣大幹部民眾正確認識國情，牢固樹立勤儉建國、勤儉辦事的思想，大力發揚艱苦奮鬥，勵精圖治，知難而進，自強不息的精神。
3.加強效能型機關建設，推行陽光行政，力求公開透明。所有行政事項，都要公開辦事依據、程式、標準、時限，自覺接受民眾監督；要繼續依託“一體化”信息系統，大力推進“電子政務”，實行上辦公，做到陽光行政；要強化基礎數據管理。結合“一體化”信息系統二期項目的推進，組織力量集中對社保系統歷史問題數據進行清理，確保相關權益紀錄準確無誤。推行身份證讀卡器使用，提高基礎數據輸入準確性。
4.加強服務型機關建設，改進工作作風，解決基層難題。全體工作人員要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，想民眾所想，急民眾所急，辦民眾所需，努力為基層、為民眾多做好事，多辦實事，認真解決基層和民眾的實際困難，當好“人民公僕”。克服“松、散、慢、粗”的不良作風，發揚“嚴、細、快、好”工作傳統。
5.加強廉潔型機關建設，堅持秉公辦事，樹立良好形象。嚴格執行廉政建設的各項規定，堅持開展民主評議行風活動，切實加大反腐倡廉工作力度。要廉潔奉公，潔身自好，不得假借領導或機關名義為自己和親朋好友辦私事，更不允許利用手中的辦事權力謀取不正當利益。要從小事做起，從自身做起，嚴以律己，管住自己，以實際行動做清正廉潔的模範。
保險客服半年工作總結 篇3
20xx年，我司客服部在總、省公司客服部的科學有力指導下，緊密圍繞公司總經理室提出的“抓穩定、夯基礎、防風險、重效益、樹品牌”的年度工作指導思想，堅持“以客戶為中心”，以“管理升級、服務升級”為目標，不斷強化服務意識、提升服務技能和創新特色附加值服務，在工作任務重、人員配備緊張的情況下，較好地完成了總(省)公司下達的各項任務指標，對提升公司服務質量、塑造企業品牌形象、促進一線業務發展發揮了重要作用。現將20xx年我部門工作情況匯報如下：
一、工作基本完成情況：
20xx年，我司客服部在上級的正確領導和直接(大力)支持下，緊緊圍繞公司總體發展目標，注重部門規範管理，主動靠前服務一線，延伸放大客服職能，實現了客戶滿意、領導認可、自身提高的預期目標，為我公司業務發展提供了良好的後援保障。
(一)、建章立制，注重夯實工作基礎
20xx年，為進一步提高工作效率、提升服務技能、規範業務處理、提升客服滿意度，我部建立健全了一系列管理規範：
1、建立了客戶服務工作日誌，規定所屬人員對每日工作詳情以及需上級或其它部門關注的事項進行記載備案和及時反映、反饋;針對工作中暴露的問題，部門負責人要定期不定期進行總結梳理、制定措施、有效應對、防範風險。
2、建立了客戶服務差錯考核制度，嚴格客服人員工作流程，對工作中出現的問題或差錯實時記載，定期進行匯總、講評、反饋，並作為考評的重要依據。
3、嚴格按照總公司相關要求，對客戶回訪、客戶投訴、二線業務處理流程和問題件跟蹤處理等客服制度及流程進行了全面梳理和修訂完善。
4、針對我司客服部新員工多、工作職能不熟悉的情況，按照總經理室的要求，我部於對全區客戶服務人員履職盡責進行了全面摸底，建立了員工檔案，科學細化了客服崗位職責，逐一明晰了人員獎懲指標，極大地提高了客服人員的工作積極性和主動性。
(二)防控風險、高度重視回訪工作
20xx年，我司客服部始終把回訪工作作為防範經營風險、確保公司業務持續健康發展的重要抓手，努力做好回訪工作。
1、在公司總經理室的高度重視、有力領導下，我部對公司回訪工作中的重點、難點進行了梳理，針對一些簿弱環節加強改進，並對出現的問題制定了整改措施。
2、加強對問題件的跟蹤處理，與公司司各部門進行協調溝通，強勢控制因問題件可能引發的一系列有損公司形象的負面效應，確保了公司業務的持續健康發展。
3、適時制定總、省公司的相關檔案要求，重點宣傳客戶服務工作的重點難點，提供客戶服務信息，通報各類違規違紀現象。
4、及時對回訪工作進行準確的分析，將客服工作主動融入一線展業、後台支援等各項工作中，為公司有針對性地開展運營管理提供科學合理的數據支撐。
(三)、誠信服務，穩妥處理客戶投訴
在工作中，我部的工作人員始終牢記“顧客至上，服務第一”的工作“專業、真誠、感動、超越”與公司“成己為人，成人達己”的企業文化有機地結合起來，做好每項服務工作，在保障客戶利益的同時，又維護了公司的形象。
(四)、立足本職工作，樹立國壽品牌形象
20xx年我部在做好基礎工作的同時，按照總省公司的相關要求，陸續開展了“3.15消費者維權日”、“6.16”國壽客戶節、“精彩無限、鶴卡相伴”感恩系列活動、“國壽大講堂”、“健康好幫手”、特約商家專場活動、vip客戶華西專場體檢等等回饋客戶的活動，通過系列活動的開展，大力宣傳“國壽1+n”服務品牌，樹立公司的品牌形象，增強公司的市場競爭力。
(五)、努力學習，提升部門工作人員的工作能力及自身素質，同時加強與各行銷部門的協調溝通，緊密配合銷售部門的工作。
1、我部利用多種形式加強各員工的業務技能培訓，加強客服人員的學習能力、專業能力、溝通能力和執行能力等，建立一支高素質的客服隊伍，提升了全員整體綜合素質，增強了客戶和銷售人員的客服滿意度。
2、為了更好地與銷售部門做好協調溝通工作，促進公司的業務發展，我部開展了多次培訓進職場的機會，認真聆聽業務夥伴的問題和需求，同時聽取銷售部門的意見和建議，對工作的一些不足之處加以總結改正，進一步提升服務水平。為協助業務的發展，客服部對各公司銷售部門進行了客戶資源數據分析需求的調研，以便為各展業團隊提供目標客戶信息。
二、專項數據分析
(一)、回訪數據分析
完成較好的項目原因分析：
1、領導高度重視，回訪人員責任心強，通過各種方法、渠道收集客戶新的聯繫電話，以便續期工作更好地開展;
2、加強對行銷伙們的宣導，提高了投保單填寫的質量，尤其是對新單電話這一項，要求櫃面初審人員必須做到每單必訪(針對個單)，以保證新單電話的準確率。
3、加強對銀郵部門的宣導和培訓，提高銀郵保單的電話準確率，同時加強對銀郵單子電話的收集，以提高電話準確率。
完成較差的項目原因分析：
1、續期繳費的單子因投保時間長，客戶的聯繫電話和家庭地址也早已發生了變化，而客戶又未及時地至公司櫃面進行最新聯繫方式變更，造成了回訪人員無法及時準確地聯繫到客戶，造成回訪失敗。
2、個別回訪人員業務能力不強，主動意識差，缺乏對回訪工作重要性的認識。
3、通過12月省公司對我公司客戶服務檢查結果來看，還暴露出了一些工作中不完善的地方，主要表現在面訪問卷填寫不完整、外呼數據處理逾時效等。
(二)會辦業務分析
20xx年全年共處理會辦單業務件，均在規定時間內完成了結案，所有會辦單的結案率為100%。20xx年我公司共發生起投訴，經過多方努力以及各個部門的通力協作，兩起投訴均作為無效投訴，並在規定時間內完成了結案。全年共發生問題件件，其中代簽名件，業務員涉嫌挪用保費件，均在第一時間通知業務員協助客戶辦理補簽字手續及儘快將保費繳至公司，同時將此問題件登記在冊報銷售督察崗進行核實處理。雖然所有會辦業務均在規定時間內完成了結案，但依然存在著一定的問題，具體分析如下：
1、會辦單質量不高。個別崗位人員業務技能不熟，造成在回復會辦單時出現錯別字，甚至有些單子出現語名不通順、詞不達意的現象。
2、不注重問題件的跟蹤。由於我公司已開展了零現金收付費業務，所以很多客戶就選擇了銀行轉賬的形式來繳納續期保費，但在寬限期回訪中客戶的賬戶要么餘額不足，要么賬戶名不符，這類會辦單崗位人員在處理時與客戶聯繫後就不再進行單子的後續關注，還有代簽名、挪用保費的會辦單在當時通知了業務員後也沒有進行後期的跟蹤，如果因此造成了客戶保單出現失效等問題，不僅會對客戶造成損失，也會對公司的形象造成一定的損失。
(三)“1+n”附加值服務
20xx年我部在做好基礎服務的同時，緊抓附加值服務，通過開展系列地活動，打造“國壽1+n”服務品牌，讓更多客戶感受到國壽的“n”種服務，提升公司的市場競爭力。
20xx年我部按總、省公司的要求，完成了“1+n”系列活動：
1、3月開展了“3.15消費者維權日”活動
2、6月開展了“牽手”-國壽客戶有獎知識問答
3、6月開展了“健康好幫手”-送健康進企業活動
4、10月開展了三季度客戶信息分析活動
5、11月開展了“國壽大講堂”活動
(四)鶴卡工作及特約商家的簽定
20xx年全年我部共發放鶴卡張，vip客戶鶴卡發放張。簽定特約商家家，特約商家分布縣區，涉及到醫、食、住、行、玩。20xx年的鶴卡發放、特約商家的簽定在各部門的通力協作，大家的共同努力下，均完成了省公司下發的考核指標，但同時也存在著一定的問題：
1、鶴卡送達率不高。今年鶴卡的發放率雖然已經完成了，但鶴卡送達率確不理想，尤其是續期客戶鶴卡的送達更是一個突出的問題。
2、鶴卡密碼的設定未開展起來，在今年省公司下發的《20xx版國壽鶴卡管理辦法》中，對鶴卡密碼的設定做了強調，但現各公司對鶴卡密碼的設定工作均未開展起來，這就導致櫃面鶴卡自助終端查詢系統使用無法推廣。
3、不注重特約商家的維護溝通工作。今年我公司雖順利的完成了特約商家的簽定工作，但通過各種渠道對特約商家暗訪的結果來看，結果不盡人意，很多商家對協方所簽的折扣不清楚。甚至一些接聽電話者直接回答為不知道。
三、工作打算
1、繼續加強基礎性工作。不斷完善細化各項規章制度，確保各項工作開展執行到位，實現精細化管理。強化執行力，提高對依法合規經營以及客服管理工作的重要性，正確認識和處理業務發展以及規範管理兩者之間的關係，確保我司業務科學持續健康發展。做好自我培訓及部門人員的培訓工作，提供自身素質及業務技能。
2、紮實抓好各項重點工作
1)紮實抓好各項回訪工作,切實提高回訪質量和成功率,及時深入的做好專項業務統計以及數據分析,提高新單電話準確率，做好客戶資料重新收集工作，完善各項回訪資料的收集歸檔。
2)按照總、省公司的要求，進一步提高二線的處理質量和時效，做好日常差錯登記，加強各項考核。
3)加強鶴卡、特約商家的管理，提高鶴卡的送達率及特約商家的走訪工作。
4)進一步加強與銷售部和監察部這間的協調溝通，提高問題件處理力度，同時也希望銷售部門能夠加強對業務員違規行為的考核力度，如投保代簽名、故意延遲回執核銷時間(或是已銷回執卻不及時將契約送達客戶)、截留挪用保費等，以真正杜絕問題件的產生，規避公司經營風險，確保公司業務能持續健康發展。
5)切實做好附加值服務工作。附加值服務不僅可為公司樹立良好的口碑，還可有力地促進銷售。客服部門將在原有服務模式上創新思路，推出特色化、個性化的高品質附加值服務。
6)密切做好配合銷售部門的工作。繼續堅持開展“送培訓進職場”工作，建立長期有效溝通機制。配合各銷售渠道，在做好客戶資料積累的基礎上，定期不定期深入開展客戶資源分析，主動發揮客戶信息庫的作用，滿足業務銷售需求，做好電話輔助保單銷售工作，同時做好與業務部門的溝通，提高客服工作的整體滿意度。
總之我們要明白，規範的管理是公司經營發展的需要，提升服務品質是公司競爭的需要，在以後的工作中，客服部要上下齊心，共同努力，為國壽開創美好未來，譜寫華美篇章。