慶六一幼稚園園長講話稿 篇1
尊敬的各位領導、各位家長、各位老師，親愛的小朋友們：
大家下午好!
送走金色的五月，我們將迎來六一國際兒童節。今天，我們懷著喜悅的心情歡聚在這裡，共同慶祝孩子們的盛大節日。在此，我衷心地祝願小朋友們節日快樂!同時向各位領導和家長的到來表示衷心的感謝!感謝你們對幼教事業的關心和支持，感謝你們能夠選擇我園，把孩子託付給我們，這是對我園極大的支持和厚愛。孩子們的成長離不開老師的培養，我園的老師為了孩子們健康的成長、教育教學質量的提升做出了很大貢獻，贏得了家長的讚譽。在此，我向老師道一聲，你辛苦了!
我們大官幼稚園共有6名教師，一位生活教師。五位大專幼師專業畢業，兩名保全。
開園以來，我園一直堅持“以幼兒為本，以素質教育為主線，以養成教育為突破口”，創設溫馨的氛圍，給孩子以善良與智慧，讓孩子們在愛的氛圍中學會生存，學會認知，學會做事，學會共處，真正實現我園提出的啟迪智慧，鋪成長之路，搭成功之橋的目的。
從開園到今天，我們付出了許多，我們深感責任重大，任務艱巨，只有實事求是，踏實工作，才能實現既定目標，才能不辜負家長對我們的殷切期望。當我們面對孩子們天真的笑臉，面對家長們信任的目光，我們只有不斷地用誠心，用行動來回報社會，回報家長，把幼稚園辦成管理規範，質量一流，特色鮮明的知名園所。同時，我園在不斷地更新教育觀念，增加藝術教育，挖掘孩子們的興趣，培養孩子們養成良好的習慣。不認為教會孩子認識幾個字，會算幾道題就行。而是讓每個幼兒在玩中學，學中玩，培養他們積極主動的學習興趣，為孩子的終身發展奠定良好的素質基礎。
教育是一棵大樹，需要全社會的關心和扶持，幼兒教育是這棵大樹上幼嫩枝芽，更需要精心的培植和呵護，我們真誠地請您與我們攜手並肩，為孩子們鋪築成功之路。
親愛的孩子們，你們是幸福的一代，因為有這么多人一直關心你們的健康成長，今天的你們是天真燦爛的兒童，明天的你們將成為建設祖國的棟樑。“六一”是你們的節日，而“六一”的快樂是屬於我們大家。今天是我們大官幼稚園的一次文藝演出，孩子們將登台亮相，展示多彩的丰姿。孩子們，無論你今天表現的怎樣，只要站在這個舞台上，你們都是精彩的。也希望家長不要忘記給孩子們帶來掌聲，有你們的掌聲孩子的表現會更精彩。親愛的孩子們，今天的陽光、今天的藍天、今天的鮮花都是在為你們祝福!你們像一隻只雛鷹在天空中快樂地飛翔，讓孩子們的夢想從這裡起航吧!
最後祝孩子的演出取得成功!再次祝可愛的孩子們節日快樂!祝在座的各位身體健康!工作順利!闔家幸福!
謝謝大家!
慶六一幼稚園園長講話稿 篇2
20xx年在幼稚園原有發展的基礎上，求真務實、大膽嘗試，同甘共苦、通力合作，為打造公信教育樹立了新的形象，形成了新的面貌，取得新的成績。無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質量、幼兒發展都取得了顯著成效。
一、 注重學習反思，不斷提升自我
我是一個善學習、思進取的人，在閒暇之餘，經常性的翻閱有關管理與教育方面的書籍，每當閱讀到精彩之處我就會對照自己的工作，尋找差距，不斷地充實、更新自己的管理理念，調整自己的工作方法;通過查資料、看信息、培訓、詢問、探討、反思等多種途徑，加深對新課改理念的理解。
同時，不斷地提升、挑戰自我。20xx年，我被內蒙古師範大學繼續教育學院、內蒙古國小中學繼續教育中心特聘教師，應邀對全區幼稚園園長、骨幹教師進行幼稚園管理方面的培訓。近兩年，我又承擔起了巴彥淖爾市所有的公民辦園長的培訓任務。這些，都督促著我不斷地學習、不斷地總結、不斷地反思。
二、依靠群體力量，凝聚集體智慧
俗話說：智慧來自於集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創造一所幼稚園的未來，能夠排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼稚園發展的過程中，我和班子成員經過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結、實幹、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到教研組長，我們經常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼稚園的保教質量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發，一切從提高幼稚園保教質量出發的原則，拋棄個人雜念。
多年來，幼稚園綜合管理水平始終保持在市直教育系統前列：自20xx年起已連續七年被評為市教育局教育目標考核優勝單位;我園黨組織已經連續十年被評為市直教育系統先進基層黨組織。
三、創新管理模式，探索校園文化
學校管理的實踐表明，沒有健全的規章制度、沒有合理的組織結構，學校的管理是不完善的管理，但這些也並非一定就能提高管理效率。由於社會的不斷發展，人才間的競爭和緊張的工作節奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發展受到了限制和突破，可以說，這種現象在女性成群的幼稚園顯得尤為突出。作為管理者，就必須對幼稚園的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和幼稚園正常發展的突破口。
在這樣的理念指引下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究，通過親自講座授課、邀請企業文化管理學者與教師座談、舉辦“夸一誇我的好搭檔”文化沙龍等形式，把合作引入到幼稚園的文化建設中。另外，教師形象和幼兒形象也是展示幼稚園文化建設的一道視窗，在管理中我們倡導行為文化和微笑文化，確立了《人際交往準則》，出台了強調合作規範和理想的《教職工文明禮儀須知》。教師們身著統一製作的園服，待人接物彬彬有禮。幼兒們輕聲慢步，落落大方，人人爭做“文明小衛士”。通過這些措施，在領導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與父母之間探索一種合作模式，注重培養和激發人的合作認識和團隊精神，以此來增強幼稚園的凝聚力、向心力和持久力。
四、狠抓內涵建設，提高教育質量
本年度，我們繼續堅持“以幼兒發展為本”的理念，促進幼兒身心和諧健康發展。以一日活動的各個環節為抓手，強化指導、督促、檢查。充分利用各種形式開展生動而富有趣味的晨間活動，讓幼兒在活動中體驗快樂;重視和研究有利於幼兒自主發展的遊戲，充分發揮遊戲在幼兒身心發展中的作用，有效地開展和指導戶外活動和遊戲活動。
開展優質課評選、優秀教案設計評選、教育隨筆評比、觀察筆記評比等活動。經常組織教師開展互聽互評、新教師研討課、骨幹教師示範課等教研活動。鼓勵教師主動撰寫論文，並請專業老師進行指導，努力提高教師的理論素養。讓每一個教師有進步，使每個教師都有提高。
我始終認為：“一個教師再優秀，貢獻也是有限的，要打造一個優秀的教師團隊，貢獻才會無窮大!”因此，我園非常注重教師隊伍的學習培訓工作。
走出去—組織全園教師到全國觀摩學習;請進來—聘請知名教授、教師，指導課題及教研活動，開展教師才藝技能培訓;園本自培—園長帶頭授課，“七巧板遊戲”、“同心桿原理”;開展“魅力小舞台，人人露一手”的教師才藝大比拼，開展“愛心承載希望，責任伴我前行”的愛心演講;園長薦書—《愛的教育》、《每天點亮一盞燈》，推薦每一位教師開卷有益;課題研究—承擔中國上國小前教育研究會“”研究課題《幼稚園企業文化建設策略的研究》、《蒙古族民間藝術資源與幼稚園藝術的融合》等3項重要課題，目前20萬字的科研成果即將付梓出版。
如今，幼稚園有專任教師70名，教師專業合格率達100%。其中，陳桂蘭等近20名教師已經成長為內蒙古自治區級和巴彥淖爾市級的教學能手、骨幹教師和學科帶頭人。
五、強化安全工作，落實安全措施.
安全工作一直是幼稚園最重要的工作之一。尤其是今年以來，針對各地不斷發生的安全事件。我們把安全工作放在了一切工作的重中之重，我們重點落實了以下工作。
針對甲型手足口等傳染病高發的特點，進一步建立健全了傳染病預防機制和處理預案，建立了傳染病防控工作領導小組和疫情上報制度，貫徹執行“預防為先、分級負責、及時處置”的工作原則，通過加強宣傳、制度強化、重視晨午檢、體溫測量、環境治理、嚴格消毒等措施，力求務實、高效、科學、有序地預防各類傳染病的侵害。
教室和食堂是幼稚園管理的兩大陣地，也是我園管理工作的一大亮點。食堂辦得好不好，直接關係到師生的身體健康，尤其是幼兒的健康成長，直接影響幼稚園的社會形象。因此，我園堅持以科學發展觀精神為指導，以服務師生為宗旨，進一步健全《食堂工作管理制度》以及各崗位衛生責任制度，並與所聘人員簽訂聘用契約及安全責任狀，做到有崗就有人，有人就有責;加強後勤人員素質，提高服務質量，組織職工學習《食品衛生安全法》，對她們進行安全教育，增強食堂工作人員規範操作的認識，提高規範操作的能力;重視衛生安全工作，堅持在防疫部門掛牌信得過單位定點採購。在與供貨商合作前，我們認真審核兩票一證，明確責任，簽定協定。把好採購、取樣、驗收關;在食品衛生管理上，對於不新鮮的食品原材料，我們實行“三不制度”，即：採購員不買;保管員不收;加工人員不用。從源頭上杜絕變質原料的流入。對於炊事員加工的食品，實行“四隔離”制度，即：生食品與熟食品隔離;成品與半成品隔離;食物與雜物隔離;食品與天然冰隔離，避免食品相互污染。對於成品，嚴格執行食品48小時留樣制度。留樣人員和檢查人員都要簽名登記，保證食品的安全性。對於餐具和炊事用具實行“五過關”：一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔，保證用具的清潔衛生。努力把食堂辦成教師滿意、父母放心、幼兒開心的食堂。
慶六一幼稚園園長講話稿 篇3
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好!
朋友們，當我們沐浴著和煦的春風，在喜迎“三八”國際婦女節100周年來臨之際，我們歡聚一堂共同慶祝這一美時刻。我叫鄭蓉，是愛心雙語藝術幼稚園的園長，今天我演講的題目是《教苑新竹初長成》。
平凡的崗位，重要的職責。婦女半邊天，幼兒教育工作千頭萬緒，1990年7月，我以優異的成績從省實驗幼兒師範學校畢業，當時，學校有一項特殊的規定，每年的畢業生都要進行全能比賽，進入前三名的學生可以自由選擇工作單位，當時我就是其中一名。但是我毅然決然地選擇了留在母校的附屬幼稚園工作，因為我想在這裡我可以獲得更多的專業知識和更好的鍛鍊。幾年的工作實踐將我磨鍊成了一名優秀的幼稚園老師。看著孩子們一天天快樂地成長，我的心裡無比高興，但同時，我又開始在思索另外一件事情：我生在巴東，長在巴東，是家鄉的山山水水和父老鄉親養育了我，山區的幼兒教育還比較落後，我有責任、有義務、也有能力為家鄉的幼兒教育出一把力。於是，我義無反顧地辭去了在省城的公職，於1995年回到了巴東，開始了自己的創業生涯。
走到今天的成功，我用自己的自強不息，努力與頑強，在社會上找到自己的位置以後，實現著自己的人生價值。
“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來”。創業總是艱難的。在創業之初，我也經歷的看坎坷，但這些注定只會成為磨刀石，讓我這把寶刀越磨勵越鋒芒。從資金的籌措到幼稚園的選址，從設備的添置到職工的聘用，甚至是幼兒床被的縫製、貼戶外招生廣告等等，所有的一切全部要親力而為。