上學期教育科研工作計畫 篇1
一、指導思想
以xx區教科室有關教科研工作的指示精神為指導，堅持教育科研為教育決策服務、為教育改革實踐服務、為提高教學質量服務的教科研理念，緊緊圍繞高效課堂構建、名師、骨幹教師培養、作業教學改革、學校特色發展等重點工作，立足實效，大力推廣行動研究，努力爭創我校教科研工作的新局面。
二、工作任務和措施
（一）依託培訓研究 助推名師、骨幹教師培養
1.加強教師教育，健全培訓制度，分類推進教師專業化發展。按照計畫，學校對全體教師進行全員培訓：請有關教育專家到校進行專題教育講座，請本校名師介紹成長經驗，並要求教師撰寫教育論文，鼓勵教師書寫。除了共同的要求外，我們又根據教師的不同的年齡結構和教學經歷，設定了不同的教師專業化發展的途徑和目標。學校將教師分為四類，並對各類教師提出不同的專業化發展要求：青年教師的培養計畫，新教師和老教師師徒結對；學科骨幹教師的培養計畫；其他教師的促進計畫等。我們期待著通過培訓，促進教師的專業水平持續提高。我們始終倡導的校園文化就是要建立書香校園，營造讀書氛圍，讓熱愛讀書的教師去感染、激發學生的讀書熱情。同時建立教師結對幫扶激勵機制，制定切實可行的幫扶措施，以學科工作室為主體，採取“引路子、搭台子、壓擔子”的辦法，積極開展“主題性”教研，以輔導講座、示範觀摩課，課改論壇為載體，切實發揮骨幹教師的示範、輻射和引領作用，通過這些措施搭建青年教師成長平台。
2.加強過程管理，倡導行動研究，不斷提高教師的反思能力。學校通過不同的視角對教師進行文化引領，激發教師思考教育問題，進而提高教育、教學水平。學校倡導教師進行敘事研究，引領教師對自己的教育經歷、身邊的教育故事進行反思，進行微型實驗，提升個人經驗水平。同時，也在引領教師學會留心觀察身邊的教育案例，學會對教育案例的評價，待積累了一定的教學經驗後，引領教師嘗試對歷史事件或學科問題縱向的研究。在各種研究中，鼓勵教師撰寫反思，以形成自己的教育觀點和教育思想。應當說，教師的專業成長離不開觀察、離不開反思，離不開寫作。教師通過敘事研究的視角，將會逐步提升自己的理論素養。
3.通過聽課評課，診斷課堂教學，促使優秀教師脫穎而出。以各種“磨課”活動為載體，積極開展校本教研活動，注重教學問題生成發現，強化“精心進行教育教學反思”，不斷最佳化問題教研的方式方法，建立問題教研的長效機制，切實提高“問題教研”的實效性。學校要求廣大教師要相互聽課，要求領導、幹部每學期聽課必須達到50節，並要求領導幹部聽課後，要與授課教師交談、評課，並書寫出評課意見。要求教師每學期聽評課不少於25節。學校將進行“教師書寫比賽”、“強素質、提效能演講比賽”等活動，激發教師在教育教學中形成內練素質，，外強形象，提升自己的專業化水平。要求教研人員要在“專業化研究”上下功夫，做到“10個一”（一篇論文、一場報告、一篇日記、一篇讀書反思、一個課件、一節公開課、一篇教學設計、輔導一節高水平課、幫扶一名弱師、包靠一個班級），提升教研人員的研究水平。
4. 依託電子平台，積極開展網路教研。積極建設學校電子網路互動平台，建立網路教研激勵機制，發揮核心組成員和骨幹教師作用，通過部落格、空間、QQ論壇等載體，傳遞有價值的資料與同行共享。特別關注青年教師的網路教研行為，規範網路教研。
（二）建設高效課堂 培植課堂教學典型
1.讓公開課引領常態課
學校本學期將繼續開展課堂教學月活動，以年級和學科組為單位推選出教師代表輪流上課；學校教研指導中心處組織教研組長、骨幹教師組成審核小組，對公開課進行全面細緻的評估，形成評估報告，重點提出改進課堂教學的意見。對課堂教學成績優秀者進行獎勵。同時舉辦優質課比賽，培養典型，激勵教師主動參與到高效課堂建設中來。讓公開課和優質課引領課堂教學改革，提高教師的教學水平。
2.讓常態課也精彩
(1)加強常態課的管理。以創新思維構建新的教學常規，引領教師轉變教學行為。對於備課、上課、作業批改、輔導、測試、反思等校本教研工作實行細化管理，引導教師有效工作，指導學生制訂自主學習和發展計畫，並配合教師的課堂內外學習指導而進行有效學習。學校繼續加強教學常規管理，深人調查研究，研製出符合校情、學情和教情的教學常規管理和評價機制，修訂相關制度，調動教與學的積極性，為常態課教學注入活力。
(2)不定期地隨機聽課，及時反饋聽評課信息，督檢整改出現的問題。
(3)組織研討會、教研沙龍等活動，就課堂教學存在的有關問題讓教師們進行主題研討。
(4)讓教師自覺進行教學反思。一是對課堂教學反反覆覆地思考，努力達到教學過程的最最佳化；二是針對課堂教學中存在的問題進行思考，尋求解決這些問題的辦法與措施。
（三）實施分層作業改革 提高作業教學質量
1.本學期我們繼續實施“選單式分層作業”改革。具體做法是：一是實行學生編組分層次。在實施“動態分層式”作業的設計與實施前，我們在保持原來班級不變的前提下，按學生學科學習情況、能力傾向和學習目標不同，將班級學生劃分為三個組：基礎組：基礎、智力較差，接受能力不強，學習積極性不高，成績欠佳（後20%學生）；發展組：基礎和智力一般，學習比較自覺，有一定的上進心，成績中等左右；（中間50%學生）；創新組：基礎紮實，接受能力強，學習方法正確，成績優秀。（前30%學生）。在對班級學生進行分組時，教師必須做到：對學生的分組應由老師掌握，不宜對學生公開，防止優生自滿、差生自卑，儘量保護低層次學生的自尊心。二是實施學習目標分層次。教師在學生學習每一單元前，制定好單元計畫，並根據計畫制定每一單元的分層學習目標。把學生的學習目標也分為三層，即基本目標，發展目標，創新目標。創新目標：鑒於該層次學生的基礎好，學有餘力，在他們全面完成課標和要求的基礎上，教師要注意滿足這部分學生的求知慾望，發揮其潛能，要重在引導他們的綜合套用知識，不斷提高和發展其學習能力和抽象思維能力。作業題主要以綜合面廣、靈活程度深、創新意識強的題目為主。發展目標：鑒於該層次學生處在中間層，有一定的基礎。因此針對這部分學生，重在激發其學習的積極性和主動性，較快地提高他們的學習能力和思維能力，較好地完成課標和教學計畫所規定的要求。作業內容主要以變式題或一般綜合題為主。基本目標：鑒於該層次學生的基礎較差，學習困難很大，應以基本完成課標和教學計畫所規定的最基本的要求為主，降低難度。作業內容以最基本的知識和最基本的技能訓練為主。三是作業設計分層次。首先是單元練習題的分層設計，各備課組在通覽教材和教參的基礎上，以《課程標準》和《教材評價標準》為指導，根據單元的學習目標，將各單元的作業進行整體設計。並分為三類既一星級、二星級、三星級。
一星級：基本題（要求每一個學生所必須掌握基本知識的一些題目）；
二星級：提高題（難度比一星級略高一點，它是一星級作業的擴展.這一類題目都是需要經過認真思考後才能解答的稍有變化的題目）；
三星級：綜合運用題（它需要學生對知識融會貫通地掌握後才能正確解答對）。
通過這樣的整體設計每個學科都建立起了習題庫。並為每節課的習題設計和作業設計提供了資源和依據。然後對每節課的課後作業分層設計，每次新課上完，教師就以本學科的習題庫為資源，依據本節課的分層目標將作業分為三類，既一星級、二星級、三星級。四是作業實施分層次，每次布置作業，都將三個星級的作業全部提供給學生，學生自由選擇。做一星級的學生，可以選擇其他兩個星級的題目。做二星級的學生，可以選擇三星級的題目。做三星級題目的學生，前兩個星級的作業免做。五是檢測內容分層次，教學每一單元學習結束以後，安排一次過關考核。考核內容，以課本習題為主，著重基本概念和基本技能。要根據三層次學生的實際水平，擬定出不同層次的單元測驗，也可使用同一份試卷，對不同層次的學生提出不同要求。檢測本學期還將探索分項考核評價模式，對學生的學習態度與習慣、興趣與方法、知識與技能、實踐能力與創新精神、分析問題和解決問題能力等方面的'發展狀況進行檢測和評價，建樹“多把尺子量學生”的評價觀，逐步建立旨在促進學生全面發展的多元評價體系。通過這些做法，引導教師投身作業改革，提高作業質量，大面積提升教學質量。
（四）樹立品牌意識 打造學校教育特色
學校將依託表達力教育特色班，強化各類訓練，積極參加各類各級開展的展示活動，擴大影響面，邀請專家論證指導提升，逐步打造適合我校可持續發展的、對師生終身受益的特色教育體系，把我校建設成為市內外知名的品牌學校。
（五）加強過程精細化管理，提高我校教育科研水平
本學期，我校將在教科研工作各個環節加強精細化管理，保證教科研工作的優質、高效、有序進行。
1、加強對教師課題研究的選題指導。倡導“草根”課題研究，紮實推進“問題即課題”的研究，組織專業人員對教師的課題進行論證和指導，提高課題研究針對性。
2、堅持課題工作例會制度和課題組長負責制度。為了使課題研究更紮實，本學期，我校繼續推行課題工作例會制度和課題組長負責制度。一是學期初召開課題碰頭會，解讀課題各階段的研究內容、研究措施等，提請全體教師監督課題組研究工作。二是教科室組織各課題組成員，每月至少進行一次課題研究研討交流和課題研究匯報活動，收集、反饋實驗教師普遍遇到的問題和困惑，分析問題產生的原因，保證課題研究的有效推進。三是期末召開總結會，進行總結、研討下階段的研究方向和工作思路，保證課題研究的高效有序進行。
3、加強教科研材料的積累。各課題組要及時記錄研究過程中每一細小環節，認真分析、反思研究過程中遇到的問題，實現研究的實效性、科學性。
（六）積極開展“沙龍式探究”活動，促進課題研究成果的不斷推廣
積極組織、參加“沙龍式探究”活動，促進教師教科研水平的提高。本學期，我校除了自己組織課題組成員進行“沙龍式探究”活動外，還將積極參加上級組織的“沙龍式探究”活動。課題組成員定期坐在一起，互相匯報，互通有無，共同提高。
（七）加大考核評估力度，提高教科研課題研究的積極性
本學期，我校將加大對教科研工作的過程考核評估。不定時檢查課題負責教師是否認真、紮實地開展教科研活動，檢查成績做為評價教師教科研工作重要依據。制定《臨沂湖南崖國小教科研成果獎勵辦法》，對在教育科學研究方面取得突出成績的教師予以表彰獎勵。
附：具體工作安排：
九月份：
1、制定本學期的教科研工作計畫。
3、各課題負責人制訂階段性研究計畫。
十月份：
1、參加教科研工作專題會議，明確本學期教科工作任務。
2、各個課題組召開例會，商訂課題研究事宜。
3、徵集並上報教學教研問題。
4、課題開展情況進行學期初的檢查指導。
十一月份：
1、課題組長召開例會。
2、聘請外校專家來校做教科研報告。
3、組織教師參加上級課題培訓專家報告會。
十二月份：
1、課題組長召開例會。
2、課題組成員進行專題培訓。
3、教科研工作考核。
20xx年1月份：
1、期末教科研。
上學期教育科研工作計畫 篇2
按照區教師進修校研修意見和要求，結合學校工作計畫和教導處工作計畫，我校教育科研工作將以“開展有效研修、建設骨幹教師隊伍、探索成長教育模式”為核心，繼續挖掘學校文化內涵，打造校園特色，紮實開展“經典”教育活動，“師生共誦讀，書香滿校園”，將骨幹教師的培養作為本學年的重要工作來抓，使我校的教育質量，教育科研再上新的台階。
一、工作主題：
開展有效研修、建設骨幹隊伍、探索成長教育模式
二、工作要點
（一）、打造研修團隊，開展有效研修
（二）、建設骨幹隊伍，促進全體教師共同成長
（三）、推進特色建設，進行成長教育模式探索
三、領導小組：
組長：曾盛強，負責教研組達標建設工作的總體安排與部署，並深入教研組會。
副組長：徐建強、鄧元明，負責教研組達標建設工作的具體安排、指導與督促。
組員：各教研組長，負責教研組達標建設工作的具體落實。
行政負責年級具體職責及分工：：
（1）指導所負責的年級組、教研組的教育教學及管理工作；及時了解及反饋教育教學中的經驗和問題。
（2）參加所負責的年級組、教研組的教研活動。
（3）隨堂聽課，及時評價交流。
（4）隨機檢查教師教案作業批改。
（5）做好檢查登記，按子云國小教學常規檢查記錄表進行，每月底報教導處匯總。
鄧元明：一年級張靜：四年級
曾盛強：二年級嚴莉：五年級
趙健：三年級徐建強：六年級。
四、工作措施
（一）、打造研修團隊，開展有效研修
關於教育科研，學校明確要求：那就是每學期教研組、教師個人有計畫。對老師個人提出了教學有反思、教研有隨筆、研修有記錄、讀書有筆記等要求。教研組活動有“四定”：定時間、定地點、定內容、定人員；活動過程有“四要”：要準備充分、要互動生成、要追求效果、要檢查評比。
此外，本學期將結合區教研室的相關要求，深入推進A61網路研修，繼續將研修重心下移，在全校各教研組繼續開展微型課題研究，並鼓勵教師進行新課題申報。具體要求：
1、以教研組為單位，成立研修團隊，確定主題，確定參加人員。
2、抓緊時間出成果。本學期各研修團隊在教研組的管理和領導下，要抓緊時間開展活動。
3、微型課題研修小組作好研修記錄，讓研修有實效。
4、研修主題要與課堂教學相結合，發現一個，研修一個，解決一個。
5、提倡研修內容具有代表性，具有可推廣性，學期末上報研修成果。
另外，本學期還將繼續我校區級課題的開展，完善各項研修記錄，整理各項研修成果。原微型課題在已有經驗上繼續進行實踐和總結，提升課題質量層次。
（二）、建設骨幹隊伍，促進全體教師共同成長
1、學習目標要求，制定發展規劃，明確個人職責。
本學期，將加強我校骨幹教師團隊建設，組織團隊集體研討、交流，讓這個團隊走在學校教學和教育研修的前列。
加強中青年骨幹教師培養，認真實施學校《中青年骨幹教師培養方案》，個人制定《子云國小教師專業發展規劃》，通過專家引領、學習交流、自我學習、同伴互助、行動研究等方式，使有提高願望和潛力的中青年教師脫穎而出。
2、開展主題教學研究活動，創建主題教學模式，形成適合本校實際的學科主題教學模式並在全校推廣。我校本學期將按照學模式，用模式，研模式的思路，構建適合我校的教學模式。語文教研組探究國小語文閱讀教學模式，數學教研組探究國小數學計算教學模式。
3、以競賽促研修，打造魅力課堂。積極開展“精品課堂”教學比賽，不斷提高課堂教學效率，著力打造魅力課堂。
課前進行備課預設，使教學設計更趨合理，更符合學生實際，在教學中為學生安排足夠的自學、自悟的時間和空間，使自主、探究、合作的學習方式，真正釋放出人性智慧的光芒。經常進行教學反思，努力發覺教學智慧的增長點。
4、互研互學互幫，提升骨幹教師隊伍水平
定期組織骨幹教師參加名師教學觀摩，開展教學研討。
組織骨幹教師課堂教學觀摩，提高個人教學業務水平。
定期組織骨幹教師參加教學理論研討，提高教學理論水平。
組織骨幹教師讀書交流活動，拓寬認知水平。
開展教學幫扶活動，帶動更多教師進步。
（三）、推進特色建設，進行成長教育模式探索
教育是師生共同成長的事業，學校是師生共同發展的場所。“成長教育”就是立足於師生共同發展的教育。
1、構建有利於“成長教育”開展的學校管理和學術研究機構。成立：
“教師成長研究室”——教科室負責，著力開展教師成長的綜合研究和實踐；
“知識素養教育研究室”——包括語文知識方面、數學知識方面等，由語文教研組、數學教研組負責，研究知識素養的獲取方式、方法等；
“養成教育研究室”——政教處負責，研究養成教育中問題與實施；
“特長教育研究室”——由綜合組負責，著力開展學生特長教育成長的研究實踐。
“綜合教育研究室”——由教導處負責，指導學生成長教育中綜合問題。
要求各教研組成立相關各研究室，要在廣泛調研的基礎上，制定出切合實際、易於操作的工作實施方案，並不斷充實完善。
2、以校本教材《經典·子云》為載體，打造“經典”教育文化品牌。結合全校性讀書活動，重點開展“經典”教育活動，通過“經典”教育活動的廣泛紮實開展，培育學生良好的精神氣質，打造“經典”教育文化品牌。組建《經典·子云》教材修訂團隊，在廣泛徵求師生、專家意見的基礎上，編寫符合本校實際的校本教材，並將“經典”教育納入教學常規考核。
3、搞好以“成長”為主題的校園文化建設，打造“成長教育”氛圍。
（1）、營造書香氛圍，創造書香條件。“營造書香滿校園”，是我校創建特色的中心工作。首先是班級書香營造。根據各班實際，讓學生自己管好書，讀好書，好讀書，規定讀書時間，制定讀書規則，讓學生能隨時讀書，有效讀書。其次是校園書香營造。包括書香長廊的創建，讀書時間的安排，完善走廊、功能室布置，給學生創造讀書的條件，讓學生讀書有地方，讀書有時間，讀書有樂趣。
（2）、挖掘文化內涵，塑造書香特色。書香校園，不僅是停留在讀書，它是學校文化精神的傳承，學生人格培養的指南針，教師崇高素養形成的引路人。學校的制度、校訓、校風、校歌，育人目標，無一不體現出一所學校的特色。因此，挖掘學校的內涵，還需要在這些方面下工夫。通過形式多樣的活動，薰陶師生，真正做到手留書香，胸懷天下。書香特色的塑造，便是從大處著眼，小處入手。讓每個師生衣著得體，舉止文雅，發展全面。
上學期教育科研工作計畫 篇3
為進一步加強醫療質量管理，注重醫務人員素質培訓和職業道德教育，成立醫療質量監督小組：分為內科系統、外科系統、門診、醫療技術等小組，負責規範和監督醫院臨床、門診、醫療技術等部門的任何與醫療質量相關的工作。
(一)臨床科室
重點關注病案質量（包括住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、預防醫療錯誤和事故，組織醫療質量監督小組討論制定檢查評價規則和獎懲制度。
1、病案質量：嚴格按：《x省病曆書寫規範(x年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及相關資料的撰寫提出進一步規範的要求。
①每月不定期組織檢查組進行臨床檢查，分項檢查當前病歷質量並進行評估。
②抽查歸檔病歷質量，每3個月進行一次評估。
2、抗生素的合理使用:石獅醫院20xx年9月編制的《合理使用抗生素管理辦法》（試行）檢查臨床醫生是否合理使用抗生素。參照本書第三節“抗生素合理套用評價”。
①使用適應症和禁忌症。
②抗生素的預防性套用原則。
③抗菌藥物治療的'療程。
④抗菌藥物的治療劑量和給藥方法。
⑤聯合用藥和配伍禁忌。
3、預防醫療錯誤、事故和糾紛
①從以往的病歷檢查中發現，計算機列印病歷存在許多漏洞和隱患。為了真實及時記錄患者的病情變化，計算機可以列印入院記錄、第一次病程和手術記錄，病程記錄必須用鋼筆書寫。
②強調“死亡病例檢查登記”、“重危疑難病例討論登記”、“搶救危重病人登記”、醫生交班本等項目的真實準確記錄。
4、組織學習診療規範及相關法律法規。
(二)門診部
1、進一步完善各科門診功能，做好傳染病預檢分診工作。
2、設定並安排門診專家欄，公布專家專業知識和出診時間，方便患者就診。
3、組織質量控制監督小組討論制定檢查評價規則和獎懲制度。定期（1-3個月）組織檢查組《x省病曆書寫規範(x對門診病歷及處方進行年度修訂)和《合理使用抗菌藥物管理辦法》(試行)檢查。
(三)醫療技術輔助科室
組織醫療質量監督小組討論制定檢查評價內容、方法和獎懲。