執行力的經典口號 篇1
1、執行的關鍵是細節。
2、優秀的領導者，企業成功的保證。
3、君子總是自強不息。
4、企業的核心競爭力在於執行力。
5、想法因地而異，想法不變。
6、沒有執行力，一切都是空談。
7、不善於向下屬學習的領導，沒什麼可學習的。
8、領導最大的本事，卻讓下屬發揮最大的本事。
9、領導者必須具備簡化管理的能力。
10，日復一日，日復一日。
11、沒有執行力，如何談競爭力。
12、不要指望別人幫你，要指望別人需要你。
13、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。
14、高效團隊鑄就一流企業。
15、結果不好，就是不好。
16、領導是服務，權利是責任。
17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心裡計畫十步不如走一步。
20、管理自己就是管理別人一半。
21、如果你不滿足你的顧客，你應該追求給他們留下深刻印象，創造他們一生的價值。
22、我們有兩隻耳朵，因為我們需要聽取左右兩邊的意見。
23、結果第一，解釋第二。
24、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。
25、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。
26、企業執行力的關鍵在於集體執行力。
27、多想想自己該做什麼，少想想自己能做什麼。
28、修正的目的是讓它更好的工作。
29、所有的成功都取決於執行，而不是空談。
30、領導者應該帶頭建立執行文化。
31、空談是無用的，但執行更重要。
32、善於影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。
33、優秀的戰略必須補充，優秀的實施才能有效。
34、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴格的規則。
35、行動是果實，言語只是綠葉。
36、高管文化始於責任。
37、控制工作，而不是受制於工作。
38、善行是美德的本質，正義是道德的核心。
39、絕大多數企業應該是優秀的執行者。
40、你不可能是多面手。
41、領導需要帶頭，頭不要揪住不放。
42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
43、方向明確，思路清晰，規劃有序，執行力強。
44、領導不是十項全能，而是總分比別人高的人。
45、創造卓越的領導力和執行力。
46、做企業：世界上曾經有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一個會說話會做事的領導。
49、好的細節是精緻的，壞的細節是粗糙的。
50、領導是鼓勵人們自覺遵循領導行為的組合。
51、說什麼，做什麼。
52、沒有正常的心，容易做不正常的事。
53、員工經常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。
54、一百句空話不如一個行動。
55、你不需要看到別人沒用。讓別人看到你有用。
56、樹立威信，攜手走向目標。
57、平等待人，淡定如水；待人真誠，乾淨如鏡。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細而徹底。
59、管理的質量取決於員工的執行力。
60、建立高效團隊，掌握團隊之星的方法。
61、利益是執行力的源動力，企業文化是執行力的持續動力。
62、只有敢於承擔責任，才能肩負重任。
63、沒有優秀的領導，就沒有優秀的員工。
64、沒有想法，就沒有結果。
65、領導要善於表達，善於傾聽。
66、做好時間管理，做自己的主人。
67、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。
68、沒有執行力，就沒有競爭力。
69、忘記自己的人，別人也不會忘記。
70、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。
71、行動勝於知識，知識靠行動取勝。
72、每天有三件事：必須做什麼，應該做什麼，能做什麼。
73、執行——沒有藉口。
74、員工這樣對你，你教他們怎么對你。
75、你出現最多的地方就是你工作的重點。
76、人願意改變，卻拒絕被改變。
77、不願承擔責任的人無權享有權利。
78、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。
79、成功者往往改變方法而不改變目標，失敗者往往改變目標而不改變方法。
80、如果你願意，你可以做你想做的事。
執行力的經典口號 篇2
1、企業的核心競爭力，就在於執行力。
2、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。
3、持續提升執行力。
4、做企業：世界上曾經有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。
5、優柔寡斷。猶豫不決的人會降低執行的效力
6、高效團隊鑄造一流企業。
7、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。
8、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑
9、善於影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。
10、管理的好壞取決於員工的執行力。
11、製造危機，激發員工的執行力
12、實現後：結果第一，解釋第二。
13、我努力。我自信。我成功。我出色。
14、善於創新，執行力更強，更快，更好。
15、領導力就是激勵人們自覺跟隨領導的行為組合。
16、如果你願意，你可以做你想做的事。
17、用我的熱情、愛、關懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。
18、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力
19、執行力離不開指導力的支撐
20、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗
21、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
22、心中計畫十步，不如邁出一步。
23、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆
24、修正的目的是讓它更好的工作。
25、三流的想法和一流的執行力永遠比一流的想法和三流的執行力好。
26、行動勝於知識，知識靠行動取勝。
27、不是我做了，而是我做到了。
28、只有敢於承擔責任，才能肩負重任。
29、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
30、建立高效的執行團隊，掌握團隊的執行方法。
31、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。
32、執行力就是生命力。
33、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須是剛性、精細、以人為本的努力。
34、結果不好，就是不好。
35、知行合一，立刻行動。
36、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
37、不成多面手，難當一把手。
38、多想想自己該做什麼，少想想自己能做什麼。
39、執行力的高低取決於紀律性的高低
40、追求細節有多深入。多執著，執行力就有多好
41、執行者的背後是管理者的有效監控手段
42、認真第一，聰明第二。
43、人家不做你想做的，只做你查的。
44、你不可能是多面手。
45、想法因地而異，想法不變。
46、集體執行來自於各級領導的實際領導。
47、不是我做的，是我做的。
48、高管文化始於責任。
49、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力
50、通過授權深化執行力
51、不善於向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
52、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
53、樹立明確的目標，確定執行力的方向
54、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
55、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。
56、安逸，往往是退步。
57、領導是鼓勵人們自覺遵循領導行為的組合。
58、關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力
59、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
60、成功者往往改變方法而不改變目標，失敗者往往改變目標而不改變方法。
61、管理者在選擇和聘用人員時，應注重衡量自己的執行能力。
62、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。
63、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
64、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好
65、行勝於知，知因行而勝。
66、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
67、員工經常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。
68、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
69、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
70、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。
71、無條件接受任務，無藉口完成任務，追求完美完成任務。
72、空談無用，執行為重。
73、從健康的執行心態出發
74、領導者應該帶頭建立執行文化。
執行力的經典口號 篇3
1、說一不二，說到做到。
2、結果第一，解釋第二。
3、打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法。
4、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
5、速度第一，完美第二，速度是唯一的執行方式。
6、快速行動是決定執行力成敗的重要因素
7、優勝劣汰的制度造就了卓越的執行力。
8、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
9、改善溝通是執行力流程中的關鍵
10、你不需要看到別人沒用。讓別人看到你有用。
11、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
12、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已
13、利益是執行力的源動力，企業文化是執行力的持續動力。
14、所有的成功都取決於執行，而不是空談。
15、執行後：結果第一，解釋第二。
16、好的細節是精緻的，壞的細節是粗糙的。
17、用心寫好一個“人”字，用情乾成一個“事”字。
18、方向明確，思路清晰，計畫有序，執行有力。
19、講究實績.注重實效，獎罰分明
20、一切都需要落實，具體、深入、細緻、高效、優質。
21、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度
22、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。
23、執行文化是從負責任開始的。
24、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須是剛性、精細、以人為本的努力。
執行力的經典口號 篇4
1、除非訴諸行動，要不然，再好的想法與夢想都是空想。
2、成功屬於那些做好準備並能快速行動的人。
3、做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
4、企業執行力的關鍵在於集體的執行力。
5、要帶頭建立執行文化。
6、有效執行力的三大核心流程：人員流程、戰略流程、運營流程。
7、執行力就是按質按量完成任務的意願和能力
8、執行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
9、高執行力的人做事主動，工作投入，求生欲望強烈
10、制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一
11、缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一
12、流程繁瑣是執行力不佳的要因之一
13、組織最佳化和扁平化是提高組織執行力的根本
14、執行力不佳要釐清是沒有執行還是無法執行
15、基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏
16、讓每項任務的完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段
17、加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力
18、改進領導風格，運用因人而異的管理方法提高執行力
19、加強培訓，改變員工風貌和工作氛圍，提升執行力
20、積極表揚和認可部屬，激發部屬的執行力
執行力的經典口號 篇5
1、打造卓越的領導力與執行力。
2、勝利第一，理智第二。
3、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段
4、有效執行力的三大核心流程：人員流程、戰略流程、運營流程。
5、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力
6、絕大多數企業應該是優秀的執行者。
7、速度第一，完美第二，速度是唯一的執行方式。
8、人們都願意改變，但拒絕被改變。
9、領導者必須具備簡化管理的能力。
10、打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法。
11、執行前：決心第一，成敗第二。
12、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
13、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
14、執行後：結果第一，解釋第二。
15、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。
16、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
17、讓過程說話，過程是把說變成做的唯一途徑。
18、用心寫好一個“人”字，用情乾成一個“事”字。
19、一切都需要落實，具體、深入、細緻、高效、優質。
20、說一不二，說到做到。
執行力的經典口號 篇6
1、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
2、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
3、領導人要帶頭樹立執行文化。
4、企業成功與否，關鍵在於細節的執行力。
5、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
6、行動是果實，而言語只是樹葉。
7、勝利第一，理由第二。
8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆。
9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
11、關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
12、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
15、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
16、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
19、執行者的背後是管理者的有效監控手段。
20、執行後：結果第一，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
23、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。
25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
26、沒有執行力，就沒有競爭力。
27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
28、一心一意為民眾服務，一言一行樹工商形象。
29、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。
31、集體的執行力來自於各級領導者的實際領導力。
32、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
33、製造危機，激發員工的執行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
37、打造卓越的領導力與執行力。
38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的`稱心、放心、歡心、安心。
39、猶豫不決的人會降低執行的效力
40、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
執行力的經典口號 篇7
1.英勇頑強，一往無前。
2.鐵血八連，精誠團結。
3.眾志成城，奮勇向前。
4.軍紀如鐵，意志如鋼;
5.超越自我，自尊自強
6.校園精英，誰與爭風。
7.烽火十三，衝鋒在先。
8.團結互助，爭創佳績
9.政治合格，軍事過硬;
10.猛龍十一，新聞驕子。
11.艱苦訓練，奮勇爭先。
12.精英九連，豪情滿天。
13.認真學習刻苦訓練
14.文武兼備百鍊成鋼
15.團結互助，自律自強;
執行力的經典口號 篇8
1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
4、一心一意為民眾服務，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
10、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
11、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
13、用心寫好一個"人"字，用情乾成一個"事"字。
執行力的經典口號 篇9
1. 溝通重在換位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不謀全局者不足謀一域。
4. 細節決定成敗。
5. 境界決定世界。
6. 行動不及時是因為痛苦達不到。
7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
8. 沒有想法，就沒有結果。
9. 結果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢於負責任，才能擔重任。
12. 簡單的才是有效的。
13. 做好時間管理，做自己的主人。
14. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
15. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
16. 理念變天地變，理念不變原地轉。
17. 凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
18. 做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
23. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
24. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
27. 象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
29. 沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
32. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
執行力的經典口號 篇10
1、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3、領導人要帶頭樹立執行文化。
4、企業成功與否，關鍵在於細節的執行力。
5、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
6、行動是果實，而言語只是樹葉。
7、發掘有執行力的員工。
8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆。
9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
11、關鍵在於一個做字，沒有實際行動，哪有執行力。
12、讓合適的人做合適的事。
13、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
15、多執著，執行力就有多好。
16、提高執行力，從一頁備忘錄開始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
19、執行者的背後是管理者的有效監控手段。
20、執行後：結果第一，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
23、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。
25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
26、6沒有執行力，就沒有競爭力。
27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
29、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。
31、集體的執行力來自於各級領導者的實際領導力。
32、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
33、持續提升執行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36、追求細節有多深入。
37、打造卓越的領導力與執行力。
38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
39、猶豫不決的人會降低執行的效力
40、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
41、從健康的執行心態出發。
42、速度第一，完美第二。
43、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。
44、用心寫好一個人字，用情乾成一個事字。
45、勝利第一，理由第二。
46、一心一意為民眾服務，一言一行樹工商形象。
47、製造危機，激發員工的執行力。
48、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
49、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
50、行動第一，成敗第二。
51、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
52、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。
53、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
54、執行前：決心第一，成敗第二。
55、執行評估構成了有效提供執行力的管理基矗
56、講究實事求是，使執行落到實處。
57、企業的執行力關鍵在於集體的執行力。
58、企業的執行力關鍵在於組織執行力。
59、執行力離不開指導力的支撐。
60、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
61、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。
62、提高企業整體的執行力。
63、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
64、執行力的高低取決於紀律性的高低。
65、從問題解決者轉換為有執行力的管理者。
66、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已。
67、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
68、注重實效，獎罰分明。
69、執行文化是從負責任開始的。
70、領導要以身作則，帶頭執行。
71、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
72、執行力的關鍵是細節。
73、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
74、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
75、通過授權深化執行力。
76、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
77、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
78、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
80、認真第一，聰明第二。
81、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
執行力的經典口號 篇11
1.重志誠橙，勇往直前。
2.牢記擔當，百鍊成剛。
3.海林學子，再創輝煌。
4.猛龍十一，新聞驕子。
5.青春無悔，強身立志。
6.揚我石中，振我中華
7.團結進取，奮力拚搏;
8.八班精英，披荊斬棘。
9.英勇頑強，一往無前!
10.吃苦耐勞，磨練意志。
11.弘揚軍威，保家衛國。
12.風雲十五，軍中驕子。
13.校園精英，誰與爭鋒。
14.追求卓越，勇奪人前。
15.挑戰極限，共鑄輝煌
執行力的經典口號 篇12
1、結果第一，解釋第二。
2、所有成功取決於執行而非空談。
3、將計畫變成現實。
4、目標既定，行動必隨。
5、說一不二，說到做到。
6、方向明確，思路清晰，計畫有序，執行有力。
7、高效團隊鑄造一流企業。
8、執行力就是生命力。
9、管理的好壞取決於員工的執行力。
10、不是我做了，而是我做到了。
11、日事日畢，日清日高。
12、定於目標，贏在執行。
13、沒有執行力，何談競爭力。
14、空談無用，執行為重。
15、心中計畫十步，不如邁出一步。
16、召之即來，來之能幹，乾之必成！
執行力的經典口號 篇13
1、優越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發展最大的障礙。
2、在一個團隊或者組織中，要有不“不換思想就換人”的法則。
3、激情應該是遠大理想與嚴格務實的工作態度的結合。
4、對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會轉。
5、只有真正的強者才能夠戰勝寂寞。
6、把工作當遊戲而不是包袱。
7、始終處於不安分狀態，才能從優秀走向卓越。
8、成功不僅是事業的成功，更是家庭上的成功。
9、有危機感者永無危機，無危機感者常有危機。
10、要低調做人，高調做事。
11、人心整合要有優秀的女幹部作支撐。女員工培養不好可能是包袱，培養好了就是財富。
12、人與人之間80%的矛盾來自於誤會。
13、把簡單的事情重複做就是成功。
14、執行力就是按質按量地完成自己的工作任務。執行力就是要說“yes”。
15、三個不等於零：學習不考試等於零，制度不考核等於零，考核不扣錢等於零。
16、無情的管理，有情的安排。
17、不要試圖向上級證明自己沒有問題，而要努力去查找自己存在的問題。
18、管理要管頭管腳，但不能從頭到腳。
19、管理者在工作中要有自己的技術思想、管理思想，要能在工作過的地方留下“烙印”。
執行力的經典口號 篇14
1.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3.執行前：決心第一，成敗第二。
4.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
5.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
6.6沒有執行力，就沒有競爭力。
7.提高企業整體的執行力。
8.講究實事求是，使執行落到實處。
9.19、執行文化是從負責任開始的。
10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
11.執行力離不開指導力的支撐。
12.執行力的養成需要充滿激情和持之以恆。
13.追求細節有多深入。
14.企業的執行力關鍵在於集體的`執行力。
15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
18.多執著，執行力就有多好。
19.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
21.勝利第一，理由第二。
22.用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
23.一心一意為民眾服務，一言一行樹工商形象。
24.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
25.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
26.執行者的背後是管理者的有效監控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
28.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
29.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
30.執行力的高低取決於紀律性的高低。
31.接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
32.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已。
33.執行後：結果第一，解釋第二。
34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
35.讓合適的人做合適的事。
36.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
37.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
38.注重實效，獎罰分明。
39.樹立明確的目標，確定執行力的方向。
40.集體的執行力來自於各級領導者的實際領導力。
41.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
42.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
43.認真第一，聰明第二。
44.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
45.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
46.用心寫好一個“人”字，用情乾成一個“事”字。
47.行動是果實，而言語只是樹葉。
48.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
49.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
50.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
51.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
52.領導要以身作則，帶頭執行。
53.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
54.執行力的關鍵是細節。
55.企業的執行力關鍵在於組織執行力。
56.治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
58.通過授權深化執行力。
59.善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的領導力與執行力。
61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
63.行動第一，成敗第二。
64.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。
65.關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
執行力的經典口號 篇15
1、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3、執行要有結果，沒有任何藉口
4、凡是計畫一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
6、授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
7、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
10、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
13、結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
15、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
16、會議體現戰略，計畫定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
17、為什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裡面，最後變成沒有戰鬥力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
22、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之後，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
24、任何計畫在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計畫目標都將無法實現。
25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計畫）
26、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
27、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
28、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當於你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
29、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
30、在西點人看來，領導力的關鍵並不是讓其他人簡單地服從命令，而在於引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮鬥。
31、西點人最優秀的`地方在於，他們不僅牢記“沒有任何藉口”，而且善於在不找藉口之後主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的藉口就是沒有任何藉口。
32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。
33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設計出來的最偉大的計畫，執行的時候還是必須從小處著手，整個計畫的成敗就取決於這些細節。
36、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
37、習慣性拖延的人常常也是製造諸多藉口與託辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
38、遷就等於放棄，只有要求才是真愛。
39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
40、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。並且馬上行動！
41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
42、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在於你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什麼事情都會遊刃有餘。正是這一點成就了百年西點。
44、一個行動勝過一打計畫”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、
46、每個人的本性中始終在重複著一個永恆的主題：迴避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
48、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
49、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
執行力的經典口號 篇16
1、執行力的關鍵是細節。
2、卓越的領導人，企業成功的保證。
3、天行健，君子以自強不息。
4、企業的核心競爭力，就在於執行力。
5、理念變天地變，理念不變原地轉。
6、沒有執行力，一切都是空談。
7、不善於向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
8、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。
9、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。
10、日事日畢，日清日高。
執行力的經典口號 篇17
先計畫再行動，先策劃再溝通。
今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
集體的執行力來自於各級的實際領導力。
提高企業整體的執行力。
差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是的優勢。
從健康的執行心態出發。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
取是能力，舍是境界。
讓合適的人做合適的事。
每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
敢於負責任，才能擔重任。
喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
執行力的養成需要充滿和持之以恆。
樹立明確的目標，確定執行力的方向。
提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已。
執行力不講如果，只講結果。
持續提升執行力。
領導人要帶頭樹立執行文化。
多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
多執著，執行力就有多好。
執行力的經典口號 篇18
1、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。
2、管理的好壞取決於員工的執行力。
3、有效的執行力是企業做到快速反應的保證
4、用我的'熱情、愛、關懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。
5、無條件接受任務，無藉口完成任務，追求完美完成任務。
6、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊
7、所有成功取決於執行而非空談。
8、行勝於知，知因行而勝。
9、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度
10、善於影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。
11、心中計畫十步，不如邁出一步。
12、執行者的背後是管理者的有效監控手段
13、集體執行來自於各級領導的實際領導。
14、追求細節有多深入。多執著，執行力就有多好
15、我努力。我自信。我成功。我出色。
16、多執著，執行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有優。
19、說什麼，做什麼。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。
21、沒有正常的心，容易做不正常的事。
22、執行——沒有任何藉口。
23、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
24、人們不做你希望的，只做你檢查的。
25、執行力的培養需要激情和毅力。
26、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力
27、三流的想法和一流的執行力永遠比一流的想法和三流的執行力好。
28、善於創新，執行力更強，更快，更好。
29、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有執行力
31、執行力離不開指導力的支撐
32、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
33、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的
34、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。
35、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎
36、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流正通暢起來
37、提高企業整體的執行力。
38、管理自己就是管理別人一半。
39、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。
40、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
41、不善於向下屬學習的領導，沒什麼可學習的。
42、每天有三件事：必須做什麼，應該做什麼，能做什麼。
43、領導需要帶頭，頭不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細而徹底。
45、執行力的高低取決於紀律性的高低
46、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑
47、只有敢於承擔責任，才能肩負重任。
48、戰略規劃越細化，就越容易有效、徹底地實施。
49、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。
50、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始
51、善於感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
52、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。
54、從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
55、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
56、執行文化是從負責任開始的。
57、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
58、行動勝於知識，知識靠行動取勝。
59、全心全意為民眾服務，以言傳身教樹立工商形象。
60、如果你不滿足你的顧客，你應該追求給他們留下深刻印象，創造他們一生的價值。
執行力的經典口號 篇19
1、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆
2、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功
3、說一不二，說到做到。
4、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
5、領導者應該帶頭建立執行文化。
6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
7、建立高效的執行團隊，掌握團隊的執行方法。
8、執行後：結果第一，解釋第二。
9、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
10、善於感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
11、領導要以身作則，帶頭執行
12、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段
13、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
14、全心全意為民眾服務，以言傳身教樹立工商形象。
15、從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
16、建立高效團隊，掌握團隊之星的方法。
17、講究實事求是，使執行落到實處
18、改善溝通是執行力流程中的關鍵
19、實現後：結果第一，解釋第二。
20、修正的目的是讓它更好的工作。
21、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
22、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的
23、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
24、所有成功取決於執行而非空談。
25、舒服的，往往就是退步的。
26、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
27、優柔寡斷。猶豫不決的人會降低執行的效力
28、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊
29、優勝劣汰的制度造就了卓越的執行力。
30、今天做事，言必行，行必有果，果必有優。
31、空談無用，執行為重。
32、召之即來，來之能幹，乾之必成。
33、執行——沒有任何藉口。
34、不成多面手，難當一把手。
35、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
36、利益是執行力的源動力，企業文化是執行力的持續動力。
37、執行前：決心第一，成敗第二。
38、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。
39、你不可能是多面手。
40、定於目標，贏在執行。
41、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力
42、理念變天地變，理念不變原地轉。
43、管好了自己，就等於把別人管好了一半。
44、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好
45、用心寫好一個“人”字，用情乾成一個“事”字。