一、 目標成本法的概述
(一)目標成本的含義
(二)目標成本法的特點
(三)目標成本法的核心工作
(四)目標成本法的實施程式
二、目標成本法和傳統成本法的區別
(一)原理上
(二)定價方式
(三)核算方式
(四)實施程式
三、目標成本管理的關鍵
(一)目標成本管理的重點
(二)目標成本管理的分解與落實
(三)目標成本管理的執行情況考核
四、目標成本管理的延伸
(一)制定管理方法，加強成本意識
(二)精化核算單位，制定控制措施
(三)模擬市場，實現利潤最大化
(四)全面推行成本控制管理
五、結論
一、 目標成本法的概述
(一)目標成本的含義
(二)目標成本法的特點
(三)目標成本法的核心工作
(四)目標成本法的實施程式
二、目標成本法和傳統成本法的區別
(一)原理上
(二)定價方式
(三)核算方式
(四)實施程式
三、目標成本管理的關鍵
(一)目標成本管理的重點
(二)目標成本管理的分解與落實
(三)目標成本管理的執行情況考核
四、目標成本管理的延伸
(一)制定管理方法，加強成本意識
(二)精化核算單位，制定控制措施
(三)模擬市場，實現利潤最大化
(四)全面推行成本控制管理
五、結論