關於提案的範文參考 篇1
關於加強我區建築工地防塵的建議
提案人 陳君芳
我區空氣中的塵土飛揚情況，在老三區中的名聲不佳，我區居民也飽受揚塵污染之擾。尤其是今年以來，揚塵更是成了造成我市空氣品質下降的第二大主因，PM2.5污染里有兩成多與其相關。據市環境監測中心的調查分析認為，市政工程在施工時對揚塵管理相對滯後，是揚塵污染的主要原因。
比如，市政部門在對馬路重新鋪設柏油時，先把原來舊的柏油刨掉，然後過1~2天重新鋪設新的柏油，期間車來人往，碰到晴天，灰塵飛揚，行人苦不慎言，在鋪設新柏油前，筆者發現工人用掃帚清掃要施工的馬路，沒有採取邊掃邊灑水措施;還有建築工地防塵工作不到位，運渣土的車輛保護措施不到位，輪胎帶泥，導致泥土灑落馬路等，造成馬路上的塵土飛揚。
上述現象導致塵土到處飛揚，嚴重污染空氣，居民對此意見頗大。
多年來，我區建設、環保和城管等部門一直在整治工地(包括市政工程的工地)揚塵現象，並且依照201X年11月1日起施行的《寧波市建築施工現場揚塵控制管理(暫行)規定》，對建築工地揚塵的治理提出了很多切實可行的辦法，但效果不佳。
建議嚴格依照《寧波市建築施工現場揚塵控制管理(暫行)規定》，監管力度需及時跟上，建立長效機制，嚴格執法。對於那些沒有做好防塵措施的施工單位，除了必要的經濟處罰以外，也可學習並借鑑江東區的防塵好經驗，制定《江北區建築揚塵污染防治三級掛牌考核管理辦法》，對建築工地，實行扣分制及紅黃牌制度，對揚塵污染防治不力的建築工地(尤其是市政工地)進行黃牌警告，甚至紅牌停工。
督促施工單位切實做好防塵工作，比如在馬路施工時多灑水，在車輛及行人少時抓緊時間施工，縮短施工工時，對運輸渣土的車輛輪胎進行沖洗等。
關於提案的範文參考 篇2
加強政府投資項目建設管理的建議
提案人 區政協經科委
政府投資項目是指由財政性資金(包括財政資金、國債資金、捐贈資金)投資或財政擔保的項目、國有全資企業全部或部分出資的工程及配套建設項目。目前，我區政府性投資項目的管理模式主要有以下幾種類型：
1.代建型。代建制的模式主要是“專業建設”(公建中心)和“公司代建”兩種，即由政府專業部門的建設和社會上具有相應資質公司的建設，以教育、衛生等公益性建設項目和安置保障房建設項目為主。根據統計，公建中心項目約占政府投資建設項目額度10%，社會代建約占政府投資建設項目額度的59%。
2.部門基建處室型。以財政資金投資為主的交通、建設、城管等部門，由部門組織內部人員成立項目建設工作班子或下設基建科室，直接操作項目建設與管理，以交通及基礎設施建設項目為主。根據統計，約占政府投資建設項目額度的18%。
3.項目法人型。由政府或政府職能部門設立企業法人(如投資公司)，由其負責項目建設資金的籌措和項目建設管理。項目建成後，也由該企業負責運營與管理，以園區、鐵路建設項目為代表。根據統計，約占政府投資建設項目額度10%。
4.臨時機構型。一般情況下由政府牽頭，抽調有關人員組成一個臨時基建管理工作班子，具體實施項目報批、拆遷安置、項目建設與管理等工作，在工程建設任務完成後，基建工作班子相應撤除，以水利建設項目為代表性。根據統計，約占政府投資建設項目額度的3%。
二、投資項目建設存在的主要問題
1.社會代建的項目，投資主體監管力量薄弱，缺乏對項目前期審批、工程質量管理、造價控制的經驗。特別在安置房建設中表現突出，街道作為投資主體，缺少相應的專業管理人員、缺乏建材等主材採購品牌的統一，綜合驗收由於前後標準不一，造成驗收通過困難等問題。
2.項目超概算現象時有發生。根據201X年到201X年6月份完成的45個工程決算資料統計，項目超概10%以上的有10個，占比22.2%。
3.項目變更較多。在項目建設過程中,由於種種客觀因素的影響，工程變更是不可避免的，但有些由於前期工作不到位、設計不夠細緻等主觀原因造成的工程變更時有發生。
4.部分項目進展滯後計畫。有的項目因征地拆遷阻力大，延誤工期;有的項目受地質情況影響，面臨重大設計調整，有的項目與其他關聯項目施工協調銜接不夠，導致工程進度緩慢。根據督查統計，201X年計新開工項目23個，實際開工16個，開工率70%。
5.後續管理工作較為薄弱。調查發現部分項目工程檔案資料、投資建設形成的資產使用情況資料管理不夠到位。有的項目竣工後形成的檔案資料分散在各業務科室，未做到集中入庫存檔;部分項目建設形成的固定資產登記不夠及時，存在固定資產流失的風險。
三、加強政府投資項目建設管理的建議
1.加強項目的前期論證，提升設計深度
一是加強項目計畫論證。工程建設應遵循科學發展觀的要求，合理設定項目建設規模和標準、科學制定建設工期，避免項目時間緊而造成建設投資損失或超概算等情況發生。二是加強工程建設主動控制意識。建設單位對已經立項的項目應做到未雨綢繆，早做計畫與安排，給工程設計、招標工作等留足充裕的時間，避免因時間緊迫而簡化程式。三是引入前期工作監理制度和限額設計理念。
加強前期工作階段的投入，推進限額設計和設計監理制度，將建設項目決算造價與設計費緊密掛鈎，使設計變更減少到最低程度，從而確保投資估算控制概算、概算控制預算、預算控制決算目標的實現。四是嚴把清單編制關。首先在時間上應留給造價工程師合理的時間，在此基礎上出台監管制度，形成長效機制，對造價事務所出現的清單編制重大失誤予以追究責任。
2. 圍繞“質量、造價、進度”三位一體目標，提升政府工程建設水平
一是加強項目儲備。通過規劃策劃一批項目，完成一批，做到項目建設有計畫有步驟。
二是加大模擬審批，並聯推進的力度。建立項目規劃、立項、用地、環評、報建等行政許可的集中會審制度，制訂重點工程建設優惠政策，簡化審批程式，縮短審批時限，節約建設成本，加快建設進度。
三是建立完善工程變更審批制度。合理確定變更審批程式和分級審批許可權，規範變更程式。
四是加大區統一交易平台的建設。積極與市級有關部門的銜接，擴大區交易平台的許可權，完善區招標平台的工作職能。五是研究出台江北區公共項目建設管理辦法，規範程式和各部門的職責，提高管理建設的效率。
3.創新管理，樹立全過程管理的理念
一是增強工程資料檔案管理的督查和指導工作。各建設單位應提高對檔案資料管理工作重要性的認識，區檔案局應將工程檔案管理的檢查和培訓指導工作常態化，以便從檔案部門的角度對工程檔案管理提出意見和建議，把加強對工程檔案的領導落到實處。
二是建立重點建設項目檔案資料管理和固定資產錄入登記制度。項目建設單位應建立完善檔案資料和固定資產管理工作制度，落實管理人員，做到有章可循。
三是嚴把工程竣工驗收關。加強項目的驗收資料的審核，工程檔案資料專項驗收不合格的項目不得通過竣工驗收。四是要建立健全項目後評估等機制。引入輿論監督、社會中介機構參與，適時開展績效評價，對項目實施的資金效益進行全面評估，並總結改進項目管理的有效措施，從而達到提高投資效益的目的。
4. 加強專業化人才和隊伍的建設，推進專業化管理
積極推進專業化代建制，把政府性投資項目建設工作委託給專業的工程管理機構代建，有利於整合專業技術力量，利用專業優勢，保證工程質量、降低建設成本。對非經營性建設項目根據“投資、建設、監管、使用”相分離的原則，職能相近的項目，如交通道路、城市基礎設施等應儘量歸併到同一建設主體。強化區公建中心職能，健全高效率的專業管理機制，提高政府建設項目的專業化管理水平。政府職能部門應加強對代建項目的指導、管理、協調;特別是以街道、鄉鎮為主的安置房等代建項目，應加強培訓和指導。協調市屬有關職能部門，提高綜合驗收
通過率。進一步提高項目的管理水平。通過引進專業管理人才和加強培訓等手段，培養一批即懂經濟又懂技術的複合型管理人才，使其服務範圍能滿足從項目的前期論證、項目實施管理以及後期評估等一整套投資管理與控制的要求，從而實現專業化管理的目標。
關於提案的範文參考 篇3
關於儘快完善寧波北山游步道配套服務設施的幾點建議
提案人 龐利民
現在人們對回歸自然生態、休閒健身越來越重視。江北依託市中心最近的山水旅遊資源，謀劃建設全長約58公里北山休閒遊步道，並把該項目列為區級重點項目和實事工程。目前，建成開放了洪塘安山—蓀湖—慈城金沙段總計42公里游步道，其中安山—蓀湖精品示範段4公里，其它沙石路面38公里。去年11月還舉辦了全國山地競速挑戰賽，各級媒體廣泛宣傳報導，極大地提高了北山游步道的知名度和影響力，社會反響良好，還被評為201X年寧波十大鄉村健身步道。
寧波市戶外運動休閒旅遊基地。北山游步道安山—小靈峰—蓀湖段、慈城金沙村段在節假日登山的市民和遊客非常多，據初步統計，日均有近4000人次。
北山游步道是江北貫徹落實市委市政府“六個加快”戰略，打造美麗品質新江北，著力提升人民生活品質的公共服務類休閒旅遊惠民產品。
自建成開放以來，廣泛受到寧波市民和遊客的好評和青睞，已經成為江北旅遊新亮點。但游步道沿線配套服務設施亟待完善，尤其是隨著登山客的日益增加，相應配套的休憩設施、衛生設施、安全保障設施等必須抓緊完善，日常管護也要同步跟上。
為此，建議：
1.儘快落實資金，完成已開放游步道(安山—蓀湖—金沙)全程旅遊標識標牌、休閒椅凳、垃圾桶等配套設施建設;
2.研究制定游步道管理辦法，按照屬地管理的原則，明確管護責任，落實管護資金;
3.繼續加快未開放路段(靈山—安山和金沙—五星)的建設，爭取早日全程貫通百里休閒遊步道。
關於提案的範文參考 篇4
北京格力空調售後服務中心是 北京格力空調銷售服務有限責任公司服務單位。專業格力空調維修及格力空調安裝、加氟、移機、清洗、保養等。
北京格力空調維修中心維修、安裝人員都有國家勞動部頒發的等級證書。並每年接受格力廠家的正規維修培訓，進過嚴格考核，審批合格上崗。不但具備豐富的現場維修、安裝設計經驗，還具備良好的職業素質和高度責任感。始終本著“誠信為本、以質求信”的宗旨，“開拓創新、全面發展”的精神，以及遍布京城各區域的服務網點，為格力用戶提供優質的維修、安裝服務。
關於提案的範文參考 篇5
時間計畫：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時間順延);
8月24日正常上班，但允許晚到一小時。
旅遊景區：東海第一島城——藍色嵊泗漁家風情二日游
旅 行 社：常州光大旅行社 全程導遊
交通工具：53座空調大巴 兩輛
負責小組：徐 劍(組長1380)，韓 棟(副組長、旗手1395)，
陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。
細 則：
1、報名工作自本《通知》下發之日起開始，截止至8月16號17：30截止。
2、本次旅遊活動為公司組織員工享受的福利計畫之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請，經部門經理批准後方可參加。(申請內容：×××保證在力馬企業工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅遊的全部費用。)
報名由員工本人簽字確認，不參加活動者不享受任何補貼。
3、關於員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負責入團費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔。 截止8月16日17：30以實際繳費確認為準。
4、大致行程《力馬乾燥旅遊計畫書》擬訂中，後期公布：
第一天：指定時間公司集合，早餐後汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發時間根據船票定)
上午遊覽【嵊泗藍色海岸休閒旅遊度假區】
午餐
下午遊覽[基湖沙灘]
安排晚餐。
篝火晚會
第二天：早7：00早餐
體驗【漁家樂】海上活動
午餐
自由活動
適時返回常州
相互轉告，報名從速。
行政部
關於提案的範文參考 篇6
靖遠縣第三建築公司簡介
我公司於一九八六年成立，具有十五年建安施工歷程，當年省建委資質審查時定為四級企業，一九八九年資質複查時晉升為三級企業，一九九四年晉升為二級企業，二020xx年取得公路工程，水利水電工程資質增項，20xx年新資質就位時經省建設廳核准，取得房屋建築工程施工總承包二級，水利水電工程施總承包二級，市政公用工程施工總承包三級。園林建築、公路路基路面、起重設備安裝專業承包三級。
我公司現有職工2518人，註冊資金5180萬元，淨資產5438萬元，大中型機械設備1924多台(件)，動力裝備率達到11.3千瓦/人，技術裝備率達到以1.63萬元/人，有職稱的工程技術經濟管理人員291人，各崗位持證上崗人員491人，有資質的項目經理87人，其中一級2人，二級46人，下設12個項目工程處，一個宏達公司，年可完成建安產值120xx萬元。
我公司本著一切為用戶服務的宗旨，自覺做到重契約，守信用，把企業效益和社會效益結合起來，並使之逐年提高，制定和完善了一系列規章制度，有力地保證了工程建設的順利進行。
先後承建的房屋建築的工程有：青銅峽市鋁廠鉚焊車間(面積2800平方米，排架結構，跨度24米，高21米)，白銀市建行開發公司公園路1#商品樓(面積8229平方米，框架結構，九層(白銀公司檔案館等工程被評為省優質工程。白銀市建行培訓中心樓(面積14000平方米;框架剪刀牆結構;十九層)，白銀市法院培訓中心樓、白銀市國家安全局辦公樓、糧食局信宅樓、銀光廠宅樓、白銀市電信賓館、平川公安局綜合樓，白銀西區大夏，白銀市人民廣場。
公路工程有：國道109線白銀段改道工程。柳忠高速公路K26+700——K28+200契約段，夏河縣人民街道路建設工程，白銀市人民路拓寬改建，經五路、經七路。
水利水電工程有：疏勒河花海西乾渠、安西總乾四支渠、興電黑山支幹渠、疏勒河大灣電站、敦煌榆林河電站、靖遠縣北灣水廠、平川農村人畜飲水工程。三項工程被授予白銀市建築工程“銅城杯獎”。得到了有關部門的表彰獎勵和專家們的讚譽。
多年來，我公司不斷加強全面管理，注重提高自身素質，以契約的工期，優良的質量，滿意的服務，贏得了信譽。一九九九年被省建委會評為甘肅省優秀施工企業，20xx年被甘肅省工商局授予“守契約，重信用”的企業稱號，20xx年元月被評為甘肅省質量管理先進單位。20xx年一項工程獲省“飛天獎”，三項工程獲市“銅城杯”獎，企業獲得省“重契約、守信用”榮譽稱號。
近年來，我公司承建的工程優良率達到40%，合格率達到100%，施工地點遍及蘭州、白銀、金昌、酒泉、成縣、平川、靖遠、甘南、西寧等市縣，在激烈的市場竟爭中樹立了良好的企業形象，為企業的進一步發展奠定了基礎。
關於提案的範文參考 篇7
江川供電有限公司成立於20xx年12月，是雲南電網公司的全資子公司，屬國有中型供電企業，擔負著江川縣850平方公里區域內26萬餘人的工農業生產生活用電的供電任務。
20xx年，供電轄區內有公司運行管理的35千伏變電站1座，容量6300千伏安，10千伏開關站1座,10千伏開閉所2座。20xx年11月份，110kv大街變、螺絲鋪變、江城變移交我公司運行維護。共有輸、配電線路860.34千米，其中：110千伏輸電線路2條，總長30.28千米，35千伏輸電線路3條，總長40.06千米，10千伏配電線路35條，總長790千米;縣域內有雲南電網公司玉溪供電局所屬的220千伏變電站1座，容量36萬千伏安，110千伏變電站3座，容量24.3萬千伏安;用電客戶7.5萬戶。20xx年公司完成售電量48785.5萬千瓦時。
公司設辦公室、人事部、財務部、安全監察部、生產技術部、電力行銷部、調度所、輸配電管理所、稽查中心9個部室，下設5個供電所,設有5個營業網點。公司現有員工127人，公司員工平均年齡36.13歲。
近年來，公司在中國南方電網公司、雲南電網公司、玉溪供電局和地方黨委政府的正確領導下，秉承“對雲電負責，為江川服務”的宗旨，深入貫徹落實南網方略，用心實踐“強本、創新、領先”的戰略發展思路，按照“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，與時俱進，開拓進取，安全生產、電力供應、電網建設、經營管理、黨建和精神文明建設各項工作取得了長足進步，為江川經濟和社會發展做出了積極貢獻。公司先後被授予“農村電網建設與改造先進集體”、玉溪市“文明單位”、江川縣“文明單位”、“工會基層組織建設先進集體”、五項基礎管理“南方電網達標企業”等榮譽稱號，公司5個供電營業網點被授予中國南方電網公司“農村供電營業規範化服務”達標單位。
關於提案的範文參考 篇8
山東昱森機械製造有限公司座落於風景秀麗的國家4A級旅遊風景區五蓮山北麓山腳下，334省道老支河橋北0.88千米處。公司始建於20xx年5月，占地面積220畝，總投資8000萬元，建設鋼架結構車間7幢，3.2萬平方米。1-3號車間為下料車間，4—6號車間為焊接車間，7號車間為液壓油缸車間。公司擁有固定職工150多人，技術工人30餘人;擁有大型生產設備100餘套。公司主要為五徵集團配套汽車、農用車車廂以及液壓油缸產品，是一家機械製造公司。
關於提案的範文參考 篇9
我最近用心讀了《我為公司，公司為我》這本書，全書共五篇六十六節，每篇開頭的精闢論述深深地吸引了我，從中受到深刻啟迪，讀後感觸頗深。公司是我們生存的土壤，是我們事業的根基，所以我們要培加珍惜，精心阿護。我雖然工作三十多年，在公司呆了十六年，但對公司的認識不清，理解不透，有時還存在誤區，仔細回想這么年，公司給了我許多，使我受益匪淺，我應該百倍努力去回報，與公司和衷共濟，共興共榮。
書中開篇“我靠公司求生存，公司靠我謀發展”，闡述了公司的生存與發展，必須依靠公司全體員工齊心協力去工作，同樣，員工的生存和發展，必須依靠公司的存在。公司與員工是相互依存、共同發展的，公司的每一位員工都肩負著一份公司生死存亡，興衰成敗的責任。樹立“我靠公司求生存，公司靠我謀發展”的觀念，能夠增強公司員工的責任意識，從而使公司發展走向良性軌道。責任意識，作為公司的員工應該有責任意識，責任很重要，一個沒有責任心的人對社會對家庭都不會產生益處，一個沒有責任心的員工對公司也不會產生效益。公司一直以來在項目管理上狠抓責任成本管理，眾所周知成本就是建造產生的費用，責任成本體現的是“責任”二個字，我們說用好每一分錢，做好每一件事情，那就是要求我們的每一個管理者認真負責地管理成本，不浪費，不超額，嚴格執行公司的有關規定，控制費用，爭取利潤最大化。當我們真正融入公司中後，會感受到：公司給了我們無微不至的關懷，公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個個同事成為“企業模範”、成為“市場尖兵”、成為“先進個人”……每個人深受鼓舞。
我們明白：公司為我們搭建了發展的平台!公司不但是我們發工資吃飯的地方，而且是我們事業發展的地方。我們所有人從不懂到懂，從不知到已知。公司所有員工的起點都在一個起跑線上，但逐漸的有的提職了，有的提薪了，有的定職了，有的定級了，大家都在進步，正是有這么個平台大家才有發展。但發展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平台的問題，我記得央視有個公益廣告，心有多大，舞台就有多大。我相信每個人對人生的追求不同，對舞台的需求也不一樣，總之，平台搭好了就看你的表現了。
公司的平台很大，發展的空間也很好，努力就會有結果，公司不是那個人的，是大家的，大家為公司貢獻了就會有好的發展。我對以上二點深有體會，我從軍人到公司員工，一沒上過工程專業學，二沒做過專業工人，今天走到了項目中層領導崗位，憑的是責任和發揮。有人說用心做事、謹慎做人，做好自己崗位的每一件事，完成好職責內的每一項任務，就是為公司做了貢獻，在目前，我們需要這樣的做事做人原則。
關於提案的範文參考 篇10
時間：20xx年x月x日
地點：黨支部辦公室
參加人員：、
主持人：
記錄人：
會議事項：研究安排我村黨員幹部教育培訓工作
：今天，把大家召集在一起，就我們村黨員幹部教育工作進行研究，制定一個培訓措施來全面提高咱村廣大黨員的整體素質和科學致富能力，逐步建立黨員教育培訓工作的長效機制，。
一是要明確黨員教育培訓的內容
黨員教育培訓工作，要緊緊圍繞提高黨員政治理論素質這一目標，強化對黨的基本理論、黨的基本知識和黨的基本路線的系統學習教育，特別是要學好黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和科學發展觀的科學內涵，要緊緊圍繞農村經濟社會發展的需要，及時有針對性地開展提高執政能力和執政水平的教育，正確處理農村改革、發展和穩定關係的教育，廣大農民民眾致富奔小康的技能教育，以及進行的黨員應知應會知識等內容的教育培訓工作。 二是認真做好的黨員教育培訓工作
要加大黨員的集中培訓和輪訓力度，要結合本村工作實際和特點，制定切實可行的年度集中培訓和輪訓計畫，推動黨員集中培訓和輪訓工作的深入開展 。要充分利用農村遠程教育這個陣地，根據黨員的不同層次水平，有針對性地開展黨員輪訓工作，每名黨員一年要集中輪訓四次。針對農村黨員幹部，要加強先進性教育，注重提高其大局意識、責任意識和服務意思，提高其發揮職能作用服務經濟社會發展的實際本領。下面請大家發表意見。
：對於我們農村黨員來說，要抓好黨的基本理論、黨的基本知識和黨的基本路線的教育培訓，提高咱村黨員的整體素質，提高每名黨員的政治意識、責任意識和大局意識，發揮先鋒模範作用。我們要重點學習帶領民眾致富奔小康的技能，提高咱村黨員帶領民眾致富奔小康的本領，以此使我們村的老百姓能過上更好的日子，實現作為一個共產黨員的人生價值。 ：剛才大家說的都很好，說出了我們作為一個共產黨員的心聲，就是要帶領老少爺們兒發家致富，針對教育教育培訓我認為應該抓好以下幾方面：
一是要制定計畫，採取集體學習與個人自學等多種學習方式。
二是要利用好遠程教育這一平台，加強學習，擴展視野。
三是要搞好交流，大家在學習中要經常坐到一塊兒談談自己的想法。
大家看看還有什麼要補充的。
：沒有了。 ：也沒有了。
：好，那就抓好落實。
關於提案的範文參考 篇11
廣西柳工機械股份有限公司(上市公司代碼：000528柳工)系柳工集團核心企業之一，柳工集團前身為從上海華東鋼鐵建築厂部分搬遷到柳州而創建的“柳州工程機械廠”，始創於1958年。1993年，柳工集團以工程機械板塊設立柳工工程機械股份有限公司，並在深交所上市。柳工工程機械股份有限公司成為中國工程機械行業和廣西第一家上市公司。公司總部位於歷史文化名城-廣西柳州，公司總部及下屬控股子公司現有10000餘名員工。20xx年，公司實現主
營業務收入102億元人民幣，比上一年度增長11%，各類工程機械整機銷量接近4萬台，其中輪式裝載機產品銷量連年位居世界第二。
20xx年半年報發布時，柳工全年業務收入目標為150億元，但隨著三季度銷量大增，尤其是第四季度新工程機械助力，柳工集團全年主營業務收入有望實現170億元[2] 。
研發實力
柳工產品研發部門被評定為國家級的企業技術中心，建立了博士後工作站，擁有500多名工程技術人員從事產品設計及製造技術研究工作，使產品研發水平和技術性能始終保持行業領先地位。一流的研發實力使公司研製出填補世界空白的高原型特種輪式裝載機，榮獲20xx年度國家科技進步獎二等獎;另外，柳工裝載機系列產品在業內率先通過 “CE”安全認證並達到歐III、Tier3排放標準，已獲取歐洲和北美市場準入，直接銷往已開發國家市場，贏得高端客戶的認可。公司在國際市場的知名度和競爭力也不斷提升，20xx年實現國際市場銷售收入6732萬美元。
設備和管理
通過二十世紀九十年代及近年的大規模技術改造，公司配置了諸如機器人自動焊接線、樹脂砂工藝鑄造生產線、大型加工中心等一批世界水平的生產設備，並通過三位一體的ISO管理體系(質量、環境、職業健康安全)持續最佳化業務流程，使柳工產品享有高品質、高可靠性、高效率的美譽。柳工各類產品先後榮獲國家級和原機械部十餘項榮譽，“柳工”牌裝載機於20xx年榮獲“中國名牌產品”稱號。20xx年，公司獲中國質量協會頒發年度“全國質量獎提名獎”。
治理結構
近年來，公司因優良的業績、完善的公司治理和良好的市場表現，贏得社會各界的讚譽。近年來，榮獲了“中國500強企業”、“世界工程機械50強企業”、“全國質量效益型先進企業”、全國用戶“三滿意”企業(連續五屆)、“最具競爭優勢百家企業”、“最具投資價值上市公司”、20xx年被國家六部委聯合授予“中華誠信鼎”、“CCTV 20xx年度50家公司中國最具價值上市公司”、 “20xx年度中國企業信息化500強”等榮譽和稱號。
關於提案的範文參考 篇12
201X年X月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等民眾關心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂浮、工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：
一要抓“熱點”，維護民眾利益。民眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好民眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民民眾的深厚感情，處理好民眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好民眾思想工作，處理好乾群關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。
二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能許可權內可能觸及民眾利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。
三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯繫，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計畫外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少民眾上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強信息溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構築大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考核。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
參加會議人員：
關於提案的範文參考 篇13
尊敬的公司領導：
在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王X，徐X;鄭X(支援);員工高X，高，韓積極應對，保證了網路指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。
為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒
介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的
2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努
力而無動力無目標的人員脫穎而出，利於發現一大批優秀的基層員工。
請公司領導予以批准!
20xx年12月14日
關於提案的範文參考 篇14
尊敬的領導：
隨著我國經濟快速發展，中小企業總數已達4200萬家，占據國民經濟半壁江山，成為推動社會經濟持續發展的重要力量。但是，中小企業個體仍屬於相對弱勢的群體，在發展中存在各種各樣的桎梏。
中小企業不僅應受到關注，更應得到關愛。
從態度到行動——幫助中小企業提高核心競爭力並解決發展中面臨的困難和問題，是各級政府、協會，以及全社會企業、組織和個人義不容辭的責任。
20xx年初，中國中小企業協會在全國範圍內進行調研，歸納出我國中小企業發展面臨的十大問題。針對這些亟待解決的問題，協會於去年在北京、上海、瀋陽3箇中心城市推出“20xx中小企業大巡診”大型公益活動並取得了圓滿成功。XX年，中國中小企業協會將更進一步加強和政府的協作，在全國8個城市舉辦“20xx中小企業大巡診”大型公益活動。
20xx中小企業大巡診溫州站活動將於X月X日在中小企業最發達的浙江省溫州市隆重開幕，活動將針對XX年中小企業所面臨的融資上市、盈利能力提升、信息化改造及行銷等重點問題現場提出解決方案。屆時浙江省知名中小企業負責人及政府高層、頂級金融機構、投資機構、企業管理諮詢公司、管理信息化提供商、行銷策劃公司將出席本次活動
為此，特邀您撥冗光臨本次盛會，代表貴司參與中小企業大巡診活動。活動現場將採用解決方案發布、嘉賓對話、與現場中小企業家交流、諮詢答疑等方式。
請將貴司針對中小企業融資的解決方案電子文本傳送至。我們將在《中國企業導刊》、協會企業服務平台以及、圖老師網等多家媒體進行發布。
本次活動旨在幫助中國中小企業解決發展中的難題，是公益性活動，對參會的企業負責人不收取任何費用! 歡迎廣大中小企業報名參加。
聯繫單位：
(1)中國中小企業協會管理諮詢服務中心
地址：
郵政編碼：10
電話：010-、
傳真：010-
E-mail:
(2)中小企業發展促進會
地址：
郵政編碼：
聯繫人：
電話：
傳真：
E-mail:
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關於提案的範文參考 篇15
因近期我公司車間生產的產品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名 我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
關於提案的範文參考 篇16
浙江奧通汽車有限公司位於紹興路428號、367號，成立於20xx年5月。是經一汽-大眾有限公司依照德國奧迪公司的全球統一標準，在全國範圍內選拔出的浙江省首家奧迪特許經銷商。
公司投巨資建設了占地面積達8000平米，極具高科技、時尚的奧迪標準展廳，現擁有固定資產2800萬元，流動資金近2億元。它集整車銷售、售後服務、備件銷售和信息反饋於一體，配備有先進的奧迪轎車專用維修、檢測工具和設備，現有員工近400人，都經過奧迪公司或相關的專業培訓。
經過8年的發展，浙江奧通銷售奧迪已達18000多輛，為18000多位客戶提供了超過20萬輛/次的服務。20xx年，浙江奧通被德國奧迪公司評為中國地區最佳經銷商;20xx年，浙江奧通獲得了一汽集團的最高獎：第一汽車獎;一汽大眾奧迪品牌“銷售金牌獎”、“市場開拓獎”、“原裝備件貢獻獎”;元通集團“優秀團隊獎”。20xx年榮獲一汽集團的“最佳服務商”、一汽-大眾的“銷售金牌獎”、“奧迪之星”、“奧迪之光”等多個獎項。為了給廣大客戶提供更優質、更全面的服務，並相繼在紹興路367號建造了占地達5000平米的奧迪三A二手車展廳及服務區、進口車精品展廳及服務區。
同時，為了更好的和客戶溝通，擴大品牌的影響力，多年來浙江奧通相繼舉辦了一系列市場推廣活動，如：奧迪QUATTRO杯高爾夫球錦標賽(杭州站)、杭千自駕游、浙商大會指定用車、金雞百花電影節明星指定用車、西湖國際馬拉松引導車等……
公司秉承德國奧迪“同一星球，同一奧迪，同一品質”的品牌宗旨，並獨創了ATU理念(即at you:客戶是我們永恆的關注焦點)。使客戶對奧迪品牌有更“美好的感覺”，竭誠為廣大用戶提供世界頂級的奧迪轎車和超一流的服務!
關於提案的範文參考 篇17
為推動技改後的各項工作，制定本方案。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式、業餘學習為主的原則。根據公司需求組織員工參加相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於7天;中層幹部培訓累計時間不少於10天;技術人員業務培訓累計時間不少於12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於15天。(每一天按8小時計算)。
三、培訓資料與方式
㈠、公司高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過集團部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、職業格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等職業資格培訓。
㈡、中層管理幹部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光碟課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加職業資格考試，獲取職業資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑑成功經驗。
㈢、專業技術人員
1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，提高技術水平。
2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計畫安排兩批人員到單位參觀學習。
3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
㈣、員工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於4個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工契約簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。
2、轉崗員工培訓
要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低於4個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於30個學時。
3、員工技術等級培訓
公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體提高。
4、抓好員工技能比武
開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養優秀高技能人才。
四、措施及要求
㈠、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計畫，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”，確保培訓計畫開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
㈡、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。
㈢、確保培訓經費投入的落實。要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓經費，由公司掌握使用，財務部門監督，嚴禁將培訓經費挪作他用。
㈣、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓計畫落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鈎。實現員工自我培訓意識的提高。
㈤、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨幹成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨幹員工評選一次，對一般員工比武一次。
㈥、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監督檢查考核。
㈦、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案。基本資料要圍繞本崗位應知應會展開。
關於提案的範文參考 篇18
xx月xx日下午，會長在置業售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，並對商會的日常合作進行了安排，現紀要如下：
一、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內容：
1、新增副會長、會員;
2、副會長以上日常輪值工作安排;
3、關於與銀企合作的聯保組團問題;
4、成立擔保公司的相關問題;
5、對商會辦公室主任、幹事的待遇問題;
6、評選商會x年度“先進單位”與“優秀會員”。
二、會議對上述問題進行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應該趨勢發展商會會員，對於理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經營狀況、企業情況並做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內。x年度的最後一批會員需1月5日前把會費繳清。
2、經會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班採取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務副會長和一位副會長組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書處成員每天應有1人到會所值班，按天輪換。初步決定從元旦開始，先試配兩對常務副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務副會長提出排在第一周輪值，以後根據副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及徵求意見，適當調配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閒時，多到商會走走、聚聚，聯絡友誼、集結人氣。
3、對於銀企合作的聯保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經與會人員討論後，舉手表決結果：甘會長贊成五人組團，常務副會長黃團順不參與表決，其餘全數通過三人組團。
會上公布，與民生銀行合作的第一個聯保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發放到每位聯保體成員卡上，並向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日常活動金費，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以後銀行融資奠定基礎，並增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作。
4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，並說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求註冊資金必須在1.5億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經會長會議全票通過成立擔保公司，並紛紛為註冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定於3500/月，幹事定於2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇並負全部責任。
6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應予以表揚，評為“先進單位”或“優秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優秀實至名歸。
最後，會長甘鵬飛發表會後感言：這是x年最後一次會長辦公會議，在這裡僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會人員：、。
記錄： 審簽：
xx市商會 x年xx月xx日印發
關於提案的範文參考 篇19
201*年，公司湧現出了一大批愛崗敬業、努力奮鬥、積極進取、成績顯著的優秀員工。他們在平凡的工作崗位上表現出色，做出了積極的貢獻，成為員工的楷模。
為了表彰他們的先進事跡，充分調動全體員工的積極性和創造性，本著公平、公正、公開的原則，共評選出201*年度優秀員工xx名。具體名單如下：
姓名
對於上述獲獎員工，公司除在內刊、網站上進行宣傳報導外，並給予每人x元人民幣和一份禮品的獎勵。
關於提案的範文參考 篇20
20xx年1月13日下午，學院績效工資改革領導小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學院績效工資發放工作會議。根據《湖南城市學院績效工資管理辦法》、《湖南城市學院技術崗位科研與科技產業工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學院專業技術人員培養培訓管理辦法》、《湖南城市學院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學院商學院教學崗位考核表》等檔案精神，結合商學院實際，經會議討論，形成如下決議：
1.科研考核執行準則：按學校和學院考核標準同時執行，但不疊加。具體來說，未達到學校標準科研工作量時，執行學校檔案;達到學校標準科研工作量，但未達到商學院標準科研工作量時，執行商學院檔案。
2.年度未完成標準教學工作量者，按學校規定和商學院檔案執行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)×績效工資。
3.公派出國留學人員，留學時間在三個月以內，績效工資按同職級平均標準發放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發放績效工資的70%，餘下部分待按期回到原工作崗位後再補發。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發，績效工資不發，每月發放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計畫內國內課程進修、訪學等，期間不要求工作量，績效工資全發。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實務》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準為100元/課時，補助交通費400元。
8.教務辦曹毓能老師完成了教務秘書的全部工作職責，按學校下撥的1個缺編補貼標準發放其工資。
9.繼續保留2%項目標時。
10.在商學院雙肩挑且帶編的人員，完成了標準教學工作和科研工作，根據商學院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學校和學院檔案執行。
出席人員：湯臘梅、郭白泉、羅放華、孫倩、郭美蘭、張衛枚、王綱、劉文斌、王莉
記錄人：王莉