公司開會通知範文 篇1
××關於召開團員大會的通知
所屬各單位、各員工：
為了，經研究決定召開會議。
現將有關事項通知如下：
一、會議內容：……
二、參加人員：……
三、會議時間、地點：……
四、要求：……
××**單位
×年×月×日
公司開會通知範文 篇2
會議通知 各科室、處屬各單位 ：
為貫徹落實上級會議精神，總結回顧 20xx 年工作，安 排部署 20xx 年工作，經研究，決定召開管理處工作會議暨 職工迎春聯歡會，現將有關事項通知如作文下;
一、會議時間 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上午 8;30 —12;00 二、會議地點 管理處四樓會議室 三、會議議程 1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況 2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體 暨先進個人表彰決定 3、成小原處長做管理處工作報告 4、職工迎春聯歡會 四、參加人員 1、管理處領導、管理處機關(含運維中心、服務區 管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各 收費站(綠通驗貨站)站長、服務區(停車區)經理、路政 大隊(超限站)站隊長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員 暨部門負責人參加。
3、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。
五、會議要求 1、各參會代表請於 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上 午 8;20 分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車， 按時參會。 聯繫人;馬建強 電話;0393-----8682202 二〇一三年二月一日
公司開會通知範文 篇3
有限公司
關於今晚開會事宜的通知：
會議時間：今天晚上(20xx 年 08 月 23 日
會議地點：一樓辦公室 會議人員：生產部領班和品質部人員
會議內容：
一、關於刀具、工具管理制度
二、關於近期時間不良品返工及投拆
三、關於工作檯整理、地面清潔
注意事項：請在規定時間內到達會議地點。到時可以發表個人意見及建議。
周三)20：15 日期：
20xx 年 8 月 23 日
審核：
公司開會通知範文 篇4
各位同事：
為了實現有效管理，促進企業上下的溝通、協作。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。經研究決定召開5月份管理層工作會議。現將有關事項通知如下：
一、會議內容：
1、各部匯報日常工作進度，研究分析存在的問題。集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規範程式(不能達成共識的，由總經理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計畫，相關部門請提出落實方案，並給出時間表。
4、公司6、7月份計畫。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點：時間待定、 會議室
四、會議記錄人： 待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進提出合理建議。
六、其他
X辦公室
二〇XX年X月X日
公司開會通知範文 篇5
公司：
為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定於20xx年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經營分析會。本次會議以專業的視角，務實的工作態度，高效的工作作風，創新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經驗，提高員工素質，帶動企業整體發展。
20xx年度經營分析會議的具體時間安排如下：
一、時間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30
二、地點：另行通知
三、與會人員：
董事長
財務部：xx年房地產財務趙，廣告財務王，廣告財務，財務謝。
xx年房地產：總經理陳鵬，工程部經理胡龍江，銷售部經理王炬。
智英行物業：經理李勇。
廣告：總經理侯，製作部經理張，售後服務部經理景，銷售經理趙、孫、張，運營部經理王，客服部經理殷，設計部經理馬。
廣告：總經理陳，銷售經理金、任、齊，媒介部負責人鄒。
傳媒(購物狂雜誌)：總經理韓，設計部經理李，銷售經理欒，發行總監。
公司開會通知範文 篇6
20xx年上半年即將過去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據董事會年初制定的工作計畫及二季度經理工作會的要求，經研究決定7月6-8日召開江蘇實業總公司20xx年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議，現將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計畫認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經營單位的上半年的工作總結，然後根據20xx年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計畫，具體工作如下：
1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計畫。
2、旅遊公司財務部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計畫。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關於20xx年人才優先發展戰略的工作匯報及人事調整。
4、總公司監事會匯報關於創建幸福型企業和依法治企的實施落實情況
二、會議要求：
1、根據總公司20xx年工作計畫要求，各部門各企業在作20xx年上半年工作總結時需對部門本企業制定上半年工作計畫完成情況做重點匯報，如未按計畫完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經營單位在制定20xx年下半年工作計畫時，如無法實現全年工作計畫需變更或調整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20xx年下半年工作計畫時一併上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計畫”，務必於6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知後決戰上半年最後10天，以優異的成績迎接工作會議的召開，並按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。
xx公司
二零xx年六月二十日