農業工作計畫模板彙編 篇1
我縣第三次全國農業普查工作自去年底正式啟動以來，在縣委、縣政府的堅強領導和高度重視下，在有關部門的大力支持和密切配合下，縣農普辦按照省、市農普辦的統一部署，以抓好“三落實”為重點，齊心協力，精心組織，科學安排，紮實做好農普各個環節的工作，各項準備工作正在有條不紊地進行。現將我縣農業普查工作開展情況匯報如下：
一、我縣第三次全國農業普查準備工作進展情況
(一)高度重視，高位推動，全面部署農業普查工作
《國務院關於開展第三次全國農業普查的通知》(國發〔20xx〕34號)、《安徽省人民政府關於做好第三次全國農業普查的通知》(皖政秘〔20xx〕153號)和《淮北市人民政府關於做好第三次全國農業普查的通知》(淮政秘〔20xx〕140號)下發以後，縣政府高度重視，認真研究貫徹落實國務院和省、市政府通知精神。縣長趙德志、縣委常委、常務副縣長王申分別就貫徹落實省、市政府通知精神相繼作出批示。
為貫徹落實好國務院和省、市政府通知精神，20xx年12月31日，縣政府印發了《濉溪縣人民政府關於做好第三次全國農業普查的通知》(濉政秘【20xx】115號)(下簡稱《通知》)，對全縣第三次全國農業普查工作進行安排部署，把農業普查作為一項重要的工作任務布置到各鎮(園區)和縣直有關部門。同時把做好第三次全國農業普查準備工作納入縣政府20xx年重點工作，要求各級、各部門高度重視，切實抓緊抓好。
20xx年6月底前，各鎮(園區)已全部發文並成立農業普查領導小組及其辦公室。
(二)統籌謀劃，全力以赴，認真抓好農普“三落實”工作
我縣農普“三落實”工作按照普查方案要求和省、市普查工作總體安排，根據普查工作時間節點，結合我縣實際情況，採取了各種有效措施，在機構組建、人員選聘、普查經費等方面得到全面落實，為全縣農普工作順利開展提供了強有力保障。
1.加強領導，及時組建普查機構。縣政府成立了以縣委常委、常務副縣長王申為組長、分管農業的副縣長王永濤為副組長、15個縣直部門負責人為成員的縣農業普查工作領導小組，辦公室設在縣統計局，全面組織協調農業普查工作，農普辦下設綜合協調與宣傳執法組、調查指導與數據處理組、數據評估與資料開發組三個工作組。目前，13個鎮(開發區)均已成立普查機構，村級農普工作組8月底前全部組建完成。
2.提前謀劃，落實普查經費。在縣鎮兩級政府的支持下，縣農普辦本著“套用盡用、節約高效”的原則，結合我縣實際情況，充分考慮物價上漲、普查對象增加、普查設備投入、普查物資購買和普查表及宣傳資料印製以及“兩員”補貼提高等因素，科學編制縣級農業普查經費預算方案，並及時報批。目前，縣政府已經同意撥付第三次農業普查經費585萬元，其中：20xx年9月份已撥付120萬元用於購買PDA。
3.明確職責，落實普查工作人員。縣農普辦根據工作要求，進一步明確工作制度和職責分工，抽調21名業務骨幹，具體開展各項普查業務。各鎮(園區)也根據普查工作需要抽調有責任心、業務能力強、具有吃苦奉獻精神的人員從事本次農普工作，並充分保障人員配備，為農普工作的穩步推進創造了更好的條件。各鎮(園區)農普辦根據普查工作任務相應配備不少於5人的普查工作人員，村級普查工作組配備不少於3人的普查工作人員。
二、農普工作存在的主要困難和問題
這次農業普查時間緊、任務重、難度大。當前我縣農業普查主要存在以下困難和問題：一是普查員、普查指導員選聘難。這次農業普查全縣需選聘4100多名普查員、普查指導員，他們既要熟悉本地情況又要責任心強、既要有一定文化程度，又要能熟練使用PDA，現在農村有文化的青壯年大多外出務工，“兩員”選聘難度較大。二是普查物資費用支出較大。由於這次省里不再統一配發農普物資，普查物資由各地自行解決，既增加了地方財政支出，又使縣農普辦工作量大幅度增加。
三、下一步工作安排
下一步，我們將根據省、市農普辦統一部署和我縣農普工作總體安排，認真做好普查前期各項準備工作，積極推動普查工作重心向鎮(園區)、村(居)轉移。重點抓好以下幾方面工作：
一是做好農普宣傳工作。適時召開農普宣傳工作會議，制定全縣農普宣傳方案，採取多種形式宣傳農普，使農普宣傳工作逐步升溫，為現場調查營造良好氛圍。
二是加強農業普查業務知識培訓。縣農普辦將按照省、市農普辦統一要求安排人員參加省市農業普查業務培訓，並結合我縣情況，以縣培訓到鎮村骨幹，鎮(園區)培訓到普查員的培訓模式全面開展普查業務知識培訓。
三是組織好“兩員”選聘工作。普查指導員、普查員的選聘是搞好農業普查工作的基礎。縣鎮農普辦要按照“兩員”選聘細則要求，認真組織選聘具有國中以上文化程度、熟悉當地情況、熱心公益事業、責任心強、工作細緻、能獨立工作的人員從事農普工作。
農業工作計畫模板彙編 篇2
農業培訓工作計畫
為加強職工隊伍建設，不斷提高我連廣大黨員幹部職工民眾的思想道德素質和科學文化素質，增強職業技能，實現“發展壯大兵團，致富職工民眾”的總體目標，根據團黨委的部署和安排，結合我連的實際，現利用今冬明春農閒時機，對連隊進行全面培訓，具體事宜計畫安排如下：
一、組織機構
冬季全員培訓領導小組
組長：
成員：
二、內容
1、黨的十七三中全會精神和兵團六屆二次全委擴大會議等
2、公民道德、法制、安全生產、保險知識、衛生防疫
3、結合本連實際，學習農業技術“兩高一優”作物栽培技術，作物病蟲害防治，家庭養殖技術，同時，增加噴灌管理方法與使用技術，農業機械等方面的培訓內容。
4、根據本連實際自主安排培訓內容（特色經濟作物）
三、培訓方式
1、團農業技術服務中心下連授課
2、專題講座和錄像相結合
3、廣播電視教學和典型經驗介紹相結合
5、理論教學和現場傳授（農作物高產戶、養殖大戶相結合）
四、培訓時間
連隊集中培訓：
總計45天
連隊集中培訓：20xx年12月5日至15日計11天
團集中培訓時間：20xx年12月16日至25日計11天
自學時間：20xx年12月26日至20xx年1月6日計12天
連隊集中培訓及考試時間：20xx年1月10日至30日計21天
五、培訓工作要求
1、制定培訓計畫，集中培訓時間不少於240課時，教師授課必須有教案，建立嚴格的考勤制度，對教師、學員花名冊、作業批改、檢查情況建立完備的台帳。
2、切實保證培訓經費開支，保證培訓場所取暖、教材、教具等。
3、制定嚴格的學習考勤制度表並對不參加學習者給予每天10元的罰款處理，請假者要進行自行自學補課，不參加學習者並計畫《星級文明戶》考核內。
4、職工做好課堂筆記和課後作業，並以相應的批覆、指出、好與壞、以示提示。
5、做好全員培訓經費預算：取暖費500元，本、筆500元，學習期間活動600元，合計1600元。
6、做好全員培訓的總結工作，並進行職工工會的通報，另寫成書面材料，深刻反映今冬明春的全員培訓所取得的實際效果。
農業工作計畫模板彙編 篇3
第一、項目分析及定位
一、現狀分析
優勢：
1、依山傍海，地勢平坦，靠近養馬島，是牟平區難得的風水寶地。
2、項目開發體量較小，易於操作。可控性強。
3、項目所在地牟平腹地較大，農產品等原料豐富。
劣勢：
1、區域板塊經濟熱度欠缺。近幾年，牟平區經濟雖然有長足進步，但是相對於其他各區，在交通物流等硬體方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅遊度假為主的綜合功能區，對未來工業園發展也會有一定影響。
2、項目硬、軟體還有待加強。本項目無論在規模、環境建設及服務上面與煙臺各區主要工業園都沒有明顯優勢。
3、交通物流頸瓶。工業園與煙臺火車站和萊山機場距離較遠，運輸物流不便，制約產業招商類型。
威脅：
1、整個煙臺大環境的威脅。據不完全統計，現煙臺正在使用的工業園至少10個以上，而且工業園開發類型越來越同質化，除少數優質大型工業園招商接近滿額外，有相當一部分工業園所招的企業還沒有完全到位。因此，在工業園市場同質化的現實情況下，如果我們沒有一個突出的優勢，很難在招商上有較大突破。
2、來自牟平周邊其他園區的威脅。項目周邊有多個開發區，直接蠶食了項目招商的優勢。尤其是牟平開發區和港口開發區對本案有較大競爭威脅。
機會：
1、煙臺五區融合速度加快，牟平區邊緣化逐步化解，牟平經濟未來遠景十分看好。
2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環境無法改變的情況下，如果在軟環境多下功夫，與其他園區形成差異化競爭，不失為一招好棋。
二、項目對策：
服務
管理
諮詢
入園服務及生產商務服務
五星級物業服務管理
高品質商務諮詢
三、項目定位
以日韓為特色，以中小企業為主的現代專業工業園。
換句話說，是以大企業為龍頭引導的中小企業工業園。
通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟體沒有突出優勢，故大型外企業顯然不是我們的主要客群。
而如今多數工業園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠然，我們不能忽略大型企業尤其是國際大企業對一個工業園所產生的一系列良性影響。但是大型企業的數量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業上面，市場上和其他工業園招商競爭必然激烈。
長期以來,多數工業園對廣大具有發展潛力的中小企業，多有被忽略的傾向。
因此，基於我們的現狀，我們要築巢迎鳳，以鳳引百鳥。
如果把大企業比喻為鳳凰，把中小企業比喻為百鳥，那築巢要迎百鳥，首先在於迎鳳。