2025年圖書室管理員工作計畫 篇1
為了更好地調整新一年的工作狀態、增強責任意識、服務意識，充分做好期刊部工作，擬制定XX年個人工作計畫
一、思想重視，行動到位
XX年，我館員工在館領導的精心部署下，以學院“評建”工作為中心，以教育部對本科院校圖書館的要求為目標，在XX年的基礎上，力求在服務質量、數位化圖書館建設，館藏資源建設，文獻資源建設和隊伍建設等方面都有新的突破，為學校教學和科研提供優質高效的文獻信息資源保障。為此，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著手，提高思想認識，做好本職工作，為圖書館的發展添磚加瓦。
二、總體目標
(一)在4月份之前完成08-XX年所有過報的整理訂冊工作，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統登記。
(二)配合完成4月“讀書節活動月”。力求在形式上和內容上有所創新。
(三)力求在今年完成科研論文1篇，攻讀繼續教育公共管理碩士學位，為評定中級職稱做好充分準備。
(四)從個人出發，多讀相關書籍，了解時事政治，為更好地開展圖書館政治學習建言獻策。
(五)從個人出發，提高業務水平，認真謙虛的向老同志請教，爭取在業務上有所提升。
三、具體安排
四、常規工作
(一)保證閱覽室的正常開放，做好常規的讀者閱覽與借閱工作。
(二)學習中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到及時加工登到，按排架順序對號存放，排架整齊、正確，供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對號存放，書刊破損及時修補。
(三)對每日到達的報紙及時上架，不積壓，並做好統計及錄入系統登到工作。過報在每次下架後都要整理併到月底裝訂，對裝訂的報紙妥善管理。
(四)學習對XX年報紙數據的核對和匯總。使用系統功能，每次刊物信息有變動的，在系統里作相應的修改。
(五)對過期期刊，按分類排架進行管理，加強責任心，避免丟失，書刊破損及時修補。
(六)認真做好各項業務數據的統計工作。
(七)完成領導交辦的其他工作;做好本室的管理工作。
五、取長補短
2025年圖書室管理員工作計畫 篇2
為認真做好201x年圖書館各項工作，使全民閱讀推廣及免費開放工作能夠紮實、有序、高效開展，圖書館認真總以往工作成績及存在不足，合實際，將201x年工作量化、細化，資料如下：
1月：
(1)開展“走基層訪民眾促和諧”文化進鄉村系列活動
(2)開展“溫暖春運我們在行動”網路購票服務活動
(3)開展“大年小戲鬧新春”資源徵集活動
(4)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(6)圖書、電子閱覽室流通不少於700人次
(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(8)完成上月報刊裝訂任務
(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
2月：
(1)元宵節舉辦“燈謎猜猜猜獎品拿不停”活動
(2)舉辦“有國才有家”中小學生愛國電影展
(3)寒假自主學習科普伴我行數字資源講座
(4)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(6)圖書、電子閱覽室流通不少於900人次
(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(8)完成上月報刊裝訂任務
(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
3月：
(1)“與雷鋒叔叔同行”數字資源互動校園
(2)諾茹孜節“閱讀讓我們的生活更精彩”熱門圖書展
(3)“走在成長的路上基層圖書室管理員”業務培訓班
(4)十八屆三中全會、民眾路線圖片展
(5)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(6)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(7)圖書、電子閱覽室流通不少於600人次
(8)完成上月報刊裝訂任務
(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
4月：
(1)“我愛讀書探尋世界讀書日的由來”知識講座
(2)舉辦“423世界讀書日——你選書我買單”活動
(3)舉辦“弘揚憲法精神構建和諧社會”普法圖書展
(4)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(6)圖書、電子閱覽室流通不少於500人次
(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(8)完成上月報紙裝訂任務
(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
5月：
(1)心聲音頻館數字服務進社區活動
(2)舉辦“民族團一條心”互動聯歡活動進社區
(3)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(5)圖書、電子閱覽室流通不少於500人次
(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(7)完成上月報刊裝訂任務
(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
(9)做好上半年工作總
6月：
(1)對鄉鎮村業務(東風工程、農家書屋)工作督查、輔導
(2)電腦入門系列培訓之--開關機及基礎維護
(3)消防知識講座
(4)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(6)圖書、電子閱覽室流通不少於600人次
(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(8)完成上月報刊裝訂任務
(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
7月：
(1)暑期閱讀推廣“我喜歡的一本書”徵文活動
(2)暑期“有國才有家”、科普視頻、動漫電影展
(3)閱讀豐富人生、共建書香軍營
(4)暑期管理員志願者服務招募
(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(6)圖書、電子閱覽室流通不少於900人次
(7)完成上月報刊裝訂任務
(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
8月：
(1)“心向黨系軍魂”主體圖片展
(2)管理員志願者服務體驗活動
(3)電腦操作實用指南之--如何網上購物
(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(5)圖書、電子閱覽室流通不少於900人次
(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(7)完成上月報刊裝訂任務
(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
9月：
(1)“濃濃師生情中秋話團圓”詩文朗誦會會
(2)“播撒桑榆情傳遞敬老心”紅色懷舊電影展
(3)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(5)圖書、電子閱覽室流通不少於600人次
(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(7)完成上月報刊裝訂任務
(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
10月：
(1)開展“開啟悅讀新時代”環保書畫展
(2)開展“愛讀書愛生活”優秀圖書進校園活動
(3)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借不少於70冊(人)次
(5)圖書、電子閱覽室流通不少於700人次
(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(7)完成上月報刊裝訂任務
(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
(9)做好全年工作總
11月：
(1)做好農家書屋管理員生活補助發放工作
(2)電腦操作實用指南之--如何傳送電子郵件
(3)企業運營知識進企業宣傳活動
(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(5)圖書、電子閱覽室流通不少於600人次
(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料
(7)完成上月報刊裝訂任務
(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
(9)對全年開展活動狀況、數據進行匯總統計，擬撰寫年度工作總
12月:
(1)做好“農家書屋”總工作
(2)電腦操作實用指南之--網購火車票程式及技巧
(3)“冬季話養生”知識講座
(4)免費上門辦證、讓圖書借閱服務“零距離”
(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次
(6)圖書、電子閱覽室流通不少於600人次
(7)完成上月報刊裝訂任務
(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報導不少於1圖書室管理工作計畫篇
(9)年度工作總考評
2025年圖書室管理員工作計畫 篇3
在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學校如此多的書海中不斷吸取養分，不斷的提高自己，這是一個非常清閒和有意義的工作，我一直很喜歡!
新學期的第一個月屬於新高二與新高一的實習階段。
高二的管理員將與高三的同學完成交接工作，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎上進行修改。
高三的上屆管理員負責輔導和帶領新高一服務員，使他們儘快適應圖書館的各種工作。
原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流，以做好新學期的管理工作。
10月計畫：實現校園互動
圖書館是向同學們敞開的知識殿堂，圖書館是屬於同學們的學習樂園。
所以我們應該讓更多的同學參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設的更加人性化。
在推動同學們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務質量。
因此，大家決定設立意見箱或是意見簿，讓同學們寫出他們的心裡話，每周爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。
並希望同學們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。
11月計畫：開放電子音像類書目
在向同學們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學們能進行多渠道的“閱讀”。
而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道，逐漸使借閱程式趨向於成熟化。
12月計畫：爭取實行館際學習交流
古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環境，作為圖書館管理者的我們希望能儘自己的所能在原有的傳統風華圖書館管理基礎上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學習場所。
鑒於新校圖書館機構成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。
在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學習與積累的機會，通過與兄弟學校之間的館際交流，看到自己身上的不足，並學習更多“示範性圖書館”的建設方法。
至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學校間競爭又互助的學習關係。
在相互間的取長補短下，風華中學的圖書館管理機構也會變得愈發成熟。
而我們初步的構想，是希望能利用每周二的提早放學時間，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領下去周圍一些高級中學的圖書館進行參觀，包括市北高中、新中高級中學、田家炳中學、六十中學等一系列學校。
通過在參觀和比較中的學習，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。