設備工程部年度工作計畫範文 篇1
20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。
一.連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著xx公司的經營業務向轉移，需要完成對2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至後，設備完好，設備安裝調試，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二.完善對設備的管理，連續加強對設備的技術改造工作
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一台設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規範、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。
設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的'改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。
三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鈎。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。
四.完善對蜂窩、護角的生產管理工作
結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個台階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鈎，這樣避開了造成工作中乾好、乾壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和製造性。
五.保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業又快又好的進展。
設備工程部年度工作計畫範文 篇2
時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間日常工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，並取得了一些較好的成果。現將一年來日常工作總結
一、努力學習、勤奮日常工作
日常日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間後，在最短的時間內熟識了日常工作環境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業務上，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的`素養和日常工作實力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1.根據班前、後會議程式要求，開好會議，並做好記錄。將礦部、車間的各種檔案和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人儘量了解好、了解透徹上級的精神。
2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。
三、進行設備規劃，縮短修理周期
我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從修理組織(設計、測量)到修理限制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養日常工作，將設備的備品備件預備的足夠，是削減在故障發生後縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事後修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就儘量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來，特別重視節資降耗和修理日常工作。
主要
(1)修舊利廢16噸;
(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了後傳動軸、後橋差速器、剎車總泵、後彈簧鋼板;
(3)對28#鏟斗進行翻新;
(4)下放並安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2台;
(5)下放復新鑿岩台車一台;
(6)架設風水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節;
(8)新架設格篩、護欄10多個;
(9)對各種平安防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到剛好搶修;
(10)大修內燃機2次。
五、日常工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。
2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。
3、對於隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今後爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.
4、在修理時有影響生產的現象出現。
六、幾點建議和今後的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備
1、建立點檢制：接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況，重新制定點檢標準。
2、制定安排，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。
4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規範化管理，推行設備的規範化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今後的日常工作中，我會更加主動、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今後礦上的發展儘自己的綿薄之力。
設備工程部年度工作計畫範文 篇3
一、工作思想
通過做好設備日常維護和一級保養記錄，削減設備事故發生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
〔一〕整理設備日常維護記錄，確保記錄完好率到達100%。
〔二〕整理設備一級維護記錄，確保記錄完好率到達100%。
〔三〕整理設備台賬記錄，確保記錄完好率到達100%。
〔四〕整理設備使用說明書，確保記錄完好率到達100%。
〔五〕整理設備操作規程，確保記錄完好率到達100%。
三、工作支配
①參加設備材料選購及驗收，仔細填寫設備部選購申請單
②幫助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案
③參加組織實施設備安裝方案並對過程進行協調和監督
④參加新購進設備的操作,修理技術培訓
⑤負責新進廠設備的開箱驗收，幫助設備部主任辦理設備驗收
⑥參加公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理
⑦幫助設備部主任編制設備大修打算並組織實施
⑧負責設備維護保養工作的組織和實施
⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案
⑩完成公司領導和設備部主任交辦的.臨時性工作
四、最終
在新的一年裡設備部工作在公司領導的帶著下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工製造一個平安的工作環境，保證設備平安有效運行。
設備工程部年度工作計畫範文 篇4
轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作打算：
一.設備修理
1.依據報修快速找到緣由並解決故障。
2.對於修理過的設備做好記錄以便日後查閱。
3.假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。
4.已修復的設備準時通知報修人員領取。
二.機房維護
1.伺服器和交換機定期維護。
2.機房衛生定期清掃。
三.信息化設備監管
1.對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟體做不定期抽查。
2.對公司信息化設備日常使用保養和衛生狀況做不定期抽查。
3.對於違背信息化設備使用規定的.根據規定進行懲罰。
四.耗材庫存
1.耗材領用做好書面登記。
2.耗材庫存表格定期更新。
3.對於立刻用完的耗材準時通知選購。
以上是本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！
設備工程部年度工作計畫範文 篇5
隨著醫院三甲的晉升，對總務科後勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素養和服務質量，做好全院後勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務須要，為提高我院醫療服務質量而努力工作，現制定20xx年的工作安排：
一、節能降耗：
節能為明年修理班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發覺損壞剛好修理，用電方面要制定節能方案，削減照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。
二、設備維護檢測：
定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的'液位溫升，配電櫃的有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓：
修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
四、平安生產：
做到用電平安、生產平安，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員平安意識和自我愛護實力，以防為主，防範結合，消退擔心全生產的隱患，杜絕事故發生
五、班長工作：
堅持每個星期下科室進行巡迴檢查的制度，發覺問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。
六、安排整改及修理項目：
整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。
七、節約修理成本：
提倡勤簡節約，能修理的儘量修理，絕不更換。
八、工作紀律：
嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順當進行。
設備工程部年度工作計畫範文 篇6
第一條目的
為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。
第二條範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本方法規定辦理，其範圍包括：
1經辦單位權責劃分及職責
2設備基準資料的建立
3保養潤滑安排的訂立
4保養潤滑安排的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8保養維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。
(二)保養維護部門
1.生產部修理單位(因工作須要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建築設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等修理。
2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備修理。
3.運用部門：負責運用設備的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。
二、有關部門的職責
(一)管理部門：
1.設備帳冊的建立並予以分類作業規範。
2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規範。
3.督促各運用部門依規範執行保養維護工作
4.定期契約運用部門盤點運用設備，其作業方式依本公司設備盤點管理作業辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符
6.製作標籤於設備上利保管員和盤點。
(二)保養維護部門
1.幫助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執行。
3.定期檢修安排的.擬定和執行。
4.設備運用異樣反應和故障緣由分析。
5.託付外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節約安排的執行與跟催。
7.對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閒置設備的整修或報廢建議
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤
11.備品運用限制與審核。
12.其他上級交辦的事項
(三)設備運用部門
1.幫助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。
2.設備清潔、整理及四周環境整齊的維護。
3.依保養潤滑基準執行設備修理作業。
4.幫助設備定期保養、故障修理作業。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車完後、修理單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
(二)設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三)設備保養維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障緣由分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備於安裝試車完成後，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表
2.設備檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、運用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表
2.設備檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公布實施。
第六條檢查保養潤滑安排
一、年度檢查保養潤滑安排
修理單位主管應於每年12月份，依檢查潤滑基準及設備運轉狀況，協作產銷目標的設定，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑安排
修理單位主管於每月25日前，依據年定期檢修安排表並參照當月份設備實際修理狀況，產銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養安排表,及月份潤滑安排表,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查.
第七條檢查保養、潤滑作業實施
一、日常檢查保養潤滑
修理單位和設備運用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
(一)日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備運用單位主管可依工作狀況指派有關人員幫助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
(二)日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由運用單位主管指派專人於完成後逐項檢查
4.前述檢查人員應填報並匯整設備保養檢查表,由單位主管審核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理
二、定期停機檢修
修理單位除擬朋份檢查保養安排表及朋份潤滑安排表外，並參考請修單,於定期停機檢修前，召集設備運用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協作。
第八條故障請修
一、異樣反應
1.設備發生污損、異聲、漏油(電)造成作業不良時設備操作人員應馬上處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同設備運用單位主管，做有關修護打算，設備運用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證。
二、廠內修理
1.修理單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養安排及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。
2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴峻性和人員工作狀況，儘速派員進行搶修以爭取時效。
3.請修單一式三聯，修理單位完工後記錄修護經過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示後，一聯修理單位歸入該機械檔案中，一聯修理自存，一聯轉送請修單位。
設備工程部年度工作計畫範文 篇7
20xx年即將過去，回顧從七月二號酒店開業以來在工程部領導的正確指引下，在同事的積極配合和大力支持下，通過自身努力，圓滿完成了領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給。確保了酒店的正常運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上台階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結
一、主要完成的主要工作
1、完成對員工公寓設施設備的安裝。
3、配合安全部完成了對濕式消防系統、煙感消防系統、消防主機消防聯動和酒店監控系統的調試工作。
4、配合電信局完成了全酒店的網路布線連結調試和電話系統的安裝調試運行工作。
5、配合廣電局完成了酒店廣電布線閉路電視安裝調試。
6、全程參與西軟工程師對酒店各崗位軟體的流程與套用的學習。和架設西軟酒店管理系統軟體的伺服器運行網路環境，並調試設備運行。
7、對酒店個營業點、辦公室的用戶端進行架設、安裝及調試運行正常。
8、與科裕電子門鎖廠家技術人員設定調試酒店門鎖系統。、
9、對會議室、宴會廳等處的投影儀、音響設備線路布設情況的了解學習，調試運行和對一樓宴會廳、二、三樓包廂區背景音樂了解並調試正常。
11、自行檢查空調布線維修好5台，讓其發揮了送風的功效
12、完成了客房四星級標準設施設備的配備如小冰櫃閉門器等和客房衛生間排水系統的整改，
15、完成了酒店每一層的總控和分控做標識及示意圖繪製和客房報修工作等。
以上是七月份以來主要完成的大項工作，自七月以來保著積極向上的態度、熱情飽滿的工作精神付出辛苦的勞動，取得了一定的成績。但是，由於我們工作面廣泛，牽扯各事務較多，工作中還存在一定的紕漏與問題。
二、存在的問題
1、和別的班組之間缺乏有效的溝通。
2、工作中積極主動性和自我提高願望不強依賴性突出。
3、自身業務技術水平有待提高。
4、有時缺乏團隊合作意識。
5、工作出現拖泥帶水的現象，工作效率有待提高。
6、缺乏預先性檢查維修工程問題的意識。
7、疑難維修不主動有能拖則拖的現象。
8、在工作中儀容儀表禮節禮貌對客服務有所欠缺
“書山有路勤為徑”，本著不斷學習才能有提高的良好心態，以提升自我的技術水平就是提高酒店的服務質量的`目標為努力的方向：
三、下步工作方案
1、繼續高標準完成上級交給的各項任務，
2、增強各班組的溝通協調。把別人的代班經驗套用在平時的工作中。
3、發揮優秀員工的模範帶頭作用，爭當先進。
4、加強自身學習做到多學多問多看多實踐。
5、牢固樹立以酒店為家的思想理念，把工作做想到前做到前
6、增強操作安全防範意識牢固樹立我的安全我負責他人安全我有責單位安全我盡責的思想意識
6、加強自身約束嚴格按照員工手冊規範自己的言行舉止尤其做好禮節禮貌。
發展是企業永恆的主題，自身的提高是我們奮鬥的目標，總結是我們學習之路上指引方向的明燈，只有不斷地總結和學習才能提高我們自身的素質，為企業的發展之路增磚添瓦。
設備工程部年度工作計畫範文 篇8
XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計畫。
一、XX年工作回顧
(一)主要工作資料：
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯繫，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作資料交底、技術交底等;
3、協調各專業間的施工管理關係，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯繫政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關係，如：明確各部門的工作資料、明確各專業工程師的'工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯繫、協調各專業間的施工關係等;
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍牆等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;
10、協助落實在使用建築的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進度計畫、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、契約評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作資料的總結
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積回響公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作潛力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了必須的經驗
二、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此狀況下三千海項目過於急促地進入了施工階段，實際建築行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要，個性是工程設計是指導工程實施的最重要的工程檔案，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到之後的幕牆、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想像現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計畫目標
(四)材料
三、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務、職責
(3)企業管理辦法(手冊)
(4)對監理單位的管理
(5)對施工單位的管理