電廠年度工作計畫 篇1
為符合公司和分廠有關消防安全管理規定，履行消防安全目標管理責任書的規定條款，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產的安全、持續、穩定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，努力提高分廠轄區內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備、消防器材及防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置運行、維護、檢修服務質量，確保生產裝置的安全、持續、穩定運行，擬定20xx年度消防安全工作計畫：
一、落實消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任書。
2、最佳化分廠義務消防隊力量。
3、實施消防安全標準化管理。
二、嚴格執行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。
1、月查：由廠長帶領分廠防火安全員、工段長進行全面檢查。
2、周查：由副廠長或工會安全員帶領分廠防火安全員和工段長進行重點檢查。
3、日查：由工段長每天對所轄範圍的變配電室、開關室、控制室、材料室、儀表間進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規定進行檢查。
4、巡迴檢查：由各崗位員工按規定時間、路線、地點進行檢查。
5、認真抓好季節性的消防安全大檢查工作。
6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調度會上通報，各工段對存在的火災隱患務必及時有效的整改。
三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力。
雲南雲維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計畫
1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應有消防安全知識的內容，組織員工學習《消防法》、《消防安全管理制度實施細則》。
2、在20xx年1月份對分廠所管轄區域內變電站、變壓器室、高低壓配電室現有164隻已超過5年使用期限，壓力低的滅火器進行重新配置更換，並將更換配置後的“消防救護器材一覽表”上報安全環保部、消防二中隊、集團公司防火組。
3、在3月份組織全員進行《電業安全工作規程(發電廠和變電所部分)》、消防、安全技術規程培訓考試。
4、3月份完成防雷、防靜電接地系統的檢測、檢驗工作並上報有關部門備案;
5、5月份組織完成移動電器設備、手提式電動工具、台鑽、電焊機臨時用電等設備的專項檢查。
6、在6月份組織開展20xx年“安全生產月”、“醋酸307高壓配電室供電系統失電應急程式”處置(桌面)演練系列活動。
7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。
8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查，規範班組“消防管理台帳”的記錄和填寫。
9、10月份全員參加雲維股份有限公司20xx年度消防安全的學習培訓。
10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國(新)消防法》摘錄崗位培訓，結合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳活動，舉行“電氣線路火災、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環保部完成“11﹒9消防日”系列活動。
11、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全。
12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。
三、嚴格執行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。
1、加強消防設施、器材的維護、保養工作，保證消防、防護器材處於完好備用狀態。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設施的功能進行檢查、維護、保養，發現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開通率;對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發生火災、中毒責任事故的工段(班組)，年終爭先評優工段、班組、個人實行一票否決。
2、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發出的火險整改通知書，及時安排、督促檢查各工段、班組在規定期限內及時進行整改，整改結束後按時反饋、報告消防、安全管理部門。
3、對每季度消防安全工作做工作小結，安排下季度消防安全工作。
4、在分廠每月安全例會上有消防安全內容。
5、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。
6、對各工段消防安全的開展情況進行月考核和年度考核。
四、堅持“預防為主，防消結合”的消防工作方針，消除火災隱患，遠離火災事故，確保年內不發生火災事故。
電廠年度工作計畫 篇2
為符合公司和分廠有關消防安全管理規定，履行消防安全目標管理責任書的規定條款，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產的安全、持續、穩定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，努力提高分廠轄區內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備、消防器材及防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置運行、維護、檢修服務質量，確保生產裝置的安全、持續、穩定運行，擬定20xx年度消防安全工作計畫：
一、落實消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任書。
2、最佳化分廠義務消防隊力量。
3、實施消防安全標準化管理。
二、嚴格執行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。
1、月查：由廠長帶領分廠防火安全員、工段長進行全面檢查。
2、周查：由副廠長或工會安全員帶領分廠防火安全員和工段長進行重點檢查。
3、日查：由工段長每天對所轄範圍的變配電室、開關室、控制室、材料室、儀表間進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規定進行檢查。
4、巡迴檢查：由各崗位員工按規定時間、路線、地點進行檢查。
5、認真抓好季節性的消防安全大檢查工作。
6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調度會上通報，各工段對存在的火災隱患務必及時有效的整改。
三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力。
雲南雲維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計畫
1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應有消防安全知識的內容，組織員工學習《消防法》、《消防安全管理制度實施細則》。
2、在20xx年1月份對分廠所管轄區域內變電站、變壓器室、高低壓配電室現有164隻已超過5年使用期限，壓力低的滅火器進行重新配置更換，並將更換配置後的「消防救護器材一覽表」上報安全環保部、消防二中隊、集團公司防火組。
3、在3月份組織全員進行《電業安全工作規程（發電廠和變電所部分）》、消防、安全技術規程培訓考試。
4、3月份完成防雷、防靜電接地系統的檢測、檢驗工作並上報有關部門備案；
5、5月份組織完成移動電器設備、手提式電動工具、台鑽、電焊機臨時用電等設備的專項檢查。
6、在6月份組織開展20xx年「安全生產月」、「醋酸307高壓配電室供電系統失電應急程式」處置（桌面）演練系列活動。
7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。
8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查，規範班組「消防管理台帳」的記錄和填寫。
9、10月份全員參加雲維股份有限公司20xx年度消防安全的學習培訓。
10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓，結合「11﹒9消防日」進行消防安全知識的宣傳活動，舉行「電氣線路火災、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火」消防應急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環保部完成「11﹒9消防日」系列活動。
11、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全。
12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。
四、嚴格執行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。
1、加強消防設施、器材的維護、保養工作，保證消防、防護器材處於完好備用狀態。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設施的功能進行檢查、維護、保養，發現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優工段、班組、個人實行一票否決。
2、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發出的火險整改通知書，及時安排、督促檢查各工段、班組在規定期限內及時進行整改，整改結束後按時反饋、報告消防、安全管理部門。
3、對每季度消防安全工作做工作小結，安排下季度消防安全工作。
4、在分廠每月安全例會上有消防安全內容。
5、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。
6、對各工段消防安全的開展情況進行月考核和年度考核。
電廠年度工作計畫 篇3
林業電廠在局黨、政班子的堅強領導下，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰，繼續解放思想，推動科學發展，加快電廠全面協調可持續發展，充分發揮自身技術產業優勢，開拓創新、與時俱進為更加出色地完成電廠整體工作任務，特制定20xx年工作計畫如下：
指導思想：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，和“”工作任務，保持經濟平穩較快發展，全面提升電廠的經濟協調可持續發展能力，建設創新型企業，迎接新挑戰，迎接的召開。
工作目標：
加強企業內部管理，健全各項規章制度。
繼續深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守、認真執行，做到有獎、有罰，嚴肅勞動紀律，提高職工們的主人翁意識和集體觀念。
以開展創先爭優活動為契機，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節能減排”、“崗位練兵”等，來開源節流，增加企業經濟效益，提高職工福利待遇，為林業局、為企業，創造更大的經濟效益。
狠抓“安全生產”保障有力，萬無一失。
企業要生存和發展，安全生產是根本，電廠做為特殊的服務行業，結合實際工作情況，制定相適應的管理，預防措施來保障電力的運行安全和暢通，為我局的生產、生活用電特別是為棚戶區局址改造工程的用電保駕護航。
繼續加大扶貧幫困力度，以穩定促發展。
xx大指出“黨和國家一切工作的出發點和落腳點是始終實現好、維護好、最廣大人民的根本利益”，企業也同樣依靠職工，反哺職工，職工民眾的思想情緒直接關係到企業的生存和發展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態，把不穩定因素解決在萌芽狀態，才能更好地協調，可持續地發展電廠的經濟。
落實科學發展觀，推進四個建設和諧，健康發展。
在搞好經濟建設的基礎上，要加強對政治建設、文化建設和社會建設的深入開展和諧、生機、有序的企業，就要充分發揮自己的企業文化和精神，提高企業內、外環境及職工的思想道德修養，成為知識型人才。
具體措施：
建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。
在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。
“一對一”扶貧幫困結對子活動繼續深入開展，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠，早日脫貧。
建立健全“安全生產責任制”，防火、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關措施進一步完善，安全管理。
加強管理，節約開支，培養職工的主人翁意識，團結協作，共同完成全年的各項經濟指標，特別是每月電費收繳要月月清，並及時上繳到局財務科。
搞好電廠內、外環境、衛生、培養職工文體娛樂興趣，提高遵紀守法的素質，創建和諧安定的政治局面，來迎接黨的勝利召開。
電廠年度工作計畫 篇4
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照「誰主管、誰負責」、「管生產必須管安全」等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案「五落實」，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業和特種設備的規範管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。
(二)抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行
抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程式化、運行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計畫停運行和非計畫降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。
(三)強力保障，抓實設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。五是加強現場文明生產，加大洩漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行「三制一化」(定檢維護制、狀態檢修制、檢修檔案包製，標準化作業)，全面提升設備檢修管理水平。
(四)著力關鍵，保障電煤高質穩定
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚「三千精神」抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在採制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行「三保一防」，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤採購營造良好的外部環境。努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統平台，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計畫，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取「走出去、請進來」的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。八是要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
(九)溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯繫地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啟後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
電廠年度工作計畫 篇5
發電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨著歲月的成長我們又經歷了北方垃圾隨季節的變化
總結一下自己這半年來的工作的得失為自己的成長鋪墊下半年的基石 學習了垃圾倉管理，調整生物質的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統加熱回噴等手段總結出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩定冬季生產的經驗，提升了冬季生產水平 隨著天氣的逐漸轉暖噸垃圾發電量和上網電量指標持續穩定增長，我們繼續加強調整提高噸發確保了設備長周期運行
下半年我將緊隨部門的工作計畫深入學習公司的文化和先進精神，紮實的協助值長做好班組工作，統籌學習各類專業知識來武裝自己，為自己的發張添磚加瓦
在總結成績的同時，我也清醒地認識到，在公司大量開拓北方市場的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進一步加強自身技能建設，如何進一步提高自己的管理溝通協調能力問題，如何進一步提升自己優勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進自己長足發展，我們深深地體會到部門的正確領導，加強自身綜合能力的關鍵
電廠年度工作計畫 篇6
為認真貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，進一步落實集團公司「節約年」工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關於開展秋季安全大檢查工作》檔案精神，該厂部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠範圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，厂部制定了統一的工作方案，並精心組織，成立了專門秋檢領導小組，並下設安全監督組、質量驗收組、技術措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計畫、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
並結合公司提出的「責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統籌、實現兩型」三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，並與本單位星級考評相結合，並從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和「五查」工作標準。
要以落實建設「兩型」企業為主線、以實施標準化管理為基礎，以穩定安全生產為目標，從「兩票三制」標準化、安全生產管理化，落實各級人員安全生產責任制入手，把「保電網、保人身、保設備」作為防止事故發生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實的工作態度。遵循季節性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監控、星級考評、「兩票三制」三個百分之百的執行和標準化作業為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點。
在秋檢中及時發現問題，分析目前存在的問題，按照厂部的部署，統籌安排。堅持「誰主管、誰負責」的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業的安全生產基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照「誰主管、誰負責」、「管生產必須管安全」等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案「五落實」，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業和特種設備的規範管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。
(二)抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行
抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程式化、運行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計畫停運行和非計畫降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。
(三)強力保障，抓實設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：
一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。
四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。
五是加強現場文明生產，加大洩漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行「三制一化」(定檢維護制、狀態檢修制、檢修檔案包製，標準化作業)，全面提升設備檢修管理水平。
(四)著力關鍵，保障電煤高質穩定
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚「三千精神」抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的'各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在採制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行「三保一防」，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤採購營造良好的外部環境。
努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統平台，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。
二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計畫，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取「走出去、請進來」的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。
七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。
八是要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
(九)溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯繫地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啟後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
一.安全生產管理基本要求：
1.堅定不移地貫徹執行安全生產法規、消防法規和「安全第一，預防為主」的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。
2.建立健全安全管理組織，落實安全生產責任制。
3.修編並嚴格執行有關安全規程和管理制度。
4.編制並執行反事故措施計畫。特別要針對薄弱環節和頻發事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。
5.做好事故的調查分析和統計報表等工作。
6.認真開展安全達標活動和安全達標複查工作。
二.安全生產管理實施辦法
(一)安全組織管理
1.各電廠應成立安全生產領導小組，負責全廠安全生產工作。
2.電廠安全生產領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。
3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網，具體負責安全管理工作。
(二)落實安全生產責任制
1.各電廠廠長是各廠「安全生產」的第一責任人，對全廠的安全生產負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄範圍的安全負完全責任，是所管轄範圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產責任書，並將安全生產責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。
2.電廠的各級領導和工作人員必須忠於職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產工作。作到「管生產必須管安全」，並在生產的同時做到計畫、布置、檢查、總結、評比「安全五同時」。
(三)建立健全安全生產規章制度
各電廠應按照頒有關規程制度(條例、辦法)，結合本廠實際，制定本廠的現場規程制度(辦法、細則、補充規定等)。制定現場規程制度的原則如下：
第一.部要求統一執行的規程，如《電力工業技術管理法規》《電業安全工作規程》《電業事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。
第二.部頒典型規程，如《發電廠檢修規程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種運行規程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經專業審查，批准後執行。
第三.部頒供現場參照執行的有關管理制度，如《電業培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結合實際制訂。
(四)安全管理制度
1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產責任制，加強安全生產工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。
2.建議各級領導及技術骨幹組成的總值班制，確保電力生產連續作業，安全生產指揮系統任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。
3.建立值長值班制度，領導指揮運行、安全生產、事故處理。
4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。
5.抓好班前會和班後會。班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式.工作任務，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項;班後會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並作好記錄。
6.積極開展安全日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應圍繞安全工作，聯繫實際，有針對性，並作好記錄。車間領導應參加並檢查活動情況。
7.各電廠應每月召開一次安全分析會，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。
(五)安全生產檢查制度
1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。
2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節假日查四防工作的薄弱環節。
3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經費，由各廠生產技術部門編制整改計畫，經廠長批准後執行。
(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計畫的編訂製度
1.電廠編制並執行反事故措施計畫，特別要針對薄弱環節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。
2.各電廠生產技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計畫，經廠長批准嚴格執行，需要報局批准項目的，經上級批准後執行。
3.安全技術、安全勞保措施的範圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養及按計畫大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規，可能引起事故的必要改進等項目。
4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計畫、培訓、運行規程修編等計畫之中加以安排實施，並保證一定經費。
電廠年度工作計畫 篇7
1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;
2、安全目標：實現安全經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;
3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備強迫停運次數不超過0.5次/年台;
4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。
為實現上述各級目標，現將具體的工作計畫如下：
一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標
發電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的經濟效益，運行維護電站講繼續採取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。
2、通過對維護保養計畫細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現「設備零缺陷管理」，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計畫，使工作計畫的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下儘量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據雙電站投產後的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的效益。
5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力;對於雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。
7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關係、兩站發電耗水量和時間差別關係，及時與公司和省調進行聯繫，確保電站的經濟運行。
8、嚴格執行「兩票三制」，規範員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制採取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。
二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行
設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯繫。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。
(一)根據維護計畫、標準，精心進行設備維護保養
1、根據維護保養計畫細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計畫》和「細則條款」制定出相應的月度保養計畫;
2、完善設備「十字保養」法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期「十字保養」;
3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫並完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制;
(二)建立對設備線上監測，減少設備缺陷的產生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行線上監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處於監控範圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，併合理安排低谷時進行消缺。
(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關係著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
電廠年度工作計畫 篇8
為按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進熱電廠又好又快發展，特制定以下工作計畫。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質量地進行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產時間，為完成全年生產目標任務提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證1機、2機、3機等關鍵生產設備的完好率，為穩定生產保駕護航，確保完成每月產量。三是提高檢修質量，滿足生產所需的設備設施正常，確保檢修質量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實設備包機工作負責制，1機包機工作負責人，2機包機工作負責人，3機包機工作負責人，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產現場的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿足生產需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重複利用的堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗台帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產成本，提高經濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實加強安全生產工作，樹立「安全為了生產，生產必須安全」的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於設備檢修全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備檢修工作中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
五、員工管理的措施
切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。
電廠年度工作計畫 篇9
根據20__年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20__年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照「誰主管、誰負責」、「管生產必須管安全」等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案「五落實」，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。通過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業和特種設備的規範管理，做到特種設備定期必檢，作業人員執證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。
(二)抓好發電運行，全面推行機組實現標準狀態運行
抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程式化、運行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計畫停運行和非計畫降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節能對標管理，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，通過循環往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態運行。
(三)強力保障，抓實設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。五是加強現場文明生產，加大洩漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行「三制一化」(定檢維護制、狀態檢修制、檢修檔案包製，標準化作業)，全面提升設備檢修管理水平。
(四)著力關鍵，保障電煤高質穩定
(本文「供電廠工作計畫範文」由 、工作計畫頻道提供參考)
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚「三千精神」抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在採制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行「三保一防」，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤採購營造良好的外部環境。努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統平台，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20__年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計畫，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取「走出去、請進來」的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。八是要進一步改善公司學風，創建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化
20__年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
(九)溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯繫地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啟後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
謝謝大家!
電廠年度工作計畫 篇10
__年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業調整和發展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出__年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩定，抓住三個層面，強化四項工作。
明確一個目標：在黨的__大精神的指引下，認真學習和貫徹重要思想，圍繞「以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨」的企業定位，確保實現全國一流縣級供電企業目標。
確保二個穩定：確保全全生產和職工隊伍穩定。
抓住三個層面：緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展，做到主業求轉變，多經轉機制，農電強管理。
強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創新工作。
(一)主要工作指標
——安全生產技術經濟指標
不發生人身事故，不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故，不發生本企業人員責任的重大設備事故，不發生五種誤操作事故，不發生火災事故，不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/台.年，配電系統用戶供電可靠率≥99.9%，農村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實現連續3個安全百日，力爭全年無事故。
——經營指標
售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經營指標。
——電網發展指標
主幹電網、城網、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。
——企業發展、黨建及文明建設目標
確保通過全國一流縣級供電企業正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化建設更上新台階。
(二)主要工作措施
1、堅持安全生產從頭抓起，規範管理，落實責任，力爭實現可控、在控
要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服「兩張皮」現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的「兩張皮」現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發揮三級安全網的作用，把安全責任制落到實處。繼續深入開展安全監察值日師制度，加大對現場違章的查處，以「零違章」來保「零事故」，同時開展安全監察師培訓工作，提高現場監察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行「一票否決」制和「說清楚」制度。
以「專業管理年」活動為抓手，實施標準化、規範化的管理。結合省公司、南平局__年開展的「專業管理年」活動，根據我局工作實際，重新修訂和完善各專業管理制度、規程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規範現場工作程式和檢修工藝。繼續執行技術監督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續抓好變電站規範化建設工作，夯實基礎工作;逐步形成安全生產良性循環的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。
認真吸取事故教訓，強化現場管理，落實閉環控制。安全生產重點在現場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導，要把履行安全生產職責的考核情況作為評定個人業績的重要內容，提高各級領導和專業人員的現場到位率，加強對現場工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專業的可控在控管理水平;重視設備的異動管理，嚴格執行現場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉安全規程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業、車間、班組「三級控制、三不發生」，實現年度安全生產目標。
進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網許可制度，落實契約制管理，強化對外包隊伍的監督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監察力度，確保消防設施可用，繼續實行「準駕證」制度和工作單、刷卡通行制度，規範車輛駕駛秩序。深入開展「安康杯」競賽活動，創新活動方式，通過開展各種寓教於樂的安全教育活動提高職工安全意識。
2、切實加快電網建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。
電網建設方面，投入2880萬元，建設城農網輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業園區和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主幹網架;配合邵武段高速公路建設，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網建設與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區配網實現網狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區、城郊工業園區的配網延伸、改造工程立項。
積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統一規劃工作中，對現已投運的幾個管理信息子系統進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統的儘快投運。加快局辦公大樓和家屬區寬頻網建設步伐，擴大網路的的覆蓋面，實現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享;改進和完善邵電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步形成網路管理體系，爭取在網路上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環控制、偏差管理、監督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現電子化辦公。
認真開展宣貫「三標一體」工作。要以宣貫「三標一體」為契機，夯實基礎管理;要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業法制化管理。要加強契約管理，深化班組創一流工作，落實「三大標準」體系，推動全面質量管理。
3、強化服務意識、市場意識，實現經營向市場轉變
強化市場行銷和優質服務工作。加強對__年邵武電力市場的前期調研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟槓桿為核心，尋求效益最大化，發揮山區小水電優勢，尋找降低上網購電成本的有效途徑，克服山區經濟成長緩慢的弱勢。進一步加強優質服務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實cs評價體系，加快實現行銷現代化。推行《行銷業務零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行「五常管理」，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環境管理常改善，後台管理常最佳化，現場管理常規範的供電服務常態運行機制。
深化「兩全管理」，探索行銷新策略。初步建設規劃管理體系，使規劃、計畫、預算達到有機的結合;強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮鬥的作風，做好過緊日子打算。要認真規範購電契約，嚴格執行年度分月購電計畫，做好購電分析工作，實現對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監控制度，完善招投標制度，加強計畫、預算、成本、項目和資金管理，強化經濟調度和「購銷比價」管理。繼續推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。
4、創新管理，進一步轉變多經工作機制
理清思路，找準定位，加快轉換經營機制的步伐。進一步理清多經工作思路，制定多經發展滾動規劃，確定多經發展方向。加快多經企業規範化的改制或重組步伐，轉換經營機制，最佳化資源配置。要以結構調整為重點，進行資產重組和企業整合。
實施走出去戰略。對於安置型多經企業要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業民營化的步伐，實現可持續發展。要從發展型或者安置型的不同戰略角度來確定發展思路，充分發揮多經企業員工的創業積極性，促進多種產業的健康發展。
實行指標分解，強化風險意識。將年度經營指標分解落實到各多經公司，實行「一把手」負責制，將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依據。
規範管理，開源節流。規範承攬外部業務的獎勵辦法，完善內控制度，降低成本，建立經營者經營業績年度獎勵制度，探索推行廠長、經理年薪制。同時要轉變管理方式，減少行政干預，要以資產為紐帶，加強對經營業績、安全責任和資產保值增值的考核，支持企業自主經營、自負盈虧、自我發展。
積極參與電源建設。要繼續加大小水電開發工作力度，不斷壯大我局民營企業的經營規模，形成規模效益。
5、規範管理，加強指導，提高農電管理水平。
繼續深化農電管理年活動，夯實農村供電所安全生產基礎，加強生產經營工作的規範化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農電各項工作管理水平。
重點抓基礎工作的規範化。要重新修訂和完善農電調度、變電運行、修試、線路等各專業現場運行規程;要健全和規範用戶檔案和設備、材料台帳;加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農電「兩票」填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。
進一步加強農電經營管理工作。認真執行城鄉同價政策，把好「電價關」，提高售電均價;把線損當作經營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節約;爭取在15個鄉鎮全面推廣電費儲蓄業務，簡化收費手續，提高工作效率。
加強指導、培訓，提高農電隊伍素質。重點要加大對農電安全工作、專業工作的檢查、指導力度，各生產技術管理部門要協助農電修訂和完善技術標準和專業運行規程;要制定相應的績效考核制度和年度培訓計畫，定期對供電所員工進行業績考核、專業知識培訓，提高供電所員工素質，確保隊伍穩定。
繼續開展農電規範化服務工作。認真對照省公司頒發的《供電所營業規範化服務細則》，積極開展營業視窗作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續，縮短業擴流程，要確保到__年底，全市15個鄉鎮供電所全部達到農村供電營業規範化服務驗收標準，在保持水北供電所全國農電營業示範視窗的基礎上，再爭取1～2個供電所獲得省級農電營業示範視窗榮譽。
6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質的職工隊伍
切實加強思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣傳教育，結合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，繼續深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使「愛崗敬業、用心工作、誠信服務」的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣;要營造和諧氛圍，構築穩定環境，建設文明家園。加快「從管理到服務的轉變」，深化「四項承諾」制度，加強機關建設，樹立機關工作人員的「全局意識、視窗意識、服務意識、創新意識」。要按照南平局__年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現場檢查制度，全面推行「領導在一線服務，工作在一線落實，問題在一線解決，業績在一線體現，形象在一線樹立」的一線工作法，推動工作作風的進一步好轉。進一步暢通上下溝通渠道，充分發揮工、團的橋樑紐帶作用，加大廠務公開力度，創新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。
加強企業黨建和幹部隊伍建設。一是充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業局黨委統一部署，在黨員中深入開展「三帶頭」活動，做到帶頭學政治、學業務、學技術，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務，制訂黨員理論學習「學分制」實施方案，加大對黨員幹部績效考核力度。二是要繼續實施幹部誡免制度，推行幹部引咎辭職制，強化中層幹部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇於負責的工作風格，堅決反對「好人主義」、庸俗化的人際關係，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續加強黨風廉政建設，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，繼續加大從源頭預防和治理腐敗的力度，加大對權利運行的制約和監督，努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開拓創新、團結奮進的堅強集體。
深入開展創建學習型企業活動。繼續推進「三位一體」企業文化建設，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創建學習型企業活動，營造全員「工作是學習、學習是工作」的良好氛圍。制定人才培養規劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術工種中推行「崗位專才」，大力引導職工向技術型能手發展，專心致志於技術創新、崗位成才。繼續加大培訓力度，創新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、服務規範、職業道德等方面的學習;二是加強綜合知識、理論知識和專業知識培訓，引導職工學習新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓。進一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓基礎，在崗抓提高，轉崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保後繼有人的前提下，進一步得到提高。