部年度工作計畫模板集錦 篇1
新學期新氣象，為了更好的為同學們服務，使同學們的學習生活更加豐富多彩，本著為廣大同學服務，讓學生會更加輝煌的宗旨，紀檢部特擬定以下工作計畫：
一、工作目標
認真做好紀檢部的各項工作，熱切積極的配合其他各個部門的各項活動及工作，做好老師的助手。同時監督廣大學生，做好平時的監督工作，規範學生們的行為習慣。推動學生會的前進與發展， 為學生的綜合管理貢獻自己的一份力量。
二、工作內容
1、加強考勤與晚檢工作。上學期，我們成功的完成了星期一早上的升旗考勤，在星期一下午4:30前完成考勤表的回收，同時在星期日中午12點到 12：30發放。每周二到四抽取二到三天進行宿舍的晚檢。讓同學們每周有一個好的開始，“好的開始是成功的一半”，能更好的投入學習。這學期我們要把這一工作繼續加強，根據上學期的工作經驗做相應的調整，為同學提供更好的睡眠環境。
2、發展紀檢部，完成本職工作。紀檢部作為學生會一個重要的部門，我們要宣傳發展紀檢部，讓同學們更好的認識紀檢部，為我們的工作提供便利，像各種活動秩序的維持，協助學生會其他部門的工作中能更好的發揮紀檢部的作用。
3、加強溝通。想要完成好本職工作，首先要與本部門的同事溝通，團結就是力量，一個人的力量很渺小，只有本部門的人共同努力才能營造更好的氛圍，讓我們的工作能更出色的完成。其次與其他部門的同事也要溝通，學生會是一個大家庭，很多工作都需要我們共同合作如果我們永遠是最熟悉的陌生人那我們工作也很難完成。最後，與老師溝通也是必不可少的，及時向老師回報工作情況，讓老師理解與指導我們的工作。這樣才能更好的為同學們服務。
4、努力完成三月份得紀律交流會，希望得到學習部的協助，讓各班班長和風紀股長正確認識上學期的紀律情況以及將來還需努力的地方，為同學們營造一個更好的學習生活環境。
5、成功舉辦與生活部的'聯誼活動。活動的舉辦需要我們齊心協力，也需要其他部門的支持與鼓勵，希望能夠得到大家的一致認可，也希望我部能與生活部友好相處，讓彼此的關心更加緊密。為同學們獻上一個美好的聯誼活。
6、培養接班人，使紀檢部保持新的活力。 為了培養好下一個班子的接班人，應對本部門的成員進行培養，發掘新的，有能力且負責的成員來接任紀檢部的下一屆工作，使他們對部門的工作十分熟悉，然後從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。
三、勇於發現和提出問題，為學生會的發展提供動力。
我們部的工作主要在於和其他部門的配合，所以較容易發現各個部門存在一些問題，因此，我們需要善於發現，敢於提出的精神，協調每個部門，個人的想法要拿出來分享，在紀檢部提升的同時也要保障其他部門的提升。我們都是一個大家庭的成員，所以只有我們團結了，我們才會更加壯大，不管是任何人都應該提出咱們的發展動向，提供自己的建議。
新學期，必然有新的風采，為了紀檢部的發展，為了化工系的新風采，我們必須努力，必須奉獻，把自己放在部門這個大家庭里，就會有更足的工作勁頭。 為樹立學員的紀律旗幟，我部也會本著公平公正的態度，努力工作，認真完成各項工作任務，並盡力幫助其他部門，讓學生會連線在一起。昨天已然過去，我們要在今天和明天更加努力，用實力證明自己，證明化工系風采，茂職院的明天是輝煌的，學生會和紀檢部同樣也是的。
本學期在原紀檢部各成員的辛勤努力下，我部較為有序地完成工作。因為我是紀檢部新幹事我決定將繼續堅持原有的嚴明，更加努力。以公平公正 服務師生的原則努力工作。全心全意為老師同學著想。
以下為自己提出幾點要求
1 要求自己努力工作。
2 嚴格遵守學校各項規章制度。
3 增強自己也其他部門的交流與學習。
4 要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內的紀律制度。
5 自我教育、自我管理、自我服務”的原則，大力服務各項活動。
6 我將本著公平、公正、公開的原則，切實做好學生會的監察工作，做好各種檢查記錄。
7 會議紀律維持，認真做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀情況登記。
8 定時檢查早自習出勤情況，每周總結記錄，對無故缺席人員依情節處理。
9 不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查。
10 積極參與校組織的各項活動，努力做好學生會工作。
及時了解同學們的意見和建議，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進行調查和處理。
部年度工作計畫模板集錦 篇2
一、初進外聯，有很多不懂之處，工作也不是很出彩，很多事其實也是正在學習中和摸索中。因此，在以後的工作中，還要不斷努力，要有不怕苦的奉獻精神。當然也要向各位部長虛心學習，多交流經驗，積極參加部門的各項會議活動。
在外聯部工作，很多成員都是自己做自己的事，很少交流。外聯部是一個大家庭，大家其實是同甘共苦的兄弟姐妹。平常在工作中，我們應該多交流多溝通，增長外聯經驗。也體現出一種團隊精神，它就像是一種催化劑，使我們高效率的完成任務。
二、要有自己的思想和主見以及獨立自主的創新思想，在努力工作的基礎上做出創新，以充分發揮外聯部門的職能。也應完成自己工作的同時，協助其他成員的工作，增加部門的凝聚力。
三、在平常生活中，自己應多走動走動，加強與各部門之間的聯繫，並與各部門建立起友好和諧的關係，加強合作與交流，樹立良好的外聯形象。在每次活動中，大家團結合作，提高工作效率。
四、不論何時，作為一名外聯部的成員，隨時隨地多留意一些商家的信息，比如在學校周圍有那些店是新開業的，有哪些店想要對外宣傳打廣告的，及時獲取信息，乾外聯便事半功倍。
五、外聯部為我們提供了一個鍛鍊自我、體現自己能力的平台，我們當然不滿足於現如今它的現狀，而是希望我們人文社科學院外聯部在今後的發展中更強大；吸引更多人的目光。作為外聯部的一名幹事，我有義務為我們外聯部今後的發展做出貢獻並提出自己個人的建議與規劃。
1、部門內部
1）首先每個成員必須遵從部里的各種規章制度，按時積極參加外聯部的每次例會，以營造部里的良好工作氛圍，達到高效順利完成工作的目標。
2）與商家合作成功後，建立他們的資料檔案，並詳細記載他們的產品資料、產品負責人、聯繫方式等等，以便長期使用甚至起到長期合作的效果。
2、部門外部
1）外聯部是個特殊的部門，因為與社會上的商家接觸較多，所以對外聯繫是非常重要的。我們可以自己牽頭舉辦一些活動，邀請知名商家前來指導。如與商家合作，協助他們的新產品走向校園，在學校開展促銷，讓學生了解其產品性質。也可以聯繫參觀知名廠家，與他們談談自己的成功經驗，並邀請他們到學校開展講座，講講大學生目前的就業狀況。這不僅對我們外聯部拉其贊助有幫助，對廣大學生也有不少益處。
2）為更好地壯大我們外聯部，與學校內部的各個外聯部的聯繫也是少不了的。我們可以邀請他們的成員與我們交流一些經驗，雙方可以面對面的坐下來開展交流，學習借鑑他們的一些長處。
3）往屆在外聯部任職過的師哥師姐們，他們的經驗對我們來說也是一筆不可小區的財富。我們可以舉辦交流會並邀請他們，向他們學習跑外聯的相關經驗，並建立長期的聯絡。
4）加強與燕郊地區高校的合作也很重要。多認識這些學校外聯部門的成員，與他們建立長期的聯絡，可以定期開展一些經驗交流的活動。並在我們的努力下，領頭促進燕郊地區外聯部的形成，樹立我校以及我院的威信。方便組織活動並帶領他們圓滿地完成。假以時日，我們的出色便會吸引更多學校的注意，並加盟到我們的團隊當中，這也就增進了學校間的兄弟情誼，更方便各高校活動組織的圓滿。
部年度工作計畫模板集錦 篇3
為了提高公司產品的銷售量和影響力，擴大公司的生產規模，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務，延安市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。
一、計畫擬定
1、年銷售目標
1)作業本年銷售目標300萬元/年。
以每年10%-20%的銷售額遞增。
2)筆記本年銷售目標200萬元/年。
以每年10%-60%的銷售額遞增
2、銷售方向
1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業務
1)延安市區各批發市場發展經銷商，每個批發市場必須發展一名以上經銷商(長青路批發市場除外)其他市場儘量全面發展客戶。
2)延安市區及郊區的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。
3)延安市區及郊區各學校以及學校內商店也需大力發展，潛力較大。
4)延安地區每個縣城的批發門市須努力開發，若縣城批發門市無法做到客戶資源意向可開發零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產品，或了解藍輝印務有限公司的產品。
2、外地市場
1)陝西省周圍各省一級批發市場全力以赴發展代理商或經銷商，暫時包括以下地區西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。
2)每個省一級批發市場至少發展一名代理商或2-3名經銷商，暫且根據市場客戶的實力、信譽，對本產品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3)如果各省的一級批發市場，暫時很難做到市場的投入或投入後效果不明顯，可以在其省內二級(地市級)批發市場發展經銷商，使二級市場成熟之後包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。
二、客戶回訪
目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶之間的關係
1)關係維護
為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對於二級客戶根據實際際情況另行安排拜訪時間。
2)售後協調
目前情況下，我公司應以賣產品不如賣服務，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售後服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
三、價格政策
1、定價原則
1)拉大批零差價，調動代理積極性;
2)結合批量，鼓勵大量多批;
3)以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力;
4)順應市場變化，及時靈活調整。
2、目的
1)樹立藍輝印務有限公司的產品標準形象，擴大其影響;
2)作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。
四、開拓創新，建立靈活的激勵銷售機制。開拓市場，爭取客源
銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計畫及業績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發、調動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩定老客戶，開展新客戶，並在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。
五、密切合作，主動協調
與公司其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯繫，互相配合，充分發揮公司的整體銷售活力，創造效益。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產品，宣傳公司，努力提高公司知名度。
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部年度工作計畫模板集錦 篇4
經過12年12月1日至2日的工作規劃論證會議配合工程部現狀做以下計畫：
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長遠目標為導向，以公司20xx年上市為重心，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理的實現，來保障完成公司目標的實現”。
二、目標（一）經營目標
確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設計項目0.1個億。做到不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件
（二）管理目標
1、工程質量合格率100%，質量控制目標不超過公司要求；
2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；3、安全文明施工目標，現場達到業主要求的文明工地標準。
4、與各部門配合目標，契約交底100%，契約供方評價100%；成本管理，過
程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；
5、員工培訓目標，不低於2次/人/年，人才貯備保持一人為流動崗；6、部門制度員工培訓率100%；
7、工程部負責各工地現場辦公室的檢查工作，做到制度上牆、工具歸位、安
全帽合理擺放、收發文及資料歸檔檔案的整理；
三、態勢分析（SWOT分析）
1、S競爭優勢：工程部現階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術及施工工藝較快，在現場可以較快的理解業主及監理的意圖，便於及時的更改工藝或工序來解決現場及時發生的各種狀況。
2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結構不完善；在工程部現有的人員基礎上需要技術更加現場經驗豐富的項目經理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題。
3、O潛在機會：在現場施工過程中有很多的潛在機會可以進行深挖掘。項目本身的增補契約、洽商。由項目中各方如（業主、監理、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進入方式。
4、T外在威脅：由於業主方及現場其他施工方互相交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質疑。
四、各部門對工程部的關聯表
利益相關方市場部主訴求維持市場的客戶關係部要因為項目中的失誤導致市場關係的斷裂能及時反饋深化設計中與執行中所出現的問題及時提交採購計畫、採購訂單、提出準確的到貨時間節點及到貨後的確認單據項目回款情況、用款情況次訴求及時回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關係、回款情況可改進準確及時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術部項目回款情況採購部財務部
報銷流程、手續規範五、工程部13年目標計畫及重點
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制，建立工程技術部；
質量控制是公司工程管理的重點，建立工程技術部配合項目組做好質量把控，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點。
第一、工程部技術部及項目管理人員參與設計任務計畫的編制及評審，通過設計任務
計畫統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議，使青島億聯做的項目成為一塊牌子；
第二、工程技術部要做好公司內部市場及技術部項目交接工作；
第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程情況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；
第四、認真審核施工組織設計及工程工期計畫實施細則，確保施工方案和工期計畫的針對性；
第五、要求項目部對材料進場驗收制度、並登記台帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實施前作小範圍施工。然後請監理、業主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；
第七、工程進入後期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術部調試人員配合進行調試，調試過程中工程技術部調試人員要對現場及系統整體運轉情況做深入了解便於後期的質保工作進行。
2、強化進度管理
工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計畫，要求項目部上報的進度控制計畫；施工過程中將年度總計畫分解到月度計畫、周計畫，並嚴格監督項目部的執行情況。在計畫的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計畫時要求項目部指定趕工方案，確保進度控制計畫的實現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求各項目必須達安全文明工地標準。項目開工前要及時準備項目所需要的各種設施及辦公用品、每周組織對現場辦公室的檢查。
4、認真落實契約管理
在契約下發到項目部後，項目部要認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求
全面考慮；契約簽訂後協調採購部對契約進行交底，使項目管理人員對契約的內容做到全面了解；契約的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握契約履行情況，避免出現契約索賠情況。
5、做好信息管理
對於業主、監理、總包的信息溝通，要建立書面的`形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立收發文，為契約的履約評價及避免契約糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步避免後期驗收中出現資料缺失情況。
6、做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與其他施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助推進工作的進展。發現問題要及時提醒相關單位項目部及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。
（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，並對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。
2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展，對新進工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少於2次/人/年的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對於工程部制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。拋棄人類的慣性充分認識到：知識會落伍！經驗會折舊！
3、通過定期檢查、提高工程部執行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，並對檢查的結果組織各個項目的評比。工程部的執行力就是不斷的重複目標在哪裡！不斷的重複！！！！不斷的重複！
在建築行業中前10年拼的是企業關係；在後十年依靠的是企業的管理體系！
相信在未來青島億聯可以成為一個內外兼修，有著可持續發展的一顆新星！
部年度工作計畫模板集錦 篇5
一、加強組織建設，提高黨組織的戰鬥力、凝聚力
1、大力推進“雙培雙帶”先鋒工程，堅持在村發展能手中培養入黨積極分子和後備幹部。
2、緊緊圍繞社會主義新農村建設，深入開展“三級聯創”活動，確定“三級聯創”活動年度目標，強化創建措施，增強創建效果。力爭實現領導班子好、黨員幹部隊伍好、工作機制好、小康建設業績好、農民民眾反映好的“五個好”要求。
3、加強和改進對流動黨員的管理，在黨員外出前進行教育提出要求，按規定登記發放《流動黨員活動證》，加強與流入地黨組織的聯繫，加強與流動黨員的聯繫了解其思想、就業和生活等情況。
4、加強對黨員進行教育培訓，堅持不懈地組織黨員學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發展觀，社會主義榮辱觀，以及建設社會主義新農村的重大決策等，突出抓好黨章學習。嚴格落實“三會一課”、黨員冬春訓、民主評議黨員等制度。通過開展專題討論、學習交流等多種形式，有效地開展日常教育培訓工作，保證黨員參加學習培訓不少於6天。創建學習型黨組織。
5、加強作風建設。堅持不懈地開展黨的民眾路線教育，加強黨風廉政建設，增強幹部對民眾的感情和對工作的激情。
6、重視發展黨員工作。按照“堅持標準、改善結構、保證質量、慎重發展”的方針，在農村致富帶頭人、退伍軍人、回村青年、外出務工人員中發展黨員，重視發展女黨員，20xx年發展1—2名新黨員。加強教育培訓，建立數量充足、素質良好、結構合理的入黨積極分子隊伍。全面實行和規範發展黨員聯名推薦制，擴大民主，加強監督。
二、發展經濟、富裕農民
1、高度重視發展村級集體經濟，積極探索在市場經濟條件下發展壯大村集體經濟的形式，要把4萬元配套資金作為“酵母”，積極爭取社會資金髮展壯大村級集體經濟，做到解放思想、大膽開拓、科學論證、確保效益。根據本村實際情況制定出適合發展集體經濟的路子。
2、推進農業結構調整，大力發展養殖業和新型種植業，通過黨員先鋒示範引導，建立1個示範點。
3、完善農業服務體系，依託農業部門，積極開展技術培訓，邀請農技專家到戶進行農技宣傳。大力推動農業機械化，不斷提高農業生產效率。
4、發揮能人大戶作用，建立農村人才培養機制。繼續大力開展“雙培雙帶”先鋒工程。充分發揮能人大戶在農業生產，技術推廣等經濟活動中的作用，黨組織應積極支持農村能人大戶自主創業或返鄉創業，為其提供優質服務。
三、服務民眾、為民辦事
不斷改進作風、增強對民眾的感情和對工作的激情，增強服務意識，提高辦事效率和工作質量，積極為民眾辦實事辦好事。運用“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設崗定責、黨員幹部為民服務全程代理等載體，進一步拓展為農民辦實事、做好事、解難事的途徑。
四、抓好精神文明建設
充分發揮村廣播室的宣傳陣地作用，大力宣傳社會主義榮辱觀和社會主義法制、法規，樹立社會主義新風尚。引導農民正確處理國家、集體、個人之間的利益關係，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新型農民。開展創建文明戶活動，破除迷信，移風易俗。加強思想政治工作，化解人民內部矛盾，保持社會穩定。
在上級黨委、政府和組織部門的正確領導和關心支持下，在村黨員幹部的積極工作下，我們村的組織建設在新的一年裡一定能取得新的更好的成績!
部年度工作計畫模板集錦 篇6
20xx年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足，今年，我將按20xx年度行政部的整體發展規劃及企業發展方向，以20xx年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚“以公司管理者的角度看待公司發展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現制定工作計畫 如下：
一、完善公司組織架構
由於大量的 人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業的發展方向。在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作許可權、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關係等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規範的發展
二、協助領導做好人力資源 招聘 與配置
人才 的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端 人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。
招聘 工作貫穿在公司發展的每個階段，提高 招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。
2、人才儲備：一是優秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什麼樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什麼樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什麼樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處於什麼樣的位置，目前完整的工作安排是什麼，等等，這些都有助於找到合適的人選，只有知道要找的是什麼，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
(2)及時地信息溝通
用人部門將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定面試 的時間、地點並將不同部門 面試 者合理分批處理，提高招聘效率。
(3)為了保證公司招聘工作的'及時有效性，主要採取以下招聘方式：
a、網路招聘：這是網路日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布後也方便管理和查詢，費用相對比較低，通過在知名的人才網上發布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職 的信息。
b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態;而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用於內部人才的晉升、調動、輪崗。
c、員工員工推薦在公司套用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。
部年度工作計畫模板集錦 篇7
1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2.落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。
3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一台設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4.節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的台階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8-10台注塑機，其中500克的1台來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4台解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。
6.儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7.針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一台中速沖床或是增加一台高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
部年度工作計畫模板集錦 篇8
（一）對內—協助、聯絡、交流
1、協助學生會各部開展工作為本部的常規工作。保障其他部門開展活動所需的各項我部可以提供的要求。此項還需要根據學校的活動計畫針對不同的活動做出更詳細的內容安排。如辯論賽、新生卡拉OK大賽、主持人大賽等。
2、在學校舉行活動時要細心細緻地做好聯繫、接待企業商家嘉賓的工作，以保障活動的順利進行。其中的具體工作包括：聯繫嘉賓，通知演出的相關事宜等相關工作。
3、聯絡各院學生會外聯部，加強與各院外聯部的合作，交流外聯經驗，努力將全校的外聯部建成一個有機統一的整體，發揮團體協同的積極作用，結合我校的本身特點，為學生會各項工作的開展提供資金支持。
4、加強與學生會其他部門的聯繫和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學服務。與各項活動的主管部門密切聯繫，充分利用各項資源，通過學生會為各活動量身定做符合其要求、符合其特點的企化案吸引商家的贊助目光，爭取商家的支持與贊助。
（二）對外——擴大影響，友好合作
所謂擴大影響主要是指通過加強發展與校外企業的合作，擴展同學的視野，加強校內、校間的聯繫交流的目的，從而展現我們學校的風采，擴大我們學校的影響力。友好合作主要是我們部門要尋求潛在的贊助商，來支持和贊助學校的各種活動，使彼此建立和維持友好的合作關係。
1、本部的工作應該是長期、持續的，平時應多注意與市內商家保持密切聯繫，努力建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯繫。這是一個任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料，對我部門及全校的外聯工作都有很重要的意義。外聯部將會儘可能的發揮本部作用，與有可能成為合作夥伴的各企業、事業單位做好溝通與交流，建立良好的合作關係，以便為我系的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。
2、展現風采，主要是通過加強活動的交流為主。在活動開展時邀請企業商家到場觀看活動開展情況，通過活動展現我校當代大學生的積極向上的精神面貌。
3、加強與其他兄弟院校的交流聯繫，取其之長，籌劃和其他高校學生會來我校進行校園參觀、經驗交流會等聯誼活動，汲取他們先進的學生會管理經驗，即“請進來”；在適當的時候，籌劃組織我校學生幹部去其他高校進行參觀、學習，展現我校大學生風采，即“走出去”。
（三）部門活動
1、認真做好招乾工作，對本部幹事定期進行培訓。理論加實踐，讓部員儘快掌握外聯部工作技巧。會請一些外聯經驗豐富的人來給部門成員做交流，同時也會提供各種機會給部門成員鍛鍊。
2、加強與學生會的縱向聯繫，積極探索與其他部門的密切合作，配合校團委學生會開展好各大型校園活動，盡己所能支持各部門工作進行及活動的開展。
3、開展跳蚤市場校園活動，與企業合作，指導各院開展，爭取做大做好，為同學們提供服務，拓寬校園市場，展現外聯部形象，宣傳學生會。具體安排待定。
4、外聯部可以牽頭搞一些活動，如組織聯繫參觀一些知名廠家、聯繫社會知名人士、律師、政府部門負責人作一些互動性講座、請廠家傾談成功經驗，舉辦學生會階段性成果展等，並拉動其他部門積極參與協作，並爭取廠商的支持與贊助。具體情況另行考慮。
5、定期學習和探討國際形勢，保持外聯部的工作激—情和與時俱進，加強政治理論學習和思想道德教育。
6、加強與各院外聯部的交流，開展外聯經驗交流會。學習各院優秀工作方式，不斷提高自身水平。時間暫定每月一次。
（四）部門管理
1、制定完整的部門規章制度，並要求部門人員嚴格遵守其制度。例如，外出聯繫工作，應先制定工作計畫，工作結束歸校後，亦及時作總結、匯報，決不私下聯繫任何活動。
2、外聯部對外代表著學生會乃至學院的形象，因此，外聯部在搞各項活動的過程中應儘量在校內外樹立誠實守信、精練能幹的形象，我們應以培養個人素質的基礎工作做起，鍛鍊實踐能力。
3、制定幹事考核條例，定期召開幹事會議，加強與幹事的溝通。調動大家積極性，要讓大家共同做好部里的，同時也是“勞動者”
4、明確本部的任務，多與校外的公司、企業進行聯繫、溝通，讓雙方互相學習，互相認識；多組織校內的同學進行交流，學習彼此的工作及學習經驗；多協助，支持各會，各部工作的開展；多爭取公司，企業單位資助，支持我校各項工作和活動；
工作策略：
1、多方面聯繫，找出幾家有意向的商家。
2、帶上活動策劃書等材料和他們面談，用語禮貌，策劃書內容計量詳細，包括投資所需要的經費，所能提供的宣傳方式。
3、與贊助方交談時，重點放在贊助商的利益上，並強調解釋活動會辦的有聲有色，會有極大的宣傳力度。
4、友好往來
（1）電話溝通，電話問候，節日時簡訊問候或者網上賀卡問候。
（2）學校有其他大型活動也可以拉其來參加。
5、活動後要適時進行回訪。
（五）工作目標
外聯工作是一個精細複雜的工作，面對的對象是複雜的，所作的事情是瑣碎的，需要極大的耐心及極大的熱誠，外聯部將會儘可能發揮本部作用，與有可能成為合作夥伴的各企業，事業單位做好溝通與交流，爭取在用武之時可與之建立良好的合作關係，為學生會各大活動提供物資所需，保證活動的完善與到位。我們將不斷的摸索，探尋，創新，朝著類似於經紀人外聯中心的新模式方向發展，努力爭取建立一直正規化、系統化，具有極強的組織性、紀律性，內部管理嚴密的，高素質、高水平的外聯隊伍的努力。
部年度工作計畫模板集錦 篇9
在上學期里，我系宣傳部在我院老師和輔導員的指導和帶領下，本著“為學院們服務”的宗旨,以獨立自主、和諧高效為原則，在做好本職工作的同時，和其他部門積極配合開展各種豐富多彩的實踐活動，豐富同學們的課餘時間，活躍校園文化氛圍，提高學生們的綜和素質；做好院系以及各部門與同學們之間的橋樑和紐帶，加強師生間的溝通，加強各部門的團結協作。新學期我們宣傳部會在去年的工作基礎上再進一步，將我們的工作做的更好！
在上學期，宣傳部全體幹部、成員相互協作，積極配合，使部門各項工作及活動順利開展，但我們自身的宣傳工作也存在著一定缺陷，為更好地開展20xx年學生會宣傳部的各項工作，真正做到有計畫、有步驟的進行各項工作，我們對新一年度的工作主要劃分為兩個大部分：加強部門自身建設和加強本部門與其他部門的交往。針對學生會提出的工作理念，我部作出了學生會宣傳部新一年度的工作計畫。內容如下：
一、工作目標
工作計畫：加強部門自身建設：
1.積極主動地與記者團以及其他部門合作，做好學院的工作任務。
2.進一步完善內部規章制度，提高幹事們的工作積極性，提高工作質量和效率。
3.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位幹事在任職期間所做的`工作事跡，並將添加部內的會議記錄
4. 積極挖掘和培養人才，發展部門骨幹，以老帶新，為下一屆的宣傳部培養人才，為我院宣傳工作注入更多新鮮血液
5.將工作主力轉向大一幹事，鍛鍊幹事們獨立工作的能力，讓每個人的能力都得以發揮和提高。
加強本部門與其他部門的交往：
1. 加強幹事們與其他部門成員的聯繫和交往，由被動轉為主動，協助其他部門工作。
2.每周例會與各部門相互交流工作，了解他們的工作計畫和動態。部內每周舉行一次例會，總結本周工作情況和不足，做好下周工作安排。
二、工作重點：
噴繪、展板、新聞稿的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學們獲得信息的重要渠道。往日單一的宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，因此，新學期我們將開拓更多的宣傳途徑，充分利用網路渠道開展宣傳工作，利用微信公眾平台進行活動宣傳，和記者團相互合作，加強同學們在微信公眾平台的互動，達到更好地宣傳效果，擴大宣傳的廣度和深度。
三、工作安排
1.三月，做好植樹節的宣傳活動，使大家關注環境，熱愛地球。宣傳兩會內容，宣傳“四個全面”，引導同學們關心國家大事，樹立主人翁意識。
2.四月，開展“創文明寢室”活動，加強同學們的衛生和安全意識，爭創文明寢室。
3.五月，配合學院做好組織關於 “五四”活動的先進表彰，“讀書月”活動的獲獎評優，以及五四青年節一系列的活動。
4.六月，配合學習部，策劃關於開展有關英語競賽的活動，提高同學們學習英語的熱情和自信心。
以上就是我們宣傳部在新的一年的工作計畫，我們一定會在去年的基礎上，再接再厲，不負眾望，為學院做出更大的貢獻，我相信我們宣傳部能夠做到，而且能夠做好，請大家相信我們！新學期讓我們大家一起加油！
部年度工作計畫模板集錦 篇10
××年是集團公司規劃的戰略開局之年，是全公司立足新起點，謀劃新篇章，運用新思維，開創新業績的重要階段。公司上下正面臨著一個快速發展期，也對我們各級團組織、團幹部，更新工作觀念，轉變工作作風，創新性地開展工作提出了更高的要求。為此供電部團委對××年團的各項工作提出如下要點：
××年共青團工作指導思想：以集團公司××年職工代表大會暨工作會議精神為指針，認真貫徹落實公司團委關於××年共青團工作要點的通知精神，努力加強團組織自身建設，增強團隊活力，充分發揮團組織的作用，緊密圍繞公司團委和供電部全年各項工作目標的完成紮實開展工作，尋章建制，規範團青組織管理，擔當起服務、教育，引領扶持青工創新創優，健康成長成才的重任，為供電部再創輝煌做出最大貢獻。
××年工作奮鬥目標：
⒈保持集團公司“先進團委”稱號，努力爭取“紅旗團委”榮譽
⒉在保持大隆中心變電所為鐵嶺市“青年文明號”榮譽的基礎上，再成功申報一個班組為鐵嶺市“青年文明號”
一、加強團的自身建設，夯實各項基礎工作
××年供電部團委要著重做好團組織的建設，為團組織各項工作的順利展開提供保障。
⒈贏得支持，將團組織建設真正納入到黨建工作中。堅持黨建帶團建，這是團中央近年來加強團組織建設的主體工作思路，共青團作為體現與實施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系，只有緊緊依靠各級黨組織才能實現生存和發展。為此，在今年我部的團組織建設工作中，首先落實公司團委對團建的要求，各基層科區團支部要有效地尋求這個方略，切實將本科區的團支部建設納入到所在科區的黨支部建設中去，使團的各項工作與黨政工作統籌兼顧，共同安排實施，形成一體化發展格局。努力使團建工作參與到本單位“五好黨支部”建設工作，分解細化團的工作，力爭百分制考核占有一定的比例，引起本科區黨支部對團建的必要重視。
⒉認真完善團的各項基礎性工作。各科區團支部要將今年視為部團委基礎工作的完善年，每個團支部要切實將團建工作中的團員註冊與管理、團支部的建立、團幹部的選用、團的例會、學習和活動等一系列工作，逐步加以健全完善，實現規範有序管理，機制化運作，切實指導當前工作，使團組織的各項工作方向明確，責任到位。
⒊全面推進學習型團組織創建工作。創建學習型團組織，就是要面對新情況，解決新問題，探索新思路，運用新模式，開創團組織工作的新局面；就是要我們面對紛繁複雜的社會發展，新時期青年人多元化的人生觀和價值取向，更好地服務、教育、引領與幫助他們不懈努力地加以學習；就是要我們團幹部懂得“一個不學習的人是沒有希望，不能委以重任，難以應對當前工作的人”。就我們供電部團幹部而言，知識偏窄、業務不精、能力不強是普遍存在的，而且是急需解決的問題。所以，××年我們要把深入開展創建學習型團組織，作為團建工作的主線工作，以注重製度建設為突破口，形成體制機制，精心設計載體，搭建平台。以理順思想為導向，在團青中形成濃厚氛圍，樹立全新的學習理念，為加強團的能力建設，高質量地開展各項工作打下堅實基礎。
二、加強青工思想道德教育，促進青工崗位成才
思想是行為的先導，決定著不同社會角色和自身發展的方向。今年我們團組織要著重加強青工的思想道德教育工作，引導培育青工，樹立正確的“三觀”。各項工作的開展只有真正觸及青工心靈，才能形成共識，達到約定俗成，墨守成規的效果，才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時運用“名人效應”，組織號召青工向身邊的優秀模範、勞動楷模學習，創造和利用機會，與其座談交流，相互溝通，放寬青工眼界，活躍思想，從而形成積極向上的思想觀念。××年要緊密圍繞公司團委開展的“青年職工文化年活動”，根據供電部實際，創新工作觀念，重點開展好青工形勢任務教育、準軍事化教育、“講文明、樹新風”教育、崗位技能教育的“四項教育”活動，統一廣大青工思想，認清形勢，增強使命感和責任感，培育出良好的服從意識和執行力，講文明話，做文明事、當文明人，成長為崗位能手，技術大拿。為營造濃厚的青年文化氛圍，適時開展演講比賽、讀書徵文等有益活動。
××年要積極為青工崗位成才搭建平台，在積極參與開展好我部每年一度的職工技能大賽的同時，針對新職工或轉崗職工做實“導師帶徒”活動，儘可能地將青工與老技師、技術工人結成師徒關係，使青工儘快成長。今年要組建青工技術學習小組，科學合理地安排學習時間和學習內容，聘請優秀的師資人員，嚴謹實施運作方式，使青工技術學習小組名符其實，真正運作起來，為全體青工提高業務技能多做有益工作。
三、充分發揮我部團組織生力軍作用，為我部各項中心工作服好務
××年我部團委在積極參與公司團委開展以“五四”系列活動為主線活動的同時，適時開展我部青年人喜聞樂見的，能真正發自內心積極參與的各類活動，為我部廣大青工業餘文化生活增添新的生機和活力，推動全部文化建設高質量的開展。
我部團組織要繼續發揮職能優勢，開展多種活動，為我部順利實現全年工作目標做貢獻。
⒈繼續大力開展青年安全監察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切的重點工作。在新的一年中部團委要樹立青安崗新威望，打造青安崗新形象，把青安崗工作溶入新的理念，建立健全組織機構，培育優質青安崗隊伍，切實加強青安崗制度建設，形成必要的激勵機制和科學工作流程，樹立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式，高質量地開展好每月最少兩次的青安崗“零點行動”的同時，參與配合公司團委組織開展的“青安崗員集結互動上崗檢查活動”，以最大限度發揮青安崗作用。
⒉積極開展青年志願者活動。青年志願者活動體現自願參與的原則，各個團支部要對青年自願者進行登記造冊，建立健全青年志願者服務隊的組織機構，部團委和各團支部都要根據我部及科區的生產實際適時地開展活動。
今年準備組建以用電、通訊和有線電視為主要力量的青年志願者服務大隊，在用電、通訊、有線電視團支部分別成立三個服務支隊，使青年志願者的“便民服務”、“關愛老前輩，助困進百家”、“植綠護綠環保行”、“生產突擊隊”等系列活動，真正發揮作用，使其成為共青團組織促進企業各項工作，服務社會公益事業的有效結合點，樹立我部新時期共青團組織新形象。
⒊青工創新創效工作。
根據公司團委的要求，××年的`此項工作要賦予新的內容、產生新的意義。開展以青工技術創新為主，增加青工在服務、管理、文化等方面工作上的創新及因此生產創效的項目。如：送電工區、變電工區、檢修車間、三台子工區、用電管理科、有線電視管理科、通訊工區和試驗計量室等主要生產科區，要根據生產實際，在這項工作上要多下功夫。部團委還將出台《供電部青年職工創新創效實施方案》深入開展此項工作。
⒋青年文明號創建工作。
青年文明號是培育產生優秀青年群體的重要手段，在推進企業文化建設，打造學習型青工隊伍工作中，有其特殊作用。去年鐵嶺團市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號”榮譽，這足以體現出該班所是一個具有一流業績，一流職業道德和學習能力、執行能力、創新的工作能力的班組，是其他班組學習的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績的基礎上努力工作，還要在其他班所中再打造出一個這樣優秀的班組，從而帶動更多的班組努力認真的工作。
四、組織開展多種活動，促進企業文化建設
增強團組織凝聚力和向心力部屬各基層團支部是推動我部文化建設的重要力量，都要明確自身所肩負的責任，要積極採取多種靈活有效的方式，開展適宜而新穎的活動。要積極開展對青工準軍事化教育管理工作，培育出廣大青工對待工作不打半點折扣的良好服從意識和執行能力，用高素質的青工隊伍，推進我部各項工作順利開展。
××年我部團委在積極參與公司團委開展以“五四”系列活動為主線活動的同時，適時開展我部青年人喜聞樂見的，能真正發自內心積極參與的各類活動，為我部廣大青工業餘文化生活增添新的生機和活力，推動全部文化建設高質量的開展。
部年度工作計畫模板集錦 篇11
展望充滿挑戰的，行政部針對x年工作中的實際情況，對新一年的工作做如下計畫安排：
1、制度的監督執行與完善
雖然各部門的管理制度已經建立起來，但是制度的執行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執行力度，並針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。
2、規範辦公秩序與員工行為的引導
開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次，並成立工作小組進行監督與實施。
3、成立質檢、節能、衛生檢查等專項小組
在總經理的帶領下，組建質檢、節能、衛生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量、經營成本、衛生清潔的工作，實行流動紅旗部門，並對部門採取一定的激勵機制，建立完善的質檢體系，培養部門質檢骨幹。
4、部門協調與溝通
積極協調各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。
5、加強公司凝聚力建設
積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。
6、建立員工心聲計畫，加強員工關係建設
隨時了解員工思想動態，開展員工關懷工作，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經理信箱真正的用起來。
7、繼續加強對內對外的關係與協調
多多拜訪與酒店相關聯的社保局、醫保局、衛生局、勞動局、文體局、旅遊局等友情單位，建立融洽的往來關係。
8、加強酒店培訓建設
嚴格按照星級標準的要求來建立系統的員工培訓規劃和制度，將培訓工作做到常態化、制度化、系統化。制訂詳細的培訓計畫，做好培訓教材、場地、設備、師資的準備工作。
9、開展各項知識競賽
為了全面提高員工的整體專業素質，依據星級覆核星標要求，將積極組織各部門對照學習，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工服務質量、服務水平。
通過這次的星級覆核行政部x年的工作開展，主要是以新的星級標準將工作具體實施下去，重點是抓在各事項的執行力度上面。
幾點建議：
1、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我們酒店來，追求的是一種享受和星級的服務。我們的服務質量其實也是展現著酒店的視窗形象。服務質量的高低與我們平時的培訓緊緊相連。中國移動、中國聯通、中國電信三大信息產業，有著一個驚人的相同點，那就是員工一直在培訓、考試、考試再培訓再考試。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位培訓工作，不能永遠成為一句空的口號或者僅僅只是敷衍上級的檢查。為了將培訓工作落實在實處，建議在各部門中選拔、並培養優秀的崗位培訓師，真正將培訓工作做到常態化、制度化、系統化。培訓與考核與員工晉升評估相結合，實施對員工考試，對管理人員也考試。對於優秀的培訓師給予一定的薪資補貼或者崗位補貼，以此調動所有人員學習的積極性和挑戰性。
2、從四月份劉總參加省旅遊局組織的職業技能鑑定工作啟動會議以後，酒店員工持證率成為星級酒店覆核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人，持中級證以上的員工不到5人，持有初級證的有72人，管理人員當中持證率幾乎為零。通過前幾次員工職業技能鑑定考試的報名情況反映，員工主動學習的積極性不高，學習變得很被動，認為有證和無證一個樣，對報名考試和學習極度不重視。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區別，持證級別與工資掛鈎，與員工晉升掛鈎，以此促進酒店員工整體專業水平和服務質量。
3、隨著京山地區同星級酒店的依次開業，京山市場酒店行業的競爭力也越來越激烈，雖然酒店已經授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬體設施達標，軟體服務水平與星級酒店不符。為了提高員工的服務水平，酒店各部門已經開展過不同規格、不同對象的課程培訓，但是收效不是很明顯。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務質量和管理水平，也是為了達到新星級酒店的覆核標準，讓玉豐永遠成為其他星級酒店學習的楷模。20xx最新酒店行政部工作計畫20xx最新酒店行政部工作計畫。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優質的星級酒店學習，將好的管理理念和服務標準帶到我們實實在在工作中來，以促進酒店整體服務水平的提升。
部年度工作計畫模板集錦 篇12
商務經營活動是一個企業工作的前提，商務是企業運營中的關鍵。保證商務經營工作的連續性是企業生存的根本，20xx年商務經營工作將密切關注市場變化，最佳化商務經營班子建設，利用經營網路，開拓市場渠道，繼續“以深入推進查擺糾，全面落實嚴細化管理為基礎，以落實計畫管理為核心，以強化執行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計畫。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創信譽求市場,以開源節流求效益,以增強實力求發展。
2、工作目標
瞄準全年經營計畫，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程式。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構設定：
1、機構設定圖
2、商務部崗點陣圖
三、各部門管理職能及計畫措施
（一）商務部
1、管理職能
（1）加強各單位商務班子建設，提高經營能力。
（2）開發新市場、新產品、擴大市場占有率。
（3）按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
（4）加強對外投標、對內招標管理。
（5）加強預結算管理，提高經營利潤。
（6）加強成本計畫設計管理工作。
（7）商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
（8）擬定公司經營工作的中長期規劃，保證可持續發展目標實現。
（9）調整年度經營指標，保證單位間的平衡發展。
（10）加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。
（11）加強網路建設，保證信息暢通。
（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計畫措施
（1）商務班子建設。公司商務部制定關於《商務經營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協調，年度計畫分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經營計畫的完成。
（2）市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規定》及《鼓勵外出施工的有關規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業經理和中介機構（或中介人），發揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優勢，站穩老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
②工業公司。工業公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
（3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經理在全公司流動管理規定》，完善內部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分認識到：企業發展帶動自身發展；另外，按《資質開放經營管理規定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優勢，迅速占領市場，體現低價競爭，賺錢就乾，實現規模效益。
（4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程式，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的監督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正；集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監督下進行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必須報公司商務部審核後方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
（5）預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規定》進行工作，加強預結算人員的素質教育和業務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業利潤最大化。
（6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司範圍內經營的工程、房地產開發項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
（7）成本計畫管理。成本計畫是生產和材料採購的依據，修訂完善《成本計畫設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時間設計出成本計畫。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計畫的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計畫提供按規定支付相應費用。
（8）做好發展規劃。按照公司《五年發展戰略》對各單位的中長期經營計畫進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發展戰略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發1-2處10萬平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業競爭力。
（9）年度指標調整。修訂《經營管理規定》各單位必須緊盯年度經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發展。
（10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規，增強業務能力。
（11）信息管理。制定《商務部信息管理規定》，05年商務部利用各種網路，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。
（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
（二）市場科
1、指導方針
深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。
2、工作目標
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。
3、工作思路
以總公司20xx年計畫目標為指導，以市場開發為重點，以全面提升開發能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現。
4、管理職能
（1）負責對開發投資項目論證管理。
（2）及時傳達國家的有關法律、法規。
（3）廣泛收集信息，掌握開發新領域。
（4）項目論證信息反饋管理。
（5）投資項目行進間的追蹤調查。
5、計畫措施
（1）項目開發論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開發以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見並上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現失誤，誰承擔損失。
（2）關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發的有關政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業投資風險。
（3）項目開發。制定《項目開發管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開發信息。在國家土地政策不斷發生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發的可持續性。
（4）論證信息反饋。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程式的開發項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答覆，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關係。
（5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場科主要管理指標
序號 管理內容 管理工作指標
1 項目論證管理 深入現場率100%，數據分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發布、利用率50%
3 可行性報告 可行性報告制定率100%
4 投資項目審批 工程項目審批率50%，產品開發、房地產項目審批率100%
5 項目行進間追蹤 投資項目的效果，運行質量追蹤率100%
（三）商務科
1、指導方針
加強商務班子建設，完善商務管理機制。
提高實際操作能力，全面實現開源節流。
2、工作目標
商務職能落實到位， 成本計畫翔實準確。
承包管理制度完善， 各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施名牌、品牌戰略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合於我公司發展的經營政策，管理方法、管理思想，保證年度經營指標的完成。
4、管理職能
（1）對客戶的資信調查及分析。
（2）對外招投標管理。
（3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。
（4）經營政策的修訂和完善。
（5）工業產品的行銷策劃。
（6）承發包管理制度的修訂與完善。
（7）成本計畫設計管理。
（8）單項工程的階段核算管理。
（9）加強人員培訓，提高業務能力。
（11）修訂內部項目承包契約的各項條款和內容。
5、管理措施
（1）客戶資信調查。商務處協助各單位，認真執行“金建發（20xx）17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
（2）招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標檔案逐條研究、掌握關鍵字、關鍵條款、實現中標率40%的目標。
（3）項目承包市場化。按《內部招投標管理規定》，凡公司範圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，並進行通報。
（4）經營政策的修訂完善。對於各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
（5）行銷策劃。根據市場不同階段行銷情況進行策劃，聘請或招收行銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的行銷方案，保證行銷策劃的先進性。
（6）承發包制度的修訂完善。對項目承發包進行動態管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場變化而變化，借鑑同行業大公司和個體企業承發包管理辦法，結合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業的“雙利”。
（7）預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司範圍內進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優錄用，並按以下原則進行：
①項目和預算人員有雙向選擇的權利。
②全公司統一價格，多勞多得，優質優價。
③預算人員的`收入由各公司商務科統一管理，統一核價，報總公司商務部登記。
（8）成本計畫設計。各項成本計畫認真測算，逐項分析，嚴格審批程式（規定範圍內的）。修訂《成本計畫設計管理規定》，所有成本計畫先由職能科室把關，再由項目經理審核，最後經理簽字執行。成本計畫必須實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，並重新修訂。
（9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進行階段核算，準確率控制在+2%以內，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規定進行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，並重新核算。
（10）人員培訓。按照《培訓管理制度》採取走出去，請進來的辦法，對所有預算人員進行培訓。培訓專業知識，提高經營能力，以實現開源節流的目標。
（11）修訂內部承包契約。協同法紀部對內部承包契約及時進行修訂，按照法紀部《契約管理規定》，根據不同類型、不同環境的工程採取不同的契約，達到一工程一契約。
6、主要管理指標
20xx年商務科主要管理指標
序號 管理工作內容 管理工作指標
1 客戶資信調查 客戶資信調查率100%，人員到位率100%
2 招投標工作 中標率40%，內部招標率80%
3 項目承包 項目承包率100%，項目經理內部流動率40%
4 經營政策修訂 每季度進行一次
5 成本計畫管理 成本計畫設計率100%，準確率98%
6 預結算管理 準確率100%
7 項目核算 準確率+2%以內，階段核算率90%，月度核算率100%
8 內部承包契約 內部承包契約把關率100%
四、20xx年各項經營、管理指標
1、經營指標分解（見附表）
2、管理指標分解（見附表）
五、計畫的執行管理與考核
（一）執行與管理
1、強化例會作用。通過例會的召開，達到提高工作效率、提高系統管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調查研究、會中解決問題、會後跟蹤檢查問題解決的結果。每月5日、15日定為商務部管理例會日（商務科長會議於每月5日召開，商務經理經營工作會議於每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計畫，05年商務部將隨時發現和選準當月管理樣板，不但要在本系統內部發現樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業管理優秀的為樣板，全面研究、分析並推廣，做到為我所用。
3、交流與學習。認真執行“五個結合”，在本系統內定期和不定期的進行交流，學以致用，互相提高。
4、引進創新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執行力”的工作要求，圍繞系統目標，創新管理思路、創新管理機制、創新管理辦法、創新管理措施，提高各項制度的執行力。
指標分解與監督考核
1、經濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，並落實到責任人，層層落實，保證全年指標的實現。
2、經濟指標考核。公司經理對本單位商務科分解的經營指標進行全面的監督考核，每月一次，總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經營指標完成情況進行考評，年終匯總，作為對公司經理的否決。
3、管理指標考核。總公司商務部制定的各項管理指標，由公司經理對各單位商務科進行監督執行，每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結果作為對公司經理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監督，結合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經理的否決依據。
5、制度學習。總公司商務部對各單位所屬人員利用例會進行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，並進行考試，每次考試成績進行統計，年底匯總，作為公司經理對商務經理的否決依據。
行進間對計畫的補充、修訂和完善
計畫是一年工作的指南，由於市場環境的不斷變化，所以現實工作中有許多想不到或新的工作成份出現，這就需要在現有計畫的基礎上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充，這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調查研究，不斷發現問題、解決問題，自動自發地工作，確保各項制度的執行力。
山東金宇集團商務部
20xx年1月9日
序號 管理工作內容 管理工作指標
1 商務班子建設 各單位班子設立率100%，人員到位率100%
2 市場開發 土建公司開發新市場3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發項目園區2-3處
3 項目承包 項目承包率100%，項目經理內部流動率40%
4 招投標工作 中標率40%，內部招標率80%
5 成本計畫管理 成本計畫設計率100%
6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%，項目論證率100%
7 信息管理 對信息進行篩選、分析、整理、發布和利用率40%
8 工程契約管理 工程契約把關率100%
9 投資項目管理 工程承攬、項目開發審批率100%
10 公關方案管理 方案制定率100%，利用率100%
部年度工作計畫模板集錦 篇13
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1台或2台機上交替生產，如真石漆、質感塗料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計畫如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以後的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對以上問題，生產部決定在12年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
部年度工作計畫模板集錦 篇14
過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。
20xx年，是我們實現公司發展再上新台階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計畫。
一、安全生產
安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的主題，要始終堅持"安全第一，預防為主"的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工們從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防範意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的`各類檔案，結合"三不發生"，"九個務必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執行"兩票"工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在"可控，能控，在控"的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工們必需清楚自己的工作任務，危險點，防範措施。第三，事後總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的台賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束後，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
本文工程部個人工作計畫是由我們 、工作計畫欄目頻道提供參考閱讀！
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計畫，合理安排好每天的工作任務。在項目結束後及時上繳各類有關資料並留存根。
四、加強溝通，服務於民
加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其範圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯繫單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。
五、關愛員工們，認真工作
認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對於剛進公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工們在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最後我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
部年度工作計畫模板集錦 篇15
一、加強團隊建設，提高設計水準
設計部運作方案。
經過20xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。20xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優點在於，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。
百事可樂、健力寶平面設計師：
康師傅、統一、王老吉平面設計師：
百事可樂、康師傅3D設計師：
王老吉、康師傅3D設計師：
健力寶、統一、協助設計：
二、內部資料整理
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、元素拷貝存放
三、制定員工職業發展計畫
有夢想、有激情、任何人都會在這裡擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂製可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。 部門宗旨：靈活多變 求實創新 立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設計、投標、並有助於設計室的原始積累和更新發展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國範圍的廣告設計
四、技術創新
對於設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們採取以下措施：
1.每次設計後都進行經驗總結;
2.考察其他設計師的成果，吸取精華;
3. 借鑑其他優秀的設計理念;
4.鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的.套用。
五、提高設計水平
對於我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱，專業知識還很欠缺，我們雖都不是一個優秀的設計師，但我們一定要向優秀的設計師發展，一個優秀的設計作品=良好的心態+優越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對於一個設計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業想要發展，靠的是實力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊，在這裡我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍，(註：多看設計作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創意在哪裡?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可採取的東西)在這些地方找找靈感,採集資料。(3)交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之，20xx年是勝美最關鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計畫來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現有的設計水平，只要認真執行好各項計畫和要求，通過努力，相信設計部的工作一定能上一個新的台階，一定會為公司創造更多的利潤空間，發揮更大的作用。
部年度工作計畫模板集錦 篇16
一、創新黨建工作格局。
1、全面加強黨支部的自身建設，充分發揮出黨支部的政治核心和黨員的先鋒模範作用，做到一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟，不斷提高黨支部服務工地、建設隊伍的能力，鞏固和發展公司管理中的政治優勢。
2、結合公司實際，將黨支部工作延伸到項目一線，由領導親自掛帥，整合建設、施工、監理三大團隊的資源優勢，組建黨員突擊隊，使黨員幹部成為主力軍，攻堅克難，確保各工程項目順利完工。
二、創新政治理論學習載體。
1、把深入學習貫徹xx大精神、市區黨代會、三思三創主題教育等最新理論知識作為學習的重要內容，充分利用“三會一課”，採取集中學習與自學相結合、計畫每月開展一次學習活動。
2、公司黨員有半數以上為工程技術人員，大多堅守在工地上，支部計畫通過公司網站、QQ群、微信等全新模式，建立黨員“時空聯絡站”，進行面對面交流學習，切實提高黨員幹部隊伍的政治理論素質。
3、立足本職，拓展學習途徑，營造濃厚的學習氛圍，開展形式多樣的讀書活動，爭當“學習型黨員”。
三、創新黨員隊伍建設體系。
1、按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針和“成熟一個，發展一個”的原則，在各項目工地設立流動黨支部，培養入黨積極份子和發展新黨員，加強施工工地黨員隊伍建設，把政治堅定、實績突出的項目工程人員吸收到黨員隊伍中，增強黨組織的凝聚力和向心力。
2、針對公司主要以代建項目建設管理為工作職責，每年對各工程項目部流動黨支部開展星級管理，結合學習、履行職責、維護穩定等方面進行考核評定。
四、創新活動載體。
1、設立黨員活動室，成為日常黨員幹部的主要活動據點。黨員活動室的建立為強化黨員教育，增強黨員的榮譽感、責任感，同時也為各項目流動黨支部開展各項活動提供展示的舞台，將對黨支部建設起到積極的促進作用。
2、加強黨員廉效風險排查工作。黨支部今年計畫開展“望、聞、問、切”四方面黨風廉效建設工作，即通過讀廉政書籍、看廉政影片、上廉政黨課、開廉政座談會等各項活動，進行集中查、自查等形式，建立廉效風險預警機制，防控各類風險點，為公司營造崇廉拒貪的良好氛圍。
2、繼續深入開展三思三創主題活動，加強黨員幹部自身建設，結合公司工作實際，著力解決黨員幹部思想、作風上存在的突出問題，努力開創公司各項工作新局面。
3、開展建黨93周年活動。及早安排部署活動，廣泛開展形式多樣的慶祝活動，增強黨員幹部知黨愛黨興黨意識，豐富活動內容，增強活動實效。
五、創新協作模式。
1、以黨建帶工建、婦建、團建，發揮群團組織功能，多形式開展機關文化建設。開展健身、文體活動及青年志願者等活動，進一步活躍幹部民眾的文化生活，培養道德情操。
2、與工、團組織聯合實施“3+3+3”工程，即分別與三名困難戶、三名貧困學生、三名非黨同志定期開展結對幫扶活動，提高幹部民眾的思想覺悟和黨性修養
部年度工作計畫模板集錦 篇17
1、轉變思想觀念，近一步適應大學生活，能夠做到學習和工作兩不誤，在兩個方面同時做到學生幹部應有的模範帶頭作用。
2、積極參與組織在下學期組織的各項活動，能夠盡我所能，為活動建言獻策，更廣泛的籌集活動經費，保障活動的順利進行。
3、踏實完成組織分配給我的各項工作，並努力做好每項工作，使我在工作中學到更多有益的東西。
4、熱心參與組織其他部門的聯誼活動。在活動中，發揮自己的作用，為組織內部建設和部門之間的團結和諧做出我的貢獻。
5、在部長和學長學姐們的引導和鼓勵下，學到更多與商家合作的技巧，更好的培養自己這方面的能力，能夠使我更有能力勝任外聯部的工作。
6、和部里的學長學姐們，及其他同學一起為我校與市各大高校聯誼活動出謀劃策。策劃更多的創意活動，提高聯誼活動水平，來豐富我們的校園生活。
7、更好的與部里其他同學進行溝通和深入了解，更多次的與他們一起出去嘗試與商家合作，為組織和部里開展活動提供充足的經費和堅實的後勤保障。
8、在條件和時機成熟時，寫一份有價值的活動方案。如果活動方案得到學長學姐們的肯定和組織領導的審批，我將努力做好此次活動，鍛鍊自己的組織和協調能力。
9、在上學期與商家合作的基礎上和學長學姐們的言傳身教下，嘗試在本學期內成功與商家合作，取得互利共贏的合作效果。
部年度工作計畫模板集錦 篇18
一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
——制定明確清晰的人文願景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。
基礎穩固：
——建立精、細、完善的工作程式與職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點突破：
——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
——樹立低調、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果;
二、行政部人文願景
通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮鬥目標。
誠信：
一、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解並100%的執行;
二、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;
三、這裡所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不
合理的予以反映、修正後服從。
和諧：
一、工作關係的和諧——有禮有節;
二、對內同事關係的和諧——團結互助;
務實：
一、日常工作處理——腳踏實地;
二、異常工作開展——追根求源;
進取：
一、身處現代一日千里的資訊時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的`知識領域;
二、營造學習型的組織氛圍;
三、行政部組織目標
一、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，並持續檢討精進之;
二、建立並持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑑的人力資源運作體系;
三、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配;
四、建立標準化制度運作規範，逐步形成法制化的管理機制;
五、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制;
六、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;
七、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化與形象;
八、建立規範化的行政管理政策與作業標準;
九、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航;
一十、協助進行公司信息化、網路化、計算機信息體系的建立並完善之;
四、行政部職能規劃
一、公司組織關係及人力標準配置的建立與不斷更新;
二、公司人力需求的申請調查、審核;
三、人力高效、優質的招聘;
四、公司人員出勤狀況的統計、稽核;
五、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;
六、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;
七、公司全員薪資結算相關資料的建立;
八、薪資制度適用性評估並修訂之;
部年度工作計畫模板集錦 篇19
一、校內工作
1.制定完整的部門規章制度，要求部門人員嚴格遵守。
2.進行策劃書寫作方面專項培訓，並適當開展部門內部的小型策劃比賽活動，以提高部門內部成員策劃能力。
3.定期進行院系外聯部門交流活動，如參加各系例會、舉行院系晚會、組織小活動從而加強院系外聯部經驗交流，培養部門感情，提升外聯部成員的個人能力。
4.協助學院的各個部門搞好內部工作，加強與其他部門的溝通和聯繫。
5.在學院活動舉辦期間積極做好聯繫、接待嘉賓等本職工作，以保證活動的順利進行。
6.通過聯合舉辦活動，以達到擴大部門影響力並進一步宣傳的效果。
7.聯繫往屆外聯部的師兄師姐，建立長期聯絡，向他們學習相關的經驗，如開展交流會、講座等。
8.多與主席團和管理老師交流，與學校溝通好，明確本部工作目標，明白在與外交流上什麼能做什麼不能做（如，提供給商家的場地問題等）。
二、商業活動
1.外聯部的工作是長期、持續的。在日常工作的同時主動尋求潛在的贊助機構，如跟學生生活相關的店鋪以及學校周圍的其他商家，積極建立和維護彼此友好的合作關係，進行工作以內的宣傳活動從而達成共贏，並為未來支持和贊助學院的各類活動奠定良好基礎。
2.做好實踐基地的初步工作，建立完善的客戶資料檔案，主動維持與客戶的友好關係並保持密切聯繫。組織籌備相應活動，如聯繫參觀知名廠家，參與知名人士互動型經驗講座，協助舉辦各項新產品向校內展覽或促銷（在校允許範圍內）等活動。
三、對外交流
1.與各大高校學生會交換聯繫卡並逐步增進兄弟學校友誼，方便以後的交流合作。與其定期開展素質拓展活動，增強彼此認識與經驗的交流。可領頭促進組織高校學生會的形成，樹立我校的威信也方便各大高校活動組織的圓滿。
2.組織策劃到部隊或高新區的觀摩與學習。
3.與日報，電視台、網路平台等媒體保持聯繫，宣傳我校活動。
部年度工作計畫模板集錦 篇20
新的一年已經到來，面對酒店業的競爭越來越激烈的實現，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。
一工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計畫檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行 特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後台形象，促使工作質量更上一個新台階。
二.工程部重點抓好如下工作
1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程式，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬體環境，為客人提供舒適的服務產品，使後台服務也充滿濃郁的酒店氣氛。
2改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前後台部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。並且有維修班組定期對前台使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計畫檢修和保養，做好電梯，中央空調，熱泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管，風櫃的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。加強對客房電器裝飾水暖等各種設備，廚房設備，餐廳設備的保養周期巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。
（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
（2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的'情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
（3） 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
（4） 貫徹落實能源管理辦法，加強對各點、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表並進行對比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門，便於部門成本控制。
（5） 加強材料，設備配件定置管理。建立好設施設備台賬，詳細個配件材料的價格，便於控制。
（6） 嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委儘量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立和諧美好的環境。
總之，事無論大小，要乾就要乾最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
部年度工作計畫模板集錦 篇21
隨著第八屆學生會選舉落下帷幕，在廣大同學的信任關注中產生了新一屆學生會，生活部是一個深入同學之間及時了解同學們在生活中的各種困難，及時向上級有關部門反映並予以解決，維護廣大同學們的生活福利和衛生保障利益的有力部門。為了更好的貫徹我部宗旨，更好的維護廣大同學們的利益，我部決定製定-XX年度工作計畫，確保各項工作有章可循。
一、平常工作具體安排
我部決定每周二、周四中午12：30，周日晚7：00對各責任教室進行衛生考核，檢查教室有601、602、603、604、608、609、610、611、618、619、620.協同檢查的生活委員有周二旅遊一班董曉敏，商務二班王垂超；周四旅遊二班彭錦萍，套用一班康國星；周日商務一班凡丹丹，套用二班杜春娟。檢查內容涉及講桌（乾淨，無粉塵）、課桌（桌面及桌內無紙屑）、地面（無垃圾，要拖地，垃圾簍內垃圾清理乾淨）、窗台（乾淨）、黑板及板槽（乾淨，無粉塵，無水漬），此外我部安排以下班級對我系東西兩個工具房看管，東面第十一周旅一，十二周旅二，十三周應二，依次循環；西面第十一周商一，十二周商二，十三周應一，依次循環。各負責班級生活委員安排人員看管好勞動工具，確保值日人員有工具可用，我部始終堅持公平公正公開和少數服從多數原則，五人檢查結果整理登記後予以公布，並按我部相關規定酌情扣分。
二、月末考核
我部組織各班值日人員及學生會全體幹事對當天所屬衛生區進行月末大掃除，內容涉及辦公室、會議室、責任教室、要求各值日人員打掃後確保辦公室（桌面書擺放整齊，水換掉，地面掃拖乾淨，桌面擦乾淨無水漬，窗台擦後光滑，垃圾倒掉，桌椅擺放整齊）、會議室（同上）、責任教室（桌椅擺放整齊，黑板及黑板槽乾淨無水漬，窗台乾淨，講桌乾淨）。打掃期間我部對各責任區進行監督，督促，並予以指導。
三、協調各部門開展工作
學生會各部門彼此是密切聯繫的，需要各部門密切配合才能充分發揮學生會模範帶頭作用，才能更好的'為同學們服務。我部成員在徵得部長同意後，根據自願原則，協同其他部門處理相關事宜。
四、總結
我部決定每周日中午12：30召開例會，針對上一階段工作的得失進行總結，進一步明確下一階段工作目標，做好下一次工作安排，同時開展我部成員對自己的工作方法和工作態度進行糾正反省，以便進一步提高工作效率，在工作之餘，注意留心其他部門成員工作方法和工作態度，吸收其精華部分留意備用，在提高自身辦事效率和辦事能力的同時，不斷加強自身修養，學會和諧的待人處事方式，快樂的工作學習！
以上工作計畫經我部成員討論後決定通過，若具體情況發生變化，我部堅持發展觀點進行臨時調整，是約束我部成員行為，指導我部開展工作的有力保障！
部年度工作計畫模板集錦 篇22
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
部年度工作計畫模板集錦 篇23
（一）工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實總經理在20xx年工作總結上的報告，完成各項工作任務，完成公司確定的各項工作指標。
2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、作風頑強、保障有力的秩序維護隊伍。
3.做好與公司各部門在各項工作中的溝通、協調、協助工作。
4.抓好公司秩序維護隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才、培訓人才、培養人才、留住人才的良性循環機制。
（二）主要工作計畫
1.秩序維護部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛工作。
2.各小區秩序維護人員正確處理好與小區業主、租戶之間的關係。
3.嚴格控制出入小區的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區。維護小區的安全，製造舒心、放心的居住和辦公環境。
4.做好各小區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查。夜間、節假日期間加強巡查力度，確保全全。
5.嚴格按照《工作手冊》、《質量手冊》要求定期舉辦秩序維護人
員崗前培訓工作，使其達到上崗前工作職責明確。
6.在日常工作中引導秩序維護人員提高服務意識、服從意識，從而提高服務能力，在工作中尊重業主，教育員工從心裡明白我們所做的工作，都是為了業主的滿意。
7.結合部門的實際情況對秩序維護人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規範等問題進行不定期的'檢查，提高全體員工落實制度的自覺性。
8.每季度舉行有針對性的軍事佇列、消防演練等活動。從而激發秩序維護隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
9.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄，並按企管部要求和整改通知及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保全全。
秩序維護部
20xx年2月12日
部年度工作計畫模板集錦 篇24
時間猶如白駒過隙，我們紀檢部又迎來了一個新的開始。在上學期，紀檢部在自身努力與大家的配合下，順利的完成了本職工作。本學期已經開始，紀檢部將在各位老師的指導和學生會領導班子的組織領導下開始新的工作。作為學生會的部門之一，紀檢部將承前啟後，致力於加強紀律、學風和日常生活管理工作，努力為廣大同學提供一個穩定、安然的學習和生活環境，為系裡的管理和正常運行提供應有保障。本著為廣大同學服務的宗旨，紀檢部特擬定以下工作計畫：
一、招新計畫
紀檢部肩負著檢查學生早操以及衛生的使命，因此為了有更充足的力量來完成紀檢部各項工作，紀檢部將以公開招聘的形式招一批學習優良，擁有較強的工作能力和服務意識的新生，以補充紀檢部的力量。並在初期有意識的組織對新生進行培養，讓他們儘快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊中來。
招新人數界定在8~10人，其中男生人數界定在5~7人，女生人數界定在2~3人。
二、做好本職工作以及配合其它部門
作為紀檢部，我們應承擔起維持會場紀律，盡一切可能保持會場安靜，讓活動在有序的情況下完成，杜絕會場出現混亂情況。同時紀檢部將努力配合體育部，保持早操能夠有紀律的進行。紀檢部也會努力配合生活部針對大一新生內務情況作出嚴格檢查，進一步規範大一新生的行為。保持紀檢部成員在學工處、老師、團委學生會的指導下，落實責任，公平公正，全力為我院同學創造良好的環境。
紀檢部在學院領導的指導下，做好自己分內工作的同時，將加強與團委、院學生會及其它部門的溝通和工作，在各類大型活動中聯合組織，共同攜手一道為創造學校的教學秩序和氛圍努力，為同學生服務，為學院做貢獻。
三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識
紀檢部隨著工作的需要，人員各司其職，為了使工作順利有序，本學期則要求各幹事加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進、共同提高。本學期將在每周召開部門工作會議,相互交流,總結經驗教訓,提高工作效率,提出工作上的.困難和問題,並找出解決方案。每次活動結束之後，寫一份工作總結，總結經驗教訓。在每學期結束之前寫一份工作心得，主要內容是對於紀檢部工作的看法、意見和建議，以供後期借鑑和矯正。
四、積極組織活動，提升工作能力與服務同學
新的學期里，紀檢部也會積極組織學生活動，在辦好原有特色活動的同時也努力承辦好新的活動，樹立良好學生組織形象，讓同學們充分認識與了解紀檢部，嚴肅，公正是紀檢部必須的，但我們紀檢部也不是固執死板，積極融入同學當中，服務同學。
紀檢部作為我系學生會一個重要的部門，將更好的服務於廣大同學，營造一個和諧，團結的氛圍。同時紀檢部將努力做好份內工作。
部年度工作計畫模板集錦 篇25
一、指導思想
以鄧小平理論和“”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，緊緊圍繞縣城發展穩定的大局，緊密結合社區建設的實際，以服務居民民眾為重點，健全機制,強化功能,不斷提高社區黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，為創建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的和諧社區。
二、目標任務
社區黨的建設要努力實現“五個好”的目標要求：(1)領導班子好。領導班子及其成員能夠認真貫徹執行黨的路線方針政策，密切聯繫民眾，政治堅定，求真務實，開拓創新，勤政廉政，團結協作。(2)黨員幹部隊伍好。社區工作者能夠發揮骨幹帶頭作用，共產黨員能夠發揮先鋒模範作用。(3)工作機制好。社區黨組織工作制度健全、運行規範，社區黨建工作協調機制完善。(4)工作業績好。社區各項工作協調發展，民政事務、綜合治理、計畫生育、環境衛生、文化娛樂工作成績再新台階。(5)民眾反映好。社區民眾和轄區單位社區黨組織的工作滿意，社區黨組織得到社區民眾的擁護。圍繞這一總體目標，今年著重做好四個方面的工作。
(一)切實加強社區領導班子、幹部隊伍建設
建立健全和落實支部抓社區的領導責任制。一是支部必須加強對社區工作的領導和指導;二是要明確規定領導班子成員分工，及時發現、總結、交流典型，了解、反映和解決社區工作中存在的突出問題;三是要明確職責分工，和做好各項工作的相互協調，工作人員的相互協作。通過加強社區隊伍的建設，打造一支思想素質高、業務能力、團結協作精神強、有奉獻精神的社區幹部隊伍。
(二)紮實有效地抓好社區黨員的教育管理
嚴格黨的組織生活制度。認真落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，定期組織黨員參加學習，開展集體活動，對黨員進行經常性的黨員意識和黨的方針政策教育。堅持每年對黨員進行一次民主評議，組織黨員積極開展批評與自我批評。做好發展黨員工作，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，加強對入黨積極分子的培養，做好從居民中發展黨員的工作，至少發展1名黨員。
(三)進一步建立健全社區黨建工作機制
1、社區建立黨建工作聯席會議制度。社區黨建工作聯席會議每季度召開一次，分析形勢任務，安排部署工作，協調社區內各種力量和各方面關係，深入開展黨建工作聯創、思想工作聯做、社會治安聯防、公益事業聯辦、環境衛生聯搞、文體活動聯誼等共駐共建活動。
2、健全黨組織工作運行機制。進一步明確社區黨組織的工作重心和社區居委會的功能定位，建立社區黨組織領導、社區負責、社會協同、居民參與的工作機制，發揮好社區黨組織在社區建設中的領導核心作用。
部年度工作計畫模板集錦 篇26
—第一學期的教育教學工作即將全面展開，為了提高我校幹部教師教育教學的科研水平，鞏固我校“人人參與課題研究”的實效性，進一步推進課堂高效教學，提升教師專業素質，更為本學期在“天津市義務教育學校現代化建設標準”的圓滿達標工作上，充分發揮“教科研為先導”的重要作用，全面改進課堂高效教學的方略，全面提高學校的整體教學水平，並結合學校教育科研三年規劃，特制定本學期的學校教科研工作計畫。
一、本學期的主要工作目標
1.做好本學期10月份“xx市義務教育學校現代化建設標準”市級綜合評估驗收有關教科研方面的準備工作，為我校圓滿完成達標任務做好充分的準備。
2.進一步修訂和完善我校的有關教育方面的規章制度。
3.完成本學期三項縣級課題、三項校級課題的研究探索工作。
4.結合課題成果推廣，做好本學期“先學後教”教學模式的全面推行工作。
5.開展好兩次“校級論壇”活動。
6.認真做好教育科研的理論學習與科研能力的培訓活動。
7.做好縣級論文、縣級論壇的校級評選工作。
8.近期完成學校辦學特色“大愛有根”的總結創建活動。
9.配合縣教科室的安排，做好我校幹部教師教科研工作綜合評優活動。
10.徵集評選本學期教學設計、教學反思、教學案例、課堂教學評價的“四個一”活動，以此提高教師教學與教科研水平。
二、工作措施
繼續強化我校的“以課題研究為載體，拉動課堂改革，提升理論與科研水平。”這一教科研特色。為迎接市級“標準化”提升驗收，本學期力爭做到，發揚優勢，改進不足，擬從以下方面進行改進。
1.加強對教科研工作的領導。繼續發揮課題研究的引領作用，加強對教科研工作的指導，加強對教科研工作的管理、考核，力爭讓教科研工作落到實處。每位教師要自覺參加教科研活動，因為“人人參與課題研究”是“標準化”中的明文規定。
2.明確研究重點。緊緊圍繞教育教學工作實踐，結合創建“高效教學”活動，抓住一些帶有前瞻性的問題進行研究和探索。通過校本教研和課題研究活動，組織教師開展教科研總結、案例的評選活動，研究成果——論文的徵集評定工作。讓廣大教師從教學研究中體驗到樂趣，享受到成果，爭做研究型教師。
3.加強課題研究。學校上學期末對已立項研究的兩項縣級課題，上交縣教科室有望結題，另外三個縣級課題和三個縣級課題要繼續開展深入研究，力爭早出成果。與此同時，還要做好課題成果的`推廣活動。活動形式仍然採取各自探索與課題組集中活動交流相結合，適時舉行階段成果的經驗交流和亮階段成果課活動。
4.協調並組織好教科研能力培訓、校級學術論壇、課題研究方法、課堂改革以及經驗交流、亮課等各項活動。要有計畫，有過程，有實效。做好教師參加活動的考評工作，特別是從教師出勤情況、完成活動的效果等方面考察。及時總結，發現問題，及時總結，做到以優促庸。
5.為了促進學校教科研工作良性發展，擬定本年度的評選工作要採取量化評定。做到優中選優，真正發揮優秀教師在教科研方面的表率和引領作用。
6.要把課題研究、課題成果推廣作為學校的常態化，大造人人積極參與教科研的濃厚氛圍，實現人人參加教科研，人人從中得到收穫。
總之，我校幹部教師要認真學習“天津市義務教育學校現代化建設標準”的相關內容，查找我校存在的不足，並以此為指南，保障我校全面開展紮實有效的各種形式的教育科研活動。
部年度工作計畫模板集錦 篇27
一、二十xx年工作中的三個關鍵字:
1 .主動提高自己的市場理解力
對市場部的人來說，沒有市場的理解能力的話，就意味著行走屍體，沒有很大的希望。 因為市場永遠在變化，所以只靠以前在學校學到的理論知識是不能吃飯的。 如果不用自己的理解力不斷進步的話，就不能去真正的市場行銷部的人。 20xx年，我多次訪問市場，充分利用每次參加銷售會議的機會，積極接觸市場，突破過去的長期辦公室，打電話，寫字，查閱相關網站，看報紙等，積極獨立思考通過這些渠道把握市場信息的平穩的磨鍊
2 .保證足夠的時間工作
20xx年，我一般在上班的時候，利用一些加班的機會，留出足夠的時間來學習，學習工作能力，不能取代別人，努力追求在各地可以使用的能力，現在雖然在短時間內看不到特別的效果，但是相信投入一定會有回報。
3 .健康和平的心情
我們在市場部，學歷等比部分地區經理/業務人員高，投入時間是部分地區經理/業務人員的數倍，待遇業務人員不高，別無他事，我心情很平靜。 即使在花費了很多時間也無法滿足領導人的情況下，也會安慰自己的業務員工在半年內能夠完成業績，優秀的市場員工必須加班的優秀的營業員在短時間內能夠將業績提高到200%，但是至於能夠滿足xx0的客觀狀況，優秀的市場員工一個也沒有 儘管這種情況頻繁發生，但每次都盡全力保證自己的心情和平。
回顧自己的xx年，自己主要跑了幾個地方，參加了幾次市場調查的銷售會議和業務會議，提出了一些觀點，做了基礎性的事務。 按照自己的表現，發現我個人還有很多不足。 在業務上，有時還沒有達到精簡要求的工作過於緊張，也有時缺乏細緻的工作方法。 xx年一直在努力，但發現自己有無法言表的實績，提出的.一些建議系統不足，市場沒有提出更多有效的方法xx年會因努力而有效地改變吧。
二、對市場部的工作建議:
打造強大的市場行銷部是我們每個人的共同夢想，強大的市場部門是打造高爐家強大品牌的基礎。 品牌的形成需要嚴密的規劃和有效的執行，但這兩個特點在沒有強大的市場部門的情況下幾乎不能實現。 建立強大的市場部門可能是集團有效變革的開始。 結合自己過去四年的市場部工作經驗，個人覺得我們市場部沒有好的生存條件
1、缺乏足夠的頂層支持
市場部承擔著部分線性職能，但本質上還是幕僚組織。 作為沒有指揮權的參謀者，需要指導很多事情，沒有上層的支持就能知道發展工作的難度。 上層支持應包括至少三個方面的內容: 1、理念宣傳;2、賦予實際權力;3、適當偏心，特別是市場部於20xx年成立，自成立以來，在更貧窮的兩白的基礎上摸石過河，經常容易出錯，工廠生產系統、地區經理、地區經理 在這種情況下，上層需要慎重分析，如果不是戰爭罪，也許還是要保持對市場部門的支持。
2 .沒有明確的一致性就能執行市場戰略
沒有明確的市場戰略，市場部門就無法生存，而沒有戰略的一貫性，市場部門就無法確立威信。
3 .促銷方案/行銷計畫缺乏審計監督權
更好的計畫沒有順利實行也是失敗，如果實行不順利，沒有有效的審計和監督就諮詢空。
另外，市場部的內部存在以下這樣的現實問題，極大地制約了市場部的功能的發揮
1 .團隊業績徘徊
2 .物質激勵手段不足，隊伍士氣下降。 滿意度低
3、工作氛圍不好，團隊合作方向未能有效制定
4、人員配置/機能設定不合理，基本上是一名士兵在戰鬥，整個隊伍不合作。
結合自己看到的問題，向20xx年的市場行銷部提出建議:
1 .得到集團領導的支持和重視，使領導了解和理解市場部人員的努力
2 .細分明確現有行銷部組織結構的設定和崗位職責
3 .對市場部現有人員進行最佳化和組成比例重組調整，在最佳化設計功能的基礎上加強市場研究/市場規劃/媒體研究的功能，同時，在市場部內部努力營造和諧氛圍，不要讓假大空、眼前陷入尷尬陰影等惡作劇行為變成零
4 .提高市場部的激勵措施
現在市場部實行的工資制度沒有任何激勵措施，不利於大家發揮潛力。 市場行銷部的單位在銷售物流區的經理/特派員之間，大家賣的是智力勞動，具有很高的創新價值，為企業開發潛在的市場，提高企業明天的銷售額創造。 因此，如果不對他們投資，評價有創造性價值的行銷策劃，給予合理的獎勵措施，就要提高他們的工作熱情，不振奮他們，面臨流失和消極怠慢的危險。
5 .及時推進項目組的工作模式
市場部的很多工作都要求各部門共同完成，所以我建議把它作為項目組來推進。 市場部內部各部門的責任也只是相對分工，不是各自的責任，而是密切合作。 執行項目組工作模式後，可根據不同階段的需要召集項目組成員，以會議、討論等方式共同完成項目，項目完成後，由總經理、行銷部經理召集相關部門/人員討論通過
6、定期或不定期使市場行銷部人員深入學習地區市場，體驗一線操作實務
了解一線操作，掌握市場動脈，策劃方案可以得到一線人員的認可和執行。 市場部門的人員要使自己的企劃具有較強的實務性，最終被市場部門的人員錄用發揮效果，首先要了解市場部門的運營實務，對市場運營的各個環節有信心。
以上是個人對市場部的一些看法，有些過激，也許有些方面，但都是我自己的一些體驗，以自己的一些親近感，20xx，舊的一切都遠遠退去了。 離開的20xx一定有我們想留下的東西、藏書、碑文。 20xx，面向太陽，有希望，我們再次站在時間的起點，相信在旅途中，一定會有明亮的流和暗淡的流，再次影響我們，但是我們是有素質，有戰鬥力的隊伍，相信20xx一定會取得新的成績。
部年度工作計畫模板集錦 篇28
建設“平安鎮前”在鎮黨委、政府的統一領導下進行。村、單位要在思想上高度重視，行動上保持一至，實現單位與村互動、整體推進，積“小安”為“大安”，確保年底達標驗收命名。
第一階段。宣傳發動組織實施階段：20xx年3月—5日。
1、建立機構，出台方案。經鎮黨委、政府研究，決定在“平安鎮前”領導小組的領導下，負責我鎮平安建設工作具體實施，並將平安建設工作專項經費列入財政預算，做到平安建設所需人、財、物的落實。
村、單位應根據深化建設“平安鎮前”的實施方案，並結合實際制度配備方案，已通過平安驗收的村要繼續實行平安村滾動管理辦法進行平安建設。
2、加大宣傳力度，增強輿論氛圍，在全鎮範圍內廣泛深化開展“平安鎮前”宣傳工作，大力宣傳“平安鎮前”的目的、意義內容和要求。使創建“平安鎮前”成為全鎮人民的自覺、積極、主動行動，以提升“平安建設”的.知曉率、參與率和滿意率。
第二階段：全面組織實施階段：20xx年6月—20xx年11月。
第三階段：查找不足。20xx年11月—12月。
村、單位在自評、自查的基礎上，由鎮“平安建設”領導小組對各村、單位的平安建設工作進行檢查，對存在問題進行整改，以嶄新的姿態迎接上級考評。
安全建造年度工作計畫責任編輯：陳老師閱讀：人次
部年度工作計畫模板集錦 篇29
（一）工作思路
**年是落實黨的十八大精神的第一年，也是實現“十二五”規劃承上啟下的重要轉折年。**年乃至今年三年，全市交通運輸工作總體思路是：堅持以科學發展觀為統領，以服務“小康社會”、“兩個中心”、“四個”建設為己任，以趕超宜昌和南陽、爭創全國市級交通一流團隊為目標，以實幹興業、先行跨越、惠民利民為動力，以作風大整頓、項目大提速、創新大推進、服務大提升為抓手，深入轉變幹部作風，竭力提升擔當精神，切實履行發展責任，著力構建綜合交通運輸體系，以建設大交通、構築大通道、形成大網路、發展大物流，強力助推經濟社會跨越式發展。
（二）工作目標
**年，全市交通運輸工作要實現“五新”總目標：
項目爭取有新成就。積極搶抓國家政策機遇，不斷完善項目前期要素，認真落實“廳市對接”項目，促使一批國家級、省級重點項目落戶襄陽；
投資規模有新突破。積極爭取市、縣黨委、政府支持，全力破解交通建設資金瓶頸，全市交通固定資產投資在20xx年的基礎上增長5%、力爭10%，總規模達到88億元、衝刺100億元。
行業改革有新亮點。項目前期“工可”報批、交通籌融資平台建設、物流信息網路建設、公路養護管理機制、鄉鎮交管站體制改革、縣級綜合運輸體系建設等行業熱點的改革和創新，要走在全國、全省的.前列；創優爭先有新位次。黨建工作、廉政建設、文明創建、政風行風、交通安全等各項工作，要在全國有名氣、全省爭第一、全市扛紅旗。
服務發展有新作為。切實轉變作風，強化擔當意識，倡導實幹興業，在著力構建襄陽綜合交通運輸體系、服務“小康社會”、“兩個中心”、“四個襄陽”建設上取得新業績，贏得市委、市政府和人民民眾的認可。
（三）主要任務
1、高速公路。谷竹高速公路**段完成一期路基，完成二期橋面鋪裝50%；保宜高速公路襄陽段完成路基土石方工程50%，橋樑樁基工程50%，隧道開挖3000米；麻竹高速公路襄陽東段完成路基土石方工程40%,橋樑樁基工程80%；麻竹高速公路西段完成路基土石方工程40%，橋樑樁基工程60%；老河口至谷城高速公路完成漢江大橋樁基工程；襄陽繞城高速公路東南段開工建設路基15.6公里，完成路基土石方工程30%。
2、普通公路。開工建設316國道襄陽城區段、207國道*北段、316國道周家崗至灣、303省道谷城城區段等4條一級路51公里，續建316國道棗陽城區段一級公路8.6公里；開工建設襄州區雙黃路、黑牛路、保康襄關線等3條二級公路31.5公里，續建棗陽棗蔡路、襄州埠雙路、*剪子溝至穿山河段等3條二級公路51.6公里；完成襄鍾線、南荊線、保宜線、寺沙線等4條國省道大修*公里；完成20條縣鄉等級公路改造300公里；完成村級公路1000公里、農村公路渡改橋1200延米。
3、客運站場。完成宜城市汽車客運中心站建設，完成襄陽汽車客運東站主站樓裝修及地上停車場硬化，完成襄陽汽車客運中心站和襄陽旅遊長途汽車客運站主站樓改造，完成南漳汽車客運中心站主體工程；開工建設襄陽汽車南站、老河口高速汽車客運站、棗陽汽車客運中心站等3個客運站場。
4、港航設施。完成襄陽港小河港區、老河口貨運碼頭、襄陽城區中心旅遊碼頭等3個項目前期工作並開工建設。
5、物流園區。加快物流信息中心、西物流園區、汽車產業物流園區、百盟商貿物流中心、天興物流中心和乾通物流中心項目建設；開工建設老河口大通物流園（二期）、**縣綜合物流園。
（四）主要措施
解放思想，提升跨越式發展的“精氣神”。市委、市政府和省廳對襄陽交通發展寄予厚望。我們要深入學習黨的十八大精神，以提振精神、轉變作風、務實高效為抓手，以“發展是第一要務、項目是第一抓手，服務是第一責任”為理念，不斷深化系統上下敢於擔當、負重前行的責任意識和勇挑重擔、爭先創優的進取意識，始終堅定做大交通、做大物流、加快發展的信心和決心；進一步加強組織領導，明確工作責任，細化目標任務，把完成全年任務作為實現“五新”目標的著力點和落腳點；進一步加大統籌、協調、督辦力度，充分發揮縣（市）區和業務部門的積極性，凝聚力量、匯集資源，加快推進各項工作落實，形成推動交通運輸跨越式發展的強大合力。
緊盯項目，築牢跨越式發展的“硬支撐”。按照“統籌規劃、頂層設計”的基本原則，全面完成《**市綜合交通運輸體系發展規劃》、《**市城市公共運輸規劃》、《港總體規劃》三大規劃的評審；堅持“做大項目、立大項目”的工作理念，進一步建立完善分工明確、責任到位、保障有力的責任機制，繼續採取超常規、超常態的跟進措施，整體推進項目前期工作進度，確保一批部、省重點項目“落地生根”；發揚“務實高效、創優提速”的優良作風，全面實施“五個一”項目推進機制，確保年度內建設項目實現預期、早日竣工，為提前完成“十二五”規劃內建設任務夯實根基改革創新，彰顯跨越式發展的“新優勢”。按照“盤活存量資產、爭取政府支持、合理配置資源”的原則，探索交通運輸領域籌融資新渠道、新方法、新路徑，廣泛吸納社會資本參與物流園區、客運站場、港航設施等交通設施建設，做大做強交通籌融資平台；堅持“以變求活、以創求新、先行先試”的理念，圍繞破解交通發展難題，進一步探索物流運行機制整合、縣級綜合運輸體系建設、農村公路養護管理等交通行業熱點的新路徑、新辦法；堅持“關注民生、消除民怨、惠民利民”的方針，圍繞推進行業管理上台階、上水平，認真落實城市公交優先發展戰略，大力開展運輸市場綜合整治，紮實推進安全預防體系建設，全面提高交通運輸服務和交通運輸安全保障能力。市交通局領導政務調研工作規範市交通局民主評議行風工作實施方案市交通局防汛應急預案
部年度工作計畫模板集錦 篇30
一、指導思想
以《中共中央國務院關於深化教育改革全面推進素質教育的決定》為依據，面對新世紀新課程改革的新形勢、新情況、新動向，立足本校實際，堅持面向每一個學生，面向學生的每一個方面，培養特長，訓練能力，發展個性，努力構建具有本校特色的素質教育模式。
二、素質教育的內容和目標
1、素質教育的內容
(1)、思想道德品質教育：對學生進行道德意識、道德情感和道德意志的教育，以及良好行為習慣的養成教育。
(2)、科學文化素質教育：對學生進行科學文化知識的教育和技能、技巧的訓練，促進學生智力的開發和創新能力的培養。成立科技活動興趣小組，開展科技競賽或特色活動。
(3)、身心健康素質教育：對學生進行體育知識、技能的教育，良好的自我健身習慣的培養，教育學生樹立“全民健身”和“終身鍛鍊”的體育新理念，積極開展大課間操活動，利用有限的場地進行適合學生特點的體育活動和項目，培育學生良好的心理素質以及“自尊自愛、自立自強、開拓進取、堅毅勇敢”等良好的心理品質。
(4)、藝術審美素質教育：對學生進行審美觀點、審美情趣、審美能力以及藝術鑑賞、藝術表演和美的創造能力的培育。積極培養學生參加各種比賽活動，組織參加慶祝抗戰七十周年合唱比賽。
2、素質教育的目標任務
(1)、加強領導，健全機制。成立以校長為組長，少先隊和各相關授課老師為成員的團隊。
(2)、全面提高質量，爭創特色。德育為首，五育並舉，結合校情，千方百計提高教育質量。向管理要質量，向科研要效率。
(3)、嚴格執行課程剛性化管理，開足開齊各門課程，紮實推進素質教育。切實轉變教育觀念，紮實推進課程改革，努力培養學生的創新精神和實踐能力。
三、實施素質教育的措施
1.加強教育管理
(1)認真開展“五愛”教育。舉辦“愛祖國、愛家鄉”手抄報展評，愛國歌曲演唱會，使學生懂得愛國主義精神是中華民族的永恆主題。從知祖國、愛祖國到愛人民。
(2)狠抓學困生的幫教轉化工作，提高德育考核優良率、合格率，降低違紀率，杜絕違法率，消滅犯罪率。
(3)堅持做好學校、社會、親職教育三結合，積極開展社會實踐活動。
(4)強化學生的心理健康教育，及時做好學生學習、生活、人格、交往等方面的心理教育和輔導。
2、最佳化教育教學過程
素質教育的主渠道是課堂教學。實施素質教育從根本意義上講，是要最佳化教育教學過程。學校以“改進教學方法，最佳化課堂教學”為突破口，提出“以學生為主體，以學生髮展為本”的改革方向，減輕學生課業負擔，促進學生全面發展。
(1)強化集體備課。這是最佳化教學過程的前提和基礎。學校對集體備課提出了具體的要求，並加強督導檢查。
(2)抓好課堂教學改革，提高課堂教學效率。實施素質教學的課堂結構應具備時代性、規律性、反饋性和整體性。鼓勵教師勇於實踐，積極創
新，倡導在課堂教學中的根據學生的學習心理，創設課堂民主、和諧、融洽的教學氣氛，創設“生動、活動、有趣、愉悅”的教學情境，使學習過程成為學生全過程參與，知識，情感融為一體的過程。學校注重於五個方面的改進：一是改革課堂教學目標;二是改進課堂教學結構，最佳化教學過程;三是面向全體學生，因材施教，使各類學生都獲得充分發展;四是加強學生思維的發展，注重發展學生的智力潛能，發展學生的自學能力;五是運用現代化教學手段，提高課堂教學效率。
(3)減輕課業負擔，發揮個性特長。學校以最佳化課堂教學改革，提高課堂效率為目標，使學生在課堂既學得輕鬆愉快，又能掌握學科知識，讓學生有更多的時間參與活動課。做到嚴格按照教學計畫的規定布置課外作業。學校沒有利用課餘或節假日時間給學生集體補課或上課，更不允許老師在校內外、家庭搞有償補課，杜絕以任何理由加重學生的課業負擔。
3、讓體育活躍校園
(1)嚴格按照《體育課程標準》要求組織教學。
(2)認真組織好學生課外體育鍛鍊活動，100%的學生都積極參加課外活動。堅持“兩操一活動”和大課間操，切實保證學生每天一小時體育活動時間。
(3)結合興趣小組，建立運動隊。
4、讓音樂飄蕩校園美術美化校園
(1)擺正音、美、的位置，訂好計畫，認真開展教育活動。
(2)努力配齊音、美的師資和設備。切實按照音、美課程標準要求組織音、美教學和活動。
(3)不定期地進行學生書畫競賽、作品展。
5、科學素質激勵學生創新
按要求開展科學課程，配齊科學和綜合實踐動課程教師，成立科技活動興趣小組，開展科技競賽或特色活動，積極參加各級各類主題科普活
動 。
四、建立素質教育評價體系 按照上級要求，進一步摸索、探討，建立從德、智、體、美等方面對學生素質進行全面評價,教師評價體系以促教、促改為宗旨，以最佳化學校管理模式、提升教師綜合素質為根本出發點，以發現人才、培養人才為目標，以發展性、導向性、全面性、激勵性、靈活性、公平公正公開性為原則，對教師進行評價。