2022房屋工程建築勞動力計畫 篇1
1.說明1)施工組織、施工期限。有哪些主要工程需進行施工。2)主要工程的施工方法、工期、進度及採取的措施3)勞動力計畫(施工隊安排)及主要施工機具的使用安排4)主要材料供應、運輸方案及臨時工程的安排5)對缺水、風沙、高原、嚴寒等地區以及冬季、雨季施工所採取的措施。6)對高速公路的交通工程及沿線設施施工協調和分期實施有關問題的說明。7)施工準備工作的意見，如拆遷、用地，修建便道、臨時房屋，架設臨時電力、通訊設施等。2.工程進度圖圖中應列出工程項目名稱、單位、數量、勞動力等，按年、月分別繪出各工程項目施工延續工期並標出其月計畫工日數。3.主要施工機具、設備計畫表表中列出機具、設備的名稱、規格、數量(台班數、台數)、使用期限(開始和結束時間)，按年、季的計畫用量等。任務二：施工組織設計中各主要工程項目的質量控制關鍵點分別是哪些?及各工程項目分別要重點注意哪些內容。(例如：瀝青路面施工注意的問題有哪些?溫度控制怎么做等等內容都包括)路基施工中是否所有的挖土都可以用作填土。任務三：在進行鑽孔灌注樁試灌時發生了斷樁。下面請說明：(1)簡述鑽孔灌注樁適用範圍。(2)為確保鑽孔灌注樁施工順利進行，對於斷樁應如何防治?施工組織設計(2)公路施工組織設計階段及內容：在公路工程建設的設計階段和施工階段，都必須編制相應的施工組織設計檔案。在初步設計階段編制施工方案，在技術設計階段編制修正施工方案，在施工圖設計階段編制施工組織計畫，在施工階段編制實施性施工組織設計。案例如下：現有一段高速公路從K18+160-K25+210。其中從K18+160-K19+150為亞粘土;K19+150—K19+395為濕軟雜填土;K19+395-K25+210為砂性土。全路段挖方較基本可以滿足移挖做填的土質要求。在K22+340以前，有挖余為13000土方;K22+390後填缺20150土方。整個工程施工是從9月份開始，恰逢該地區雨季。該工程採用瀝青混凝土面層。路基寬度為26米。其中，各路肩寬0.75米。該路段在K22+340-K22+390段為一河灘。該河灘表層為大量砂卵石，河灘一定深度以下為砂土層。另一公司在此進行橋樑的施工，並準備在河灘處用鑽孔灌注樁法施工。任務一：進行施工組織設計。內容如下：1.說明1)施工組織、施工期限。有哪些主要工程需進行施工。2)主要工程的施工方法、工期、進度及採取的措施3)勞動力計畫(施工隊安排)及主要施工機具的使用安排4)主要材料供應、運輸方案及臨時工程的安排5)對缺水、風沙、高原、嚴寒等地區以及冬季、雨季施工所採取的措施。6)對高速公路的交通工程及沿線設施施工協調和分期實施有關問題的說明。7)施工準備工作的意見，如拆遷、用地，修建便道、臨時房屋，架設臨時電力、通訊設施等。2.工程進度圖圖中應列出工程項目名稱、單位、數量、勞動力等，按年、月分別繪出各工程項目施工延續工期並標出其月計畫工日數。3.主要施工機具、設備計畫表表中列出機具、設備的名稱、規格、數量(台班數、台數)、使用期限(開始和結束時間)，按年、季的計畫用量等。任務二：施工組織設計中各主要工程項目的質量控制關鍵點分別是哪些?及各工程項目分別要重點注意哪些內容。(例如：瀝青路面施工注意的問題有哪些?溫度控制怎么做等等內容都包括)任務三：在進行鑽孔灌注樁試灌時發生了斷樁。下面請說明：(1)簡述鑽孔灌注樁適用範圍。(2)為確保鑽孔灌注樁施工順利
2022房屋工程建築勞動力計畫 篇2
一、勞動力計畫表注:投標人應按所列格式提交包括分包人在內的勞動力計畫表。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者,是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是:具有良好的質量、安全意識,具有較高的技術等級,並有相類似工程施工經驗的人員。三、勞動力劃分劃分為三類:第一類為專業技術性較強的技術工種,包括電工、焊工等,這些人員必須持證上崗;第二類為普通技術工種,包括木工、油漆、瓦工等,以有類似施工經驗的人員組建;第三類為非技術工種,為後勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。四、勞動力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工,曾參與公司多項大型裝飾工程施工,質量過硬、經驗豐富,與項目部合作協調,自身紀律嚴明,服從指揮。五、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計畫、決策、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產率。1)充分挖掘勞動資源,合理安排和節約使用勞動力。2)正確對待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關係,充分調動廣大職工的積極性。3)按勞動力使用計畫,合理、節約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協作關係,制訂勞動力調配管理辦法,挖掘勞動潛力。4)建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監督勞動定額的使用。5)合理執行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。6)編制勞動力計畫,確定計畫期內勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調整勞動力,保證勞動力的協調和合理使用。2、提高勞動生產率的措施1)開展科學研究,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促進建築技術的進步。2)提高管理水平,科學的組織生產。3)改善勞動組織,建立相應的勞動組織,形成有利於個人技術的發揮,以及工種之間的分配和協作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產率的提高。4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。
2022房屋工程建築勞動力計畫 篇3
公司非常重視本工程項目，為了較好的完成本項工程，在勞動力的投入上應有較為完善、齊備的準備工作。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，應立即按序調集勞動力，並按總進度的控制，積極地做好後備勞動力的調集工作。勞動力的安排與實施遵循以下的原則: 1)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員隨時做好清潔。 2)對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。 3)未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 現場施工人員的配置和安排如下: 項目經理部:由項目經理牽頭成立項目施工組，配備足夠數量的管理、技術人員，其中包括施工項目經理、副經理、質檢員、施工員、材料員、安全員和計畫員。 我公司還組織了一支15人的預備隊伍，在萬一現場工作量增加時可以隨時安排 進場，以確保工期和質量。
2022房屋工程建築勞動力計畫 篇4
一年來，在某集團領導英明的委託、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本年度的建築監理工作情況簡要總結如下。
一、工程概況
依據監理契約規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展某市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，檔案歸檔管理制度，交接班制度，並將各項制度上牆公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
二、監理部的工作方法及原則
總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委託監理契約》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快並確保全全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事後驗收等工作方法全面開展監理工作。
在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委託監理契約》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。
在業主的服務方面，監理部在不超出監理契約規定的監理範圍內儘量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新台階。
三、工程質量的控制
1、將質量控制貫穿於項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於項目建設全過程的每一環節。項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
2、對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測數據為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
四、對今後發展的建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧型的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智慧型複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優秀監理人才引進、穩定工作。為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監理人員的培訓力度。
隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規範，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由於種.種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年裡，我們會再接再厲，共創監理部美好明天!做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。
2022房屋工程建築勞動力計畫 篇5
在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與xx公司監理部及xx項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯繫實際解決施工中的各種問題。
現將工程部20__年工作總結如下：
一、20xx年的主要工作完成情況
1、工程進度完成情況
新家園工程總計十一棟樓，由於各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎完工，、樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。
按總進度計畫已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工契約所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。
2、前期手續辦理情況
完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。
根據新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20xx年x月x日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由於施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。
3、新家園附屬工程完成情況
完成了73延長米本鋼供熱公司餘熱管改線工程，現已正常通水供暖。
對溝的改造工程，現已施工完毛石牆體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯繫中。
4、山新家園投資完成情況
截止目前，經工程部審批進度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。
5、配合情況
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。