煤礦年度個人工作總結 篇1
今年以來，本人能嚴格安照井工煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了安全五周年和20xx年度安全生產。
一、履行職責、做好本職工作：
回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，並注重與班子其他成員搞好協作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬體投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監部分月制定質量標準化工作規劃，並從嚴考核，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優良品率明顯提高。三是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，並督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點發揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅一井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業務素質，確保全檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業務培訓，堅持每周組織一次安監員學習，以會代課，以現場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相牴觸時要敢於以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。
二、敬崗愛業、盡責盡職：
20xx年，我注重加強自己對政治理論的學習和業務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規範服從的意識，使我更加善於從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯煤礦規定的幹部下井指數
煤礦年度個人工作總結 篇2
______同志擔任______煤業有限公司技術科長近一年來，為煤礦的成長傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻。用實際行動為礦井建設交了一份滿意的答卷。在技術力量薄弱，工作環境差，困難諸多的整合礦，他不僅敢打、敢拼，而且有勇有謀協助礦總工程師順利辦下了新採礦證，地質報告提前通過評審，初步設計提前上報省廳，為實現礦井的現代化建設盡心竭力，克盡職守。現將其先進事跡匯報如下：
一、 吃苦耐勞，具有甘當整合礦井的老黃牛精神。煤礦，特別是我們整合礦井，技術科長要有吃苦耐勞，樂於奉獻的精神，無論生產還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好。在實際工作中不講份內還是份外，事無巨細，只要是生產安全需要的都必須走在前。______同志正是用這種精神做指導思想，戰勝遇到的重重困難。一切有利於礦井建設，有利於職工生活的他都想的到，乾在前，為了能早日辦下採礦許可證，他連續60個日夜場上井下全力調查採掘現狀，收集礦井地質資料，盡心竭力。功夫不負有心人，在短時間內我礦順利取得新採礦證。______同志在此期間付出的努力也受到了礦領導基層工人的一致認可和贊同。
二、 有勇有謀，為礦井的平穩接管獻計獻策。
資源整合工作是推進煤炭工業轉型發展、安全發展、和諧發展的重大舉措。在這一過程中，不僅需要相關人員苦幹實幹，更要能幹巧幹，在______煤業有限公司的資源整合過
程中，______同志正是任務重的情況下，配合審計、評估人員一道對原______煤礦、楊千堡煤礦的井下場上的實物資產進行了全面而認真的盤點，不僅在規定的期限內圓滿的完成了任務實現了平穩順利的進駐，而且在進駐後積極協助礦長疏通政府和原礦主的關係，為整合礦的進一步發展鋪路搭橋。
三、 一絲不苟、堅持不懈地為礦井建設奠基。
本職工作的完成過程體現著______同志克盡己任的優秀品質，而在煤礦重要資料的完成過程中，______同志充分展現了一個煤礦人，特別是一個技術骨幹所具有的令人欽佩的業務、素質。
《礦井地質報告》是煤礦建設的最原始、最基礎的資料，從一開始他就非常重視該報告的編制工作，本著實事求是、務實快速的原則。及時提出用實測見煤點可以解決原井田勘探程度不夠的問題，協助總工程師一絲不苟、快捷地完成任務，較快地完成了地質報告的編制工作，走在了整合礦井的前列。
《礦井初步設計》是指導煤礦建設的全局性檔案，從去年地煤公司委託山西省地豐設計公司以來，由於______同志在業務上的精熟和對煤礦情況的了解，他又積極協助總工程師多次與有關設計人員溝通，本著尊重歷史，超前防範，少快好省的原則，不斷對______井田進行最佳化設計，先後共製作了三套方案，在此基礎上又反覆論證，進行最佳化對比。目前，
開拓方案已敲定，初步設計通過初審，該方案為年產45萬噸及更高產量水平奠定了良好的基礎。
四、 耐心指導，嚴格要求自己當好技術領頭人。他深知，一個好的團隊，要有一個好的帶頭人，更要有一種精神，時刻激勵、鞭策著每一個人。他不但掌握了足夠的技術能力，有較強的基礎知識，豐富的實踐經驗，善於溝通，執行力強，影響力大，善於關注細節，更能夠善待科室里的每一位同志，毫無保留的在技術上對他們耐心指導，把自己的工作經驗介紹給科室里的每一位同志。在生活中他注重說話方式，講究做事藝術，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中，剛剛組建的技術科，同志們經驗較少，而工作任務重，一開工就是兩千米貫通，測量精度要求高，他一人內業、外業一起抓，親自乾，下井20多次就已完成工作量的80%，對後續人才的發掘和培養起到了帶頭作用，所以形成了技術科現在人人工作積極的局面。
五、 統一思想，提高科室的凝聚力。
在______同志的科室建設中，凝聚力培養是重要的內容之一。為此，他常抓思想教育，認真貫徹落實上級關於整合煤礦的檔案和精神。並充分發揚民主，積極支持總工工作，結合科室實際統一思想認識，堅持經常開會，及時把企業的形勢及在單位的形勢，向大家講清楚，把握好正確的思想導向，使員工的思想能跟上形勢和任務的要求。在具體任務中，把
科室的各項工作、要求和各種規章制度讓每一位職工都清楚責限分明，知道自己該做什麼不該做是什麼。職工有了好的心愿，科室就有了良好的風氣，大家事往一處想、勁往一處使，各項工作才能順利展開。
我們看到，優秀的企業本身往往能否嗅出員工潛在的特性，使其勤奮、勇敢、奉獻、忠誠。而優秀的員工也使得企業發展更迅速，組織更團結，更具有企業文化。其二者本來就是相互促進和發展的。而在______同志任職的這一年來，我們更清楚的看到這一點，______同志是______的優秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發展、壯大。從起步到前進這當中的每一步都傾注了______同志的心血和汗水。
煤礦年度個人工作總結 篇3
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔淨性等，決定了煤炭工業在中國國民經濟中的基礎地位，並將是長期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發展戰略的必然選擇。我省做為產煤大省，近兩年煤礦安全生產形勢持續穩定並趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產力求動態安全
實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班幹部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班幹部100元，現場工長、安監員50元。十月份，儘管我們組織了各類安全檢查140餘次，但產量、進尺均創出了今年水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班幹部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，採煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定採煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過後，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、台台件件時時達標。
我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是採取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先後組織生產科室、區隊幹部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，並將“雙基”建設工作逐漸延深到採掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新台階。
三、存在的不足
礦井的安全“六大系統”有待於進一步的完善和升級，緊急避險系統還沒有完成；礦井安全質量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構築物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業人員要配齊、配足。