電力檢修行業年度總結 篇1
**年變電檢修班在公司黨委的正確領導下，在運維檢修部指揮下，全體職工齊心協力，圓滿完成了設備檢修、事故搶險、班組建設等方面的工作。
①、大修技改完成情況：
1)完成了35kV站室外斷路器維修工程;
2)完成了35kV等4座變電站主變有載調壓開關維修工程;
3)完成了*區供電公司110kV站10kV開關櫃改造工程。
②節能降損計畫：6月14日-28日完成了110kV站更換#2電容器組工作
③安措計畫：按照絕緣工器具試驗周期，定期為各供電所、變電站及用戶的絕緣工器具進行了校驗，對不合格的絕緣工器具進行了剔除。
④變電站進行春檢、秋檢工作。**年春檢共檢修變電站3座，其中110kV變電站2座、35kV變電站1座。對停電設備進行全面清掃、檢修、消缺等工作，共檢修變壓器4台、斷路器5台、10kV開關櫃54面、組合電器間隔5個，安裝35kV進線隔離刀閘一組，消除缺陷7處。**年秋檢共檢修變電站5座，其中110kV變電站3座、35kV變電站2座;共檢修變壓器8台、斷路器12台、隔離開關23組、開關櫃75面;秋檢期間更換固堤站10kV開關櫃22面，吳官莊站綜合自動化裝置1套。秋檢期間共消除變電缺陷和隱患16項。
⑤班組建設情況。積極整改資料，完善班組建設，順利通過市公司“星級班組建設”檢查，積極參加集團公司“創建先進班組爭創工人先鋒號”活動並申報“國網公司優秀班組”。
⑥完成了公司8篇文章的發表。
一、其他工作完成情況
①安全活動情況。
學習公司兩會精神，重點學習了《**區供電公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》，結合活動內容紮實做好各項安全措施，保證檢修工作安全。認真組織學習了國家電網公司、市公司下發的安全事故通報，根據事故性質，結合各自的崗位認真對號，深刻反思，吸取事故教訓，確保類似的事故不發生在我們身上。堅持組織召開周五安全例會，在例會上，針對一周的安全生產進行總結分析，指出違章狀況，在今後工作中改正。加強對施工現場的安全監督和各種危險點的布控，堅決杜絕一切習慣性違章，確保全全生產。
②培訓情況。
為了加強工區職工的業務技能水平，在5月上旬，工區經過討論，確定了培訓的內容，制定了培訓計畫，到**公司檢修班進行了學習，並請到外單位檢修經驗豐富的老師進行講座。檢修班全體職工利用無檢修任務的空餘時間，對變電設備檢修高、中、低三冊的培訓內容進行了學習，並利用“每月一題”的方式，對大家的學習效果進行了考查。
2、創新成果情況
根據公司的統一安排，變電檢修班全體成員積極探索工作中存在的問題，認真總結工作中的創新方法，編制完成並在“全市民眾性質量管理活動經驗交流會”上成功發布了QC成果，獲**市優秀質量管理成果二等獎，變電檢修班QC小組被評為**市優秀質量管理小組。
在公司工會領導下完成了創新工作室的創建工作並順利通過市公司創新工作室綜合考評。創新工作室建與實訓室有機整合，使設備資源得到充分利用，得到了市公司考評組的好評。
二、主要收穫和體會
1、要加強全體人員的團結和向心力。
變電檢修班面臨施工人員少、年齡偏大的現實困難情況，但大家各負其責，齊心協力，互相幫助，團結的像是一個大家庭，在大家的共同努力下，克服了種種困難，順利的完成了春秋檢、北海造田工程、業擴施工等工作，圓滿完成了公司布置的各項任務。
2、安全工作時刻不放鬆。
變電設備一旦出現問題，將直接影響正常供電，並且將會給人民民眾的日常生活帶來很大不便，我們必須堅持“膽戰心驚、如履薄冰”的思想，保持高度的警惕意識，搞好變電設備的檢修維護工作，使各項設備運行在良好狀態，為全區人民塑造一個安全穩定的用電環境。
三、存在問題和不足
1、部分員工知識技能層次偏低。
檢修人員的知識層次較低，普遍存在著憑經驗幹活的問題，隨著新設備的投入，班內人員的技術、業務水平有待提高。同時對資料的整理相當困難，制約著班組管理工作的開展，在今後應繼續加強對員工業務知識與技能的培訓，提高員工的業務技能水平。
2、人員老化嚴重。
變電檢修班現有人員接近或超過50周歲的人員占大多數，特別是檢修班僅有幾名職工年齡在40歲以下，後備力量缺乏。建議公司充實一線力量。
四、20xx年工作打算及具體措施
1、變電站的建設工作。20xx年初將開展110kV電氣設備安裝工作。前期變電檢修班對站土建工程進度情況進行了現場勘查，並與各供貨商取得了聯繫，確定了各設備到貨的大致日期，並根據以上信息制定了站電氣設備安裝工作倒排工期表。下一步檢修班將提前熟悉施工圖紙，做好人員、車輛、工器具、材料等準備工作，為站順利圓滿完成施工打下堅實基礎。
2、要在進一步搞好變電設備的檢修維護工作的同時，加強職工隊伍的素質建設，不斷提高職工的技術能力，為各項工作奠定良好基礎。
3、繼續加大班組建設力度，認真開展教育培訓活動，搞好班組技術培訓，同時採取走出去，請進來的辦法，加強與外部的經驗交流活動，進一步提高職工隊伍的技術素質，逐步實現班組精細化化管理。要在檢修班成為“集團公司先進班組”的基礎上，爭取達到“國網公司先進班組”的標準。
電力檢修行業年度總結 篇2
一年一度的檢修工作在電網一再要求下，一拖再拖.終於在今年九月xx日開始了.
一、檢修前的準備和具體工作內容;我們機修二組今年主要工作是二十台空冷器和三台機組的調速器,油壓裝置.在檢修開始前，我就把資料複印給組員.提前做好學習和準備.並檢查好空冷器和調速器的漏水和漏油情況.提前做好材料上的準備，把調速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗機;試壓泵等安裝準備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識來個補充，在這場即將開始的檢修工作中，做到不打沒準備的戰，提前的學習圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識，也讓自己在接下來的 1f、2f、3f油壓裝置、調速器的小修工作，油壓罐的進出氣閥門的處理、水機層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發揮了重要作用。做到儘量不做返工活，乾一件工作就乾好，不留隱患，讓大家在工作中學習，學習中工作。把對大沫的感情投入到對設備的認真維護上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻給大沫。
在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活乾，幹活有激情，把每一項工作任務完整的做好。在上班的時間裡抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內把工作上的任務落實到人，誰該做什麼，今天該做什麼，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質量上的把關，不讓帶有隱患的設備投入運行。由於今年的水質情況好於去年，在空冷器檢修工作中的塑膠薄膜和數枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴重，在檢修的20台空冷器中，情況最壞的是3號機組，進出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導良好。從使用效果上來看，也確實達到了預期的效果。
二、此外，我們組還進行了行車的小修工作;一號發電機導葉間隙的測量工作;以及對臨時零配件的車削工作;參加了三號發電機組水導的掃尾回裝工作，三號機組二台濾水器的檢修工作;協助主機組進行盤車工作;全自動濾水器的檢修工具製作和指導清潔組進行檢修工作.等等，這也是對大家的有益的知識補充，
三、發現的問題;三號機組定子下擋風板有集水，且轉子集灰嚴重，且油污較多，不利於散熱.三號機組濾水器淤積嚴重，過水量變小，建議定期進行清洗.
四、在安全工作方面;在檢修工作剛開始，專門負責管理工具和材料的同志領來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發電機坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。
通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規定時間內完成，但也給我們提了一個醒.一定要以質量第一的心態去做好每一件工作，
電力檢修行業年度總結 篇3
回顧__年，餐飲部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的密切配合和大力支持下，通過部門全體員工的共同努力，圍繞酒店下達的經營目標任務，以及相關考核標準的要求，同時，部門以酒店開展“雙創”活動為契機，從促規範、講質量、比素質、樹形象做起，特別是在9月18日，酒店順利通過星級評定委員會的驗收，“四星”，掛牌成功以來，部門的管理和經營收入都得到很大的提升。為實現規範化管理，進一步鞏固“雙創”的成果，為進一步總結工作經驗、改進工作措施，促進部門工作提高，現將全年部門所做的工作總結如下：
一、圓滿完成年度經營指標
按酒店餐飲部的全年經營收入指標為1000萬元。全年實際完成營業收入12845854元，其中職工餐廳收入為201351元，客餐廳收入為9102836元，酒飲類收入為3181185元，香菸收入為251288元，其他收入為109194元，完成全年計畫1000萬的129%。
從今年的經營情況來看，今年比上年增加了6882041元。增長幅度為53%、其中客餐廳增加3322006元，增長幅度為36%、職工餐廳增加18369元，增長幅度為9%。
二、順利作好日常各項接待
全年共接待客人14786桌(134577人)，其中高檔宴席2789桌(26884人)，會議3573桌(34532人)，宴席14506桌(146573人)，零客7610桌(76001人)，綜合台面利用率為31%。與上年相比全年進餐量增加18741桌(192742人)。
三、嚴格落實各項管理制度
1、部門建立了完善的管理體系，由部門經理、部門主管及各班組負責人組成的質量檢查小組，對主管進行明確分工，各自負責幾個小的班組的管理，班組既分工，又協作，由上而下，層層落實管理制度，要求一級對一級負責，實行有獎有罰，提高了管理人員的責任心，使得部門各項工作，有人抓，有人管，有人負責，促進部門整體的工作協調和開展;
2.完善部門會議制度，按照酒店要求，部門堅持召開每日班前班後會、每周管理人員例會、每月經營分析及菜品研討會等，及時地溝通部門工作，發現問題及時分析，合理處理，總結經驗。
3、堅持部門培訓制度，為了使培訓收到預期的效果，首先明確了培訓要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的指導思想。其次，指定專人負責，制定了培訓方案，採取理論與實際相結合，以老帶新的方式，在服務進行中“一對一”的培訓，在班前會上適時的進行新菜品、酒飲的學習和培訓;班後會
把當天服務中發現的案例進行分析，講評。通過培訓部門部分員工的服務技能得到很大的提高。
4、強化星級酒店的意識，自酒店開始創“四星”以來，部門就要求所有員工，提高認識，以自己是一名高星級酒店的一員而自豪，在工作中努力在對客服務的技巧和意識上下功夫，以為客人提供優質服務，實現自我價值為服務宗旨。
四、發動大眾實現全員行銷
在部門內部，鼓勵員工全員行銷，個個都做行銷員，通過清收帳款，會議接待等機會，隨時與客人保持聯繫，加強聯絡，增加客源，部門部分員工擁有了自己的常客，可直接為客人訂房間消費。對老客戶給他們以賓至如歸的感覺，給他們更多的個性化服務，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕，合理推銷餐飲以外的酒店項目。比如，客人用餐完畢後，介紹客人在康樂場所消費，幫客人預定客房等。擴大了酒店的收入渠道。發揮部門的視窗作用，利用宴席接待量大的優勢，通過發放聯繫卡片，主動介紹和朋友推薦等方式，推銷部門的包房接待以及客房、會議室服務。很多員工已具備宣傳酒店的能力。
部門全年還做了很多的工作，比如經常的組織員工活動，活躍員工業餘生活;關心部門困難員工，集體捐助有難同事;員工拾金不昧等，但在很多方面還存在不足，更需要總結和分析，促進下步工作。
一、內部管理有待加強
1、本年度部門發生多起員工糾紛，上半年職工餐廳廚師與前廳員工發生了打鬥事件，下半年管理人員與員工發生打架事件，員工與廚師發生矛盾等，這些給部門及酒店帶來了極大的負面影響，嚴重影響了部門的有序管理，事件發生後，酒店、部門並已做了相應的處理，並在部門針對以上事件進行了討論和分析，要求員工相互尊重，相互寬容，避免類似問題發生，做到前車之鑑，後事之師。
2、部門物質管理需最佳化，比如餐廳的餐具、杯具器皿都出現破損仍然使用;部分設施設備使用不當，維護及時導致損壞無法使用;部分用品配備不齊將就使用;規格型號不一湊合使用;新舊物資混合使用等問題，使部門在服務接待中出現眾多質量問題。針對此項問題，部門將在近期進行全面清查，及時補充、修復、完善。
3、部門內部銜接不清晰，在接待中，經常出現工作失誤，特別是吧檯的服務員，在聯繫客戶、收銀接待、上傳下達方面出現誤差，影響整體的餐飲接待。針對此項，部門嚴格要求，準備採用末尾淘汰，用合適的`人來做適合事。
4、執行力有待強，部分管理人員辦事效率不高，工作請示匯報不及時，工作協調不合理，導致部門很多工作處於被動局面。此問題要從小事開始，嚴格要求，循序漸進，逐步提高。
二、菜品開發不及時
酒店後廚沒有自己的特色菜，或者說是拿手菜、“看家菜”，菜品更新及時，不能適應外界客人的需求，廚師工藝不全面，協調配合不默契。導致部分賓客對酒店的菜品不滿意。針對此項，要求廚師集思廣意，用心鑽研，通過品嘗、考察、挖掘來推出新菜、特色菜、當家菜。並做到及時更新。以優質服務和美味的食品來吸引更多的賓客。
三、員工素質參差不齊
部分員工業務素質不精，服務技能不熟，靈活性不強都直接影響了酒店的服務質量，特別是在客人多，標準高的接待中，更顯部門員工能力的薄弱。這是制約我們提供優質服務的頸瓶。“員工素質不高不是我們的責任，但提高員工素質是我們的責任”，在下工作中，只有通過培訓逐步提高員工的整體素質。
四、酒店意識要加強
雖然酒店現在已經是掛了“四星”的高星級酒店，但是，員工沒有達到“四星”級的員工，整體意識、服務意識、質量意識、團隊意識、主人翁意識等未得到體現和發揮。