工程監理師年度總結範文 篇1
在公司的正確領導下，淶水冀東水泥項目監理部全體職工經過共同努力圓滿完成了20xx年的監理任務，實現了安全第一和質量第一的雙豐收。在建設單位的大力支持及相關單位的全力配合下，在總監理工程師的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要每日檢查專職監理人員工作情況和處理施工過程中的問題及主持相關工作會議，掌握在監理的過程中信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
20xx年1月-12月本人主要負責淶水冀東水泥廠建設的監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從公司分配，盡職盡責，認真完成各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己及項目部每位員工，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，現場全面協調解決實際問題。生活中，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
施工現場在管理方面前期較為混亂，由於個別承包單位素質差技術水平低，通過徵求建設單位意見及時更換了施工隊伍使質量和安全得以保證。中期因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由於個別施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，加快了工程施工進度。
我監理部嚴格執行公司出勤紀律，由於本項目任務重，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協調會，我要求夜間必須加班做好會議紀要的整理工作確保準時下發。
回顧一年的現場監理工作，增強學習了很多經驗和知識，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取相關工作人員的意見，工作方式不夠靈活;由於知識面不廣和對各專業規範及監理程式理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作。在以後的工作中一定多向相關專家學習使管理水平和現場技術能力得到全面提高。工作要做到言行嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在檔案處理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。總之，在今後的工作中本人將繼續努力，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展做出新的貢獻。
工程監理師年度總結範文 篇2
在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團結協作、頑強拼搏，圓滿完成了08年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
工地在契約以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓後期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業複雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關係複雜;②、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的檔案或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和彙編，這項工作做起來比較複雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：
不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文記錄，按照專業、負責人交於檔案閱處人，並及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來源於監理日誌。在做月報之前，需要認真的研究監理日誌，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由於知識面不廣和對規範及監理程式理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以後的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在檔案處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實用性;建立完善的各類台帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今後的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。
工程監理師年度總結範文 篇3
年上半年，農機監理站在農機黨委的正確領導下，在省市農機監理站的指導和幫助下，通過全體監理員的共同努力，全站各項工作取得了較好的成績，圓滿完成了各項任務。
一、加強宣傳工作
全面提高有機戶安全意識年初開始，我們通過“科普之冬”和駕駛員考試等多種途徑，不失時機地開展安全宣傳教育。通過講安全課、下發安全宣傳資料、法律法規圖版展覽和事故圖片展示等方式，到農村鄉鎮集市或人員集中場所進行安全宣傳，使農機安全意識深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發放安全宣傳資料800份、製作並展示法律法規圖版4面，事故案例圖片圖版1面、發放《農機監理便民聯繫卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機戶安全生產意識進一步提高，依法用機、依法養機的自覺性明顯增強。
二、加強隊伍建設，繼續強化和完善內部管理
一是開展監理員學習培訓。按照年初的計畫，春節剛過，我們就馬上開展監理員業務理論知識學習培訓活動，分管內、外業工作的兩名副站長分別就業務知識和法律法規進行了專題輔導，並進行了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理知識講座和拖拉機駕駛操作實踐技能訓練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們講授了交通安全手勢。這兩次學習培訓活動極大地提高了整個監理隊伍的整體素質，提高了監理隊伍的戰鬥力和凝聚力，提高了監理隊伍依法辦事、依法行政的水平和能力。
二是建立健全各項規章制度。為了促進日常工作的科學化和規範化,我們從整章建制入手，創建按章辦事，有據可查的工作環境。20__年上半年，在認真總結去年經驗教訓的基礎上，先後制定和完善了《農機監理崗位責任制》、《農機監理站工作崗位考核制度》、《業務工作規定》等具體涉及日常管理、內部規定和業績考評的規章制度，明確責任，落實獎懲，促進全面工作水平不斷提高。由於各項工作業績突出，大慶市農機安全監理站在三月份組織了其他三個縣的兄弟單位來我站學習參觀，在學習參觀後的總結會上，市縣的各級領導對我站的工作都給予了高度評價。
三、突出抓好年檢工作
為全年工作創造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點，今年我們更是超前謀劃，精心準備，早動員早部署，在全省率先開展了年檢工作。我們把方便民眾作為出發點和落腳點，以三個分站為單位，按分管轄區同步推進。全體監理員克服天冷路滑等困難,頂風冒雪深入到村屯，把工作做到民眾的家中，讓他們足不出戶就能當場辦理檢驗、拖拉機落戶和駕駛員辦證報名等手續，深受民眾的歡迎和好評。截止到5月中旬，全縣共檢驗拖拉機4135台、為有機戶上門辦理拖拉機落戶手續1789台次、幫助駕駛員辦證報名20多人。
四、加強農機監督檢查
營造安全通暢的農機生產環境結合創建平安縣區活動，我們積極開展經常性的農機安全檢查活動。按照“五整頓、三加強”的總體要求，加大執法力度，嚴格執法程式，強化源頭管理，力爭把事故隱患消除在萌芽狀態。根據不同的農時特點，我們還組織監理員採取不定期的方法，在鄉村道路和農機生產作業場所，有針對性地進行督促檢查，上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65人次，進行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。
五、統一思想形成共識，積極開展解放思想學習實踐活動
按照縣委和農機黨委的安排部署，從4月下旬開始，我們組織全體黨員，認真開展了“進一步解放思想學習實踐活動”。活動中，主要領導帶頭講黨課，帶頭撰寫學習筆記。全體監理員認真學習，深入查擺問題，制定整改措施。並且結合本職工作，積極開展解放思想大討論活動，轉觀念、換腦筋，形成了轉變工作方式方法，寓管理於服務之中的共識。在解放思想的實踐中，我們堅持以服務為載體，深入農村農機生產第一線開展便民服務，為農民辦理駕駛員辦證考試、
拖拉機落戶、年檢等業務手續，幫助農民修理機車，解決技術難題，代購配件。內業監理員放棄節假日休息，加班加點工作，實行無假日接待前來辦理業務的民眾。在今年農機合作社的機具往林甸運送的過程中，我們主動調派監理員到哈爾濱，現場為拖拉機及聯合收割機辦理註冊登記、核發牌照等手續，並且一路護送，使全部農機具安全順利地運抵林甸縣，得到了各農機合作社的交口稱讚。5月份，四川省發生地震災害，全體幹部職工踴躍捐款，奉獻愛心，先後兩次為災區捐款達3550元，為災區民眾奉獻了我們農機監理的一點微薄力量。
下半年工作打算
一是繼續深入貫徹“陽光工程”政策，把為農民辦理駕駛證的優惠政策落實到位，使農民既受到正規的駕駛技能培訓，又增加了就業機會，同時也提高了我縣拖拉機駕駛員的持證率。
二是加大執法力度，開展補檢和清理“黑車、黑駕”活動，不定期地與公安交警部門聯合檢查，形成各部門齊抓共管的工作局面,營造有法必依、違法必糾的社會輿論氛圍。對監理工作開展較差的三合鄉、東興鄉和花園鄉，準備與鄉鎮派出所聯合執法，開展整治活動，促進我縣農機安全監管工作全面推進，確保人民生命財產安全。
三是以“農機安全生產百日督察專項行動”和“安全宣傳月”為契機，認真開展農機安全宣傳教育，不斷提高農機駕駛員遵章守法的觀念和重安全、講安全的意識。
四是挖潛節餘，積極籌措資金，逐步改善站容站貌和辦公條件，努力加快建設“標準化農機監理站”的進程。
五是進一步開展解放思想學習實踐活動，與農機監理工作相結合，加強“文明監理、優質服務”理念的貫徹落實，繼續開展多方面多渠道的便民服務，實現以服務促管理，為構建平安農機、和諧農機做出積極的貢獻。
工程監理師年度總結範文 篇4
接受公司的監理任務後，於20xx年XX月XX日進駐工地，作為一名監理工程師，在總監的直接領導下，克服困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協調”的監理方針，監幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業監理工作，學習工作的敬業精神，嚴於要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現將個人具體工作情況總結如下。
一、對監理工作的態度和認識
輸電線路工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還將於20xx年全部完工，交付使用。關係到人民的生命財產安全、健康和環境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由於我們監理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告總監。並及時給施工方發出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執行GB50319-工程監理的國家標準;從監理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則開展工作;認真學習GB50303—20xx《建築電氣工程施工質量驗收規範》、GB50168-92、GB50169-20xx的國家標準規範和有關更多的規範。工作中，本人能夠認真學習相關規範，對開展專業監理工作起到了積極的作用。
二、認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作
時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度，聽從李總監的直接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等檔案;能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。
三、嚴格遵守監理工作的方針和規範
本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。渭苑三期C區二組監理的建築面積約萬平方米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設定。
(1)關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
(2)施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、採用更改後的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
(3)對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督;對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)
2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。
(2)審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地採取措施，對控制施工質量有一定的提高。
(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對於規範施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組採取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格後方可全面展開安裝工作。
(4)施工中，採取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對於出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監理工程師楊培傑進行溝通。
3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，並由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查並確認合格後，方可進場。
4、進度控制
安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。
5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。必須執行GB50300-20xx《建築工程施工質量驗收統一標準》，它是建築工程各專業驗收規範的通用準則。
(4)防雷接地系統安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小於其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準;②圓鋼的搭接長度不應小於其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準;③圓鋼與扁鋼連線時，其搭接長度不應小於圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊;⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規範，不予以驗收。
四、對出現工程質量問題的及時處理
對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監理髮現後應及時制止其施工，嚴重或不聽監理口頭制止的，可發暫時停工的監理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，儘量在巡視施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對於一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況並提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批覆承辦單位處理，處理後重新驗收。
工程監理師年度總結範文 篇5
時光飛逝，x年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在x年的工作與表現：
一、信息管理
① 不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交於檔案閱處人。並及時催促按期處理完畢。
② 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。
③ 監理月報的大部分數據是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、 對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、 對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全台帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤（要能提前發現問題）；
腳勤（多在現場轉、巡、查）；
嘴勤（對發現問題要多講）；
手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
x年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
工程監理師年度總結範文 篇6
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到x市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅遊起步區水泵站和濱海旅遊區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行覆核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理契約要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理契約內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。
在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理契約內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。
我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
工程監理師年度總結範文 篇7
從20xx年xx月號至今，進入公司已有一年了，一年來在公司領導和監理部領導的幫助下，完成了相應的土建監理工作任務。在從事土建監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真地工作，現就一年來的工作情況和監理總結做如下匯報。
一、工作情況
原先剛應聘來時公司領導和我說了這邊工作的特殊性，來之前也做足了充分準備。所以一到工地就立即主動地了解工地狀況及施工隊伍的情況並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，以便儘快地開展監理工作進入到角色。
在監理實際工作中，確實遇到了一些困難，如：一直以來施工單位沒有完善的質檢制度、沒有確立施工質量自檢組織及落實專人負責質量管理。工程上的隱蔽工程施工單位沒有按程式進行報驗，出現邊施工邊驗收，先施工後驗收。工人不聽管理人員管理，謾罵管理人員，野蠻施工等。給我們監理工作帶來不便，給工程質量、安全留下隱患。
施工單位項目經理部機構，沒有建立施工管理制度、質量管理體系，且施工班組勞動力的整體素質都比較差、經驗不足，管理人員責任心不強，造成施工質量經常達不到相關的設計要求和有關規範標準要求。
截至x月x日現場x棟主體工程樓層最高的已施工至x層梁板，最低已施工至x層。x棟首層砌體工程已開始施工，使用加氣混凝土砌塊材料，由於施工班組施工經驗不足，加之施工單位對現場的管理力度不夠，技術交底不到位，不徹底。砌體整體質量不是很理想，灰縫過大，出現通縫、瞎縫及門過梁沒有按圖紙設計要求施工等問題。面對困難本人並未退縮，知難而進。做好本職工作，加強日常巡視力度，對於不按程式走的做法和施工中存在的問題，及時發現，及時制止並提出整改要求，做好記錄並如實地反映給現場負責人，並在每次例會中要求施工單位落實整改。堅持每天記日記，詳細記錄每天施工現場的有關情況，為今後的爭端提供依據。但由於本工地的特殊性，加之施工班組不願返工，施工單位不重視等等，整改一直都落實不到位，而且效果不是很理想，許多問題都未能得到妥善解決。七個月來，收穫很大，也有不足。對於個別規範不是很熟悉，因此，今後必須繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、總結
新工地，新問題，給了我工作上的新思路，明確了自己今後的發展方向，也了解了自身的不足。很高興能來公司工作，今後我會繼續努力做好本職工作，多學習，多思考，多總結，更好的完成公司及監理部交給的監理任務。
工程監理師年度總結範文 篇8
一、監理工作概況
xx高速房建工程第四駐地敬業建設項目管理公司監理處承擔的監理項目有fj15~fj19契約段、sb01~sb11契約段、dja、djb契約段、精裝修07、精裝修08共20個契約段。我們的監理組織形式採用直線制管理模式，設一個駐地監理處，由駐地工程師代表公司履行監理契約，監理處配備三位副駐地協助駐地工作。
我們監理處按照契約要求派駐地工程師王兆軍負責監理處的工作，另外派駐孟令兵、李華、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監理員、資料員和安全員，滿足了監理正常工作的正常開展。
二、工程質量管理
監理處採取了平時巡視，重點部位關鍵工序採取旁站監理的質量管理措施。監理過程中監理處重點抓施工企業自控，嚴格執行“三級報驗”程式，逐級落實責任，確保了工程質量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基儲主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及契約要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監理的設備契約段均滿足設計要求及使用功能要求，並通過了竣工驗收。
監理過程中，我們強調過程控制，發現問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成後而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經過施工單位、監理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發生。
經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及契約檔案的規定，質量評定合格。
三、計量支付、工程進度和契約管理情況
我們監理處根據施工契約檔案，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各契約段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各契約段均按照契約檔案進行了計量支付。
通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數契約段均能按照契約要求在20xx年4月前進行了交工驗收。
契約管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以契約、清單、圖紙為依據，並做好解釋，儘量避免契約糾紛的發生。
四、設計變更情況
監理處嚴格遵循設計變更程式，不論哪個單位提出的設計變更均要徵求業主論證同意，並通過設計單位以設計回復函的形式回復。變更實施前必須有業主或設計單位的回覆函或口頭許可。變更單價儘量和原契約單價水平相當。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現的新缺陷經過監理處、總監處、項目辦、管理處的.共同確認後又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
設計單位嚴格按照設計規範進行設計，對設計變更的答覆總是有嚴格的程式，和可靠的依據，沒有出現過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監理均給予設計單位很高的評價。
多數施工單位能給嚴格履行契約義務，積極整改施工中出現的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位契約意識差，履約能力差，信譽度低。
建設單位嚴格按契約辦事，有理有據，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。
七、監理工作體會
通過該工程項目的監理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴格按照契約檔案進行監理，契約檔案（協定書、工程量清單、設計檔案）是我們監理行為的依據，任何行為都不能違背原則。
2、監理人員必須有良好的執業道德，嚴謹的工作態度，紮實的業務能力。
3、監理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。
4、監理處必須制定嚴謹的工作紀律，任何人不得破壞。
5、監理處辦公室必須由專人負責，做好通知、檔案的上傳下達，做好收發檔案記錄，重要檔案及時向領導匯報和提醒。
6、對於不履行契約的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行契約。
7、對於業主及總監辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對於施工單位反映的問題，要及時給予答覆或向總監處、項目辦匯報。
工程監理師年度總結範文 篇9
工程監理項目竣工後，監理工作總結隨即著手進行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作資料。
1監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的狀況。
2監理工作總結的劃分工程項目全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要資料包括監理委託契約履行概況;監理任務或監理目標完成狀況的評價;由業主帶給監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，能夠是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也能夠是簽訂監理委託契約或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。
3監理工作總結編寫的主要資料和組成監理工作總結資料一般包括工程概況，項目監理組織體系狀況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構類型、裝修特色和投資狀況。
3.2項目監理組織體系狀況針對監理契約和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程式建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程狀況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，透過努力工作取得業主信任。
3.3對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和契約管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本資料，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有必須的數字說明和依據資料。
(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量職責制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等狀況。
(2)進度控制方面：如何依據契約和業主要求，加強並細化進度計畫中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而到達監理進度控制工作成效等狀況。
(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行契約變更、設計變更等審核控制。在契約工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的狀況等;
(4)契約管理與組織協調：重點說明熟悉、執行契約的狀況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的狀況。
3.4經驗與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改善的推薦，為提高和指導今後監理工作服務。
4編寫工作總結要貼合下列幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，儘量使用專業語言。並按列印方式處理。
(2)有正規封面：封面文字要註明“__工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批准人簽名。
(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批准人(可總工程師)簽字，並加蓋該項目監理部公章後，由項目總監遞交業主。
(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。
(6)時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢。
一、工程監理在施工階段的協調管理工作
2)管理協調:
協調工作不僅僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
建立問題職責制度，建立由管理層到班組逐級的職責制度。
建立獎罰制度，在職責制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的職責心和用心性。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，能夠把問題減少到最小。
3)組織協調:
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和職責。
4、及時總結經驗教訓
作為監理工程師，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建築結構的協調;建築的外表、功能與結構的關係;各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。
5、提高監理人員業務水平、綜合素質
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。
二、工程監理在控制工程造價中的工作
1、設計階段合理把握投資控制
(1)、採用設計招標形式選取最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價;
(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，透過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案;
(3)、推行限額設計。
2、招標階段協助業主選取最佳承包商
(1)嚴格以批准的設計概算為控制目標，編制施工招標檔案，起草施工契約條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主透過招投標選取承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。
(2)堅持招(投)標確定合理的契約價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程契約價款。堅持招(投)標，確定合理的契約價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到必須的用心作用。監理工作務必貼合契約要求，務必在國家法規政策的範圍內，保證每一筆工程賦予的支付都貼合契約的要求。在工程施工活動中，監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決於監理工程師所簽認的工程費用是否公正。契約管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強契約管理意識，完善契約條款十分重要。
(3)設備費、材料費在建築安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。
3、竣工階段嚴格審核工程結算
三、工程監理在施工階段的質量監理工作
1、建立健全質量保證體系，加強契約管理
監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導
(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告)，未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程式是否可行。如哪一道工序不貼合規範、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
(2)、加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務必執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。
3、動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。
(1)、加強管理力度，全天候旁監
對於每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工狀況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據)、“細”(工作中細心，自理事情要細緻)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。
(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆築第一根框架柱，綁紮第一道梁筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁紮第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，覆核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。
(3)、現場巡視，量測檢查，數據說話
監理工程師透過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和決定工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
4、事後驗收，及時處理質量問題
(1)、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。透過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，透過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
(2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的職責的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。
工程監理師年度總結範文 篇10
一、工程概況
本工程為桐鄉市重點工程，建設規模為日處理水量7萬立方米，採用“生物膜預處理+常規處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠水質達到國家現行飲用水衛生規範和世界衛生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工程地址位於桐鄉市梧桐街道水廠東側，監理部分工程造價約xx萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉市供水緊張局面。
二、工程內容及質量情況概述：
工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個構築物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線的安裝調試。及廠區總平給水、排水、生產管線、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌築等工作。
本工程於20xx年9月3日第一次工地會議後，各施工方先後開工，經一年的建設於20xx年6月21日通過預驗收工作，開始進入試運行階段。土建、安裝自動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關部門驗收並送入檔案館存檔。工程實體經過半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時需整改的內容均已整改完畢，並已經監理人員確認。
故本監理公司認為該項目已經具備竣工驗收條件。
三、監理工作的回顧
1、監理契約履行情況：
本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書面契約，契約資質與公司實際資質符合，契約簽訂後由公司總經理髮文通知建立總監理工程師李忠義為核心的現場項目管理部、現場質量保證體系，並制定專業專職監理人員崗位責任制度，定時檢查監理人員到位情況，各專業履行質量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進行驗收簽證。
監理契約簽訂後，本公司委派李忠義同志擔任總監理工程師，施連忠為總監代表，同時先後選派趙毅平、李小煒等同志為專業監理工程師和監理員進駐施工現場組成項目監理部，隨即開展以設計圖紙、會審紀要、規範、技術標準、契約為監理工作依據，開始施工階段全過程監理工作。在監理契約生效日起，本監理部人員進行了大量的開工前準備工作：了解現場實情、熟悉圖紙及會審紀要、進行技術交底，並主動與業主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監理大綱、監理規劃、重要工序編制專業監理細則，並對工程質量、進度、投資實行預控，以事先控制為主，同時做好契約管理，信息管理工作，在總監理工程師的指導下，項目監理部還制定了施工階段項目監理人員的任務，職責及考核標準，做到有章可循。
同時根據監理契約、設計檔案、施工契約及施工驗收規範、技術標準等國家規定的檔案，按照監理規範迅速開展現場監理工作。
具體工作如下：
前期準備工作的監理
（1）協助建設單位進行圖紙會審，在開工前與建設單位、設計單、施工單位一起進行圖紙會審、技術交底，做好會審紀要。
（2）檢查施工現場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準備工作，審查開工報告，把好開工關。
（3）審查總包和分包單位營業執照、資質證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。
（4）審查總包和分包施工組織設計、施工方案、質保措施，提出質量完善、質量保證體系及安全措施等修改意見。
（5）定期按時召開現場監理例會，對照進度計畫找出差距，提出有效糾偏措施及時將拖延後分項工程工期趕上去，控制在計畫工期內，對質量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監理。
（6）工程施工正常開展以來，監理工作堅持質量第一、預控為主的原則，以預控為重點。按照監理大綱、規劃、細則來逐項實施，設定質量控制點、隱檢停止點，嚴把質量關，通過隨時巡檢和施工旁站進行現場跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規範和強制性標準進行監控。現場發現質量問題及時發出口頭指令及書面通知整改，及時整改完後再復驗。
（7）嚴把原材料進場關。建立水泥、鋼筋台帳，對鋼筋進場項檢查合格證、質保單、材質試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用並限時退出現場。
（8）嚴格履行技術覆核和主要部位旁站監理制度，首先對定位軸線標高進行技術覆核，偏差超出規範要求時，督促施工及時整改。
（9）對每一部的現澆梁、板、柱、池的鋼筋綁紮，現場監理每天巡查，發現有不符合設計及規範要求處，及時口頭指令整改。全部綁紮電焊完成，施工單位自檢合格後再報監理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規範要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設計及規範要求土建、水電等各專職監理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之後方許進行下道工序。
（10）現澆砼及重要部位旁站監理對現澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現澆砼，指令不少於一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模後檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發現問題按技術規範要求處理，決不允許私自處理，拆模後督促專人澆水養護。
（11）認真履行設計變更手續制度，嚴格控制，根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包契約中確定的工程款支付方式及監理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關，按審核結果簽付進度款，進行投資控制。
（12）安裝監理對水、電、建築智慧型化等各安裝分部分項工程，質量嚴格分事先、事中、事後三步來控制，將主動控制與被動控制相結合方法進行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進場嚴格檢查合格證、質保單、試驗報告，齊全後再到現場驗收，合格後才準使用安裝。全部完成後按設計要求及規範驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿足設計及規範要求後才簽認。
（13）每月及時認真按規定標準編寫監理月報，及時向業主匯報“三控制、兩管、一協調”等各方面執行情況，並提出下月監理工作重點，更好地進行預控監理。
2、監理目標及完成情況評價：
本工程在桐鄉市自來水公司籌建辦公室各領導對監理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協作下，經過大家的共同努力，完成了此工程施工任務，同時也順利地完成了監理契約任務，達到了預定監理目標。
（1）工程質量控制結果：
本工程對每個構築物的主體現澆搗完成後進行沉降觀測，現場監理人員旁站，其數據全部符合規範要求，最大沉降量在規範規定範圍內。對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質量評分率、單位工程自評質量等監理部基本同意，施工單位技術及質保資料經監理審查基本齊全，並監督上報市質檢站核定。
本工程每一分項工程完成後，先經項目部自檢評分合格，報我監理部驗評，本監理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規範來評定，各分部分項工程均為合格。本工程檢驗各分項、分部、單位工程質保資料基本齊全，依據全過程監理記錄及實體外觀檢查結果，依據國家施工規範及相關質量評定標準。監理公司對此工程“內在質量及外觀質量”評定為合格工程。
（2）工程進度控制：
根據施工契約的工期要求，在施工進度控制中，認真審查施工進度和施工方案的嚴密性和協調性，督促好進度安排，協調各方關係，檢查落實施工措施，審查施工月進度計畫和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質量問題，以不影響進度為目的。
通過每次監理例會，對照進度計畫找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在契約工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監理部認可的工期。基本在契約工期內完成。
（3）投資控制：
在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發生的變更聯繫單中有關增加工程造價部分嚴格審核把關，和業主及設計單位聯繫，並妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監理仔細審核，按契約規定及實際簽證。
根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包契約中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監理工程師對工程審核的結果，進行簽付進度款，將投資控制在預算價目標內。
四、監理工作說明：
根據監理契約中監理範圍要求，監理權力和義務，本監理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設監理工作，已於20xx年6月21日基本結束現場監理工作，定於20xx年12月31日向建設單位移交全部監理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，並做好一切善後工作。
在整個實施監理過程工作中，本項目部認真負責的`履行了監理委託契約的內容，建設單位、監理單位、施工單位三方配合的比較好。其監理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用於現澆水池，而未出現一條裂縫，這是本工程一大成績。對於建設單位各領導對我們監理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協作表示衷心的感謝！
但由於工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今後監理工作中要引起足夠的重視。
工程監理師年度總結範文 篇11
受業主湖南省瀏醴高速建設開發有限公司和湖南省匯林工程建設監理有限公司的信任和委託，本人於xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現場。進駐現場到現在深感肩上責任的重大，在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重於泰山、質量高於一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細緻做好質量、進度、信息與契約的控制與管理工作。現總結如下：
一、工作情況
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術檔案編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件後，向總監理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用於本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質量證明資料，並對進場的工程材料/構配件按照相關規程、規範的規定進行進場複試(見證取樣)監督，並檢查覆核複試結果，對滿足規程、規範的材料的同意在本工程上使用;為了及時監控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣台賬。
4、督促並參加施工單位對施工人員的`技術交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規範、標準、圖紙、設計變更和產品說明書要求進行施工。對未達到質量要求的，及時簽發監理工程師聯繫單，書面通知施工單位限期整改，經現場複查合格後回復閉環，做到了閉環管理。
6、施工過程中，我們加大現場巡視力度，全面收集工程質量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協調、聯繫單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監督檢查，使工程自始至終處於“可控、能控、在“控”狀態，實現了監理工作目標。
8、對於工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的W、H、S質量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監理，並及時填寫旁站監理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規範、條例和預定的質量目標要求進行。
9、監督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，並在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質量監督部門的監督檢查，監督並複查施工單位對缺陷的整改情況，並將整改複查結果返饋於質量監督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節點，採取“節點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由於建設單位在總體進度的時間安排上多次發生變化，在監理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節點目標”倒排進度計畫，並對各單位進度計畫統一協調，共同討論，制定整體進度計畫，由各方簽字後執行;我們每天按計畫進行督促檢查，即保證了工程質量又達到了進度控制的效果。
16、和監理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協助建設單位組織安全大檢查，監理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發整改單並督促施工單位整改落實。
二、監理契約履行情況
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理契約的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包契約、設計檔案及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
2)對原材料、構配件的質量控制
工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。
3)施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審。
在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。
4)對施工機械設備及環境的控制
進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標檔案中承諾的擬採用設備進場使用。監理過程中，我們對其採用的機械設備的實用性給予監控。在環境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。
2、施工進度控制
1)工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計畫進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計畫滿足實際工程需要。
2)現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計畫，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件;監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁紮完畢自檢合格並向監理部報驗後，我監理部相關專業人員及時對綁紮的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，並對下一步的砼澆築實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計畫完成。
3、投資控制
項目監理部按照施工契約、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。
4、契約管理
現場監理過程中，受業主委託，項目監理部根據施工現場相關契約的約定對工程工期、質量進行監督、管理;監督材料採購契約的訂立，監督設備契約的履行;掌握契約的副本，了解契約的內容，進行契約跟蹤管理，檢查契約執行情況，及時準確反映契約信息。認真檢查施工契約的履行情況，實現科學管理。
根據監理契約的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理
項目監理部通過建立信息交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建築市場形勢及建築法律法規發布情況。
6、內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等檔案，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
2)現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。
3)項目監理部記住現場後，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和檔案全部由微機輸出，使得資料的管理趨於科學化和規範化。
三、工作小結
1、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉契約檔案、業主有關要求的檔案。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計畫，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理並及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一儘量有效地工作，並經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業務素質
業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名有經驗的監理工作者，我熱愛自己的職業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並善於總結，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德
只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴於律已。
工程監理師年度總結範文 篇12
20xx年4月，受業主單位委託，洛陽忠元監理公司新疆項目監理部，負責廠前區湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監理工作。根據監理工作的性質和業主單位的要求，監理部制定了監理細則、監理規劃、旁站監理方案、監理平行檢驗計畫、監理崗位責任制。監理部辦公地點設在湖北工建工地現場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現的各種問題。根據業主單位要求，監理部執行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節假日，各專業監理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監理工作任務。現將上半年監理工作總結如下：
一、上半年監理工作總結
1、工程形象進度、進度款支付審批
湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力牆、柱、梁、板、梯鋼筋綁紮和混凝土澆築工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承台防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁紮、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承台防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。
南通五建2#公寓樓今年4月1日復工後，按照業主的要求，積極主動抓工程質量、形象進度，完成了衛生間防水、牆面磚貼上、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不鏽鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內外牆粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建築面積為6919.16平方米，總建築高度為16.20米，層高為四層，主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經奎屯市質監站、業主單位和我監理部對工程質量進行評定結論為合格等級。
3#公寓樓今年4月1日復工後，完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛生間面磚貼上、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。
1#公寓樓今年4月1日復工後，完成了主體驗收，目前進行內牆抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
4#公寓樓今年4月1日復工後，完成了主體驗收，目前進行內牆抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
2、工程質量、安全文明工地情況
湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經我監理部、奎屯市質監站和業主單位現場跟蹤檢查和抽檢現場工程質量符合設計及規範要求。
各專業監理在每天進行的巡檢工作中，發現的問題及時與總承包單位進行協調現場解決，對不符合設計和規範要求的施工節點下發監理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調整。
安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備（塔吊、鋼筋調直、彎曲機）保持運行正常。現場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標誌牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新台階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業前班長進行講話，進行施工技術交底。
3、原材料進場和見證送檢
各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規範要求見證取樣並送到奎屯市質檢站進行技術鑑定，施工用料均滿足設計和規範要求。
按時參加監理及工程例會，落實會議提出的進度計畫和質量要求，對監理通知單及時進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步。
4、抓管理工作
南通五建在2#公寓樓施工中，對業主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協調工作，教育施工人員對產成品加強保護，確保工程質量能夠滿足設計和規範要求。
抓質量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好後，先停止下道工序施工，報驗合格後再進行下道工序施工。
抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環節嚴格要求，上半年各專業監理髮出監理通知單總計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復。
堅持周五監理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協調解決的問題，對安全文明施工、質量方面出現的問題，在例會中提出要求限期解決並在下次例會中檢查落實情況，確保進度計畫和工程質量符合要求。
根據施工現場特點，各專業監理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤。確保工程質量符合要求。
5、協調工作
安全專業監理（HSE）負責各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當出現搭設內腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。
監理部主動與業主單位加強業務聯繫。對新開工的項目，能夠按照業主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然後抓緊時間補全各種申報資料。
6、認真總結，不斷提高監理水平
管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關係；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現成的經驗，在摸索中前進，底氣不足。監理部二位在專業崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現場巡檢和處理問題，而且有豐富的監理工作經驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業主單位的充分肯定。
二、下半年監理工作計畫
根據工程進度計畫安排，監理部在總結過去經驗的基礎上，發揮各自專長，學習和發揚二位老專家寶貴的經驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。
1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓項目
（1）辦公樓完成主體結構。
（2）專家接待樓完成主體結構和二次裝修。
（3）供應銷售樓完成主體結構和二次裝修。
（4）配合設計、業主和總承包單位做好圖紙會審工作。
（5）質量目標及相關措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質量提升到優良工程，爭創天山杯。主動改變管理形象，做好現場服務。提出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。加強各專業監理業務聯繫與外部主管部門的溝通、協調工作。從源頭抓起，抓契約管理，對成熟的經驗堅持和發揚，對不足之處進行改正，從監理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統一思想認識，在各自的崗位上儘自己最大能力做好本職工作。
2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項目
（1）3#公寓樓計畫在20xx年7月25日達到竣工驗收條件。
（2）1#公寓樓計畫在20xx年9月25日達到竣工驗收條件。
（3）4#公寓樓計畫在20xx年11月25日達到竣工驗收條件。
（4）借鑑2#公寓樓施工和管理經驗，少走彎路。從加強管理入手，做好各工序之間的協調配合，提高工作效率，確保工程進度和質量。
工程監理師年度總結範文 篇13
依據委託監理契約，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程施工階段的全過程監理任務，並於20xx年06月26日組建項目監理部開始正式進入監理工作。
在整個工程的土建施工、設備安裝、調試併網等各階段，項目監理部嚴格執行並貫徹落實國家有關法律法規和項目業主的工程建設各項管理制度，積極配合併主動協調各方面的工作，認真履行契約職責，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質量、安全、進度和投資等控制目標的實現。現就項目監理部在本工程的監理工作全面總結如下：
一、工程概況：
1.1廠址概述：
廠址位於寧夏首府銀川市西夏區，區域公路四通八達，現有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連線區內和內蒙、陝西、山西、甘肅等地，銀川市區已形成了連線內外的交通網路，公路交通十分便利。
1.2
工程規模：
本次改造範圍為#1機組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節（含）脫硫島所有相關內容（不含引風機供貨(進出口膨脹節由風機廠負責)、不含濕式除塵器改造（進出口膨脹節由脫硫廠家負責）。
本次脫硫改造取消增壓風機，增壓風機與引風機合二為一設定，引風機更改為雙級動葉可調軸流式風機，引風機改造設備供貨不在本改造範圍內，風機改造的地基處理及安裝、風機進出口煙道、風機進出口擋板安裝、原有設備及煙道的拆除均含在本工程範圍內，造價人才網引風機擋板利舊。
本次改造拆除原脫硫旁路，設計要求提高脫硫系統的可靠性。
本次改造要求設立臨時煙囪，#1吸收塔出口水平煙道上設定臨時煙囪，臨時煙囪頂標高為60米，煙囪支架由原脫硫淨煙道支架生根。
本次脫硫改造乙方依據本檔案中所描述的主要技術改造方案進行設計，按照單塔加高方案進行技改。乙方必須對所提出的方案負責。
本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑製備及供應系統、石膏脫水系統、工藝水系統、排空系統、氧化風機等公用系統的改造。
#1機組脫硫後濕式除塵器，在燃燒設計、校核煤種時，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-20xx）中規定不大於20mg/Nm3（標態、乾基，6%O2）。
1.5
工程參建單位：
建設單位：寧夏電投西夏熱電公司
監理單位：寧夏重信建設工程監理有限公司
EPC單位：浙大網新機電工程有限公司
(負責#1機組脫硫技術改造)
福建龍淨環保股份有限公司
(負責#1機組脫硫後濕式除塵器安裝)
分包單位：寧夏電力建設公司
陝西泰和有限公司
二、監理組織機構、監理人員及監理設施：
2.1
監理機構：
依據《委託監理契約》和投標承諾，為保證工程監理工作順利開展，確保本工程安全、質量、工期、投資等控制目標的如期實現，恆安監理公司及時組建了現場項目監理部。公司委派具有火電工程建設監理經驗、持有國家註冊監理工程師擔任項目總監理工程師，由其全面負責項目監理工作。
監理部實行總監理工程師負責制，採取垂直職能式監理組織結構，專業設定齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專業共5人組成，並根據工程進展的需要及時進入工作崗位。
監理部在開展現場監理工作過程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業、守法履約、公正科學、為顧客提供滿意服務＇的質量方針，為業主項目建設的安全、質量、監理工程師論壇進度和投資控制發揮了積極的促進作用，維護了業主的投資利益並實現了預期投資效益。
2.2
監理人員：
根據工程監理業務的需要，項目監理部一共配備了5名現場監理人員。項目監理部組織機構框圖如下：
總監理師：
總監代表：
土建：
機務：
安全：
電氣：
2.3
監理設施：
重信監理公司根據工程實際情況，針對本工程的特點，按監理投標承諾的計畫，投入相應的檢測儀器和必要裝備，如：台式計算機3台/套，筆記本電腦1台，測厚儀、遊標卡尺、數位照相機以及其他辦公設施、通信設施和生活設施，確保現場資源配備滿足正常監理工作的需要。
三、監理契約履行情況：
寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程的施工準備，施工契約中所有工作內容的過程控制（包括工期、質量、費用、安全、文明施工）、工程驗收及資料歸檔的監理以及保修階段的工程監理。並負責監督、管理建設工程契約的履行，以及協調建設單位與工程建設有關各方的工作關係。
委託監理契約簽訂後，根據《建設工程監理規範》的要求，依據本工程的相關技術資料、相關契約，結合本期工程現場的實際情況，在總監的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造監理規劃及實施細則》，經監理公司技術負責人批准，並報送建設單位代表簽字認可後，作為實施監理工作的指導性檔案。此後還陸續編制了《質量驗評範圍劃分及質量控制點設定》、見證取樣計畫、單位工程二級網路進度計畫等支持性檔案。
項目監理部成立後，公司領導非常重視本工程的現場監理工作，全力以赴保證各專業監理人員及時進入工作崗位，適時委派公司分管領導或職能部門來現場檢查指導工作，及時解決並落實現場監理的技術或裝備補充計畫，並將本監理部作為電源工程項目監理典型進行了年度質量管理體系內部審核。
在總監理工程師的帶領下，各專業監理工程師和監理員，團結一致、恪盡職守，依據國家法律法規、規程規範、驗評標準和《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程監理規劃及實施細則》，嚴格執行業主的項目建設總體要求和施工總進度安排，全體監理人員認真負責地開展現場監理工作，較好地完成了建設單位委託的監理業務，實現了各項預期控制目標。
3.1
工程安全控制：
“安全責任重於泰山＇，作為電力工程建設的專業監理單位，始終把安全工作擺在工程建設的首要位置，堅持“安全第一、預防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項目建設順利進展、按期實現投資效益的根本保證，是確保工程質量、進度和投資控制的前提，也是電力建設工程“創一流、鑄精品、達標投產＇的一項基礎性的工作。自工程開工之日起，項目監理部始終把安全控制工作作為各項工作的重中之重，堅持“以人為本＇，有計畫、有步驟地對施工單位的安全文明施工管理進行嚴格要求並幫助其持續改進和提高，確保了本工程建設期間安全無事故發生。
3.1.1
加強對現場施工人員的安全教育和監督管理。
隨著各專業施工隊伍陸續進場，監理部認真審核進場人員管理台帳和安全考試答卷，嚴格審核特種作業人員的持證情況，堅持日常巡檢、每周例行檢查、每月安全大檢查相結合的原則，並當場糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設施等違章行為，促進施工單位完善作業人員的安全素質管理。開工初期，建設現場施工面貌一度較差，其主要是因為隊伍參差不齊、人員素質差和環境惡劣所致。經項目監理部和項目管理公司多次批評教育並督促整改後，施工單位的安全管理體系基本恢復了正常運轉，監理指令能夠得到及時回響，實現了本工程各作業現場的安全文明施工切實可控、在控。
3.1.2
加強預控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發生。
監理部堅持把安全文明施工管理的防範治理作為安全管理工作的重點，在“防範＇上動腦筋，在“預控＇上下工夫。各項施工作業開始之前，監理人員必定首先督促項目部報審安全文明施工的策劃檔案即作業指導書，要求作業危險點分析要詳細、事故預想要全面、事故應急預案要可靠、施工作業面的安全措施要到位、現場安全設施要齊全牢固、施工作業人員要身心健康、施工機械運行要正常可靠等等。同時，在施工過程中加強對各作業面進行隨時安全巡檢，細緻入微地搜尋並排查不安全因素和事故隱患，嚴格控制事故發生的苗頭，堅決制止違背安全操作規程的行為。項目監理部始終堅持了安全文明施工管理“抓大控小＇的原則：重大高危作業面落實從策劃到實施的全程安全監控，一般作業面隨時巡視檢查安全規程和安全措施的執行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發生。
3.1.3
專項活動開展得紮實有效，實現了預期目標。
八月份監理部組織、安排和部署現場開展了“安全生產檢查評比＇活動，同時加強了現場安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產的理念落實到了每一個作業面和每一個施工人員，從而體現了安全管理機構在控制現場安全文明施工方面的重要作用。監理部結合本工程的特點開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現場安全管理中開展了基建安全文明施工“百問百查＇和“自問自查＇活動，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過認真貫徹檔案精神和全面落實上級指示，使安全組織活動和安全管理活動充分發揮了效能。
3.1.4
克服困難，確保全全。
建築工程施工的特點之一是作業人員密集、勞動強度大並且經常使用大型施工機械，在施工中容易發生違章行為和事故隱患。監理部和業主積極配合，在日常安全巡檢中強調“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節給予考核和教育。基坑開挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬於高危作業，事故危險點密集，安全監控難度較大。全體監理人員不畏艱難，始終把這些作業作為安全監控的重點，廣泛收集相關資料和典型案例，逐項排查事故危險點，制定切實可行的防範措施。與此同時，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，並幫助其完善方案措施，對作業前安全技術交底跟班監督，全程巡檢監督作業期間的安全文明施工狀況，及時糾偏和指正，防止發生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經濟處罰和監督整改，有效地控制了危險作業面的安全施工，保證了高危作業的安全可控、在控，全程沒有發生任何事故，保持了從工程正式開工到竣工實現了安全施工“零事故＇的目標。
3.2
工程質量控制：
工程開工伊始，西夏熱電監理項目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設目標，編制了符合本工程實際特點的監理規劃及實施細則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎懲規定》與《質量管理獎懲規定》管理制度，竭盡全力促進工程建設預定目標順利實現。重點審查了施工單位的施工組織設計、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結構製作施工方案、調試方案等。監理部更是加強施工過程履行規範和措施行為的監督和檢查，按照監理部編制的《質量驗評範圍劃分及質量控制點設定》分配各專業監理人員監督分項工程質量形成的過程，對出現的一般和重大質量問題都在第一時間協調解決。
3.2.1
建築實體結構滿足設計和規範要求，觀感質量業主滿意。
引風機土建的主要部位混凝土澆築時，監理人員一律採取全過程旁站，並及時填寫“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標養及同條件養護）數量等均進行了嚴格要求與檢查。對到期的同條件養護塊及時送見證試驗室試壓，強度值均達到了100％左右。在鋼結構吊裝過程中，對吊裝作業全程進行了安全和質量旁站監理，較好地控制了工程質量，滿足了設計和規範要求。為了體現引風機土建單位工程預定的亮化目標，積極督促施工項目部對部分觀感質量差的部位進行了細部處理，彌補了觀感上的缺陷，達到了業主滿意的效果。全場建築工程一次性驗收全數合格。
3.2.2
設備安裝質量和系統功能實現預期目標。
項目監理部嚴格按照工程驗收規範和監理規劃及實施細則的要求，認真對已完成項目的施工質量組織進行中間檢驗和單位工程竣工預驗收；對工程施工和安裝過程中的主要部位、關鍵工序，隨時進行巡視檢查或旁站監督，對不符合要求的及時責令返工；在施工、安裝、調試過程中，積極主動地對各專業、各隊伍之間的接口問題進行協調，落實解決各種質量問題，有效地控制了脫硫、除塵設備安裝調試、設備管道安裝質量；多次認真組織開展機組試運行前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質量缺陷，進行第三方（監理方）的檢驗和測試，為工程啟動和試運提供了必要的見證數據，確保了項目順利投產，實現預期的質量和功能。
3.2.3
卓有成效地組織和參與質量管理活動。
項目監理部對質量非常重視，並積極主動地組織或參與了分別以鋼結構製作質量、脫硫除塵設備安裝質量、脫硫吸收塔設備管道安裝質量等為專題的質量管理活動。幫助施工單位落實關於提高鋼結構焊接、防腐、刷漆質量的具體措施，並果斷決定對不合格的部位進行返工。
3.3
工程施工進度控制：
根據本工程計畫工期要求和建設單位提出的一級網路計畫，監理部編制了二級網路進度計畫並對施工單位編制的三級網路計畫進行認真審核。在工程建設過程中，監理部不斷細化進度計畫，定期分析進度完成情況，對進度偏差進行糾正，及時修訂、調整進度計畫，避免工程不良進展，浪費建設資源。
項目監理部對施工單位編制的施工進度計畫，及時合理的進行分析，制定延期的防範對策，加強協調管理，督促參建單位樹立全局觀念，及時合理地預防各方面可能導致工程延期的影響因素。要求施工項目部每周向建設單位和項目監理部書面報送工程完成情況、存在的問題及下周施工進度計畫，分析進度完成情況及影響施工進度的各種因素，每周召開業主、監理、施工單位參加的周例會。及時協調解決存在的問題，確保工程施工按預期計畫完成。
3.4
工程投資控制：
根據本工程施工特點和具體情況，千方百計加大對投資目標的`控制，盡力爭取整體決算同概預算和《施工承包契約》條款相吻合。根據本工程建設中的實際情況，項目監理部本著“堅持原則、實事求是、嚴格控制＇的原則，按照《施工承包契約》的約定，結合現場的實際進度和施工質量，監理人員對每月工程進度款及各類簽證逐項進行審慎、細緻地核實。依據工程進展實際情況，如實審核工程進度款，並及時上報建設單位；按照施工契約條款審核工程變更和工程簽證，公正維護各方的合法權益。使本工程的建設資金基本實現了可控、在控。
四、監理工作成效：
4.1
質量目標：
依據《火電廠煙氣脫硫工程施工驗收技術規程》（DL
T5257-20xx）等規範規程和質量評定標準對工程進行了驗收和質量評定，驗收結果符合設計圖紙及規範要求，評定結果是：西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調試整體工程達到契約預定的質量控制目標。
4.2
安全目標：
在項目建設過程中項目監理部始終把安全管理工作作為重點毫不放鬆，監督施工單位把安全工作落到實處。同時項目監理部也成立了安全組織機構，制定了安全工作計畫並嚴格執行，通過項目監理部與參建各方對安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開工到竣工投產全過程沒出現任何大、小安全事故，實現了業主預期的安全目標。
4.3
進度目標：
本工程自20xx年06月20日開始動工，至20xx年09月底全面投產，實現將工程進度控制在按照機組大修安排期間完成的目標。
五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議：
在施工過程中，施工人員工作認真，對工程施工質量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類施工機具能夠適時到位並運轉基本正常，對原材料進行了嚴格的檢驗，施工操作嚴格按技術工藝措施進行。
回顧工程建設全過程，經過監理部匯總、分析、歸納，主要存在以下問題，並就某些問題提出建議如下：
5.1
工程採用EPC模式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質、資金等方面實力較差，造成現場質量、進度、安全、現場協調等方面出現很多問題。這個經驗教訓是我們應該汲取的。
5.2
施工單位應加強工程資料的過程管理，注重資料形成的及時性、準確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。
寧夏重信建設工程監理有限公司
西夏熱電脫硫除塵技改工程項目監理部
二○一四年十月十六日
工程監理師年度總結範文 篇14
行政人事部工作總結
年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和用心開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位於服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴於律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：
一、規範招聘流程，及時完成招聘任務。規範招聘流程，及時完成招聘任務。1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規範招聘流程，制定有效的人員供給、配製計畫。自今年月到目前，共有效招聘人。2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工人。3、結合公司業務特點，針對行銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用總計元。
二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上台階打下基礎。使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上台階打下基礎。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工余場，培訓人。5、組織中層以上幹部學習，共安排場，參加人數總計人次。共組織中層以上幹部外出參加培訓人次，培訓資料包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。、6、從第四季度起，開展中層以上幹部每季度讀書活動，並定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。7、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核8、修訂《季度考核表》並及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，用心尋找解決辦法。9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算後與當月工資掛鈎、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，並完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認真兌現考核結果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎總計次。將名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。11、著手年度優秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。並將此項工作作為今後人力資源管理常抓不懈的重點工作。
四、用心進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。用心進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。14、創辦企業內刊，為員工與公司帶給溝通交流的平台，為公司決策層帶給了拓展業務的新渠道。15、進行《年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，並就活動資料舉辦兩次圖文並茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工採購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關係管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關係管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。18、19、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節的慰問品的採購發放;夏季降溫品的採購
發放;仲秋節慰問品的採購發放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬弔唁制度。極大的提高了公司的規範化管理程度和企業形象的宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，規範了員工入職手續及建檔程式，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，用心配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達份。21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，透過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價值的信息總計多條(見附屬檔案一。多見附屬檔案一)見附屬檔案一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前總計人，為公司節省部分開支。24、制定貼合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保險。25、進行年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新台階(見附
件二。見附屬檔案二)見附屬檔案二26、年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度總計條，為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附屬檔案。見附屬檔案三)見附屬檔案27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對於用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制定《檔案查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類彙編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》，為公司車輛的規範化管理奠定基礎。31、籌備《年聯歡會》
工程監理師年度總結範文 篇15
一、工作經歷
20xx年x月-20xx年x月經公司委派到改造項目，負責23#-25#樓土建監理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結構類型有框支剪力牆、剪力牆、筒中筒結構，該項目工程範圍大，結構比較複雜，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設，地下室二層東側5.5m外懸挑構造，外立面採用幕牆設計主體階段固定件的預埋，筏板基礎大體積砼澆築等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進行自我學習，同時儘快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學習了不少相關專業方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合，同時也保證了後續監理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務隊勞務人員素質良莠不齊，工程範圍大，監理人員少，例如：23#樓筏板在澆築砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開始也對監理報以不接納不信任的態度，面對這種情況，我根據公司的要求和規定，明確自己在工程中的角色，公正監理對質量嚴格進行把關，熟練11G101系列圖集，把握驗收過程中的關鍵點，提出問題時有理有據，使施工單位信服，剛開始甲方項目經理也參加現場的共同驗收，經常詢問監理相關問題，如：超前止水帶採用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構件陰影區非陰影區特點，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準、框架柱嵌固區域的加密長度，框梁端部加密區在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學習和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現場都給以了準確的答覆，得到了甲方的認可，樹立了監理的威信，以助於以後更好的開展工作。在日常的監理工作中，我參與並進行了監理細則，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進行審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發現施工單位有諸多技術性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數據與現場不符，經查實為套用網上通用模板，要求其返回重行進行編制，懸挑段施工方案未經公司技術負責人審核，現場模板支撐搭設情況也與方案不符，及時組織施工單位、甲方進行商討，聯繫專家進行技術論證，可行後方允許施工單位澆築砼。20xx年12月3日至今由公司委派至二期在現場負責土建施工監理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前項目施工剛開始不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護坡支護，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁、護坡預應力錨索等，由於我剛進場，目前正在積極熟悉圖紙及相關規範，做到在施工前做好準備，能有效的開展工作。
二、工作感受
談一下我今年在工作當中的一些自我心的，主要是質量和安全方面：
1、質量
監理進行質量監控應該事前預防，主要有三項
(1)要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求。
(2)加強質量意識，實行“三檢”制。
(3)嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆築施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，應加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規範進行施工作業，確保工程質量。
2、安全
安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，“生產必須安全，安全促進生產”，實施安全管理，必須明確安全與施工生產統一、與施工進度互保、與質量互補、與效益兼顧以及與危險並存的關係;必須堅持“安全第一、預防為主”的基本方針;必須做好安全教育工作，如新工人入場的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經常性安全生產活動教育等;必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，因為分析事故的原因，人、物和環境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為與物的不安全狀態都是釀成事故的直接原因。
三、總結
20xx年很快就要過去，感謝公司領導給我提供了平台，監理對於我來說很鍛鍊人，但是做一個合格的、具備過硬專業知識和現場管理能力的監理人員卻不容易，還需要在今後好好的努力，今年在公司、項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，取得了一定的進步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考並通過了二級建造師考試，明年計畫報考二級註冊結構工程師，繼續充實自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻，最後恭祝大家新年快樂!
工程監理師年度總結範文 篇16
由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、窪里至十五里舖段、和睦王至105國道改建工程（以下簡稱：L1契約段），在業主、設計院及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體參加人員的努力，終於保質保量完成了施工任務，交出了一條優質的公路，並為高唐縣經濟建設打下了良好的基礎。現將本契約段的施工情況總結如下：
一、工程地理位置圖
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1契約段經起點路段變更後，起點樁號為K0+0000，位於高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，窪里至十五里舖段起點樁號為K0+0000，位於高唐縣窪里至十五里舖，終點樁號為K4+400，和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位於高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，是途經高唐縣城通往各村的主要通道。
二、工程規模、承包單位基本情況及完成的主要工作量
(一)工程概況
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1契約段經起點路段變更後，起點樁號為K0+0000，位於高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；窪里至十五里舖段起點樁號為K0+0000，位於高唐縣窪里至十五里舖，終點樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；
和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位於高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；全長7、6公里。本工程原契約總價為萬元，變更後實際建安投資約萬元。本工程由高唐縣交通局公路科設計，高唐縣天池監理公司監理。
(二)承包單位情況
本公司全稱為“莘縣華通道路工程建築有限公司”，為國家三級公路工程施工企業，專司公路、橋樑、市政及土石方工程的設計與施工。公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的築路機械、可靠的檢測設備、完善的質檢體系和科學的管理體制。
工程監理師年度總結範文 篇17
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學災後重建工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監理諮詢有限公司古城監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：
一、 工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災後重建工程，由四川第七建築集團有限公司承包施工。該工程位於原古城中學校區內，為框架結構，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建築物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建築面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、 監理組織機構：
我司根據監理契約和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的項目監理機構於20xx年8月2日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。
三、 監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據契約和設計檔案編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程式，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場覆核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設定作為關鍵來監督。
在監理工作過程中，共發出監理工作聯繫單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、契約管理等事宜每周召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事後控制，確保施工質量符合契約要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改;另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計畫，並報業主審核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計畫施工。並根據總進度計畫編制月進度計畫，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計畫進度完成。
6、投資控制：
項目監理部按照施工契約、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按契約完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求。預祝平武古城中學災後重建工程 順利通過驗收。
在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
工程監理師年度總結範文 篇18
____縣____水庫除險加固工程位於____縣____鎮，是一座以農業灌溉為主，兼有防洪、養殖等綜合利用的重點小(一)型水利工程。主、副壩均為均質土壩：主壩壩頂高程450.00m，最大壩高26.0m，壩頂長155.0m，壩頂寬5.0m;副壩壩頂高程450.00m，最大壩高17.5m，壩頂長179.7m，壩頂寬4.6m。
工程主要建設內容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程、放水設備整治工程、溢洪道整治工程、放空設備封堵工程、附屬工程、防汛搶險公路工程共8個分部工程組成。
____縣____水庫除險加固工程由大壩上游(442.00m高程以下)以及下游壩面擴坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿足規範抗滑穩定要求;副壩壩體、壩基滲滲漏整治;綜合防治大壩白蟻危害;完建溢洪道，使設計洪水流量能夠安全下泄;放空設備漏水整治;改造放水設備臥管，解決漏水和操作不便的問題;設臵大壩變形、滲流以及水位觀測系統;新建防汛搶險道路0.26km等組成。
大壩：____水庫大壩包括主壩和副壩各1座，於19____年12月動工興建，19____年12月竣工。主壩為均質土壩，最大壩高26m，壩頂高程450.00m，壩頂寬5.0m寬，最大壩軸線長155m，最大壩底寬145.32m。主壩上游邊坡自上而下依次為1：2.45、1：2.62、1：4.05、1：2.76，下游邊坡自上而下依次為1：2.0、1：2.59、1：3.17、1：1.55。主壩上游壩面高程442.00m以下未護坡，以上為砼護坡，下游壩面432.60m高程以下高有堆石排水稜體，以上未擴坡。副壩水庫右岸，
距大壩約500m，其壩型為均質土壩，最大壩高17.5m，壩頂高程450.00m，壩頂寬4.6m，最大壩軸線長179.7m，最大壩底寬64.95m，上游邊坡自上而下依次為1：1.5、1：1.8、1：2.0，下游邊坡自上而下依次為1：1.4、1：1.6、1：1.5。副壩上、下游壩坡較陡，不能滿足規範抗滑穩定要求，下游壩面19____年開始出現滲漏，在445.50m高程(馬道)處局部土體濕潤，呈稀泥狀，19____年右壩肩下游岸坡又出現冒水。主壩和副壩均有白蟻建巢危害，大壩無安全監測設施。
溢洪道：布臵在大壩左岸，型式為寬淺式，進口堰頂高程447.00m，堰寬6.0m，其後接陡槽，陡槽段寬度5.0m，底坡分別為i=0.05、i=0.01、i=0.27。溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道，轉變半徑為43m，轉角49°。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設施，不能正常溢洪，大壩運行調度一直採用限制蓄水位，汛期預留防共庫容的辦法。1993年汛期時溢洪，已成陡槽段側牆、底板多處被水沖毀。
放水設備：放水設備由臥管、涵管、隧洞組成，位於副壩右岸。臥管、涵管、隧洞前段基礎為頁岩，後段為砂岩。放水設備設計流量1.60m3/s，放水孔直徑0.6m，上、下兩孔級差1..05m，19____年開始出現漏水現象，其後越漏越大。進洞檢查發現臥管和涵管都有漏水，實測漏水量為15L/s，加之工作橋陳舊不堪，局部跨塌，損傷極其危險。
放空設備：放空設備布臵在主壩左岸基岩上，為涵臥管結構形式，作為施工導流和放空庫容之用，由漿砌條石砌築而成。1993年開始出現漏水現象，之後漏水逐漸增大。1995年8月實測漏水流量高達0.02m3/s。經過幾次進入度涵管檢查，發現臥管和底涵管都有集中射流，其中臥管漏水量約占2/3，涵管漏水量約占1/3。
____縣____水庫除險加固工程防訊搶險道路0.26km，該公路建好後主要成為水庫防汛搶險道路和村民進出通行提供便利條件，為加快社會主義新農村建設做出應有的貢獻。
防汛搶險公路施工內容：新挖土石路基，採用手擺塊片石作路基基層、乾砌條石擋牆、路面採用C25砼面層20cm厚、清理整修邊溝。
在建設工程中實現質量合格率100%、安全事故為零、投資控制在463.00萬元以內、工期控制在240天內。
監 理 規 劃
根據項目法人與監理單位簽訂的監理契約確定的監理範圍，便於有序、規範的開展監理工作，依照國家有關法規、規範、標準、設計檔案和施工契約內容，結合本項目特點，我單位於20____年12月編制了本工程的監理規劃。在監理規劃中，明確了工程建設法人單位及法人，施工單位及項目經理和監理單位及總監理工程師。明確了監理組織機構、職責、監理工作程式、監理範圍、監理方法和監理內容。並明確了“工程質量控制、進度控制、工程投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程契約管理、工程信息管理”等兩管理及相關協調工作。使整個工程在施工工程中始終處於受控狀態。
根據我司20____年2月15日傳送至____縣____水庫管理站的函(____監函20________號)的內容組建了____縣____水庫除險加固工程項目監理部。由______任總監理工程師，______、______任監理工程師，____任監理員，______任見證取樣員，並配備有全站儀、水準儀、鋼捲尺、筆記本電腦、印表機、數位相機。依照《水利工程建設項目施工監理規範》SL283-20__進行施工階段的監理工作。在監理過程中我監理部嚴格按照技術檔案審核、審批制度;原材料、構配件和工程設備檢驗制度;工程質量檢驗制度;工程計量付款簽證制度;會議制度;施工現場緊急情況報告制度;工作報告制度;工程驗收制度等監理制度進行實施。採用現場記錄;發布檔案;旁站監理;巡視檢查;跟蹤檢測;平行檢測;協調等監理方法進行監理。
綜上所述，本工程監理規劃得到較好執行，雖然工程有部分增減變更，
工程監理師年度總結範文 篇19
一、質量控制
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程式，依據本專業工程相關的標準、設計檔案和技術資料，以及監理規劃和施工組織設計，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。
1、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鑽孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
3、對於不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚貼上的空鼓現象；控制水電、消防、空調各專業管線布設高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，塗料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制牆面基層，縫隙和平整度符合有關規定；控制層面標高，地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。
4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對於見證取樣檢測發現的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）、衛生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛生間防水塗料（聚氨酯911防水塗料）等不合格材料，我監理部特跟蹤落實材料退場情況並做圖文記錄。
5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛生間防水地面不平整等質量問題，及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。
7、整個工程，我監理部共下發監理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。
二、進度控制
1、監理部進場後，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計畫，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時了解跟蹤進度計畫的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關係，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計畫進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。
4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計畫完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。
5、按照施工契約要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
6、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，並要求各施工單位同步上報施工資料。
三、投資控制
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協調各方和設計單位的支持下，提出對樓面牆、地面，取消面磚改用大白漿牆面和水泥砂漿地面，A區窗台提高取消護欄建議獲得通過，節省了部分投資。
四、安全及文明施工監理
1、監理部進場後，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸菸等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最後工程的存檔資料仍需完善。