機電年度工作總結 篇1
20xx年我隊認真貫徹執行礦領導指示精神，在各區隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發生，取得了安全與生產雙豐收的可靠成績，現將一年來工作總結如下：
一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。
自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細緻入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產，萬無一失、抓創建，持之以恆”並制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示範作用，以及職工培訓，提高業務水平。由於工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。
二、隊伍管理
一個企業人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企業發展的源動力，基於這種認識，我們主動發現人才，培養人才，充分發揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業，針對他們的工作能力和技術能力，然後根據具體情況給預定崗、對於技術好，能力強的職工委予重任，由於機電設備不斷更新，年初經礦領導批准，我隊派出一批技術骨幹外出淮南廠家學習，新技術，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術比武，為廣大職工提供機會，搭建學習的平台。
以便相互交流學習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質。隊部規定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落後者給予處罰，進一步激發了和班組之間的競爭意識調動了廣大職工積極性。
三、質量標準化
機電隊設備管理工作是安全生產的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長為組長、為副組長的達標小組。嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。
1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統計後，按班組劃分，分片承包並掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡迴檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。
2、在質量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一台設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司質量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準。
3、由於措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，經全隊幹部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設風水管路4000餘米。並且順利完成南翼變電所的搬遷任務。保證機電設備安全生產，完成全年原煤運輸任務。
4、春節期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產任務的順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500餘米，更換和安裝電器設備50餘台，011一、二聯巷各安裝乳化泵一台，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設備正常運行，順利完成了礦領導下達的上半年以來原煤運輸任務。為後來標準化礦井驗收打下良好基礎。
四、強化職工安全與技術培訓，進一步提高業務技能。
各種新技術的推廣套用，必須通過培訓來實現，強化職工培訓，進一步提高安全防範意識和業務水平是我們的`必經之路，因此我們機電隊制定了長期培訓計畫和短期目標計畫。規定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓學習，並指定專人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學習制度》，對無故不參加學習者實行扣分處罰，連續不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數與工資掛鈎，全年來培訓學習100多期，達1000多餘人次，職工培訓率達到100%，通過強化培訓學習職工安全意識、業務水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產。
五、堅持不懈反“三違”，保全全
在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保全全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20xx30起的`“三違”指標任務。嚴抓落實，並規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鈎，月末評選優秀者給予獎勵，通過採取多種措施嚴加防範，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率，實現了全年度安全生產。
展望未來，任重道遠，我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇於創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的台階。
在新的一年裡，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恆。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。
機電年度工作總結 篇2
20xx年即將逝去，10屆機電與自動化學部團總支學生會秘書處，自換屆以來，在書記的指導下，主席的帶領下，以及學生會所有成員的共同努力下，已走過四個月的光陰。在這四個月里，我們收穫了很多，學到了很多書本上學到的東西。同時也令我們知道我們的不足和缺點，使我們在日後的工作中做得更好，更完善。
秘書處是連線學生會內部的紐帶和橋樑，促進各部門之間、主席與各部門之間的溝通和交流，以保證學生會高效運作的部門，而非其他人口中所說的“閒雜事物”的部門。秘書部的工作職能主要為：
1、協助主席工作，做好每次大型活動之前的準備工作；
2、學生會人員考勤，會議通知，會議記錄；
3、負責學生會工作大記事，起草每項活動策劃書、簡報、總結。
下面，我們將本學期以來秘書部的工作情況做總結一下：
1、11屆迎新和招新工作
我們部門負責收齊每個部門的計畫和總結，和去一些部門負責照相工作。並在每次的活動中任務配合其他部門工作。
2、動員大會
秘書處要安排策劃整個動員大會的事項和流程。邀請老師、領導，安排人員所作的位置，迎賓，簽到等等的工作。但這次的動員大會中，我們未能完全做到整個大會的策劃工作，我們會吸取這次的經驗，在以後的工作中改正並且做好。3、校運會
這校運會中，我們部堅守在大本營里，配合幫助其他部門和努力寫加油稿，為本系加了不少分，並派幾名幹事跟蹤運動遠比賽，負責照相工作。
4、元旦晚會
這次的元旦晚會，我們和會計學會秘書部聯手合作，負責邀請嘉賓，派邀請函，安排會場位置，迎接嘉賓等等的工作。本次工作，總體上我們部做得還不錯，而且和會計學部合作愉快，但有些細節上的地方做得還不夠好，在以後的工作中會加以改進。
本部門改革起稿總結：
1，良好的工作成效來源於團隊的凝聚力、協作精神和有效的運行體制，因而本學期秘書處把工作的首要任務定位在建立健全完善的工作制度以及管理制度。
2，主要原則：權責分明，積極配合；加強溝通，促進協作。
3，圍繞每次活動，相關的部長帶頭，成立相應的工作負責小組，進行整體籌劃、內部分工等工作；其他部門負責活動宣傳、信息收集和意見反饋等協助工作。
4，每次活動完成之後，由相關部門的相關人員對該項活動的參與部門、工作流程、活動新聞、活動嘉賓等方面的資料和信息進行匯總和整理，最後形成書面的.材料總結，有相關負責的秘書收取總結。一方面，可以讓老師和同學了解學生會的工作情況；另一方面，希望通過該方式能夠更好地獲取領導、老師以及同學們的寶貴意見，接受大家的監督和指導。
5，學生會的管理工作為秘書處的很重要的一部分，作為學生會內的組織、協調中心，組織、籌劃、協調各部開展活動是其基本職能，在各部門領導確定後，做好了部門職能細化工作，並協助各部門進行了解，組織了學生幹部培訓，凝聚並加強了了整個學生會的戰鬥力。
6，學生會每2周至少將開一次例會，對一周的工作進行總結並對下一周工作進行部署，秘書處負責整理檔案。並對目前活動進行協作調整及下周工作計畫。
7，學生會的活動經費由秘書處備案管理，並對各項活動的籌備資金進行記錄。
8，秘書處的一個基本職能是文字、檔案材料的管理。本學期初，學生會剛換屆結束，我們就整理了上屆學生會遺留下的一些文字材料，又根據我系學生會在發展過程中遇到的一些實際問題，制定了一些相關的檔案。秘書處成員嚴格分工、各盡其責任，內部建設已初步完善
9，各部門舉辦活動秘書處均參加籌劃及具體實施，以便進行調解幫助，同時，了解活動的具體情況及幹事表現。
做好備案工作秘書處的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結經驗，及時彌補不足，使秘書處的工作完成得更好。
機電年度工作總結 篇3
20xx年度，我市的農田水利基本建設機電提灌工作在市委、市有關部門的領導和達州市農機局的指導下，經過全市農機職工的共同努力，目標任務按計畫已完成。現就年度農機提灌工作總結如下：
一、年度目標任務完成情況
20xx年度達州市農機局下達我市機電提灌修復改造300台套/2500千瓦，新增提灌設備100台套/700千瓦，建標美化站2處，建設節水灌溉示範點1處/50畝，恢復灌面1萬畝，新增灌面0.2萬畝。目前，修復改造合計（含新建提灌站及新增提灌設備，不包含微電泵）318台套/2703千瓦，其中建標美化站2處/2台/52千瓦；建設節水灌溉工程1處50畝；新增提水控灌設備107台套/749千瓦；恢復灌面10582畝，新增灌面20xx畝。全面完成達州市農機局下達的各項目標任務。
二、主要工作及措施
1、搞好普查，落實修復改造計畫。去冬，我局組織工程技術人員深入村社，對全市機電提灌設備特別是沿河兩岸提灌站進行普查摸底，掌握其運行狀況和水毀情況，在此基礎上落實修復改造計畫。
2、指導各地搞好修復。一是向各鄉鎮發出通知，要求鄉鎮農業服務中心在當地黨政的領導下，發動民眾，籌集資金，搞好提灌修復。二是派出技術人員，深入實地，檢查、督促提灌修復與抗旱。
3、嚴格標準，實行“五統一”。對改造提灌站，嚴格按照技術標準實施，實行“五統一”，即“統一勘測設計、統一組織設備、統一安裝調試、統一竣工驗收”，確保了工程質量，提高了灌溉效益。
三、存在的問題
1、全縣機電提灌站老化毀損嚴重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數的75？G以上，每年雖經部分修復，但泵站效率低，能耗高，農戶負擔重，不能充分發揮應有效益。“7.5”洪災淹沒毀損的提灌站，雖經民眾部分修復，但設備的`可靠度大大降低，再次損壞幾率增大，沒有徹底解決問題。
2、機電提灌站修復改造投入大，國家沒有專項資金投入，各級財政用於機電提灌建設的及抗旱資金較少，特別是“7。5”洪災後基本沒有安排修復資金，已遠遠不能滿足日益嚴峻的機電提灌維修改造需要。
四、今後的打算
1、繼續按照“統一規劃、穩步推進、突出重點、注重效益”的建設原則，規劃並建好提灌站。
2、加強設備管護。按照“建管結合”的原則，強化提灌站制度建設，落實好管護責任制。
3、爭取資金，對水毀提灌站繼續進行修復和技術改造。
4、抓好抗旱減救。加大機電提灌設備日常維護、維修的督促檢查力度，確保農業生產用水急需。
5、加強宣傳報導與信息交流。
機電年度工作總結 篇4
機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
我隊多以xx年以後技校畢業及轉崗的新工人，技術全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。
針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：
（一）實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。
（二）狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。
（三）對機電設備的安裝，檢修等制定計畫，避免無計畫狀態下的機電班手忙腳亂嚴重滯後影響生產的正常進行。
（四）建立機電配件備用台帳，經常統計機電設備配件的備用情況。
（五）在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設備的安全高效運轉。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的'決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計畫進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態，由科團支部每月對師徒的帶教計畫進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規化。每月評選優秀青年標兵，進行獎懲兌現，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和套用，有效地提高了檢修質量和效率。
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中，大到一台設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五台壓風機、兩台抽風機、五台主排水泵、35千伏變電所每一台控制櫃都進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持車間窗明几亮、設備無灰塵、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地乾好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。
總結過去，規劃未來，今後的工作我對自己有了新的目標和要求，在今後的工作中，更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。
二、認真做好技術創新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環節在可能的範圍內進行技術創新，減少生產影響。
三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患於未然，做好各類事故處理和應急能力。
四、認真做好節能降耗工作，查找管理中的薄弱環節，統籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。
五、嚴格自律，密切聯繫職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體，從解決職工關心的實際出發，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創造團結友愛、協作上進的工作氛圍，使今後的工作能夠更進一步。
機電年度工作總結 篇5
緊張而忙碌的20xx年即將過去，在上級領導的正確領導下，在機電維修團隊的共同努力下，取得了驕人的業績，百萬罐電氣停機時間與去年同期相比下降42.5%，OEE指標達到了93.3%。
電氣方面：圓滿完成三個車間的大修任務，大修後設備運行正常，達到預期指標。基本解決了絕大部分隱性的和日常容易發生的故障點其分別為：三車間五線吹風站和空壓機控制系統設計不合理的`改造，三車間配電室變壓器散熱風扇電路改造，五線包裝機成型器電機線路的檢修。三個車間灌裝機空氣伺服器分子篩及過濾器的維護更換，特別對三線灌裝機因伺服器分子篩過濾布穿孔造成灌裝電磁閥污染進行了整體拆卸清理。一二車間灌裝機量筒浮球密封的更換，一二線空罐檢測儀安裝前鏈道控制系統的改造。大修後對一線和三四線灌裝機出液位不足罐現象的檢修，一線灌裝機進料比例閥位置控制不到位造成高位缸溢料的調整，車間和動力區配電室開關櫃及變壓器的全面維護和保養，改造了動力區配電室二號變壓器電容補償櫃線路，消除了因無空開控制造成出故障影響主迴路線路的現象。對一二車間泵及鏈道和烘爐電機軸承進行更換和維護。對一線灌裝機旋轉電櫃電刷滑環進行更換維修。
機電年度工作總結 篇6
一年來，機電部在礦礦黨委的正確領導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業核心，以“操作程式化，質量標準化，技術專業化，管理規範化”為主線，本著打造本質安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術，在政治思想建設、安全生產管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開展作以經驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計畫產量255萬噸，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計畫電量2311.65萬度，預計用電量1979.07萬度，節電333萬度。20xx年全礦計畫用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計畫用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一採區計畫產量200萬噸，預計完成190萬噸，20xx年一採區計畫用電1300萬度，預計用電969.68萬度，節電330.32萬度，20xx年一採區計畫用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二採區計畫產量為55萬噸，預計完成65萬噸(考慮超產因素，按80%增加電量)，二採區計畫電量應為473萬度，預計用電440.58萬度，節電101.22萬度。二採區計畫單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區計畫用電433.5萬度，預計用電460.67萬度，超計畫用電27.17萬度。選運區計畫單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區計畫用電為90萬度，預計用電量為68.64萬度，節約用電為21.36萬度。礦機關計畫用電量為10萬度，預計用電量為31.1萬度，超計畫用電21.1萬度。招待所計畫用電為4.3萬度，預計用電量為5.68萬度，超計畫用電1.38萬度。小車班計畫用電為0.2萬度，預計用量為0.41萬度，超計畫用電0.21萬度，大食堂計畫用電0.65萬度，預計用電2.32萬度，超計畫用電1.67萬度。
2、專項資金
加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金 60.71 萬元;租賃設備大中修503.52萬元，保證了設備的檢修和正常運轉。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63台，其中,一區燒毀電機39台,二區燒毀電機24台，比年初規定的 84台少21台。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產事故率可以總結有以下幾個因素。1)、存在設備脫保運行現象，個別單位為了追求產量和進米，供電系統發生漏電時將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理幹部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設備現象;3)、現場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞後不認真分析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養成了經常性不按操作程式作業的不良習慣;4)、設備檢修質量存在一定問題，一個是配件本身質量存在問題，另一個就是檢修質量問題，個別設備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井後達不到預期使用的周期，便發生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設備出現不匹配現象，從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限於出現問題處理問題，壞什麼就處理什麼，還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程，往往是只顧求產量求進米，形成一種拼設備的壞現象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環。
二、專項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經過計算後進行安裝的，完全按著一個統一標準進行設定，同時對其進行統一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一台聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別採掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯軸器，並嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，並加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統進行了全面更換和調整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，並將接地極同接地導線進行了焊接，同時將連線導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規範化布置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關過流保護整定上，我們破天荒的將採煤隊的開關通過設定密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現象的發生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說設備管理趨向於規範化，雖然個別檢修出來的設備還仍然存在著質量問題，但這裡的原因是多方面的，有產品質量問題，有使用問題，當然也存在檢修質量問題，隨著井下原煤產量的不斷上升，個別設備檢修質量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區設備檢修質量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的範圍內，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經機電部、使用單位和檢修區驗收合格後方可出廠。嚴格執行了設備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質量，同時也為機電部掌握採區設備損壞提供了依據。另外，檢修區經常根據採區設備使用情況的反饋意見，及時召開質量分析會，同礦採區有關人員共同分析設備檢修中存在的質量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內部相關技術人員對設備檢修的技術指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質量呈上升趨勢。
四、質量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。所以說，抓好機電質量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質量標準化工作，機電部牽頭由採區電管人員協助對新安裝完的工作面進行全面細緻的質量標準化檢查，對檢查出來的問題責成採區電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著質量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一採區對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對採掘工作面的質量標準化進行了分片包乾，重點督察電纜掉掛、設備接線、文明衛生、局部接地系統等，使得一區尤其是採掘工作面的質量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說，我們的質量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地乾好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓不懈，一定能迎頭趕上，並能形成具有一定特色的機電質量標準化礦井。
五、高產高效礦井建設方面。
1、選煤系統安裝的fgx-24a型複合式乾選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年採區的劣質煤含水較大、砂岩較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工後降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統更加奠定了堅實的基礎。
2、我礦新引進一台mg150/380-wd型採煤機已於11月初在二區投入使用，儘管開始使用期間出現諸多問題，當然，這裡有廠家設備出廠質量問題，也有我們使用問題，但現在看來這台採煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區薄煤層開採的條件，從一定程度上確保了二區的原煤生產。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產。
4、將從吳四轉回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質量。
六、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術員及參加考試的非技術人員和管理幹部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先後進行了《機械製圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與採掘機械》、《礦井供電技術》等十個科目的考試，使得一些非專業技術人員踴躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時考試的成績和針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然後根據具體情況給個人定位。使得一些技術好能力強的同志及時提拔到技術員的崗位上來，使其真正發揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術的滲透，提高員工的技術素質，開展形式多樣的技術比武和職工培訓工作。
在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術比武活動，比武的內容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關進行接線和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術大比武活動，機電部先後組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、採煤機司機、機電技術員等十一個工種的技術培訓和考試工作，各工種人員積極回響，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種採用提供技術資料、進行理論授課、實際操作指導等形式全部進行培訓，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優秀的人員參加集團公司的技術大比武活動，為全礦在集團公司技術大比武活動中取得的優異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習專業知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進一步提高管理幹部和職工隊伍的整體技術水平，為了使職工在有實踐經驗的.同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術培訓和考試，如在五、六月份對採區及連隊管理人員進行了兩次專業知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓及考試;同時對二區使用的mg150/380-dw型採煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓及考試，每次培訓和考試相關連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對採煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓和考試，最終目的是想通過培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實踐相結合的能力。
再次，機電部本著員工缺什麼補什麼的原則，定期不定期安排機電技術工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和採區井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。
總而言之，總結20xx年一年來的培訓工作，有一定的成功經驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業教材，根據這些教材我們制定了切實可行的培訓計畫，然後通過自學的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識，極大的鼓舞了機電技術人員學習的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。
進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作，從一定程度上加大了設備更新換代和設備技術改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進行了經濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經濟性差，噸水百米電耗超過規定，電動機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經濟運行狀態，最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、 對szz-764/160型轉載機進行電動機改造，將原160kw電動機更換為 200kw電動機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。
3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數進行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產量的完成提供了有利保障。
4、一採區強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二採區強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒裡面接線用的壓線銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發熱的問題。
7、由於將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用後，電動機的後部軸承發熱嚴重，為了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動機後端蓋進行了改造，將原端蓋加厚，在裡面附上水管，即將冷卻水管串入後端蓋內，從而解決了後部軸承發熱問題。
8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進行強制循環，流經外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環，從而實現對減速機液壓油循環冷卻的作用。
9、積極推廣套用新技術、新材料、新設備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風乾燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接，解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導致電纜接頭經常出現虛而發熱的問題;
10、參與對乳化液泵上水系統進行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節水。
11、參與使用並改造柱窩機工作，經過改造後，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進兩台zqs-65/2.5型手持式氣動鑽機進行探放水，並將原來的φ42鑽頭改為φ76鑽頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。
七、本部門比較有特色的主要工作
1、為力保證採區供電的可靠性、合理性，對兩個採區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段，中間加聯絡高開，即採用雙電源單母線分段方式進行供電。
2、為了保證檢修區鋼樑場地的龍門吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運區絞車房附近的架空線路改為電纜供電，從而既保證了檢修區吊車的安全運行，又保證了一區供電的可靠性。
3、選運區風選設備在水源線上取電源進行供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了雙電源對風選設備進行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進行修理，利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝，更換里大量的密封件，經過修理後的40多台液力偶合器全部用在了生產實際中，使用效果很好。
5、對二區風井供電線路進行了調整，使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測，同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。
八、機電部管理工作存在的主要問題
1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。
2、對於發生的機電事故，沒有進行認真調查、分析，沒有抓住實質性問題，從而沒有採取適當防範措施，重複性事故太多。
3、對井下設備強制檢修工作沒有抓實抓嚴，尤其是對新設備的使用和管理上，仍存在著一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發。
4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中，沒有真正起到檢查指導和質量驗收作用，多次出現因檢修質量問題而影響井下生產現象，設備管理混亂，尤其是對兩個採區設備的動態管理方面掌握不清。
5、今年對內業工作沒有什麼新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒有一個程式化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、繼續抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點是：1、軌道運輸，結合二個採區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標誌牌、銘牌，做到美觀實用;3、規範電氣保護的使用及試驗。
(二)、加強對固定設備及採掘設備的管理。
對固定設備定期進行檢修和更換，按設備使用周期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設備事故率為零。
強化對採掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時間檢修好設備，對採掘設備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)、強化節電管理，井下各單位供電實行計量考核。
在節電方面，一是通過更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和套用節能燈等節能設備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量，並根據今年前3個月統計對各工作面下考核指標，實行獎罰。
(四)、理順和細化內業管理。
機電內業管理初具規模但不系統不規範，在20xx年度要分門分類分部門的細化該項工作，建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內業管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現在還都不清楚什麼是修舊，什麼是正常修理，什麼是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定，並對各單位的修舊利廢下發考核任務，並適當進行獎勵，使修舊利廢工作做到實處。
(六)、提高設備檢修質量，完善設備質量檢測及驗收制度。
設備檢修嚴格按標準進行修理，擴大對配件質量檢測的範圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質量檢測小組，並建立相應檢測驗收制度，確保出廠設備完好。
(七)、擴大培訓面，注重實效，提高幹部員工素質。
20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績，但覆蓋面小，有些實效性差。20xx年培訓的重點是隊級以上管理幹部、電管人員以及特殊工種。通過培訓、考試及現場考問的多種形式進行培訓，使隊級以上幹部對自己所學的設備熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過去了，0八年我們雖然取得了較好的成績，但在取得可喜成績的同時，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問題，如：雖然無大的事故發生，但經常發生一些零碎小事故，這些小事故的發生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地乾好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質安全型礦井建設"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。
機電年度工作總結 篇7
時間過的真快，20xx年就這樣過去了。在這一年時間裡，在各位領導及同事的關心與幫助下，通過自己不斷地努力學習，刻苦鑽研，腳踏實地，基本完成各項本職工作。以下是上20xx年的總結：
一、在汽車保養方面，認真做好每項內容，確保萬無一失
在20xx年的汽車保養中，嚴格按照保養單上的每一項內容，對汽車部件逐項檢查。發現問題及時向領導匯報，並且與客戶溝通，讓客戶滿意。在保養之前，認真看清接車單上的內容，努力做到：不做錯項目，不漏做某項內容。在保養過程中，特別對幾個關鍵部件比如：放油螺絲，輪胎螺絲，機油濾芯做到按規定扭力進行。在保養之後，努力做到自檢、互檢、終檢，不讓一輛問題車開出車間。但是有時自己也有的粗心地方，在有些地方還是做不到位，比如點菸器檢查出不工作時，由於沒有立刻維修，就檢查其他項目了，把之前的點菸器事情忘記了。導致車子開下去了，服務顧問問了我才想起來。所以在檢查的時候特別要謹慎，逐項檢查千萬不能馬虎。希望在以後的工作中改掉這樣的壞習慣，確保萬無一失。
二、在汽車維修方面，不斷摸索，努力學習，刻苦專研提高維修技能
在20xx年的汽車維修過程中，通過自己的努力對x的車系有了更加深入的了解，在維修當中積累了不少經驗。比如晶銳昊銳的儀表台拆裝，第四代防盜鑰匙、儀表、發動機電腦板的'匹配，幾種廠方隱藏功能的開通，以及判斷電路方面的故障等等。經過這個半年的磨練發現自己有了一定進步，但是在汽車維修方面還是不夠細心，不夠耐心。有的時候把問題複雜化了，明明是一個保險絲的問題，卻會想到發動機電腦板，有的時候知道是那個地方出的錯，卻偏偏查到另外一個地方去了。所以有時應該，先易後難，有條不紊，學序漸進，多問自己一個為什麼，多走幾種路子想想，說不定問題就能找出來。希望在以後的工作中，吸取經驗教訓，不斷摸索，努力提高維修技能。
三、在x客戶滿意度方面，不斷提高自身素質，提升客戶滿意度
在20xx年剛開始我們的x客戶滿意還算不錯的，從低到高，分數是一直在往上升的趨勢，這是靠大家的努力分不開的。但是在後來的月份，我們的分數不容樂觀，似乎真的說不過去了。原因有很多，關鍵是從自身找原因。作為本人來講，一名機電維修工，他的崗位職責是嚴格按照操作規範對客戶車輛進行快速準確的維修，並進行總的檢查，發現質量問題及時匯報。雖然很短兩句話，但是真正做好做到位的沒有幾個，在正常的工作中，有沒有按照操作規範去做，有沒有及時準確的維修，有沒有總的檢查。這些都是存在的問題，如何解決還是靠自己的素質，靠自己的修養，真正的做到，服務在心中，質量在手中。希望在明年我們能把客戶滿意度提升上去!
以上是我20xx年的個人總結，希望在明年有更好的表現。祝願我們斯柯達售後在明年年產值突破x萬，更加希望我們的客戶滿意度不斷飆升!
機電年度工作總結 篇8
回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實，一年來，機電的員工在楊礦長的帶領下，厲兵秣馬，團結奮進，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。
一、工作完成情況如下：
1.完成了主通風機的安裝，並投入使用，實現了線上監控。
2.完成了主提升機的安裝，投入使用並日常維護。
3.完成了熱風機組的安裝。
4.棧橋基礎設施的安裝，實現皮帶的集中控制和保護，並安裝一鍵啟動，為節省人力，提高效率。
5.完成了15#主排水泵軟啟動器的安裝，現已投入使用。
6.完成防跑車裝置的安裝，目前處於試運行階段。
7.完成礦區主要地方監控以及井下瓦斯監測系統的安裝。
8.開始安裝洗煤設備，為20xx年驗收做準備。
9.3#抽水工作一直在進展，由之前的水位13m降到水位0米，為3#煤開拓的順利進行掃清障礙。
10.澡堂，鍋爐房，充燈設備以及供水系統從臨時已經步入正規化標準。
二、所存在的問題：
1.機電管理職能部門作用沒有充分發揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產。由於管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒有充分發揮，以至造成機電管理網路經常中斷，機電職能管理作用淡化。
2.機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。
3.機電培訓和考試走過場，達不到提高自身素質和技能的作用，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變。
三、經驗心得：
以往礦上的設備安裝均由廠家承擔，這樣會有許多弊端，但現在廠家由技術安裝轉為技術指導，有以下優勢：
1.提高本礦工人技術技能，給工人提供學習機會。
2.相比廠家安裝，節省了資金，降低了成本。
3.若設備出現故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。
因此，古人的話“師夷長技以制夷”，亦可用於我們的.工作進展當中，不變的是學習，傳承的是經驗，用自己本礦擁有的有生資源發揮最大化可以解決難以克服的困難。
四、明年工作計畫:
1.大力發展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數位化進程，發揮科技興“機”，科技興“安”，實現機電系統本質安全化，使我礦逐步實現自動化。
2.建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最最佳化、正常化、規範化，紮實的做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經濟合理運行。
3.加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善於思考，敢於創新。
4.穩定人才隊伍，提高人員素質。努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養愛崗敬業和職業技能。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足幹勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志投身到機電工作中去，儘快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉化，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮鬥!
機電年度工作總結 篇9
自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來，在籌備處的領導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：
1、施工一井、二井排水管路、壓風管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。
2、配合撤除主斜井模板車，協助施工單位小改小革，改變主斜井澆築混凝土運輸方式，加快了模板澆築速度。主斜井機電設備質量標準化工作，電纜吊掛、開關打完好、安設皮帶到照明。
3、施工井皮帶、軌道、管路質量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進步。
4、下發各種機電運輸安全、質量標準共12項，使施工單位在質量標準化工作方面有章可循，能夠按照質量標準化的要求去施工。
5、協助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關規定，確保斜巷運輸的安全。協助施工單位做好排水工作，安設第一聯絡川D85xx45x6水泵2台，提高了礦井排水能力。
6、在電氣方面，協助施工單位製作開關標誌牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實際情況，調整供電方式，安設移變3台，鋪設高壓電纜1206米，使採區供電趨於合理，保證了安全供電。
7、做好機電科內業工作，共形成機電科各種內頁資料合計13項。
20xx年主要工作規劃
20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產，為保證到期順利投產，機電科在20xx年主要做好以下幾點工作：
1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進行。
2、按照公司的'要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁管理工作。
3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。
4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產後機電設備安全運轉。
5、協助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。
機電年度工作總結 篇10
隨著時間的推移，不知不覺我來到本項目部也一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間裡有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作 做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好的做好水電氣管理工作。在項目上，我作為一名新加入施工員主要負責一期B、C段的照明、消防等電氣和給 排水工程, 目前是32-37座樓前期預埋和材料申報。工作中有上級領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝並使我對工作充滿信心，在愉快和輕鬆的環境中完成自 己的工作。
我從以下幾個方面進行總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審 核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相牴觸的情況及時協商，便於工程 的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。
二、現場施工管理與質量的嚴控
為 了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和接地防雷焊接等缺陷,給班組長提出回響的預防措施.同時經常在現場為他們糾正 錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,並及時與土建施工隊進行協商,以免影響到主體工程進度,對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做 到隨時檢查隱蔽工作。隨後對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體 工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求滿足質量的 情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程 質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。杜絕不合格材料進入現場施工現場。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發了原材料清理和原材 料利用通知。材料做到及時、準確能夠與實際施工相吻合，滿足施工資料編制的要求。並對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性,完整性和有效性。
四.安全文明施工
根據項目部安全指示精神，經常對施工現場文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的安全事故的發生,為總體工程的順利施工創造有利條件。
在 這一年的施工員工作中，我收穫很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間裡我也發現了自己在工作中的 不足，質量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會儘快努力去學習，在平時多看、多問及查閱相關資料，認真學習好各類規範規程。對於一名施 工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人 能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在 今後工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以後的工作中更加完 善自己，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領導的支持下,克服種種困難使我們項目部以更先進的 管理模式,以更新的面貌更新的姿態,去迎接更美的明天。
機電工程年度個人工作總結二
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統 設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對於公司並沒有什麼突出的貢獻,但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得 到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報.
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
一、 完善落實各項制度
公 司在去年已經通過了ISO9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運 行、操作、保養，遵守檔案程式的要求：設備操作程式規範化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標 識;按時進行設備維護保養，並進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、 系統基本運行情況
工 程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分,一旦任何一部分出現 故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕, 不容許有半點疏忽大意,密切關注各系統的運行狀況,嚴格按照各設備的操作規範進行操作,隨時巡視各設備,發現小的問題或是故障預兆,就及時進行維修排除, 儘可能防患於未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養,並將保養作以詳細記錄,這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故,另一方 面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果,整個大樓個設備在20xx年基本運行正常,未發生任何突發停水、停電或其他大的事故,為整 個大樓提供了良好的工作環境.
三、 系統設備完善及改造工作
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較 完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由於設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控 制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造 成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，儘可能避免其失控情況出現，並給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在 水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵;還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由於受市網管道壓力高低的影 響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣後將會導致整個大樓癱瘓，後果不堪構想。 就這個問題我們通過反覆研究商討後，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，於是在電磁閥失靈的情況下，電工值班 室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時採取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在 公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之後公司今年又先後對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監 督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造並加裝了電錶，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全 體人員對已入住業主(租戶)的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯繫電話、寬頻 開通……，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的'工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售 工作。
五、 業務技能學習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放鬆人員的業務技能學習培訓工作，我們在每周禮 拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使 這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。還有就是在日常工作中我們儘可能安排各工種搭配協調工作，使得各 工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之餘也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷發展、提高。
六、 節流開源方面
在 節約能源方面我們也採取了相應的一些措施。首先、我們對於中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一台直燃機，在 負荷量較大的時候開兩台，在負荷下降時只運行一台，甚至在室外環境溫度變化情況下儘可能避免開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水;還有我 們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其 次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節省 了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對於損壞的設備或配件，我們 儘可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以後的 工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長 了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司 紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模範企業要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今後不斷的努力、繼往開來， 吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。
機電年度工作總結 篇11
20xx年是小我轉型成長、不釀成長的起步之年，是堅持加速熟悉營業工作，積極介入企業培植，當真履行崗位本能機能，堆集下層工作經驗，全力推進企業立異的關頭一年，為確保各項方針落到實處，在回首回頭回憶曩昔，總結經驗，剖析形勢，瞻望未來，聯繫現實的基本上，特擬定本打算：
一、指導思惟
以周全落實科學成長不美觀為指導，以實現小我價值與企業價值的協調統一為最高宗旨，以改變不美觀念為打破口，積極融入企業協調成長的歷史歷程中;以增強進修為根柢，加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀為重點，全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標的目的，樹立吃苦鑽研的敬業精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求，不竭晉升小我綜合素質。以嶄新的戰鬥姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現培植精品化礦井的計謀方針而全力奮鬥。
二、工作方針
藍圖繪就，方針確定，關頭在於抓好落實。為使方針如期實現，要切實做好以下四方面工作：
1、改變不美觀念，明晰奮鬥方針。
俗話說“意識反映立潮、“立場抉擇一切”，心態的口角直接影響著一小我對工作的立常是以，面臨新的工作崗位，新的工作情形，今年要凸起做好兩個方面的工作：
(一)增強熟悉，改變工作腳色。
面臨當今世界嚴重的經濟形勢，今年當務之急必需做到“一個改變，一個認清”，即改變工作腳色，認清工作形勢。為此，一方面要增強熟悉，提高意識，要從年夜局意識出發，站在可持續成長的高度上，平穩樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的不美觀念，警戒“今天工作不全力，明天全力找工作”不良後果;另一方面在思慮問題，措置工作時，必需跳出以前的思維體例，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實改變工作腳色，積極融入企業成長的年夜潮中。
(二)腳結壯地，重建職業規劃。
方針就是標的目的，有了前進的標的目的就有了奮鬥方針。是以，一方面要本著腳結壯地、恰當超前的原則，從頭成立職業成長規劃，擬定出未來三年的成長方針，然後將三年成長方針逐年、逐月進行分化，讓自己對職業成長有一個清楚的方針，跟著方針的攀升與實現，全力實現因能擇崗、因長擇業，因績晉升，促進綜合素質的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中、謹記心中、常念口中，從而使自己方針明晰，不竭敦促自己，並力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結、一年一總結，確保方針不流於形式，促進各項方針順遂進行。
2、增強進修，晉升小我素質
進修是歷史使命，是時代要求，選擇進修就是選擇前進，輕忽進修就是輕忽前進，拋卻進修就是拋卻前進，要把進修作為終身使命和持久實踐的行為貫串小我工作的始終，要經由過程進修達到“身強體獎。是以，要從三方面著手：
(一)增強思惟政治進修。
思惟政治一向是我國國家企業的優良傳統，跟著社會的成長，人們的思惟越來越活躍，更長於不雅察看問題，剖析問題，思慮問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺增強思惟政治的進修，使自己更好的處事於企業，處事社會。是以，要積極做好以下三方面：
一要增強鄧-小-平理論、“三個代表”主要思惟和科學成長不美觀的進修，運用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀、價值不美觀，在進修貫徹的深切、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、檔案和規章的自覺性和判定性。
二要積極投入到企業打造素質平安型礦井，培植現代化精品礦井，爭做自立保全型員工的年夜潮中來，環繞企業建樹協調礦區的方針，積極進行小我道德教育勾當，進一步增強職業道德、社會公德、家庭美德和小我道德的教育進修，全力強化自己的敬業精神，不竭晉升小我涵養和崗位奉獻精神。
三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢於同落伍思惟鬥爭的勇氣，培育健康文雅的餬口情趣，全力維護唐安煤礦積極健康、安靖祥和、融洽協調的活躍場所排常
(二)始終謹平安教育。
煤礦行業作為一種高危行業，平安始終是我礦成長的甲等年夜事，沒有平安就沒有成長，要想敦促成長首先得敦促平安成長。是以，作為一名井下工人，要思惟上高度正視平安工作，嚴酷按照企業平安成長的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，當真圓滿完成出產使命;要積極經由過程煤礦的“井下文化長廊”、“平安常識
考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育勾當來宣傳教育強化平安出產意識，促進自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變，爭做一名優異的平安型唐礦員工。
(三)強化崗位手藝進修。
崗位手藝是企業員工成長的生命線。要做一名及格的員工起步必需增強和提高自己的崗位手藝水平。為此，首先要進一步明晰工作職責，按照隊班率領對自己工作的安排，儘快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章軌制，明晰工作要求;其次要連繫現實深切貫通集團公司黨政的成長規劃和抉擇妄想部署，明晰工作使命，進一步提高工作的自動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向率領學”和經由過程唐礦“互幫合作”等勾當，虛心聽取巨匠的指導和教育，而且要長於進修、勤于思慮，在乾中學、學中乾，明晰工作的運行
和措置問題的軌範，做到守紀律、知軌範、明內容、講體例，學於用、知與行、說與做的統一，同時要採納多路子和體例增強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團、煤礦和隊班組織的各項平安常識與手藝培訓，積極加入檢測評估，完成培訓使命，保證培訓質量;同時還要充實操功課餘時刻自學充電，真正做到乾中學，學中乾，活到老，學到老，慢慢培育終身進修的精采習慣。
三、勤懇工作,積極回報企業。
安身本職,結壯工作不僅是員工回報企業的最根柢體例，而且也是員工責肆意識的主要浮現。唐礦是一個企業，同時也是一個事業，幹事業先做人，做人和幹事是一致的，做人和幹事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。唐礦是一個成長中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平台、奠基了成功的但願。是以，只有結壯工作，才能締造業績，只有艱辛奮鬥，工作才會不是一句廢話。無論在任何時辰都要堅持吃苦鑽研、勤懇工作，都要堅持謙遜、謹嚴、不驕、不躁。非論什麼時辰都應以豐滿的熱情，充沛的勁頭投入到出產工作中，切切實實履好職，踏結壯實幹好本職，常懷感恩之心,這樣才能敦促企業和小我實現協調健康成長。
四、拓展規模，實現小我價值。
自我價值與社會價值相連繫，是人的社會素質的必然要求。只有個酬報企業多做進獻，才能更多獲得企業的尊敬和知足，才能更好的實現自我價值。今朝，唐礦的深化更始和強勁成長為我們實現人生價值締造了可貴的成長機緣，建樹現代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平台供給了寬敞寬年夜曠達的成長平台，我們要本著對崗位高度負責的立場，緊緊抓住成長機緣，充實施展小我才調，真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質工作。是以，首先要慎密親密關注唐礦成長、實時體味唐礦信息，經由過程收集、報刊、電視等新聞前言，靈敏把握各項方針政策動向，連結工作的自動性。其次是要樹立尊貴的品質，做到眼界寬廣、胸襟寬敞寬年夜曠達、恬澹名利、甘於奉獻、堅持原則，全力揭示“人人代表唐礦形象，處處浮現唐礦風度”今世礦工的精採風貌。三要充實挖掘小我拿手，積極介入企業文化宣傳工作,並在方針政策、規章綱紀、軌制軌範規模內，為提高工作效率、工作質量，工作體例等方面積極作出新的試探，在自己的工作崗位上締造性地開展工作，積極介入煤礦的各項歷史歷程，不竭豐碩自己的常識結構和才幹，全力實現小我價值和企業價值的完美統一。
通俗的事業承載新的但願，宏偉的方針開啟新的胡想。面臨新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機緣。我相信：在*煤礦各級率領的正確率領下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力，我必然會成為一名優異的唐礦員工，唐安煤礦也必然會在培植精品化礦井的偉年夜歷程中不竭開創輝煌而輝煌的誇姣明天。
機電年度工作總結 篇12
我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦20xx年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就20xx年行政工作總結一、20xx年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實xx大和xx屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，全面落實集團公司及礦20xx年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就20xx年行政工作總結安全生產平穩發展
今年，我隊幹部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保全能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保全全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。
二。采面質量標準化水平進一步提高
我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三。強化培訓提素質
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計畫，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保全全”的任務。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規範，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型採煤隊伍。
四。生產經營成效顯著
1、在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鈎，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1、02米，使全隊原煤產量穩步增長;1——10月份，累計計畫產量27、1萬噸，實際完成產量28、21萬噸，超產1、11萬噸，同比升高104%。
2、在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計畫正規循環率85%，實際完成85%。
3、在材料管理上，堅持材料計畫的嚴肅性，嚴格按計畫領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益;1——10月份，累計計畫材料費143、59萬元，累計實際發生材料費134、64萬元，實際節餘材料費8、95萬元。我隊超前計畫，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鈎、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3、2噸/萬噸，與計畫相比降低0、2噸/萬噸，同比降低5、6噸。
4、在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計畫人工工效6、26噸/工，實際工效7、28噸/工，超計畫工效1、02噸/工。
5、在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包乾責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計畫90%，實際完成計畫94%，五小電器合格率計畫95%，實際完成95%，電纜合格率計畫95%，實際完成95%。
6、我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規範操作行為。針對煤層的節理髮育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由於本采面煤層發生變化，又屬於三分層開採，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計畫塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計畫1%。
7、在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，並組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。
五。思想政治工作不斷深入
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工民眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、幹群關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
一年來，經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。
20xx年，我們在礦黨政的正確領導下，按照20xx年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28、21萬噸，完成全年指標的86、27%，職工純收入達到1、7萬餘元。這些驕人成績的背後是我隊全體幹部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新台階，為20xx年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
機電年度工作總結 篇13
機電管理是煤礦生產重頭戲機電質量標準化是安全生產保障。作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依託檢修班組積極制定工作目標在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發生現將機電工作幾點做法總結如下：
一、建立健全機電規章制度
進入20xx年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩步推進和王台井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問題實行機電設備管理包機制選拔有能力經驗豐富職工擔任包機長負責職責範圍之內機電設備保養和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差使設備正常運轉檢修周期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執行對機電設備安裝檢修等制定計畫避免無計畫狀態下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產正常進行建立機電配件備用台帳經常統計機電設備配件備用情況在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產中遇到問題
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王台井區機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中大到一台設備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一隻照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責;對每拖滾每H架每開關每電鈴每一部絞車每一台設備進行編號管理經常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環節使該項工作做到持之以恆長抓不懈