年終醫院個人總結 篇1
20xx年本人在醫院領導的正確指揮和調度下，在同事的熱情幫助和大力支持下，預防科的工作已經圓滿的完成了。本年度我工作積極，努力學習，勤奮工作，待人誠懇。在工作中積極的學習，對於有需要幫助的同事我也會耐心上去幫忙，在疾病的預防宣傳工作上我也起到監督的工作，完成了醫院分配的公共衛生工作，達到了預期的工作目標，現在對於我這一年的工作，進行如下的總結。
一、在宣傳疾病的治理工作方面
我認真的貫徹執行中國的'傳染病預防法，對於醫院的工作人員我也積極的對他們進行疾病預防的培訓工作，極大的提高了他們的衛生觀念，也提高了我們工作的效率。在去年的預防人員不屑努力下，我院沒有接到一起公共衛生傳染的案例，也沒有出現重大的疾病爆發事件。這種情況證明我們的工作做得還是非常到位的，宣傳手段也得到了有效的回報，今後我們還會加大力度，給民眾普及預防知識。
二、重大災後的預防
20xx年是一個不平凡的一年，在這年中出現過很多自然的災害，我們預防科在接到上級通知後，會第一時間的趕往一線，進行消毒殺菌的基礎工作，並對後續的蚊蟲鼠疫進行滅殺，避免出現一些重大的疾病爆發。在我們的辛苦工作中，也不忘給百姓普及災後的預防情況，尤其是一些未檢驗的水質和廁所豬圈，都需要遠離，並且需要對飲食非常注重。
三、宣傳慢性病
如今社會的慢性病機率在不斷的加大，尤其是在農村地區，冠心病和腫瘤都是一些非常重大的疾病。我們傳染科也會定期的去農村進行普法，一方面是為了給老闆姓提前檢查，看看是否有疾病。另一個方面是對他們進行監控宣傳，給他們普及傳染病的知識，讓他們能夠在早起有症狀的時候就進行治理，避免後期嚴重以後才去醫院檢查。
年終醫院個人總結 篇2
一年來，在科長的準確領導下，在同事們的積極支持和鼎力匡助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導一定和同事們的好評、總結起來收成良多。
一、在工作中學習，不斷進步自己的業務水平
作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的職員。固然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績仍是不夠的，跟著超市的.發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操縱技術，總能為下面的同道做指導。
二、做好了員工的治理，指導工作
領班固然不算什麼年夜領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我老是對他們嚴格要求，不管是誰，有了違紀，決不姑息將就，恰是由於我能嚴於律已，在餬口中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都聽從我的治理，一年下來，我們的工作得到了領導的一定。
三、公道鋪排好收銀員值班、換班工作
收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必需任何時候都保持優良的心態和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我老是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。抓好一級工作，給領導分憂，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的標題問題，我決不去麻煩領導，對商場裡的大事，又從不失機機的向領導請示匯報。
通過年終的總結，我有幾點感慨其一是要發揚團隊精神。由於公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員東西備較高的業務素質、對工作的責任感、優良的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句廢話。那么如何主動的發揚團隊精神呢詳細到各個部分，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你附近的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同提高。反之，他人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如斯產生連鎖反應的良性輪迴。其二是要學會與部分、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部分看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯繫。就拿財務部來說，日常業務和每個部分都要打交道。與部分保持聯繫，聽聽它們的意見與建議，發現標題問題及時糾正。這樣做一來有效的施展了監視職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們財務職員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所發展，就必須武裝自己的頭腦，來適應優越劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾次博，在今後的日子裡，我們要化悲哀為動力，用自己的勤勞與聰明描繪未來的藍圖。
年終醫院個人總結 篇3
根據衛生局“關於加強行業作風建設的五條規定”檔案的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況，對照有關規章制度進行了自查，匯報如下：
一、制度建設方面，我們先後制定了8 個相關檔案
①《醫療器械銷售代表來訪登記制度》
②《告醫療設備銷售代表書》
③《醫療器械設備、衛生材料採購制度》
④《醫療設備申請購置及審批制度》
⑤《醫療器械採購人員職責》
⑥《關於新購一次性醫療器材的審批規定》
⑦《醫療器械科採購人員考核細則》
⑧《醫療器械科採購員服務規範》，並對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發生。
二、制度落實方面
我們對醫療設備、衛生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低採購成本。
我們根據有關檔案精神規定：
1、單價10 萬美元或批量採購10 萬美元以上的醫療設備辦理國際招標。
2、單價人民幣10 萬元或批量採購人民幣10 萬元以上的醫療設備辦理政府採購，主辦單位是無錫市政府採購中心和無錫市衛生局。
3、單價 5 萬元以上或批量採購 5 萬元以上的醫療設備採取限制性招標法。通過向相關單位發出邀請投標書，進行公開招標。
4、單價5 元以下或批量採購5 萬元以下的醫療設備採用詢價法。詢價採購是集中採購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的採購需求。
5、衛生材料採購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產品質量，確保萬無一失，在價格上，我們主要採取招標和貨比三家的方法，努力降低成本， 如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過比質量，比服務、比價格，在同等質量、品牌條件下，將價格壓到最低。 我們對 31 種衛生材料進行了效能比價，通過衛生材料計畫性採購、計畫性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占 18。7 元，居全市最低。
三、存在的問題
對照有關規章制度，我們對實際工作中的各個環節進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：
對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬後奏，對統一由器械科購買物品持牴觸態度，刁難、不配合，不按照購買醫療器械的有關規定程式進行操作。
四、今後的打算
我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程採購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。 我們將在徵求使用科室（心內、骨科、腦外、介入等）意見後制訂相關的管理規定，嚴格操作程式。
我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標採購等。
同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時提供保障服務，同時要求臨床儘可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程式關，對於違反規定的要求將堅決抵制。