精選年度總結合集 篇1
今年，我校將按照上級部門鞏衛工作的有關要求和具體安排，進一步完善和落實鞏衛科學長效管理，緊密結合學校教育的職能，全面開展鞏衛各項工作，緊緊圍繞除四害、創環境、保潔淨、促健康教育等中心內容，使我校鞏衛工作水平再上一個新台階。
一、組織健全，領導重視
為了保證病媒生物防制工作的順利開展，加強組織保障，特成立由朱活強校長任組長的領導小組，並且設有體藝處長年抓這項工作，從而為除“四害”工作提供了有力的組織保障。
二、加大宣傳力度
營造全校師生參與氛圍 為了更好的開展病媒生物防制工作，學校將通過班會、黑板報，校園廣播，專題講座等形式，大力宣傳病媒生物防治的重要性，努力營造全員開展病媒生物防治工作的氛圍。
三、加大力度清理衛生死角，消除“四害”孳生地
經常性地開展校園環境衛生大掃除，做到垃圾日產日清。及時疏通排污溝渠，做到校園無污水存積。
四、認真開展滅鼠、滅蚊、滅蠅工
1、認真開展好滅鼠、滅蚊、滅蠅工作。認真做好工作記錄，做好檢查工作，按時投放鼠藥，科學用藥，確保滅鼠安全，防止藥物中毒事件發生。
2、發現問題，採取有效滅殺辦法，最大限度控制病媒生物的滋生，為廣大師生創建一個健康安全的學習、工作、生活環境。
3、醫務室將定期主辦除四害宣傳專刊。
4、開好、上好健康教育課。
X中學
精選年度總結合集 篇2
風風雨雨又是一年，歲末將至，最讓我們頭疼的事來了――寫年終總結。限於通知下達之日起是開始把自己開始抓耳撓腮，不知年度總結應該如何寫。許多人的總結也往往是為了應付差事，內容上流於形式，大唱高調，對成績大吹大擂，對問題不疼不癢，分析起來全是客觀原因。
一份高質量的年度總結究竟應該如何寫呢?
一、 要充分認識到總結的要義。總結是最好的老師，沒有總結就沒有進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結不僅僅是給領導看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發揮優點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結的重要意義。當然各級領導也要重視總結的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結。
二、 對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結，全面總結成績：各項計畫完成了多少、銷售指標(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到最佳化、渠道建設和客戶關係是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。
三、 分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，原因更要認真客觀分析：
1、 成績的取得客觀因素分析：行業巨觀環境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領導在具體方面的指導、同事的幫助。
2、 成績取得的主觀因素分析：自己對年度目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰意識、自己自我學習素質提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應能力。
四、 分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結並不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現工作質量的持續提高。來反思自己為什麼沒有進步。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：
1、 主觀認識不足，思路不夠高度重視。
2、 自身沒有遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過於放任。
3、 計畫制訂得不合理，脫離客觀實際。
4、 對計畫的分解不到位，執行和過程監控不到位。
5、 對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。
6、 產品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計畫不合理、執行不到位。
7、 團隊管理能力差、個體成員素質差，不能勝任工作的要求。
8、 來自於競爭對手的強
大壓力，使自身的優勢不能突顯。
五、 對當前形勢的展望與分析。
總結不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當前的形勢現狀與未來的發展進行客觀深入的分析：
1、 外界巨觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關係現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、 內部環境分析。企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、 自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。
通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
六、 下一年度工作計畫與安排。
總結上年工作當然是年度總結的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結的目的，所以下一年度工作計畫和安排同等重要。
1、 明確工作的主要思路。戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠。
2、 新一年度工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區域市場發展目標、團隊建設目標、學習培訓目標。
3、 完成計畫的具體方法：團隊整體素質與協作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務的分解、渠道的開發與管理、產品結構的調整與最佳化、市場秩序的規範管理、客戶關係管理與加強、品牌策略創新與高效傳播。
精選年度總結合集 篇3
國際貿易中，報價是一個關鍵環節，壓價更要講究策略。首先關於報價。一定要中肯，要快。
1）價格太高或太低都會直接被客戶踢出，等於自己忽悠自己玩。
2）報價太慢，十天半個月後才報價，也等於自己涮自己。
3）怎樣做到報價準確（千萬不要只聽老闆的，不知道產品價格構成的業務員，永遠都只是傳話筒）兩個方法：
一是經常刺探同行的價格
二是經常跟工廠技術人員接觸，知道自己產品生產的每一環節的成本，最好有一個關係很好的技術人員，可以每天和你討論價格。
我通常使用第二種。知道了成本，知道了各個環節的利潤空間，就不會報出太離譜的價格了。注意：不要太壓榨工廠，大家都有的賺才好，這樣才會有長期合作的工廠。
其次怎樣對付客戶的壓價？
我幾乎每一次報價客戶都會說高，在最初我對我的產品不是很熟的時候，我只能被動的跟老闆講，老闆就馬上降價。雖然會說明理由，如，很期望跟您合作，我們很重視您並且願意跟大公司合作……每次我這樣輕易的降價之後，客戶依然認為我們的產品價格比別人的高，而且也因此失去了很多客戶……
後來，我的原則——決不降價。
一旦降價極容易失去客戶。決不降價的前提是逐漸熟悉自己的產品，熟悉每一個生產環節的成本組成。知道了這些，就知道了價格底線在哪裡，就不會盲目報出超高價格。價格一旦報出，決不降價。
任何一個客戶都不會說“你報的'價格好低喔”，既然他們永遠都會說價格高，那我們遇到客戶說價格高就不要灰心（如果我們的價格的確是高，那我想客戶沒必要寫封信告訴你，直接就把你踢了），慢慢應付就好了。
1）首先，每一份價格都要經過仔細核算，不要報得太離譜；
2）每一份報價單都要做的完整，有公司的抬頭等，這樣至少客戶會認為我們很認真，尤其不要直接在郵件里給一個價格，這樣客戶也不好保存，也不好查閱。
3）每一給報價單都包含相關產品完整的規格。
4）每一份報價單都要有期限，我的是一個月。
5）把報價單做成PDF格式。
客戶來信說價高，我通常這樣回他：
1）我們給你的是針對這款產品的最好的價格
2）我們針對這款產品的服務是持續的
3）我們保證按時交貨
4）我們的報價單的有效期是一個月，下個月的今日我們會準時漲價，原因：匯率的原因，國內原材料的上漲，現在各種東西都在上漲，全世界做生意的人都是有目共睹的。
5）同時，可以在客戶需求的產品上面做文章，使客戶認為我們是專業的和可信賴的。在價格和產品差異不大的情況下，客戶會選擇什麼呢？我想業務員每一個小細節都很重要吧。把自己當作一個品牌經營，形成自己的做事風格
在商務洽談中，不少人習慣用壓價策略來得到用戶的訂貨，對這種做法，應在不同條件下做具體分析。因為並非所有客戶都不接受高價產品，也不是所有低價產品客戶就歡迎。在同客戶的業務商談中，業務員要準確把握產品的報價技巧，力爭在不壓價的情況下，同樣達成交易。
首先，我們應該清楚一個問題：是什麼在真正操縱價格？答案是——
客戶的主觀色彩在操縱價格
一個產品的價格，儘管其制定要依據一定的價值、供求、政策而定，但是在用戶的心目中，價格“昂貴”與“便宜”這兩個概念，經常受購買者需求的強烈程度、需求層次、購買力及心理因素的影響，具有濃厚的主觀色彩，至少在下列條件下，用戶對產品價格的高低是不敏感的。
1、用戶急需時，就不特別注重價格，如果自己銷售的產品正是客戶迫切需要的東西，他主要關心的可能不是價格而是交貨期。
2、產品愈高級，價格對成交影響愈小。企業在銷售高檔耐用品、高級工藝品，或能滿足用戶某種特殊需要、或主要滿足高層次需要的產品，價格問題就顯得微不足道。凡是為用戶專門定做的產品，其價格一般來說對銷售方也都是很有利的。
3、把購買某種產品當作投資時，購買者對價格就不會太敏感。黃金首飾價格雖然昂貴，但買的人並不少，因為購買黃金首飾是一種投資。所以，用戶認為購買某種商品是一種投資，或者某種商品的價值經過使用仍保持不變，甚至會增值，他們對這種產品的價格就不會太敏感。
4、出售的產品在客戶購買的產品中所占的比例愈小，客戶考慮價格的因素也愈少。一件產品價格的貴和廉是相對的，往往取決於其價格占用戶收入的比例，如價值3000元一台的彩電，在目前對經濟收入較高的個體戶來說，並不貴，但對一般的薪金階層來講，就感昂貴。同樣，你出售的產品如果是客戶所需的原材料、半成品，就要研究占購買企業產品價格的比例。這個比值愈小，產品的價格愈微不足道。
5、經銷商考慮利潤多，而關心產品的價格少。對產品的經銷商來說，他們主要考慮獲利程度，相對來說不太關心產品的價格，這是因為：價格低的產品有利可圖，他們就對價格低的產品發生興趣，反之亦然。所以，經商者不是關心價格的高低，而是首先考慮獲利多少。
6、友好的態度，可影響客戶對價格的看法。在產品銷售過程中，如果經銷人員對客戶的服務態度好，如接待熱情、介紹詳細、協助購買、免費送貨等，那他寧肯多付些費用也是樂意的。他們會把經銷人員的任何一種服務項目都視為某種形式的減價。
由此可見，在以上幾種情況下，用戶對產品的價格是昂貴還是便宜的判斷具有較強的主觀性，同時，通過銷售人員的努力完全可能改變用戶的看法而達成交易。
商談時的報價技巧
在商談中，同樣的產品價格，經銷人員如能採取一定策略，就能將因價格問題發生僵局的商談，由危轉安，或可將由於價格較高影響訂貨的用戶，變成愉快地接受此價格而達成交易。
1.切片報價。一公斤西洋參8000多元，但推銷人員在報價時，則說每克0。80元。又如，在英國，當你向售貨員詢問好的咖啡價格時，營業員則會告訴你“50便士可買四分之一磅”，而不說“每磅咖啡兩英磅”。你看，兩英磅“切片”後成了一個小單位價，可使人有一種價廉的感覺，即使不能保證成交，但他決不會立馬掉頭就走。
2.比較報價。此種報價方法可從兩方面進行：一方面是將企業的產品與另一種價格高的產品進行比較，這樣相比之下就顯得自己的產品價格便宜了；另一方面可將產品的價格與消費者日常開銷進行比較。例如：一個推銷員推銷鋼筆時，他經常對男士說：“這支筆是貴了點，但也只相當於兩包紅塔山，一支筆可用四、五年，可兩包煙只能抽兩天。少抽兩包煙就可買一隻精緻的筆，而且在用的時候又有風度，值得！您說是不是？”經他這樣一比較，一恭維，有些人也就很想買一支了。
3.拆細報價。用此法的關鍵是，將價格與產品使用壽命周期結合起來，拆細計算出單位時間的用度和其對應支出，以表明產品的價格並不算貴。例如，一位男士看中了一塊價格為2400元的進口手錶，但又嫌價高，有點猶豫不定。此時，營業員對她說：“這種表2400元，但可使用20年，您想，每年只花120元，每月只花10元，每天僅花0。33元。3毛多錢算什麼呢？況且，它可在7300天裡，天天為您增光添彩。”經營業員這樣一算帳，那位男士立即掏錢買了這塊表。
4.抵消報價。對產品的高價，推銷人員可先將其構成要素一一列出，再與其可能抵消的價格因素相比較，這樣高價也就看起來成為低價了。例如，一位推銷員將一台設備報價為8000元，用戶認為太貴。這位推銷員說：“該設備一台生產成本6200元，附設零配件500元，獲金牌加價300元，送貨上門運輸費200元，所以盈利只有800元，銷售利稅率僅為10％，如果後面三項不計算，每台價格只有7000元，比其它同類設備還要便宜。”所以採用抵消法報價，更能顯示出企業產品在價格上的優勢。
5.負正報價。經銷人員在報價時，要講究說話技巧，例如對同一產品的價格可以用兩種方式講：一是“價格雖然高一點，但產品質量很過硬”。另一種是“產品質量的確很過硬，只是價錢稍高一點”。這兩種方式用詞基本相同，但對用戶卻會產生截然不同的感受。第一種方式是將重點放在產品的質量好上，所以價格才貴，用戶產生產品質量好的印象，就堅定了用戶的購買慾望；相反，第二方式是將重點放在價高上，用戶產生一種望而生畏的感覺，這樣就削弱了用戶的購買慾望。如果不了解，可以上"多美麗買賣搜尋"看看。
總之，我們不一定靠低價來換取訂單，只要你能靈活運用報價技巧，同樣可以用最好的價格來獲取更多的訂單。
精選年度總結合集 篇4
尊敬的公司領導：
您們好！我是從20xx年3月1日進入公司的。在這近一年的工作中，我從一名實習開票員到今天的業務銷售員。經歷了轉正、轉崗。從中讓我不斷的挑戰自我，在實踐中磨練了自己的工作能力。但我知道工作上的進步與公司和部門領導與同事的幫助是離不開的，在這我真誠的感謝這個大家庭對我的幫助和鼓勵。在此，特總結如下：
一、 業務知識及職業道德
通過學習，廠家培訓使自己不斷的提高業務知識，從事銷售使自己不斷提升自身修養，做到一名有強烈責任感和事業心的銷售精英
二、 工作質量成績、效益和貢獻
提高工作效率和質量是對我自己工作的要求和鍛鍊，在工作中不斷進取，使自己在20xx年的業績中有大步的向前進。
三、 工作中的經驗
銷售是一門藝術，要求有一定的技巧，要想乾好這一行，對我來說是一項嚴酷的考驗，也是對我的挑戰，在這裡感謝施總給了我這個平台和機會。我會努力去完成公司對我的這份信任。
總結這近一年的工作，有一些進步，但還有許多要改進和不足的地方。比如：在做醫院這方面，還要加強學習和提高。改正
做不好就思想消極的壞“毛病”，消極的思想是銷售的敵人。總之在新的一年裡，更嚴厲的要求自己更上一個台階。
精選年度總結合集 篇5
人生如戲,時間如朔。轉眼間新的一年又來臨了，意味著我們將告別舊的一年。生命不容許虛度，上帝給了我們有限的時間，在有限的時間裡我們必須做自己有意義的事，不愧天、不愧地，最重要的是不愧自己。
機遇讓我有機會來公司，在公司短短几個月，我學會了很多，懂得的很多。對於不是本專業的我，圖紙都不會看，學起來很吃力，但是有同事的幫助讓我也慢慢融入了這個集體。在這個集體大家都懂得勞逸結合，工作效率也很高，雖然我什麼都還模稜兩可，但是我努力過，付出過……。
一棟房一架橋原來都不是那么容易，在這過程中原來有很多人的努力和付出，不管是什麼工種、什麼崗位、什麼學歷，每個人勤奮在崗融入這個集體，正因為有這樣一群可愛的人，我們的工作才能順利完成，每一環每一步都離不開誰。 在人生的旅途中我們會遇到很多人很多事，大家之中互相有著尊重，生活才會美好。以前校訓有說過尊師重道，薪火相傳，在這個領域中很多不是學習本專業的，都是有師傅交的，師傅領進門修行在個人，不管自己以後會怎樣尊師重道是不能忘的，人和人之間重要的就是尊重、尊敬。因為人是相互的，大家有緣才會在一起。
四季之所以有春夏秋冬，才會讓我們感覺到每個節氣的珍貴；天氣之所以有晴天雨季，才會讓我們感覺到萬物的生計；日子之所以有白天黑夜，才會讓我們感覺到時間的流逝。在我的辦公室有著一群可愛的人，每個人都有自己獨特的魅力，生活中之所以有不同才會覺得精彩。在工作這段時間，各部門相互交流溝通，相互協作，讓本來繁瑣的工作增添了一份快樂。我的學習也不會停止步伐，從看圖紙開始，從數鋼筋開始，從認清工種開始，很多很多的開始，但是卻沒有結束的時候。學習是永不停止的過程，在新的一年到來，每個人都有著對自己前面工作的總結和新年展望。自己在以前工作中不是很優秀，但是自己努力過，在新的一年裡希望自己能學習更多，好好做好自己本分的事，團結同事，互幫互助把工作做到更好。星星之火可以燎原，每個人都是不可缺少的。
在新的一年裡，祝大家事事順心，新年快樂，幸福美滿。
20xx年x月十三
精選年度總結合集 篇6
20xx年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：
1.嚴格成本管理，提高企業效益
20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由於國家巨觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤契約、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關檔案精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資採購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鈎，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計畫，確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包乾到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保全全局面
安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鈎，從而提高了職工抓安全、保全全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報。
精選年度總結合集 篇7
一、xx鎮概括
xx鎮地處縣城東南位於60公里處，東臨xx鄉，南xx鎮，西接xx鎮，北瀕港與隔海相望，下轄29個行政村，全鎮面積xx平方公里，總人口30495人，其中農業人口2.98萬人，是典型的農業大鎮。20xx年全鎮實現工農業總產值3.75億元，財政總收入280.6萬元；其中地方財政收入xx6.3萬元，農民人均純收入5500元，已基本形成水產養殖、特色蔬菜、優質稻米、長毛免養殖四大支住產業。新形勢下，鎮黨委、政府適時提出打造“生態、潛力、和諧”的戰略構想。積極啟動“鞋業回歸”工程，發展個私經濟；以新農村建設和生態鎮建設為重點，努力建設港南最適宜人居的生態型城鎮。
二、主要創建工作
近年來，xx鎮黨委政府緊緊圍繞“生態、潛力、和諧”的宏偉目標，思想上高度重視，工作上加大力度，注重生態資源保護和合理有序開發，既保護良好的生態環境，又促進了經濟的快速發展和社會的全面進步。
（一）加強組織建設，推進經濟發展
一個強有力的工作組織是生態建設能否取得成效的關鍵，生態建設的第一項工作，就是建立了以政府負責人為組長、分管領導為副組長、各職能辦公室主任為成員的鎮生態建設領導小組，並建立以分管領導為主任的工作機構。為確保工作任務落實明確規定各行政村必須成立以村主要負責人牽頭的領導小組，配合鎮政府開展所屬行政村生態建設工作，為確保生態建設各項目標的全面實現。二是精心編制了xx縣生態鎮建設工作規劃，全面量化生態工作目標，增強了生態建設工作的可操作性。三是建章立制，拒污防污，從防污上著手，對現有為數不多的企業進行生態建設教育，傳達縣、鎮生態建設工作精神，使企業明確生態建設工作的目的意義，提高企業意識，自覺遵守生態工作規章。四是開展生態工作宣傳，使全鎮幹部都十分清楚生態建設對社會經濟建設的重要性，從日常生活到農藥使用等生活生產細節上堵塞生態建設漏洞。
（二）建設生態經濟，提高產品市場競爭能力
讓山更青、水更綠、天更藍，讓產品帶著更多的綠色，附上更多的效益，帶來更多的利潤是我們建設生態的基本出發點，從農業增效農民增收的要求出發，圍繞生態經濟建設目標，近年來生態經濟建設政府幾大手筆是：1、針對遠離城區污染，遠離企業污染的良好生態條件，積極開展市級農業綠色認證，在市縣有關專家精心指導，通過全鎮幹部民眾的共同努力，綠色農業已通過省級認證，農產品有了綠色護身符。2、從巨觀上為農村清潔能源的利用創造條件，積極鼓勵民眾投入開發清潔能源利用，目前清潔能源利用率已達到60%。3、農民的近期收入仍然在農業，借綠色認證的東風建無公害農業基地，是生態建設的一大特色，截止20xx年，全鎮共建有海水養殖基地8000畝，淺海灘涂養殖基地12000畝，花椰菜基地20xx畝，高產水稻基地1000畝，4500畝柑桔基地，為農民增收辟出了一片新天地。同時，對8000畝海水養殖基地和12000畝淺海灘涂養殖基地，通過了省級無公害養殖認證，增強了無公害綠色產品的知名度，打響了海產品特色品牌。
（三）改善生態環境，提高生活質量
改善生態環境，提高生活質量，是在實踐中貫徹以人為本理念的具體體現。由於我鎮沒有可能形成危害的企業污染，也沒有上規模的畜禽養殖，生態環境建設的精力主要轉移到了與人民民眾生產生活相關的環境建設上。一是注重水功能區環境保護，加強石門水庫上游水源的整治，完成2個養殖場的搬遷及水庫上游廟峙村的污水處理設施建設，努力提高飲用水的質量保證，水功能區水質達標率100%，集中式飲用水源水質達標率100%。二是全力以赴推進生態項目建設，做好集鎮污水處理專項規劃，完成建成區污水處理站和部分管網建設。加強溪流整治，改善水土環境，完善村級污水處理設施建設，加快推進規模較大村和污水產生量大村的污水集中處理設施建設。三是加強生態公益林建設步伐，為山青水綠提供更堅實的基礎。我鎮現有省級生態公益林5.9萬畝，國家級生態公益林9767畝，並已全部按要求建成。四是認真實施縣政府提出的“十村示範，百村整治”工程，制定了xx鎮十村示範、百村整治工程實施方案，到目前我鎮已完成等15個行政村的村莊整治。五是深入開展雙整治活動，努力改善民眾居住環境，通過治理，青山白化現象得到了明顯遏制，治理率近70%，生態墓區建制村總覆蓋率98%。隨著殯葬改革的不斷深入，生態公墓的不斷推廣，青山白化將逐漸成為歷史。六是加強醫療廢棄物處置管理，督促醫療廢物回收，處置率達100%。七是加強垃圾堆埋場建設，除庫區外全鎮已完成農村生活垃圾收集率90%並落實了專職保潔員12名。
（四）推進生態建設，促進社會進步
生態建設為我鎮的經濟建設，尤其是農業經濟的發展注入了巨大的活力，綠色成為了人民民眾生產生活中的一個新名詞，已成為農村經濟發展的一種潛在動力。同樣，生態建設在推動經濟建設的同時，對社會進步也產生著深刻的影響。一是計畫生育法得到了全面實施，計畫生育水平有了明顯提高，計畫生育率達91.18%。二是安定團結政治局面進一步形成，安居樂業成為時尚。三是生態環境已成為全社會的自覺行動。全年沒有重大破壞生態事件和環境污染事故。四是議案提案處理工作得到了高度重視，處理率達100%，做到了事事有回覆，件件有著落。
三、主要建設成效
1、生態鎮各項指標達到要求
通過生態鎮、村的創建，推進了全鎮生態環保工作的有效開展，全鎮社會經濟、環境得到明顯的改變，鎮轄區生態環境等
xx個建設指標和5項基本條件均已達到省級考核指標的考核要求，使全鎮整體生態環境水平得到了進一步提高。
2、城鄉環境質量得到善改
針對省級生態鎮活動的開展，進一步加大環保設施的投入力度，有效地改善生態環境質量，城鄉大氣環境質量進一步得到改善。水功能區水質達標率100%，集中式飲用水源水質達標率100%。
3、環保投入機制初步形成
在環境保護基礎建設方面，以創建省級生態鎮為契機，同時採取多元化投資渠道市場化運作，實施溪道整治、道路建設、生態示範農業基地建設，生活垃圾污水處理工程等一大批環境基礎設施建設，促進生態環境基礎設施的進一步完善，增強環境污染防治能力。
4、污染防治能力得到加強
近年來，xx鎮把創建省級生態鎮作為奮鬥目標，堅持不懈地加大環境基礎設施的建設，鎮村環境基礎設施建設進一步完善。大部分村的道路硬化率達到100%，生活垃圾統一收集，集中處置，農村原來髒、亂、差的狀況得到改善，村容、村貌發生了深刻變化，農村的環境建設向規劃化、制度化邁進。
5、民眾生態環境意識增強
在創建生態鎮村過程中，著力解決環保熱點難點問題
精選年度總結合集 篇8
20xx年對夾具設計與製作來說是具有挑戰性的一年，從專業夾具設計工程師到PI工藝工程師設計夾具，從夾具外發70﹪到全部廠內自製。新產品的多樣化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新項目開發周期的提速，夾具交期從15個工作日減少至8個工作日，特急的減至5到3個工作日。在這一年中我們對夾具﹑設備進行了改革創新，實現夾具設計簡單化、模組化、通用化、複製化，經過不懈努力的改善與最佳化，工作任務得以圓滿完成。為今後更好的工作總結經驗完善不足，現將本年度工作總結如下：
一、夾具設計
1、依據我多年的工作經驗，20xx年已經將本公司的夾具設計與製作模組化、部份夾具通用化。並把設計好的模組（2D、3D圖）放入公共盤中供工程師參照學習，若有類似的產品只需修改部件，提高夾具設計效率。如：SMT測試夾具，我設計了一套通用的測試架，當更換產品型號時只需設計製作測試針板與PCM定位塊即可，縮短了設計與製作的時間。在費用方面，外發一套需800元，有了通用架子，廠內加工只需150元。若SMT測試夾具按每月8套計（8*12*650=62400元）一年可節省費用6萬多元。
2、要求工藝工程師將設計好的夾具圖紙上傳至公共盤，及時審圖並計算廠內加工工時與費用。對設計不合理、尺寸標註不明的夾具提出更正，確保夾具加工更快更好的完成任務。
3、增加、更新公共盤中的模組，將新購的夾具輔料按實物製作成3D圖放入公共盤（例如：大、中、小、快速夾，各類螺絲、螺母、彈簧、導套、導柱、氣缸、合頁、導軌、拉手、軸承、直線軸承等等），幫助工程師提升夾具設計速度，確保夾具交期，常規一套夾具設計周期由原來的5-6天縮短到現在的1-2天。
4、因EME設備的更新換代，為方便員工操作，先後設計與製作了熱壓焊接夾具模組、雷射焊接夾具模組、熱熔夾具模組。目前為止改良了6台雷射焊接機（雷射機氣動夾具全部為廠內加工完成）。
5、生產線的設備改良參與其中，先後對雷射印字機、自動測試機、條碼印表機、自動貼上絕緣紙機等設備的配件增加、改制，提供幫助。只要生產線有需求，我們將及時設計、製作並安裝到位。
二、夾具加工
1、 加強了與工藝工程師及其他部門的合作，新產品夾具加工要求圖紙上傳至公共盤，對設計不合理、標註不明、無法加工的圖紙及時進行溝通處理。對生產線磨損、增加、維修的夾具優先加工，並保證夾具上線無問題，這樣會少走彎路，改變了以前夾具加工 雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見的局面。
2、採用Excel表格記錄技術員每日工作狀況，看板跟進（看板上貼上;今天事今天畢！ 沒有定期限就不叫工作！ 決不遲到），及時了解加工進度，確保夾具交期。每月月底使用排列圖對加工效率高的員工進行表揚，效率低的進行技能培訓。
3、製作夾具發放、維修記錄表，及時了解夾具的使用狀況，對後繼夾具的改善、使用壽命提供了可靠的依據。
4、通過深挖潛力、推進降本增效，夾具廠內自製與車間合理的主導，每月節省夾具費用RMB4.2萬多元。及時提供本年度新項目夾具報價清單、夾具費用。制定夾具加工外發與自製費用參照表，讓PE工程師與採購共享，為降低夾具製作成本提供依據。
5、光焊接機的改良：20xx年9月10日設計了通用雷射焊接機夾具 （氣動），目前已經有3台雷射機在使用，成功的解決了EME技術員調機、調夾具難的問題。此設備的改善使焊接定位夾具簡單化，原來的夾具去掉底板就能使用，夾具費用從500元直降至150元，到目前為止已經節省8000多RMB。
三、夾具加工設備改善
1、 將不能使用的銑床作報廢處理（原工模報廢的銑床），新購銑床一台，增加精雕機一台，確保了夾具加工精度。改善後:原來需外發加工的夾具不需外發加工了（如：電芯模組、有角度、曲面的夾具、大件（超長）的夾具等），降低了成本,提高了效率. 縮短了新項目開發周期。以前RD的電芯模外發加工價格為45元1PCS，有了好的設備，現全部廠內加工只需10多元左右，經統計電芯模組這一項每月可節省6000元以上。加工周期由原來的10天左右，縮短到現在的5天左右，效率在原基礎上提高60%以上。
2、對設備的清潔&保養責任到人，每天對夾具房進行5S的整理(包括工具機的加油,清潔），保證加工設備的正常運轉。
四、工作安全與環境
進一步改善了夾具加工區域的環境，配備了口罩、防護眼鏡、耳塞、勞保鞋。製作有機材料時必須帶上防護裝置。將工作場所的衛生責任到人，使用輔助工具需先登記後使用。提高技術員主人翁思想，引導發揮最大的團隊合作精神，消除安全隱患，文明作業。
五：、存在的不足
1、20xx年上半年本部門有個別技術員，驕傲情緒較高，工作上我行我素、自以為是，對公司的規章制度公開不遵守，在同事之間挑拔是非，嘲諷冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育，為公司創造良好的工作環境和形象。
2、在各部門夾具需求時間很倉促的情況下，事件多了就一定要有主次分明的計畫。利用公司資源，該讓其他部門或其他人員支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。哪些是本職工作、哪些是提供幫助的，怎樣和其他部門溝通、與本部門溝通 、與客戶溝通，在這些方面還有很大的最佳化空間。
3、新項目夾具的返修、改制、重製時有發生，導致夾具加工效率低下，浪費工時，浪費材料。
六、工作計畫
針對20xx年工作中存在的不足，為做好20xx年的工作，需突出以下幾個方面：
1、增強技術員的團隊協作精神，加強管理，以創新的工作方法提高工作 效率。
2、心繫本職工作，認真履行職責，敢於承擔責任。努力推廣本公司夾具 模組化。
3、 對夾具的新結構、新材料、新工藝開展研究。 忙碌而充實、疲憊卻喜悅與同事相處融洽，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協作的團隊，變壓力為動力，我堅信我們的付出會有收穫。
以上是我20xx年工作計畫，有不成熟之處希望領導指正，同時希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年我會更加努力，認真負責完成公司領導交給的每一項任務。
精選年度總結合集 篇9
一、工作方面：
本周的工作主要包括以下四點：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在客戶拍下訂單後要確認客人是否已經付款，每日的訂單是否能夠按時發貨;
3、售後跟蹤：客人是否確認收貨，收貨的時間點進行跟蹤，是否有退換貨的情況;
4、維護老客戶，保持經常與老客戶聯繫，了解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、快遞問題，我們的很多產品是帶有電機類的，但是我們的主要物流商對於部分地區的快遞運輸有限制，導致了物流的運輸滯後。
2、由於自身產品知識的缺乏和業務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶，沒能讓客戶第一時間下單，這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題各不相同，所以客戶的反應程度也不相同，需要收集更多的客戶反饋，之後反饋給產品部門進行調整。
精選年度總結合集 篇10
20xx年X月X日，我懷著激動的心情踏上了前往邢台威縣張莊中學的列車，對於這個陌生的鄉鎮中學，心中充滿了期待又有一絲的擔憂。令我期待的是張莊中學這底是怎樣的一所鄉鎮中學？那裡的學生學習情況怎么樣？他們會喜歡我這個實習老師嗎；令我擔憂的是張莊中學的生活條件會不會很艱苦?那裡的'住宿和吃飯條件怎么樣?購物條件怎么樣？但是我相信這一段實習的經歷必定會在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會是我四年大學中最美好的回憶，所以那種欣喜激動和期待遠遠超過了那抹擔憂。
初來張莊中學的時候，只見是一排排的平房，南北朝向，刷的那層漆早已剝落，牆上只剩下一片發黃的印記。難道現代農村里還有這樣的中學?我心裡不禁暗想。但是驅車向前，我發現有一座東西朝向的嶄新建築，這就是張莊中學的教學樓。當時就像愛玲的小說給我的感覺一樣，我驚訝的發現這所學校有一種突兀之美。
在張莊中學的生活是艱辛而又充滿挑戰的。這裡的生活很苦，打水不方便而且還很危險，食堂做的飯菜不可口，而且冬天特別冷等。但是經過一段時間的調整，我慢慢的習慣了這裡的生活，年輕人多吃點苦，多鍛鍊鍛鍊肯定對以後有好處，抱著這樣平和的心態，我覺得這半年的頂崗實習生活過得快樂而充實。
剛到張莊中學的時候，覺得自己仍然是一個學生，但是在短短的一個星期內，我經歷了由學生到老師的角色轉變。根據張莊中學學校領導的安排，我實習的班級為六年級二班，所教的科目為品德與社會和美術。猶記得上第一節課時，雖然經過了充分的備課，但是我心裡依舊忐忑不安，講課時感覺非常緊張，當然這一節課上的不太成功。為了彌補教學經驗的不足，儘快的擺脫這種局面，我決定去聽學校有經驗老師講課。在聽課中，我吸取了許多有益的經驗，我發現了每個老師都有不同的教學風格，或許這就是教無定論的真正含義。我深深佩服八年級教語文的郭東曉老師在課堂上的應對自如，他把他身邊的故事和例子和時政新聞結合起來，加上幽默風趣的語言，雖然沒有多媒體的幫襯，但課堂氣氛依然活躍。在聽課過程中，我深感，教學是一門藝術，課堂語言是這種藝術的傳達方式。聽課的過程，是積累經驗的過程。通過這一段時間的聽課，我了解了一般的課堂教學流程，組織課堂的能力也獲得也很大的提升，課堂教學技能也有了很大的提高。尤其是我在課堂教學技能上獲得了很大的提高。比如：一、在導入的技能上我學到了很多。我主要教的科目是六年級的品德與社會，這門課體現了很強的生活性和實踐性。而通過這半年的摸索在導入的技能上，我總結了許多有效的導入方式，其中最成功的一個例子就是當講到第一單元“絢麗多彩的世界”第三課“大千世界、萬種風情”時，為了吸引學生的注意力，也為了活躍氣氛，同時為了複習上節課的知識，我花費大量的心思，終於想到了一個好主意。那就是導入的時候可以採用“猜詞語”的形式，因為上一節課的內容是“濃縮人類文明的經典工程”，這一課中講了人類創造的文明工程，比如像希臘的雅典衛城、古羅馬的原型劇場、印度佛塔、伊拉克清真寺、埃及金字塔、中國的長城、秦始皇陵兵馬俑等，講第三課時，我選出了兩名同學讓其中的一位同學描述，另外一名同學猜，這樣做很容易和學生拉近距離，活躍氣氛，同時也很好的導入了下一課。二、在運用教學語言的技能上我也有了很大的提高，我已經能很好的運用恰當的教學語言來教學。以往在參加班裡組織的模擬課堂這個活動的時候，我講課的語速明顯偏快。但是通過這半年的頂崗實習，我有意識的放慢了自己的語速，力爭使自己的語速快慢適中，形象生動通俗易懂。經過這些努力我發現取得了明顯的效果，上課時我常常會發現他們有會意的眼神，而我們班的思品成績也有了很大的提高。三、在組織課堂上我也取得了明顯的進步。由於六年級的學生自制力比較小，因此上課中時不時會出
現一些同學間的小矛盾。經過這一段時間的實習，我已經能及時解決學生的糾紛，從而使課堂順利的進行下去。而這些課堂教學的技能的提高我想在大學的課堂上是絕對學不到的，因此我特別感謝這一段在威縣張莊中學實習的日子。
在這半年的見習班主任中，我自己也獲益良多。作為一個班主任，首先我感覺一定要先成為一個優秀的科任教師。只有這樣你才會贏得學生的尊重接著才能很好的開展班主任的工作。另外我感覺作為班主任，一定要組建一個強有力的班幹部隊伍，並要大膽的使用他們。在這短短的半年實習中，我對培養班幹部感受最深的一點就是在巨觀上要指導他們，做他們堅強的後盾，在具體的事情上要給他們機會，讓他們大膽的鍛鍊自己。比如剛開學，我班成立了一個板報組，但是作為見習班主任當教師節來臨的時候，因為怕學生太小經驗不足，而且又因為我們學校的六年級是和國中組在一起的，我怕影響班級榮譽，因此這次教師節的板報基本上都是我操刀，凡事親歷親為。雖然板報辦出來效果很好，但是我總感覺缺了點什麼。一次很偶然的機會，因為忙學校分配的任務，顧不上才同意由學生自己動手辦，結果我們班的板報組成員在班長的帶領下八仙過海各顯神通，乾的熱火朝天。板報辦出來之後我都大吃一驚，插圖是一棵很大的椰子樹，板報主題是“一顆麵包做的心”，稚嫩的筆觸，靈動的思想，真是和板報主題一樣有“一顆麵包做的心”，那么善良，那么可愛。比我預期的結果好多了。從這以後我深刻的認識到了要充分的發揮班幹部和小組長的作用，要大膽的使用他們，給他們充分的鍛鍊機會。最後我感覺對待學生一定要付出自己的愛心、耐心和包容。在與學生的接觸中，我覺得六年級二班的每一個同學都特別可愛。認真負責的班長張少龍，塌實肯乾的宋丹陽，聰明機靈的小博旭，心靈手巧的祥林……。在這短短的半年實習中我體會最深的是：每一個學生都有他們的優點，他們都是一個個可愛的小精靈，作為一個老師我們不要放棄每一個學生，而且我們不但要成為一個負責任的老師，更要成為一個有愛心的老師。我感覺最後這一點才是最重要的。
沒想到這半年的實習生活這么快就結束了，再過十幾天我就要離開張莊中學了，就要離開這群可愛的小精靈了，心中的真的很不捨。忘不了，人生的第一個教師節，我收到了我們班同學京樹親手繪製的教師節禮物—一幅色彩繽紛的漫畫，那一句真誠的祝福“老師節日快樂！”，那一次我體會到了初為人師的快樂;忘不了，美術課上，學生親手用海螺給我製作的小工藝品；忘不了，西堯給我遞的那一張小紙條“希望武老師多笑一笑，您笑得時候非常好看”那一句善意的提醒……我忘不了在張莊中學的點點滴滴，與學生一起度過的那些開心的日子。這一群可愛的小精靈使我認識到選擇教師這個職業的無悔，這個天底下最光輝的職業的榮耀，雖然也許老師在物質上很貧窮，但是我們在精神很富足。
在這半年的實習中，我學到了很多的東西，不僅僅在自己的專業，教學能力、管理學生等方面，而且在為人處世等方面我覺得自己成熟了不少，自信了不少。這一段頂崗實習的經歷也必將會我以後的人生產生深遠的影響，作為未來的教師，在今後的教師生涯中，我一定會更加努力實踐自己作為人民教師的信念，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”，我要在三尺講台——這方寸土上，盡我最大的努力，因為我深深的愛著這群可愛的學生，而且我深信在在這份愛的澆灌下，今日含苞欲放的花蕾,明日一定能盛開絢麗的花朵！
精選年度總結合集 篇11
尊敬的彭董事長、各位領導、各位同仁大家下午好：
20xx年已經過去了，我們充滿信心地迎來了20xx年。過去的一年，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了年初下達的經營指標，，為我縣經濟建設和旅遊事業的發展作出了應有的貢獻。取得了一定的經濟效益和社會效益。值此辭舊迎新之際，我們總結過去展望未來，揚長避短，奮發進取，在新一年裡努力拚搏，再創佳績。現就一年來的工作總結如下：
一、明確目標，科學決策，狠抓經營
經營是企業的生命線，我們深知企業經營是否有利潤，是決定其在市場日益激烈的競爭中能否生存和發展的關鍵。為此，年初專門研究制定了全年的經營指標，尤其對主營部門明確了具體的任務，通過專題會和部門經理會多次傳達，並要求各部門將全年的經營方針傳達到每個員工，讓大家明白我們的奮鬥目標和所要承擔的責任。經過一年來的努力工作，酒店全年完成營業收入為2143萬元，比去年1590萬元增加553萬元，其中客房收入為842萬元，餐飲收入1179萬元，其它收入共122萬元。客房平均出租率為36%，年均房價230元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高於全縣其他酒店。
一年以來，為了完成年初制定的全年經營目標，我們分別對客房和餐飲的全年經營狀況進行了預測，並對每個月的具體目標進行了分解。對銷售部進行了任務劃分，並將銷售部每個人員工資與每個月的銷售業績掛鈎，大大激發他們工作的積極性和主動性。制定出台了一系列的酒店經營促銷方案，如客房、餐飲全員銷售方案，VIP卡系列消費方案，婚宴、謝師宴消費方案。為了提升客房入住率還制定了餐飲用餐獎勵客房抵扣券方案，以及聖誕節活動方案等等。銷售部克服人員少任務重的現實，還和國內幾家大的網站，簽訂了客房銷售方案，目前在合作的網路訂房有5家，分別是藝龍網、攜程網、移動12580、電信118114、中國航信。為了在客人進行網路訂房時，讓網路渠道工作人員主推我酒店，我們採取了加大訂房返傭比例，此舉動收到了良好的效果。
會議接待是酒店考核銷售部工作的一個重要指標，為此銷售部力求重點突破，克服了酒店地理位置相對較偏、人員不足、會務服務人員技能不嫻熟等諸多困難，滿足了所有會務的需求。他們針對當地市場和酒店簽訂了一批協定單位，在經理余方才的帶領下，利用一切時間與銷售人員挨家挨戶登門拜訪。加深了與客戶的感情，穩定了客戶的關係。目前共擁有協定客戶563家，重點客戶80多家。與部分固定客戶和周邊政府機關、鄉鎮企業建立了良好的聯繫。在當前政治環境嚴苛和本地酒店越來越多的情況下，政府消費逐漸減少。但普通大眾消費在不斷上升，全年政府消費較去年還下降3萬元。但今年聖商大家族的到來，給酒店增加了不少收入，從5月份至11月給酒店帶來近200萬營業額。
酒店酒席、會議場地在全椒是獨一無二的，我們擁有2個宴會大廳和20多個小宴會廳，以及會議室，為此我們對全年的婚宴、謝師宴和其他宴席市場進行了總體安排，根據當地的消費水平，結合我們自身的條件，制定出高、中、低三種不同的選單供消費者選擇，同時針對各家的具體要求及時調整檔期，滿足了婚宴、謝師宴和其他宴會市場的需求，對提高營收起到一定的作用。良好的硬體條件也為銷售部在外行銷增添了籌碼。為了迎合大眾消費者，我們將酒席標準分設幾個檔次，讓有需求的消費者總能找到一款適合他的選單，並推出滿十五桌送飲料、婚房等活動，都非常受新人和學子們的喜歡。8月份和9月初是大學新生辦謝師宴的高峰期，酒店和郵政局合作印刷宣傳彩頁，由郵政局送錄取通知書時，一併送到大學新生手裡，這樣更具有針對性和準確性。收到了預期的效果。
為了做好餐飲這篇文章，今年以來酒店餐飲部、出品部在汪局的統一策劃和指揮下，針對當下餐飲市場競爭激勵的特點，我們對菜餚的出品進行了相應的調整，將所有出品的菜餚以圖片的形式展示給客人，明碼標價給予直觀的感覺，在保持原有菜品不變的情況下，對價格進行了適度的調整，主要以當地菜，特色菜為主，讓普通消費者都能接受。在以總廚師長王雲武為首的全體出品部的共同努力下，保證菜餚出品的質量。工作中他們除了每天晨會聽取質檢和餐飲匯總的客人反饋意見，還專門成立了出品質量工作小組，每天營業前檢查衛生及員工的儀容儀表，餐中對菜品質量，加工原料，口味等進行檢查，收尾對衛生，原材料保管，多餘菜品等進行跟蹤管理。發現問題立即處理。他們還要求每位師傅每月要出兩道新菜，達不到者扣除當月一天休假，一次警告。同時，酒店還專門出台了出品部出品質量獎罰制度，每天對出品的菜餚用編號貼在餐盤上，請客人給予評價，評出1、2、3名和差的一名，月底總結本月的廚師出品質量，和整個後場的管理進行相應獎懲。通過辛勤工作，基本確保了菜品的質量，滿足了消費者的需求，為酒店贏得了聲譽，創造了收益。一年來，餐飲部在經理李秋梅的帶領下，首先，始終注重部門員工的禮節禮貌和個人服務技能的培訓，制定有效的培訓計畫和培訓方案，做到每周一次全部門實踐培訓，每天例會分節培訓。從而提高服務質量。在酒店提倡的員工帶妝上崗工作中，她們積極回響迅速行動，走在其他部門的前列，起到示範引領作用。管理上加強現場監督，強化走動管理，堅持管理層在當班上客期間，按二八原則進行管理，定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題，檢討服務中的不足，對典型案例進行分析，提升了服務水平，提高了顧客滿意度。
其次，注重大型宴會和單個宴會的服務品質，加強了宴會、會議的服務細節，提升了接待的服務質量，規範服務的操作流程，積極貫徹日常工作中規範化、標準化的落實，從而使今年的宴會比去年有了飛躍的提升，同時也促進普通百姓對酒店大型接待的信任，為酒店大型宴會的市場樹立了良好的口碑。另外他們還積極回響酒店關於節能降耗的總體思路，全面貫徹落實到日常工作中，從日常水。電。氣的合理使用著手，加強對每個區域、每個細節的管理，要求員工珍惜酒店每一份資源，保護好每一件設施，減少不必要的浪費，從而更好的為酒店降低運營成本貢獻一份力量。另外，他們認真聽取客人的反饋意見，主動了解客人的用餐感受和口味，及時與出品部溝通調整，一定程度上提升了服務質量和出品質量，根據時令特點建議出品部及時推出適應當地客情的新鮮菜、時令菜，給客人帶來了新的感受，為提高今年的營業收入奠定了基礎。
二、與時俱進，提升服務，努力創收
酒店前廳部是對客服務的第一張名片，對客服務的好壞代表著酒店的形象，也關係到酒店營收，今年以來他們以禮節禮貌、服務技能為培訓重點，嚴格按照培訓計畫開展培訓工作，並分階段對員工進行考核。同時加強崗上實際操作培訓，使全體員工能夠學以致用。在大型接待任務時，前台員工要有很好的業務能力和語言溝通能力，需要平常嚴格的培訓才能做到。前廳部的所有人員都知道，只有不斷的充實自己，才能不知不扣的完成各項接待任務，他們在人員不足的情況下，管理人員始終親臨一線參與接待，發現問題，及時解決，共同協作，及時準確，以達到最佳服務效果。他們認真對待每一天的接待工作。尤其是前廳部有一段時間，人員變動比較頻繁，前廳部經理江閩，臨危受命率先垂範以身作則，在人員少任務重，新員工業務不熟悉的情況下，保證了前廳部工作的正常運轉，圓滿完成了酒店多次大的接待任務。
管家部是一個人員多，管轄範圍大，工作繁雜的一個大部門，他們工作的質量將直接關係到酒店的經營業績。為了提高員工素質、對客服務質量，確保客房出售的品質，該部每周進行一次培訓，根據樓層、PA兩個下屬部門的不同工作重點制訂培訓計畫。建立健全班前會，交接班例會制度，及時總結前一天的工作，並安排好當天的工作。他們注重加強員工的儀容、儀表、禮貌、禮節的培訓，引導所屬員工樹立“賓客至上、質量第一”的思想，遵守店規店紀；以滿足客人的需求為宗旨。克服種種困難，提高服務質量，OK房的合格率比以前有大幅提高。他們在管家部經理程雲的帶領下，今年下半年來還為賓客提供了一系列個性化服務，如開夜床服務，擦鞋服務、客衣服務，對公共區域垃圾桶鋪設石英砂，並加蓋有酒店標誌的`印章等，提升了服務的檔次。
他們還利用換崗交叉培訓等方式，培養員工一崗多能，使人員安排更加合理，緊急狀態時人員調配更加得心應手。繼續做好節能降耗工作，開源節流，降本增效，從點滴做起。管家部要求員工回收客用一次性低值易耗品，（如牙膏、肥皂、拖鞋、沐浴露、洗髮水等），進行消毒處理後再利用，就此收到了明顯得成效。每天早晨對住客樓層的走道燈，儘量做到早關閉，中班後再開啟；查退房後拔掉取電牌；房間空調均在客人預抵前開啟等節電措施，為酒店節約了不少的電費。為了做好物品的成本控制，對各管區的物品領用進行了合理劃分，各管區每月申領的物品均設有定額，將客用品領用責任到人。制定嚴格的布草收發管理制度。加強了客房布草洗滌及客房布草的管理力度，杯具消毒制度以及房間物品擺放標準等。對於部門的設施設備的管理，嚴格按照使用規範執行，根據本地的天氣對公共區域燈光的開關，實行全方位控制，嚴格按照規定時間開啟和關閉。辦公區域做到隨手關燈，將此納入部門的考核範圍。一年來，通過前廳部和管家部的共同努力，為客房收入完成年初下達的經營指標，打下了堅實的基礎。
三、完善制度，加強督導，開源節流
1、以制度為原則，抓好人事工作
為了進一步完善人力資源管理和酒店運行質量的檢查監督，酒店人事部在經理王先祥的帶領下，克服人員少任務重的工作特性，他們制定出台了一系列符合酒店實際情況的制度與政策：編制薪酬福利制度、考勤休假制度、培訓管理制度等；收集整理酒店各部門、各崗位職責，完善人力資源管理。針對用工荒、招人難的現狀，採取一系列應對措施，確保酒店正常運營。開設新員工入職培訓、服務意識培訓、禮貌禮節培訓等。通過培訓使他們快速了解酒店基本結構及應知應會知識；提高他們的服務意識和業務技能。
對每天酒店運行過程中，各部門、各崗位出現的問題，質檢員對酒店產品質量進行全方位的跟蹤檢查，指導他們不斷完善工作流程，提高質量標準。提升了管理者的綜合素質、知識結構、管理能力、創新能力和執行力；以及良好的組織管理、溝通協調、分析判斷能力和團體合作精神；使他們在深度和廣度上不斷積累業務技能與管理經驗。人資部還為領班以上員工開設了服務技巧培訓、VIP接待流程培訓等。提升服務質量，培育團隊品質，為酒店經營和發展提供了人才保障。在日常工作中，他們除了做好酒店的內部工作外，還要做好相關業務部門和職能部門的協調工作，以及酒店一些經營證件年審、變更工作。取得了良好的效果，為酒店的正常經營提供了有力的保障。
為了體現酒店在經營過程中用愛心關愛員工，傳遞愛心的人文理念，今年下半年以來在總辦和他們的具體籌劃下，還成立了儒林外史國際大酒店愛心基金會，通過這個組織匯聚愛心，傳播友愛，扶危解困。有效地促進員工之間互助、互愛和團隊協作的精神，從而增加全體員工的凝聚力和向心力，使大家感受到了家的溫暖。酒店員工餐廳一直以來是員工反映比較多的一個命題，今年下半年來，他們不斷調整、規範每天出品的品種和質量，提前一天將下周的菜譜進行張貼，在全體人員的努力下，員工餐廳的工作得到了大幅度提升，無論是菜品的質量、口味和衛生都得到了全體員工的好評。
2、以降耗為核心，抓好維保工作
工程部的11名員工承擔著全酒店設備設施的維修保養和地下室大型設備的運行工作，他們在經理韋幫國的帶領下，基本保證了重大設備的安全運行。酒店設備設施運行4年多來，前期遺留了防水不好、木質面損壞。牆體開裂。發霉。牆紙損壞。線路燒毀等諸多工程問題，因此，設備設施的維修、保養任務也隨之加重。他們在人員少，年齡偏大的情況下，通過加強內部管理，充分發揮班組領班的作用，調動每個員工的積極性，根據他們的特長，合理安排工作，保質保量完成了各項任務及每日各部門的維修任務。他們經常為搶修一個突發事件工作到深夜。如酒店外圍的2次管道漏水維修（一次是酒店大樓後面路面，一次大樓門前右側車道路面）、清洗一樓西餐廚房排油煙機、清理員工餐廳下水道不通和西餐廳安裝風幕機等。他們不怕苦、不怕髒、不怕累，按期完成施工任務。同時，他們對自己的工作合理安排，在換季前提前對酒店的大型設備進行了全面檢修，做到計畫維修、日常維修和突發事件處理相結合，確保了酒店所有設備的正常運行。
在能耗控制上，工程部會同人事部專門制訂了酒店節能降耗方案，對每個區域、每台大型設備的使用都做了詳細的規定，做到事事有人管、處處有人問。酒店90％的能耗控制是靠工程部來實現的，因而他們對水、電、汽的使用嚴格把關，做到每班有登記，每天有記錄，每月有核算。遇到異常情況都能及時向上反映，以便酒店時時都能掌握能耗的動態，為酒店運行決策提供了相應的理論依據。
電腦部在經理林聯的帶領下，保障了客房、餐飲和其他公共區域的電話、電視、網路、LED屏、電梯等正常使用，在出現問題能及時進行維修。對質檢檢查出來的問題及時跟進處理。收到了良好的效果。
3、以預防為核心，抓好安保工作。
A、制訂預案。安全部的主要工作是酒店的治安安全和消防安全兩大部分，為此酒店專門成立了由總經理任組長，各部門經理為組員的安全工作領導小組，制定不同層級、不同內容安全責任。明確各區域的安全負責人，以文字形式上牆，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。在日常管理中安全部在經理杜飛飛的帶領下，克服人員少上班時間長的特點，在每個重大節日、大型活動前，都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店內安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。全年做到安全無事故。
B、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統、報警系統、噴淋系統、防排煙系統，各報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用；對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。對進出酒店的車輛進行全方位的引導，跟蹤和監視，保證了所有車輛的停放進出安全。對夜間酒店工作人員少的特點，專門安排後門崗保全人員對樓道和經營區域進行夜間巡查。對酒店監控系統24小時進行全方位監視，將安全隱患消滅在萌芽中。同時還建立健全酒店員工上班監督和下班驗包檢查制度，杜絕了員工無過遲到早退，和不良事件的發生。
4、以制度為前提落實開源節流
財務部是酒店經營管理中的核心部門，擔負著酒店日常經營的資金往來，成本核算、倉庫管理等工作。他們在蘇總的帶領下，建立健全財務制度，提高風險管控體系，加強財務對內、對外的服務水平，加大財務對酒店經營決策支撐的力度。他們以人為本、加強培訓、提高財務人員素質；夯實基礎、按章辦事、規範審批流程，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，保證了收支平衡。他們嚴把採購價格審核關，細化成本分析、核算。制定了適合酒店的各項費用標準，嚴格審核單據；建立應收、應付賬款跟蹤表，追蹤應收帳款，嚴格審核應付款，定期清理往來帳；建立原始單據、憑證、報表、契約等資料建檔管理。提供日報，加強人員管理，召開信息溝通例會，處理超齡物料，為酒店的經營決策提供了數據支持。
採購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，他們在經理胡學宣的帶領下，每天起早貪黑，親力親為，積極走訪市場諮詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。在保證採購物品質量的前提下，將價格壓到了最低，努力做到為酒店節約使用每一分錢。他們堅持制度原則，凡是支出金額較大的採購計畫，都要事先得到審批。做好預算費用開支，控制採購費用的支出，真正起到了節流的作用。
一年來酒店在董事會的指導下，在酒店管理團隊和全體員工的共同努力下，基本完成了年初下達的經營和管理目標，取得了一定的經濟效益和社會效益。儘管我們取得了一些成績，但是工作中還存在著一些不足。
1、服務質量、服務水平有待提高。服務工作不夠細緻，整體服務水平和員工服務意識有待提高；尤其需要加大專業化、標準化、個性化服務的專業培訓，以及對VIP服務的實際操作和歷練。
2、儀容儀表、禮節禮貌有待加強，在日常工作中對儀容儀表、禮節禮貌的督導力度不夠，經常出現工作斷鏈，不能持之以恆的現象，今後要加大日常檢查力度，形成一個良好的工作和生活習慣。
3、規章制度需要進一步完善，日常工作中落實不夠徹底，存在一定的隨意性，執行力需要提高，質檢力度需要進一步加強。
20xx年已經過去，20xx年已經到來，為此我們將緊緊圍繞經營和管理兩大目標，開展全年的各項工作。今年主要工作思路：
1、加大行銷力度，極力擴大市場。今年我們將在保證現有經營模式的基礎上，根據不同時段不同季節推出一系列的行銷方案，極大地開拓市場，加大本地和周邊城市的會議市場的銷售力度，利用我們酒店現有的地理、硬體、價格優勢擴大市場份額。在做好目前協定單位和餐飲普通大眾消費市場的基礎上，做好每天單個宴會的接待工作。加大婚宴、生日宴、謝師宴等本地各種宴會的銷售，滿足不同層次的消費需求，最大限度地增加營收。客房部在現有基礎上，每個房間的設備實施和衛生質量，將進一步得到提高，提供個性化服務的需求，提升開夜床服務的檔次，提高VIP服務的質量，給賓客營造家的溫馨，提高入住率，從而達到增加營收的目的。
2、加強內部管理，提高服務質量。今年我們將利用酒店客情淡的時間，組織全體員工進行全方位的培訓，加強服務細節，提升服務質量，規範操作流程。嚴格按照規範化、標準化的要求規範員工的言行。加強全體員工對酒店各部門、各崗位的了解，使大家對酒店有全面而充分的認識，必要時可以起到相互借用的作用。加強酒店層面的應知應會、禮節禮貌、儀容儀表的培訓，以及各部門自身的專業知識和業務技能的培訓。使全體員工的專業化、規範化、標準化水平進一步得到提高。以滿足對消費者不同層次的服務需求。
3、加強成本控制，落實節能降耗。人事部要對酒店各部門、各崗位的人員，動態調配綜合使用，做到最小配置，滿負荷工作，完成各自工作。財務部要加強對酒店日常經營中的資金往來、成本核算、原料採購、倉庫管理等工作。嚴格財務制度，嚴格辦事流程，為酒店經營決策提供數據支持。全酒店要把節能降耗工作貫穿到我們日常工作的始終，首先工程部要按照酒店節能降耗方案，嚴格控制好各項大型設備和區域的能耗，其他部門也要按照方案要求，做好各自部門、各區域的日常管控工作，真正做到開源節流，把我們的各項支出壓縮到最低狀態。
我們相信在董事會的關懷和指導下，通過全體員工的共同努力，發揮我們管理團隊的共同智慧，創造性地努力工作，不斷進取、開拓創新，極大調動全體員工的積極性、主動性，貫徹酒店“以人為本”的儒林文化經營理念，建立靈活高效的激勵制度和管理機制，到今年年底一定能夠完成董事會，交給我們的經營目標和管理任務。同時，在當地酒店業樹立一面旗幟，創立一個品牌，打造一支優秀的管理團隊和服務團隊。實現經濟效益和社會效益雙豐收，為我縣旅遊事業和地方經濟建設做出應有的貢獻。
最後，值此新春佳節來臨之際，我謹代表總辦給各位領導、各位同仁提前拜個早年，祝大家新年快樂、萬事如意、闔家幸福。
精選年度總結合集 篇12
一、工作態度及積極性：
本學期，本人擔任初一年級六個班的政治教學任務。一學期來，本人自始至終以認真、嚴謹的治學態度，勤懇、堅持不懈的精神從事教學工作。每節課都以最佳的精神狀態站在教壇，以和藹、輕鬆、認真的形象去面對學生。在與學生的互動中，我學到了不少知識，也鍛鍊了我的應變能力，使我在課餘時間，多看書，多看新聞，更廣泛地去學習一些知識。
二、提高課堂效率的措施：
為提高每節課的進行效果，教學質量，本人除注重研究教材，把握好基礎、重點難點外，還採用多媒體教學，如：投影、幻燈、漫畫、錄音等多樣形式，以培養學生學習政治的興趣，調動學生學習的積極性、主動性，提高課堂的教學質量，按時完成教學任務。
三、教學常規：
本人按照「國中思想政治課程標準」進行施教。既讓學生掌握好科學知識，還注意以德為本，結合現實生活中的現象層層善誘，多方面、多角度去培養現實良好的品德和高尚的人格。作為政治課的老師，在課前做到認真備課，多方面去蒐集相關進行資料。通過一學期努力，能制定好複習計畫，並能認真備好複習課，培養好尖子生，提高中等生，幫助差生。每節課後都布置相應的作業，並及時批改。對於作業中出現的問題，也在課堂上及時地進行修正。
教育是愛心事業，為培養高素質的下一代，本人時刻從現實身心健康，根據學生的個性特點去點拔引導，對於個別差生，利用課間多次傾談，鼓勵其確立正確的學習態度，積極面對人生，而對優生，教育其戒驕戒躁努力向上，再接再厲，再創佳績。通過現實生活中的典範，讓學生樹立自覺地從德、智、體、美、勞全方面去發展自己的觀念，樹立崇高遠大的理想。
四、教研工作：
本學期認真制定計畫，注重研究中學教學理論，認真備課和教學，積極參加科組活動和備課組活動，上好公開課，並能經常聽各老師的課，從中吸取教學經驗，取長補短，提高自己的教學的業務水平。積極參加區教委組織的學科教研活動，從中學習其他學校老師的優秀教學經驗，以提高自身的教學水平。
五、今後應採取的措施：
1、牢固掌握基礎知識，這是提高能力的根本所在。
2、進一步提高課堂效率，力爭當堂掌握所學知識，以減輕學生的課業負擔。
3、思想政治七年級下冊內容較少，因此要對學生進行強化訓練，幫助學生提高理解問題、分析問題的能力。
總之，在以後的教學工作中，要不斷總結經驗，力求提高自己的教學水平，還要多下功夫加強對個別差生的輔導，相信會有更多收穫！
精選年度總結合集 篇13
20xx年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領導的親切關懷和正確領導之下，我圓滿完成了實習隊安排的各項任務，現就自己一年來的工作和學習，做一個總結，便於梳理，有助於自己在下一步學習過程中，改正缺點，繼續進步。
20xx年主要工作回顧：
1、完成主要工作
20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業培訓，通過自己的努力學習，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關，達到了公司的各項培訓要求。20xx年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結束，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人，分到熱工專業車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間裡，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業的資料，包括就地熱控設備的說明書和集控控制系統的的各種文字記錄。20xx年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結束，為期48天的望亭電廠就地實習。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設備的招評標工作。
2、總結經驗
在望亭電廠參加調試期間，我和設備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀察發現了許多與原先機組的不同之處。
1、送風機入口無暖風器使用的是從大風箱引出的再循環管路
2、送風機和一次風機風機電機無油站，根據機務專業人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。
3、上汽無調節級，因此協調的邏輯沒有使用調節級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數進行監視。
4、直流鍋爐無汽包，但是有啟動分離器，在濕態運行的時候就是亞臨界的控制手段，一旦轉換為乾態運行就完全與汽包爐不同的控制手段。
5、我認真研究了微油與等離子的區別，我個人認為等離子更有效和節能。
6、上汽的機組設定了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。
7、上鍋和上汽的機組設定低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區別挺大。
8、上汽總計九個油動機，主要區別在於增加了補汽閥，更利於機組的一次調頻和機組調壓的穩定性。
9、上汽的汽輪機設定了凝汽器立管和高低壓擴容器，並且和凝汽器分體安裝。
10、上汽的deh範圍廣，因為西門子要實現一鍵啟動，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態在相同的控制器中實現了數據的快速採集，如果deh只進行調門的控制與邏輯組態，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數據的話，實現全程自動就比較困難。
11、望亭的吹灰程式採用與主機系統進行分別獨立，減輕了dcs的測點負擔，只與dcs進行通訊，而且省煤器採用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區別。
12、爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個，這種非對稱布置的結構。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平台以上。
13、望亭機組大小機tsi採用韋伯公司生產的vm600監測系統和阿爾斯通的s8000振動分析系統。
14、上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當於低旁二級減溫。
15、上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統，無機械超速和危急遮斷電磁閥。
16、望亭機組未設脹差測點，而是在#5軸承處設定低壓缸缸脹。同時也沒有設定偏心測點，偏心靠計算得出。
17、汽輪機組無主油泵，採用的是交直流油泵一直處於運行狀態。
18、望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處。
20、望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們採取高中壓缸合缸，中間設定了緊急泄放閥。
21、高排逆止閥有兩個，不同也以前機組採用一個高排逆止閥。
22、望亭機組採用變頻凝結水泵控制，有利於機組的經濟性。
23、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統之間由於相互交叉引起的不安全因素。
24、望亭鍋爐在燃盡風擋板處設有燃盡風水平擺角，更有利於燃盡風的控制和控制燃燒的充分性。
25、乾式撈渣機的使用，使我認識到不僅僅是採用水封的撈渣機才能滿足生產的需要。
26、望亭鍋爐在省煤器後還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰，利於脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題，調試設備等等，總之通過自己的努力，和公司提供的機會，我進一步充實了自己，一定將自己的所學套用於港電如火如荼的建設當中去。
精選年度總結合集 篇14
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟體的套用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著 “認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達2億3757萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用儘自己最大的努力。財務部全年審核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。
制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出台了關於財產管理、契約簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對於企業來說，就如“血液”對於人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“AAA資信企業” 的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸行銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關係，以期達到積累企業信譽的目的。我部於3月—5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作夥伴關係，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。
三、全力協助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關係到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出台各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由於董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至12月31日，門店銷售：297 個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25% 。在這5個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款2391萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規範財務核算程式、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是XX年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
精選年度總結合集 篇15
從調到市場經營管理六部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受並認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現就自己這幾個月的工作做一小結：
一、經營工作方面：
開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道並了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的鬥狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什麼活動，而寵物市場的活動又過於單一，僅僅開展了鬥狗這一活動是很不夠的。
針對這一市場現狀，經過反覆醞釀和多方調查，九月我們成功策劃並舉辦了活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且後期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。
在成功策劃並舉辦之後，節黃金周我又策劃舉行了物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由於不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終於認可了我的活動方案，並積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束後，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今後魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的鬥狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叄百人左右，已很具人氣。有了一個好的.開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個台階。
二、管理工作方面：
由於我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對於管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；其次：加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在於人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬鬆的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。
三、今後的工作計畫：
1、經營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類鬥獸比賽，不單純只是現在的鬥狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2、管理工作方面：今後將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家裡手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對症下藥，解決問題。
3、招商工作方面：希望在現有的條件下，藉助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積採用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要藉助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質方面：今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今後的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鑽研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家裡手、業務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。
精選年度總結合集 篇16
尊敬的領導：
我叫，在x公司工作。轉眼間xx年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。xx年我帶領新來的技術員從事技術工作，並參與到項目的管理工作中。先後在xx項目、xx項目、xx項目、xx項目工作。總結一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。
從事技術工作，首先要有善於學習和鑽研的態度。我們從事的是橋樑加固行業，橋樑結構和加固方案各不相同，沒有現成的經驗可以借鑑，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時儘量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計畫，合理安排各個工序和生產要素。提前準備後續工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關係等等。確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便於儘快解決問題。
技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理並對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關係，一切以保證進度和質量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內頁資料及數量確認資料要及時找監理工程師簽認，以免影響到後期計量。
企業的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計畫，在保證進度與質量的前提下儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。對於能增加的變更要及時向監理和業主爭取。
在新的一年裡，我將一如既往地做好自己的本職工作，並參與到項目的管理工作中，使自己的專業技能和管理能力都能夠得到提高，為公司儘自己的微薄之力。
精選年度總結合集 篇17
一年來，我街農業工作在街道工委辦事處的正確領導下，在上級有關部門的正確指導下，各村、場大力配合、支持，取得了一定的成績。現總結如下：
一、農業是街道經濟的有益補充
因城市發展所致，全街目前僅有菜地150餘畝，養殖水面700餘畝，雖然種養面積的規模大幅減少，但農業工作絲毫沒有放鬆。目前，共有存欄牲豬2100頭，存養越冬老口魚80噸，有越冬蔬菜近140畝。全年共上市蔬菜2400餘噸，起水上市鮮魚400餘噸，出欄牲豬3000頭，實現了農業產值600餘萬元，成為街道經濟的有益補充。
二、動物防疫工作紮實有效
我街在動物防疫及“防五”工作中，做到了兩個百分之百，即免疫注射率100%、欄舍農貿市場消毒100%。特別是今年禽流感疫情肆虐時，配備了充足的防護服，定期對各農貿市場進行消毒處理，建立了完善的疫情上報制度，並由街道財政補貼進行了家禽的撲殺工作，今年我街未發生一起禽流感感染事件。
三、防汛防火成績突出
我街與各社區、村簽訂了責任狀，制定了完備的防汛預案，儲備足額的防汛物資，為安全渡汛打下了堅實的基礎。森林防火堅持“預防為主，積極消滅”的方針，一年來共召開森林防火專題會議三次，投入資金二萬餘元，砍伐防火隔離帶三千餘米。由於工作紮實到位，我街未發生一起森林火災事件，確保了人民民眾的生命財產安全。
四、農產品質量安全行工作有特色
針對我街實際情況，要求各牲豬養殖戶、蔬菜種植戶、漁業生產戶簽訂了不使用違禁藥品的保證書，並且對所有牲豬生產戶採取了強制免疫的措施。針對中南大學對嶽麓山漁場直接排污、污染湖水的問題，投入專項經費重新修建了排污過道。以上一系列措施確保了我們生產的農產品都是安全的、綠色的、放心的。
五、來年工作思路
縱觀一年來的工作，我們雖然取得了一定成績，但是與先進單位比較，還存在一定的差距。如何積極趕超，爭取農業在規模減少的同時效益不減反增，使來年農業工作更上一個新的台階，我們的具體思路是：
1、針對我街農業規模偏小及緊臨城區的特點，加大經費投入，大力發展精品農業、特色種養業、休閒農業，特別是大力推介嶽麓山漁場的休閒垂釣，力爭成為長沙市的一個品牌。
2、繼續強化防訊防水及防五的責任制，將其列為各村、社區年度工作考核的內容，並做到機構落實、人員落實、經費落實。
*街道辦事處
二○XX年十一月十九日
精選年度總結合集 篇18
20xx世界末日終於沒有出現，在一份擔心一份期待中過去了，事實證明謠言止於智者。我們又將增加一歲，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑。人到中年了讓我們變的更加淡定從容、更加成熟，更加理性。回顧這一年來的工作，讓我感慨頗多。
公司在大中修、立磨技改及眾多突發事件影響的情況下能夠完成年度產量實屬不易。公司今年的經營受大環境的影響，經營異常艱難。在如此困難的情況下，生產經營能取得這樣的成績，是公司、各車間、各部門共同努力的結果。在這期間公司進行了為期三個月的思想、勞動紀律的整頓。通過對自己和員工的正確引導既提高了自身的素質又帶領下面的員工轉變思想。提高了工作的主動性和積極性。有成績就有不足，在肯定成績的同時還存在不足。還存在個別員工上班遲到早退、中途退崗、串崗的現象。這些現象還需要在新的一年裡面加強管理，杜絕此類事件的發生。
我作為副職來說，既是朱總的助手，協助他管理好車間的事情，又是電力部門的負責人，深感責任重大。深知管理出效益，管理出效率。深知與人為善、待人以誠且持之以恆的道理。深知部門領導之間與員工之間思想和諧團結的重要性。真誠的做好他們的知心人、引路人和監督者，保護、愛護好員工的個性和創造力，從而提高他們的工作積極性和主觀能動性。
20xx年在陰雨綿綿的二月份開始了我們新的一年的生產。在開局的第一天，在對高壓電機例行檢查中發現了生料磨3550KW主電機轉子接地，如此幾十噸重的電機，體積又很大是無法運出去檢修的。我們電力部門幾位領導共同探討解決方法。根據電磁感應原理，我們在電機定子上面通上380V交流電源。電機在堵轉的情況下會在轉子上面產生大電流，轉子發熱烘乾。經過一夜一天的烘乾，使電機轉子絕緣達到合理水平。及時的投入了生產運行當中。
一晃又到了五月，立磨技改安裝如火如荼，到了攻堅階段。我們電氣部分也到了安裝調試階段。這期間還穿插著大修。立磨技改是我公司20xx年的重要項目。從設計到安裝，我部門都做出了應有的努力，在得知設計院電氣部分要兩百多萬投資的時候，我們自己根據原管磨系統設計圖紙，拿出設計方案，只用了幾十萬就完成了投資。為公司節省資金一百多萬。在安裝階段對工程安裝質量進行現場監督狠抓工程質量。在調試試產階段，我部門領導員工加班加點跟蹤調試，月底立磨順利投產。
英德的六月經常是電閃雷鳴、大雨傾盆。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門最擔心的月份，常常是半夜被雷聲和電話鈴聲驚醒，屋外風雨交加，外線35000V高壓線失壓跳停，高壓櫃被雷電打壞等等。當電工聽到來自中控急促的呼叫聲，立刻開啟發電機，先將輔傳送上電，巡檢冒雨開啟輔傳電機轉窯，避免窯筒體彎曲。電工又衝進雨裡面到各個電氣室送電。完成這一系列的工作之後，他們已經全身濕透。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進入車間處理故障。就在六月的某一天，下著大雨，我通知中控在開機之前叫巡檢檢查一下立磨的高壓電機，晚上發現系統風機高壓電機被雨打濕，電工搖絕緣發現轉子接地，烘乾處理，幾小時之後正常開機。避免了一次重大事故的發生。
有成績就會有過失，20xx年是生產事故多發的年份，電力在平穩的工作中過度到了12月份。這個月對於我們電力部門來說是黑色的，由於設計缺陷，1601皮帶與1403皮帶分別屬於兩個電氣室DCS站控制，皮帶之間沒有軟連鎖，加之用電管理方面存在漏洞，電工在DCS電源櫃接線，錯誤的引導了外單位人員私接電源。DCS電源櫃跳閘，照成了1403皮帶劃破事故，給公司照成一定的損失。為避免此類事故的再次發生，我們做了相應的整改，加了連鎖，鎖了電氣室的門，做了警示牌。對外單位用電做好登記和全程跟蹤。對部門員工進行了教育。
在日常工作中各類電氣故障時有發生，有時分不清是哪類原因引起，部門之間時常為此事發生爭執。我們將這些爭執作為對自己工作的鞭策，促進了我們管理的進一步完善和提高。安全在我們的工作中是重中之重的大事，電力是高壓危險的工作。我們經常對員工進行安全教育，使他們安全長記心間。技術是立身之本，我們對電工人員經常進行技術培訓，他們的技術水平全面提高會對生產起到很好的促進作用。
總的來看，我們電力部門是一個有戰鬥力的團隊，我為有這樣團結進取的團隊而感到欣慰，方仁華、梁紅、包生賢三位同志對我工作的大力支持表示感謝。他們都兢兢業業、勤勤懇懇的為公司付出。對其它各部門領導在工作中給予我們工作的.大力協助表示衷心的感謝。希望我們的團隊在20xx年能夠更好的融入生產車間大的集體當中。
一年的時間說長不長，說短不短。看似有365天，其實也就只有12個月。其中去掉春節假期，中修和大修的較長時間停機，影響產量的這兩到三個月。還剩下九到十個月的時間。中間如果再發生一些不測事件。真正留給我們的時間並不多，所以我們大家要更加團結，團結就是力量。更加努力，努力才有收穫。更加平和的心態，有了平和的心態才能正確的看待人和事。
最後願寶江20xx平安、順利、和諧！
祝：全體員工健康、快樂！