物業公司年度總結大會主持詞 篇1
各位代表組長、同志們：
根據公司三項制度改革推進計畫表安排，前段時間我們圍繞三項制度改革進行了深入的調查摸底，召開了改革動員大會進行了宣傳發動，並草擬了公司勞動人事管理辦法和薪酬管理辦法。
同時，各分公司也分別召開了多次會議進行了宣傳和動員，並在深入調查摸底的基礎上結合各分公司的實際，制定了各分公司改革實施方案。
公司於21日、22日分別召開黨政聯席會議對勞動人事、薪酬管理兩個暫行辦法及各分公司改革實施方案進行了審議，並制定了《公司推進三項制度改革具體實施方案》。
公司三項制度改革的各項工作有序、平穩的推進。今天是根據改革推進計畫表安排，召開職工代表組長聯席會議，主要內容是審議通過《公司勞動人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進三項制度改革的具體實施方案》。
一、首先，請公司總會計師對《公司推進三項制度改革的具體實施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進行說明。
二、請公司綜合部副部長對《公司勞動人事管理暫行辦法》進行說明。
三、請到會全體人員對公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動人事管理暫行辦法》和《推進三項制度改革具體實施方案》進行討論。方式：按會前點名順序發言，各分公司以一個人為主發言，有不同意見或補充意見再發言，相同內容不再重複。暫時休會。通過討論，大家一致認為公司勞動人事及薪酬管理兩個暫行辦法和三項制度改革具體實施方案，符合集團公司三項制度改革的精神，也符合公司的實際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益;既體現了對公司經營管理骨幹的傾斜也考慮了公司的實際支付能力，集中體現了我們公司對國家、對出資人、對企業、對職工的高度責任感。
四、請公司總經理講話五、下面對這兩個暫行辦法和具體實施方案進行舉手表決。
1、對《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進行表決。
同意此辦法的請舉手。
不同意的請舉手。
(沒有)
棄權的請舉手。
(沒有)
結果。
(全體同意，一致通過)
2、對《公司勞動人事管理暫行辦法》進行表決。
同意此辦法的請舉手。不同意的請舉手。
(沒有)
棄權的請舉手。
(沒有)
結果。
(全體同意，一致通過)
3、對《公司推進三項制度改革具體實施方案》進行表決。同意此實施方案的請舉手。不同意的請舉手。
(沒有)
棄權的請舉手。
(沒有)
結果。
(全體同意，一致通過)
六、請公司董事長、黨委書記講話。同志們，本次職工代表組長聯席會議，在公司黨政領導的直接指導下，在各分公司領導的大力支持下，通過各部室和員工上下努力，會議順利完成了各項議程，取得了圓滿成功。為了本次會議的順利召開，會前公司有關領導和各部門部長、部員加班加點，起草方案，圓滿地完成了前期準備工作，讓我們對他們不計報酬的辛勤勞動表示衷心的感謝!
同志們，通過暫行辦法和實施方案，只是三項制度改革中又穩步推進了一步，落實辦法和方案還需要更堅定的步伐和更多、更穩妥更細緻的方法。
希望各分公司領導回去後，要更深入的領會三項制度改革的重大意義，深入發動，穩步推進，紮實工作，認真落實大會通過的各項方案、辦法和措施，努力辦理好待崗內退手續和重新簽訂勞動契約等工作，為公司改革的發展做出自己的貢獻。
謝謝大家!
現在我宣布本次大會閉幕。
物業公司年度總結大會主持詞 篇2
尊敬的領導、各位同事：
20xx年的時間已經過去，我們在這一年裡付出了很多努力，取得了一些成績。在此，我代表物業公司全體員工向各位領導及同事們表示最誠摯的感謝和敬意。同時，我們也深知，在工作中存在不足，需要自我總結，努力推進改進工作。
一、工作回顧
20xx年，我們主要以提高服務質量和增強市場競爭力為重點，結合實際精心部署和積極推動了物業管理、社區服務、安全檢查等各項工作的開展。注重加強與業主之間的溝通和交流，為業主解決種種問題，得到了廣泛認可。
二、工作成果
在20xx年，我們雖然在不同領域取得了一定的成績，但去年物業公司在管理方面已經逐漸成熟。首先，在自主創新能力、市場開拓能力、服務品質和品牌影響力方面得到了顯著提升。其次，在管理流程上，體現了有效的組織化、嚴格的執行力和團隊協作水平，為後續工作奠定了良好的基礎。最後，在協調、溝通和面對社區挑戰的能力上，也逐漸進入了穩定和成熟階段，推動了後續的'工作發展。
三、存在問題
在取得成果的同時，我們也看到存在一些問題。首先，工作流程的配套建設還存在一些問題，需要進一步完善。其次，在管理制度方面，需要從制度上完善，規範服務行為。最後，在市場競爭力方面，需要注重整體服務品質的提升，進一步提高公司品牌競爭力。
四、未來工作
展望20xx年，我們將繼續按照公司戰略方向，保持服務質量始終如一的高水平，加強IT創新和渠道拓展，以更最佳化、智慧化的管理模式、更加精細化的服務內容，擴展公司服務領域，實現從物業服務向生態服務的轉變。同時，還要持續推進公司制度和團隊的完善和最佳化，注重人才的招聘和培養，打造一個更加穩定和高效的市場服務體系，為公司全面加速發展提供有力保障。
最後，再次感謝各位領導和同事們在過去一年裡的辛勤工作和努力，本公司一定會以昂揚的鬥志、飽滿的熱情，協同一心，共鑄未來，再接再厲，奮進20xx！
物業公司
20xx年1月1日
物業公司年度總結大會主持詞 篇3
20xx年，我們在公司帶領的教導與大力大舉贊成下，根據公司的工作要求，本著“您的如意，是我們永久的追求”的物業辦事主旨， “以工錢本，以客為尊，以誠為源，以質為先” 的公司辦理理念，以“上程度，創效益，樹品牌”作為公司的成長目標，“辦事第1、客戶至上”作為每一名員工的信條。經過議定部分全部員工的
1.人員辦理
保潔履行夜班後，員工感情波動，展開工作非常堅苦，為此和員工多方面雷同，鞏固員工感情，異國感化到工作質量。根據各崗亭工作需求環境，重點加強了人員的公道配置設備擺設和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時候，在不增加人員的環境下，根本滿足了保潔的運行要求。
現有人員14人，本年度共有9人離職和調職，此中1人調職到庫區，8人離職。
2.培 訓
對新入職保潔人員進行了乾淨表面培訓並針對差別崗亭進行實際操縱培訓，使保潔員把握保潔工作知識，到達寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，聯合工作中的實際環境注重了以下培訓：乾淨劑的分類和利用，乾淨程式，乾淨不鏽鋼金飾，家具的乾淨，乾淨菸灰盅，乾淨壁紙，電梯的乾淨保養，銹的處理。
加強了員工考核軌制的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，如今員工已經能夠竭力工作並按法則標準結束，但在服從工作規律,行動活動等細節方面還需監督辦理，下一步將加強這方面培訓並使之成為風俗。
經過議定連續的培訓與磨合，保潔員工已適應現有辦理摸式和工作程式，人員根本鞏固。
3保潔工作模式方面
在集體公司帶領教導下履行“無人乾淨”，“本色乾淨”獲得了精良的結果。
在原本的白班根本上分成兩個班次，緊張乾淨工作放在夜班進行。在履行“無人乾淨”的同時為包管衛生質量，加強了保潔放哨乾淨頻率。現有人員配置設備擺設7F-16F一名保潔員根本能夠到達將隨時產生的衛生題目在30分鐘內辦理，但在高峰期11F16F凡是存在1小時保潔員沒法進入男衛生間現象，導致衛生間較髒。
在“本色乾淨”方面加強幹淨頻率，將本來的鞏固的籌劃乾淨改成如今的隨時乾淨，發覺污髒立即乾淨，恢復興復興有本色，取的了較好的結果，但乾淨本錢有所增加。近臨期間因二建施工和市政門路施工，集體環境塵土較大，固然加強了乾淨但集體衛生狀況異國到達要求，並且乾淨本錢有所增加，跟著施工的結束將進行完全乾淨，以到達衛生標準。
在包管電梯地毯衛生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
4保潔工作結束方面
（1）結束了保潔人員式樣及工作模式的及時修訂
（2）結束對大廈大家地區衛平生常保護工作。
（3）結束對新入駐樓層的開闢工作。
（4）結束大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。
（5）結束大廈廢料的清運工作。
（6）結束大廈外牆的2次清洗。
（7）結束外圍大地沖刷工作。
（8）對B1車場每個月兩次的清洗工作。（不當真平常保潔工作）
（9）結束特約乾淨辦事。庫區石材大地2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
5綠化工作方面
5月份大廈採購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢平常，其他處所因貧乏日照，潮濕度不敷，特別不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞代價而言。在養護時竭力克服不良身分，做到每兩季調換泥土，增加營養，及時殺蟲，肯按期間集結養護。夏威夷椰子告成滋生了兩顆。在20xx年室內綠化發起思慮外包，包管植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補種，20xx年4月份應周全從頭計畫綠化。
6 有害生物防治方面
根據街道的關於建立國度衛生城的工作的唆使，保潔對大廈進行了完全消殺，符合國度衛生法則。在工作中根據季候差別別離對老鼠和蚊蠅進行殺滅，獲得了較好的結果。
7衛生質量監督方面
跟著ISO9001-20xx質量系統的踐諾，保潔在工作中，加強了工作質量監督，結束表格的填寫，用各種記錄和軌制來把握工作質量,並對工作中的題目進行總結，進一步改正，獲得了較好的結果。
8 本錢把握方面
20xx年保潔均勻乾淨費用5500/月。 在乾淨用品把握方面，客用品較難把握（捲紙和洗手液）比方捲紙每個月費用近1300圓。洗手液每個月費用近220圓。
石材養護每個月費用近1000圓。
凡是利用的乾淨劑在工作間內兌比如例發放來把握利用量。
9工作中存在題目
1 外圍車場由汽車產生的油污，沒法有效的去除。
2 現有的人員平常保潔頻率與公司要求的頻率有必定差距，在不增加人員的前提下，很難到達標準。
3 冬季雪天藥店衛生沒法到達標準，可思慮購買自走式全自動洗地機，會有必定改進。
4大廈投入利用已兩年，石材的防水防油防污本領已下降，為防備水斑，風化等病變，20xx籌劃在衛生間和大廳大地的石材做防護處理。
5 在包管衛生符合標準的環境下，高頻率的利用配置，乾淨配置的調換配件費用將有必定上升。例為包管電梯地毯衛生到達標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次。
在20xx年，保潔工作集體上有所進步，但在工作細節方面還存在著不敷，乾淨本錢另有潛力可挖。在公司帶領的教導下，在保潔員全部的竭力下，將在20xx有更好的表現。
10）結束每季度木質上蠟保養工作。
互助竭力，展開了一系列的優良辦事工作， 在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不敷，為20xx年的工作打好根本。