產品包裝員年度工作總結 篇1
走過了輝煌的20xx年，迎來了嶄新的20xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。
20xx年8月27日，終於迎來了我在公司的第二個轉折，因為工作需要，調到了技術研發部終檢站任長白班動平衡組長。現將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：
1、包裝管理工作：
包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。由於人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很鬆，因為他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深說考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。
2、動平衡管理：
到終檢站動平橫這個崗位後，由於以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經驗 ，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以後，我認真和廠家學習操作及日常維護，並把所學毫無保留的教給平衡做業員。保證了平橫的正常檢測。
20xx年平衡工作重點：
1、人員管理
我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起乾，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2、標準作業的嚴格執行
俗話說：“沒有規矩不成方圓”。20xx年要嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。
3、新員工的培訓
由於包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工儘快頂崗，並已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。
4、自身管理
我保證在以後的.工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則，腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的台階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！
產品包裝員年度工作總結 篇2
回顧我一個多月的工作和生活，我很難平靜下來。我以學習和研究的態度從洗酒瓶開始。我從一開始就什麼都不知道。後來，我能夠熟練地操作生產和包裝車間的流程。我意識到了很多，學到了很多。初步工作總結如下：
生產和包裝工作似乎很簡單，但很難做到。這就要求生產包裝車間的每位員工嚴格執行標準操作，自檢到位，做到100%的細心和耐心，以確保這一系列工作的順利進行，避免任何質量事故的發生。如果在一項小工作中有一個小錯誤，就會發生事故，這將影響公司的經濟聲譽。所以我堅持從最初的洗瓶開始。如果你不明白，就問你旁邊的大姐。你渴望學習，並在工作中提出更多問題。你認真負責，從不粗心大意，洗酒瓶並盡力清洗；收到葡萄酒時，儘量不要弄乾一滴葡萄酒；認真負責地保養瓶子，沒有任何錯誤；包裝時，仔細反覆檢查，貼上標籤並迅速包裝。工作上千萬不要粗心，要有強烈的責任感。使自身業務水平快速提升，在業餘時間了解公司發展，擅長人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力。
我將詳細了解如何執行下一步在生產和包裝工作中，應將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個人，首先要從各個方面了解他們，然後如果你想管理好其他人，團隊領導應該從自己做起，以身作則。包裝的各種知識和崗位都要精通，我們要帶領大家一起工作，一起整合。別以為他們就這么放手離開現場。二是觀察每個新員工的工作能力和適應能力，看哪個崗位適合他，讓他主要學習那個崗位，學習後讓每個崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階。此外，無論關係是好是壞，新老員工都應該區分公共和私人，獎懲應該公平公開。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進行得很好。使用每條生產線的人員在最短的時間內高效工作，為公司謀求更大的利益。
二是嚴格執行標準操作。俗話說，“沒有規則，就沒有半徑”。每個員工應該嚴格執行的是：認真對待自己的生產線，對自己的流程負責。洗瓶機應儘快清洗瓶子；接待員應該準確、快速、良好；保管員應逐一仔細檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區後，嚴格按照包裝工藝流程圖進行自檢，確認打碼，確認包裝標籤一致正確後包裝。每個過程都應以有序的方式進行員工培訓需要努力。由於生產和包裝人員流動性大，新人多，培訓壓力相對較高。針對這種情況，應制定相關對策，每天在現場進行培訓，下班後對公司和車間班組的各種知識進行培訓。本集團所有新員工應儘快上崗，並發展到一崗多能，堅決不出問題。
讓每位員工儘可能充分發揮自己的.潛力在今後的工作中，我會更加認真，與其他優秀的幹部和員工進行學習和交流，儘快提高自己的業務水平和管理水平。以身作則，帶領大家腳踏實地，使生產和包裝工作達到更高的水平快樂與汗水同在，成功與艱辛同在。展望未來，還有很長的路要走。在所有領導的領導下，我必須發揚優勢，改善劣勢，為公司的更高水平做出貢獻包裝人員。
產品包裝員年度工作總結 篇3
包裝作為人類智慧的結晶，廣泛用於生活、生產中，早在公元前3000年，埃及人開始用手工方法熔鑄、吹制原始的玻璃瓶，用於盛裝物品，同一時期，埃及人用紙莎草的心髓製成了一種原始的紙張用以包裝物品，公元前105年，蔡倫發明了造紙術，在中國出現了用手工造的紙做成標貼。
在人類歷史發展的長河中，包裝設計推動人類文明不斷向前發展，時至今日，包裝不僅僅停留在保護商品的層面上，它已給人類帶來了藝術與科技完美結合的視覺愉悅以及超值的心理享受。
作為新時代的包裝設計師，要賦予包裝新的設計理念，要了解社會、了解企業、了解商品、了解消費者，作出準確的設計定位。
包裝設計的定位思想是一種具有戰略眼光的設計指導方針。沒有定位就沒有目的性，針對性，也就沒有目標客群，商品也就銷售不出去，這也就失去包裝設計的新時代意義，唯有遵循設計規律，才能做出適合時代發展需要的設計。
在設計之初，我不知道以什麼作為主體形象，畫面很花很亂，沒有主次之分，沒有秩序感，視覺效果很平淡，訴求點不準確，不知道要傳達什麼信息給客群。
花了不少精力，也做了不少設計稿，但是都不出效果，之後通過學習設計理論，知道了原因是我沒有很好的設計定位，也沒能根據調查結果而尋求準確的訴求點。
之後我確定思路，進而求精，漸漸將自己心目中的理想產品完成出來。此次包裝設計課程內容是陶瓷包裝設計設計，經過老師的指導和實踐，對包裝設計的一些規則比以前更加理解，它比平面設計更需要遵守很多準則，首先要去迎合商品的屬性來設計，其次要迎合商家的品味於大眾消費者的審美觀，應該是最力不從心的設計之一，但是有趣的是你可以在好好認識了解這些規則的前提下，將消費者的購物慾玩弄於手中，靠圖形說話比拿著喇叭對別人宣傳更有效，所以包裝設計在展示自己的設計能力與表述能力有很大的發展空間，做好包裝也許在某種情況下比做好商品更重要。因為現在重視包裝的人群越來越多以上是我對包裝設計的理解，在確定要包裝的產品之後，在此基礎上確定了以E型瓦楞、列印紙為主的包裝材料，並進行了包裝結構的`尺寸設計。
最後，在結構設計的基礎上提出裝潢設計方案，設計中以展示產品為前提，以呈現經典為手段，追求其效益、功能、美觀、內涵為目標，充分體現出其傳統與現代結合和藝術的價值。總結：我對石膏酒瓶和複合包裝結構的諸多問題有了進一步的認識和了解，因而也獲得了更多具有的詳細深刻的知識，同時也讓我產生了許多疑問，解決了一些問題。老師的目的在於培養我們思維靈活敏銳，對設計的敏感和追求完美的態度。