工程類個人工作年度總結 篇1
時光荏苒，日月如梭，緊張忙碌的20xx年就要過去。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年中，我們經歷了很多，反思了很多，進步了很多。在此，我向各位領導及同仁匯報一下江寧南站20xx年工作總結及20xx年的工作計畫，請給予幫助指導。
一、施工進度方面：
1、站房工程：
截止20xx年12月南站已完成：1.站房主體結構土建施工、砌體施工；站房內外牆抹灰、批膩子全部完成，四電用房裝修工程除變電所全部完成，售票廳裝修工程基本完成，出站廳、候車大廳裝修工程完成50%，一二層各衛生間裝修工程基本完成，內外牆面裝修工程完成80%，吊頂工程完成60%，地磚鋪貼完成80%，幕牆工程完成50%。其中鋼筋358t，模板5100㎡，混凝土1706m?，砌體900m?，抹灰批膩子2400㎡，牆地面鋪磚1600㎡，吊頂安裝1200㎡。水電、消防安裝施工及時跟進。
2、站場工程：
截止20xx年12月南站站台雨棚鋼結構安裝已全部完成，雨棚基礎土建工程施工已全部完成，雨棚屋面土建工程施工已完成70%。其中鋼筋363.7t，模板3341㎡，混凝土3874m?，鋼結構836t。水電、消防安裝施工及時跟進。
二、現場管理方面：
1、注重現場衛生，派專人清理各種施工垃圾，保持乾淨衛生的施工環境；
2、規範現場材料堆碼，材料分區分類堆放，並有專人管理，劃分責任區，建立標準化管理工地；
3、完善並替換各類施工標識等標牌標語，爭創文明、規範、安全工地；
4、嚴格各項施工過程管控，保證各工序施工受控、有序、高效銜接，嚴抓安全，嚴抓質量，嚴抓施工進度；
5、嚴格要求施工中的安全管理，杜絕各類安全事故。
三、管理經驗總結：
1、技術先行。
工程管理講究真才實幹。在施工過程中，我部技術人員牢記技術先行的管理理念，各類施工方案、作業指導書均提前完成並報批通過。各工序施工技術交底及作業指導書均結合實際施工情況，保證一切交底具有針對性，可操作性。對重要交底還召開技術交底會，指明施工工序、工作要點及注意事項，為各項施工正常展開奠定了堅實的技術基礎，保證每道工序保質保量完成。
2、以理念指導行動。
認真學習指揮長及各位領導艱苦奮鬥的精神，深刻領悟其白天一把鎖，晚上一盞燈的工作要求，並以此為日常工作的指導理念。我部工作人員堅持與工人同進同出，白天駐守工地指導現場施工，晚上牢坐辦公室勤整資料。保證外業施工清晰、受控，內業資料完整、及時。
3、勤學好問，歸納總結。
工程管理，沒有永遠的先知者，管理因時而變，因事而動，尤其技術問題，施工中難免會遇到一些棘手但又沒有相關經驗的問題，但我們堅持勤學好問，注重磨練、歸納總結。再者，我們定期進行問題歸納梳理，從現場施工存在問題、工期存在問題、資料存在問題及設計變更存在問題等等幾方面進行總結，將問題逐步化解，保證了施工有序化、規範化。
四、施工中遇到的困難、難題：
1南站進場道路條件比較艱苦，每逢下雨道路泥濘，不得不停止各類材料進場施工。11月份由於施工車輛帶泥上路，被江寧城管辦勒令整改。我部根據天氣預報合理安排工期，避免下雨施工，並在指揮部的大力支持下，積極與江寧城管辦協商解決了車輛帶泥上路的問題。
2、站房裝修工程施工過程中，我部每周開展裝修工程協調會議，主動協調水電安裝、消防、土建隊伍與裝修公司中可能交叉作業的施工工序，全力避免不恰當的衝突以致耽誤施工工期。
3、站台施工過程中，由於我部與17局交叉施工，難免存在互相影響工期的`情況，如：17局遲遲未將進出站通道移交於我部，嚴重影響我部工期進度；站台路基施工影響我部雨棚屋面混凝土澆築施工及材料進場。
4、整體施工在平步進行，內業資料也在不斷的整改和完善中，江寧南站站台部分內頁資料由於所用表格版本不符合要求，導致資料需要重做。但我部發現問題馬上跟進，及時補做了資料，保證內頁資料與施工進度平齊，內容完整無誤。
5、20xx年7月南京舉辦青奧會，為了保障綠色青奧，市內所有混凝土公司全部停產；20xx年12月南京青奧會複查，市內所有混凝土公司再次停產。與我部合作的南京中富混凝土公司兩次停產對我部工期進度影響著實不小。
五、20xx年度工作計畫：
1、1月15日完成站台雨棚屋面土建施工；
2、1月15日完成站房地面裝修工程施工；
1月20日完成站房牆面裝修工程施工；
4、2月1日完成站房吊頂裝修工程施工；
5、1月20日完成自動扶梯安裝施工；
6、2月10日完成電梯安裝施工；
7、2月25日完成站房雨棚施工；
8、3月10日完成站房幕牆施工；
9、3月15日完成樓扶梯、電梯及進出站通道裝修工程施工。
20xx年，我部在指揮部各位領導的支持及項目全體管理人員的辛勤工作下，基本完成了工期目標；而20xx年對於我部來說也是關鍵的一年，南站要全面竣工，工期緊、任務重，還要面臨冬季施工等各種各樣的問題。但我部將在嚴把工程質量關的前提下，竭盡全力、想盡辦法完成工期目標。
謝謝大家！最後順祝各位領導及同事工作順利！
工程類個人工作年度總結 篇2
一、工程概況
工程名稱：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
工程內容：臨潁縣杜曲道路改造工程項目，位於臨潁縣縣城西郊，屬於城市規劃次幹道，本工程北起老襄逍路(K0+002)，南止杜曲鎮社區南院牆(K0+560)，施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。
計畫工期：
質量目標：
工程投資：300萬元
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由蔣十周任總監理工程師，劉建設任專業監理工程師，蓋傑任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，專業監理工程師和監理員行使各自的職責。根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備經緯儀、水準儀各一台，電腦一套，印表機一台，手機四部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、契約和信息管理
監理項目部在契約和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類契約的跟蹤管理，包括對契約各方執行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及契約等方面的信息情況，並定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢後能按照規範要求組織相關單位驗收合格後再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用於本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉了解契約檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計畫、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。
參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了覆核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了複試試驗，構配件質量滿足設計及規範要求，適用於本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理簽認後，才能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、覆核管道中心定位、覆核工作，並檢查其有關記錄，在施工單位上報複測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了覆核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規範要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規範要求。
(三)資金投資控制
根據工程實際情況，對工程中採用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低的產品。
根據設計檔案結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數據按實際情況簽證，並做好相應資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質量控制
根據設計及相關規範要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許範圍內，符合設計及規範要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計畫要求的基礎上，編制或審核施工進度計畫，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工並交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計畫。要求施工總進度計畫應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計畫執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計畫報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計畫進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的.已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計畫投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析契約價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處於完好狀態。
九、體會、經驗、建議
臨潁縣杜曲鎮道路改造排水工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
工程類個人工作年度總結 篇3
一年的時間很快過去了，我在公司領導的正確領導下，在項目部領導的關心與幫助下，認真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優質、高效、規範、創新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現將我一年來的主要工作總結如下：
工作方面：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。一年來，我遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副經理、總工的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關檔案，提高自身的業務知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動員工的積極性和主動性。在過去的.一年裡，我嚴格按照杭瑞高速公路管理的要求，根據項目部的統一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。按照現有人員配置，完善崗位設定，有力保證了質量管理工作程式化、制度化、規範化。
三、努力構建我項目部的《質量保證體系》，明確部門各崗位的工作職責，並組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。
四、深入施工現場，監督檢查工程質量，發現問題及時糾正處理並向上匯報。
五、指導工程施工，我熟悉了各冊圖紙、相關規範，為各個施工隊伍提供技術指導，嚴格要求施工隊伍按照圖紙、規範要求施工。
六、及時處理各種函件，項目部經常會收到質監局、業主、監理與工程有關的質量、安全、技術的函件，我都及時時回復，並督促施工現象及時的按要求整改或處理。
一年來，儘管質檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但我也發現自身還存在一些不足。
主要表現在：
一、與施工隊伍的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、對機械設備性能不了解，不能更好的指導施工。
下一步，要調動部門人員主動學習相關技術、技能，使部門人員掌握更多的技術要領，更好的指導施工，對施工進行管理。在今後的工作中，我將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
工程類個人工作年度總結 篇4
一眨眼，看起來新的，平凡而又不太忙碌的一年已經結束，不知不覺時間過得太快了，悄然無息，20xx很快就會轉過去年的日曆。隨著進步時代的步伐，回顧自己的多年的經驗在風雨旅程，在他們的工作，我的工作做以下總結：
1、實際工作，自我加壓，認真工作，權衡。
20xx，值得慶祝第一個半年，，他的雙手第一住宅項目已經完成，我們關注質量，進度規定完成時間，同時也讓我學會了一些施工過程，包括圖紙的詳細結構，和公司規定的細節，和技術數據。包括人際交往能力大大提高，也為自己積累了一定的經驗。學科建設完成，主要涉及砌築回報，雷切爾鋼鐵廠設定，最後驗收的砌體，等後期監督甲方的人員和人員主要家庭接受，和地下污水管道高程測量。廣泛就業維護大量的氣氛。作為一個新秀，也出現了很多錯誤，導致返工，但我要汲取教訓，仔細閱讀圖紙，考慮全面的問題。決心不讓同樣的問題。
之後，新項目建設，位於威海高新區，建築的三個小高層建築a1—a2、a3，三個多層a4a5—a6和一個大車庫區域由於58000年，由於技術人員人員緊張，很忙，雖然忙，但很快樂，有很多的'對自己的信心，因為這是我第一次從基本挖最後帽項目，所以我很期待。
2、工作有責任心，合理安排工作。
這裡更鞏固深化知識學會了在今年上半年。為了更好地理解：年輕學習真理。業餘時間我會拿出超過一定的時間去看規範，阿特拉斯。唯一的缺點是：工作沒有計畫。所謂下，經過一年的工作，我知道工作計畫的重要性，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好。
數據統計必須提升實際計算供參考，後經各方討論，然後數據報告，為了確保數據的準確性。做事情應該有責任感，進行三個考勤管理精神，更，問更多，更多，只有這樣才能及時發現工程中存在的問題和採取的方法來解決這個問題。在未來的建設不能盲目進行按照圖紙施工的過程中，考慮到實際情況，有什麼問題及時向領導報告，只有這樣才能減少建設問題和返工。最後，無論做什麼應該有正確的態度，積極的態度就是一切。
20xx年的失敗中學習，因為我可以得到更好的結果在20xx年，減少返工和維護自我完善。我提出以下建議：
1、20xx年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結，這一次必須強烈警告，再次看圖紙肯定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa現象。
2、主體施工必須嚴肅，認真，認為從總體情況，地面高程控制好。
3、良好的地面高程控制和輻射到最後一行。
4、做技術交底。
5、不年輕，搞好人際關係。
總結：
如果你想做技術工作，首先建立一個良好的工作氛圍。你周圍的人，技術工作依靠你，個人能力，一雙眼睛，一頭無法找到這么多領域問題。
乾燥階段的技術人員做基礎建設階段。工程類年度工作總結施工現場採集和積累實踐經驗，形成人際關係的基本框架，其中包括建立自己的風格做事的方式，是在這個階段。
建築工地會喝，內部溝通需要喝，請甲方的監督也要喝，如果你能喝一斤說你只喝半斤，如果你不能喝半斤只是說滴酒不沾的，不管你的領導或同事，天花和不喝的酒，因為酒質量就會醉倒了。
工程類個人工作年度總結 篇5
轉眼間20xx年已經過去，通過這一年的工作和學習，有收穫和進步也有很多值得反思和改進的地方，現就20xx年工作做如下總結：
一、主要工程量及產值完成情況：
1、知味谷：
主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方；壓花混凝土4000平方；側平石1650米；沿石安裝2350米；旱噴1處；鋼結構2處；雕塑4組，鋪裝完成產值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設、石子濾水層2200平方；綠化土1800方，綠化完成產值約200000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米，各類檢查井砌築200座，雨污管網完成產值約520000元。主要水電工程量：各類壓力管線4000米；各類套管6700米；電纜穿線4500米；水電完成產值約1500000元。
2、紫薇花園樣板區（售樓處北）：
主要鋪裝工程量：金剛磚80平方；水景1處；景牆1處，鋪裝完成產值約280000元。主要綠化工程量：土工布鋪設、石子濾水層800平方；綠化土540方，綠化完成產值約67000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米，各類檢查井砌築19座，化糞池1座，雨污管網完成產值約30000元。
二、施工過程中存在的問題：
1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼，由於施工時氣溫很低，造成了比較嚴重的凍害，砼與界格的金剛磚本身凍脹係數不同，導致金剛磚出現大面積空鼓現象，鑒於這個問題，壓花砼設計時僅在周邊布置界格兜邊即可，中間位置最好不要設定不同材料的界格。
2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板，由於氣溫高，變形較大，導致部分亞克力板脫落，建議以後透光板設計時儘量採用雲石板，熱變形小，但是重量大，設計時一併設計相應加固措施。
3、知味谷旱噴施工時，由於設計的管溝過寬，地鋪材料厚度薄且比較零碎，施工時很多板材懸空，且該處為上人設計，存在很大安全問題，後期增設不鏽鋼板進行解決，費用偏高，造成浪費，這種景觀在設計時要提前諮詢噴泉施工單位意見，設計單位不能憑想像設計，知味谷的管溝設計30cm寬，實際上15cm就能滿足噴泉施工。
4、知味谷旱噴坐凳設計時離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上，安裝完成後多次調整，最後壓著半個樹坑才算合適，導致景觀效果差，建議設計時多考慮相關因素，而非想當然的布置。
5、紫薇花園樣板區和知味谷的水幕簾，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通，但是髒東西只會被頂到裡面，去堵塞另外的噴頭，解決不了實際問題，建議增設一根較粗的管線直接通入泵坑，管線末端加過濾網並定期清理，這樣髒東西會隨著粗管線流到過濾網位置，減少了噴頭堵塞的可能性。
6、紫薇花園樣板區售樓處水景施工時，設計水面高度離池壁結構頂面只有2cm，且水景中有瀑布跌水設計，跌水要出效果且跌水面要穩，那么跌水厚度最少要1cm，這樣水面在有風的情況下，水池中的水很容易溢到外面，後來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題。
7、紫薇花園樣板區不鏽鋼景觀亭的柱子，外包的不鏽鋼年後出現焊點開焊現象，處理後發現焊點上下錯位0.5cm，分析原因是地面凍拱所致，建議以後不鏽鋼施工時與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙，以緩衝脹縮帶來的質量隱患，其他東西的施工，不同材質之間也建議留縫隙。
8、紫薇花園樣板區東門景牆施工時，牆上的logo字型為背發光設計，但立面石材設計為濕貼，前期圖紙會審沒有發現，施工時也沒有注意，導致只能在牆上開槽布線，增加了施工難度，且電線後期無法更換，且線頭不易隱藏，以後牆體設計背發光字型或logo時，立面材料鋪貼應設計為乾掛。
三、合理化建議：
1、綠化噴灌的設計要嚴格根據綠化圖紙進行設計，現在公司用的設計院，綠化噴灌和苗木設計根本不是一個設計師，綠化噴灌設計時僅僅只考慮覆蓋範圍，完全不管苗木的布置情況，相互衝突，根本不能指導施工，出現問題時，又讓施工單位根據現場自行調整，現在公司要求嚴格按圖施工，這樣的施工圖就基本失去了指導施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設計，現在很多項目在圖紙會審時都對這一方面提出了問題和調整建議，但公司基本每次給的回覆都是按圖施工，後期在施工過程中與苗木種植衝突，另一方面，噴灌布置不合理，也對材料造成了浪費；並且通過幾個項目的施工，發現綠化水的管線規格設計，不同項目之間差距很大，有的項目綠化水噴頭主管線為de50，有的項目卻是de75，且de75的線路噴頭數量反而少於de50的噴頭數量，這種管徑是否合理的問題建議公司管網設計師進行審核，看是否存在浪費現象。
2、景觀圖紙會審時僅僅針對綠海公司，很多與綠海公司有交集的單位不參加，但項目上應該主導所有與景觀配套有交集的`施工問題進行整合，尤其是與配套外網相關聯的，有時候公司設計的管網圖紙有遺漏的情況，綠海工程師不可能對單體樓或者地下車庫出戶套管等進行全面審核，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方，這就要求項目安裝工程師對每一處與配套外網相對接的位置進行圖紙標記並交底，以防施工時有遺漏，後期再施工造成破壞，也便於項目上對各單位進行催促跟蹤。
3、景觀照明上很多埋地燈的電纜設計為yjv-3x4，電纜太粗太硬，導致燈具定位後無法接線隱藏，建議設計為護套軟線，在滿足使用的情況下，降低電纜規格，減小施工難度。
4、喬灌木上設計的亮化燈具，多為低壓燈具，的確保證了安全，但是低壓燈具需要配備變壓器，往往需要多個，位置不好隱藏，尤其是燈帶，低壓燈帶20米後就會出現光衰現象，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹幹，建議改高壓燈帶，且保證燈帶質量。
5、公司在年初即應該對所有當年所需要的戰略材料進行提前招標，避免後期用到材料時，原戰略契約出現失效問題。
6、嚴格控制材料的進場檢驗、利用和損耗情況，嚴格控制材料成本，提高材料利用率，降低材料損耗。
四、20xx工作計畫：
年明年主要工作是完成康橋郡項目的配套施工及其結算工作，以及知味谷項目的結算工作；總結20xx年工作失誤和問題，學習和提高自身工作能力。
回顧這一年來的工作有收穫有經驗教訓，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學到了很多，怎樣有效管理、怎樣處理各方關係、怎樣有效控制質量成本等等。也讓我深刻的認識到作為一個工程管理人員存在的不足，也讓我知道了和其他人的差距，要跟他們多請教多學習，不斷反思和總結，在工作中揚長避短，發揮個人優勢，對自己的不足要及時進行改進。對好的經驗和做法要進行記錄，形成書面總結，對以後的工作形成指導作用。另外還要加強內部團結，增強團隊意識，加強團隊合作。閒霞時間多看書加強專業知識，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習，克服惰性。在工作中要高標準要求自己，自我加壓、自我激勵，保持積極樂觀的心態。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力，提高自身的工作能力。
最後祝願公司在明年突飛猛進，再創輝煌。
工程類個人工作年度總結 篇6
順勢而為蓄力大幹打造服務三輪發展的大交通平台地處西北部，總面積84平方公里，轄48個行政村，境內有5處大中型煤礦，屬於礦區鄉鎮。現有鄉村公路17條、50公里。近幾年來，在xx市委、市政府的堅強領導下，在上級主管部門的支持幫助下，我們牢固樹立“創一流、乾精品”的發展意識，始終把鄉村公路建設作為“最佳化發展三輪、提升外界形象，服務三輪發展、惠及一方民眾”的重要工作來抓，強化建設，狠抓管養，取得了明顯成效。截止目前，全鎮已基本實現村村通油路，惠及民眾1、3萬戶、5、2萬人。原先落後的交通狀況得以徹底改善，服務三輪發展的大交通框架初步形成，有力地促進了全鎮各項工作的大跨越、新突破。
一、堅持“三個原則”，統籌謀劃公路建設的合理布局
“要想富，先修路”，“百業興，路為先”，實踐證明，公路是暢通經濟發展的“第一要素”。自94年實施“四通”工程以來，由於年久失修，又地處礦區，煤炭運輸車輛多，而且大多數是超重、超載車輛，導致多數路段嚴重損壞，交通狀況極差。即使我們始終十分重視鄉村公路建設，不間斷的進行維修護養，但終因受財力和技術制約，治標不治本，道路狀況改觀不大，效果不明顯，阻礙了當地經濟發展，嚴重影響了民眾的日常生產生活。有的老百姓編成了順口溜，說是：“進了x莊，恣得跳老呱，不是願意跳，不跳沒辦法”。xx年，省市各級提出了“三年實現村村通柏油路”的號召後，我們幹部民眾都為之高興，盼望能早一點落實。鎮黨委政府意識到這是千載難逢的好機會，上有政策支持，下有民眾擁護。必須牢牢抓住機會，從根本上進行治理改造，徹底改頭換面，才能符合上級的要求，滿足民眾的意願，為經濟發展帶來生機和活力。為此，我們按照市委、市政府的總體部署，牢固樹立“三步並作一步走，一年要乾三年活”的緊迫意識，把鄉村公路建設作為一項嚴肅而艱巨的政治任務來對待，多次召開黨委會、擴大會進行專題研究，高層面統一思想，多角度提高認識，達成了共識。
為保證全鎮鄉村公路建設的科學性、合理性和實用性，我們組織人員對公路現狀進行了深入細緻的調查摸底。在此基礎上，堅持“三個原則”，制定了全鎮鄉村公路建設的三年規劃。
一是堅持“與全鎮經濟發展戰略規劃結合”的原則。把鄉村公路建設作為經濟發展的一部分，站到講政治、論發展的角度上，用更廣的視角來審視，用更高的境界來運籌，用更大的膽略來謀劃。
二是堅持“輕重緩急與統籌兼顧結合”的原則。根據鄉村公路現有布局、交通流量，以及對地方經濟發展促進作用和方便民眾程度的大小，科學安排，合理布局，劃分為先期建設和後期建設、重要路段和一般路段等階段，分步實施，穩步推進。
三是堅持“黨政推動與市場運作結合”的原則。嚴格按照上級總體安排部署，把公路建設初期規劃分解到各個路段、各個單位，徵詢民眾意見和建設建議後，以任務清單形式下發至各單位。同時，為保證規劃的有效性，我們採取“大包”的方式，高薪聘請大中專院校的專家，依託現有公路格局，著眼於最大限度地整合利用公路資源，編制了鄉村公路短期規劃，要求在規劃實施期間，由專家跟蹤落實，隨時調配補充，確保所建設路網便捷實用、科學合理。在嚴細的規劃指導下，我們自xx年開始，明確目標責任，嚴把質量施工，持續用力，緊督猛促，利用2年的時間，就完成了應當在3年內完成的規劃任務，建好了50公里、17條村村通柏油路，使外來客商行上了通暢路，民眾走上了順心路，有力的促進了經濟的大發展。
二、強化“四項措施”，努力提高公路建設標準質量
搞好農村公路建設，關鍵在於精心組織，科學調度，合理安排，嚴格施工。工作中，我們主要強化了“四項措施”。
1、配強業務骨幹，加強技術培訓。
修路是一項技術性很強的工作，必須有“明白人”靠上指導。一是請“老將”。剛退下去的2名老同志原來都工作在公路建設的第一線，他們工作熱情高、責任心強、技術熟練、經驗豐富，深受幹部和民眾的信任。為切實發揮好他們的作用，專門把他們請回來當技術顧問，讓他們在公路建設上發揮餘熱。二是練“強兵”。開工前，我們舉辦了2期農村公路建設培訓班，邀請市交通局公路科的領導講課，指揮部的全體成員，各村的村主任、民兵連長、施工人員200多人參加。培訓班上，對市里制定下發的農村公路《施工技術規範和驗收標準》、《建設管理辦法》等進行認真細緻的講解，使大家系統掌握了工程設計要求、施工程式和技術規範。
2、突出機械施工，卡嚴規範標準。
在施工操作上，我們嚴格落實機械招投標制度，突出機械化施工。堅持以機械施工為主、人工為輔的原則，安排專人負責機械使用和調度，促進了公路建設的'順利進行。通過實行機械招投標制度，避免了工程“大包”，使機械的使用權、調度權牢牢地掌握在我們手裡，既節約了資金，又提高了機械的使用效益，既保證了工程質量，又加快了工程進度。在施工要求上，原則上路基寬5—7米，油麵寬4—6米。對大修路段，首先把已壞底層挖深18公分，經驗收後，填滿已拌好的底層材料並軋實，密實度達到了98%以上。其次，把全部油皮揭掉並清除，按設計寬度放路邊線、整路槽。第三，按標準鋪上27公分厚的灰土，找出路拱，先後用旋耕犁旋數遍，再用鏈軌車穩軋一遍，振動軋路機碾軋四遍，三輪軋路機碾軋兩遍，最終達到“平順無輪跡”的要求為止。第四，實行封閉式養護，養護時間8天，養護期間鋪上塑膠薄膜，並保證每天灑水三遍。
3、嚴格施工時限，加快施工進度。
在公路建設中，我們切實強化時間觀念，在保證質量的同時搶趕進度。一是卡死後頭。根據各個路段任務量的大小，規定了具體的完成時間，不管什麼情況下，都不能突破這個底限。二是緊往前趕。幫助各村、各個路段算好自己的時間帳、任務帳，一天一天地排進度，集中優勢兵力打殲滅戰，保證按時完成進度目標。三是與扶持獎勵相掛鈎。規定，凡如期按時完成公路建設任務的，對管區獎勵200元現金，對村支部書記獎勵400元現金；對沒有完成的，分別給予200元罰款；對幹得快、好的單位，給予重點扶持。如xx村是全鎮的落後村，但在公路建設中，幹部民眾勁頭都很足，積極克服種種困難，工程進展很快，搶先完成了路基任務，對此，鎮裡拿出1萬元現金進行了扶持，並為其率先鋪築油層。
4、實行責任追究，確保工程質量。
質量是公路建設的生命，前修後壞就是犯罪。工作中，我們堅持把提高工程質量貫穿於整個農村公路建設的全過程。一是落實質量監理制度。鎮指揮部專門成立了工程質量驗收把關小組，在積極為市監理組創造條件、支持他們依法履行職責的同時，各小組進入建設工地，盯靠施工現場，嚴把路基整修關、進料關、灰土鋪築碾軋關，實行全過程、全方位監理。對擅自減少程式、降低施工標準的，一律重新返工。二是落實“兩單制”。堅持每道工序都必須拿到監理人員的“合格單”後，才能進入下道工序；對不符合施工標準要求的，下發“返工單”，必須重新翻工，費用自負，並給予有關責任人100—300元的經濟處罰。三是落實質量責任追究制度。與各村簽訂了《質量保證書》，實行嚴格的質量責任制和追究制，對出現質量問題的，堅決追究有關人員責任，不論涉及到誰，都嚴肅查處、一查到底，決不姑息遷就。
三、落實“四個到位”，鞏固擴大鄉村公路建設成果
公路建設，“三分建、七分養”。在加快道路建設的同時，我們把加強道路養護作為公路建設的延續，對農村公路管護機制進行了積極探索，形成了政府牽總、鄉村為主、民眾參與、部門指導的養護模式，確保建一條、養一條、綠一條、成效一條。工作中，主要做到了“四個到位”：
1、人員到位細組織。
鎮裡專門成立了公路管理養護站，在增崗不增人的原則下，調配了3名專職人員。根據鄉村道路區域分布及里程，本著“打破行政區劃，集中連片，利於管理”的原則，劃分了四個管理片，成立了四個公路養護管理隊。按照就近作業、護路與護樹相結合、每2公里路程配備1名固定養路員的要求，在全鎮範圍內招聘了27名養路員，形成了管理組織網路。並簽訂《責任書》，明確了公路管理站、管理隊、養路員的具體職責和任務。對養路人員實行“劃段掛牌，責任到人”的管理辦法，確保了人員經常上路，做到了路面日常清理，破損及時修補，病害及時處理。
2、資金到位重投入。
養護管理資金不落實，道路管理養護就是一句空話。道路管理養護資金包括兩大塊，一是道路管理養護費用。我們採取由鎮財政納入預算，統一划撥的方式，建立了農村公路養護基金，由鎮公路養護站統一管理使用。年初，鎮財政根據公路管理養護站提報的計畫，將所需資金納入全年財政盤子，設立專戶儲存，專款專用。二是養路員的報酬補助。在納入全年盤子，由鎮財政統一划撥的基礎上，由鎮管理養護站進行管理，統一考核後，按照每月每公里補助100元的標準發放，全年共支出6萬多元。
3、養護到位明標準。
公路養護的核心是提高路況質量，保證公路的通達能力，發揮公路建設的經濟效益和社會效益。結合實際，我們制定了養護管理標準，明確提出了農村公路養護管理新要求，貫徹預防為主，防治結合的方針，堅持以養好路面為中心，加強全面養護為目的，達到路面平整無病害，路肩整潔無堆積，邊坡穩定無塌陷，邊溝暢通無積水，橋涵完好無堵塞，標誌齊全無短缺，綠化到位無空白，逐步實現公路等級化、標準化和美化。同時，根據市《公路養護管理辦法》，建立健全了會議、考勤、督促檢查、機具材料保管、安全生產等各項公路養護管理規章制度。規定：養路員要樹立“以路為家”的觀念，認真堅持日常巡查，重大情況及時上報，及時搶修，確保公路暢通。鎮公路管理站還定期組織養護人員開展業務培訓、實地操作，不斷提高養護水平。
4、檢查到位嚴考核。
為確保公路管理養護的質量標準，我們專門制定了檢查評比辦法，規定：鎮領導小組每半年一次，組織人大代表對公路管理養護情況進行評議；公路管理養護站每月的1日、10日、20日進行一次常規檢查，並且不定期巡查，每季度組織各村支部書記進行一次“大檢查”，發現問題，及時整改。檢查時，按照公路養護驗收評比標準現場劃分，實行百分制考核。年底考核時，對道路養護工作抓的較好的，授予先進單位、先進個人榮譽稱號，並獎勵先進村支部書記200元現金。凡四個季度累計得分低於240分的，對支部書記全鎮通報批評，並扣發養路員20%的績效工資，建議村另換他人。每發現一例上報不及時，對燒路、破壞道路等不良行為不制止的，由養路員按每平方20元的標準賠償損失。
總之，我鎮鄉村公路建設與管護工作取得了一定的成績，但與上級的要求、與民眾的期盼、與先進單位相比，還有一定的差距。下一步，我們決心按照上級的規定要求，工作力度再加大，工作措施再強化，切實抓實、抓緊、抓好鄉村公路建設與管護，把這一德政工程、民心工程落到實處、收到實效。
工程類個人工作年度總結 篇7
回顧過去一年的歷程，我心中有千種感受。由於20xx年是我們項目充滿艱辛和挑戰的一年，我將對20xx的工作進行總結並向在座各位領導和同事匯報：
一、工程部的職責
如果把酒店比作一個人，我們的工程部就像一個人的心，就像水，電、油和暖氣就像血液、氧氣和營養一樣輸送到各個部門。無論在任何環節發生什麼，都會給酒店帶來不可彌補的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此，我們建立了巡查制度，在緊急情況下解決問題，將所有事故消滅在萌芽狀態。例如，自今年冬天9月以來，我們收到餐飲部的投訴，說我們酒店的客人普遍反映室內溫度不夠，空調在吹冷空氣。經過仔細分析研究，我們都發現這是由於鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統老化導致換熱效率降低。如何解決這個問題？經過反覆思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱，將其轉換為空調系統的換熱，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉換，以達到空調要求的溫度，保證各部門的業務。
二、節能降耗，受益於固有設備
節水：一段時間以來，我們經常發現低洼地區的供水系統異常，經常失水。在對溝槽管網進行現場調查後，我們發現系統存在問題。為了解決這一問題，我們將原有的直接供水改造為變頻恆壓供水，並在水箱中增加了電磁閥控制。其中，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進行改造，以保證水壓的穩定供給，每月可節約1500噸水。
省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺效果，為客人創造舒適的就餐環境，我們增加了排氣設備，並使用了大量大功率光源。然而，開業後，每月用電量比過去增加了0.42%。在這種情況下，我經常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作。經過集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地燈和檯燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節能燈，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡，從而節約8.8千瓦，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦，可節省2.2千瓦。同時，我們將停車場的10個400瓦鈉燈減少到3個，可節省3.88千瓦。採取這些措施後，與初始開啟相比，功耗降低了0.13%。
降耗：因為客房內所有的小冰櫃都超過了保修期，製冷設備每次都由廠家更換。全套製冷設備的成本是160元，如果90多台冰櫃繼續這樣下去，將造成巨大的費用。我們的助理工程師朱迎春師傅在網上查閱了大量技術資料後，對冰櫃進行了反覆測試，終於找到了問題的關鍵。只要更換製冷板，問題就可以解決。成本僅26.5元，一件可以節省1萬多元。然而，廚房裡的冰櫃給我們帶來了新的問題。由於蒸發器泄漏，無法維修。把它扔掉真可惜。再買一次要花幾千元。為了降低成本，節約資金，經過仔細研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發器。將其固定在貨物架上不僅不會損壞箱子，還可以增加冷卻能力。在這種情況下，我們維修了三台冰櫃，為酒店節省了12000多元。
三、發揚團隊精神，展現多元技能
1、在第二間客房的裝修過程中，原來的.計畫只是刮白和換牆紙。然而，在實施過程中，發現許多樓層的棚屋項目出現裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經脫落。如果要重新製作水泥砂漿層，則需要一段時間的養生，這需要耗費人力和物力。在這種情況下，我們立即向領導請示，並解釋說，如果我們有石膏板掛棚，不僅可以節省時間，還可以節省大量人力。經過仔細研究，領導最終採納了我的建議。此外，在每層裝修前，我方工程部負責保護所有室內家具，所有電氣設施應在裝修後拆除並恢復。當時電工人數少，工期緊，因勇於突破、勇於工作而得名的小虎工頭王鐵岩帶領兩班電工日夜加班，按時完成了工作任務。
2.為了維護酒店的勞動紀律，加強醫院的安保措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務後,我們齊心協力,充分發揮了自己的優勢。安全辦公室只用了六七天就建成了，得到了領導們的讚賞。
3.在10月份的消防檢查中，消防部門指出，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標準，需要進行改造。這不會影響正常業務。我們必須利用夜市後的時間開始營業。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道。我們的王鐵岩、關子欣、丁振中同志連續工作了三個晚上，白天不影響工作，所有的油氣管道都進行了改造。成功地通過了消防部門的檢查和驗證。
四、20xx工作的不足
20xx工作已經結束，有成績也有不足。因為我性情直率，有時我忍不住要失去耐心。我說的話很容易傷人，這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我要調整我的態度，努力掌握電器知識，不斷提高自己的工作和學習水平，進一步提高工程部的服務水平和員工的技能，為更好地服務於20xx的所有部門打下良好的基礎。
五、.20xx工作計畫
我們已經制定了幾個特別項目，將在20xx年實施
1、為了保證整個酒店夏季空調的正常使用，我們需要對空調機組進行全面檢修。
2.我們酒店的水資源由外部世界控制。為了防止外部斷水給酒店造成經濟損失，我們將準備一個備用水箱。
3.根據市局的要求，為了確保客人的經濟財產不受損害，我們需要在客戶的每一層安裝一個監控系統。
4.每個部門使用的電力沒有受到批評。我們準備為每個部門增加電錶，以便於監測。
5.所有房間的外牆都在客房裝修過程中被損壞。我們決定在0A房間的外牆上重新貼上瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀，而且可以防止雨水從窗戶侵入。
上述工作計畫不夠全面，需要在實施中逐步完善。最後，我想對工程部的所有同事說：“你辛苦了！我非常感謝你！因為你的支持給了我信心和勇氣！正是你們的努力實現了我們的期望和夢想。我要讚揚你的拼搏精神“在新的一年裡，我們必須再接再厲。
工程類個人工作年度總結 篇8
20xx年時光飛逝，不知不覺地已度過20x的建築工程施工員的工作生x年涯。本人自20xx涉建築工程工作以來至今，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在x酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯繫單）的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日後結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的`推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師！
工程類個人工作年度總結 篇9
尊敬的、同事：
你們好！
忙碌中的年已經過去，充滿希望的年終於來臨。審視自己一年來的工作，，感觸很多，有喜悅，有艱辛，更有困難和惆悵，非常感謝公司給我的這個平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，不斷的提升。回頭仰望，在這一年中即有收穫也有不足，現將一年中的工作、成績、不足進行自我：
一、年度工作內容:
我於年5月2日入職公司的設計部，主要負責項目的設計，圖紙更改及施工圖紙的製作，在公司和同仁的支持下，我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標，以致於不斷的提高自己的技術能力和素質修養，從最初對項目的簡單了解，到後期對項目設計與施工圖紙的繪製，都使得我在不斷的學習中提升 了自己，完善了自己。在不斷的與同事相處中，也使的我更好的融入這個快樂的大家庭，同時，也要感謝公司、同仁對我的關心、照顧，謝謝。
年，我的工作主要分為設計類與施工類，我接觸的第一個設計項目是西安開遠半島項目，這個項目是我工作經歷的一個嶄新的起點，由於對影院設計的不了解和對項目的陌生，所以，這個項目中，有困難，有惆悵，最開心的是有收穫，在此項目中，我基本上掌握了影院的基礎設計規範，及施工要求，提升了自己的製圖速度，等等。這些都使的我為將來能更好更快的完成項目任務打下牢固基礎，做好紮實的鋪墊，也使得我真正踏實的站在了這個新的起點上，隨之，我在的信任和帶領下，相繼參與設計完成了“上海龍之夢IMAX廳改造項目”、“寧波海曙區檢察院項目”、“天津耀萊成龍國際影城項目”、“天津奧城改造項目”等等，並被派遣到天津耀萊影城施工現場中進行工作及學習，在工地的工作學習期間，更進一步的加強了對工藝的了解，我相信，在公司的大舞台上，我會更快更好的提升自我能力，以便能夠更快更好的完成本職工作與所賦予的任務，不辜負及同仁的信任。
二、工作中的不足
在得到進步的同時，也存在著很多的不足，如懶惰，專業知識的不足，工作經驗和相關知識仍需進一步學習，積累等等，希望在以後的工作學習中，能夠得到及同仁的指正與批評，也希望自己有一天真的能達到“真金不怕火煉”的理想目標。
三、對公司的建議：
在公司的這一年中，有許多事，讓我感受頗深，也使得自己有一些自己的想法，身為一名設計部人員，簡單的以設計為例，我認為，設計是無限的，有生命便有藝術，真正的設計存在於生活中，社會中，自然中。藝術也來源於此，真正的設計不是憑空的想像的，他存在於世界上的美麗角落，讓我們去發現，所以，我以設計角度建議，是否可以給設計部人員一些發覺世界上完美藝術與靈感的機會，使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務，以便給公司帶來更多的利益。
三、目標與計畫
我個人始終相信“計畫沒有變化快”，同時，我也堅信著，沒有計畫，就不會讓自己變化，所以，我對年的自己，有進一步的目標，希望自己能夠更紮實的掌握新的專業知識，能夠不斷的提升自身的素質水平，能夠更好的融入集體，能夠更多的發揮自己的專業水平。
四、結尾
以上是我在公司一年來的工作與計畫，縱觀一年的工作內容，客觀自我剖析完善，還存在很多不足之處，希望及同事給予指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正。
在此，也祝公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝願公司的每一個人身體健康，幸福美滿！最後拜個早年，祝大家兔年吉祥，財源廣進，謝謝。
設計部：
工程類個人工作年度總結 篇10
20xx年回首20x的工作，有碩果纍纍的喜悅、有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望x年的20x已經到來，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、完成工作量：
20xx年本人20xx上半年在xx小區從事土建監理工作，完成12棟樓三層以下主體結構施工、二次結構砌築、抹灰以及地下人防工程外牆x年防水施工監理工作；20x6月份服從公司安排到達x項目監理x年部，至今已完成4棟多層主體結構施工，基礎分部20x12月份已經順利通過相關部門檢查驗收，目前現場正在進行基礎土方回填。
在施工過程中本人能夠主動深入現場，勤奮敬業，確保所監理的項目順利完成公司及項目部質量目標要求。同時配合總監完成部分協調工作，組織監理例會，監理細則方案以及通知單的編寫下發等監理資料編制工作。
二、現場工作質量控制與處理問題的原則性
全面掌握現場工程施工情況，熟悉專業的規範和圖紙、技術檔案要求，嚴格按照監理契約規定，認真履行監理責任，深入現場事前主動控制及過程控制的方法，依據自己的經驗，提出合理化建議：在29#樓基礎剪力牆牆體施工時，施工單位為了圖省事，計畫先砌築二次結構，後澆築剪力牆，現場巡查發現後，被我及時制止，因為這事建設單位出面“說情”，之後通過曉之以理，動之以情的.解釋，施工單位主動拆除已經砌築的牆體，重新按照規範規定及設計圖紙要求進行施工，圓滿完成工程項目監理任務，為公司的信譽度提高做出的自己力所能及的貢獻。
三、加快工程施工進度、提高工作效率
嚴格按公司管理規定，合理組織安排時間，深入現場掌握各個節點部位的施工進展情況，在督促施工單位嚴格按計畫完成工程進度外，以飽滿的精力及時處理所監理的工作，絕不拖延，以現有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。
四、端正自己的工作態度
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，（在金鼎名府監理部工作期間，從生第一次體會到了被誤解的痛苦與煎熬，我堅定信念：身正不怕影兒斜！沒有消極對待工作而是更激發我工作的積極性，這一點最終得到了公司領導及建設單位的理解和讚賞，“勤奮工作、嚴謹科學、一絲不苟、公平公正”是本人的自我要求，做到按時出勤、遵守勞動紀律，服從公司及總監的工作安排，主動認真工作，做到不計工作報酬，休息日、節假日仍堅守工作崗位，與內外各方關係融洽，為公司的發展盡職盡責。
五、堅強的工作責任心和敬業精神
以公司的整體利益為重，不計個人得失，盡心盡力創造工作業績，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時，應公司領導的安排幫助（新招聘人員）監理人員更多地掌握監理業務知識，學會編寫記錄會議紀要、下發監理通知單以及正常的監理程式，為監理公司的進一步發展培養後備力量。
在工作中認真學習新的知識和理論，利用業餘時間不斷學習理論x年知識來充實自己（20x重點參加了江蘇省監理工程師考試，國家監理工程師考試，市政二級建造師考試）、不斷提高自身的業務能力和管理經驗，以便於滿足公司在各個崗位上的工作需要，並做到愛崗敬業，在自己的工作崗位上實現自身的價值。
六、展望未來，自我激勵
雖然自己的工作也取得了一定的成績，成功的經驗是值得總結的，同時工作中還有不足，還有待進一步努力克服，力爭在在新的一年裡，在公司的領導、業主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監理服務工作。
我有信心，也一定能圓滿完成工程監理任務，為公司的發展壯大做出應有的貢獻，為公司的明天再添輝煌。
工程類個人工作年度總結 篇11
尊敬的各位、各位同事：
大家晚上好！
今天，我站在這裡發言，我十分感謝各位對我的栽培和厚愛，感謝各位同事對我的支持！
20xx年我在工程一處##項目部擔任項目技術負責人一職。主要完成以下工作：
（1）工程生產及進度方面：對在建的花園1#、3#b、8#樓，根據施工要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進度計畫以及勞動力計畫。通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。到目前為止，1#樓12月底進行了竣工驗收，3#b、8#樓工程已經拆完了外架，正在進行竣工掃尾，預計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓，因缺砂漿報告資料及房子局部牆體裂縫，一直未驗收，因此20xx年組織相應的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業主房子的維修工作及安憮工作，並積極與建設局溝通，聯繫驗收事項，估計今年2月底可以進行竣工驗收。
（2）安全、質量管理方面：施工期間，我項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個20xx年，xx項目部未發生任何大小安全質量事故，達到了公司預期安全生產目標的要求。
（3）材料、成本和結算管理方面：材料使用中，我要求大家堅持執行公司的限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。20xx年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院，a、b區門面及運動場的甲方結算工作。其中自己管理的a、b區門面及運動場工程甲方結算是732萬元，而財務方面得出來的數據，實際發生的成本是600萬。所以該項目是盈利的項目。
20xx年是我們值得珍惜的一年，是國家進行巨觀調控但我們過的平穩的一年，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。20xx年又是一個新希望的開始，我一定會盡我的所能，努力工作，為###集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。
最後，我祝願我們的公司繁榮昌盛，在坐的各位家庭幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
工程類個人工作年度總結 篇12
從20xx年到公司以後，我參與了四個項目的建設，總的來說體會較深，公司一直以來對產品質量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年項目的工程管理，學到了很多東西，這裡談談自己的想法。
一、工程管理的重要性
20xx年房產調控政策不變，未來的房地產市場逐漸從暴利時代轉入微利。由於早期利潤高，很多房產公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發商應更加注重成本控制的精細化，管理的規範化，比品質，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質量、效果的平衡點。
在整個項目開發過程中，項目決策定位，項目的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開發的重要作用也不容忽視：
1、緊湊而合理的開發周期，縮短資金的周轉時間。像萬科通過研究總結制定比較成熟的開發流程，確保各個項目按公司既定流程開展，萬科項目的工期總的來說是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；
2、通過優質的管理降低成本提高品質；如：綠城為追求產品品質，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點研究的；
3、抓好工程質量能減少返工損失，降低後期維修成本，減少客戶投訴，對企業聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；
4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個項目，施工單位發現虧損後（原因複雜），賴倒做，由於開發商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最後決算遠遠高於投標價。如何做到既控制成本，又實現雙盈是成本控制的最終目標。
二、目前工程管理的難點：
1、由於房產項目建設過多，農民工數量嚴重不足，技術水平落後較多；施工單位管理人員也由於需求量過大，又缺乏培養機制，不少施工單位項目部技術水平和管理水平都普遍較低；
2、房產公司為節約成本，採用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。
三、提高工程管理水平
（一）、技術方面：
1、質量通病：至今未看見哪個施工單位有全面的質量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質量，而我們管理人員各自的經驗水平，工程經歷也不相同，例如幕牆的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。
我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，並有相應的應對措施：就像剛才說的幕牆施工容易出現的問題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門窗不統一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割後剛度不足並容易脫膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實可行的實施方案，才能最大程度地做好工程質量的控制。
2、進度的管理：而且根據以往工程經驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結頂後的裝飾階段，因為裝飾階段：
（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度。
（2）、甲方原因：由於對工程進展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時確定導致工期延誤。
而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見性，而且能在初期就看出現場是否存在問題，問題的根源是什麼，應該如何去解決，避免“病情”加重後，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進度計畫的樣板，深入分析各道工序的介入時間，各工序的先後次序，工序之間相互交叉、相互影響的關係。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進展順利。
3、技術的培訓：由於各管理人員之間技術、經驗參差不齊，我們要追求產品的高品質，必須提高管理人員的技術水平、管理能力。
工程技術專業性很強，企業培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個不同行業，缺少施工經驗豐富的講師；二是很多培訓的是規範的理解，規範比較籠統，對現場容易發生的問題缺乏針對性；三是培訓應與現場實際進度相符合，例如：現場在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術，如果講後期裝飾階段的內容，由於時間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬科的管理手冊和施工技術指導書之類是房地產企業中最全面的，但萬科的工程質量管理卻只能說一般，這不僅和企業的管理思路有關，也是因為工程技術的專業性、複雜性，培訓沒有對症下藥。
（二）、管理方面：
1、定位：我們主管一個人負責10萬平方左右的工程，幾十個分包單位，這么大的工作面，如果只是做個質檢員，再勤快也不可能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關鍵。主管應該在掌握技術的同時，更多的是作為一個管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。
2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來施工單位關係複雜，是否服從管理是一個方面；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術上過硬，還必須學會利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執行。
這裡提到對監理的控制，萬科契約中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬科工程質量管理不是很好，分析其原因：
1、缺乏對監理工作的指導：監理普遍水平落後，不能指望多給點錢就有能力全面管理到位，還應加強過程管理：每個階段明確要求做什麼，如何去做，從而成為我們的得力幫手；
2、工程實施的主體是施工單位：我們1個標段，1個土建主管2個土建監理，加半個總監，僅僅靠這么幾個人就能把工程抓好也是不現實的，畢竟工程實施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關係，發揮監理、施工單位各個崗位管理人員的積極性，才是最終目標。
3、管理深入：參與合作單位內部管理
前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落後，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會影響我們的質量目標、進度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關係，最大程度發揮每個崗位人員的作用。
而具體到對於人員的管理上，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會帶來很多新的問題。
管理的學問就是考慮如何利用現有的人員，發揮最大的工作效率。我認為首先應對每個人有個全面正確的了解，即“知人”：每個人都有優缺點，發現一個人的缺點很容易，但輕易否定一個人是不明智的。
挖掘一個人的優點並加以利用，並能控制缺點避免危害，則是“善用”，從兩方面說：
（1）、分工合理：我所分管的樂山標段，沒有一個人是技術、管理、外部協調能力都很全面的人，每個人優勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發揮每個人的特長，所以工作高效；如果把任何一個人放在不適合的崗位上，不但發揮不了作用，反而影響工作開展。
（2）、如何調動積極性：每個人產生動力的源泉都不同，或由於壓力，或由於利益激勵，或出於自身主動。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。
4、管理培訓：一般大公司的培訓類課程都是針對企業內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關於海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現場完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。
四、建立企業自己的工程標準
以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地，沒到裡面參觀，但外牆腳手架搭設的觀感確實要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這裡的還是五花八門，施工單位各顯神通。
客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現場的文明施工，一個項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業形象的方面，應該有自己的標準。
五、結束
新的一年即將到來，政府對房地產的限購政策仍沒有放鬆的跡象，而整個市場對房產品的需求也是時冷時熱，房地產業的暴利時代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領導的英明決策下，定會走出一片自己的天空。
工程類個人工作年度總結 篇13
20xx年在繁忙的工作中送走了20xx，迎來充滿希望的20xx。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些工程資料管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一小結。
一、工程部主要分工
1、整理項目竣工資料，對照存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監理自備一套)，審查竣工上交資料不全的，要求項目部補齊，不能獨立完成的提供他們模板，協助完成直至存檔通過。
2、辦公室、項目部物品領用及物品維修上報。及時查看物品存量，審核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月匯總表上。
3、經營部需要幫忙時，參加買標書、交保證金等。
4、每月及時向項目部催要監理月報，監理通知單、會議紀要、現場進度及現場有關照片。匯總在建項目進度、人員情況。做好月報匯總，上交給領導，使領導及時掌握項目施工進度、人員情況。
5、項目竣工時及時總監銷號。
6、協助完成x經理、x總交代的其它任務。
二、工作體會
1、施工組織設計、專項方案審批太簡單，我們有些總監太不認真履行自己的責職，有些根本是監理員寫的。
2、平時上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，希望總監或項目負責人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時間的。還有一條準時上報，每月x日至下月x日。有十天時間，可有些就是準時不了。
3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、印表機都積滿厚厚的灰塵，希望平時灰塵都清理，照相機要保管好。項目部負責人應該象保管自己家的一樣負起責任。
4、對於存檔資料，我們工程部用QQ群上發的項目部必需準備的`資料，按平時一步步都做到位，都能順利存檔。
5、到20xx年x月份路泵站資料、資料(以前沒什麼做)這兩項目能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。
三、本人自評
本人對本職工作還算負責，像資料上沒一份月報(一個人監理的項目派人話最好能做資料的，個人意見)甲方急要審計用，本人雙休在家編制了x份應付交差。年底工程部來敲章特別多，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務。本人以前做施工資料自由慣了，從20xx年x月到xx公司，既然從事這行，本人認為還算能認真履行自己崗位職責，協助x總、x經理處理日常發生的事項。
四、新的一年
自己新的一年裡要從各方面不同角度提高自己的專業水平，使負責的工作越加順利。
最後祝公司新的一年越辦越好。
工程類個人工作年度總結 篇14
20xx年已經在忙忙碌碌中過去，本人經歷和參與了公司的籌建與成立，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，能夠以正確的態度對待各項工作任務，嚴格要求自己，不斷加強學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在不足之處。現將上半年工作情況總結如下：
（一）20xx年工作
一、參與公司籌建工作。
二、協助編制、修改工程建設部各項規章制度及建設工程項目相關的實施細則、辦法。
三、起草、編制公司安全生產各項制度、辦法、應急預案等。
四、協助賈部長做好部門及安委會辦公室安全生產相關工作。
五、高鹽水項目前期調研、摸底工作。
六、配合鴛鴦湖項目部完成周界草原圍欄、臨時接水及其他相關工作。
七、開展化工新材料園區熱電聯產項目前期調研工作。
八、寧東基地戶外廣告經營權申報及相關工作。
九、安排布置了鴛鴦湖片基礎設施和路燈、變壓器看護等工作。
十、參與寧東科技園入駐銀川科技園項目前期調研工作。
十一、積極參與能化公司資產梳理工作，對入冬前給水設施防凍及路面嚴重塌陷等影響安全或運行的設施進行處理。
十二、根據徐總安排已草擬能化公司實物資產管理維護方案，已交於陳敏進行匯總。
十三、參與公司甲供鋼材前期市場調研及招投標工作。 經過一年的工作學習，親歷了公司的發展、變化，身為其中一員，深感自豪和榮幸。同時也感受到內在和外在的壓力。這一年的工作中一直沒有放鬆學習，所從事的.多半是以前沒有接觸過的工作（如：高鹽水處理、熱電聯產、戶外廣告、物業管理等），但這也使我從中學到了很多，受益匪淺。
勤能補拙，付出就有回報，在業餘時間裡，也沒有放鬆學習，通過努力通過市政二級建造師全國考試。在這一年多的工作，沒有輝煌的成績，離領導的要求還有很大差距，我會在今後的工作中逐步改變工作方法、方式，繼續加強學習，增強創新意識，創造性的開展工作，努力完成公司交給的各項工作任務。
（二）20xx年工作計畫
一、繼續協助賈部長做好工程部及項目公司相關工作。
二、對已制定的建設工程項目及安全生產相關的制度、辦法進行完善、補充，主要加強標準化項目管理規範的完善
與修改工作，結合工作實際，建立相應監督檢查、考核體系。
三、繼續做好安全生產工作，加大安全檢查力度。
四、物業管理辦公室籌備組20xx年工作計畫
1、根據物業管理工作進展情況，逐步完善管理人員及職責，計畫在2月初完成此項工作，儘早開展相關工作（目前已在擬定相關管理辦法、考核細則和進行市場調研工作）。
2、配合公司相關部門落實能化公司實物資產管理維護費用。
3、確定能化公司實物資產服務標準及要求，通過招標或比選方式，對環衛等服務工作進行外包。
4、結合能化公司實物資產現狀情況（路面沉陷嚴重，人行道磚破損缺失，雨水井堵塞等設施損壞嚴重現象）擬定管理維護費用計畫。
（1）開展一次全面整改工作，主要包括：環境衛生整治、雨水井疏通清理、路面人行道修復等工作；
（2）和寧東水務聯繫協商，對給水設施進行整改，一次移交寧東水務維護運行；
（3）補充缺失的箱變、路燈，使路燈具備隨時起用的條件；
5、繼續做好鴛鴦湖物業管理工作，根據工程建設及入園企業情況逐步完善人員及職能。
6、做好甲供鋼材冬季儲存、監管及發放工作。
7、根據公租房、企業總部項目建設情況，提前介入，為後期物業管理奠定基礎。
五、繼續做好戶外廣告經營權落實工作（建議3種方案，一是獨自承建，進行租賃；二是分區域將設定權、經營權一次拍賣；三是與廣告公司合作，靈活經營。）
六、完成領導安排的其他工作任務。
（三）存在問題
在半年多的時間裡，也存在一些問題和不足，我將不斷改進、努力做到最好。在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，堅持不懈地學習專業知識，並用於指導實踐。通過多看、多學不斷的提高自己的各項業務技能，不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。
（四）建議
一、公司或能化公司營業執照儘快增加經營類項目，方便公司運行操作，增加收益。如果條件具備，可單獨成立一家公司，如實業發展公司，將物業、戶外廣告、物資儲備、資產管理運營及後期的物流等項目全部納入進行經營管理。
二、各部門之間職責、許可權界定不太清晰，會導致責任不清，容易出現推諉扯皮、延誤工作現象。需進行一些明確、分解。
20xx年xx月xx日
工程類個人工作年度總結 篇15
對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木家具區裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外牆平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內牆平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍牆修整，商場裡水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工;資料、預算、契約起草、聯繫相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日誌;
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右 、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水契約談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬;
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以後項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在契約談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時契約壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業資料員1人，剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度;中國是清淡型文化，企業管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業需要利益文化;公司應該實現職業化，制定出切實的好制度，體現組織範圍，計畫成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修;
工程部尤其是我作為部門經理對於工程工期滯後，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養、交流方式有待提高。