關於監理年度總結 篇1
一、 年度項目概況
本年度在監工程有七個：達華工程管理（集團）有限公司監理的項目有華紡新華城工程(一、二期）、胡商物流園工程、 廬江縣20xx年農業開發高標準農田建設示範工程和安徽廬江縣國家農業綜合開發歷年結餘資金項目四個項目。安徽盛康工程管理有限公司監理的項目有蕪湖市三山區龍窩湖堤防除險加固工程、固鎮縣城關鎮高標準基本農田項目和蕪湖市鳩江區二壩鎮中路村土地復墾工程三個項目。其中華紡新華城一期工程和廬江縣20xx年農業開發高標準農田建設示範工程已通過竣工驗收。其餘工程的形象進度為：華紡新華城二期工程待開工，安徽廬江縣國家農業綜合開發歷年結餘資金項目完成20%，蕪湖市三山區龍窩湖堤防除險加固工程完成10%，固鎮縣城關鎮高標準基本農田項目完成30%，蕪湖市鳩江區二壩鎮中路村土地復墾工程完成80%，胡商物流園工程由於業主拖欠監理費，公司監理部已按領導意見和監理契約相關條款的規定程式下發兩份催付通知、一份暫停監理服務工作通知一份解除監理服務契約的通知，我公司與其單方面解除契約。
二、項目監理部
1、我各項目監理部對工程質量、安全、進度能夠有效控制並確保本年度內各項目均無質量安全事故發生；各項目監理部能夠依據監理契約規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監或總監代表帶頭，其他成員積極配合，共同開展工程項目的監理工作。根據審批的監理規劃細則要求，項目
部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，檔案歸檔管理制度，交接班制度，考勤制度等並將各項制度上牆公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
2、各項目總監理工程師能主持監理例會和重要部位的工程質量驗收，積極參加質監部門或有關部門的質量安全監督檢查會議等。項目總監不定期的對所監理的工程現場巡視檢查，發現質量安全問題及時予以處理，遇到重大問題能夠及時向業主和公司匯報。
3、各項目部監理人員能夠服從公司統一組織分配，任勞任怨，吃苦在前，享受在後，能夠認真完成公司監理部交給的各項工作，能夠按照法律法規技術標準規範和設計檔案嚴格監理。華紡新華城總監代表張坤，負責總監交辦的工作，工作兢兢業業誠誠懇懇，現場管理經驗豐富，責任心強，得到業主的一致好評，但其資料管理薄弱有待加強。胡商物流園總監代表林吉，現場經驗較好，能獨立完成工作，但缺乏與公司的主動溝通與交流。擔任水利總監或總監代表的田驍水利專業較精通，責任心強，能吃苦，專業技術水平好，資料管理水平強，得到業主的一致好評，但與部門主管的溝通缺乏主動性。廬江項目部擔任監理工程師的侯樹忠，工作勤勤懇懇兢兢業業技術水平高，溝通協調能力好，得到業主的一致好評，但資料管理能力薄弱有待加強。固鎮項目部監理工程師曹亞雷平時沉默寡言，但工作認真，能吃苦，項目監理檔案管理較熟悉，專業技術水平好能夠勝任本職工作，但溝通方面還要加強。廬江項目部監理員周鴻工作認真，能吃苦，項目監理檔案管理熟悉，技術水平一般，能夠勝任本職工作。廬江項目部監理員葛宜祥工作兢兢業業勤勤懇懇，知識比較全面，能吃苦，獨立工作和生活能力較強，能夠勝任本職工作 。
4、廬江項目監理部在後期人員的配備上不能及時到位，不能滿足監理契約或業主要求的配備數量；該項目部針對人員不足，水利工程路線長，區域廣等情況，採取白天跑現場，晚上組織召開工程進度
協調會，連夜整理會議紀要等監理方法加班加點工作，不怕苦不怕累，任勞任怨，為公司盡職盡責。
三、公司監理部：
1、公司監理部是項目監理部的資源補給、技術保障部門，為項目監理部辦公用品、技術資料、人員配備等提供保障服務，同時公司監理部也需要各個項目監理部的配合，在領用辦公用品、技術資料時務必按照公司規定的流程辦理。
2、建立健全各項管理制度，監理部主管組織起草制定了項目監理部內部管理辦法，監理企業技術標準和工程竣工公司需保存的資料目錄等管理檔案，配備了一些監理工作上常用的標準和規範等技術書籍。為以後公司對項目監理部的管理有章可循，真正做到管理制度化、程式規範化。公司的管理檔案已經試運行，試行運行階段還要不斷最佳化、完善，以便更適合公司長遠發展。
3、公司檢查組對公司所有在監的工程進行了檢查，主要對工程現場質量安全的檢查和監理資料及施工報審報驗等施工資料的檢查；對現場監理人員生活住宿等各方面的檢查；檢查出的問題要求項目部限期整改，整改完畢回復公司總工辦複查。但是目前公司檢查組不太完善，未正式成立檢查組。
4、公司監理部能夠做好與公司領導的及時匯報與溝通；能夠及時貫徹或傳達公司或上級有關部門的會議精神或指示；能夠完成公司領導交辦的業務；能夠做好與公司其他各部門的協作與溝通。
4.1本年度5-7月份胡商物流園工程資料整理完善時，我部人員在胡商物流園項目監理部認真核查現有資料，對缺失的監理資料和施工資料逐一登記匯總，然後逐一落實人員完善。期間大部分施工單位由於業主拖欠工程款等原因不願配合我部工作，不願向我部提供施工資料，造成我部的資料完善難度較大。我部克服種種困難，在領導的大力支持下完成了相應的工程資料的整理並運回公司監理部保存。
4.2與公司其他部門的協作配合
與人力資源部的配合，監理人員需求基本上是通過公司人力資源部的招聘來完成的，通過公司監理部主管的面試，公司領導面試層層把關擇優錄取的，目前存在的問題是難招聘，招聘難，人員不能及時招聘到位，導致項目部人員很難配備到位。與市場部的配合，主要是監理投標方面，監理部主管能夠積極參與監理投標檔案的編寫與審查，發現問題立即給予糾正，確保投標檔案的質量。與經營部的配合，主要是監理契約的審核，監理部主管對監理契約協定書，專用契約條款等有關內容認真審核，對發現問題之處提出改進措施予以改正。當然，部門之間配合併不是十分完好，還需進一步加強理解與溝通。
5、工程監理費
除華紡新華城工程監理費三個季度未到賬（我公司原因）和胡商物流園工程大部分監理費（業主原因）拖欠外，其他各監理部都能夠確保監理費及時到賬。針對胡商物流園工程監理費拖欠事宜，我公司領導已多次與其業主磋商，我部門已下兩份催付通知，仍然未到帳。
四、對今後發展的建議:
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧型的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智慧型複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在此我對公司今後的發展提出以下建議：
1、立足長遠，加強人才儲備工作。
2、重視優秀監理人才引進、穩定工作。
3、為了形成激勵機制，實施《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。
4、根據項目情況及監理人員的自身情況，逐步推行監理承包制
管理模式。
5、完善公司檢查制度。成立公司檢查組，定期組織檢查。
6、實施制度化、規範化管理。
7、開展職業培訓，提高員工綜合素質。
8、加強公司監理業務的承攬，鼓勵監理人員自行承接業務。
五、回顧一年的監理工作，在公司領導信任和正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重於泰山，質量高於一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、安全、進度、造價的控制管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，在工程建設中發揮了較大的作用。公司監理部和項目監理部本身就是一體，都是為公司所監理的項目服務為業主服務的，監理部工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表監理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！
關於監理年度總結 篇2
光陰荏苒,轉瞬又是一年過去了，回首過去，在這七年裡和公司建立了深厚的感情，公司是我的大家庭、監理項目部就是我的小家庭，近年來在公司領導和監理項目部領導關懷下，我感覺到像家一樣溫暖。我要把公司的活當做自己的活要把公司的家當做自己的家。這幾年在領導及部門的幫助下，在同事的共同努力下，積極進取、克服困難，在這一年工作中我始終認真堅持公司“誠心誠意為顧客服務”的企業理念，牢固樹立“以優秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、堅持不懈的努力，為顧客提供滿意的服務”盡心盡責，努力工作,保質保量完成了20xx年的監理工作，作為一名監理人員，每天查閱規範，翻看圖紙，把在工作中遇到的問題向領導反映。在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓,為今後工作進展打下了一個良好的基礎，為項目爭光，為公司爭榮。對20xx年監理工作總結以下幾點
一、工作方面
山西中南部鐵路通道20xx年作為工程後期 “收官之年” 上半年前期受征地拆遷影響，當地村民不斷阻攔施工，給工程進度造成一些緩慢，又加上個別圖紙不全，給施工帶來一定的難度，20xx年梁山北站站房及四電集成工程對我來說都是有挑戰性。在前期工作的基礎上，積極學習有關規範及圖紙。主抓現場安全質量工作。督促施工單位組織培訓學習，並且現場交底。採取有力的施工質量保障措施，工程基本完成,已進入工程驗收階段，為下一步開通創造條件。目前工程完成情況:
1、20xx年6月26日隨著鞭炮的響聲梁山北站站房基礎鑽孔樁開始施工，截至目前,在大家共同努力下,梁山北站房已保質保量全部施工完成，目前正在驗收階段。作為一名專業監理工程師在前期橋樑施工中總結一些施工經驗掌握重點難點及施工工藝參數，對現場進行重點控制，我以身作則，對施工現場定期或不定期的巡視檢查，我掌握施工要點，反覆查看施工設計圖紙和規範驗標的標準要求，查閱施工工藝技術資料，確保現場施工安全質量達標。
2、四電集成電力專業施工經過一年的陸續作戰終於完成電力工程施工，電桿組立累計完成314根，占設計314根的100%；接地極埋設：累計完成49處，占設計49處的100%；電力桿金具及安裝瓷瓶：累計完成314處，占設計314處的100%。安裝拉線：設計101處,累計完成101處，占設計101處的100%；架設導線：設計71.985條公里,累計完成71.985條公里，占設計的100%.
外電源進度：基坑開挖：設計 390處，累計完成390處，占設計的 100% 。電桿組立：設計390根，累計完成390根，占設計的 100%。 施工安裝定位及架線已全部完成，部分已送電，目前正在驗收調試階段。在施工中每道工序都嚴格驗收把關。過程控制中做到不怕麻煩不怕累確保質量。
3、四電集成房建專業四電房屋和梁山北站重配套房屋總計27處,目前施工完成11處已通過驗收,正在施工的有10處,沒有開工的有6處，剩餘6處因征地拆遷原因暫未施工。
對於我來說四電集成及房屋工程，以前都沒有做過，對施工工藝、監理程式不太了解，經驗不足，這將給我帶來不小的挑戰，但是在各級領導帶頭指點下不怕吃苦，刻苦學習，認真細緻對待工作，熟悉設計檔案及規範以及驗標要求，力爭把現場監理工作做好，不留安全質量隱患。
4、現場及內業資料方面，為了更切實的作到真實有效，積極掌握工地情況，工地關鍵部位關鍵工序進行監理現場旁站，實施重點部位全過程控制，作好詳實的數據，健全監理組各項內業資料台帳及分項工程驗收資料，如監理日記、原材料簽認、檢驗批、監理工程師指令、監理旁站記錄、同時把項目部制定的各種工作制度加以落實，每月開展一次監理內業資料檢查，針對錯漏缺的限期整改。
二、工作態度：
一向嚴格要求自己，以身作則、以誠待人，團結同事、腳踏實地、積極工作。遵守監理職業道德，遵守工作紀律和監理項目部的各項管理制度。在工作中，不怕苦、不怕累，嚴格監理、認真工作,但是也有小不足之處,加強自身學習以使施工質量得以平穩進展和提高。抓質量就要抓源頭，就是抓原材料和半成品的質量。對於不合格原材料堅決清除，不講任何私人感情，樹立了監理應有公平、公正，有效保證了施工質量。
三、工作感悟
1.因為我的個性直愛較真，直來直去，不拐彎抹角的個性，缺少溝通、容忍，針對一些看不慣、不認可的事情缺少幾份包容和理解作為監理人員，工作的不足也是客觀存在的，我的'工作認真和直性格。小毛病不鬆口,大毛病不放手,別人請吃頓飯買條煙,工作還想讓別人做到位,所以施工單位多少對我的工作有些意見，說我比別人管理嚴格,我的性格就是這樣,敢做的事情就敢於承擔,有事實的事情我從來不狡辯,我也在反思積極的努力，換位思考力爭改變自我。
2.在工作當中我從來都是不抱怨、不逃避；只要是領導交代的任務我都會盡力完成；平時自己主動承擔工作任務。既然領導把事情交給了我，那我就一定不能讓領導失望，實實在在把活乾好。在監理工作過程中，尊重領導、禮貌待人、虛心向同事們學習請教有關建專業知識，通過學習才能夠有較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。
3.在這幾年裡工作閒余時間我積極學習有關規範及書籍,在學習過程認真做筆記。同時在大家一起共同培訓時互相討論施工中存在的問題。讓我進一步清楚自身業務知識的掌握程度，認識到不足，及時補救充電。繼續加強業務學習，爭取明年考上全國建設部監理工程師及交通部監理工程師。使自己工作再上新台階。
四、下一步工作：
1、在工作中能做到模範帶頭，對業主做到熱情服務，尊重領導、團結同事，忠誠企業，能夠維護公司利益，能科學、公正地進行監理工作，所管工程未發生因監理責任而造成的質量、安全、環保事故。能夠做到遵紀守法，沒有違法亂紀行為，較好做到了自己的本職工作，維護了中咨監理企業形象。盡職盡責，認真乾好本職工作，及時、高效地完成各級領導交代的各項工作任務，搞好項目內部同仁團結，為項目貢獻自己最大的力量。
2、日常工作當中經常到現場巡視、觀察，積極發現存在的問題以及自己不懂之處。對發現的問題及時向領導匯報，聽取領導的解決意見；對於自己不懂得地方，自己先思考，如果實在不懂，就主動向領導、同事等請教。這樣一來，自己業務知識方面得到了不少的提高，我認為：善於發現問題、思考問題、解決問題是非常重要的。只有不斷地去發現、總結才可以更好地提高自我。
3、為了做好監理工作，監理除保滿足現場監理工作需要外，還要提高自己，要具有相當的鐵路施工經驗和組織協調能力，增強自己應有的高度質量意識和責任感。必須有責任心、敢於管理、善於鑽研，要通過實踐的積累做到對施工過程進行嚴格監控，保證施工質量符合標準。
4、加強對站後後續施工安全質量控制，確保工程開通前安全質量達到合格要求，加強過程控制嚴把質量關，發現問題及時處理，並做好相關記錄，加強安全管理，確保列車在動檢過程以及開通運營期間無安全事故發生，安全責任大於天，特別注重開通後現場施工上道作業的安全監管工作 ，我們要做到人人抓安全，人人重安全。
在這一年裡現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重於泰山、質量高於一切”的現場管理宗旨，認真、細緻做好安全、質量、進度、控制與管理工作。回顧一年來的現場監理工作，在監理項目部的領導正確指引下以及監理全體人員的共同努力，現場監理工作取得好的成效，再次感謝公司領導以及監理項目部各位領導和同仁的大力支持和幫助。表示深深的謝意！
關於監理年度總結 篇3
時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的XX年過去了。在這一年中監理工作有了很多的收穫，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：
一、個人年度工作內容
在這一年的時間裡，我參與了同里雲水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼稚園精裝修工程的工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
1、工程質量方面
根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍比較大，多點同時施工，我參與施工現場的監理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發現自己解決不了的問題會及時向總監匯報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現場的施工情況與施工計畫進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下採取相關措施加快施工。
2、工程資料方面
每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業監理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業發展意見及對公司的意見
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關的書籍，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
五、個人感受
我發現我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什麼、不該做什麼？變的懂得需要什麼了？等等，其實我也不知道，我很茫然。也許是工作環境的原因、也許是人的原因讓我變成了現在的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在大學裡過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經兩年多了，雖然我比他們經歷的多，但我還是很嚮往大學的生活，我很後悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的，我想現在的我應該不會出現在這裡。
關於監理年度總結 篇4
時光荏苒，尺璧寸陰，轉眼間20xx已經遠去，20xx正在前行。過去的20xx年於我而言非比尋常，在20xx年x月x日我以實習生的身份來到武鹹監理站，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬，我加入x監理站這個大家庭。在這裡我和各位領導，同事為了我們武鐵監理人共同的目標“我們監理的都是優質工程”這個目標並肩戰鬥了一年，通過這一年的工作，讓我收益頗豐。從開始對監理工作的不了解到現在能獨立處理一些工作，從開始面對新的工作時的那份忐忑到現在能較為自信的直面每一份挑戰，在這個過程中我學到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經歷就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力，也檢驗了我能否將學校所學和現場所學的理論知識運用到實踐中去。回想起這一年的.工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長。
當我初到監理站時，被分到x工區，在監理工程師x，監理員x的帶領下接觸高鐵建設和監理工作。因為我在學校學的是高鐵工程專業，對高鐵建設有一定的了解，故對現場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋樑工程中挖孔樁的檢驗和灌築，當時新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因為是冬季施工，而且我們監理點人數較少，工作比較辛苦。我在師傅和指導和幫助下，經過一段時間對施工流程，重要工序，現場協調的學習，在師傅的現場監督後，我開始單獨進行現場旁站工作。在旁站過程中，我始終保持積極謹慎的態度，如果出現了問題，且超出我能解決的情況下，我會電話通知監理工程師，請他做出決定，且堅定不移的按照他制定的方案進行處理。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會首先請教監理工程師在旁站過程中要注意的問題，在施工過程中嚴格把控。在旁站結束後，將現場的施工情況整理後記錄在旁站記錄本上。以後的橋樑承台，橋墩以及路基的地基加固處理和填築等工作，我都是在這樣的工作模式下進行的。總之，在現場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞，認真端正，對待領導要尊敬尊重，團結友愛”的態度。後來在領導的安排下，我還分管過拌合站砼的見證開盤，三分部路基底層填築標高複測以及現在的武鹹一標沉降觀測，這一項一項工作的難度越來越大，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫切要求我對自己要不斷進行提升，所以在剛接觸到這些工作時，我會先找到相關方面的書籍，在網上找相關方面的知識，對自己進行“充電”，然後向領導和與之相關的監理工程師和同事進行請教學習，最後再開始工作。當在工作中遇到問題時，我會向領導和老師傅請教，如果我解決不了的，我會向領導和老師傅匯報，請他們出面進行解決。例如我現在負責的沉降觀測，因為我學習過工程測量課程，有在第四勘測設計院實習的經歷，對測量工作有一定的了解，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知。在向總監，總以及多位領導及老師傅多次請教後，我漸漸理出頭緒，首先查驗全標段的沉降觀測元件，根據《沉降位移變形觀測實施細則》要求，對應設計工點圖上標示的不同監測斷面逐點逐段進行檢查，發現有缺失請示領導後下發監理通知單和監理聯繫單要求施工單位其整改。然後查沉降觀測進場的單位資質和其所使用儀器的合格證明，再在收取《沉降觀測數據錄入表》時，要求其提供原始資料和測量等級報告，通過對其進行檢查核算來進行檢驗，以此來獲取真實，客觀的數據。與此同時，在我們監理委託的平行沉降觀測單位進場後，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點，按照一定比例獨立進行檢測，以核查施工單位沉降觀測數據是否正確，可靠。目前本標段沉降觀測工作在監理站領導的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處於緊張有序的進行中。
作為剛剛參加工作的監理員還沒有很好的完成從學生到監理員的角色轉換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無論有沒有報檢，經常到工地巡視，了解施工情況，加強過程控制，在現場發現問題，處理了哪些問題要有記錄，並且對於發現的問題要進行閉合，對於施工中易出現的質量隱患點要對施工單位常提醒，反覆督促，閒暇時得多看施工圖紙，熟悉設計上的重要部位，勤動腦筋想措施來保證工程質量達標。不僅如此，還要學習老師傅的工作態度，在工作中要細心，處理事情要細緻，以數據為依據，以驗標及規範為武器，實實在在做事，遇到問題要做實質性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態，嚴格按照施工規範及驗標執行，處理問題要果斷，準確。因為監理工作是涉及到人和事的一項監督和管理的工作，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時處理不慎，會對後續及其他的監理工作造成被動和混亂，因此當在檢驗中發現問題後，我會向現場技術員提出整改要求和合格標準，要求他們去督促施工人員進行整改。原則上不為施工單位制定或尋求工程解決方案，另外對現場技術員和施工人員我會注意自己的工作態度，儘量不與其起衝突。對待工作上的分歧，我會引用規範和驗標對其進行說明。
關於監理年度總結 篇5
回首過去，首先要感謝的是駐地辦吳信忠總監的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人於20xx年6月加入武漢威仕工程監理有限公司，於20xx年6月2日調入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。
這一年來，我始終堅持以一個共產黨員的標準規定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協定授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。
在監理過程中，抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。
質量控制：監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查。
安全控制：日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知（監理工程師通知單）施工單位整改。對於重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工並及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。
工期控制：嚴格監督施工企業按照《施工協定》規定的工期組織施工，建立進度控制台帳，及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況並分析偏差緣故。
投資控制：認真審核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予簽認。
在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
雖然我一直努力紮實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以後的工作當中，我將繼續認真學習施工規範、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優秀的監理人員，做好工程的守護神，為武漢威仕工程監理有限公司樹立良好的企業形象。
20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。
關於監理年度總結 篇6
我監理項目部自年初進入建設項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導以及甲方的支持下，我監理部全體人員努力工作不斷的最佳化內部管理模式和加強與甲方的聯繫。建設項目各樓層主體結構基本完成，前基本可完成。本項目監理工作的綜合評述如下：
一、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據契約和設計檔案編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程式，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場覆核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的'濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設定作為關鍵來監督。
4、加強事後控制，確保施工質量符合契約要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
二、進度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計畫。在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計畫目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計畫執行的不利影響。
三、已完成工程總體評價：
本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規範要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現象，經整改基本達到合格標準，不影響結構安
全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。
X公司
XX年XX月XX日
關於監理年度總結 篇7
自從來到公司工作至現在已差不多一年了，回顧工作的這段日子裡，心潮起伏，思緒萬千，在公司領導下以及同事們的幫助下，無論在工作、學習上收穫不少，在此表示衷心的感謝。
剛進入公司不熟悉公司的規章制度，把我自己的一些不良習氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進，工作起來不認真。通過公司領導的幾番談話，使我深刻地認識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態度嚴謹，一絲不苟，都是我學習的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業務量大，應該是個人學習，發揮才能的平台;目前在市場經濟的作用下，出現競爭比較激烈，作為一個企業要生存，要發展，沒有一套嚴格並健全的規章制度去約束(勞動契約制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理，怎么去實現這個目標呢?公司委以重任於我，是出於信任，也是一個機會，一個期望，有什麼理由不去出色地完成呢?後來調整了自己的心態，改正了過去的`一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，並得到了公司領導及同事們的肯定。
受公司的委託全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監理工作。這三個項目是框剪結構，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建築面積約萬平米，工程造價2億多，工期近三年，這三個項目從去年xx月份相繼開工至現在也將近一年了，A大廈施工至樓第x層、2#樓至x層;B大廈完成到第層，C大廈完成至層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標控制大見成效。
在工程開工前，組織項目各專業監理工程師針對工程的特點編寫了監理規劃、各專業工程監理細則，制定了監理工作目標，組建了項目監理機構，(直線職能制監理機構)制定了有關工作制度、工作程式。經過一段時間的考察，根據每個人的性格、工作經驗、技術水平、工作能力，進行了任務分工。
施工過程中的質量控制：項目施工前，了解建設單位的建設意圖，與業主進行了溝通;組織各專業監理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，並組織有關單位進行了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織設計及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進行了整改、使之得以完善。並與施工單位共同研究提出了施工過程中的關鍵部位、關鍵工序、質量控制點，以及控制措施，制定了施工技術交底制度及質量控制程式。施工過程中嚴把原材料進場關，對進場的工程材料按照規定的比例進行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進場。隱蔽工程嚴格按照施工規範要求進行了驗收，並及時辦理簽證手續。關鍵部位、關鍵工序，旁站監理人員在監理工程師的指導下，進行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，並保存了原始資料。
總之，工程質量通過質量控制手段(監理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質量問題，杜絕了嚴重質量問題。
施工過程中進度控制：項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計畫，並編制了項目的控制性進度網路計畫，在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查，現場核對，及時與總進度計畫相比較，發現工程進度出現了偏差，通過工地監理例會及組織相關單位召開了專題會議，或下達了監理工程師通知單，要求施工單位調整施工進度計畫，加大資源的投入，在合理的施工狀態下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進度目標基本得以實現。
施工過程中投資控制及契約管理：項目開工前熟悉了施工契約及招、投標檔案，嚴格審查工程設計變更，以及控制工程款的支付;及時與建設者單位溝通，提醒業主有可能出現索賠的事項。
關於監理年度總結 篇8
各位來賓、各位領導、各位同仁，大家好：
新起點開啟新征程，新挑戰孕育新機遇，我們已悄然步入全新的20xx年，再次團聚在一起。藉此機會我謹代表東方監理公司，並以我個人的名義，向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動的全體同事及同事家人致以誠摯的問候和崇高的敬意，祝願大家身體健康，合家幸福！（行鞠躬禮）
下面從監理資料這個角度對20xx年度監理工作中發現在我身邊的亮點、堵點及監理行業新動向新要求三個方面與大家分享：
一、亮點：
年輕監理人員都會做、會整、會交監理資料；專業監理工程師在工作中填寫監理日記、安全日記、旁站、檢查記錄表等；監
理部負責人很重視並且對監理資料全面負責、及時催要；每逢大大小小的檢查時能用監理資料證明監理履職情況；監理資料能輕鬆移交檔案館;在大家的共同努力下，這樣的監理資料管理新常態新格局已在我公司形成。用我心中設立的6個特色獎可以把亮點說得更具體些：
1、協調獎：我推薦於趙引文同志，面對矛盾、僵局、緊張氣氛，他總能將專業技術和語言藝術完美的結合在一起，用幽默的語言去化解，假如沒有較高的專業技能知識和豐富的工作經驗是很難做到的。業主是這樣評價他的：“協調能力很強”。
2、活力獎：我推薦程先武同志，善於運用法律法規、施工規範、設計圖紙、權威人士的經典語言去說服對方、征服對方、戰勝對方，很占主動權。甲方是這樣評價他的：“他對監理工作的技巧和技法運用得很嫻熟”。
3、守時獎(遵守工作時間的獎)：我推薦羅紹兵同志和夏淑炎同志，20xx全年中，我每次到施工現場全能見到他們在工作崗位上，而且每天同時間同地點能遇到他們邁著矯健的步伐手拿脫去的外衣走在上班的路上（3公里），工作守時和健身完美的結合，很好，同時說明他們是懷著良好的心態、快樂的工作和生活。
4、學習獎：我推薦吳光明同志和李三定同志，將近60歲，自學通過考試合格並取得監理員證。特別是吳光明同志，除了做好美奇斯3棟廠房的四控兩管一協調，還主動完成了監理資料的收集整理，正真做到了“兜得住”。不努力學習，初次做是做不好的。
5、擔當獎：我推薦王玲同志，去年有兩個項目面臨移交資料，本項目監理資料員因故不能到場完成監理資料整理移交檔案館的工作，她挺身而出，勇於擔當，出色完成了收尾整理移交的緊急任務。
6、遠多獎：我推薦楊志金同志，“遠”是指工程項目地點遠，遠到方楊、倉埠、漲渡湖農場、挖溝鎮；“多”是指不同地點的工程項目多，多達17個項目的監理資料整理工作。希望大家能多多發現身邊的亮點並得以學習和發揚，多釋放和傳遞正能量。
二、堵點：（不是交通堵點，而是心裡堵的堵點）
談到堵點，我想借用當時聽到的兩位監理人員的原話來展開：第一句“甲方拆臨時辦公室把監理資料搞不見了”第二句“不能動，亂了，我要殺人了”。
第一句“甲方拆臨時辦公室把監理資料搞不見了”：這句話是我準備去某個施工現場看看監理資料時，當事人對我說的。當時我就有幾種不成熟的猜想：1種猜想、我們這個監理資料做得非常好，被人偷去借鑑學習了。2種猜想、監理資料做得不夠完善不好意思拿出來。3種猜想、別人故意晚上偷拆辦公室搞不見監理資料而為難我方。總之不管哪種情況，好在幾年中只獨聽到這一次，希望要慎重對待監理資料的保管，即使有缺失也應及時補做完善。
第二句“不能動，亂了，我要殺人了”：當時的場景是這樣的，施工現場監理辦公室內，桌、椅、地上像擺地攤一樣擺滿了監理資料，這個工程項目已進行了工程竣工驗收多日，甲、乙方的資料已通過檔案館驗收同意，並催說如果是監理資料影響交不了和拿不了備案證，一切後果由監理單位負責，本項目監理資料員正焦急的整理著她整理了多日還沒理出頭緒的監理資料，另一名專監正準備伸手幫其整理，這名資料員大喊“不能動，亂了，我要殺人了”。作為一名資料員難以承受資料亂的現狀，平時又沒有同步及時收集，心態又不夠平和，怎么能做好資料整理工作？崩潰是必然，她的退出也成為必然。
三、監理行業新動向新要求：
我國1997年全面推行建設工程監理制度，初衷是要與國際接軌、提高建設水平和投資效益，國際上把監理工程師在技術領域的地位等同於法律領域的'律師和醫療領域的醫生，可見對監理人員的專業技能知識的要求有多高，監理行業必須不斷的深化改進，從以下幾個最近發布和正實施的檔案可看到監理行業新動向和新要求。
1、 住建部[20xx]130號《住建城鄉建設部關於印發的通知》，核心意思是通過兩年狠抓工程質量上新台階，形成新常態。
2、武城建規[20xx]4號《關於進一步加強建設工程監理管理的若干規定》核心意思有要進一步規範嚴格的監理單位的管理。
3、武城建[20xx]99號市建委關於執行新修訂的《建設工程監理規範》使用配套用表的通知，核心意思有新規範配新表格要會用。
4、武建監協[20xx]01號《行業自律與誠信建設管理辦法》，核心意思有糾正監理行業的“吃拿卡要”之風。
5、武建監協[20xx]09號《項目監理機構工作質量評定辦法》，核心意思是將項目監理機構工作進行量化評價。
6、發改價格〔20xx〕299號《關於進一步放開建設項目專業服務價格的通知》，核心意思是讓監理服務業更加市場化，回響以市場經濟為主導的大政策。
不難看出：不管是對監理單位，還是對監理人員個人都作出了更高的要求，建設工程監理行業將越來越規範、競爭將越來越激烈，我們只有不斷的學習才能勝任監理工作的要求，不斷的提升監理服務的質量才能立於不敗之地。不要說學習有多難，我們的同事周九勝同志、李金俊同志都已考取註冊監理工程師，洪浩吉同志已考取一級建造師，本人同時考取了註冊監理工程師和造價工程師，這都是近兩三年已實現的事，還有很多同事在默默的努力著，我深信通過努力學習能讓你過得更幸福，公司也能為擁有你的學習成果而更具備競爭力。
最後，衷心祝願全體同事在極富挑戰性的20xx年裡能夠保持定力，健康生活、快樂工作，不斷譜寫監理工作新的華章。
謝謝大家!
20xx年3月12日
關於監理年度總結 篇9
轉眼間，20xx年即將結束。我來x有限公司已經五個多月了，這段時間一直在x項目部任一職，在領導和同事們的支持與幫助下，克服了施工單位人員管理難，施工質量差等問題。每天都能學到新知識，過得很充實，我現在就將這半年的工作情況總結如下：
一、監理工作的態度
在工作中我能夠認真學習知識和相關規範，對開展專業監理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，聽從陳總監或張工（電氣專業工程師）的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱圖紙變更等檔案；能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。
二、嚴格遵守監理工作的方針和規範
本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設定。
（1）關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
（2）施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、採用更改後的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
（3）對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、技術薄弱的施工人員應對其進行控制，重點監督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。（如：在澆注板面時，PVC管易被損壞，要求電氣安裝人員旁站看管）
2、對施工單位做好技術交底的控制
（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。
（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。
3、對進場材料、構配件的控制
凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，並由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查並確認合格後，方可進場。
4、進度控制
提醒施工單位不要多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機，液壓開孔器等），督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定基礎。
5、工程施工的質量驗收
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。
（1）線管敷設：PVC20、16管用量最多，在敷設時間距不準、彎角過小、對接不塗膠、接頭處未綁紮、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓現象。這些問題幾乎在現場查看時天天約束。
（2）配電箱安裝：配電箱的預留洞，電工與砌體工長的工作協調不到位，預留洞不符合要求，導致工人開槽對牆體嚴重損壞；
（3）各種暗合的安裝：
①、插座暗盒對距地高度不準，牆面幾個暗盒安裝的不在一個平面。
②、空調、洗衣機、除油煙機、熱水器的高插暗盒高度不準；
③、開關暗盒位置較亂。
④進戶門口對講分機盒與開關盒間距太小這樣的問題在巡查時都一一糾正。
（4）防雷接地系統安裝
有的均壓環搭接長度不夠，且為單面焊。均壓環要求：
①扁鋼的搭接長度不應小於其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；
②圓鋼的搭接長度不應小於其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；
⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規範，不予以驗收。
（5）等電位聯結
①、衛生間局部等電位連線（LEB）：設洗浴設備的衛生間應作等電位聯結，C區要求施工方法是用直徑10mm的鍍鋅圓鋼距地30cm，在上面再作等電位盒子共接地物體使用，主要控制與其引出線的連線。
（6）臨時用電
部分二及配電箱箱門未關、箱內閘刀無保護外殼，一閘多機用，亂接、亂拉電線；臨時配電室旁電纜亂放；樓道內沒有照明燈。這樣的問題在巡查時都要求施工單位相關人員一一整改。五、對出現工程質量問題的及時處理
在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工。對於一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況並提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批覆承辦單位處理，處理後重新驗收。
以上是我自己對這半年來的工作總結，有不足之處，請給與指導。在以後的工作中我會加強學習專業知識，更重要的是學好管理，為公司為社會獻出自己的一點微薄之力。
關於監理年度總結 篇10
回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間裡有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好的做好電氣技術工作。
在項目上，我作為一名見習生主要跟師傅負責一期工程8樓的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝並使我對工作充滿信心，在愉快和輕鬆的環境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進行總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相牴觸的情況及時和甲方協商，便於工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進鑑證。
二、現場施工管理與質量的`嚴控
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出回響的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，並及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨後對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求滿足質量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，於是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。為了避免工程原材料浪費或流失。
關於監理年度總結 篇11
20xx年即將成就歷史。回首過去，內心不禁感慨萬千。 在這一年裡，在公司項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力， 我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。 在工作中我盡職盡責，努力工作。 為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展的一員，現就本年度監理工作總結如下：
一、服從領導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關部門下發的各種資料、檔案後，及時登記、歸檔，並分發給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料後，及時對其進行分類和初步的審查，對於合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認；對於不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善後重新報到監理部，並按程式對檔案進行處理；來往檔案資料均做到了收發登記，並建立了完整的台賬。
3、完成監理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。
4、協助監理工程師到現場驗收每道工序，若不符合設計、規範要求時，督促現場施工人員及時整改及相關驗收工作。
二、 規範自己的言行，提高現場工程管理水平。項目部總監安排我到施工現場進
行監理工作，並安排了專業知識過硬的工程師帶我。主要配合、協助土建工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業主和與施工單位溝通，認真學習相關規範要求以及查看工程圖紙，在專業監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規定和要求。
在土建工程混凝土澆築施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規範進行施工，確保工程質量。 監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在現場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監理日誌以及旁站記錄等。
在旁站施工過程中，做到明確澆築構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、 施工單位管理人員是否到位、 施工機械及原材料儲備狀況、 澆築開始時間及結束時間、總計澆築的砼方量、砼試塊製作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業做好日常的監督、檢查工作。發現問題及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監匯報。並督促施工單位整改落實及合格後，進行再次的復檢確認。 在施工現場，由於專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。
三、加強日常學習，努力提高業務素質 。業務素質是監理履行職責的基礎條件。
作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，時常熟悉規範、標準圖集、及大量閱讀了本專業相關書籍，熱衷於對工作經驗的積累。
四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工 作為一名監理人員，沒有什麼謀求利益
和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既 不越位，又要到位，更不失職。 始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己， 熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理並及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上 的難題。
五、存在的問題：
1.在現場工作繁忙時，監理資料疏忽大意，造成檔案無處查找；
2.監理日誌及資料填寫不夠規範；
六、今後努力方向：
1.加強團隊意識培養、增強內部凝聚力 。
2.不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力，嚴格遵守公司內部管理制度將監 ；
3.增加監理資料的整理規範意識，對每道工序的重要部位做到心中有數，並嚴格控制；
4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象；
5.遵守公司的各項管理制度，協助工程師開展好工作 、在監理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況， 儘量做到事前控制，善於發現問題。一旦發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。 處理不了的問題及時向監理工程師匯報。團結同事， 熱愛自己的本職工作， 有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責， 認真完成領導交給的各項工作。總之，作為一名監理人員，要嚴格按國家規範、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓。真正讓理論結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階。
三亞項目監理部：
20xx年12月28日
關於監理年度總結 篇12
本人於20xx年5月進入監理公司工作。入職後，公司分配到花園二期農轉非安臵住宅工程，主要負責水電安裝監理工作，現將這段時間內的工作總結如下：
一.土建、平基、邊坡治理監理
由於進場時該項目還處於平基及邊坡治理階段，水電安裝監理工作量不大，為了彌補自身的不足，主動承擔了部分土建專業、平基、邊坡治理監理工作。在總監及現場土建監理工程師的指導下邊學邊乾。冒著夏天40oC左右的高溫，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監請教。這個項目是一個安臵房項目，由於工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進度、質量、安全的矛盾統一關係都是極大的考驗。期間出現了兩個較為突出問題，在我監理部眾多同仁的努力下，現場未發生任何安全事故，獲得業主和南岸區安監站的一致好評。
第一個問題：由於兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通，土方開挖不當，高達25米的.高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階，岩層也不理想，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監理部要求施工方必須編制專項施工方案，並組織專家論證。現場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監理方進行討論，最後通過利用反堆土、再逆作法，由上往下作業的方案，使問題得以順利解決。
第二個問題：L1-P1段有110KV高壓鐵塔，存在嚴重安全隱患。針對這一問題我部進行密切監控，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水，並做好每天的監控日誌，預防大雨造成山體發生重大變化，造成110KV高壓鐵塔倒塌事故。
二.水電安裝監理工作
10月安裝進場後，我的主要精力放在了安裝方面。充分發揮“三控、兩管、一協調”，認真履行工作職責，在日常的監理工作中發現問題，正確處理問題，排除質量安全隱患。1.質量控制方面：
(1)在施工中做好質量控制點的設臵。
關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督;對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管，發現問題及時補救)
(2)對承包施工單位做好技術交底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。
審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地採取措施，對控制施工質量有一定的提高。
標準層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作標準層及樣板間對於規範施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。要求每個施工單位都要在每棟樓標準層及樣板間，驗收合格後方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組採取標準層及樣板間起步的方法，控制效果較好。2安全監督管理方面：
每日深入現場薄弱部位特別是高空、交叉作業部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發安全監理、現場安全警告等方法，加強對施工現場的安全管理，並將暴露出的一些違反規定的現象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術主管和安全員，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想，認真落實各項安全規章制度，強化安全防範措施，建立健全安全，從根本上杜絕各類安全事故的發生。
三、業務學習
在業務學習上我不斷地要求上進，在今年的重慶市監理工程師職業資格考試中，通過自己認真、努力的學習，一次性考試通過，取得監理工程師的證書。
關於監理年度總結 篇13
緊張難忘的20xx年一揮而去，新年即至，回首過去一年我走過的`路程，和xx大多數水電建設者一樣，有收穫、感悟也有痛楚。20xx年對於電站標來說也是關鍵的一年，這一年主要完成了：
一、閘壩部分
1、閘壩蓄水安全鑑定和蓄水驗收
2、初步驗收竣工資料移交
3、工程量清理和完工驗收
4、缺陷處理和工程移交
5、防汛度汛
二、引水系統
1、隧洞灌漿
2、混凝土襯砌
3、支洞封堵
4、充水試驗
5、滲流監測
6、相關的工程移交和資料移交、工程量清理、完成工程結算。
三、廠房
1、1~3月份土建主要完成斜井混凝土澆築、支洞封堵和完工移交資料移交、缺陷處理等工作、工程量清理。
2、金結、機電主要完成安裝、檢測、調試、試驗、試運轉等工作。
3、4月28日首台機組發電。
4、廠房裝修工程主要完成吊頸、飾牆、地面裝修和抽排風系統。
四、監測部分
1、主要完成大壩水平位移檢測；滲流監測；沉降監測；水位監測等項。
2、引水系統主要完成洞內變形監測；封堵滲流監測；集石坑承壓監測等
3、廠房主要完成岩錨梁運行過程的變形監測；蝸殼周圍滲流監測；壓力隧洞下平段滲流監測、壓力監測、應變監測。
以上是今年自己在電站組織或參與的工作現在電站已完成竣工驗收，整個工程運轉正常，投資效益得到業主首肯。
關於監理年度總結 篇14
20xx年公司領導仍然安排我在蕪湖縣商城國際工地做水電監理工作，20xx年已經過去，總結本人在過去一年裡的工作，感到有很大的收穫，也有一點不足，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規範，科學，優質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨
在監理工作中我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還對其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對電路、水路管線施工，做到事先熟悉圖紙，對關鍵工序旁站監理，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的.問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
關於監理年度總結 篇15
20xx年，根據公司工作安排，我擔任御景城小區的工程總監理。三年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監理部日常監理和監督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理契約約定的權利和義務全面履行監理契約，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業主服務，認真做好監理工作，認真完成契約目標，最終讓業主滿意，讓使用者滿意，為公司創造良好的業績。
由於御景城屬於開發項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難於適應這種環境，不能滿足要求最終離開項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，施工質量、安全都處於可控範圍內。通過不斷的學習和實踐，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發展，應該從大局出髮帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理契約賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。在過去的經驗中，我總結了以下幾點：
1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨幹的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。
2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委託，在監理契約約定的範圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理契約對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
3、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。
4、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯繫單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等檔案的編寫等。發現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。
5、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。建築行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，因此，作為總監應進場深入施工現場掌握第一手資料，並發現問題時嚴格按照監理的程式，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。
6、應該認真組織召開每一次的監理會議和專題會議，應認真做好監理會議的準備工作。通過監理會議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信。總監應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。
7、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下儘量滿足業主的意見。
8、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作檔案。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監理工作要點。
三年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距。我們應該從以人為本，持續發展的角度出發取長補短，為公司制度化、標準化、規範化、科學化的管理做出進一步的努力。並積極參加公司的投標工作，做好成本計畫。為公司正常運轉提供有力的保障，才能更好地發揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創造更多的榮譽。
關於監理年度總結 篇16
1、工程概況：
桃園站為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站台層。站內布置有降壓和跟隨式變電所、環控機房、通信機械室、信號機械室、禁止門控制室等設備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、AFC票務室、站長室等主要管理用房。
車站總建築面積：13472m，出入口通道建築面積：1655m；風道建築面積1944，出入口、風亭、冷卻塔面積：746m。
車站共設計5個出入口分別和車站的四個通道相連位於交叉路口的四個象限，其中消防出入口與1號出入口合建。
大新站是深圳捷運一號線工程中間站，位於前海路與桃園路交叉路口，呈東西走向，為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站台層。站內布置有降壓和跟隨式變電所、環控機房、通信機械室、信號機械室、禁止門控制室等設備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、AFC票務室、站長室等主要管理用房。
車站總建築面積：12118，出入口通道總面積20，風道建築面積896，出入口、風亭、冷卻塔等建築面積807。
車站共設五個出入口分別與車站四個通道相連位於交叉路口四個象限，其中消防出入口與4號出入口合建。
2、工程完成情況：
站廳、站台的所有的設備、管理用房、公共區的天花、地面、牆面按照設計圖紙已經完成；一個4號出入口(其餘出入口由於土建未完)、通道的天花、地面、牆面按照設計圖紙完成；站內的廣告燈箱安裝完成；出入口及站內樓梯欄桿、玻璃安裝完成。
3、工程質量控制
3.1工程原材料、構配件的質量控制
審查承包商進入工地擬用於本工程的原材料的出廠合格證及檢驗報告，廠家資質和3C認證證書，按照規範抽檢要求對進場的材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，合格後簽署材料進場報驗資料，符合要求後按規定見證取樣、送樣複試，複試合格後予以報驗，保證合格材料用於工程上。
3.2方案的審查和控制
審查承包商上報的本工程的施工組織設計方案的合理、可行性，主要核查施工的工藝標準、技術交底是否符合技術規範的規定；在施工中檢查承包商是否按照開工前監理工程師批准的施工方案進行組織、施工，主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如施工中沒有按照設計要求的等），積極採取事後控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。
3.3質量控制的方法
要求承包商按照契約條款、國家有關的工程技術規範、標準和規程及監理程式進行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和質量驗收等手段，全面監督、檢查和控制工程質量。
1、認真做好軸線及設備房放線的定位控制，保證承包商施工時按照設計圖紙施工。
2、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證了砼構件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
3、仔細檢查砼結構內鋼筋的製作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規格、數量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連線長度、錨固長度、接頭位置及接頭數量，砼保護層厚度。保證了鋼筋製作安裝符合設計和施工規範要求。
4、旁站監理了地面找平層砼、圈樑、構造柱砼的澆築。對於商品砼的質量監理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊製作。在砼澆築過程中，要求按預定的澆築順序施工，避免出現人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光。在規定的養護時間內督促、檢查砼養護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模後的砼成型質量進行檢查，並形成記錄。
5、監理跟蹤磚牆砌築。經常檢查磚的含水率，督促施工方提前對蒸汽加氣磚澆水濕潤，防止了乾磚上牆，砌築時砂漿的強度按設計要求，鋼筋砼過梁、門窗、構造柱等均按設計要求施工，凡牆體拉結筋、預留筋應砌筑前提前預留。
6、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與牆體連結的節點進行檢查。安裝後檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。
7、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證砂漿比例符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。石材鋪貼時要檢查色差，板塊的空鼓，板面的清潔和鋪貼後成品的保護。絕緣層施工時要檢查站台絕緣層敷設的位置，各單元的接口處理，絕緣膜的厚度及各單元現場電阻的測試記錄。天花鋁板施工時檢查是否按圖施工，龍骨的直線性，吊桿的垂直度及板面的平整度等。
8、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。
3.4做好檢驗批的驗收及不合格項的整改工作
監理對施工過程進行全方位的檢測、核查對隱蔽不合格的工程填寫《不合格項記錄》並要求施工單位整改，對隱蔽檢查合格的工程簽《隱蔽工程檢查記錄》並準予進行隱蔽施工，在每一個檢驗批完成之後，監理人員均查驗承包商的自檢記錄，並根據驗收規範的要求進行復檢或抽檢。對監理髮現的不合格項，承包商已經按照監理髮出的不合格項通知單進行了整改，經監理複查確認合格後，簽署了檢驗批合格資料。
4、施工中發生的質量問題、事故及原因分析和處理結果
施工單位在施工全過程中沒有發生質量事故，只有一般性的質量問題。檢查出的問題均進行了整改，且經監理複查達到了規範要求。
5、現場施工與設計檔案的符合性
現場嚴格按照設計圖紙和設計變更單進行施工。
6、工程的主要質量情況
設備房土建施工和設備房裝修、站廳、站台公共區裝修、出入口通道裝修過程中，材料符合設計及規範要求、檢測合格；監理按照工序進行了巡查、抽查、工序驗收，查驗檢驗批、分項工程均符合規範要求。經檢查、檢測滿足設計要求，施工單位自檢合格，監理驗收合格。
關於監理年度總結 篇17
20xx年以來，監理部圍繞公司發展目標，主要以提高現場監理人員水平，加強監理隊伍的素質建設為重點，進一步規範現場監理人員執業行為，強化從業人員責任，打造企業品牌為目的開展工作。
一、在監項目概況
20xx年度工程監理部實施主要監理項目共7個，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進大廈高層商住樓項目、渭北工業組團牌樓和馬陵市政道路項目、唐文化投融資公司開發建設的涵洞及道路項目、臨潼區新市污水處理站項目。
二、開展職業培訓，提高員工綜合素質
作為一個穩步發展的企業，就像一所學校，以著重人才培養，經常組織多種形式的工作經驗交流、技術知識培訓，提高全體員工的綜合素質為出發點。
1.積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層採取了各種激勵機制，調動員工學習提高積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部利用各項目周監理例會的時間組織專業監理工程師經驗交流；每月定期組織了監理部人員進行安全員培訓；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性。
2.監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地便造就和培養一批骨幹，總監能夠在加強管理的同時，負起培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對於監理部新進人員的培訓，採取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了顯著效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。
三、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大
在工地經常會聽到施工單位議論，說我們信威監理公司操作正規，比其他公司難說話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關係，進而發展成親密合作夥伴。很多業主在自己的工地結束以後，還對我們公司監理工作比較滿意和認可，常有一些業主慕名找上門來要求與我單
位合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。公司本著科學、誠實原則、加強了與業主方和上級主管部門的協調和溝通，取得了業主及上級有關主管部門的信任和支持，使監理工作得以順利展開。
四、 監理工作情況
1、 安全及文明施工
督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關於安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規範和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建築和臨街建築的施工，有無採用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，並有交通指示標誌，通行危險的地段應懸掛警戒標誌，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。所有項目施工全過程無安全事故，創建區級文明工地。
2.工程質量的控制：
2.1.對工程質量控制的原則：
①將質量控制貫穿於項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於項目建設全過程的每一環節。
②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測數據為準。
④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
2.2本項目監理部對工程質量控制的措施：
2.2.1事先控制：
A：首先審查施工單位的資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程並確保其質量的技術能力和管理水平。
B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。
C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案並填寫《施工技術檔案報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批准後才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。
D: 檢查、覆核施工現場的測量標誌、建築物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，並有檢測報告，現場設專職測量員並持證上崗。
E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、吊籃、卷揚機、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。
F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行複試及見證取樣；沒有產品合格證及複試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明檔案（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。
B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，並由監理人員進行複查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案並明確旁站的部位和程式。
C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，並跟蹤複查，合格後可以進行下道工序。
D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，並提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。
E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關於工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因並制定相應的整改措施。
2.2進度控制：
A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工契約的工期要求，及時編制總進度計畫報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工契約工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的複雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計畫進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計畫制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
B：要求項目經理部根據審批後的總進度計畫每月編制月進度計畫報項目監理部。同時並將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時採取措施，予以糾正、調整。
C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。
D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部採取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計畫目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計畫執行的不利影響。
2.3安全管理：
A：嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；
B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；
C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；
D：審核施工方案及安全技術措施。檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；E：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改並及時報告建設單位；
F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。
2.4組織與協調：
由於建設工程的多樣性和複雜性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。
2.4.1如何處理好與業主的關係
目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關係，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關係，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關係上要注意分寸，儘量留有迴旋餘地。
2.4.2如何處理好與質監站的關係
代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站)，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之
一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕鬆的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關係，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業主處罰。特別是我們監管的驪苑盛景商住樓項目，場地狹小，物料較多，區質監站每次現場檢查都提出同一個問題“髒亂差”，監管難度較大。我要求現場監理一是要做
關於監理年度總結 篇18
今年以來，按照公司年初總體工作安排，我所緊緊圍繞提高基礎管理水平，提升盈利能力，抓好安全生產，提升客戶服務等主要工作任務，全體員工團結一心，全力抓生產經營工作，現將我所20xx年的工作經營情況總結報告如下：
一、主要技經指標完成情況
1、實現主營業務收入xx萬元（含稅），完成年計畫的%（其中銷售收入xx萬元、業擴及其他收入xx萬元）；
2、實現購氣量萬m3，售氣量萬m3（受國家巨觀經濟下行影響，營業所工業用氣大戶，本年度只有4、5月份有少量生產，而預期用氣大戶雖已投產，用氣量仍然不高）；氣損為%（第三方施工破壞損失氣量方，追回損失xx元）；
3、實現售氣均價xx元/m3，同比增加了xx元/m3（工業氣價降為xx元/m3）；氣費累計收回率%；
4、發展新戶xx戶。
二、重點工作推進情況
（一）客戶管理及服務工作情況
1、建立了客戶分類分級管理制度，對客戶檔案進行了完善和分類管理，並根據分類分級情況對不同的客戶實行差異化服務，如對大客戶實行每月拜訪、送發票上門等服務；
2、積極開展客戶拜訪工作，2月、6月、10月分別組織開展了客戶拜訪活動，4月、11月組織開展了非居用戶專項安全檢查，6月組織開展了行銷普查，改進服務方式，提升服務水平，提高客戶滿意度。
（二）安全隱患排查治理
1、針對巡查長輸管線所發現的田坎下沉及垮塌，已督促施工隊伍趕在春耕之前整改完成；1處公司級安全隱患已整改完成；次高壓管線安全隱患正在進行方案制定，整改前的保護措施已完成（挖探坑標明管線位置，管線兩側各2米禁止施工方動土）。
2、站完成了監控整改，完成壓力表校檢及防雷檢測，完善了標識標牌，完成值班室漏雨隱患整治；
3、完成線次高壓管線搬遷。
（三）應收賬款及氣費回收
業擴收入%回收入賬，氣費回收%以上，只剩需將20xx年以來的氣費進行全面梳理、核對。
（四）其他工作完成情況
1、完成了行銷普查、查漏防竊排查及大客戶拜訪；
2、強化培訓工作，積極參加各級組織的業務培訓，定時開展站場內部培訓，帶動站所員工提高業務素質能力；
3、積極開拓市場，發展場鎮周邊的居民用戶。發展企業xx戶（其中工業xx戶），商業xx戶，居民xx戶。xx村已完成安裝通氣，xx鄉正在抓緊安裝；
三、存在的問題及建議
（一）xx公司拆除以後絕大部分已恢復供氣，目前還有幾戶因當時未及時提供收據或未登記等遺留問題，現又要求我司恢復供氣；
（二）場鎮內小產權房數量眾多，暫無法安裝天然氣；
（三）第三方施工破壞索賠困難（共發生xx次，損失氣量約方，而只索賠到xx元），已要求在破土施工前聯繫我司，及時指明地下燃氣設施位置；
（四）站撬裝內流量計與站考核流量計不匹配，建議將站內更換為。
（五）工作效率有待提高，從用戶申請到使用上天然氣的時間太長。
四、20xx年工作計畫
（一）加強基礎管理。一是做好宣傳工作，引導更多的場鎮周邊用戶安裝天然氣，鞏固市場；二是定時抄表稽核，防止錯抄、估抄、漏抄，適時監控工商業大客戶氣費回收情況。
（二）狠抓損耗管理。一是加強對供氣區域所有主管網的巡查排漏工作；二是加大第三方破壞損失氣量的追補；三是分期對大宗客戶表計進行校檢工作（特別是與上游考核的流量計）；四是對抄表人員進行業務培訓，需會識別表計是否處於正常使用狀態。
（三）努力提升服務質量。一是及時與管委會及企業做好溝通，了解各企業的發展情況，大力發展新用戶；二是加強與技術科、設計院的聯繫，提高業擴辦理時效；三是時刻監控燃氣公司的動向，處理好與當地政府以及居委會、村委的關係。
（四）抓好站場的安全生產工作，改進工作方式，強化巡查，發現隱患及時上報處理。
（五）細化目標，改變思路，主動學習研判政策法規，積極思考如何降本增效，確保完成上級及公司下達的各項經濟指標。
（六）完成領導交辦的其它任務。
關於監理年度總結 篇19
尊敬的領導：
這一年在公司領導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信、科學、公正、守法“的服務宗旨，堅持以客戶為中心的服務意識，不斷變革完善，積極完成建設單位的各項工程監理工作及公司交待的各項任務，將年的工作任務圓滿完成。
一、工程概況 20000t/d採選改造項目工程位於汝陽縣府店鎮馬廟村，總建築面積為17000餘m2，有1（2#）#宿舍樓、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池、主廠房、鉬精礦過濾廠房、乾堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機修車間、藥劑製備車間、油庫、頑石破碎廠房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、S1礦石運輸皮帶廊及轉載站、S2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網、露天采剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動化工程、網路通信及監控、排洪管道安裝、石柱溝擋牆砌築、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個單位工程組成，其結構形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結構為主。
本年度工程完成形象進度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋牆砌築未完成、泉水溝至北溝10KV輸電工程桿塔基礎未完成以外，其餘土建項目已
全部完成，並順利通過驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電櫃、電纜敷設、橋架安裝）完成，陸續驗收；設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其餘全部安裝並調試完成；網路通信及監控已安裝並調試完成；自動化施工全部完成；工藝管道：室內管道已全部完成，並經過打壓測試全部合格，室外管網完成，其餘零星配套項目已全部完成。工程總造價6.0億，我們監理項目4.4億，工程款已按形象進度支付。
今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、鉬精礦過濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉運站16個單位工程。
二、項目部監理工作開展情況：
在項目部內在建設工作中，項目部認真落實公司的各項規章制度，堅持質量第一，預防為主，始終圍繞“四控兩管一協調”的工作內容，認真開展相關監理工作。一方面，嚴格落實公司考勤制度，不定期對員工現場監理工作進行實地檢查，對工作中存在的問題及時指出並跟進整改情況，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲分明”的原則，充分體現員工勞動價值、創新價值，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵並肯定其提出的看法及建議，不斷合理最佳化工作流程，已基本建設成為一支穩定高效的項目團隊。另一方面，更多的傾聽員工的個人想法，及時掌握員工的思想動態及需求，儘可能的幫
助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來共發監理通知單32份，工程監理會議紀要40份，安全監理會議記錄3份，專題會議紀要2份，監理月報12份。 項目部年初進駐施工現場後，根據項目部與公司簽訂的目標責任，結合工程的實際情況，組織全體監理人員共同研究並制定年度工作目標和工作措施。 （一）內部管理
根據年初制定的工作計畫，我們按照工程進展情況及監理人員的年齡層次、專業技術水平及工程特點項目部對監理人員進行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時向監理人員傳達公司及上級部門的有關檔案。堅持每周工程監理例會、月初計畫會、月終總結會、內部民主會。
（二）安全管理安全是和諧之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恆的追求和主題。“安全生產、預防為主、綜合治理”是我們安全監理工作的核心。在今年復工前，及時組織施工單位對施工現場的“施工機械、腳手架、臨時用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進行了全面檢查，對查出的問題以書面形式下發給施工單位，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復工。並每月組織各施工單位及業主相關部門進行安全大檢查，對區
域內所有安全隱患進行檢查，現場提出整改意見及措施，以書面形式下發到各施工單位，限期整改，並將整改結果上報業主部門。
在施工過程中我們監理人員進入工地，發現問題看著就管，見著就說，問題嚴重的及時下發了監理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進行了匯報。特別是突發惡劣天氣，及時電話通知施工單位，停止施工。大風、大雨過後我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進行全面檢查，檢查結果及時上報公司領導。
（三）質量管理
質量管理方面，我們本著控源頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監理規範要求進行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進場的原材料、構配件第一時間進行驗收，按照相關驗收規範進行了現場見證取樣進行複試，合格後方可用在工程上。為了保證取樣的真實性我們在取樣時採取留有影像資料的做法。在今年復工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構件的質量，是否存在受凍害的構件，檢查確認沒有質量問題的允許進行下一道工序。對所有隱蔽工程進行驗收時，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄並做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時，採取實測實量進行驗收和評定，並做好檢查驗收記錄。
（四）進度控制
根據施工契約，要求施工單位編制總施工進度計畫，按總進度計畫的要求編制月進度計畫和周進度計畫，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。同時
實行周報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，並分析原因，基本保證各項工程能按期完成。
（五）資料管理
為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設單位共同督促施工單位向我監理人員報送相應的資料。按照資料整理順序，監理部制出表格包括每個檢驗批中內容和順序，供監理人員參考，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室，同時也提高了監理人員的能力。
總結過去，展望未來，在一年的工作中雖然取得了微博的成績，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監理的工程中進行檢查時，發現了很多潛在問題，公司也對我們項目部的相關人員給予了通報批評和經濟處罰，同時也是給我們項目部監理人員成長的機會。具體存在的不足：
1、項目部成員的日常管理工作還不夠細緻、深化，部分規章制度未能較好的執行。
2、部分區域監理人員未能及時協助業主處理好工程實施中遇到的困難；
3、部分監理報表內容不夠詳細，對於工程實施過程中各項關鍵節點掌握不夠準確，導致報表參考價值不夠高；
4、監理資料編制的質量及進度控制還有較大提升的空間。
5、區域面積較大，路線較遠，交通極其不便，使監理工作效率大大降低。通過建設單位及公司領導的大力支持和幫助，在施工單位及現場監理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務，20000t/d選礦廠順利投產，剩餘零星附屬工程。工程技術資料按要