測試年度總結 篇1
一、入職時間：
20xx年11月1日
二、20xx年主要負責的工作
1、新員工入職培訓
2、p7產品的熟悉及理解
3、p9產品的測試工作。
三、自我評價
在接收了新員工為期10天的培訓之後，就正式進入了產品部這個集體中。很快，我開始了測試p9產品的工作。
參加軟體測試工作後，隨著工作經驗的增長自我感覺越來越好。在p9產品測試的過程中，組長一再強調“尋找bug要準確定位，如果測試人員每次發現的bug描述不清楚，操作可能稍微有些變化，但可能多個問題潛在的錯誤原因是一個。這樣開發人員在重現bug的時候他要調試跟蹤判斷，很花費時間，而且效率低。如果測試人員發現bug的時候多動手可以更加準確的定位bug步驟和原因，給開發人員最精確的步驟和準確的描述，這樣整個團隊才能高效，所以需要大家協作!”這句話我一直牢記於心，並且每次發現bug的時候，都進行多次驗證並且努力找到原因。
公司每周都要求寫周報，第一周寫的時候，是周日，那是基本上已經忘記了周一周二的時候做過些什麼，就很大概，籠統的.寫了交上去了，把周報作為“作業”來應付任務。當第二周周一上班的時候，組長吳炎婷就找到了我，告訴我這樣不行，太籠統了。要把做了哪些工作，具體寫下來，時間也要分配好，還有一些語言方面的錯誤。之後我就養成了每天將工作內容都記下來，這樣就不會忘記了。這樣到寫月報的時候，我也能很快就整理出來，大大減少了回憶的時間。
這是我的第一份關於軟體測試的工作，工作中有很多問題不理解，需要請教同事。無論我問多少遍，同事們都很認真的講解，直到我懂了為止。這在我的工作中，起到了很大的作用，使我能更快的理解產品的需求及業務流程。這種仔細耐心的態度，讓我覺得尤為重要，在以後的工作中，跟同事及客戶說話和講解的時候，也要用這樣的態度來對待他們。
通過這段時間的工作，我想給自己一個評價：為人誠信，踏實肯乾，積極進取，善於溝通，對於新工作環境和任務有較強的適應能力。這短短的一個半月的實習工作經歷，使我提高了團隊合作能力，分析問題和解決問題的能力。同時還要加強自己在性能測試及安全測試方面的知識，並對自動化測試工具的使用方面要有所提高。
測試年度總結 篇2
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年裡，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人本年度的工作總結如下：
1、及時完善了本部門的電腦、儀器、治具的維護。儘可能的降低設備使用的故障率與報廢率，在其出現故障的時候，並做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。
2、對每個客戶的機種資料、軟體都及時更新，各機種首件帶班工程都全程跟到底，直到有結果為止，如有問都有於駐廠客戶聯繫。
3、測試儀器、治具每天使用前都有做點檢項目，儀器設備都有做定期保養計畫。
4、測試輔材、治具進出與儀器送修、校驗都有做電子檔記錄並保存。
5、積極配合部門與部門之間的工作，與各部門同事之間溝通氣氛良好，擁有積極向上的心態。
自擔任帶班工程一職以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在這平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
回顧這一年來，我在思想上、學習上、工作上都取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處。
1、因為簡單的問題重複出現重複解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現代技術的發展認識的不夠全面。
3、本部門有時出現的問題我不知道而領導先知，這是令我身為帶班工程而慚愧的。
總結了過去，方能展望未來！最後說說20xx年的工作計畫，辭舊迎新，總結本年度工作的同時，對於明年工作也提出了初步構想：
1、繼續完善產線設備儀器的維護。
2、加強自己與本部門技術人員的理論和實踐知識，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到最好。
3、在條件允許的情況下，對產線所有電腦安裝網路監控。並把部分配置低、運速慢、問題多的電腦進行更換，更換配置高的電腦既有利於產線提高產能與效率，也可減少工程維修時間。
以上三點是我對明年工作計畫的初步構想。
在我入職的三年，我在公司學到了很多，公司在茁壯的成長，像雨後的春筍發展速度飛快，這發展離不開我們每一個人的共同努力。希望新的一年裡公司業績蒸蒸日上，更上一層樓。
測試年度總結 篇3
作為質量測試管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到質量管理要點、質量管理規範等相關專業知識。質量控制是建設的核心。質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計檔案進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
一、設計質量
首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計檔案，至少保證開工xx個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計檔案質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
二、施工質量
施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由於現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。
此外，在每周的周會上，對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，並限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。
在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。