it部主管年終工作總結 篇1
“爆竹聲中辭舊歲，歡天喜地迎新春”。新舊年交匯的時刻，我們都習慣於總結和展望。公司的日益發展、壯大牽動著每位員工的心弦。想想能為公司的發展壯大添磚加瓦總是讓人覺得開心，想想有些工作總是覺得應該做得更好，想想有些能力必須繼續提升……
一、關於發展、壯大
當20xx年底一期4棟倉庫建成的時候，我在想二期6棟倉庫啥時能建成；當20xx年二期六棟倉庫投入使用的時候，我還在想三期7棟倉庫何時完工；當20xx年向我告別的時候，我看到堆滿貨物的17棟倉庫。
泥巴上堆起了水泥讓道路變得平坦光滑、地面上築起了排列有序的漂亮的白房子讓視線受阻，卻讓空間鮮活起來，穿梭的車輛和急匆匆的行人讓空氣也熱鬧起來……，寬大的辦公室、明亮的窗子、潔白的牆壁……
無線電視螢幕上24小時播放著著整個公司各個角落的視頻信息，還可以存儲起來，好多好多的東西還在繼續變化著。
二、那些磚和瓦的事
思維總是沒有空間、時間的限制，2小時才能走一圈的倉庫經常會瞬間在腦海中展示每個腳落的物料、堆碼信息。
很開心可以在監控室里，看著監控指揮工作；很開心可以對著電腦清楚每一件貨物的存放信息；很開心可以把一個周的收貨信息放在小黑板上倉管員能準確完成堆碼工作；很開心把一張發貨信息表交到倉管員手上就能讓數千件貨物流向各地……
三、還是那些磚和瓦的事
不知道是誰說的“世界上沒有不透風的牆”、真理呀！那些縫縫隙隙的、歪歪倒倒的地方總是要去倒騰倒騰。
很鬱悶！倉庫面積太大，指望不上保持倉庫清潔，就努力想把清潔工作規範成一個相對固定的標準程式，卻控制不住人本身的能動性，一個星期不說就成耳邊風了、看得過去就不做了、有些地方做了有些地方忘了，討厭開會天天說這些。
煩著呢！半年我丟了四把小錘，下去看到壞托盤沒修，就問：“托架沒修，要考核……小錘不是要求交接班跟著走嘛！”，人家就告訴我沒小錘我怎么修……我接班的時候還在，現在不知道那去了……那么大面積，那么多人我問誰去，頭疼。
四、不關貨物的雞毛蒜皮也不是小事
也有人說“一片籬笆三個樁”、“新三年、舊三年縫縫補補還三年”，倉庫里燈不亮了、值班室沒電了，找電工，找我我又不會；地板壞了，灰太大，掃不乾淨，找我也要等他人慢慢修補，冷不丁就和我念叨；倉庫有漏點，查！必須每次都查，多少漏點查是查了，修是修不好，有個風霜雪雨就讓人提心掉膽；還有那叉抱車的事、腳踏車的事、梯子的事……。
五、那些應該做得更好的事
企業是一個組織，組織工作需要合作才能完成，如何通過溝通、合作解決日常工作中那些雞毛蒜皮的小事是下一年度工作努力的重點。
提議公司組織關於加強員工職業化素質提升的培訓，消除員工“我是給人家打工的，企業經營管理的好壞跟我沒關係，只要按時足額發薪水就行，因此逮著機會就怠工敷衍”的打工心態，力爭讓員工從聽從領導安排正確的做事，轉變為讓員工以公司管理制度為依據做正確的事。
反思過去的一年那些對不住歲月的地方，反思既然離不開這份工作，又為何不去做得更好。“一杯清茶能送走春夏秋冬，兩支淡煙也能笑看日出日落”，但那是養老，不是工作。
it部主管年終工作總結 篇2
今年上半年，我們市場商務部在公司的正確領導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹以港興企，以港興市的戰略方針，詳細內容請看下文商務部年度工作總結。
深入分析當前國際國內海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨激烈的嚴峻形勢，按照公司年初部署，結合港口實際，進一步統一思想，團結一心，加快發展，搶抓機遇，創新思路，狠抓突破，迎難而上。
一、領導重視，加強管理，為各項工作的開展提供了有力的保障。
今年年初，為貫徹實現集團公司以港口中轉為支撐，起飛物流中心的戰略目標。公司確立了以市場為導向，以航線經營為突破口，
做強做活港口經營，促進港口經濟跨越發展的工作目標。在航線市場開發方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎上，重點開發內貿和外貿貨櫃航線，通過內貿及外貿內支線來拉動外貿航線。在貨源市場開發方面立足榮成擴展到整個半島地區，進一步延伸到青島及整個內陸地區，抓好重點貨源的開發。隨著公司領導班子的重新調整，為進一步完善組織機構，加強管理，充實力量，理順部門內部事務，拓展外部業務，夯實工作基礎，開創市場開發新局面。我們市場商務部設立了三個中心，七處辦事處。進一步細分責任，落實到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推動了各項工作的開展。
二、雙重定位，做活航線市場，大力培育港口核心競爭力。
我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優勢。
針對這種情況，我們市場商務部按照公司計畫，結合區域經濟特點，充分發揮港口與船公司雙重功能，將開發內貿線和外貿內支線作為新的突破點和增長極。月份，開闢了石島泉州線，在短短的幾個月的時間內航線經營由初期虧艙進入爆倉，並由十天班單開，加密到五天班對開，外貿內支線也將逐步實行周雙班運營。目前，我們市場商務部正在籌備石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線的開通事宜。預計月底外貿內支線整班運營，內貿線五天班運營。內貿及內貿內支線的陸續開通，將使我港的聯通網路遍布華東、華南地區，進一步增強了對腹地的輻射力、影響力和競爭力。
根據現場實際、公司幾年的經驗、及借鑑其它公司的相關成熟經驗，從材料的計畫編制、詢價、採購、送貨到場、及驗收、退貨等環節進行相關的規定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規定。當然這些制度規定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規定都還是很片面的.。
在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：
一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規範、規程，增強工作實踐，提升工作經驗;
二、加強工作的嚴謹和細緻，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯儘量不出差錯;三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
經過在公司將近一年的工作，結合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議
一、加強對公司各種規章制度的完善
繼續完善公司各部門，各方面的規章制度，根據實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養成用制度去說話，人人按規則、規定辦事的氛圍;
二、加強對項目的成本核算
堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉，降低工程成本，提高公司效益;
三、加強項目質量管理
質量工作的嚴肅性與重要性，告誡我們：質量不能流於形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以後的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨鍊，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規範、規程、標準，高標準、嚴要求。
it部主管年終工作總結 篇3
20xx年，我部在市委、市政府的正確領導和上級業務部門的精心指導下，局黨組一班人率領全局系統家園幹部職工某奮進，務實創新，全力推進“活力某—現代農業建設工程”，較好地完成了年初確定的各項目標任務，在興農富農的進程中開創了行業工作的新局面。現將本年度工作總結匯報如下：
1、養殖業生產亮點頻頻經過近幾年的引導扶持，我市養殖業生產初步呈現布局區域化、品種多元化、生產產業化、行銷品牌化等特色，逐步最佳化完善了以生豬為主導，草食牲畜和名特水產齊頭共進的養殖業經濟結構。
2、養殖業管理手段得到加強年，得益於國家有利政策和我們爭取，一批養殖業相關基礎設施項目相繼投入使用或納入了規劃，大大增強了我們管理、服務的技術裝備。尤其是在市委、市政府領導的重視關懷下，市局機關一舉走出了曲曲折折的某老巷，搬遷到設施先進的新樓，機關的辦公條件上了一個新檔次。
3、養殖業作用與地位日益突出年全市養殖業總產值達億元，占農業總產值的53。養殖業效益顯著提高，成為農民增收的主渠道。據測算，全年農民人平從養殖業中獲現金收入元左右。各級領導也非常關注養殖業的發展。去年，三位市領導領銜主抓畜牧水產工作，市委書記某到任不久即聽取關於養殖業的專題匯報，作出了依託“一體兩翼”大力發展養殖業的重要指示。養殖業面臨著千載難逢的發展機遇。
今年，我市養殖業經濟發展和全局三個文明建設的新成就，增強了全局上下繼續前進的信心與勇氣。總結一年來的情況，我們突出抓了以下幾個方面的工作：
一、狠抓養殖結構調整，種草養畜成為富農產業。
發展草食牲畜是市委、市政府發展現代農業的重要戰略舉措，但具體工作是由我們承辦的。年，我們依託“雙百萬”工程的實施。在各級領導的高度重視下，藉助資金政策優勢，加強技術培訓，實行人工種草、秸桿氨化等科學飼養方法，全年發展牛羊大戶達某戶，促進了草食牲畜產業的發展壯大和農民致富。市發展草食動物領導小組甘當“服務員”，積極幫助以某為代表的產業化龍頭企業發展。先後成功爭取到某二期利用西班牙政府貸款建設某萬頭肉牛加工生產線、優質牧草栽培等一批國家和省重點支持的項目。目前，某投資億的.一期工程已全部投產，必將繼續影響、帶動全市乃至全省種草養畜產業的興旺發達。
二、狠抓產品質量安全，省市實事任務圓滿完成。
民以食為天，食以安為先。當前，食品安全已日益受社會關注。年無公害畜禽水產品認定認證工作也首次被納入年度省市實事考核範疇，要求我市分別認定認證某萬頭無公害生豬，某萬畝無公害養殖水面。作為全市養殖業主管部門，我們義不容辭地承擔了這一重任，並將其作為“關係民生，順乎民意”的大事來抓，成立了專門的領導小組，在沒有現成經驗可以借鑑的情況下，認真做好基礎工作，克服困難、多方協調，全力推進認定認證工作。全年共認？出欄無公害生豬某萬頭，認證無公害養殖水面某萬畝，分別超過省定任務的18和某，有效提升了全市畜禽水產品品質，也為我們今後推動無公害化養殖積累了寶貴經驗。同時，市場“瘦肉精”檢出率一直低於省控2標準，肉品的安全優質得到了保證，維護了廣大民眾的身體健康。
三、狠抓漁政執法為民，漁業資源保護得到加強。
某水域面積大，水情複雜，漁政管理難度大。去年我們以行政執法為手段，加強漁業安全生產，穩步推進了漁業資源保護與合理開發利用。一是舉全力搞好春禁工作。某某年是長江流域實施春禁的第二年，我們在市委、市政府直接領導和統一指揮下，抓組織健全、措施落實、責任到位，春禁收到了預期效果。同時，全年不間斷地重點打擊害業捕撈和超強度亂捕濫撈，查處污染漁業水域案件，起到了保護資源、促進漁業經濟發展的重要作用。二是最大限度地維護漁民利益，切實做好漁民禁漁期間的基本生活保障，爭取將符合條件的漁民納入“低保”，不合條件的予以救濟，減輕了漁民生活負擔，確保了漁區一方平安。三是不斷完善漁業資源保護裝備和基礎設施。去年某月，一艘某噸位的公務執法船下水，充實了我市漁政管理服務力量。漁港完成了2個碼頭建設，配備了一艘躉船和鋼質浮橋等救生設施，有力地保障了漁業生產安全，全年無重大事故發生。8月份，船檢辦證中心投入使用，極大便利了漁民生產生活。此外，我們還努力加強對各類珍稀水生野生動物救護，某江豚保護區項目已上報農業部爭取立項。項目一旦實施，必將對某的生態保護產生深遠影響。
四、狠抓培訓服務工作，科教管理水平上新台階。
20xx年，養殖業科教管理服從服務於全局中心任務，主要抓了以下幾項工作：一是加強畜牧水產科研項目的管理。完成編制了《某畜禽水產品質量檢驗檢測中心》等項目書，成功申報了《某黃顙魚人繁及養殖技術推廣》、《某野豬養殖技術研究》及《某名貴魚類系列開發》等項目，爭取經費某萬元，並完成省地方標準制定一個。二是積極組織開展畜牧獸醫職業技能鑑定。去年，我們在七縣區完成了某人的技能鑑定，超額完成省任務，受省局好評。三是開展各種科技活動。我們充分發揮畜牧水產學會的功能，組織開展優秀論文評選、技術諮詢、科技交流、科技下鄉等活動，先後舉辦各種培訓班近百期，受訓上萬人次，其中局科技科與各部門合作舉辦培訓班7次，培訓達某多人次，發放宣傳資源某余份。通過培訓宣傳，增長了農民的科學知識，為科技興養，加快農村致富奔小康起到了良好作用。
五、狠抓各項保障措施，工作氛圍更加和諧奮發。
20xx年，我們緊貼時代脈搏，堅持機關工作服務大面生產，保障總體工作的原則，按《機關管理制度》認真落實各項措施，機關工作呈現穩定和諧局面。後勤服務優質高效，較好地解決了機關辦公區和生活區水電路等方面一些難題，幹部職工稱之為“民心工程”。通過充分準備、周密部署，我們安全順利、銜接流暢地實現了局機關及下屬三個單位辦公場所搬遷，沒有對全局工作造成不利影響。局領導情系民眾，購置了上下班專車，大大激發了全局人員求某、幹事業、謀發展的積極性。
總之，去年的生產和工作是發展前進的，這主要是各級黨委政府高度重視，各級畜牧水產行政管理部門切實轉變幹部作風，同志們共同努力的結果。當然，我們也應清醒地看到我們的工作還有一些不盡人意的地方。在今後的工作中，我們要再接再厲，努力將工作做到最好！
it部主管年終工作總結 篇4
一年來，x市畜牧系統認真貫徹落實上級有關“轉調創”思路舉措，突出現代畜牧園區建設這一重點，狠抓重大動物疫病防控和畜產品質量安全控制，紮實推進規模化、標準化、品牌化進程，各項工作進展順利，現將有關工作情況匯報如下：
一、20xx年畜牧工作完成情況
（一）現代畜牧園區建設積極推進。x市委、市政府連續三年將其納入鎮、街道年度科學發展綜合考核範圍。今年以來，全市新建改建各類畜牧園區10處。今年3月，成功創建為“中國蜜蜂之鄉”，為全國五佳縣市之一，也是x省第一個獲此殊榮的縣市。10月27日，在x省蜂業協會第五屆四次理事會議上，中國養蜂學會為x市人民政府授牌。
（二）畜牧養殖標準化水平穩步提升。組織畜牧養殖企業開展標準化示範場創建，積極爭創省級、國家級標準化示範場。今年新增濰坊市寶玄種豬有限公司、方山養蜂專業合作社等省級以上標準化示範場和專業合作社4家，新增無公害畜產品認證企業9家。
（三）無疫區建設進展順利。對照《膠東半島無規定動物疫病區評估實施方案》，採取典型觀摩、現場推進、集中培訓、檢查督導等多種有效方式，積極推進基層畜牧獸醫站基礎設施建設，加強檔案管理，及時補充和更新急物資儲備，無疫區建設工作基本完成。無疫區建設工作得到省、濰坊市畜牧局的充分肯定。4月14日和4月22日，省畜牧獸醫局包保組現場督導會議及濰坊市膠東半島無疫區評估認證培訓會議先後在x召開。
（四）畜牧執法監管嚴格有效。落實“格線化”管理模式，組織開展“瘦肉精”專項整治行動、打擊私屠濫宰、生豬屠宰專項整治行動等各類違法行為。在聯合執法工作中進行積極探索，定期通報涉牧違法犯罪案件的工作情況，聯合查處各類涉牧案件。今年以來查處各類違法案件20起，移交公安機關處理2起。20xx年4月8日，省畜牧獸醫局、省公安廳就畜產品質量安全行政執法和刑事司法銜接來我市進行調研。
二、20xx年工作計畫
1、大力發展規模化經營，積極推進現代畜牧園區建設。規模化經營是現代畜牧業發展的`必然趨勢。一是繼續搞好現代畜牧園區建設的調度和考核。繼續將現代畜牧示範園區建設工作納入鎮、街道、經濟開發區年度科學發展綜合考核範圍進行考核，持續推進現代畜牧園區建設工作。二是大力發展各類園區。加強宣傳引導，立足各鎮、街道的產業特點和發展基礎，加快新建、改建一批規模大、標準高、特點鮮明的畜牧園區，力爭在20zz年全市新建改建現代畜牧園區10個以上。
2、積極推行標準化生產，努力推動畜牧產業上檔升級。圍繞畜牧業標準化生產，一是抓好標準化示範園區創建活動。以規範場區布局、養殖場舍改造、信息化裝備、先進實用技術推廣、防疫和畜禽糞污處理設施配備為主要內容，組織企業積極開展標準化示範場建設，每年爭創省級、國家級標準化示範場2個以上，申報無公害畜產品5個以上。二是大力發展種苗產業。以優質生豬、高品質肉羊為重點，抓好x省育種基地建設項目江海原種豬場、龐大畜牧兩個項目的實施，不斷增強企業的商業化育種能力，努力打造x生豬、高品質肉羊等畜牧良種品牌。
3、是落實關鍵措施，不斷提升畜產品質量安全水平。一是嚴密防控重大動物疫病。加強疫情監測和流行病學調查，健全應急隊伍，開展應急演練，儲備應急物資，不斷提高應急處置能力。制定強制免疫計畫，健全免疫隊伍，搞好技術培訓，以高致病性禽流感等重大動物疫病防控為重點，認真做好規模養殖場的程式化免疫和散養戶的強制免疫注射工作，做到應免盡免，確保不發生重大動物疫情。二是嚴格執法監管。在畜禽養殖、飼料獸藥等投入品生產經營、畜產品屠宰加工等環節全面落實畜產品質量安全監管責任制，進一步完善畜產品安全監管格線，實現定崗、定責、定人。圍繞涉及畜產品質量安全的重點領域、重點品種，持續組織開展飼料、獸藥、生鮮乳等專項整治行動，嚴厲打擊各類不法行為。三是持續推進畜牧業面源污染治理。抓好x市病死畜禽無害化體系建設，根據全市養殖業分布情況，合理布局，建立完善病死畜禽收集處理體系。對照禁養區、限養區和適合養殖區“三區”劃分，認真做好畜禽養殖業戶糞污無害化處理技術指導和服務，逐步壓減散養比例，搞好面源污染治理，積極發展畜牧循環經濟。
it部主管年終工作總結 篇5
緊張而有序的一年過去了，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我部門順利的完成了本年度的工作，
it部年終工作總結。為了今後更好的工作，總結經驗、就本年度的工作總結如下：
一：在夏天高溫的天氣里，由於公司弱電井散熱的問題，交換機頻繁當機，導致網路不通。影響收銀系統和監控系統不能正常工作，針對此問題，我部門先後申請更換了3台有故障的交換機，並且配合工程部門對弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問題。
二：在公司實施FOXMAIL軟體辦公制度，目的是節約紙張，節省公司資源，強化公司員工的工作效率和執行力。
三：每日的收銀系統維護和各個銀台的障礙排除，保證公司的正常運營和收銀系統安全:
a.軟體故障：深入檢查出現軟體故障計算機的問題原因。對故障現象進行記錄，對故障現像進行分析，在找到故障原因後，對故障進行處理。
b.硬體故障：檢查出現硬體故障計算機的問題原因。對故障提出處理方法和見意，寫出維修報告和配件更換，處理故障完成後，分析故障原因，避免下次出現同種情況。
四：每日對K3維護，定時對K3資料庫進行備份，以及將其刻錄成為光碟保存，確保公司金融安全。
五：按公司要求，開發公司的形象網站。對外宣傳公司形象，與客戶可以在網路上互動，增加公司知名度，方便公司對人才的招聘，為公司以後的網路銷售渠道打基礎。
六：每天早上晨會前，去監控室檢查所有監控頭是否正常運轉，檢查所有樓層網路是否通暢，如果有任何問題，一定在商場營業前排除，堅決不讓商場在營業期間出現任何監控死角，確保公司的安全。
七：辦公區電話線路和網路線路的維護與安裝，確保公司所有電話和網路線路的暢通。
八：條碼會員卡已經完全更換為新式的磁卡會員卡，以後會員積分就可以在收銀台上完成，超市的會員系統也併入商場的會員總系統中。建立了完善的會員卡資料庫，確保公司的會員制度的公平和完善。
九：公司內部人員在聖蒙系統內的許可權變更，確保公司系統內部的各項職權分配，建立完善的系統辦公許可權模組。
十：樓下商戶在聖蒙系統里的資料建立，契約簽訂。商品編碼和商戶編碼的創建，為商戶的正常運營帶來了方便，也為公司對這方面的管理創造了便利。
十一：配合聖蒙系統軟體開發商對我公司的聖蒙系統升級，保證系統的正常使用，添加了多項功能，方便了日常工作。
辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對部門不足之處，對明年工作也提出了初步構想：
一：公司監控系統圖像模糊，明年公司對此項目將要進行大改的時候，我部門將配合相關工程人員，將每一根數據線都標記清楚，做到能發現問題及時處理。
二：監控系統施工時，我部門要合理規劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，出現問題查找根源很麻煩。同時也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結，保證公司收銀系統的安全和穩定。
三：配合相關部門合理開發我們自己的網站，做好網路上的對外宣傳和人才儲備以及招聘。
四：繼續完善公司的網路環境，為公司的再度拓展提供一個好的安全的網路平台。
我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關電腦的工作都離不開我們，所以我們寄託著公司發展的重要責任，我們要發揚不怕苦不怕累的工作精神。在以後的工作中，大大加強業務學習，提高網路技術,努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。
it部年終工作總結
一年來，GOA系統、國外銷售網站、軟體、遊戲網站、各收貨商網站等等都是我們項目部的職能範圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟體、自動收貨軟體、自動轉貨軟體等一系列自動化軟體的開發工作上，藉助這些軟體，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由於公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不願意來這邊。我們以後可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對於這點，接下來我們會藉助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。
第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定並逐步完善一些相關的開發規範。現在我們已經使用了Redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解項目部門對於公司發展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對於公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰鬥力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統，工作室管理軟體，遊戲帳號管理系統，還有GOA1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的遊戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰鬥力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
it部年終工作總結
20xx年這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現將20xx年IT部工作總結如下：
第一部分：取得的成績
(一)建立華凱爾協同工作管理平台
為了深入貫徹落實公司關於建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協同工作管理平台(簡稱OA辦公系統)一期(行政及業務契約板塊)，於20xx年6月25日起全面啟動。
(二)增加伺服器，為各部門提供了更加強大的工作信息平台公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平台。
於20xx年三月購進新款DELLR710伺服器szprofit，替換以前老款R710工作伺服器。老款R710工作伺服器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟體專屬伺服器。
並於20xx年5月再次購進兩台新款DELLR710伺服器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作伺服器及OA辦公系統專屬伺服器。
到20xx年年底，公司總計擁有伺服器4台，台式PC機8台，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平台。
(三)加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩定的工作信息平台。按照公司行政部領導的工作指導，建立穩定、安全的工作信息平台。特別是針對可能發生的伺服器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防範策略：
1.每周末對公司軟體、硬體做全面的維護。
2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作伺服器中的數據做相互備份處理。
3.每周末對公司SZPROFIT-OA伺服器中的OA辦公系統數據做備份。
4.每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務軟體所有財務數據做備份
做到伺服器中的數據有備份，如果出現意外，數據可以恢復，
丟失數據總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作，嚴格防範計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業務開展及的情況。
為防止計算機病毒在區域網路內擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每台計算機均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網內擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音資料庫，方便後期工作需要的查找及使用。公司於20xx年1月購進索尼高清攝像機一台，並於20xx年8月購進東芝UDB3.0750G移動硬碟，作為儲存設備。
至今已備份的活動有：
(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部於20xx
年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加LED平板電視機一台，使其具備播放PPT檔案和視頻演示等多媒體功能。
第二部分：工作中的不足
(一)自我知識匱乏，缺少專業技術知識及管理知識
在20xx年的工作中我感覺到自己專業知識、管理知識的匱乏，今後我將要在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素質，全面發展
(二)工作缺少組織能力
在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今後我將要在工作中善用零星時間，繼續進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，儘量做到及時完成領導交代的工作。
(三)IT部人員不足
20xx年公司新增加伺服器三台伺服器，軟體系統兩套，硬體及軟體維護工作量在明顯增大。
現IT部門的日常維護有：
1.三大軟體系統(公司日常辦公系統、OA辦公系統、金蝶財務系統)2.硬體設備有伺服器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)
終端機75台，財務獨立PC機6台、總裁個人專用電腦2台，LED大螢幕一塊及配套電腦1台，印表機及複印機5台,電視機5台。3.主幹網路路由器及其它網路設備。
4.視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)
特別是今年新上OA辦公系統，維護量明顯增大，現在信息部門出現人手荒的情況
(四)軟硬體設備不足
1.伺服器安全備份
至20xx年年底，公司共有伺服器四台，其中工作伺服器兩台(szprofit、szprofit-2)程式伺服器兩台(szprofit-oa、szprofit-k)，而伺服器與伺服器之間缺少安全備份及緊急恢復系統系統。當某一台伺服器出現硬體故障或軟體故障時，另外一台伺服器很難馬上作為備用伺服器充當主要工作伺服器的角色。
特別是工作伺服器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網路辦公全部集中在這兩台伺服器上，一旦出現伺服器故障，將會導致出現工作混亂、停止的情況。
2.網路安全
隨著公司的發展，公司的網路環境也起著變化。公司網路環境已經從基本半封閉的區域網路辦公，發展到現在由兩套完全對外開放的辦公軟體系統(OA辦公系統、金蝶財務管理軟體)，組成的現代化網路辦公網路。
但是隨著網路環境的變化，我們也將面對更加複雜的網路風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、入侵等對網路安全的危害。
而我公司現在的網路安全方面主要是針對網路及計算機病毒安裝了“NOD32網路安全套裝”，其主要功能在於對計算機病毒檔案及木馬進行查殺。但是對於網路攻擊，入侵等網路威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
第三部分：20xx年IT部信息管理工作的思路及工作目標
(一)梳理OA辦公軟體業務流程
根據公司領導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司OA辦公系統的業務流程，並對其最佳化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，儘量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1.梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2.將重新製作的OA流程做成PPT檔案，並要發給每個部門負責人。
3.按照各部門負責人提出的意見修改流程，並上報公司領導，做最終確認。
4.流程確認完成，做成《OA簡易操作流程》PPT檔案存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問題。
(具體進度見附屬檔案2)
(二)增強IT部門的服務意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天伺服器的穩定工作及網路的暢通。
增強責任心，為公司領導及各部門的同事提供優質的服務，努力做到滿意一百、零差錯，全面提升服務質量，樹立良好的部門形象
(三)提高IT服務水平
不斷學習提高業務技術水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四)完善IT部門的工作流程及各項規章制度
完善設備從申購、購買、入庫、出庫、到後期維修、報廢的工作流程及相關各項規章制度。
增加從公司文檔許可權變更，OA流程變更、公司區域網路數據變更、公司數據拷貝等事宜的相關流程及規章制度。
建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細緻化、流程化。
(五)建立完整的IT部資料
按照行政部領導的工作指導，根據每個公司員工從個人使用的桌上型電腦到對應的物理地址、個人所屬的IP位址、電話號碼等信息，建立完整的網路信息資料庫。
第四部分：總結
在20xx年這個新的年度里，我將改正過去工作當中的不足，強化專業技能，不斷提高自身綜合素質，更加努力的完成工作，為公司的發展做出貢獻
it部年終工作總結
在實習很快就要結束了，對我而言，這是十分珍貴的機會。一方面，讓我親身體會以一名員工的身份參與工作，熟悉了工作環境，提高了自己的人際交往能力;另一方面，也是對自我的鍛鍊和對自己各方面能力的綜合檢驗。所做的具體工作有：
1.熟悉ugccnet標準協定;
2.在熟悉ugccnet協定的基礎上，進行標準文本的英文版翻譯只要負責第4章和第5.2節，並進行英文版文本的三輪校對，對文本中所有句子和語法進一步完善;
3.熟悉ieee-sa標準模版，並針對ieee標準撰寫格式規範，將ieee1888標準移植到ieee-sa標準模板，並添加工作組相關信息;
4.主要學習了sip,soap，xml，ipso-wp-1,ipso-wp-2,obix,bacnet,bacnet數據通信協定的webservices及xml編碼格式，以及sip在數字家庭中的套用等協定和套用內容，並結合ugccnet標準文本在組內進行討論，實現對ugccnet標準文本的補充和完善;
5.總結歸納ieee投票流程，並在組內進行討論，使流程條理化，細節更為準確。具體投票流程為：ieeeballoting階段的投票發起，投票組織，draft提交，信息反饋和revcom(評審委員會)審查等規定，線上仔細研讀，形成報告材料;
6.ieee1888相關材料的準備，討論和完善。進行ieee1888投票準備，整理ugccnetq&a的整理，並對ugccnet文本中面向對象數據模型進行完善;
7.中日綠色it合作項目。項目準備工作，進行自控技術方案和自控設備選型的相關調研;
8.公司部門的其他事務。協助部門領導進行中日綠色it合作項目日方來訪工作安排。
回想這短短兩個月的實習經歷，我每天都學習到很多的新知識充實了自己，結識了新朋友，也得到了很多寶貴的經驗，收穫了很多，非常感謝對我的指導、包容和幫助，我對這一期間公司給我的照顧表示真心的感謝!
it部主管年終工作總結 篇6
光陰似箭，歲月如梭，一轉眼，我來到英特華已經九個月了，在這段時間裡，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立；從沒有測試環境到測試伺服器的建立，測試工具QC、性能測試軟體LoadRnner的安裝使用；測試部規章制度的建立-----測試流程、測試規範、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、QC使用手冊的書寫等等；
在這近九個月工作中，我們測試部苦過、累過、緊張過。但這一切最後都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。
20xx年5月，我來到英特華，在李經理的指導下負責測試部的組建、部門制度文檔的建立、安全測試軟體的研究、盤點機系統的測試、新訂單系統的測試等工作。
雖然測試部在20xx年中取得了不小的成績，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統的長期測試，工期長期推延，遲遲不能結束！這是測試部在下一年要重視的地方，要認真總結的地方！
下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：
1.新訂單系統的多倫測試後還不能封版完工
原因：
1）1級bug太多，嚴重影響阻礙測試的進度（尤其是報黃頁的bug）；具QCBUG管理系統統計，新訂單系統中bug總共209個，一級竟然有109個之多！
2）存在拆西牆補東牆的嚴重現象（很嚴重）
原來好的沒有bug模組，由於修改bug重新出現缺陷，出現拆西牆補東牆，bug循環出現，杜絕bug遙遙無期！
3）軟體開發基本定型後，還在修改資料庫結構，修改底層代碼！
4）軟體開發基本定型後，還在修改需求！
5）開發人員不按照需求開發軟體；開發出來的模組或功能和需求有出入
6）部分模組需求在測試快結束後，需求還沒出來，開發人員在等需求！（如新訂單系統中的利潤表模組）
7.）測試人員不足；軟體模組太多，測試周期長！
對策：
1）檢查：對於1級bug太多，只要開發人員開發出的模組後或修改的bug後自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現的機會大大減少！
2）開發人員在修改bug之前一定要認真先想一下，我這種修改方法會不會給其他模組帶來bug？會不會影響其他人員的模組出錯？然後在下手修改代碼！
3）一旦所有人進入全面開發軟體後，資料庫和底層代碼就不能變動！
4）一旦進入開發階段，需求就不能再隨意增加變動！
5）開發人員嚴格按需求開發項目，不能私自變動開發；如有變動需要，要所有部門領導在一起商量，並下發通知商量後的結果！
6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！
7）大型項目，測試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測試周期，一個人的精力與技術經驗必定有限！