學校遠程教育年度工作總結 篇1
一、健全機構
學校成立了以校長為組長，分管教學的副校長為副組長，教導主任、微機操作員和教學骨幹教師為成員的學校遠程教育領導小組。小組成員分工明確，校長是學校遠程教育工程的第一職責人，全面負責學校遠程教育設備的管理、運用和資源的接收、套用等工作；確定一名副校長具體負責協調處理日常事務、抓好遠程教育管理、套用等常規工作；管理員要做好遠程教育設備管理、日常維護、資源接收、整理和教師培訓工作；教導主任主要職責是做好遠程教育條件下教學套用和教研教改工作；微機操作員和骨幹教師擔負遠程教育套用和推廣的重任。在學習運用中，領導小組成員身先士卒，率先垂範，帶頭更新觀念，帶頭加強學習，帶頭講課評課，從而在學校內構成了一股學習新技術，使用新設備，套用好資源，服務好教學的良好氛圍。
二、建章立制
強化制度保障，確保設備管理規範、使用科學。規範管理是遠程教育工程的生命線，根據區教育局關於遠程教育管理規定，我們結合學校實際，完善了一系列管理制度，先後出台了《遠程教育管理制度》、《遠程教育設備管理使用制度》、《遠程教育教室管理制度》、《遠程教育培訓制度》、《遠程教育資源管理制度》、《學校網管理制度》等，對設施管理、使用等方面提出了明確的要求，對設備使用後交接、借還、資源接收入庫等環節建立了嚴格的登記手續。經過一系列制度的建立，使遠程教育工作有章可循，管理規範，做到了天天有人抓，時時有人管。
三、在培訓上下功夫
要使遠程教育落到實處，必須讓大多數教師願意用，會用，用得好。培訓教師和教學整合如何是成敗的關鍵所在，是重中之重。我們採用步驟是：
①派12名有愛好有基礎的教師到外面學，或為運用現代信息技術的帶頭人。
②經常收看播放優質課錄像讓廣大教師觀摩，感悟現代信息技術的美妙、舒心和魅力，激發教師對信息技術教育的嚮往和興趣。
③把計算機基本操作作為校本培訓，把用電教媒體講公開課作為校本教研課。
④與教師簽訂達標職責狀，給少數教師必須的壓力，指定內行教師幫扶，規定達標時間。我們教師的培訓活動有計畫、有檢查、有落實。
四、經費保證
儘管黨和政府斥巨資為我校送來了遠程教育工程項目所需的設備實施，但在今後長期的管理、使用和維護保養中，仍然需要很多的資金才能保障其正常運轉，滿足培訓和教學的需要，才能充分發揮其應有的效益，為此，我們計畫從有限經費中擠出一部分，以解決管理、使用和維護保養的經費問題。確保設備正常運轉，以滿足培訓和教學的需要。
五、在整合、探究、創新中深入
近幾年來，新課程改革不斷深入，網上資源更豐富了，受版本、時間的限制，各地區、各學校學情不一樣，教師們普遍感覺到雖然資源多，很適合自我用的不多，還有些地方有空缺。於是教學整合的課題擺在教師們面前，部分教師目前正在努力學習課件製作方法，自我探索整合部分資料，使教學資源更貼近教學實際。創作自我的課件，適時改做過失的課件，已在我校俏然興起，蓬勃展開。能夠想像以後學校的教育教學活動，將更適用、更機動、更有層次、更科學，教師的素質更高。教學質量將更好，學生的本事將更強，辦學效果更佳。
六、今後打算
為把現代遠程教育工程項目做好做實，發揮應有的作用，我們將一如既往地抓好抓實此項工作，首先是在下學期一開學就正式納入學校的教學工作，做到“三進”，即進課牌、進課堂、進學生，努力做到“三性”，即教學要有科學性、針對性和實效性，開齊課程，開足課時；再次，進一步加大對全體教師培訓的力度，讓每一位教師都能掌握和套用遠程教育手段進行教學，培養2-5名骨幹教師，不僅僅能熟練地操作各種設備設施，並且能利用這些設備進行教學並起到示範作用；再次，是開展多種形式的教學及教研活動，研究如何加強適合學校實際的資源建設。
能夠構想，隨著我校遠程教育手段的實施和套用，不僅僅能使我校辦學條件和現代化教學水平上一個新台階，更重要的是為我校注入了全新的教學資源、教學信息和教學方法，必將為我校師生的教學觀念、思維方式、學習方式和行為習慣注入鮮活的資料，為我校的教育教學帶來生機與活力，為實現“三個面向”邁出新的步伐。
當然，農村中國小現代遠程教育套用才剛剛開始，還有許多新情景、新問題需要我們不斷探索，不斷改革創新。我們相信，有各級領導的親切關懷和正確指導，有兄弟學校的經驗借鑑，我校農村中國小現代遠程教育套用工作在來年必須能夠取得更大成績。
教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術。在課程改革推進的今日，社會對教師的素質要求更高，在今後的教育教學工作中，我們將立足實際，認真分析和研究好教材、大綱，研究好學生，爭取學校領導、師生的支持，創造性地搞好信息技術課的教學，使我們的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自我，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為完美的明天奉獻自我的力量。
學校遠程教育年度工作總結 篇2
我校是雲南省貧困地區義教工程項目學校，是現代遠程教育試點項目學校，同時也是白玉蘭遠程教育工程學校。
一、基本情況
逢春嶺鄉中心國小位於元陽縣東部的逢春嶺鄉政府駐地，距元陽縣城有76公里，高海拔1400米。逢春嶺鄉中心國小辦學歷史悠久，始建於1933年，發展至今，已成為全鄉規模最大的半寄宿制中心完小、視窗學校、龍頭學校，學校占地面積5800平方米，校舍建築面積2610平方米，教室面積872平方米，有960平方米的活動場地和400平方米的球場。現有12個教學班，學生558名，教職工30名，專業教師合格率為100%。
遠程教育發展至今已有多功能教室一間，計算機網路教室一間（模式三）。
二、利用好遠教設備
為了便於管理好遠教資源，利用好遠教資源，根據實際配備，設專任教師、管理人員，這樣，我們就可能進行簡單的教學。
三、抓好遠程教育工作管理，保證遠程教育工作有序開展
為好管理好遠程教育工作，保證遠程教育工作有序開展，我校成立了以校長為組，副校長為副組長，信息技術教師和專職管理人員為成員的遠程教育工作領導小組根據學校實際，定出了遠程教育發展規劃，制定了《設備管理制度》、《資源接收管理制度》，有資源接收記錄表，有資源目錄冊。對遠程教育設備的維護、資源的接收、整理進行了明確的分工，責任到人。對教師的學習進修、業務培訓指導等進行了全面的安排布置。
四、加強校本培訓，讓人人都會利用遠程教育資源
首先，調動教師積極性，讓遠程教育進入課堂落實到實處。針對我校系農村邊遠地區學校，信息技術落後，教師的操作水平不高的情況，利用每周一下午，對教師進行遠教資源的培訓，使人人都會利用遠程教育資源。這樣一來，教師會調用遠程教育資源。
五、讓遠程教育資源走進課堂、提高教育教學質量
遠程教育資源，要能走進課堂，要多在課堂上用，才能發揮資源優勢，這是遠程教育工作的核心。遠程教育，就是要通過資源共享，讓農村學生能享有優質教育。如果資源只停留在教師那兒，不進課堂，達不到用遠程教育提升農村學校教育質量的'目的。怎樣讓遠程資源走進課堂，提高教育教學質量，我們採取了一系列措施。
1、各所學校都制定遠程教育資源接收制度，定時或定期接收資源，讓所有老師和學生都能最快的了解最新資源。
2、結合教導處、要求每位老師在備課時不但要備教材、備學生，還要利用遠程教育資源進行備課，把遠程教育資源與課堂教學有機結合起來，教導處定期檢查。
3、每班每學期至少要利用遠教資源開展2-3次主題班會活動，並且要有班務工作記錄。
4、要求信息技術教師在信息技術課上教會學生使用遠程教育資源，使學生自己能夠觀看遠程教育資源中的經典案例、知識拓展、習題精遠、課堂實錄等內容，從而實現學生的自主學習、探究學習，開闊學生的視野、因材施教、培養學生的個性。
5、每期要求每位教師必須要上一節利用遠程教育資源進行教學的教研示範課，探索運用遠程教育資源與學科課教學整合的途徑和方法。促使大家多用遠程教育資源進行教學，不斷提高教師運用遠程教育資源的水平，進一步保證遠程教育資源走進教學課堂，最佳化課堂教學效果，提高教學質量。
學校遠程教育年度工作總結 篇3
我村的農村黨員幹部遠程教育工作，在鎮黨委政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，按照“運行科學化、管理制度化、操作規範化、教學經常化、效益最大化”的要求，加大了對各遠教站點的學用監督，充分發揮了站點的基本功能，現將一年來工作總結如下
一、站點基本情況
我村有站點學校站點一個，位於我村新華國小。站點的基礎設施完備，安裝較為規範，操作管理人員齊備，鎮黨委與我村站點簽訂了設備使用管理責任書，明確了責任，保證了設備安全。各個站點的負責人及管理操作人員積極摸索學習遠程教育知識，爭取把遠程教育這一寶貴資源利用好，為提高我村黨員幹部的素質及廣大民眾的科學致富水平創造更好的條件。
二、一年取得的成績
(一)、加強領導，營造氛圍
我們成立了以村支部書記王照本任組長，新華國小校長任副組長。明確了專乾。加強對遠教工作的領導和指導。按照“站點有人管理，教學有人輔導，技術有人服務”的要求，我們每月至少集中學習二次。確保學用結合。
(二)、明確遠程教育工作的指導思想和主要任務
緊緊圍繞建設社會主義新農村的工作目標，結合我村情況，充分利用農村黨員幹部現代遠程教育這一有效平台，通過開展切實有效的信息傳播和知識傳授，發揮遠程教育站點的作用，探索遠程教育創建新農村及遠程教育培訓、管理、使用和評價的長效機制，促進我村農村經濟社會全面協調發展，形式“讓幹部經常受教育，使農民長期得實惠”的長效機制。
(三)、加強對遠教站點的管理，制定了切實可行的目標考核辦法
為了使遠程教育不流於形式，真正做到學用結合，對站點及操作員的管理要達到技術好、設備好、環境好、運轉好、檔案資料、學用台賬管理好的標準，看到通過遠程教育也能建功立業的希望。
(四)、遠教站點要做到信息及時傳播，知識及時傳授，學用結合
針對當前農業、農村和農民的實際需要選擇播放內容，涉及政治理論、政策知識、市場經濟知識、農村經營管理知識、農村先進實用技術、市場信息、科普知識、農村衛生、計畫生育、文化體育、典型經驗等方面的知識，每月初操作員根據當地民眾的實際需要及所收集到的東西制定具體計畫，並報鎮遠教辦，。同時，要做好學習記錄，以播放光碟為主，播放收集內容和上網查詢資料為輔。
三、存在的問題
由於我村農村黨員幹部的年齡普遍偏大，基本上都不會使用電腦，在遠程教育的認識和運用上還存在很多的不足。在自查過程中我們發現主要有以下幾點問題存在：一是對遠程教育的概念認識模糊。遠程教育是一種新型的教育模式，傳統的面對面的教學深入人心，通過計算機、多媒體、現代通信等媒介和手段來實現教與學的連線還較為新鮮，很多人在對遠程教育的認識上還存在不足。二是電腦操作是難題。電腦是現代科技發展和人類智慧的結晶，它為我們打造了一個異常廣闊的知識信息平台，日益成為我們生活中不可缺少的一部分，但電腦操作對於我們的大部分黨員幹部而言難度很大。三是對遠程教育站點建設的細節重視不夠，這體現在站點的基礎設施建設、硬體和軟體安裝、資料整理與保存上，如基座建設有瑕疵，保護設備的小措施沒做好，軟體操作不熟練，資料整理與收集不完備不規範等。
四、下一步工作計畫
要進一步做好遠程教育工作，我們必須做好以下幾項工作。一是多召開專題會議，傳達縣委關於農村黨員幹部現代遠程教育的會議精神，提高我村黨員幹部對遠程教育的認識，加深其對遠程教育的理解，充分領會遠程教育這一項工程的重要性及積極意義。二是組織專門的遠程教育培訓，分發了《農村黨員幹部現代遠程教育系統操作指南》，詳細講解了遠程教育系統的軟體操作、資料整理歸檔、一般問題的處理等知識，並組織了現場操作實踐。三是強化硬體安裝質量，對站點存在的硬體安裝問題進行細化、具體化，嚴令各村按照相關規範進行及時有力的整改，做到不放過一個細節，不漏掉一個死角，切實完善好遠程教育的整改工作。
本著“富民惠民，改善民生”的以民為本的原則，我村將會積極應對在遠程教育工作中出現的新問題，努力探索農村黨員幹部現代遠程教育的管理使用模式，提高我村農村黨員幹部的素質，提供有價值的“三農”信息，改善民眾的科學致富水平 ，更好的發揮農村黨員幹部現代遠程教育的效用。
現我村遠程教育站點的情況良好，但遠程教育工作任重而道遠，我們將不遺餘力，積極探索，切實做好農村黨員幹部現代遠程教育工作。