房地產工程部年終總結 篇1
下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。
自3月15日調到工作,剛進入工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和多次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。
一、主體、裝飾質量目標
1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二、安全、技術目標
1、確定安全目標是：零死亡
2、技術、安全監督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的機會。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場安全、現場文明施工、分部（子分部）、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題；分項工程質量優越的相互學習。安全、現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。
2、為使總承包項目經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針後，採取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、並在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3、便於綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程式檔案和各種記錄表格，建立了檔案化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，並實施日常的安全、質量、現場文明施工督促檢查。做好了現場檔案資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。
四、想到，更要做到
1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業或許還不是最優秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅於總結經驗教訓並及時反思並撥亂反正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充飢，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保全全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外牆造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，並保證了質量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五、質量管理
1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。
在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計檔案編制了質量控制規劃，制訂了具體的程式，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規範要求進行了現場質量管理、並對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場覆核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料半成品進場關。
凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行了外觀檢查，沒有特別情況後見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質量。在牆體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設定作為關鍵來監督控制。
4、現場監督控制
在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發出聯繫單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。
5、加強事後控制，確保施工質量符合要求。
本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過檢查發現後通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的現場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外牆磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，牆面窗台處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。
6、工程地基基礎和主體結構的質量情況
在條基基礎施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按規範要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，並對分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱、梁和磚牆等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部達到合格標準。
8、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，塗料塗飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。
9、質量控制資料情況
本項目工程部根據分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規範、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。
六、心理動態
感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間裡，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、儘自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己最大的努力，同xx房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
房地產工程部年終總結 篇2
工程，XX年xx月xx日xx省經貿以號文批准建設的，該工程設計規模兩爐兩機，裝機容量2×24MW，工程由研究院設計，土建工程由施工。監理有限公司負責監理，工程於XX年xx月xx日正式開工建設。
是構建礦業集團“煤電鋁、煤電化工”三個一體化的重點工程，是在xx煤礦工業廣場上建設的綜合利用發電。業主在契約文本中對工程建設工期、施工管理及工程質量均做了具體要求，為此項目部領導班子為履行契約，創單項優良工程，從制定總質量目標入手，逐步分解到單位工程，進而分解到分部分項工程，採取一級保一級的措施。
在質量管理方面，項目部堅持“百年大計，質量為本”的方針，嚴把質量關。建立了以處總工為領導，以x處工程技術管理部為主的質量監督一級體系；以項目經理、項目工程師、工長、技術員、項目質檢員組成質量管理二級體系；以班組質檢員為主形成每道工序、每個班組自檢的質量三級體系，各級質量管理人員嚴格執行崗位責任制，盡職盡責，保證了質量管理體系的有效運行，保證了工程質量。在建立質量目標的基礎上，對每一個單位工程施工圖紙及時進行會審，精心策劃和編制具有可指導性、可操作性的施工組織設計，對關鍵工序、質量控制點和特殊過程編製作業指導書。在施工過程中，加強操作人員的質量意識教育和資格鑑定，加強工序自檢活動並建立原始記錄，以確保不合格的半成品不轉序。在質量改進方面，成立了多個QC小組，對工程質量跟蹤管理，施工過程中，項目部依據《火電施工質量檢驗與評定標準》及《電力建設施工及驗收技術規範》加強分部分項工程的質量評定，使工程質量一直處於持續改進的受控狀態。在施工技術資料管理方面，工程一開始，就與公司質監站、基建處、監理單位共同協商，按照《xx省建築安裝工程施工技術資料管理規定》的內容、表式、規格及組卷順序對資料進行編制。做到了“一工程一檔案”，工程進度與資料同步進行，資料整理及時、準確、系統、規範。實現了項目齊全，內容完整，格式統一、清晰整潔，系統規範。
在施工組織管理上運用網路技術，根據契約要求合理安排各單位工程施工進度，找出單位工程之間、分項工程之間的內在聯繫和客觀規律，每月由項目經理部技術主管編制本月的進度計畫，技術員根據月進度計畫編制詳細的周進度計畫，並下發到生產經理和各施工員手中指導施工，做到周計畫保月計畫，月計畫保年計畫，年計畫保總工期。通過有效的進度控制，按契約及業主的要求順利完成了施工任務。
在成本控制上，項目部嚴格財務管理制度，注重成本核算和控制結合項目經理部的實際，制定出工地材料進出場辦法、工資分配辦法、任務單管理辦法等八項規定，從而保證施工的正常運轉，並實現了工程初期制定的各項指標。而且，該工程所有工程量均有企業內部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。
在安全管理方面，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立了安全管理保證體系，明確了各崗位安全生產責任。嚴格遵守安全生產規章制度，安全操作規程和各項安全措施規定，加強安全教育和安全檢查，針對現場實際制定出切實可行的安全防護方案，每道工序施工前必須由專職安檢員對安全防護設施驗收合格後方準施工，施工過程中施工員、技術員、安檢員全過程監督，做到不安全不生產。在整個施工過程中，未發生一起機械及人身傷亡事故，有力保障了職工身體健康，進而保證了“安全事故為零”的目標。XX年xx月，該工地還被xx市建設局評為“xx市建築施工安全文明工地”。
在主廠房的施工過程中，為了控制模板工程和預留預埋施工質量，針對主廠房設備基礎複雜，預留預埋多的情況，成立了預留預埋小組，鍋爐基礎和汽機基礎一次合格交付安裝，施工誤差均控制在施工規範範圍以內，受到了安裝單位好評。汽機基礎是電廠的心臟，也是主廠房所有結構中施工最複雜，施工難度大，技術要求高。項目部技術人員通過對設計圖紙的多次研究，充分了解了設計意圖，在符合設計、結構規範的前提下，將汽機基礎結構進行分解，將複雜結構分為幾個簡單結構的組合，將柱與抽汽室進行分開施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼澆築完拆模後，拆除腳手架，再進行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內壁採用筒模施工，避免了過去因同時施工，操作空間小，彼此相互制約，施工速度慢的被動局面，不僅縮短了工期，而且施工質量好，操作簡便。
房地產工程部年終總結 篇3
“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現場管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質量控制、進度控制、成本控制；包括與各配套單位工作的安排協調等。1#棟工程地上32層，建築面積約29000平米，現已順利竣工驗收並進行交房，我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作管理方面：要求監理單位每周定期召開監理例會，總結本周施工情況，落實現場安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關鍵的施工質量重點監控；對現場存在的問題及時糾偏，跟蹤檢查落實。對現場整個施工情況、存在的問題定期上報公司主管負責人。對於公司領導下達的指示按照要求積極主動完善。
質量控制方面：質量是企業的生命線，也直接關係到公司的形象；在各單位施工進場前進行相應的質量技術交底，落實契約檔案質量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質量，確保符合圖紙要求。對於施工過程中存在的質量問題督促監理單位下達監理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，並進行跟蹤檢查落實。進度控制方面：按照公司總的開發進度，單獨制定了1#棟的總的施工進度計畫表，以及各項進度控制措施。對於工程進度泄後的工種及時通知施工單位採取措施進行糾偏，根據施工實際情況定期對總的進度進行調整。
成本控制方面：熟化各單位施工契約以及公司簽證流程，施工過程中及時記錄整理工程中相應的簽證檔案，根據實際情況做好相應的圖像資料，做到真實完整性；積極配合工程部成本管理人員現場共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動及時與公司部門領導匯報，確保公司形象及利益。
二、不足之處、經驗教訓總結
20xx年初1#棟工程至進入裝修期間一直坎坷，工程進度緩慢，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質量問題未處理到位，造成後期裝飾施工各項工作開展十分被動；目前1#棟交房後存在著一系列的質量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思，我對自己存在的問題進行了認真細緻的總結。歸納、匯報如下：
1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作儘快、順利完成，很多問題上沒有考慮周全，做事急於求成，最後事宜願為。要認真思考今後工作應該怎樣去做，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專業知識，總結過去錯誤。同時在工作中一些小問題上不能過於疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進行改正，讓自己以後的工作中有所進步。
2.工作中不能高傲三人行必有我師焉，應積極聽取領導及同事在工作中的一些合理建議，經驗之談。
3.保持一顆良好的心態，積極的心態、向上的心態，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。
4.加強對施工單位及監理單位監控管理力度；總結對監理、總包單位管理中困難，積極主動溝通，尋找切實可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。
5.在工作經驗中與部門同事多進行溝通交流，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免後期工程中發生同樣的問題
三、目標方向
1.1#棟交房過程中業主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保按照公司限制時間內整改落實到位，解決業主後顧之憂；避免業主後期因質量等問題提出一切索賠。耐心主動的與業主溝通樹立公司良好的整體形象。
2.配合物業公司完善1#棟余房的各項工作開展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。
3.加強自己學習，鞏固專業知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠發展效微薄之力。
四、小結
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年，
得與失之間在日曆上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中越發變的成熟，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,過於自信會變的自傲在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今後的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，並將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加各項學習、培訓來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拚搏。在以後的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮鬥，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。
房地產工程部年終總結 篇4
在煙囪工程的施工中採用了倒模施工，筒壁外模板採用專用柔性鋼模板。鋼模板用2mm鋼板製成，板的背面焊有扁鋼帶，模板上部焊有提升模板用的掛鈎，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內模板採用普通鋼模板。對煙囪施工中重點控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀質量，煙囪垂直度採用20kg線墜吊中心，鋼尺拉半徑，每節模板專人校核垂直度。
在煙囪基礎大體積砼施工過程中，採用簡便的預留測量孔的方法，準確地測量出內部溫度升降變化，有效地控制了溫度裂縫的發生。通過對新材料NC-3的使用，保證了負溫下混凝土施工的正常進行；BW-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質量問題。
本工程在環保節能方面，設計先進合理，集中體現在：第一、廢水利用。該工程工業用水取自礦井水處理站處理後的礦井排水，廢水利用，既避免了與農業用水，又能節約大量的水資源費用，提高了電廠的效益。
第二、整體布置緊湊合理，占地面積小。設計將礦井水處理、化學水處理以及聯合水泵房布置在一起，整體占地面積僅約為3700m2。
第三、調節沉澱池分兩格設計，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉澱在池底，減輕了後續處理設備的負荷，為礦井水處理連續穩定運行創造了良好的條件。
第四、最佳化保溫管道的保溫材料厚度設計，有效減少了散熱損失。第五、電氣系統中選用了低耗節能變壓器，合理設計電纜截面及走向，減少了電能損耗和投資。
第六、熱控室採用了隔聲和吸聲結構，使室內聲級低於70dB（A）。從而保證廠屆噪聲達到《工業企業廠屆噪聲標準》Ⅲ類標準值。同時設計並安裝了隔音門窗。各項節能環保措施的實施，有效地保護了環境，節約了能源。
在執行強制性標準方面，電廠設有完善的消防系統，按照規程規定設有消防泵，主廠房頂部設有高位消防水箱，消火栓均設有啟動消防泵的按鈕，此外，還安裝了應急照明及煙感控制系統。樓梯欄桿的安裝高度1.1米，嚴格執行強制性標準的要求不低於1.05米的規定。
建設單位在籌建過程中，充分發揮甲方的監督管理作用，統籌合理，實現了優質快速的建設目標。監理單位認真履行職責，嚴把工期、質量、投資控制關，為該工程順利建成做出了積極的努力。施工單位嚴格按照施工規範和施工圖進行施工，通過各方面的不斷努力，該工程在工程試運行期滿後xx省煤礦工程質量監督站對工程進行了認證，結論為：該工程綜合得分分，達到單項工程的優良標準，無不合格工程，該工程被認證為單項優良工程。同意交付生產使用。
XX年xx月，其主要工程中冷卻塔、煙囪及主廠房被xx省煤炭工業局評為“xx省煤炭行業優質工程”。
房地產工程部年終總結 篇5
在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業績。
20xx年對於明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強契約的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關係，使三期工程施工能夠平穩、順利地進行。
1.定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拚搏與總體實現。
20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。
20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產公司尤為關鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩餘工作量大，但施工進度緩慢，加之是三期工程正在進行主體結構施工，管理任務繁重。我工程部針對以上情況，根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計畫，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進展情況，及時協調各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監理方嚴抓工程質量。
從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由於二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致於景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區，分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎。
在三月份，雖然二期工程並未能按計畫完成工程目標，但工程部為了節約時間，特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收，一戶一戶地進行仔細檢查，並將所有檢查中發現的問題整理匯總，督促施工及時進行整改，並每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質量，最大程度上減少了日後小業主的投訴現象。
經過我們不懈的努力，終於在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。
對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：
（1）個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計畫實施的難度。
（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計畫得不到落實。
（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。
2.6月30日交房過後，我部積極調整工作狀態，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。
在二期順利交付過後，工程部派遣專業人員，配合物業公司對二期工程進行交付維修工作。同時，將工作重點進行轉移至三期工程的正常開展上面。要求總包單位根據實際情況對工程進行重新編排，儘快做出後續工程的施工計畫。總包單位在8月提交了《明珠山莊三期工程調整後總進度計畫》，我部迅速召集相關技術人員一起對該計畫安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計畫中存在的問題進行了全面的疏理，並提出了相應的調整方法和思路，進一步明確了三期工程的最終工期目標。
三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現在架空層施工上面。由於三期南側有一排高壓電線，因此，南側三幢樓無法設立塔吊，這樣就導致了三期南側一條線空地無法利用，而三期工程內部均有架空層的存在，工程越到最後，施工方材料堆放場地越小，而中途轉運次數也增多，施工所耗費的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，並組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確。
二、經過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。
3.注重契約對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。
建設工程契約在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守契約，對契約中規定質量責任，劃分界限，材料設備的採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與契約實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進行調整。
4.抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，對三期現場進行安全文明整頓，並組織多次安全文明檢查，對施工單位的現場文明施工、機械、材料等進行檢查，並進行考評。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進場材料關，對所有進場的材料質量以及數量加大控制力度，確保所有材料均在控制範圍之內。
4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監理組加大對工程的質量控制力度，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保項目開發進度，明年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
架空層及主樓剩餘工序的施工管理。
綜合管網及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。
配套工程施工管理工作。
各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。
四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎紮實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。