生產車間技術員年度總結範文 篇1
一、心態的調整
我們工資的來源與公司所創造的利益，在市場經濟原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。
如果我們從老闆的角度來分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責，更要盡心，處處維護公司的.利益和公司形象(潛在利益)。
作為一個員工，行動能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領導擔心，在做到讓領導放心。在行動能力上，要積極的構建知識體系，來指導行動，是實際行動毫不含糊。因為稍微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當於我們三月五載的工資數目。同時，知識是無限的，我們沒有能力也沒有必要全部都學，選擇性的在某些領域儘量的精通。
獨立的思考能力，團隊的協作精神。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術優勢，我們至少要在對手之前革新生產工藝，甚至更換生產項目。具體的說就是企業中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產方案，就進入企業的主題：車間生產。不論研究所、車間，團隊的協作都顯得很重要，在研究所，特別是4-6人的小團隊之間無私開闊的討論效果是很不錯的。
車間生產是公司利益的直接創造者，更優秀的團隊協作將創造更好的利益。
積極地心態，正常人有一個心理防衛機制，心理學裡稱之為習得性失敗，簡單的說就是在完成一項比較困難的任務是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉移精力等方式不去分析解決困難。在事後為自己找藉口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現象。商界所說的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯邦聯邦一員必須盡責，朝著積極地方向發展。有了積極向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。
二、實際工作的總結
第一天到6-apa發酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人，給學習帶來很好的條件，更容易進入角色，開始梗著每個組員跑，只要他們到現場工作，我就跟上，學習、甚至是模仿他們。熟悉工作環境，發酵罐的分布以及補料系統、溫控系統、通氧系統、加酸、油控系統等，開始在在組員帶領下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔心，在做到讓組員放心。儘快進入工作角色。
承擔一定工作之後，才有自由安排自己的時間。期間和消毒工關係不錯，獨立思考加上詢問，熟悉發酵所有管道里裝的東西、走向、作用。
三、將要實施的計畫
在八月完成發酵原理(400頁)再學習、微生物藥物學(780頁)的學習。用cad詳細、準確的繪製發酵工段的樓層和設備，並對發酵工藝技術作總結。
生產車間技術員年度總結範文 篇2
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年的工作又要結束了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是一件非常必要和及時的事情。但在總結工作的同時，首先要感謝公司給我提供這個可貴的工作平台；感謝領導們對我的信任和培養；感謝同事們給予我的支持和幫助。這一年，是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。記得當初應聘時，公司的經營理念、始終堅持的原則深深的印在我的腦海中，它給我的工作帶來了無限動力。在這一年的工作和生活中，通過自身的不懈努力，在思想意識，業務能力等方面都取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下總結：
一、加強理論學習提高思想認識
做為一名中共黨員，我認真學習了十八屆三中全會的會議精神和寧夏建工集團、寧夏第二建築有限公司、分公司印發的各類檔案，同時還注重自身的思想建設，不斷提高自身的政治素質，始終使自己在思想和行動上能和黨組織保持一致。尊重領導，團結同事，堅持個人利益服從分公司利益的原則，工作中實事求是，勤奮務實，積極進取，責任心強。
二、立足本職工作紮實業務能力
7月15日，海原老城移動綜合樓及附屬用房工程中標，我有幸被分到本項目做技術工作。進入現場後對現場的臨建搭設進行了初步的規劃，通過熟悉圖紙，參加圖紙會審，編寫模板支設方案、腳手架搭設方案、鋼筋製作綁紮方案、砼澆築方案、臨電方案、節能施工方案等總計23份。按照總進度計畫將工程的主體結構以水平層數劃分施工流水段，詳細地編制月進度、周進度計畫。根據工期，合理安排勞動力，並在具體的施工過程中，做好安全技術交底，關鍵部位的隱蔽驗收，施工放線測量等工作。同時檢查各班組施工工藝，是否按方案，規範，規定施工。檢查驗收已完成的分部、分項工程是否達到規範、規定的質量要求，對不符合規範、規定要求的及時改正，做好各項驗收記錄。對現場出現的問題做到及時處理。通過與設計院及時溝通，很好的解決了圖紙中存在的問題，沒有給工程造成返工、浪費等現象。利用休息之餘對各個工程量進行了計算，把好開具任務單的數量。根據工程實際情況辦理了8份工程簽證單，9份工程聯繫單，並簽字蓋章齊全。在施工期間，我被抽回公司做了石嘴山移動工程、銀川晚報社一期外管網工程施工組織設計，通過領導的指導，讓我在編制方案、施工組織設計方面收穫頗多。因項目部的活較少，年初我在經營管理處學習了專業預算。
忙碌伴隨著充實，學習伴隨著收穫。作為一名建築管理人員，我深知自己的專業知識還很欠缺，所以常提醒自己不要怕苦怕累，一定要利用休息時間學習施工工藝、規範、驗收標準、預算、安全等專業知識，將自己鍛鍊成一個多面手。
三、生活勤儉樸素活動積極參與
我在生活方面，勤儉樸素，團結同事，在同事遇到困難時，儘自己最大的能力給予幫助和支持。同時，我積極參加公司組織的各項活動。通過積極主動地參加公司舉辦的各項活動，來擴大我的人際圈。
四、對公司發展的幾點建議：
1、在以後項目部的組建時，考慮要放一名懂水暖電的管理人員，這樣就會避免專業班組給本工程帶來工期上的拖延和經濟上的浪費。
2、在簽訂各項勞務契約時，儘可能的讓項目部管理人員參與，避免契約中出現漏洞，讓勞務隊伍鑽空子。
學無止境，路在腳下延伸，在今後工作的日子裡，我會更加努力，不斷學習，愛崗敬業，盡職盡責，努力提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，從而發揮自己最大的能力，報效分公司對我的培養和關懷，為企業、為建築事業貢獻我的全部精力！
生產車間技術員年度總結範文 篇3
緊張的20_年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：
一、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20_年年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機台和換噴頭機台，累計改紡_台，十幾個品種。
2、根據行業協會的精神，20_年7月份公司要求_x車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作，並把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。
3、由於_x車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，並與職能處室的技術員多聯繫溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計畫處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。
二、完成第_車間作業指導書的編寫和印刷工作
20_年年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用於實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。
三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒契約，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試，提高了職工理論知識。
四班職工堅持第二個早班學習，由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反覆的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶後，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
四、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程式檔案》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審核程式》的要求，編制本部門的年度審核計畫，並按照計畫組織部門的內審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關檔案進行更新，規範各種報表記錄。
5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯繫、多溝通、發揮橋樑和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。並對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，並及時向職工傳達。
20_年工作計畫：新的一年對自己要有新的目標和要求在今後的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。