化工企業質檢年終總結

化工企業質檢年終總結 篇1

新的一年將至,在這辭舊迎新之際及項目收尾關鍵時期,我向各位領導匯報自己一年來的工作,藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的`一年裡身體健康,萬事如意!

過去的一年,感謝公司及項目部的支持,宜巴高速公路第三契約段項目部未出現較大的質量事故,但並不代表未出現問題,首先質檢科做為項目部的質檢部們應該進行自我檢討一下。

在項目部很多領導及同事的關心幫助下,使本科室工作上有了很大的進步,在指揮部組織的交工驗收過程中,各構造物都能夠順利的進行交驗,當然成績只代表過去,在以後的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,請領導指正:

一、思想意識

1、工作的務實性

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待隧道工程或橋樑高墩施工,技術含量高,這就要求我們質檢科對待質檢工作不能人浮於事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,不懂的東西要善於學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。

2、工作中的預見性

一切工程施工,質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風,如在橋樑橋面鋪裝裂縫中,先拿出防止通病的措施,提前做好施工人員工作任務的分配,並嚴格進行技術交底。防止由於人員的混亂導致關鍵工序的施工遲滯,並嚴格執行混凝土養生工作等程式。當然在澆築過程中,由於砼拌合料輸送砼不及時,加上高溫天氣,導致局部有冷縫的現象.在以後的工作中,我會不斷總結以前的經驗和教訓,培養自己工作中的預見性,並套用至工程施工中。

3、培養吃苦耐勞的精神

路橋行業不同於其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。

4、加強自身的綜合素質修養的培養

身為中天路橋公司的一員,有機會能在高速公路建設行業中學習和鍛鍊,感到無比的自豪,這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今後工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中天的企業精神(立志中天,爭創一流)來約束自己,我們所有的言行要符合中天企業的標準,逐步培養自身的個人素質和修養,才能無愧於領導的信任和培養。

二、實際管理

責任到崗,責任到人,責任到工序

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系,明確各部門工作職能與工作責任人。並且,工程重點部位重點控制,各主要工序,均有專人負責質量管理與控制。但是實際管理過程中管理職能缺失嚴重,尤其是質量管理部門。人員數量配備不足,質檢人員質量意識淡薄,現場施工人員質量責任心不強,各個方面都直接導致了現場質量的不可控性。尤為需要指出的是項目收尾的關鍵時期,附屬工程施工質量令人堪憂,直接影響到交工驗收的順利與否。項目越到最後,質量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在後期加強附屬工程質量的監管力度,項目部、工區及各科室必須行動起來,齊抓共管,保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。

1、採取“周例會質量通報制度”

結合本項目部實際情況及工程特點,在工程質量管理上,實行周例會質量通報制度,及時將本周現場施工存在的問題暴露出來,並規定整改期限及整改責任人,嚴格兌現獎懲,保證項目部質量保證體系的正常運行。但是實際上每周卻不能及時一一對各個構造物存在缺陷的部位進行復檢,並且存在現場施工人員不整改或整改不徹底現象。

2、嚴格質量、技術交底

項目部自開工以來,一直實行了質量技術交底制度,但是其作用效果不太明顯,主要表現在其交底不能更好的指導實際施工、生產。所以質量、技術交底書編制時必須緊貼施工生產,能夠更好的指導施工生產。

3、質量教育與培訓情況

由於自身水平的原因不能夠很好的組織並及時的對各個生產一線的施工、技術人員進行通病防治及施工質量管理應注意事項的培訓及指導,今後一定要先苦練內功,使自己能夠有所提高。

4、管理過程中存在的不足

回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的,比如說:交工驗收過程中存在的墩柱鋼筋保護層的、墩柱豎直度、梁板養生、橋面鋪裝平度。防撞牆線型問題等等,綜合這些暴露出來的問題才發現我們質量管理工作的不足,也反映出了現場施工過程中的不規範現象是相當的普遍的。在此我們需要的是加強施工過程中得學習,不斷總結經驗及教訓。為項目部的質量管理工作盡一份力。

x年度工作計畫與安排

1、元月15日前完成橋樑外觀的整改及交工驗收復檢工作;(需工區大力配合檢查整改)

2、2月中旬前完成附屬工程的交工驗收工作;(需工區共同做好交工驗收準備工作)

3、根據項目總體進度計畫,完成“三改”工程的交工驗收工作:(工區提前做好交工驗收準備工作,杜絕質量問題發生)

4、元月15日前完成各項監理指令及交工驗收檢測月報整改回復工作;

5、根據指揮部工期要求完成路基、橋樑、隧道工程整體交工驗收工作;(路基、橋樑隧道工區需提前做好各項準備工作)

以上是我今年在項目施工中的簡單總結和新一年的工作計畫,還請領導批評指正,在新的一年裡我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質,在公司及項目部的領導下,在施工中不斷探索創新,將宜巴三標打造成中天的品牌。相信質檢科自身職責的舉足輕重,我們每一個工作者都深有體會,而作為最初始、懵懂的我們,需要去學習,去體驗,去認識,去掌握的東西遠遠不夠,為此,我們應該保持對工作的熱情,激情,一絲不苟。同時,配合好其他崗位同事的工作,起到相得益彰的作用。最後我堅信在中天蓬勃發展的大潮中,在公司領導的精心培養下,我們質檢、施工人員員會很快成長起來,為公司的發展作出應有的貢獻。

化工企業質檢年終總結 篇2

20xx年的結束,xx年的到來,是開端也是結束,展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,在今後的工作和生活中我將繼續學習,深入實踐,不斷提升自我,不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培,我會和一起成長。

過去的20xx年,我在公司領導的關懷下,業務水平有了進一步提升,工作能力方面有了長足的進步。特別對出現的質量問題的處理,有了明顯的進步,有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行一個簡單的總結:

一、工作時必須做到四個字:認真細心。

因為我們所做的保質保量,關係到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發貨日期不能按時發貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都儘量保持清醒地頭腦,確保每一份計畫都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。

二、工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。

有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質檢員,必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題,而其他操作人員沒有發現或及時處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,並與其保持良好的溝通,以保證生產計畫能順利進行。所以質檢是非常重要的。

三、工作時必須要與各部門這間處理好人際關係。

一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,並找出問題關鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發現自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創新意識不夠,事業的發展需要不斷地創新,但自己卻總是求穩怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧後,不夠果斷。另外在生產過程中出現突髮狀況時,有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經驗,發揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續,公司在發展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發展儘自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,願公司的明天更加美好。

化工企業質檢年終總結 篇3

寒潮已至,全市迎來大範圍的寒潮天氣,為減少不利天氣給農業生產帶來的影響,市農業農村局提前研判,加強技術指導,集中力量最大限度克服不利氣候的'影響,切實做好防範應對工作。

一是全面部署。及時研究制定下發《三明市農業農村局關於持續做好寒潮天氣防範應對工作的通知》,加強組織領導,細化任務分工,按照《三明市農業農村局農業重大自然災害突發事件應急預案》,迅速組織成立12組防禦寒潮工作組,全面抓好寒潮防禦工作。全市各地共發放防寒防凍告知書、宣傳單等紙質材料9800餘份,群發簡訊、微信12000餘條。

二是穩產保供。加強形勢研判,全力做好農產品穩產保供工作。截至12月底,全市已完成糧食播種面積241.9萬畝,產量94.5萬噸;果樹採收產量約92萬噸;蔬菜播種栽培面積119萬畝,產量198萬噸;生豬存欄120萬頭,出欄205.7萬頭;水產品產量11.94萬噸。儲備救災備荒種子127.1萬公斤、化肥12500噸、農藥20__噸、農膜630噸,目前我市農產品生產穩定,能夠滿足防禦寒潮及災後恢復生產需要。

三是堅守崗位。認真做好值班值守工作,嚴格落實24小時值班值守制度,密切關注天氣變化,發布預警信息480條次。廣泛動員黨員志願者、農技人員深入到基層種養殖基地、家庭農場、企業,指導各經營主體採取防寒防凍措施,目前已組織農技人員1400人次深入一線指導,實現鄉鎮全覆蓋,指導農業企業230家,走訪慰問困難民眾442人、種養殖大戶272個。