有關工程部年度總結

有關工程部年度總結 篇1

第一部分 20xx年工作總結

本人於20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經理。入職以後，通過學習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理檔案和施工管理檔案及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規範化。

現將20xx年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

（一）工程進度

（二）工程質量、安全文明施工、資料管理工作

1、進行了對相關的契約和技術檔案、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；

2、審閱各專項施工方案及技術交底；

3、初步建立了資料管理制度；

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發現問題隨時解決；

5、組織每月的項目管理情況月檢工作並形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法、手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定後只停留在書面上，沒有徹底執行；另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過於形式化，質量檢查內容局限於對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。並且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢後進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；

2、施工組織設計或施工方案

編制水平及現場套用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；

3、進度控制計畫

需要提前謀劃一個科學合理的進度計畫是實現項目計畫工期目標的.基本條件。必須通過詳細學習施工設計檔案，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計畫。而且進度計畫做為施工指導性檔案，在施工前要得到公司及監理、業主的批准，所以，進度計畫必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現；

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流於形式，安全防護不夠規範，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規範化管理推進水平不高

員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作；

2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高

部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對於過程中出現的問題沒有及時發現。這需要員工不斷加強業務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發現和解決問題；

3、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細緻開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便於更好地開展各項工作。

第二部分 20xx年工作計畫

20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”， 極力推進工程管理部的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”為主要工作思路。

二、主要管理目標

1、工程質量合格率100%；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；

4、員工培訓目標，不低於1次/月；

5、工程管理部聯合公司其他部檢查不少於1次/月、過程檢查不少於2次/周。

三、確保年度目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、建立健全項目部各項管理制度

（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；

（2）健全項目部技術管理制度；

（3）健全項目月檢查量化評分制度；

2、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計畫推行《建築工程質量獎罰制度》；

3、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計畫推行《安全生產文明施工管理細則》；

4、強化進度管理工程

管理部在開工前組織項目部編制進度控制計畫。並且在施工過程中將年度計畫分解到月度計畫、周計畫，並嚴格監督項目部的執行情況。在計畫的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現施工進度滯後時，要求項目部確定趕工措施，確保總計畫工期的實現；

5、認真落實契約管理

在契約審批過程中，認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；主要契約簽訂後應對契約進行交底，使項目管理人員對契約的內容做到全面了解；契約的執行過程中要及時掌握契約履行情況，保證契約能及時全面履行；

6、做好信息管理對於和合作單位的信息溝通

建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立台帳和收發文登記，為契約的履約評價及避免契約糾紛做好準備工作；

7、做好溝通協調工作

與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。

（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展；

2、推進管理制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立並完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。

有關工程部年度總結 篇2

新年伊始，總結兔年展望兔年，在20xx年的工作中，首先感謝地產公司、物業公司、領峰項目管理處各級領導的大力支持和指導，領峰項目管理處其他部門的大力協助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領導交付的各項工作，完成了領峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中，工程部嚴格執行了領峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計畫，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計畫順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了領峰小區所有設施設備的正常運行。

總結經驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新台階。現將20xx年工作總結如下：

一、日常維修、公共區域設施設備維修維護管理

20xx年度總計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區域維修維護較多。

1、照明系統：公共區域樓道節能燈更換頻率較高，總照明燈具5320隻，在總照明系統中6—12月更換節能燈2653隻，6個月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關更換38個。鑒於領峰小區公共區域樓道燈更換率超高，主要存在於節能燈質量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開關頻繁開關從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區照明系統進行了能耗統計分析、成本分析，預算出每天用電量1186。94KW，每月照明用電量35608。20KW，並提出照明系統LED節能改造方案，制定分析報告上報公司審核。

2、公共區域樓道風機百葉窗巡查統計跟蹤處理25處，牆面、天頂、強弱電管井門、公共區域牆地磚損壞巡查統計，上報發函地產工程部跟蹤處理32處，牆面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處。

3、小區總平維修處理小區遊樂設施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。

4、中央空調、游泳池設備接管驗收，設備操作使用、維護培訓。

5、新建建渣池打圍，小區標示標牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。

6、5月協助煤氣公司對小區開通天然氣。

7、辦公室、崗亭、監控、消防控制室電話網路改造，提高了領峰小區辦公效率。利用移動現場綜合布線，在電話網路綜合布線安裝中降低了物業運作成本，節省安裝費用支出。

二、供配電管理

在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規程》、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查並記錄，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批准並登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發現問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執行。

對高低壓配電房漏水、地面泛沙發函地產工程部跟蹤並進行刷漆整改處理。照明檢修、環境衛生實行定人定時清掃。

高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執行鑰匙交接班管理制度。

三、電梯管理

完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關管理制度並上牆。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的`損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯當機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經項目協調鋁合金安裝單位理賠修復並檢驗合格使用。

2、定人定時對電梯機房、設備、環境照明進行清潔衛生保養維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統計發函地產工程部並跟蹤整改處理。

3、8月對電梯底坑進行檢查發現底坑長期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發函地產工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統計跟蹤維保單位及時處理通話故障。

5、20xx年電梯年檢資料準備，並完成電梯年檢。經特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，並在轎廂張貼複印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協調關係，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領峰項目三部門聯合進行電梯困人緊急救援演練，總結並出簡報1期。

四、消防系統管理

制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災自動報警控制系統、消防聯動控制系統維保工作登記表》、《風機運行記錄》、《風機半年保養記錄》，編寫《消防火災報警控制器（聯動型）操作程式》培訓教材。

1、電路故障報修處理：消防電路故障20個迴路，2860個點位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時受7。10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損。消防泵控制櫃故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。

2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。

3、聯動通風系統：5月風機系統進行了半年保養檢修維護，7月風機開啟運行對地下室通風除濕，樓道風口故障報修處理4處。

4、檢修應急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應急疏散指示牌11塊。

5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯合消防系統培訓演練4次，制定物業《消防培訓演練預案》，實行消防演練培訓，從而提升領峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，總結並出簡報4期。

五、弱電系統

制定《智慧型化系統故障處理記錄表（道閘、監控、可視對講分類）》對弱電系統實行定人巡查管理機制，門禁、道閘系統處理27次。

1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。

2、7月協助弱電安裝單位加裝監控攝像覆蓋xx處，接管並驗收。

3、103崗亭外移，道閘系統外移跟蹤協助。

六、接管驗收

1、游泳池設備接管驗收，接管設備資料並培訓設備操作事項。

2、中央空調設備接管驗收，接管設備資料並培訓設備操作事項。

3、兒童遊樂場設施接管驗收。

4、景觀設施設備接管驗收，接管設備資料並培訓設備操作事項。

5、發電機資料交接。

6、新增煤氣管線、戶接管驗收，接管設備資料並培訓設備操作事項。

七、裝修管理

截止20xx年12月31日總計辦理裝修審批722戶，占總戶數的69。89%，竣工驗收612戶，占總戶數的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數的10。65%。

1、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發現違規裝修33戶，下發裝修整改通知書33份。主要存在違規現象：屋面違規搭建，違規開孔，違規改動煤氣管線氣表，違規牆體拆除。對違規裝修的協助高新區土地監察局檢查違規搭建。

2、每月編寫月度裝修情況通報，通報公司領導及各部門。

3、張貼溫馨提示3次，主要對違規開孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。

4、規範裝修管理，對於衛生間確實需要開排氣孔的業戶，嚴格按照房屋結構圖、配筋圖由工程部現場指定位置開孔。

5、對於空調安放問題嚴重的1棟，多次上地產工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調方案，並按照地產工程部出具安裝位置圖進行安裝，對於2、3棟1、4號戶型入戶花園空調安放出現的問題，工程部現場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業主共同商定空調外機安裝位置。

八、制度管理

在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規程》、《工程部服務行為規範》、《工程部工作質量考核標準》，《工程部工具管理規程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，

對部門員工實行績效考核扣分制，對於在工作中違反制度管理的嚴格按照相關制度執行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質量。工作認真積極的有突出表現的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。

九、培訓管理

在培訓管理方面，主要對

1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》2次；

2、《電梯困人急救演練培訓》；

3、消防系統培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》《火災報警系統設備操作培訓》《火災急救+消防系統設備操作培訓》；

4、《弱電系統培訓》；

5、《游泳池設備操作培訓》；

6、《中央空調設備操作培訓》；

7、《景觀設施設備操作培訓》。

10月對員工進行理論知識培訓考試，並出試題考試存入員工在職檔案。

十、外委單位質保維護管理

在外委單位質保維護管理方面

1、主要對電梯維保單位安達電梯公司維保的台電梯進行故障報修登記跟蹤處理，並進行故障年度評估，

2、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理，並進行故障年度評估，

3、水電安裝維保跟蹤登記處理，並進行故障年度評估，

4、弱電系統維保跟蹤登記處理，並進行故障年度評估，

5、防火門安裝質保跟蹤登記處理，並進行故障年度評估，

6、防水維保跟蹤登記處理，並進行故障年度評估。

十一、給排水管理

在給排水方面，制定《生活水泵房運行巡查記錄表》、《機房、設備衛生清潔登記表》、《地下室排污泵巡查記錄表》。

1、給水部份：實行設備房定人定時巡查管理，發現問題及時解決並做好記錄上報。實行日巡查管理，定期對高低區供水壓力進行調整，確保小區供水的可靠性。總平給水更換檢修漏水5次，主要對綠化水龍頭更換。8月23日地下室負1樓低區供水Ф100主給水爆管，在短時間內工程部和水電安裝質保單位及時恢復供水，保證了小區業主的正常生活用水不受影響。

2、排水部分：主要對地下室排水系統進行巡查檢修，在雨季加強排水系統巡查力度，處理積水坑排水故障27次，管路檢修xx次，控制電路故障檢修xx次。確保了7月10日暴雨洪災的正常排水，保全設備免受損失。總平管井清掏，更換雨箅子25張。疏通主排水管堵塞11處，其中更換管道檢修4處。對1棟8號戶型主排水進行了改造，在多彎接處加裝檢查孔。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修。消防泵房、游泳池設備房地溝排水不暢，對積水情況嚴重的進行了管路排水管線整改，地面陰溝填砂找坡處理。

3、房屋漏水：樓道戶型漏水81戶，已處理81戶，主要巷道戶內給水漏水和防水漏水及外牆飄窗漏水。公共區域漏水23處，已處理18處，未處理崗亭漏水，車庫進出雨棚漏水和地下室部分漏水。

十二、發電機管理

發電機管理實行定人定時巡查管理，制定《發電機房巡查管理規程》、《發電機組運行、巡查記錄表》、《機房、設備衛生清潔登記表》，定期對發電機進行空載熱車運行，蓄電池充電。7月對發電機進行半年保養，聯繫煙霧淨化器安裝廠家對煙霧淨化器故障進行檢修處理。

總結過去，在20xx年度里，團隊建設薄弱，人員的業務技能相對較低，流動性大，通過不斷培訓學習基本提高了這個團隊的素質，在長期人員缺編的情況下，圓滿的完成了公司的各項工作任務。總之，在設備巡查管理方面雖取得了一定的成績，但在供配電檢修、多級開關控制線路的檢修熟悉和高低壓絕緣用具檢測等工作還不夠完美。特別對外委質保維修維護單位、弱電系統、消防系統、電梯、給排水維修、水電質保單位維修維護、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底，有待加強。

十三、20xx年目標任務

一季度

1月

（1）認證總結上年度工作，肯定成績，找出差距。

（2）做好春節工作安排，對門禁系統進行常規檢查。

2月

（1）春節後，對整個小區所有設備進行全面檢查，發現問題及時分類登記以便維修。

（2）重點對高低壓配電櫃、發電機、電梯機房、空調、消防、門禁、停車場、交換機、弱電系統進行保養檢查。

（3）發電機進行空氣過濾器的清洗、檢查，蓄電池檢查，補充電解液，每月開啟空載一次

3月

（1）對電梯系統進行檢查，包括更換拽引機機油，對控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設備進行全面檢查，做好電梯年審工作安排。

（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態下，其可動部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進行主迴路維修保養，二次迴路維修保養。

二季度

4月

（1）空調系統檢修（一年兩次）；通過空調主機清潔、除塵防鏽保養、溴化鋰主機冷氣的淨化，有效的防止冷氣污染造成的製冷能力降低；通過溴化鋰主機轉換（A、B、C、D、）閥的開啟與關閉、清洗過濾網等工作保證供冷正常。

（2）水泵電器箱櫃長期運行後，由於機械磨損，計畫一年進行一次大修，清洗電機軸承並加油（如軸承機械密封、葉輪更換等），對配電櫃進行常規改造，對冷卻泵、冷暖泵、電氣櫃接觸等進行檢查。

5月

（1）對空調管路、保溫層進行檢修、刷漆防腐處理保養（一年一次）。

（2）對樓層弱電系統進行檢查，清洗攝像頭。

6月

（1）全面檢查樓頂的防窗保護。

（2）對衛生間上下水、排水設施及設備尾管道進行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時疏通和修理。

（3）化糞池的清理（一年一次）。

（4）對樓層排煙風機、正壓風機、風道的清理、維修維護。

三季度

7月

（1）進入高溫季節，消防泵，風機這些長期備用設備需加強維護，必須使設備始終處於正常工作狀態。對生活泵及消防泵應按時補充軸承潤滑油並清理油垢。

（2）緊固設備各部位的螺釘、螺母、保護線及接線端，檢測絕緣電阻。

（3）低壓配電櫃的維護保養（每半年一次），熔斷器的維修，檢查保險座是否接觸良好交流接觸器的檢修，機器表面污垢的清理，金屬設備上的碳化顆粒，調試觸頭。

（4）對電容器櫃進行維修保養，確保其無膨脹漏油現象，對熱繼電器、時間繼電器進行維修。

（5）對電動機的自動啟動控制系統進行一次全面檢修及調試，尤其對保養裝置、啟動裝置及聯鎖裝置要認真檢查、維修、調試，採用接地保護的設備要檢查其接地電阻值。

8月

（1）防止電器設備過載，對電機、變壓器、開關斷路器、導線接頭進行檢測，防止異常情況發生。

（2）地下室風機的加油保養，對屋面消防水箱浮球閥進行檢修更換工作。

（3）對電氣設備櫃的檢查，對線路進行檢測。

9月

（1）消防系統水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，消防泵、正壓泵、穩壓泵每月要空載運行，每季空載運行一次。

（2）對中央監控室的電氣進行常規保養，清理顯示器污垢，VPS電氣的保養，電瓶的維護。

四季度

10月

（1）弱電系統的維護保養，智慧型化系統的維護保養。

（2）空調系統的電機、風機的加油保養，對空調系統進行轉換，以備供暖工作的開展。

11月

（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其漆裂，防止樓層跑、冒、滴、漏。

（2）空調系統11月xx日前投入供暖，做好客戶回訪工作，及時解決出現的問題。

（3）全面檢查自動門：緊固螺釘，調整門的合頁等。

（4）對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、驗電筆進行檢驗（一年一次實驗）

12月

（1）消防系統的檢查：檢驗火災報警的聲、光顯示是否正常，手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準確，聯動控制系統自動和手動方式的檢查，檢查消防控制設備的控制顯示功能是否正常。

（2）電氣櫃、電氣箱等設備的維護保養工作。

（3）對小區所有設備在一年的運行中所發生的故障進行匯總，並提出解決方案，為今後設備的正常運行做好技術支持。

（4）做好聖誕節的工作安排。

有關工程部年度總結 篇3

時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰，結合酒店實際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

一、工程部20xx年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強計畫保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓，爭取人員一專多用。改善服務，改善後台形象，促使工程工作質量更上台階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬體環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使後台服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後台部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。並且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計畫檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

有關工程部年度總結 篇4

從20xx年9月份但任工程部經理以來。由於專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進，第三部分：工作計畫及工作目標

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

二期工期總體延後150天左右。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂契約時承包單位的施工進度計畫，G1、G2契約工期為210天，聯排工期為200天。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日竣工。而實際的施工進度情況是G1、G2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成；聯排至1月1日，能主體封頂的也只有H4、H5、H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發生這些因素的影響時，沒有採取積極解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、勞工班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位不是真正的雲南惠豐公司，而是屬於資質掛靠施工，雲南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負責，雲南惠豐公司並不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，事實上這是一種以包資質掛靠，變相的以包代管現象。

制約工期的主要原因在於總包單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著幹。以上所說的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於總包單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為弘映地產的發展作出更大的貢獻。

二、質量控制

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與願為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然採取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，例如鋼筋製作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

工程質量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。

2、總包單位技術力量及資金力量都比較弱。

3、建設單位工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、工程部有能力利用相關專業知識，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，採用可降低成本的工藝及施工做法來降價建築成本。

2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而後經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

六、外部協調

對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。

七、內部管理

首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由於以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在後面的工作計畫中加以詳述。

第二部分：分析和改進

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。雲南惠豐公司如此會出現這些問題，那以後假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由於弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互衝突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施，並給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發生了的，在公司後續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。

一、工程部項目工程管理能力的提高。

對於二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、並於成本控制方面。

我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期後期結構圖的最佳化中是有體現了，我們還應該長期堅持才是。

第三部分：工作計畫及工作目標

20xx年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。

一、創建團結、協作、學習型部門。

這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸於員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。

學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

建設團結、協作、學習型部門。我的想法如下：

1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯繫起來。開始的時候，肯定是要進行一此檔案化、訂計畫的強制方式的。到適當的時候，改變那種上級下檔案、訂計畫，下屬照單請客跟著執行的等待心態。另外還要預防不能持之以恆的毛病，我自己都有這種不能持之以恆的毛病。

2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。在創建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，儘量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要儘量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

4、採用國營單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹於工程部門系統工作運行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然後進行了準備、計畫、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據的。加之建築行業的特殊性和專業性，工作能力一方面是專業知識、專業技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業技能，而這就需要經驗。那什麼人有經驗呢？該向誰學習經驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善於總結和積累的人有經驗。經驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業上有特長和有經驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。

5、工作日誌。工程部全體人員均要做好工作日誌。工作日誌根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場管理員商工的工作日誌就應該是工程日誌，應包括內容：安全、質量、進度檢查對比情況；現場人員、設備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環境等情況；往來信函、檔案情況。工程部員工工作日誌每周交由工程部經理審閱並簽字，工程部經理的工作日誌每周交由工程管理副總經理審閱。

二、工程部人力配置及持續發展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前人員配置為工程部經理1人，工程現場管理人員1人，技術負責人1人，內業資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經驗的增加1——2人，剛畢業的大學生2人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴重滯後、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

有關工程部年度總結 篇5

x項目自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78。3%；空心板製作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫樑已全部完成，上橫樑完成24榀，占總量的70。6%；預製梁安裝全部完成；預製面板製作完成328塊，占總量的62。1%；預製面板安裝完成167塊，占總量的31。6%。現將工程技術管理總結匯報如下：

一、參與工程實施前期技術準備工作，提出合理化建議

1.1 參與施工組織設計的編制

根據投標檔案及投標方案，結合現場實際情況，積極參與本項目的施工組織設計的編制；並上報公司審批。根據審批意見，及時進行修改，並書面回復給公司；在後期施工中，指導生產。

1.2 參與圖紙會審

工程開工前期，認真學習、熟悉設計圖紙 ，覆核圖紙工程量；了解了本項目的設計內容、要求和技術標準，明確了工藝流程；同時覆核了圖紙工程量、對有疑問的、需協調解決的問題以書面的形式提交建設單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設單位、設計單位的答覆。

二、注重管理提升，按章辦事

根據公司成熟的工程技術管理流程，施工前進行施工方案的編制，並上報審批，同時方案編制前組織協作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術交底，施工過程中嚴格按照交底執行。開工以來共編制xx個專項方案，組織xx次技術交底；目前現場施工正有序進行。

編制好施工進度計畫，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。

做好設計變更工作，一項設計變更直接關係到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領下，積極主動的去發現問題，並及時形成工程業務聯繫單，上報監理、業主、設計單位審批。進一步加強了此類檔案的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承台、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

三、深入施工現場，加強過程控制

過程決定結果，細節決定成敗，技術工作有效與否的關鍵，正是在於實施過程是否細緻，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術人員，深入施工一線，發揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤；二盯檔案，盯契約內容，盯施工方案盯工程聯繫單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現場，這也是最重要的一點，技術人員要嚴盯現場施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術交底施工，是否違反技術與安全操作規程，是否合理的使用機械設備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現場，成為自己的第一戰場。隨身配工具包，圖紙、捲尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”，在過程中去發現，及時解決問題。由於管理細緻，上橫樑施工過程中，發現2個預埋件位置偏差10cm，及時讓協作隊予以了糾正，避免了後期返工損失。

四、後期工作計畫

本工程計畫於20xx年7月21日完工，剩餘工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板製作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平台安裝及附屬設施施工。其中系纜平台鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工，節點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發揮團結合作精神、加強現場技術管理，保質保量完成施工任務。

在省交通廳、質監局及公司檢查的過程中，發現不足，需進一步加強施工進度計畫的動態管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。後期工程部部將繼續加大現場技術管理力度，針對不足努力改進，將工程技術管理工作推上一個新的台階。

有關工程部年度總結 篇6

我於20xx年10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區的房屋、水、電、公共設施，進行維修養護管理和向住戶提供維修服務。現將自己的工作情況匯報如下

一、遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

二、掌握各類房屋的分布狀況，房屋內外結構，附屬設施各水、電氣、消防系統的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置，以及設備的性能和使用狀況。

三、嚴格遵守安全生產條列和操作規程。佩戴工作牌、穿工作服，上門維修佩戴工作牌，態度熱情、服務周到，具備熟練的施工技能。在熟練自己專業的基礎上，學習水、電、土建等基本知識和規範操作，適應住宅區維修工作的需要。

四、經常巡視住宅區，掌握公用設施的運行和完好狀況，以確保公共設施完好，設備運轉正常。在工作中準確的找到維修的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。

五、愛護工具，在每次使用之後，對領出的工具的性能、機具配件等進行檢查，是否完好無損。完成主管交代的其他任務。

六、加強自身學習，提高業務水平，經過不斷學習、能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

下半年的工作將從零開始，認真提高業務、工作水平，為公司發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

下半年工作計畫如下：

一、加強學習物業相關知識。加強對同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

二、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進工作質量、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司出謀劃策。

回顧上半年的工作，雖然自己在盡全力的工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

有關工程部年度總結 篇7

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的台階，現將20xx年工作總結如下：

一、主要工作匯報：

1、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關。

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和恢復監督工作。

由於獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1隻，解碼器壞4隻，系統隔離器壞6隻，控制箱壞4隻，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其餘時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3、日常維修工作的開展。

在今年11月5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什麼菸頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理並督促以後發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20隻壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設備維護保養情況。

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處於良好的工作狀態。

二、本年度工作遺留問題

1、小區羅芬路美蘭湖路圍牆25千多平方刷油漆保養問題，由於該處圍牆比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3、小區監控攝像頭壞5隻，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司採購。

三、目前存在的問題

1、專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。

3、養護單寫的不是很規範，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤。

5、個別工作進度均比計畫拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高。

6、和各部門工作銜接還不是很完美。

四、20xx年美蘭金邸維修工作重點構想。

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對我們美蘭金邸維修工作初步構想主要圍繞“計畫，完善，規範，落實”。等幾個方面開展

1、計畫：

主要對20xx年的工作做一個全年工作計畫，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2、完善：

根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度

3、規範：

結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規範）做到各個工作環節有計畫，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄。

4、落實：

對計畫工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

有關工程部年度總結 篇8

為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的台階，現將工程管理部20xx年工作簡報總結如下：

一、部門團隊建設

工程管理部公司在編人員共5人（部門負責人1人、綜合崗1人、外檢崗2人、資料員1人），外派人員16名（項目外派人員隨在建項目情況作增減調整）。

與江西多所高等院校保持合作關係，為公司源源不斷的提供生力軍，包括華東交通大學、南昌航空大學、東華理工大學、江西建設職業技術學院等（華東交大舉辦一次專場宣講會、兩次參加江西建設職業技術學院組織了的招聘會），目前有5名實習生在項目鍛鍊。

二、日常工作開展

1、堅持工程部例會制度

每周五上午9：00的工程部例會（特殊情況例會時間有調整），將工程部全體人員集合在一起梳理本周主要工作及完成情況，突出難題、合理化建議提案討論，分享工作經驗等。

2、綜合管理事務主要有項目資料收集（業績催收），南昌部20xx年收集竣工資料23套，經辦新簽契約47份；篩選合適業績協助經營及市場部投標；所有項目出款審批（公司規定的必要資料審查、財務要求、項目現場實際情況、項目資料、項目訴訟糾紛等等）；擬定函件4份，重要節假日及特殊氣候、安全生產月通知6份；駐外人員管理辦法1份（暫未發文），審批制度及公司常用表單修訂並傳送給各分公司、項目部、駐外人員；《安全文明施工標準化套用手冊》樣稿已列印，待公司領導審閱定稿；組織公司職員參加消防應急演練兩次。

20xx年計畫將公司所有關於項目管理的規章制度重新整理最佳化並製成手冊，項目實施前發放給項目負責人，也便於公司員工學習、掌握工作流程。

加強與駐外人員溝通，最佳化管理辦法，提高駐外人員工作效率，幫助駐外人員找到工作的平衡點，做到既能保證公司利益又能切實幫助項目實施。

團結部門同事，互幫互助，提高職業素養，理論及實踐雙向發展，部門內部換崗，加強各崗位業務認知，提升辦事效率。

3、外檢工作，已完成《在建項目巡查管理制度》、《項目管理執法巡查處罰條例》編制及修訂，讓外檢處罰有章可依，為公司項目施工質量安全增加保障。組織和參與項目外勤60餘次數；下發質量安全整改通知單47張；下發處罰通知單4張，總計4.8萬元；下發暫停使用或停工令通知單2張。期間重大質量安全事故0起，全年安全生產狀況良好。

20xx年繼續加強公司質量安全管理工作，根據公司質量安全管理制度，制定檢查計畫，對在建項目加大質量安全檢查頻次和力度，力爭做到項目檢查全覆蓋。做好檢查台賬，杜絕重大質量安全事故發生，為企業質量安全生產保駕護航。在檢查的同時，摸排工程款及工人工資支付情況，儘量掌握現場資金情況。

在建項目加強檢查的同時，增強標化手冊的宣傳力度，開展好安全生產月活動，並把活動落到實處，提升企業的外在形象內在管理水平。加強安全生產知識宣貫力度和安全技術交底管理，並形成長效機制。

4、評優工作，參與評優項目：，通過省結構示範工程；。

20xx年計畫完成以上三個項目的評優工作，並啟動2個新項目的雙優評選工作。

三、願景

祝願建設有限公司早日升格為特級企業，全體同仁闔家歡樂，萬事如意！

工程管理部

20xx年1月10日

有關工程部年度總結 篇9

20xx年度工程部工作重點之一就是創建佛山市優秀物業示範大廈，圍繞這一工作重點，在公司總經理的正確指導下、各部門的支持下，20xx年的年度工作計畫基本完成。完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；與各部門共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障項目拓展及日後物業工程服務的正常開展，鼓勵、支持員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓；組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。現就工程維護部20xx年的工作總結如下。

一、管理工作：

1、制定了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業的操作規程和工作守則。

2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優錄用其中13名，包括5名技校的實習生。通過現場講解、老員工傳幫帶和實際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任並在創建佛山市優秀物業示範大廈的工作中作出貢獻。

3、編制各個設備的安全技術操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標誌並張貼在現場。根據安全規劃要求結合物業運營的實際情況對“邊、孔、洞、動”等部位進行消除、防護或警示標識；完善7個重點設備房、11個抽排風機房、116個強弱電、空調、消防管井/房、16個集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。

4、加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，選送1名員工到專業的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，並取得合格證書。組織員工集體學習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關專業知識的技能。

5、規範工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，對日常維修做到4小時內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場環境限制的，都想辦法克服困難及時完成，全年共收報修單131份，全部按時按質完成。協調完善各個系統的正式運行。

6、接收了☆☆☆的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風、消防噴淋等設備檔案，為今後的維修跟蹤確立了依據。

7、按月度建立各系統設備的維護保養計畫，依照相關的安全技術規範和要求組織實施，清潔、維保、檢查各類供配電櫃/箱156組/個，充分保證各類設備設施的安全高效的運作。

8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時調整電量負荷。在使用空調的時候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時調整空調的各部分負載。

二、完善工程遺留問題：

1、協調完善中央空調收費軟體的正式運行，空調系統雖然已經交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進行了幾次的操作培訓，但並沒有進行完整的實操作運行，在正式使用時操作不是很熟練。計費軟體實際使用時各個樓層的風機開啟設定不合要求。經與原施工單位多方協商，要求其調整系統的使用功能設定，組織員工現場跟進學習，已經正常運行。

2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時電流過大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場排查修復，保證了物業的正常運營。

3、針對4號、5號客梯運行時有“晃動感”要求維保單位檢查修復，並提供符合規範的檢測數據，11號客梯橋門開關不順暢經多方協調聯繫供貨商已經更換了新門。8號、9號客梯橋門開關不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯繫供貨商和裝修單位共同解決問題，督促施工方修復並安排員工現場監督、學習。

4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線鏽蝕鬆脫，聯繫施工單位修復，安排員工跟進了解。化糞池的排污泵因工作環境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經多次維修仍然經常出現“偷停”的現象。結合現場的實際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。

5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線路，提出切實可行的解決方案報上級批准後組織實施，證實效果良好，既保證了正常的'使用又節約了維修費用。

6、完成大廈與通信運營商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營商的施工管理費20xx元。按照契約抄錄收取通信運營商的用電費用。

7、聯繫施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了牆壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯繫原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。

8、聯繫施工單位並督促完成地下車庫部分天面和牆壁的油漆翻新。

9、組織安排人員油漆翻新地下停車場所有消防風機房地面、風櫃、風管、風機和各類的管線。

三、裝修管理工作：

1、全年度共審核30家業戶的裝修申請、審核業戶提供的施工圖紙資料，向其解釋說明施工中雖要注意的具體事項；組織進行物業驗收23戶，91個單元、2間商鋪。

2、審核4F裙樓和1F外牆安裝招牌的施工細節、現場監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發函要求有關單位整改。

四、日常維修工作：

1、及時完成日常的維修任務，其中涉及單元內的有償服務已轉達交財務按章收取費用。

2、按計畫跟進電梯的月度維保工作，協調處理電梯的臨時維修；針對入夏後電梯運行對環境的要求及時安裝降溫和通風設施，督促落實使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創優”工作設定完善有關的安全技術標識標誌。

3、按計畫組織實施中央空調的保養工作，結合“創優”工作的開展對設備設施進行油漆翻新、清理機房內的雜物、疏通排水管路和坑井、設定完善各類標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。

4、聯繫施工單位維修廣場損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯台階長滲水的老大難問題。利用現有的工程物料維修損壞、鬆動的路面石。

5、根據“創優”工作的要求，安裝廣場周圍的環保垃圾桶；編號標識廣場周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時調外牆裝飾燈、招牌燈的開關時間保持一個亮麗的形象。

6、因應大廈周邊的地形，聯繫施工單位建造的垃圾房已經投入使用，還結合垃圾房內的實際情況在裡面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。

五、存在問題和改進措施：

在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發展，在☆☆這個平台上同公司一道共謀發展實現自身的工作價值，同時也存在著許多要改進和完善的問題。

1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待於提高。今後，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。

2、工程維護部的工作還不夠細緻，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經濟運行。

工程維護部二一一年十二月十二日

有關工程部年度總結 篇10

對於我個人而言20xx年是不平凡的一年，在這一年，我投身X有限公司這個嶄新的平台，在公司我擔任工程部技術負責人一職，在公司各級領導及同事的幫助和配合下，竭盡所能的完成職責範圍的相關工作，並力所能及的配合完成其他部門的相關工作。經過一年的忙碌，收穫頗豐，感觸良多，也有諸多不足之處。在年終歲末，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結，請給予指導。

根據崗位及分工，我主要負責工程技術方面的相關事項，直接與設計單位進行銜接，並具體負責1標段的管控。具體工作事項如下：

一、工程技術管理

1、提出設計方案最佳化，節約建設成本。

在對設計圖紙進行熟悉後，對認為原設計方案不盡合理之處提出自己的建議。有如：對保留小區中心區域的土體的價值產生了疑義，通過向公司同事充分溝通，並與湖南大地岩土勘探設計有限公司、蘇州蘇園建築設計有限公司的相關人員進行請教，了解方案形成原委，提出取消該處土體，改設地下車庫的建議，經請示公司領導後，很幸運的獲得同意，並通過設計修改，並付諸實施，節約了土體邊坡支付的成本，增加了小區車位，是小區整體方案更為合理。

2、根據領導意圖對整體設計方案進行改良。

由於易總對原設計方案的洋房、別墅部分不是十分滿意，在與原設計單位X有限公司多番溝通未能取得滿意結果的情況下，數次南下廣州、深圳與幾家設計公司多番溝通。最終得意確定設計單位，並以合理的價格簽訂契約，得到了更為滿意的設計方案。

3、組織技術交底，提供技術保障與支持。

組織了邊坡支護工程、及1~5號棟工程的圖紙會審、技術交底，於20xx年月日召開了支護工程圖紙會審、技術交底會議，於20xx年10月16日召開了1~5號棟工程圖紙會審、技術交底會議，為工程的順利實施提供技術保障與支持。

因為我們X項目的邊坡支護項目與各棟號的設計分別由設計有限公司和X有限公司兩家單位分別實施，而支護與棟號又互為影響，通過圖紙會審，發現了兩者之間局部衝突的矛盾，加上本著節約成本的原則對邊坡支護項目進行了局部最佳化，致使支護方案的多次調整與變更，同樣也影響了棟號項目的局部設計出來，經過不斷的溝通與完善，使工程得以順利施工。

二、工程現場管控

雖然由我具體負責的1標段暫未進場施工，但同樣積極的參與到了其他進入施工階段的項目的現場管控，並從施工技術的角度對邊坡支護、樁基施工、基礎底板大體積砼施工、膨脹後澆帶的設定、防水工程、資料備案工程等內容提出了意見與建議。參與了現場平面布置，

對塔吊安裝，塔吊防碰撞措施等提出了具體看法。

參與每周一的工程部人員會議及項目部的監理例會，針對上周完成的工程情況，提出表揚或糾正，提出下周的工作計畫，回復現場代表及項目技術負責人提出疑問或工作難點，在必要的時候，還組織了專項會議進行討論，明確了工程目標，作出了相應的工作要求。

三、完成領導交辦的其他工作

1、本著從源頭把好質量關的理念，參加了對所使用商品砼及給排水管等材料的企業現場考察。

如：防水材料、商品砼材料、水管及配電線管材料及配件等最終保證了使用的工程項目的材料的質量可靠，性價比較高。

2、參與了契約的審核與談判

確定各標段項目負責人後，與其敲定契約，幾經波折，審核契約內容，確定條款，協調總承包方，協助成控部最終就契約達成一致。

3、協助辦理預售許可證

在公司李總的直接領導下，到測繪部門辦理預測，規劃部門辦理物管用房的確認，保證了5號棟如期開盤。

4、參與並主持了項目的開工儀式

承蒙公司領導的關愛與信任，有幸參與組織並於20xx年9月4日主持了X項目的開工典禮儀式，也為我在留下了難以抹滅的記憶。

四、工作中的不足

在工作中前進，也在工作中成長，所做的一切都離不開大家的幫助和團隊的協作。在和領導、同事的溝通、協助與學習中，也感受到了自身的諸多不足之處，全局觀念不強，長拘泥於小節，導致整體計畫欠佳。辦事瞻前顧後，表現拖沓。有幸得到了領導和同事們及時的批評指正與幫助。像在與李總辦理預售許可證的相關事宜中，深深的被其雷厲風行的作風所感染，這種身教甚於言表，在感謝之餘，一定加強學習，努力把工作做得最好。

五、今後努力的方向和工作計畫

個人認為，辦事不夠果敢是因為不夠自信，自信心的缺乏，還是源於經驗不足，能力所限。所以任然需要從各個方面加強學習，注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的`協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博採眾長，提高自身的能力，使技術水平和工作作風更為硬朗，更為積極主動的完成各項工作任務。

20xx年將根據公司及部門的年度工作目標，恪盡職守的完成本職工作，保證各標段的施工工作順利實施，確保工程如質如期安全交付。具體工作事項有如下幾個方面：

1、完成5標段洋房別墅的設計方案及其報批，落實1-4標段的外立面及屋面變更事宜。

2、完成5標段圖紙會審與技術交底工作，確保工程順利實施。

3、售樓部裝修方案的確定，與現場實施的跟進。

4、組織長沙市城建檔案館進行專項技術交底與培訓，確保工程資料的順利歸檔備案。

5、一標段的進場施工安排及各項檢查。

6、小區北向車道及東向入口規劃報批與實際使用方案的協調與確定。

7、園林綠化方案、小區道路及給排水管網整體方案的確定落實。

8、對原建築裝飾設計與節能保溫設計進行最佳化的方案確定。

9、對商業鋪面等功能分區布局進一步的最佳化，使之更為合理化。

10、做好各項日常監管及領導安排的各項具體任務等。我很珍惜公司給我提供的這個工作、學習與發展的平台，也很感恩，大家在工作中對我的包容與幫助，這個團隊讓我感受到的不僅僅只是溫暖，在新的一年裡，我必將以強烈的事業心和高度的責任感來完成每一項工作，以感謝大家，來面對自己。

再次謝謝大家！

工程部：

20xx年1月7日

有關工程部年度總結 篇11

20xx年即將結束，在這一年的工作中我感觸良多。我於20xx年3月來到君正地產工程部工作，擔任工程部行政專員一職。總的來說行政專員的工作較為瑣碎、單調，但為了做好工作就得要求自己在很短的時間內熟悉工作流程，儘快上手。

在這將近一年的時間裡，本著對工作認真、負責的態度，將工作做快、做仔細，逐步提高工作效率，完成以下本職工作：

1、 做好各類往來公文的登記，上報、下發等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規範流程，學習檔案管理。

2、 做好往年積攢下檔案的分類、歸檔工作，逐步形成完整體系。

3、 做好電子圖紙的管理工作，對收到來自研發的電子圖紙進行編檔並建立台賬，協助各工程師及時查找，必要時刻錄成光碟存檔。

4、 做好公章的管理工作，嚴格執行部門公章的管理規定，不濫用公章，不做違法、違背道德的事情。

5、 做好辦公用品的管理工作，對每季度辦公用品的使用情況進行統計核算等工作。對主要辦公用品印表機、傳真機等做好日常維護清點。

6、 做好部門備用金的管理工作，嚴格執行部門備用金的使用制度，並做好備用金使用的流水台賬。

7、 做好部門人員請假後的工作交接手續，避免耽誤正常的工作流程，延誤時機。

8、 做好每日部門人員工作任務的整理及OA錄入工作，以備每月編制部門會議紀要並報批，每季度編排任務績效考核。

9、 做好項目工程月報的資料收集工作，每月編輯工程月報，以便公司員工了解工程概況。

在今年的工作中我也存在著一些不足之處和需要改進的地方：

1、 檔案存檔工作還不夠完善，由於往年積攢下的檔案較多，一直以來未作詳細的分類、歸檔處理，也沒有較為規範的文檔管理標準，我進入部門的時間較短，對甲方工程部的工作流程及管理體系了解尚淺，以至於自己仍就未能將部門內的重要往來檔案規範的管理起來，今後我要多向兄弟部門學習，力求建立起完整的文檔管理體系。

2、 未能在工程月報的編輯上做到滿意，由於剛邁出校門不久，工作經驗尚淺，對月報的製作上沒有一個完整的理念。起初在月報的資料收集上也無從下手，致使每月上報的月報均為達到效果，未見提高，也對幫助我做月報的工程師造成了一定的負擔。今後我會多收集優秀項目上的工程月報，逐步豐富自己，制定合理的資料收集標準，力求編輯出精美的工程月報。

以下是我對這一年工作的一些體會。

工程部可以說是一個大家庭，每一位同事對我來說都是亦師亦友。可能是我的工作經驗尚淺，說話、做事、與人相處上有時還略帶孩子氣，但我所收穫的更多是寬容、幫助和孜孜教誨，並不是過多的批評和指責。做事先做人，我懂得什麼是責任、什麼是擔當、什麼是集體榮譽感。在接下來的工作中，我會在專業技能上有所提高，在做好工程部行政專員的基礎上，朝工程部內業工程師發展，爭取在崗位上有一個提高。

有關工程部年度總結 篇12

20xx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在xx年裡是發展壯大的一年，是逐步邁向規模和規範化發展的奠基年。

“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學習型團隊”為核心精神，以“樂人達己，成就社會”為企業理念，經過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產開發、樓盤銷售、物業管理為一體的產業鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經理正確領導下，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務基本完成。

20xx年，為了適應公司發展，工程部胡主任的正確領導下，內部的規範管理上，除去參加公司每周一次的例會學習，還定期進行會議教育，建立國各項規章制度，使全體工程部人員目標明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰無不勝的合力，以此來推動工程工作的發展，將工程部人員思想提高到一個新的境界，通過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務奠定國堅實的基礎，公司一直以來所倡導的“人性化管理”也得到了充分的全現。

20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應該清楚的認識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現象比較嚴重，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質不高、自由散漫、置制度與紀律所不顧，私自動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保全員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現象也時有發生，作為，保全部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，管理環節缺少“高效、務實和創新的企業精神，不思進取，致使安全工作效率不高，負有不可推卸的責任，只是完成任務，而不是做好了工作，也未達到令公司滿意的的效果。

因此，20xx年，保全部將加大力度，重點在落實制度，促進工作發展上做如下安排：

一是繼續圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業務學習，整體提升保全員思想素質的職業技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動、不徹底的消極的因素，培養愛崗敬業的工作、環境，提升工作質量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保全、特殊員工，以所有保全員一視同仁，工作中違反操作規程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經發現，嚴肅處理，決不姑息養奸，損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟寧利源廣場和王府景即將動工，20xx年，將是我們富邦人充滿生機和希望的收穫之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

有關工程部年度總結 篇13

光陰荏苒，時光流逝，XX年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首XX年，我們先後經歷了衝出±0、主體砼結構澆築完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕牆和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對XX年工作進行總結：

一、施工進度管理與生產計畫運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計畫的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反覆討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計畫管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部採用網路圖方法編制了整體工程施工進度控制計畫，並將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然後根據現場情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計畫，採用橫道圖的方法，進一步將計畫細化到各個施工工序，上報總部批准後組織實施。最後，各分部將橫道圖計畫下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計畫。

一份完整的生產計畫不單單是一張網路圖或橫道圖，還應包括計畫編制依據，邏輯關係說明，上月完成形象部位及工作量，下月計畫達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計畫，計畫實施條件，計畫保證措施，急需解決的問題，計畫完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計畫全部使用Project軟體編制，統一軟體，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便於修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計畫管理體系，不但要編制總體進度計畫，同時還要編制年、季、月計畫，以及每周編制雙周滾動計畫，以周計畫保月計畫，以月計畫保年計畫，從而確保總工期目標的如期實現。

關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。套用最早的網路計畫技術是關鍵線路法（CPM）和計畫評審法（PERT）。我們在ABC施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計畫中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，並將與砼結構相連線的箱形鋼樑焊接固定後，才能進行施工。通過詳細編制的網路計畫不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼樑，箱形鋼樑不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位於關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆築時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成後再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網路計畫所確定的關鍵線路，便於管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產計畫提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計畫和整體部署按期進行，提高計畫的嚴肅性，減少網路計畫破網的風險，加強生產計畫的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從巨觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網路計畫起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過契約責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為季度、月度和旬度、周進度計畫加大監控力度和深度。

網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕牆施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕牆開始了材料的進場。為幕牆提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕牆吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然後南指廊，最後核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖

然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，並完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成後，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕牆公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，並開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關檔案精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊契約制的管理，加強契約履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從XX年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對於不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯繫，並經常保持溝通，通過企業之間的協作關係緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組並制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。XX年春節以後的工作，在總結XX年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規範市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現場文施管理：

雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現場的主要道路（環場路）採取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水（水是現場用水經沉澱後，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，並劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆築剩餘砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾採用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站採用輕鋼結構製成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，採用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設定沉澱池，經二次沉澱後用於道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，為以後的環境保護工作，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何鬆懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。

五、內業管理工作：

1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總後及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與計畫一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統計表格形式進行整理並匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

3.工程月報：每月與計畫一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理並匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和複雜的；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。

5.日常工作聯繫單：把施工現場存在的問題以工作聯繫單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯繫單56份，發各個分部工作聯繫單共109份。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，扎紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的`知識融會貫通到我們的具體工作中去。

有關工程部年度總結 篇14

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

一、進度方面

於20xx年x月份開工建設的xx小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份間續喜封金頂，並且在5月x日順當開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工於4月初開頭打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了其次次開盤，主體結構於10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內牆粉刷已全部結束，外牆保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外牆真石漆無法施工，所以外牆腳手架拆除時間相應延遲。

xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開頭挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次督促於10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應於12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

xx公司承建的1～3#樓於8月份開工建設，經施工單位細心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質量掌握

工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量掌握為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿足的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的確定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，消失滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發覺了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以後，每次雨後的頂層屋面檢查都發覺滲漏現象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前後召開了多次專題會議。經更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的掌握。從這件事情的發生，對工程部以後的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。

三、現場平安禮貌施工管理

xx小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟並立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨便性比較大。公司領導對此多次提出看法要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今後工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，製造良好的施工現場環境。

四、對監理部的管理

監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、平安、進度的`掌握要求還有差距。工程部不得不花費許多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。

現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發覺了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以後，每次雨後的頂層屋面檢查都發覺滲漏現象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前後召開了多次專題會議。經更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的掌握。從這件事情的發生，對工程部以後的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。

三、現場平安禮貌施工管理

xx小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟並立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨便

有關工程部年度總結 篇15

20xx年就來結束了，回顧一年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持及各部門的配合下，如期完成了試營業制定的工作計畫。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。組織部門員工學習酒店下發的檔案和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自已先做到。在日常行為中，以《員工守則》為規範約束每一位員工。每天召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多做現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況、檢查安全操作情況、督導計畫維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工等情況都在逐步改進和提高，為下的工作奠定堅實的基礎。工程部20xx年的工作具體如下：

一、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗、能耗成本，加強修舊利廢。

工程部20xx年能耗費用預算為3000000萬元/月，圍繞節能降耗，部門採取了下列措施：制定了節能明細表，能源費20xx和20xx年下對比，節能33%，按照酒店制定的3000000萬，進行節能。制定了節能方案，做好節能工作。

1、合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。如：油庫風機確定開關時間；空調採取定時，以定出水、回水水溫和依據天氣變化情況來控制空調開放時間等；

2、貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表並進行對比，便於酒店成本費用控制。如：照明用電控制，取消了負二樓、負一樓車庫照明燈43盞，總功率3，440千瓦；客房台盆燈管308根，總功率2，464千瓦，以照明8小時/日計算，平均為酒店節約成本費用約3000元/月；

3、嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝；設備維修嚴格控制外委，儘量控制維修成本。如：上我們修理修復餐飲用具高壓鍋6台，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節約成本盡了一份力。

二、部門積極參與酒店組織的各項活動，如：工程部員工始終堅持酒店利益高於一切，自開業以來，積極協助各部門的工作，在人員緊缺的情況下，協助餐飲部傳菜、客房部衛生清潔等工作。我們部門大多數是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報，這樣我們的酒店就像是個大家庭，同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業並對專業技能的不懈鑽研和追求下。

三、做好接待工作是酒店的一項重要任務，接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽和經濟效益。尤其是重大會議，部門必須提前對各設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據接待的要求與特殊性，加強服務意識，加強對部門人員的禮節禮儀培訓，並把《員工守則》詮釋到實際工作中。

四、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計畫檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修、日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管、風櫃的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐飲設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。

目前我們酒店四台變壓器運行良好，經營期間無出現異常情況。三台空調主機開機前進行了全面保養清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運行正常；二台水泵變頻器無出現大的故障；鍋爐房四台鍋爐運行正常；洗衣房四台洗衣機，維修兩次後運行正常，三台烘乾機、一台平燙機運行正常；空氣能維修系統運行正常；廚房設備經常出現一些小故障維修後運行正常。工程部維修任務保證設備設施正常運行，一些突發事件處理，工程部加強設備設施維護，提高設備設施使用壽命，保證了設備正常運行。

工程部下一年的工作計畫：

一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門將擬定員工業務技能的培訓和考核。從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能，培養綜合型技工，通過培訓、考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶提供優質的服務質量。

二、提高工作服務程式，加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特別是前後台部門間、上下級部門間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區、責任到人。並且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

三、完善各項規章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”的原則。用制度管理人，加強對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，杜絕消防安全隱患。並在部門著力推行六化管理制即：崗位責任清晰化、區域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理台帳制度化、值班巡視正規化。

四、開展部門學習讀書活動，建設學習型組織，制定詳細的學習計畫，培養員工學習的習慣，以多發一些資料，或寫心得的方式，督促和鼓勵部門員工學習，全面提高部門員工的素質。

五、平時多注意員工的'想法，經常進行交流、溝通、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心、幫助，找出存在的問題，激勵他們下在工作質量方面有一個飛躍的提高。

六、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，加強材料、設備配件定製管理。建立好設備備件台帳，詳細各配件材料價格，便於控制。

七、認真做好各項節支，首先做好能源的節約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施哪些是可以立即改進的，哪些是無法改進的，在以後的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，並貫徹執行下列節能方案和措施：

1、加強對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高製冷效果，同時我部門已根據天氣、客情、靈活控制空調開關的時間，把辦公室空調溫度設制在26度以內；

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處於良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏現象；

20xx年以來，在總結各項工作所取得成果的同時，應進一步認真分析存在的問題和不足。總結上，展望下，我們堅信在酒店領導的正確領導下，一定能夠揚長避短，把本職工作做得更好，希望在今後的工作中精誠合作，團結一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創佳際。

有關工程部年度總結 篇16

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，契約工期過於緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計畫完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著幹。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對於人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由於本項目的目標是省級文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本*地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

六、外部協調

對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。

七、內部管理

首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加註冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，並組織土建工程師參加了網上關於“混凝土地下室牆體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對於規範的學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。

八、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計畫，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計畫。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀願望。

2、在以後項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在契約談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時契約壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。對於監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以後在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。

3、由於房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯後負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對於現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光碟學習、網上講座和規範條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的台階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”。

有關工程部年度總結 篇17

尊敬的各位領導、同事們、你們好：

玉壺光轉、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的XX年。回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為XX年對於我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把XX年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

一、 規範管理，建設過硬的後勤保障團隊

由於我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經驗，因此我組織員工們，進行技能及行為規範培訓，培養他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，並且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發智力，善於動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。

但是因為我們工程部是後勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業部門，不能直接為酒店創效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環境，就是為酒店創效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次

二、 工程部的職責

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況後我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由於鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由於老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經過反覆思考後，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門正常營業。

三、 節能降耗，向固有的設備要效益

節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。

節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果並為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業後每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經大家集思廣益，最後決定將91間客房的地燈，檯燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過採取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。

降耗：由於客房的小冰櫃以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，成本是160元，那么90多台冰櫃要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰櫃經過反覆試驗，終於找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節約1萬多元。可是廚房的冰櫃又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量，類似這種情況的冰櫃我們修復了三台，為酒店節約資金一萬兩千餘元。

四、 發揚團隊精神、展示多技能本領

1、在次客房裝修過程中，原計畫只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，並說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢幹而得名的小老虎領班王鐵岩，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保全措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保全辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保全辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

五、 上下同心，團結協作，展示應變能力

12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候 ，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處於緊張的工作狀態中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當時我們接到這通知後馬上向領導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現酒店的人性化服務，酒店領導經過認真研究，決定租用一台發電車來保證酒店各部門的正常營業。但由於所租用的發電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經過仔細地計畫和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，並對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經濟損失或發電車因滿負荷超載而停止發電。不但燒毀發電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經濟損失的嚴重後果。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發電工作的順利進行。但a、b、c三項電流一直處於不平衡狀態，尤其是b項，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調定。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放鬆緊張心情的時候，我們又接到通知，由於改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續順延。此時，大家的心情又進入了緊張狀態，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經濟損失，經過了更加周密、嚴謹的布置計畫，在對又一部分設備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統，用以製造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的鬆了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發電工作前後經歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經歷過的。正是由於各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發電任務。

六、工作的不足之處

XX年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人， 這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在XX年更好的為各部門服務，打下了良好的基矗

七、工作計畫

我們已擬定了在XX年將要計畫實施的幾個專項工程：1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空 調機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備製做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電錶，以便於監控。

5、客房裝修期間所有0a房的外牆均已損壞，我們決定為0a房的外牆全部重新貼上瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從視窗侵入。

以上的幾項工作計畫不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最後我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出 成就了我們的希望和夢想，我要讚美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年裡我們一定會再創佳績。

謝謝大家！！！

有關工程部年度總結 篇18

光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在項目部各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設已經有4個月之久。回首短短的幾個月時間，我們先後經歷了開工準備、進場道路修建、臨時用地租用、大小臨工程的規劃與建設、橋樑樁基開鑽和主體工程全面展開施工的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的各項任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，為成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設盡心盡力、努力工作。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，放眼未來的原則，我部對20xx年的工作總結及20xx年度工作計畫匯報如下:

一、20xx年工作回顧1、工程進度管理

自20xx年9月1日開工建設以來，我部門與各分部密切配合，結合本項目特點，根據成渝公司總體進度目標，制定出了各階段詳細的工程進度計畫，並加以落實。截止目前，各方面工作進展情況如下：

（1）人員及設備到位情況

累計進場人員1810人，其中管理人員392人，作業人員1418人，占計畫應到人數的32%；累計進場機械設備1583台/輛/套，其中大型機械設備390台、實驗設備1042台、檢測設備89台、生產指揮車72輛，占計畫應到設備數量的41%。

（2）架子隊建設情況已組建架子隊15個。

（3）大小臨建設情況

施工便道累計完成81.65km，其中新建41.4公里、改擴建40.25公里；攪拌站設計10座，累計驗收7座，剩餘3座；工地試驗室設計5個，累計驗收4個，剩餘1個；臨電施工累計完成變壓器安裝16處。征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42畝,臨時用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改累計完成1處。

（4）主體工程完成情況

累計開工22個工點，占年度33個先行開工點計畫的67%，具體如下：①橋樑開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計成樁50根。其中重點工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁，累計成樁1根。②路基開工4段：累計完成土石方開挖9.09萬m3。

③隧道開工3座：梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方；郭家寺隧道進口累計開挖土石方9000方。

④制梁場2個：累計完成土石方開挖99.24萬m3，為總量的99%；累計完成存梁台座5個、制梁台座4個；隆昌梁場50t龍門吊完成調試並通過驗收，900t搬梁機拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。

截止目前，已到施工圖而未開工7個工點：魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關山坡中橋、學堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。

2、技術準備情況

（1）實施性施工組織設計、大小臨規劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成並批覆，除剛到的工點施工圖外，其餘已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。

（2）本標段相關專項施工方案已報批。

（3）全線222個工點（82座橋樑、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發工點施工圖25個（包含18座橋樑、5段路基和2座隧道），為應到工點的11%。

（4）精密網複測及加密複測已完成。

（5）工藝工法試驗先行，已有鑽孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。

（6）組織重點技術問題攻關，負責技術交底，督促檢查各分部、梁場的技術交底工作。3、標準化建設情況

隨著成渝客專建設的推進，我部門在項目部的領導下，嚴格按照成渝公司標準化建設的要求，與其他部門一起制定了詳細的實施細則，並貫穿於整個工程的每一部分，現將具體的推進情況匯報如下：

（1）標準化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質量管理制度、計畫財務管理制度、物資設備管理制度）已全部建設完成，總計123項。

（2）標準化人員配備情況：主要人員配備已經到位，人員職責依據相關規定已經建立，施工作業人員的配備隨著主體工程建設的推進還在進一步的完善中。

（3）現場標準化管理情況：

①按標準化施工要求布施工平面，設標示、標牌、標語及各種管理規章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關鍵工序執行工序質量責任制，實施過程中採取有效措施控制工序質量，力爭達到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量的標準。

②安全管理方面做到操作有規程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃氣體的使用和儲存處設安全操作警示牌和安全須知，各類機械操作崗位明顯處設警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規程，並能按施工工藝規程、安全操作規程、崗位操作規程精心操作及嚴格按規定佩帶安全防護用品等。

③建立健全環水保管理體系，對現場揚塵、污水、噪聲等環境指標制定控制措施及處理辦法並落實到位。

（4）過程控制標準化管理情況：

①對施工管理人員及施工現場人員進行了安全、質量、技術、文明施工等方面的逐級培訓。

②項目的總體生產流程已建立，各開工點的生產流程也已建立。③設立了以項目經理為組長的標準化工地管理小組，人員職責分工明確。

④建立了控制檢查制度，對施工人員、機械設備、原材料、工地實驗室、攪拌站、場容場貌進行定期不定期檢查。4、工程調度情況

由於項目部工程調度室設在工程管理部，自開工以來，為加強本標段工程調度工作，及時、準確、全面的掌握工程進展情況，為領導的決策及時提供真實，準確的依據，我部門調度工作始終堅持了實事求是的工作作風，做到動態信息真實、準確，傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下：

（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結經驗教訓的基礎上制定出防範措施。

（2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態，經常分析施工生產中施工形勢、存在的問題。

（3）根據上級領導的相關要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、統計、分析、填報相關信息及數據，定期或不定期想有關領導、業務部門匯報相關情況。

（4）收發有關工程建設各項技術條件、資料，做好調度日誌、業務台賬和通話記錄，及時處理相關事宜。

二、存在的問題及措施

客運專線項目對於大多數人來說是初次接觸，要求高，難度大，因此在開始的工作中難免存在不足之處：

1、技術管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達到管理制度標準化的要求。在今後的工作中，應始終按照標準化的要求，加強技術管理，強化管理體系，真正做到技術管理落實到施工工序。

2、與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門應加強與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為整個工程服務。

3、協調各方關係方面的工作有待加強，特別是與監理單位、建設單位之間的關係。

4、與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施工組織安排及施工動態，相關信息及數據收集不及時，填報不準確。為此，應加強與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。

5、自身的業務能力有待提高，應加強業務培訓，利用業餘時間學習提高，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的學習和掌握，使自我的知識得到更新。三、20xx年工作安排

20xx年是項目建設全面施工、大幹快乾、至關重要的一年，也是質量、安全、進度、成本全面控制的一年，項目部將進入全面建設高潮期，可以說是工期緊、任務重、現場管理難度大。作為項目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：

1、按照標準化管理的工作思路，認真貫徹執行國家、鐵道部、成渝公司有關工程建設的方針政策、法律法規、技術標準及相關規定，完善和落實項目部工程技術管理相關辦法、制度和實施細則等管理檔案。

2、學習、熟悉承包契約檔案及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等內容的全面交底。

3、根據總體進度目標，制定詳細的工程進度計畫，按照計畫進行資源配，精心組織，合理施工，確保各節點目標順利完成。

4、深入現場，核對圖紙、核實工程數量、檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日誌，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計檔案變更的報批和實施。

5、對本項目技術質量的定期檢查，發現質量事故應進行調查、報告，並提出處理意見。根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優秀QC成果，參加撰寫或審核修理工法、專題論文和技術總結並負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。

6、指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。監督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計檔案的要求進行。

工程部在本年度所要做的幾個重點

1、工程進度和質量：工程部的所有技術人員將嚴格控制工程質量，在搶進度的同時，不能忽視質量，以質量保工期，以質量促進度，實現質量和進度“雙贏”。

2、內業資料的整理：內業資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重，要求每個技術人員及時整理自己的內業資料，必須做到資料與工程同步，工程部內部將每月進行一次內業資料大檢查，並將檢查結果匯報項目經理部。

3、搞好可能變更的預測：工程部技術人員應對工程圖紙進行認真、細緻的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時匯總整理，並上報業主，進行索賠變更。

過去的一年裡，我們有得有失，有苦有甜。20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點和新的挑戰，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設譜寫新的篇章！

中交二航局成渝客運專線CYSG-3標項目經理部工程管理部

二一年十二月十二日

有關工程部年度總結 篇19

二Oxx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年裡是發展壯大的一年，是逐步邁向規模和規範化發展的奠基年。

“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學習型團隊”為核心精神，以“樂人達己，成就社會”為企業理念，經過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產開發、樓盤銷售、物業管理為一體的產業鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經理正確領導下，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務基本完成。

20xx年，為了適應公司發展，工程部胡主任的正確領導下，內部的規範管理上，除去參加公司每周一次的例會學習，還定期進行會議教育，建立國各項規章制度，使全體工程部人員目標明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰無不勝的合力，以此來推動工程工作的發展，將工程部人員思想提高到一個新的境界，通過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務奠定國堅實的基礎，公司一直以來所倡導的“人性化管理”也得到了充分的全現。

20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應該清楚的認識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現象比較嚴重，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質不高、自由散漫、置制度與紀律所不顧，私自動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保全員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現象也時有發生，作為，保全部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，管理環節缺少“高效、務實和創新的企業精神，不思進取，致使安全工作效率不高，負有不可推卸的責任，只是完成任務，而不是做好了工作，也未達到令公司滿意的的效果。

因此，20xx年，保全部將加大力度，重點在落實制度，促進工作發展上做如下安排：

一是繼續圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業務學習，整體提升保全員思想素質的職業技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動、不徹底的消極的因素，培養愛崗敬業的工作、環境，提升工作質量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保全、特殊員工，以所有保全員一視同仁，工作中違反操作規程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經發現，嚴肅處理，決不姑息養奸，損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟寧利源廣場和王府景即將動工，20xx年，將是我們富邦人充滿生機和希望的收穫之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

有關工程部年度總結 篇20

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年裡，工程部員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

日常工作中，工程部員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在物業領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

小區電工配電工作看似輕鬆，但實際上，要求配電工作人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為小區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯繫協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每天2次的泵房、換熱站的巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

工作中，我們負責小區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年冬天6#樓1102室，有一個配電箱的總空開頻繁跳閘，嚴重影響業主的正常生活。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現跳閘原因是由於業主用電過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷跳閘，需進行負荷調整。

但由於業主不允許長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷後，於當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管小區泵房換熱站後，為保證住戶用水的正常使用，設備正常運轉，維修人員積極參與泵房與換熱站調試和巡查工作。

由於缺乏換熱站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在換熱站中清洗過濾網、連線線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成換熱站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終於將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視小區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計畫。在日常工作中，員工根據檢修計畫、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現並去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周我們都抽2－3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

在能源管理、降低消耗方面。我們對小區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量。

2、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行分鐘，確保停電時能快速進行發電。

3、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

5、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作。

6、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。技能培訓工程部是一個後勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智慧型化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。

目前存在的問題

1.專業技術水平還比較欠缺。

2.工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。

3.倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤。

4.個別工作進度均比計畫拖延滯後,維修工作的效率和維修質量有待提高。

5.和各部門工作銜接還不是很完美。

20xx年工作計畫

1.針對去年存在的問題進行整改。

2.按照月、季、保養計畫對設備設施進行保養。

3.跟進各維保單位的維護保養工作，並對維保過程，結果進行監督檢查。

4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全。

5.隨時處理各項報修工作。

6.完成領導下達的臨時性工作。

有關工程部年度總結 篇21

尊敬的各位領導及同仁

大家好！

光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年兔年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年裡，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計畫，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。

第一部分? 20xx年工作總結

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內牆已批盪完成，大堂磚完成90%，外牆的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外牆批盪及內批盪至10層；

5、1#樓主體澆築至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆築；

7、完成一期工程結算工作；

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手裡；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的.方式及時糾正工作中發現的問題，對於工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理 ：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計畫基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；

2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外牆批盪及內批盪至10層，嚴重影響工程進度；

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯後。

四、工程質量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體牆柱板表面觀感較好；2#樓內批盪表面較為平整，整體質量較滿意；外牆紙皮磚通過參觀及借鑑其它樓盤的施工工藝整體外牆對比一期外牆觀感有較大的進步；外牆針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，儘量減少滲水現象。但外牆底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規範，造成返工現象；8#樓主體框架施工質量較差，現場主要採用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內牆砌築部分灰縫不飽滿，磚牆之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規範預留七天后才能完成，整個砌築工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關係。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

五、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，並針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規範及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規範，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分? 20xx年工作計畫

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現。

一、20xx年工作重點：

1、 一期工程消防驗收及備案工作。

2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓；

3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除；

有關工程部年度總結 篇22

光陰荏苒，時光飛逝，轉瞬間將進入20xx年年底。回首往事，是為了更好的謀劃未來，現就建設科工作內容作如下小結：

一、污水管網、農村污水處理及小區污水截流

1、污水管網：今年實施的污水管網工程包括金茂路、工茂路、康莊支路、萬安路、華崗路等總計14條道路污水工程，管網長度約12Km（今年計畫建設污水管網15Km，另外3Km污水管道結合市政道路一併實施），分2個標段實施，總投資940萬元，目前主要工程量均已完成，處於竣工驗收階段。

2、農村污水處理：我鎮今年共有5處農村生活污水處理項目，其中3處為獨立設施項目（橫婁村小港自然村、小涇村倉橋自然村、斜塘村陸家巷自然村），2處為接管項目（項路景苑污水截流和廟涇村污水截流）。獨立設施項目目前已完成總工程量的80%，計畫xx月底完工。接管項目已完工投入使用。另外，為配合市北村創建國家級生態村，臨時增加了東范潭村污水處理工程，已於今年8月份完工。

3、小區污水截流：今年完成市北農民新村、市北家園、市北花園、東方花園污水截流。

二、房屋建築及裝飾工程

1、在建或已完工工程

1）完成了鑫茂幼稚園裝飾及室外配套工程、華晨力發變電站工程、周市中心國小校運動場改造工程。

2）完成了陸楊停車場改造、鑫茂路與長江路交叉口改造、城北

大道北側河道石駁岸、市北斜涇河石駁岸等工程。

3）暑期學校維修改造工程：完成了裕元實驗國小改造工程、華城美地國小塑膠場地工程、黨校改造工程、陸楊幼稚園衛生間改造工程、新鎮幼稚園閣樓改造工程。

4）消防中隊樓、門衛配電房及消防訓練塔等工程：該工程位於青陽北路與和蔚路交界處，總建築面積2364m2，總投資543萬元，已於6月下旬開工建設，目前主體結構已全部完成，正在進行屋面防水、外牆保溫、內牆塗料及地磚鋪貼，已完成契約內工程量的80%左右，預計12月底完工。

5）周市文體中心：該工程位於蕭林東路北側、白塘路東側，占地面積46879.3平方米，一期工程規劃總建築面積33000多平方米，主要包括籃球館、游泳館、文化中心、多功能演播廳、展廳、配套用房、地下車庫及人防工程。目前正在進行樁基礎施工，計畫春節前完成基礎部分施工，明年年底前完工投入使用。

2、擬建工程

1）周市永平國小工程：目前正在辦理前期立項，土地等手續，正在進行樁基招標，爭取年前完成樁基工程。

2）裕元實驗國小食堂、活動室工程：前期報建手續已基本完成，正在進行招投標，爭取年前基礎完成。

3）新建新鎮中學工程：目前已完成環評、選址手續，正在進行規劃、用地手續辦理。

三、20xx年工作展望

1、開始進行我鎮20xx污水管網規劃及前期事項辦理，計畫20xx年建設污水管網15Km。

2、開始著手進行農村污水處理選點工作，計畫20xx年進行2個農村保留點的污水處理。

3、我科室將以鎮重點實事工程為中心，在所領導的指揮下，在各科室的配合下，圓滿完成各項工作任務。

有關工程部年度總結 篇23

尊敬的各位領導、同事們：

玉壺光轉、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的XX年。回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為XX年對於我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把XX年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

一、 規範管理，建設過硬的後勤保障團隊

由於我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經驗，因此我組織員工們，進行技能及行為規範培訓，培養他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，並且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發智力，善於動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。

但是因為我們工程部是後勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業部門，不能直接為酒店創效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環境，就是為酒店創效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次

二、 工程部的職責

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況後我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由於鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由於老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經過反覆思考後，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門正常營業。

三、 節能降耗，向固有的設備要效益

節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。

節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果並為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業後每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經大家集思廣益，最後決定將91間客房的地燈，檯燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過採取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。

降耗：由於客房的小冰櫃以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，成本是160元，那么90多台冰櫃要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰櫃經過反覆試驗，終於找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節約1萬多元。可是廚房的冰櫃又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量，類似這種情況的冰櫃我們修復了三台，為酒店節約資金一萬兩千餘元。

四、 發揚團隊精神、展示多技能本領

1、在次客房裝修過程中，原計畫只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，並說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢幹而得名的小老虎領班王鐵岩，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保全措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保全辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保全辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

五、 上下同心，團結協作，展示應變能力

12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候 ，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處於緊張的工作狀態中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當時我們接到這通知後馬上向領導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現酒店的人性化服務，酒店領導經過認真研究，決定租用一台發電車來保證酒店各部門的正常營業。但由於所租用的發電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經過仔細地計畫和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，並對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的'電流使用，就會造成直接經濟損失或發電車因滿負荷超載而停止發電。不但燒毀發電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經濟損失的嚴重後果。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發電工作的順利進行。但a、b、c三項電流一直處於不平衡狀態，尤其是b項，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調定。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放鬆緊張心情的時候，我們又接到通知，由於改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續順延。此時，大家的心情又進入了緊張狀態，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經濟損失，經過了更加周密、嚴謹的布置計畫，在對又一部分設備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統，用以製造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的鬆了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發電工作前後經歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經歷過的。正是由於各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發電任務。

六、 XX年中工作的不足之處

XX年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人， 這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在XX年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。

七、XX年工作計畫

我們已擬定了在XX年將要計畫實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空 調機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備製做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電錶，以便於監控。

5、客房裝修期間所有房的外牆均已損壞，我們決定為0a房的外牆全部重新貼上瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從視窗侵入。

以上的幾項工作計畫不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最後我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出 成就了我們的希望和夢想，我要讚美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年裡我們一定會再創佳績。

有關工程部年度總結 篇24

一、生產經營取得了預期目標

1、今年以來公司上下緊密圍繞XX年的目標任務主動出擊，較好地完成了dd小區、dd花園、國稅局、dd廣場等小區的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶

2、完成了配氣站到dd新區約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區已對760餘戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20餘萬。並完成了壩尾槽新區庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶外表）工作，完成戶內表改造80餘戶。

二、經營狀況步入良性循環

1、並取得了一定的成效 實現銷售稅利，截止10月底累計實現經行銷售收入673.5萬元，主營業務稅金及附加、增值稅總計上交22.2萬元。

2、新增固定資產155.5萬元。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點強化內部管理

引入競爭激勵機制 今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實創造了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保全全平穩供氣。對趙雲管線落實專人負責巡查，今年發現兩處因本體鏽蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區管網進行分片區專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進並安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實行考核獎勵，反之出現安全隱患未發現者則給予考核扣發。安全與工資獎金效益掛鈎，極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發現及時組織人員搶修，快速恢復供氣。XX年公司未發生任何安全責任事故，做到了安全生產。

4、完善各項規章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司幹部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。

四、存在的困難和問題

1、公司走過了十個春秋，經歷了一個曲折發展的艱難歷程，面對新的發展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。 按縣委縣府總體規劃和部署，要建設高灘、壩尾槽新區，天然氣管網和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

2、壩尾槽新區建設主管網將穿越城區主街道和向家壩電站施工區，施工難度大，必須徵得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。

3、高灘新區和壩尾槽新區的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區內作業，將會對壩尾槽新區的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區移民民眾迫切希望儘快用上天然氣的願望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由於老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。

五、XX年的工作計畫和目標任務。

1、XX年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實現兩個新區新增天然氣安裝1500戶左右。商業用氣30戶。

2、加大新區庭院管網及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點採購任務；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。

3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重於泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產，一手抓安全。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍。

總之，XX年公司將隨著向家壩電站的建設和在滇東北地理區位優勢及經濟發展的大好形勢，借經濟發展的大好機遇，克服一切困難，為儘快解決城區居民都能用上用好天然氣，為共創一個和諧美好的社會，為X縣的經濟發展建設貢獻我們的一份力量。

有關工程部年度總結 篇25

在公司的統一領導以及相關部門的配合下，我們麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部發揚團隊合作精神，充分發揮每一個員工的工作積極性，為企業實現全年各項指標作出了應有的貢獻。回首過去一年，我們認真總結經驗教訓，展望新年，我部門將會繼續發揚優勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大幹勁迎接新的挑戰。

一、完善管理機構，組建溪岸莊園工程部

麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部是今年下半年組建的，且所有管理人員均為新入職人員，大家從不同的地方匯聚在一起，彼此間的合作是工作中的最大難題。面對繁重的工作任務，每一位人員要邊工作，邊摸索，尋找相似的共同點，並根據每個人的性格、能力，結合施工現場的實際情況劃分成四個監督管理小組，即兩個土建監督管理小組，一個安裝監督管理小組，一個監理管理小組。同時明確各監督管理小組的職責以及各管理人員的崗位職責。建立周末值班、夜間值班、環境衛生、月度定期工作、監理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期組織部門人員學習規範、討論技術難題、交流工作體會等活動，即縮短大家的磨合期，也提升整體管理水平和業務素質，有效的推動部門整體發展。

二、兩種責任匯聚一股繩，齊抓共管創新路

工程部即是建設方的管理部門，也承擔監理公司的全部監督責任，每人一肩挑著兩副擔子，全新的模式對每個人來說都沒有經歷過，特別是對監理公司的流程十分陌生，需要邊工作、邊學習、邊總結，一方面抓施工過程的控制，一方面在現場重要部位進行監督旁站，同時做好工作日誌和監理日誌的記錄，使工程技術資料與工程進度同步，為了使自身業務過硬，大家經常聚在一起討論、研究疑難問題，遇到困難，齊心協力，互相幫助，互相學習，避免了許多施工過程中所造成的返工，經過大家的共同努力，工作環節更加順暢，效率更加提高。

三、科學合理指導，嚴格管控與監督

麗彩溪悅城·溪岸莊園項目建築面積21萬平方米，含高層、別墅、洋房各單位工程總共53個，結構複雜，施工場地狹窄，現場平面布置比較困難，工程部多次與總包方召開研討會，並根據施工現場的實際情況，合理的布置現場加工區和塔吊等機械，對單位工程劃分出便於施工的區域流水段。定期不定期的組織檢查，在施工過程中重點對以下關鍵線路進行管控和監督。

1、施工進度的管控與監督。首先對總包方投入的機械、設備、材料以及勞動力進行評估與分析，並根據總工期分解成年度、月度、周進度計畫，嚴格監督落實。每天記錄施工人數，發現勞動力不足或材料投入不足，及時召開會議，督促限期調整。在保證質量、安全的前提下，組織開展大幹五十天生產活動，有力的促進生產。別墅35棟，已開工21棟，全部達到地下室頂板混凝土完，其中23%完成主體封頂。6棟高層樁基工程全部完工。洋房基礎筏板及相鄰車庫全部完成，預計完成工程量約1億元，占總投資近1/4，為明年大幹快上打下堅實的基礎。

2、施工質量的管控與監督。根據國家驗收規範及質量標準，依據施工圖紙等內容，確定質量預控方案。針對質量通病等薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、技術措施的制定。對進場原材料，無論甲供、乙供均嚴格檢查驗收，加強對到場材料檢驗和複試，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品，對檢驗不合格的鋼筋等原材料三次予以退回。建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡檢制度。特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部分，必須深入作業面進行認真細緻的檢查。整個監督管控過程中下發九份質量隱患整改通知書，並及時監督整改，避免造成工程質量隱患和返工。保證工程質量100%達到合格標準。

有關工程部年度總結 篇26

xx年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個新的台階，現將xx年工作總結如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復監督工作

由於獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1隻，解碼器壞4隻，系統隔離器壞6隻，控制箱壞4隻，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其餘時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先後完成了疊加區域38台電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由於開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來後，重新提高了井的高度並做了井蓋，還有95號和101號由於沒找到，最後協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，並給疊加區域所有井蓋塗上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯繫，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由於屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一台380v水泵，由於先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終於趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什麼菸頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理並督促以後發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20隻壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設備維護保養情況

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處於良好的工作狀態。

有關工程部年度總結 篇27

我叫，畢業於xx大學，自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。

一、工作情況（此處簡述一下公司發展現狀）

在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的`各項規章制度，不遲到、不早退、嚴於律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，並在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力；除此之外，在工作上盡心盡力的相互配合工作，以此來豐富自己的工作經驗，通過每月培訓，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛鍊。

二、學習情況

現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對於我來說就是一筆寶貴的財富。記得我（此處回憶一下剛入職時）儘管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為儘快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發揮自己的主觀能動性，我利用業餘時間找來了相關的資料進行學習，在短短一年中理論結合實踐讓我對公司有了真正的認識，這為今後的工作打下了基矗，作為見習生，我經常思考的問題就是如何相互配合，搞好管理工作，感謝領導的教導和同事們的幫助。在公司呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什麼叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對於這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作！”

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今後的職業生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什麼？我認為，是為了開創自己的事業！人們都說三十之後，事業沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業，我願終身奮鬥！

有關工程部年度總結 篇28

本人於20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經理。入職以後，通過學習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理檔案和施工管理檔案及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規範化。現將20xx年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

(一)工程進度

(二)工程質量、安全文明施工、資料管理工作

1、進行了對相關的契約和技術檔案、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等;

2、審閱各專項施工方案及技術交底;

3、初步建立了資料管理制度;

3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發現問題隨時解決;

4、組織每月的項目管理情況月檢工作並形成文字資料。

二、存在的'主要問題

(一)項目管理水平有待提高

1、質量控制方法、手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定後只停留在書面上，沒有徹底執行;另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過於形式化，質量檢查內容局限於對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。並且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢後進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多;

2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場套用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用;

3、進度控制計畫需要提前謀劃一個科學合理的進度計畫是實現項目計畫工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計檔案，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計畫。而且進度計畫做為施工指導性檔案，在施工前要得到公司及監理、業主的批准，所以，進度計畫必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現;

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強;安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流於形式，安全防護不夠規範，事故隱患整改存在不足。

(二)工程部管理職能應加強

1、制度建設及規範化管理推進水平不高員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作;

2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對於過程中出現的問題沒有及時發現。這需要員工不斷加強業務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發現和解決問題;

有關工程部年度總結 篇29

在我上任後我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質和技術能力，提高對各種突發事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養工作，同時為節省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質進行全面處理。

近期我將帶領工程部所有員工對發電機和高低壓配電系統進行系統的檢查維護、修復工作，發電機和配電線路從酒店建起到現在已經好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養維護如今又到了該維護的時期了，這些系統都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發電機和配電系統的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建築工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監督檢察，並從中協助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯繫、配合，在今後我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓。

對酒店各部門電腦系統和周邊設備進行撿查、保養、修理。

另外由於洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸鹹水中工作，經常出現故障，我也將會在今後的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。

由於太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在後期的工作中進行撿查和處理，並在近期會對其進行玻璃表面清洗工作。儘量改善水循環系統。

水泵房的電機控制系統的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統進行全面系統的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態。

在此，工作中我還會不斷的學習、借鑑，提高自身素質、技術、管理水平，以求完美。

展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好，同時為了走向現代化、新時代，適應新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現網路化、數位化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達到更理想化，我也在構想著能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由於洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經過特殊的水質處理，從科學角度看多少會對鍋爐產生一定程度上損傷，所以我也在構想著，研究設計著是不是能用已經報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器，讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的構想，如能把這些構想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務上都會有很大的改善。

有關工程部年度總結 篇30

光陰似苒，物轉星移，轉眼間，20xx年已落下帷幕，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影，有辦公室里認真負責的態度，在部門員工團結互助的基礎上，我工程技術部一切運轉正常，並嚴格執行公司的管理制度。

下面將對工程技術部20xx年的工作做一個簡單的總結：

工程技術部20xx年全年安全無事故！

一.20xx年工程整體發展情況

1.各項整合初顯成效，集中完成遺留結算

1）已完工項目進行結算確認及委託情況：完成28個20__~20__年度遺留項目，41個20xx年度項目；

2）已完工項目資料初審情況：完成28個20__~20__年度項目，12個20xx年度項目；

3）結算項目報審情況：完成38個20__~20__年度遺留項目，xx個20xx年度項目；

2.項目建設步入正軌，施工環節緊密相扣

1）發揮主動性和創造性，利用各種資源，創新思路方法；

2）一心一意抓施工管理，聚精會神提工程質量；

3）緊密圍繞“抓質量、重安全、提進度”的工作思路，全面完成各

項施工任務。

要保證持續發展,必須認清形勢,必須破除固步自封的思想,提高員工專業能力,增強緊迫感和責任感,強化危機意識和憂患意識,樹立正確的思想觀念,打造部門核心競爭力。

3.新技術新工藝逐步套用，工程質量日益提高

1）引進新材料——成品鋼塑轉換、金屬波紋管的套用，既簡化施工程式又保證施工質量；2）推行新工藝——施工各環節進行改進方案的制定並實施，保證施工質量的同時節省施工成本；3）帶動新技術——燃氣泄漏報警裝置的安裝及推廣，增加公司收益且提高后期運營安全。

二.20xx年工程建設情況

1.重點項目：路加油加氣站

加油加氣站於20xx年9月1日正式開始施工。截止目前，混凝土地坪澆築、營業房及室內裝修、輔助用房及室內裝修、氣路工藝區（包括儲氣瓶組、壓縮機撬、廢氣回收罐、乾燥器）、加油加氣區罩棚主體、加油加氣機安裝均已完成；加油加氣區罩棚裝修、油路工藝區（油氣回收）本月底完成。路加油加氣站預計20__年4月進行投產，屆時，它將成為我公司規模最大、設定最全、工藝最先進、效益最好的油氣混合站！

2.市政項目：截止20xx年12月31日，完成市政改建項目2個（次高壓1個，中壓1個），新建項目6個（中壓），共敷設米數達8509.1米。

具體項目：路次高壓改建工程（xx38米）、南街天然氣道路中壓改建工程（280米）、十一街天然氣道路中壓工程（1544米）、十六路天然氣道路中壓工程（929.9米）、十街天然氣道路中壓工程（1008米）、八街天然氣道路中壓工程（3066米）、xx大街（路段）道路中壓工程（66.2米）、xx大街（xx人家路段）道路中壓工程（177米）；

上述項目全部驗收完成。

3.庭院小區項目：截止到20xx年12月31日,新建庭院小區項目17個，總計9474戶；跨年度續建庭院小區項目8個，總計5488戶。

新建具體項目：花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、d區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（xx36戶）、苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（38戶）、xx人家天然氣庭院戶內安裝工程（660戶）、保障性住房小區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1019戶）、·墅城（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（622戶）、天然氣庭院戶內安裝工程（386戶）、·天然氣庭院戶內安裝工程（793戶）、·（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（524戶）、·（別

墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（17戶）、花園三區一期天然氣庭院戶內安裝工程（633戶）；

跨年度續建具體項目：花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、b區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1354戶）、天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、安置區一期天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。

上述項目驗收完成的有：花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、d區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1064戶）、苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（4戶）、花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、b區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1266戶）、天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、安置區一期天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。

4.公福用戶項目：截止到20xx年12月31日，建設公福用戶項目xx個，總計53戶。

具體項目：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼稚園天然氣安裝工程（1戶）、bt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx1#2#商業樓天然氣安裝工程（23戶）。

上述項目驗收完成的有：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼稚園天然氣安裝工程（1戶）、bt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）。

有關工程部年度總結 篇31

20xx年的腳步即將邁向身後，回看走過的深深淺淺,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。下面我就把工程部20xx年的工作總結如下：

一、規範管理，建設過硬的後勤保障團隊：

我們是酒店前期籌備成立的第一個部門，很多工作制度和工作流程都未建立，在X酒店管理公司領導的指導和幫助下，我們建立並不斷完善了部門的相關工作制度，同事間就工作中出現的問題積極溝通，也開展了批評和自我批評，工作氛圍和諧，為建立規範、團結、強硬的後勤保障隊伍做好準備。在工作中，切合實際制定並逐步完善了派工單、工作記錄、交接班、工具管理、材料管理等工作制度，逐步養成嚴謹的工作作風；在這半年中，彼此坦誠溝通，特別提出要加強工作積極性和主動性，努力克服客觀因素，不遲到，不早退，端正工作態度，積極完成每天的工作任務，為大廈工程的順利施工做準備。

二、加強部門人員的綜合素質培訓，努力提高服務質量：

培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。我們工程部是一支較年輕的隊伍，部分人員甚至沒有從事過酒店行業的工作，為了加強部門人員的綜合素質，X酒店管理公司的領導對我部人員做了詳盡的培訓和輔導，讓我們懂得了酒店前期籌備工程部的重要性和具體工作內容。在平時的工作中，同事間經常進行技能經驗交流和酒店人行為規範交流，並安排不同專業性質的交叉工作，彼此協作，取長補短，力求讓大家都成為酒店工程部的萬金油。

三、20xx年部門的工作計畫完成情況匯報如下：

1、按照管理公司的要求，完成了五星級酒店評定標準中量化與非量化的統計、大廈一級配電出線核計、大廈強電點位核計、大廈照明功率核計、大廈配電系統圖紙核計、大廈空調設備核計、大廈的空調機核計、大廈空調負荷核計、大廈各個區域大理石和地毯面積的核計、大廈給排水系統配件核計、大廈消防系統點位核計、大廈弱電點位核計等工作，雖然目前部分內容還不夠詳細，有待與相關施工工程單位進一步核實、整理完善，為今後的酒店工程管理標準和維護打下基礎；

2、部門在辦公樓的供電電源線路老化的情況下，努力維護現有的用電線路（10月x日、11月x日均發生大廈供電線路電源缺相），並提出更換新電纜和增強線路保護措施的建議；

3、部門人員積極主動的工作，保障辦公樓的辦公網路和設備設施正常運行；

4、積極配合保全部，保證了大廈臨時監控系統的正常運行；

5、部門人員積極配合小區物業部的工作，並對小區的部分工作（監控系統）提出了合理化建議，按照相關部門的要求，提供了大廈的弱電監控系統工程進行技術標準，監理相關工程的進度和質量；

6、部門對大廈的樣板房工程做了相關部分評分並提出建議；

7、部門人員積極配合大廈項目部的工作，巡查大廈施工安全，並提出建議；

8、對大廈的漏水位置進行認真勘察。對具體位置進行確認；20xx年的工作已經告一段落，有成績也有諸多不足。因為沒有酒店前期籌備工作經驗和管理經驗欠缺，致使部門的部分工作進度較慢，未能按時完成酒店管理公司下達的工作任務。在今後的工作中，希望能夠在不同環境和位置不斷地完善，進一步提升部門和個人的綜合素質，為酒店的如期開業加倍努力。

20xx年的工作計畫如下：

1、積極學習，積極溝通，促進信息交流，學習先進技術經驗，取長補短；

2、積極學習酒店的管理知識和專業技能，力爭做個對酒店有用的技術管理人員；

3、按時按質完成公司下達的各項工作指標；

4、嚴格按照建築施工規範，跟進大廈施工進度，並提出合理的施工建議；

5、嚴格按照五星級酒店評分標準要求，跟進大廈施工，並提出合理的施工建議。

以上的幾項工作計畫不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。在新的一年裡我們一定會加倍努力，力創佳績。

總結人：

20xx年x月x日

有關工程部年度總結 篇32

團隊建設

作為工程部的總調度，你要激勵別人和你一起工作，實現共同的目標，創造機會和成長並存的環境。在理解的基礎上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問題和分享成功的樂趣，還可以讓員工意識到自己是這個團隊的一員，每個人都是這個團隊的寶貴貢獻者。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題，還可以讓團隊成員理解團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為一名調度員，我們必須了解團隊中每個人的有形和無形需求，並盡努力滿足他們的需求或引導他們改變。隨著這一技能的增強，團隊成員將更加精力充沛、凝聚力更強、效率更高。

不足和目標方向

在過去的一年裡，這是一個豐收和快樂的一年。我把自己的進步記錄在日曆上。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的不足，比如溝通不夠主動，對核心技術掌握不夠，急躁，全局有些差距。我有時候看不清自己的缺點，真心期待領導和同事在工作中給予更多有價值的意見。在未來的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時，通過參與學習進一步充實自己，從而提高自我管理能力。

摘要

我一直堅持這樣一句哲學名言佳句：一天身體健康，君子自強不息。我也因為這個提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創造，個人的發展需要自我努力去實現。為了這些崇高的目標，我一直在不懈努力，努力奮鬥。在今後的工作中，我將繼續戒驕戒躁，努力工作，與公司大家庭中的每一個人緊密團結，用自己輝煌的青春實現公司的目標。

有關工程部年度總結 篇33

即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新台階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的`特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

工程部完成主要工作項目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

3、設備選型和方案最佳化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智慧型化照明設計的最佳化，為公司節約幾十萬的建築成本。

4、通暢的設計聯繫和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯繫方式，電子版代替正式檔案先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

5、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便於項目管理，經匯報公司領導同意後改為統一使用項目管理章，借鑑“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。

6、項目部啟用“檔案處理章”

檔案處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

7、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術檔案配合，針對簽證覆核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規範的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查後的整改工作加大等，不利於項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，對於發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裡，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生往往是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計檔案，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控後期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

工程部在制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，契約會簽，意見審核審批，對外檔案審批、簽字流程審核等進行了約定，在實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由於分工不明確，施工契約不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的最佳化，往往在建築成本和後期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來最佳化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在設計基本完成，對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統，為後期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、契約會簽走專業工程師審核制度

很多施工契約牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而契約會簽避開工程部，項目很多施工契約不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，契約工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便於查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在契約會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰後期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部，並做施工交接，由工程部發施工進場通知單，並嚴格按契約質量約定和契約工期執行，並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對於工作中任勞任怨，對於工作安排能夠及時完成，對於工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對於公司發展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑑工作審核意見指導其他工作。 7、工程人員的組織學習和培訓機制

建築市場新材料新技術的套用，《青島市房屋建築工地環境整治精細化管理標準》，青島市建築質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑑，取長補短勢在必行。 即將過去，非常感謝在這一年裡幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收穫一年的喜悅。攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。

有關工程部年度總結 篇34

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。

1996年酒店工程部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構，並力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業昆明法語培訓中心隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業管理軟體，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更房地產銷售經理的培訓、更可*。

第二、盡心盡力為酒店工程部的發展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店工程部經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店工程部的突破發揮自己的聰明才智。

為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《契約協定彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程式彙編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和工作總結。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟體園入住我大廈後，我又很快掌握了網路設計、施工和調試知識。現在為適應發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。

有關工程部年度總結 篇35

回顧過去一年，在公司質量方針和管理辦公室領導楊主任的正確指導下，在各部門同仁的密切團結配合下，工程部順利完成了公司交付的工作任務，各項優良指標得以實現，穩步保障了社區內所有設備的安全運行。為了總結經驗，發揚成績，彌補不足，我們簡要總結了XX年的工作。我們感到自豪的是，我們克服了各種困難，經受住了考驗。並期待。

認真進行消防安全檢查，防止火災。嚴格執行公司的周、月、季消防檢查制度，定期檢查各管理處消防設施、設備的運行情況，及時督促維修單位跟蹤消防設備隱患和故障維修情況，為保證所管理的建築物和社區內的消防設施和設備的正常運行，並隨時投入使用，應仔細檢查配電室和公共區域內的滅火器和消防設備。詳細檢查了消防風機、消防泵、消防廣播、氣體滅火和整個火災自動報警系統。其中，對各系統單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。

在測試過程中，發現一些風扇、煙霧探測器、水泵和防火閥存在故障。然後，立即總結存在的問題並安排維修。在本次維修中消防系統的檢查、測試和維修期間，最大的工作量是整個建築的防火門和送風防火閥的維修。每當維修閥體時，維護人員必須始終攜帶高梯。看似簡單的工作在實踐中很難維持。維護後，將其安裝回原來的位置。此時，應對故障閥門進行系統報警測試。確認故障已排除後，對維修進行分析總結，並做好維修記錄。隨著樓盤知名度的提高，一些知名大企業也開始入駐樓盤。針對大樓內使用電梯造成的較大損耗，定期對行政區域內的用電和消防通道進行普查，對業主亂接線進行全面清理和安全檢查，發現問題及時向部分公司提出整改建議。

在消防宣傳方面，管理處還邀請專業消防公司進行消防安全培訓和檢查，配備滅火器，檢查和規範消防維護值班狀態和人員操作狀態，確保記錄的真實性和有效性，確保人員操作和報警的準確性和及時性。為公司預防了火災，避免了火災風險。在消防設備管理方面，全年對消防泵系列的排煙風機、正壓送風機、排煙風機、控制櫃、控制箱進行了4次以上的維護保養，本年度工作項目完成情況

配合消防維修單位和安全保衛部門每季度對大樓的火災報警系統和聯動系統進行測試，並於本年x月進行模擬火災實戰演練，這樣員工可以在緊急月份測試一些消防聯動系統。對發現的問題及時整改，確保建築火災報警系統和消防聯動系統始終處於良好運行狀態，消除安全隱患，提高業主用電的安全可靠性。設施設備運行管理的目的是“維護和維修”，設施設備運行管理的目標是“零腐蝕、零故障、零維修”。抓緊對員工進行了解設施設備工作原理及各裝置設計目的和作用的培訓，檢查維修人員的技能和技術，以提高對設施設備的了解，落實“維修”的運行管理宗旨，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發生，確保設備安全。設備運行管理目標“零腐蝕、零故障和零維修。我們的部門及時組織維修人員學習並要求他們制定和實施計畫，為建立我們的設備管理體系打下基礎。